“内抓管理、降本增效;群策群力,外拓市场”落实情况汇报

第一篇：“内抓管理、降本增效;群策群力,外拓市场”落实情况汇报

美多利公司“内抓管理、外拓市场”措施根据上级公司“内抓管理、降本增效；群策群力，外拓市场”的精神要求，我公司狠抓落实，强化管理，现将具体落实情况汇报如下：

一、强化内部管理，减少日常运营成本美多利公司通过多次组织学习上级公司下达的各项管理制度，并有效的落实到实处，减少了日常人员、招待、设备、车辆的管理费用。在日常办公方面，公司厉行节约，大力压缩用电、用水、文件资料印刷等方面的支出，从而降低行政运行成本。

二、以人为本，开源节流能否干好工作，人是决定因素，公司员工不仅注重日常节约办公成本，而且自觉参与公司组织的义务劳动，节约运营成本，今年5月份开始，美多利公司组织全体员工进行园区打理草坪工作，目前共计打理草坪3万平方米，预计全年打理草坪12万平方米，为公司节省人民币5万余元，为公司增收节支做出积极贡献。

三、把握政策，争取资金我公司于2011年9月份获得“省级科技创业服务中心”，经国家及省认定的高新技术创业服务中心，暂免征营业税、所得税、房产税和城镇土地使用税。通过与对开发区地税局、人民银行的多次对接协商，再次获得年度减税费36万元，并于2013年5月27日到帐，对我公司今年的效益带来很大的帮助。

第二篇：内抓管理 外树形象

内抓管理 外树形象

学校工作好与坏，关键在于有一套合理的管理制度，去营造一个舒适、优美的环境，造就一大批适应21世纪的新型人才。通过多年的经验，使我们探索出一条行之有效的运行规程，学校面貌焕然一新，教学质量逐年提高，素质教育全面推行，我们的具体的做法是：内抓管理，外树形象。

一、内抓管理

学校是一个多层次、多结构、多系列、多因素的复杂的综合体，必须有一定的规章制度，调节各方面的关系，真正做到有章可循，有条不紊，从而达到最佳的工作效能。

学校管理包括教师管理、教学管理、德育管理、体育卫生管理、美育管理、劳动技术教育管理、总务管理、班级管理等，在我们工作中主要抓了“教学管理”、“总务管理”、“班级管理”。

1.教学管理

学校的主要工作是教学，在推进素质教育的进程中，更应体现教书育人、管理育人。（1）加强教师队伍建设

我校始终把建设一支作风正、业务好、能吃苦、肯奉献的师资队伍作为学校可持续发展的根本来抓，要求骨干教师在实践中磨合锻炼，迅速成长；要求新教师努力学习，并给他们传授经验，使之迅速溶入战斗集体。对于老教师、骨干教师还要求创造自己的教学特色，展现教学个性。正是依靠这支心灵相通，步调一致的教师队伍才使学校焕发青春，充满生机和活力。

（2）狠抓教学常规 ①五管齐下

备课求“严”：提倡超前备课、集体备课，要求语数教师做到“七备”（备目标、备学生、备课件、备教法、备学法、备作业、备教学反思），同时要求研修课必须集体备课，努力体现“同伴互助”新理念。

上课求“实”：课堂教学是提高教学质量的主阵地。为了提高课堂教学效率，我校要求教师努力做到“三要”（一要多读、二要精讲、三要多练）。同时要求教师上课掌握“五技能”（导入技能、讲课技能、提高技能、结束技能、板术技能）。辅导求“全”：教师辅导要求全面性、针对性、因人而异，方法多样。

作业求“精”：要求每位教师做到四个有（有弹性、有效益、有反馈、有补救）。考核求“真”：学校一学期统一组织期中、期末考试，考毕强调进行试卷分析。②定期月检

我校规定每月末进行常规检查。由教务处组织检查：查进度、查备课、查作业批改、查听课笔记、查校本培训报告册。

③定期活动

语数教研组定期组织教师集体备课，开展说、听、评课活动；学校教务处还硬性要求教师每学期撰写一篇优秀教案，上一堂校级以上的研修课，写一篇教学心得或教学论文。

2．总务管理

在总务管理上，我们采取“服务育人、坏境育人”的做法，努力当好教师和学生的勤务员，始终如一为广大师生提供良好的工作坏境和学习坏境。

⑴生活上

学校挤出有限资金积极改善教师住房条件，想尽办法办好师生食堂，千方百计兑现政策开口的福利，努力使教师安于乐教，学生安心学习。

⑵财务上

我们严格按照勤俭办学的方针，节约使用资金，逐步改善办学条件。为了使学校财产不人为损坏、资金使用无计划性，我们建立了相关管理制度，努力按制度办事，把有限的资金花在刀刃上，并积极推行校务公开，定期公开财务收支情况，增强校务公开的透明度，使教职工心中都有一笔帐。

3．班级量化管理

班级量化管理评比是我校作为常规管理的重要手段，它是通过学生干部的检查进行量化记分，并开展班级之间的良性竞争的。其宗旨是通过评比活动，促进良好的校风、班风的形成，促进学生良好行为习惯的养成。基于此目的，我们出台了一整套评比方案，从“安全、卫生、两操、路队、纪律”五方面坚持每天量化评分，做到“一周一小评、一月一大评、一期一总评”，并把考评结果作为评比“文明班级”的重要依据，同时也作为班主任评先的重要依据。经过多年的实践，效果显著。

二、外树形象

我们学校的奋斗目标是“创一流学校，育一代新人”，在当前激烈的竞争中，要想立于不败之地，必须“以德育为先导，以质量求生存，以特色谋发展”，求真务实，开拓创新，坚信发展是硬道理。

1．抓环境管理，创一流育人环境

优美怡人的教学和生活环境能调节情绪，振奋精神，既有利于学生集中注意力，提高学习效果，产生美感，培养良好的校风，又有利于精神文明建设，使学生受到良好的熏陶和教育。

我们抓环境形象教育。整洁、有序、充满朝气的学校环境就是一本校风教科书。我们尽量采用言简意明的教育性强的标语，让师生、来宾随时感知青山小学在倡导什么，教室外墙，楼道口都用中文英文并存的标语牌布置。少先大队部、各中队的黑板报丰富多彩，体现着学校对学生身心健康发展的关注和一切为了学生的理念。

在环境管理上，我们真正做到了建筑物合理布局，校园道路和活动场地合理安排，绿化带与自然景致协调搭配，班级布置各显特色。此外，学校还对校园内的盆花进行彻底整理，改造花圃，补种花草，使校园更具美感，力使“每一面墙都会说话，每一片绿都能怡情”。学校同时加强校园的卫生工作，时时保持校园的整洁。

2.开展班队活动，树立良好形象

富有教育性、知识性、趣味性的班队活动，生动活泼，丰富多彩，有利于学生健康成长，有助于树立学校的良好形象。

学校一贯重视少先队活动的开展，做到思想上有位置，计划上有安排，时间上有保证，活动上有创新。

总之，管理一所学校不容易，把学校办出特色更不容易。全面实施素质教育向我们提出了艰巨的改革任务，同时也为我们拓宽了探索与实践的空间。希望各位校长不负众望，为教育事业的发展，作出更大的贡献!3

第三篇：外抓市场 内强管理 确保实现全年经营目标

外抓市场 内强管理 奋力攻坚确保实现全年经营目标---成都分公司上半年工作总结

今年上半年，成都分公司面临工程项目招投标形式的变化和分流人员的大量增加，我们在总公司的领导下，坚持“外抓市场一步不让，内强管理规范有为”的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、规范管理和节支降耗等项工作，安全生产和经营工作取得了一定的成绩，各项经营指标的完成基本上达到了既定目标。

一、经营管理工作

1、经营收入及利润情况（1）营业收入

2011年上半年计划完成全年30％，既13,500 万元,预计完成营业收入14,000 万元，超额完成500 万元。（2）利润

2011年上半年计划完成全年30％，既180万，预计完成利润总额200万元，本季超额完成20 万元，扣除分流人员费用280万元，预计财务报表利润总额-80万元。

2、财务“五项“预算执行情况

（1）2011年上半年办公费、会务费、业务招待费、小汽车费、差旅费等五项费用力争控制在预算范围内。

3、“三清”工作情况

（1）债权债务清理 2011年（1-6）月债权清理计划共计24项，计划收回资金300,000.00元,预计实际收回资金598,216.00元.完成清欠五项,准备报损8项。

（2）工程清理

2011年(1-6)工程清理48项，其中已竣工未办理决算3项，暂估价为239.3万元、已完工已办理决算未收款45项，价款为1191万元。

①（1-6）月完成已竣工未办理决算1项，价款为239.1万元，已进入收款阶段；其余剩余两项主要为合同未定和概算未审批，待手续办完后立即办理决算手续。

②（1-6）月计划收回1,708,620.29元，实际完成收回2,842,194.32元,超额完成1,133,574.03元，实际清理完毕10项.（3）资产清理

① 2011年(1-6)已清出账外出租房38处、面积为4,182.31平方，其中自有资产5处，主业资产29处、待拆迁1处、资产不详3处。

② 2011年(1-6)已清出账外周转材料116万元。机械设备24.3万元。

对上述两项，我们近期将组织专人对以上资产再次进行调查核实后报总公司进行评估组资。

4、财务管理进一步统一和规范

总公司对所属专业工程部财务室主任实行委派制以来，我们结合 现状和财务管理的要求，对所属专业工程部的财务管理制定了统一的核算模式，进一步明确了管理关系。同时，在许多方面按规定和标准提出了具体的管理要求。

5、经营技术管理

（1）重点工程：上半年完成了成昆经久至黄联关间正线拨移、广岳线K45平改立工程、德天线K3公里、成汶线K34新彭白路、长江西路、西联铁路专用线等工程。石板滩焊轨基地施工进度也正按计划实施。

（2）规范工程项目管理。针对重组整合移交过程中造成的技术资料不全，标准版本不一之现状，我们对2008年以来的所有工程项目进行了全面清理归档，并对各专业工程部的工程项目和技术档案清理归档工作做了统一规范和要求。

（3）加强专用线代维修管理工作。上半年，已签订专用线代维合同共计204份，其中工务36份，供电20份，电务集经代签合同纳入计划范围的148条，余19条正在催签中。现分公司管内新开通东气、西联钢铁和嘉川攀钢专用线已完成代维合同签订。

（4）按总公司领导的要求，对路局路内工程的计划进行跟踪和对接，路局第一批更改计划项目下达后，我们落实了攀西扩能六个项目及其它生产任务。

（5）在外委工程方面，进一步加大对项目跟踪力度。成都天回镇西联铁路专用线工程，其工程质量和进度受到了业主和路局各处室的大力表扬。为此，此工程后期的相关合同也得以顺利签订。“诚信 的理念，热情的服务”，促使我们相继与多处地方政府或公司签订了外委修建合同。如今，一些外委工程我们也正在继续积极地介入，并进行跟踪和逐项落实。

6、地铁维保工作

自1月10日我们正式接收成都地铁1号线及升仙湖车辆段线路设备的维修、保养工作以来，在项目部职工的共同努力下，我们对共计44.936KM的线路和67组道岔进行了精心的维护保养。

继在整章建制的基础上，我们以“三标”建设为抓手，按照总公司和业主的要求，因地制宜地开展了创建“标准化项目部”的工作。目前己消灭了Ⅲ级超限处所，Ⅱ级超限处所也控制在10余处之内。线路状况的明显改善和地铁维保项目部快速应急反应的能力，得到了业主单位的高度评价。

二、安全生产工作

一是按照总公司《关于继续深入开展“安全生产年”活动的通知》要求，我们始终围绕六个方面的专项整治（即：营业线施工安全专项整治；建筑施工整治；劳动安全专项整治；机动车交通安全专项整治；防洪安全专项整治；地铁维保及专用线安全整治），以及三个方面的监督检查（即：加强安全管理基础检查；加强对安全隐患突出、管理落后的专业工程部、施工点进行重点检查指导；追踪检查各级干部量化标准的完成情况）根据分公司人员构成的实际情况，合理地编制了《安全生产专项整治推进计划》。初步形成了人人讲安全，人人保安全，人人抓安全的全员、全方位的安全管理模式，并正在有序推进落 实。与此同时，我们迅速开展了“劳动安全典型事故案例”等警示教育活动，吸取教训，举一反三，加强了机动车道路交通安全大检查工作；二是严格落实安全考核奖惩制度，上半年共计考核个人及劳务公司22550元，其中劳务公司1050元，个人21500元；三是对特派办及总公司职工代表安全巡视检查发现的问题进行了深入地剖析，并制定了整改措施。分公司领导和“包保”干部在参与各专业工程部月度安全分析例会，对惯行“两违”等屡禁不止的现象，制定了“发现一例，处理一例”，按月考核通报，形成闭环管理的细化制度；四是按照总公司《关于做好2011年防洪工作的通知》要求，我们认真结合实际地及时制定了防洪预案，并先后组织了成昆线经久营业线施工工地、绵阳材料基地、成都供电净水剂厂等防洪应急演练。同时，编制了防洪值班表，各级防洪值班人员到岗到位，坚持24小时值班制度；五是组织职工再次学习了《成都铁路局防洪工作管理细则》等相关文件并督促执行；六是加强了对代维专用线的安全检查工作，总计检查52条专用线，对所发现的12个问题，均制定了相应的整改方案。七是完成了分公司424人的防暑降温清凉饮料订购和发放工作。八是建立健全了职工培训档案，在岗355人参加了三级安全教育培训，经考试全部合格。相继约有810佘名劳务工也经过了安全教育培训和考试，现正在陆续发放劳务工岗位培训合格证。

三、队伍稳定工作

职工队伍的稳定是我们保安全、保质量的根基。为此，我们从年初就根据分流人员增多的现状，积极开展了思想政治工作。首先是宣 讲形势和任务，让全体职工明白自己肩负的责仼与使命，同时不失时机地反复组织全体职工认真学习体会和贯彻落实胡锦涛总书记考察铁路工作时的重要指示，部领导在全路经营工作会议上的讲话、铁办［2011］48号文件和武局长在总公司调研会上的讲话精神，促使其转变理念，苦练內功，树立信心和勇气，切实为做好“安全工程、优质工程、效益工程”献计出力。其次是党、政、工积极协作，认真作好分流职工的谈心和岗位安臵协调工作，保证了队伍稳定。再者是大力帮扶困难职工，实施送温暖行动。健全完善特困职工档案台账，对已建立的特困职工档案，坚持做到随着职工家庭经济情况变化而及时调整。第四是组织安排了“两节”、“五一”“端午”送温暖活动。第五是大力宣传“三不让”政策，完成“三不让”基金缴纳工作。笫六是树立先进典型，评选先进6人，集团“三八”红旗手1人，大力弘扬先进人物的优良品质和崇高精神，形成“争先创先”的良好氛围。最后 “夏送清凉活动” 也在积极地进行中。

四、存在问题及原因分析

一、经营工作

1、按照局相关政策2011年1月起我们接受了大量分流人员，其人员大多无法直接从事生产经营工作，这样大大增加了我们的成本负担，使得经营工作更加步履维艰。

2、预算管理力度不够。一是未严格执行财务全面预算管理，落实预算责任追究制度不足；二是在思想上未树立厉行节约的办事作风；三是未预料到产值大幅度增加和其它事项的需要。

二、安全工作：

1、典型问题：1-5月份路局安全监察系统在分公司范围内检查发现问题36个，其中施工防护2个、施工现场管理8个、内业台账管理3个、特种设备4个、人员培训4个、劳动安全10个、施工消防管理1个、施工安全监控4个，较为突出的问题是劳动安全方面。原因一是现场卡控不到位，发现和纠正问题的能力差；二是安全管理人员业务素质不高，对施工安全问题缺乏深刻的理解和认识，致使下现场检查也不能深入查找和发现问题，不能针对问题提出切实可行的整改措施，并亲力督促问题整改；三是业务主管部门对安全检查监督投入的人力极为有限，发现的问题少，对典型问题的分析更少，相关的防范措施也不具体。

2、倾向性问题：现场安全管理有制度无落实，执行能力差，造成各类惯性违章屡禁不止；干部量化任务检查仅停留在完成数量上，质量不高，经常是检查无问题。原因一是思想上没引起足够重视，安全标准的执行不力；二是教育培训相对较少，安全管理水平有待提高。

五、下半年工作设想

在下半年的工作中，我们将认真贯彻落实总公司总体工作安排，以“十二五”发展规划为指南开展各项工作。坚持抓安全、抓经营、抓稳定、创效益的“三抓一创” 工作思路，以“三标”创建为抓手，着力巩固和提高“三标”创建成果，提升分公司发展加速、管理升级、素质增高，奋力攻坚的能力。主要做好以下工作：

一、坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面抓好安全生产

1、结合安全生产年和施工、防洪、劳动人身安全大检查等活动，继续抓好其他安全专项整治工作。切实把施工和劳动安全专项整治各项措施落到实处，对各级检查发现的问题，要举一反三，认真分析并完善整改措施；对屡禁不止、惯行违章，决不姑息、从严考核。确保分公司安全生产有序可控。

2、切实做好防洪安全工作。一是坚持防洪值班制度，各级防洪值班领导、值班干部必须到岗到位，并严格执行防洪值班的各项要求；二是要结合安全大检查活动，积极开展防洪安全检查，查缺补漏，消除隐患，尤其是要坚持雨中、雨后巡查并做好检查记录；三是积极做好防洪材料的储备；四是继续扩大防洪演练的范围，做到既有线每一处施工点均开展一次防洪演练，及时发现防洪预案中的不足，提高应急处臵能力。

3、做好防高温、战酷暑工作，确保职业健康。一是施工现场要结合天气情况合理安排日常施工任务，尽力避免在高温时段实施繁重的体力工作；二是积极开展对各施工点，尤其是对施工条件差、工作环境艰苦的施工点上职工的慰问工作。

二、加强经营工作，抓住挖潜增效工作主线，促进效益水平再上新台阶

1、强化全员经营意识，不断巩固和开拓市场。围绕抓项目和资金回笼率这两个主题，坚持“守土有责”的原则，积极进行市场调研，优化资源配臵，实现效益最大化，确保全年6亿产值目标的完成。

2、继续规范管理，推进“三清”和“三标”工作，清理在建工 程施工进度、合同签定、验工计价等情况。

3、倒排工期，确保完成重点和“短、平、快”工程，即石板滩焊轨基地、攀西扩能项目、双流仁宝等工程项目的施工任务。

4、地铁维保项目部的“三标”创建全面达标，并以此为契机，为争取成都地铁2号线维保工作奠定基础工作。

三、强化资金管理，完成“三清”仼务。

一是强化资金管理，加强资金的预算与平衡，在资金使用上实行从紧的方针，通过合理安排收支，配合技术部门抓好成本控制和节支降耗，最大限度降低各项费用。

二是继续加大“三清”工作力度，债权债务清理工作后期剩余11项清欠任务，我们将从现在起积极组织相关人员逐步落实，力争年底完成清欠任务；工程清理方面，因合同未定和概算未审批的两项已竣工未办理决算工程，待手续完善后立即办理决算手续；资产清理方面继续对账外出租房、账外周转材料和设备进行调查核实后报总公司进行评估组资。

总之，成都分公司在下半年的工作中，将以“抓机遇、练内功、闯市场、创效益” 的信心和勇气，转变理念，正视困难，外抓市场，内强管理，奋力攻坚确保实现全年经营目标。

2011-6-12

第四篇：内强素质抓管理 外树形象促提升

内强素质抓管理 外树形象促提升

市财政局 张 勇 如皋日报 2012-3-12

通过对《领导干部要敢于负责勇于担当》一文的学习，进一步加深了我对“责任”二字的认识，我们必须直面难题，敢于负责多干事，勇于担当办好事，努力为我市决战决胜更高水平小康社会，全面加快基本现代化建设进程多作贡献。

一、以“能力提升”为抓手，提高财政干部的履职力

以班子建设为龙头，在提高执行力上率先垂范。注重学习，不断增强班子政治理论素养和专业知识水平，提高班子成员的政治意识、大局意识、责任意识、团结意识和创新意识。党组一班人要做到以身作则，率先垂范，在大是大非面前，做到大事讲原则，小事讲风格，主动接受系统内干部职工和社会的监督。

以学习培训为抓手，在解放思想上寻求突破。开展“能力素质提升年”、“请进来每月讲坛”、“走出去高校学习”活动，加强岗位教育，开展45周岁以下人员岗位技能培训并进行专门考核，全面提高基层财政干部的理论水平和适岗能力。

以作风建设为突破，在服务社会上发挥优势。强化队伍管理，推进作风转变，提高整体素质。开展政风行风评议，拓展“三理工作法”，发放“便民服务名片”，切实增强服务发展、服务项目、服务群众的意识。出台《财政干部作风效能考核办法》等制度文件，建立财政干部“工作日志”制度，实行“三位一体”考评，动态考评财政干部的工作质量。

二、以“造就人才”为导向，提高财政干部的战斗力

注重一线锻炼人才。实施轮岗交流，加强岗位锻炼，促进人岗相宜，注重从基层选拔优秀人才，有针对性地培养干部，提高他们的工作能力。将新录用人员送到基层一线培养，锻炼他们的能力，近两年来，新进的15名同志全部进入基层财政所工作，并已成为业务骨干。

注重德才选备人才。打破人才选配格局，不唯资历重能力，不唯关系重品质，给那些能干事、想干事、会干事、干成事的人创业奋进的舞台，对工作能力强、工作实绩突出的同志积极向组织推荐。两年来，在上级党组织的关心下，系统内有10多名同志走上副科职（级）领导岗位，为我市跨越发展培养和输送干部。

注重结对帮带人才。局党组积极推荐年轻同志到“四线四百”工程锻炼，对到任职村“第一书记”、“联助书记”、拆迁一线人员，经常现场帮助，实地了解进展，提供工作思路，对参与每项中心工作的人员，明确专人帮带，促其快速适应工作。近几年到“四线四百”工程工作的人员，工作的开展得到了市委、市政府的充分肯定。

三、以“财政文化”为引领，提高财政干部的凝聚力

注重人文关怀，积极开展多彩文体活动。坚持开展有益身心健康、有利促进工作的活动，凝聚人心，鼓舞士气，提升形象。组建财政业余文化宣传队，组织多场文艺演出，展示财政人风采，陶冶财政人情操。

打造“爱心文化”，关心干部职工生活。组建财政系统“爱心团队”，向社会献爱心，关爱有困难的干部职工。开展夏送清凉、冬送温暖、平时送健康、节日送欢乐的“四送”活动。

建设“和谐文化”，积极主动关注民生。不断强化全体财政干部“以人为本、执政为民”的民本认识。民生保障的资金一分不少、一刻不拖，让党和国家的惠民政策真正在财政部门得到落实。关注新农村建设和更高水平小康社会建设进程，积极向上级部门争取政策倾斜和项目扶持。

（如皋是江苏省南通市下辖的一个县级市。地处长江三角洲北翼，北纬32°00′~32°30′、东经120°20′~120°50′，南临长江，与张家港市隔江相望，北与海安县、东与如东县、东南与南通通州区毗邻，西南与泰州靖江市接壤；全市总面积1477平方公里（不含长江水面），人口142.26万人（2012年）[1]；其中市区面积80平方公里，港区城市面积30平方公里。境内拥有长江岸线48公里，通扬运河、如海运河、如泰运河、焦港等主要河流纵横全境，总长180.8公里。[2] 如皋市被国际自然医学会评为世界六大长寿乡之一。截至2011年底，如皋145.28万人中百岁老人高达270多人，其总数位居中国县（市）之首，此外，如皋市90岁以上的老人有4000多人，80岁以上的老人有40000多人。）

第五篇：内抓管理外树形象努力开创园林绿化工作新局面

内抓管理外树形象

努力开创园林绿化工作新局面

近年来，县委、县政府高度重视园林绿化工作，不断加大绿化投入，绿地面积大幅增加，绿化档次不断提高，城区园林绿化工作取得了阶段性成果，人居环境明显改善，但园林绿地的建成并不代表园林景观的完成，俗话说：“三分种，七分管”，只有高质量、高水平的养护管理，园林景观才能逐渐达到完美的景观效果。目前就园林绿化管护的主要做法和园林绿化养护工作中存在的一些问题向大家汇报如下：

一、加强对园林绿化养护工作的认识。

城市园林绿化在改善城市环境，美化城市方面起着相当重要的作用，受到各级政府及职能部门的重视，也成为老百姓生活中不可缺少的一部分。高效优质的养护管理水平对园林植物发挥生态功能和园林美学功能至关重要，枝繁叶茂、生机勃勃才能表达出园林的艺术美！

1、做好园林绿化管护工作是全体园林职工建设“绿色平南”的职责，是全面打造“绿色平南”，确保平南早日跨入“广西园林城市”行列的重要保证。

2、做好园林绿化管护工作是促进植物生长健壮，进行植物造景，充分发挥其生态和美学功能的基础；也是体现园林绿化规划设计意图，体现园林艺术水平的保证，更是发挥园林植物生态效益的保证。

二、加强制度建设，建立科学的管理机制。

如何提高园林绿化管护水平，绿化美化我县的市容市貌，向社会展示良好的“窗口”形象是摆在我们面前的新课题，面对这一新课题，经班子研究决定，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管理人事的工作机制，保证了绿化管护工作的顺利进行。

1、强化目标责任制，全面推行目标管理。

根据园林绿化职工的特点，在管理上，全面推行目标管理，严格实行三定（即定人、定岗、定任务，竞聘上岗，上岗人员统一签订岗位承包合同）、两查（每月定期检查一次，不定期检查一次）、一评比（年终总评）的管理制度，同时，制订详细、严格的园林绿化养护管理质量检查、考评和奖惩办法，奖励先进，鞭策后进，极大地增强了职工的责任感和事业心，从而达到全面提高养护质量水平，实现园林绿化养护的长效管理。

2、制定养护方案，下达目标任务。

在绿化养护管理项目中，制定详实的绿化养护方案，以供养护管理人员参照实施。养护方案的具体包括养护工作内容、工作计划调控以及后勤保障三个方面。养护工作内容主要介绍一年养护工作中开展的工作项目，明确界定不同时期、不同地点的养护工作重心，阐述修剪、浇水、施肥、除草及松土等操作实施中的代表做法。工作计划实行周计划、月计划、季度计划和年计划，根据层次不同，要求有相应的操作计划、执行计划和主管计划，通过三计划间的紧密联系来综合调控调节。至于后勤保障则依附

着养护工作的季节和天气，例如运输车辆、淋水车辆等。

3、分级分层管理，明确各自责任。

在养护管理人员的组织结构上采取三层管理：分管领导—组长—员工，分管领导、组长及员工都有明确的职责范围和工作内容，积极发挥领导的带头及指导作用，提高他们的管理水平，进而促进员工的工作积极性。根据养护地段面积和植物种类多少以及地段和养护等级标准的不同，分成若干独立管护段。再根据各管护段的要求和特点，结合职工能力和特长，实行承包责任制，按管护区域的不同分成组，日常管护工作由管护人员独立开展，组长指导，分管领导调控。

4、严格管护制度，确保管护任务落实到位。

随着城市框架的不断扩大，绿地面积不断增加，管护任务越来越重，人均管护的绿地面积已由2001年的人均1200平方米，到现在的人均5500平方米左右，为了使绿化养护管理真正步入规范化、科学化的管理轨道，促进园林绿化事业的发展，充分发挥园林绿化效益，我们根据季节的不同，调整工作重点，做到重点地段重点管理（如二环路、环西路、江滨路），把验收考核作为管护工作的一项主要内容来抓，同时，为了保证各项制度的落实，我们先后制订了《平南县城区园林管理所街道绿化管护的要求和标准》、《平南县城区园林管理所街道绿化管理办法》和《平南县城区园林管理所内部管理规章制度》等一系列标准、办法和制度，以确保工作的顺利进行提高管护质量和管理水平。

5、做好工作记录和资料积累。

认真准确做好管护过程中所发生的各项事宜，如病虫害防治，清楚地记录好实施人员、时间、天气情况、农药品种、比例及施药效果等。资料的积累，一方面可作为工作情况检验、计算苗木成活率与保存率；另一方面也是经验的积累，发现工作失误的原因，以便改进方法，不断提高管理技术水平。

三、对城市园林绿化植物养护管理的思考

目前各个城市的养护水平与养护标准不尽相同，养护现状也参差不齐。如何做到花钱少、办事好，其出路就是市场运作。在市场化运作过程中，要协调处理好以下几个方面的问题：

1、养护标准与资金投入匹配问题。根据经济发展地区和行业发展趋势，绿化养护项目的运作必将通过市场这把杠杆来调控，在规范的招投标制度下进行市场竞争,能力强、水平高的企业自然生存空间会越来越广阔。

2、行业规范与市场准入制度，要达到健全的市场竞争机制，政府相关部门（或成立相应的机构）必须确定严格的行业准入制度，只有有资质、重合同、守信用的企业才是行业所需要的，这样才能保证行业内部竞争的公平；才能树立平南园林行业的形象；才能创出平南自己的特色和品牌。

3、园林养护与园林规划设计、建设及城市整体管理水平的关联问题。园林建设过程中根据规划设计进行植物造景，完成园林植物种植，再进入养护期，保证植物成活、生长健壮，植物只有养好后才能体现园林艺术美，充分发挥其园林美学功能。而往往现实并不乐观，少数树穴被管线、路基、渣土所包围，不进行换

土就无法种植，栽后死多、活少（如城区瑞雁大道、龚州大道、城北路等）。城市整体管理水平的同步协调发展十分重要，是保障城市整体景观效果得以提升的关键。加强人为因素的破坏行政执法力度，对哪些蓄意破坏城市绿化的人要严加惩处，同时进行市民道德素质教育，开展爱绿护绿宣传。

总之，城市园林绿化事业是一项惠及百姓的阳光事业，又是一项全社会的系统工程，近年来，城市园林绿化工作取得了一些成绩，这是县委县政府正确领导的结果，是全社会积极参与的结果。我们将继续以科学发展观为指导，求真务实、埋头苦干，进一步加大城市园林绿化建设力度，力争早日跨入“广西园林城市”的行列，努力打造生态、自然、宜居、园林、和谐、文明新平南。