交流培训座谈会圆满结束

第一篇：交流培训座谈会圆满结束

在本学期即将结束之际，学生工作部开展的班主任交流培训座谈会于2012年1月11日在一号教学楼410教室举行。校长助理程子豪、学校各学院主管学生工作的副院长、学生工作部团学主管、就业主管、宿舍主管以及全体班主任参加了会议。本次会议旨在总结过去一学期的班主任工作以及学生管理工作，交流、分享经验，并对下学期的工作进行严密部署。

交流培训座谈会由学生工作部团学主管李鑫辉主持。学生工作部就业主管宫彦、学生工作部宿舍主管翟学义、学生工作部团学主管李鑫辉、商学院副院长李洪兵、国际学院副院长张薇薇、未名管理学院副院长刘科、艺术传媒学院副院长杨艳婷分别就就业工作、宿舍管理工作、学生活动、学生突发事件预防与处理、学生出勤工作、如何培养合格学生干部、班主任心理调节等方面在会议上做了经验分享与说明。各位班主任老师也结合自己的班主任经历，就新形势下如何做好班主任工作谈了各自的看法。

会上校长助理程子豪对会议进行了简要总结，他号召所有班主任认真学习、借鉴各位老师的班级管理经验，在自己今后的班主任工作中，不断实践、探索、总结，逐步形成适合自己的一套行之有效的班级管理方法。

此次交流培训座谈会是个新起点，又是个新基点，不仅使班主任明确了自己的工作方向、工作职责，更明确了工作的落脚点、关键点，相信将为2012年班主任工作注入新的活力、带来新的辉煌。

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第二篇：培训交流座谈会发言稿

天津培训学习回访座谈会发言稿

尊敬的各位领导、各位老师：

大家好下午好！

时间过得真快，转眼一年多就过去了，从2016年11月，为期近一年天津之行，还历历在目。今天我非常激动，能见到阔别一年有余的各位领导和天津师范大学援疆办的老师们，心里真的很高兴。首先，我代表 2016年“组团式”教育援藏培训的同仁们对一直关心我们成长的各位领导，天津师范大援疆办的各位教师们表示衷心的感谢！

天津之行的培训学习，收获很多，感受也很深，同时也让自己发现了自身很多的不足以及努力的方向。现将自己通过培训学习后，一年来在教育教学中岗位实践情况向大家做一简要汇报：

第一、学以致用。在日常的教育教学中，努力将学到的新理念贯彻到日常教育教学中；努力学习天津模范小学老师们的合作、务实、敬业、尽职尽责和无私奉献的精神；努力将天津老师们优秀的教育教学方法,结合自己学校实际做一些大胆的尝试，寻找实现素质教育的好的途径，克服干扰，培养创新型人才。通过实践我知道自己还需不断的学习，积极借鉴先进的教学经验和方法，因地制宜，创造性地从事教育教学工作，努力教出自己的特色，形成自己的风格。

第二、经常复习，不断反思,升华所学。在平时的工作中,我常常会要求自己将在天津培训学习的笔记，翻出来复习回顾,细细品味揣摩,加强理解专家老师们的教诲,不断内化于心。并结合实际再反思，在笔记中再吸取一些想法，充实自己。将专家的良好建议和推荐的书找来好好读一读。

第三、辐射带动。我们身在偏远边疆,因为条件的限制,与走在全国教育前列的天津有非常大的差距。在全国教育百花齐放的大背景下，我们西藏教师还有更多需要学习和借鉴的经验。所以,我回到岗位后,积极与同事沟通交流,将自己所学通过不同的方式,与同事们一起分享,并将自己所学运用到教育教学实践中,和同事们一起交流探讨，升华培训精髓, 起好自身辐射带头作用。并努力做一些力能所及的教学实践，带动同事积极研讨,也使自己在工作中有新的发现。

第四、静下心来教书，真正按素质教育的要求来培养学生。静下心来教书,敬业奉献,努力做好本职工作,力求做好做得出色。今后努力的方向

1、作为一线的老师，要继续把这次培训学到的各种先进的课堂理念领悟好，并结合本校、本班情况，巧妙地融入自己的课堂教学，认真上好每一节课，不断提高教育教学质量。

2、重视教育教学研究，摒弃以往“科研是教育科研部门和教育专家才做的事”的旧观念。结合学校和自身问题将其梳理进行探讨研究，积极带动同事们的科研意识，积极投身校本研究，“把行动拿出来研究，把研究成果化为行动”，以科学的理念，务实态度，把校本研究做好做实。

3、对照天津老师的工作作风，工作态度，进一步加强自我的认识，不断反思，不断努力加强专业知识的学习，以提高自身的综合素养，提高业务水平及实际工作能力，注重其它知识的学习，使观念得到提高，力争把天津的学习收获变为工作的动力，让自己的教育教学水平有质的飞跃！

最后，再一次感谢天津的各位领导为我们提供这样一个学习，加油的平台，使我们每个人得到全新的升华。并再次祝愿各位领导和老师们身体健康，万事如意，扎西德勒！

谢谢大家！

第三篇：座谈会交流材料之一

附录3：常见问题解答

1.无线广播电视发射设备订购证明回执的作用是什么？

答：无线广播电视发射设备订购证明回执是无线广播电视发射设备订购信息的备案。

2.申请表中未提供设备型号，以及《无线电发射设备型号核准证》、《广播电视设备器材入网认定证书》编号的，回执信息有何要求？

答：回执中应包括上述信息，备案将检查无线电发射设备型号核准证与广播电视设备器材入网认定证书的型号是否一致。

第四篇：热烈祝贺乐迈河南第一届培训座谈会圆满结束

热烈祝贺乐迈河南第一届培训座谈会圆满结束

2010年12月18日，是个特殊的日子，是个值得记忆的日子。因为今天我们lamett乐迈河南的合作伙伴们,以及来自一线的优秀店长和导购们，还有总部特邀嘉宾尊敬的安东尼先生、胡顺先生、李军峰经理，大家齐聚郑州，一起参加lamett乐迈中国河南区域的第一届培训座谈会。

会议开始，由王副总经理主持并一一介绍本次的与会人员，首先lamett乐迈河南营销中心副总经理梁总为本次大会致贺词；梁总阐述了乐迈整个河南发展的强劲趋势，明确了我们下一步发展的思路，这些与在座的各位同仁的努力是分不开的。

2010年是lamett乐迈品牌在河南的开局之年，通过我们的共同努力，截止到12月15日，我们河南区域实现开业专卖店13家，另外还有7家地市店正在洽谈及装修设计中，预计到春节前，我们全省专卖店总数将突破20家，这标志着全省网络布局基本完成。截止11月底，我们全省销售量实现47000㎡，预计到年底将达到5万㎡。目前，我们河南区域无论从网络建设发展、整体销量方面都位居全国前列。这是我们乐迈在河南这一年来取的累累硕果，我知道这些都与我们冯总坚定不移的目标和奋斗在一线的辛苦工作人员是分不开的；也与我们乐迈拥有先进的技术和总部领导对营销的关注分不开的。这次会议上作为负责产品研发的安东尼先生就品牌产品的专业知识给我们做了讲解，乐迈产品独具魅力的风

格

更

是

深

入

人

心。

特意带来了乐迈最新产品给我们展示，大家更是对乐迈强大的产品研发能力所佩服，我们永远都不会落伍，我们永远都有创新，都会有新的产品带给大家，更是增加了我们经营乐迈品牌的信心。，接着总部特邀嘉宾代表，胡顺先生就品牌的经营思路和营销方式和大家做了研讨。新的思路和策略给我们的团队又融入了动力。安东尼先生更是和我们我们大家深入的交流和讨论地板的专业知识。还高兴的与我们大家合影留念，照相机记录了这一时刻，我们深深的被这位法国友人的亲切和热忱感动着。下午，乐迈地板河南营销中心冯铁军总经理给我们大家坚定了乐迈在河南的发展趋势，明年公司的工作重心将从2010年的网络开发建设向维护、服务、发展的方向转移，2011年，我们重点是做好服务、培训、宣传、引导及重点区域的支持工作，明确服务理念、强化服务意识，加大支持力度，明年的核心就是四个字：服务、支持！我们愿与全省的合作伙伴们携起手来，朝着共同的目标、共同的理想而努力奋斗。我们都期待着乐迈河南的辉煌明天

然后是鹤壁鲁总，如何选择乐迈，如何定位，如何营销等与大家做了

分

享。

然后安阳的王经理就当前经营中遇到的问题及怎么应对解决与大家做了沟通。2010年即将过去，在2011年乐迈将和大家踏踏实实的走好每一步，燃烧我们的热情，执着我们的信念，精致我们的营销，分享我们得快乐，幸福我们的客户。

第五篇：安全座谈会交流材料

创新管理标杆带动

努力开创安全质量标准化工作新局面

——安全工作座谈会材料

尊敬的各位领导、同志们:

今天，集团在这里召开安全工作座谈会，为我们提供了一个很好的学习交流机会。我们要认真学习各兄弟单位的好经验、好做法，积极贯彻落实这次座谈会的精神，推动安全工作不断向前发展。下面，我简要介绍一下一矿安全及质量标准化工作创建情况，不当之处，敬请各位领导批评指正。

**矿已开采50多年，随着开采深度不断增加，深部矿压急剧增大，煤与瓦斯突出日趋严重，瓦斯治理难度不断增大，加上三个水平、六个采区同时生产，年产***万 t辅助运输系统繁忙，巷道失修严重，同时，人员多、包袱重，成本压力大，经营困难。这些因素，使我矿质量达标工作面临着很大困难。面对困难，我们首先从提升认识入手，扎实开展“珍爱生命、自主安全”大讨论活动，强力提升干部职工安全质量意识。认真学习领会集团 “三基三抓一追究”安全管理模式，通过讨论学习，全矿上下统一认识，安全是压倒一切的要务，要保证安全，离不开质量达标这个基础做支撑，困难再大，质量达标只能前行没有退路，进一步坚定了全矿搞好质量标准化的决心。

一、完善制度，创新机制，突出正向激励

我们根据集团公司关于加强安全工作和质量标准化工作的有关文件精神，结合自身实际，相继制定下发了《关于进一步加强安全质量标准化工作的通知》、《安全质量标准化奖惩办法》、《安全质量标准化建设专项资金使用管理办法》、《质量工资评定办法》、《创建质量达标标杆示范工程考核实施意见》等9项质量达标管理制度，进一步规范了质量达标管理办法，并修订完善质量标准化管理标准、工序流程标准及工作质量标准，使每项工程、每道工序、每项工作的标准更加规范，操作性更强，责任更明确，考核更严细。

同时我们不断创新质量达标管理机制，坚持每月将质量标准化工作计划与月度生产经营计划一同下达，每月专题召开一次质量标准化例会，总结阶段性达标创建成果，并将下月达标计划再细化、再要求，建立了“周通报、周评比”工作制度，即每周在安办会上通报上周达标计划完成情况，对未按期完成达标计划的单位给予1万元处罚，对责任单位正职给予1千元处罚；同时，每周评选出1-2个质量达标意识差的单位进行通报处罚，并在曝光台上予以曝光，以此来督促各单位落实达标进度。

为调动达标创建积极性，我们加大质量标准化奖罚力度，突出正向激励，提高质量工资比重，对达标创建好的单位从工资上给予倾斜，把原来实行的“*****”结构工资制调整为现行的“4321”结构工资制，使安全质量在工资单价中的比重由50%上升到70%。

同时，我们结合“三三四”动态检查，规定质量检查部门日常不定期动态检查占工程质量总得分的30%，战线旬检及月评占工程质量总得分的30%，矿月末定级占工程质量总得分的40%，充分发挥战线及动态检查对各单位质量达标的约束性。并实行质量达标月度综合排名制度，对专业内获得前两名的单位，在全额兑现质量工资的基础上实施加奖，对专业内排名靠后的单位实行重罚，并对不达标单位的干部取消工资分配倍数，连续两个月不达标的，干部只开生活费，通过落实重奖重罚，使各级质量达标责任不断强化，压力逐级传递，推动了质量达标工作不断深入。

三、加大投入，源头治理，实施延米抵押制度

我们坚持把开掘质量标准化作为矿井质量标准化的龙头和基础，着力提高开掘工程质量。首先，从优化开掘工程施工设计、加大投入入手，大力实施“大断面，强支护”，狠抓掘进工程质量，努力做好一次成巷。去年，在经营困难的情况下，开掘线综合进尺单价在2010年的基础上提高10%，今年，在其它各战线材料费用压减的情况下，开掘战线材料费用保证按需投入、按设计投入。其次，为进一步提高开掘质量，今年我们推行开掘工程延米抵押制度。按月度总进尺延米工资一定比例，从每月质量工资中扣除作为抵押金，在巷道完工移交时一次性兑现，巷道工程质量达到设计标准，全额返还抵押金，并加奖100%，对单位正职每人奖励10000元、副职每人奖励5000元，对副总、区（科）正职、包队副职每人奖励2000元；达不到设计标准的，按照规定扣罚抵押金，并追究相关领导的责任。延米质量抵押的实施，进一步提高了开掘战线干部职工的达标意识，进一步调动了搞好质量达标的积极性。

另外，对在用巷道，我们大力开展巷修会战，对失修严重、地鼓变形的巷道进行拉底、整修，改善巷道的质量，对-240以下的失修巷道，需要架棚的，全部改用U36金拱进行支护，仅此一项，2011年就多投入资金400余万元，今年将多投入900余万元。

此外，我们还动员全矿力量，投入拉底、开挖水沟等工作，使维修队集中力量投入失修巷道维修。通过资金、人力加大投入，使全矿巷道失修状况有了初步改观，同时也为机电、运输、通风等专业的达标创造了条件。

四、完善树标对标工作，充分发挥标杆示范引领作用

为提高创建水平，我们扎实开展对标活动，立标杆、树典型，突出重点，创出亮点，全面带动，示范引领，促进全矿整体达标。要求全矿各战线选树标杆，制定方案，并到所选树的标杆单位参观学习，从质量达标、管理达标、工作达标入手，对准标杆找差距，明确目标，努力超越。我们以北一副井区域为重点，以一水平副井至暗斜井，二水平戊三，二水平戊一下延轨道为创建主线，大力创建质量达标示范工程，真正做到以点带线、以线促面。创建中，定期或不定期组织召开内部质量标准化现场会，到搞得好的单位推广经验，到差的单位开反面现场会，通过树立正反典型，促进标杆工程扎实创建。对按期建成标杆示范化采、掘工作面的，对创建单位奖励工资20万元，对单位党、政正职各奖励5000元，副职各奖励3000元；并同时奖励战线及副总、区科有关领导。截止目前，我矿已先后建成****风、机巷掘进工作面、****机巷掘进工作面、***开拓工作面、***采煤工作面、***采煤工作面，**采煤工作面，北一井上下等标杆工程，收到较好效果。标杆工程建设，有力地引领了全矿质量达标工作。

虽然我们在安全及质量标准工作中取得了一些成绩，但我们深知与上级领导要求、与先进单位相比，仍有一定差距。我们决心以这次安全工作座谈会为动力，进一步提高认识，严抓细管，努力提高质量标准化水平，夯实安全工作基础，促进安全生产。