农场工作总结及发展思路

第一篇：农场工作总结及发展思路

农场工作总结及发展思路

x场xx年工作总结及发展思路

一xx年经营考核指标的完成情况及分析：xx年风调雨顺，职工丰产又丰收，小麦平均亩产达800斤以上，秋季黄豆虽然后期干旱，平均亩产也达到了250斤左右。我场各项生产经营指标在公司新一届领导班子的正确指引下，在机关相关科室的帮助下，在我场全体管技人员和广大职工的辛勤付出下，得以比较顺利的完成。㈠生产经营：今年我场完成小麦入库量x斤，精选出良种x万斤。自销麦种x斤，返商x斤。由于我场良种在XX县、灵壁及苏北地区多年享有良好声誉，加之今年售前做好了精心准备，邀请了部分大客户来场观摩交流，狠抓了种子质量，客户看后都非常高兴，纷纷要求缴纳订金，预购种子，所以销售势头一直很旺。返商是因为为了使经销商和生产商利益共享、风险共担，而照顾了个别常年合作的而且销售能力很强的老客户。今年实现销售收入x元，返回职工x元，实现利润x元。上缴土地承包费x元，比去年上缴的x元多出x元，同比增加约x%。上半年完成仓库修缮x间，新建厕所x所，新修下水道x米，下半年完成边界沟新开挖x方，平塘折合x亩。现在正在实施的工程有大棚的配套设施两座桥，和职工自筹资金修建的水泥路混合场约x平米。今年我场完成秋种小麦面积x亩，除x亩烟农19为联丰公司供种外，其余种子全部为我场自备种。秋种时旱情比较严重，我场干群上下一心，全力抗旱，目前x亩地多已抗旱2次，更有极其严重的已抗旱3次，大部分麦地苗已出齐。㈡项目发展：今年我场上马的项目是公司调整产业结构的重点项目──无公害大棚蔬菜生产示范基地。在公司党委的大力支持和关心下，我们北上寿光进行考察调研，在中国大棚蔬菜发源地“菜都”，我们看到了农业产业结构调整的方向，充满了信心，回来后立刻成立了大棚蔬菜项目领导小组，与著名的寿光大棚蔬菜起源地“三元朱”村联系，从他们那聘请了一名技术员对我们蔬菜生产进行全程技术指导。从寻找合适的职工承包大棚到建棚再到黄瓜嫁接、定植，我们项目小组人员虽然基本上都是外行，但是在时间紧、任务重的条件下，克服了种种困难，终于比较顺利的完成了大棚项目的前期工程。现在大棚里的黄瓜正在开花座果，长势十分良好，12月初就能上市，已经起到了积极的示范作用。㈢宣传政治思想工作：为加强了思想政治宣传工作，时刻和职工群众保持密切联系，今年支部把17名党员按照职工生活小区划分为了四个党员责任区，党员全部包保到户，充分利用广播和宣传标语对职工进行宣传，真正把党的重大政策和公司重要决策及场里的一些重要决定宣传到位，并多次召开党员队长后勤大会，让与会人员认真学习有关政策，下队宣传，以尽量减少宣传死角，使职工的政治素质不断提高。㈣信访稳定工作：稳定是企业发展的基础，要发展必须有一个稳定的局面，我场看似非常平稳，其实不容乐观，仍存在不少历史遗留问题。新领导班子深刻认识到了稳定工作的重要性，坚持稳定压倒一切，通过成立信访领导小组，建立信访网络，多次开会传达公司党委关于加强稳定工作的会议精神，由信访网员下队作重点宣传。领导班子多次下队调研，信访网员及时汇报职工的思想动态，采取和职工谈心的方式，发现不稳定因素，针对性的作思想工作，把矛盾化解在萌芽状态。党政“一把手”亲自抓、负总责，不推诿、不扯皮，本着“职工利益无小事”的根本原则，对群众信访所反映的问题，职权内能给予解决的一些合理性问题都给予了落实。由于工作到位，措施得力，今年我场形势比较稳定，职工安居乐业，积极要求调整产业结构，发展大棚业和养殖业。㈤安全生产：我场始终坚持“安全第

一、预防为主”的八字方针，坚持党政工齐抓共管，xx年全年无一例安全生产事故发生。

二为完成xx年工作任务采取的主要措施和效果：

1、大棚蔬菜项目的成功主要是因为采取了职工自己出资，场方指导管理的措施。历年来只要上项目就全部由公家出钱，没有完善的管理机制和激励制度，调动不了职工的积极性，一上就失败。今年新建的大棚每个投资约25000元，如果是公家投资搞，少说每个得多投资5000元，即使那样也不一定能顺利按时完工。这次上马大棚蔬菜项目不仅提前保质保量的完成了任务，还节约了不少资金，主要是因为改变了以往的运作模式，改为职工自己出钱，挣多少都是自己的，积极性大为提高，自己为自己打工，责任心十分强。公家相对只是起到一个指导管理作用，帮助职工做到四个统一，即“统一供种、统一供肥、统一技术指导、统一市场信息引导”。

2、安全生产全年无事故，主要因为领导班子极其重视，坚持“防患于未然”的预防为主的方针，按照“安全质量标准化”的标准进行实施，采取了制定安全生产责任制，落实层层责任追究制的重要措施。根据集团公司的安全形势，公司多次召开安全生产工作会议，主要领导亲自指挥，深入现场检查指导安全生产工作。我们把每一次的安全生 产工作会议精神传达到每一位党员干部和职工。我们成立了安全生产领导小组，坚持“谁主管、谁签字、谁负责”的原则，建立健全了安全生产责任制，加大了宣传力度，使职工深刻认识到安全生产的重要性。同时党支部开展了“党员责任区党员身边无事故”活动，工会开展了“查隐患、堵漏洞、反三违、保安全”活动，形成了党政工齐抓共管的长效机制。

三主要困难和难题：

1、我场大部分职工思想亟待转变，依赖场的“等靠要”思想较为严重，总想靠单位照顾，不想自己开拓思路，不管自己有多少子女，都不想鼓励孩子自谋出路，总是想要场里多分点地给孩子就业。今年秋种前，场里收回的开荒地和高价地对场内职工承包，申请要地的就有50多人，地少人多，怎么也分不平，老职工说我给场里干一辈子了，还有一个小孩没有地，不给点地种种吗？职工子女说，我爸有地是他的，我地这么少，三口人就10亩地，我吃不上就找场里。这样给场造成了不稳定因素，增加了沉重的负担。

2、粗放型种植管理模式还处于主导地位，科技兴农的思想还没有建立。大部分职工仍然认为“庄稼活不用学，人家咋着咱咋着”，多数都不懂什么叫深耕细作，如何科学施肥、科学的田间管理、科学的防治病虫害，总是自以为是的想当然。你叫他追施叶面肥，他说没有用，结果人家产量比他高，你叫他赶快打药，他不打，或者打的晚，结果人家麦没有病产量又比他高。从今年销售的麦种看，病粒较多，籽粒不太饱满，颜色也不太好看，商品性较差，给销售带来了不利影响。质量是企业的根本大计，如何正确引导职工认识到科学种田的重要性是我场今后发展的一个重要问题。

3、可能会有极个别职工上窜下跳，无中生有，极力制造不稳定因素。原因是一名职工在某个场待时间长了，会建立了复杂的亲朋好友社会力量关系网，形成一股小势力，喜欢压制场里，钻营投机，故意挑拨是非，制造麻烦，蛊惑人心，总是唯恐天下不乱。工作不用心，不遵守场规场纪，不服从领导安排，唯我独尊。像这样的人可能各场都有，建议公司领导，为了企业健康稳定发展，一旦发现这样的人，要进行严肃处里，也可在各场进行调整。

4、林场职工底子薄，手里多数积蓄都不太多，调整产业结构不仅面临着转变思想的挑战，还面临着资金缺口太大的难题。

四今年工作和往年工作的比较，管理创新、经费支出、产业结构调整、职工生活、场区面貌等：今年主要建立健全了一些内部管理制度，加强了后勤、职工用水用电、职工种子入库、职工安全生产等管理，建立了严格的用车、用餐和财务管理制度，最大限度的降耗节支，经费支出比往年降低许多。产业结构调整主要上马了无公害大棚蔬菜项目。职工生活主要是进行了安全文明小区试点，场成立了精神文明建设领导小组，在一队和二队两个大队的职工生活小区开展创建“安全文明小区”活动，配备了小区区长，主要负责对职工进行思想道德职业道德的宣传教育，加强安全生产管理，进行卫生大检查，调解处理职工邻里之间纠纷等工作。场区场貌主要是职工自筹资金修建了生活晒场两用水泥路，在二队去年新建的职工住宅区前。每户职工自己出钱，场里找工程队统一施工，找职工代表进行监理，以确保工程质量。五3-5年长远发展规划及实施办法： 1、3-5年总体发展思路：以原种生产销售为基础产业，以大棚蔬菜产业和科技养殖业为发展重点，力争3年内使基础产业在苏北地区及泗灵两县做大做强，5年内使基础产业创造利润提高30％，品牌占有率在苏北及泗灵地区进入前三名；力争3年内使大棚蔬菜和科技养殖业形成规模，5年内使职工依靠这两种产业之一增加收入3-5万元/户。

2、场区发展规划：计划把场区划分为职工生活区、大棚蔬菜种植区、原良种种植区、养殖区。职工生活区又分为四个小区，分别为一队、二队、南队和北队职工生活小区,南队职工小区计划明年全部搬迁到南北柏油路边，新建房要求以二层楼为标准。大棚蔬菜种植区安排在场部新办公楼西面100亩地上。养殖区安排在一队职工生活小区西面80亩地上，养殖区又划分三个小区分别为养猪区、养鸡区、养羊区。除此之外的其余地为各队职工的原良种种植区，约3000亩地。

3、基础产业做大做强实施办法：加大科技种田推广力度，提高原种产量和质量；加强原种去杂入库精选管理，狠抓产品质量；加强和经销商的双赢合作，建立完善的销售、回访制度，健全销售网络，提高品牌竞争力。

4、大棚蔬菜和养殖业发展思路：由场里和场内懂经营的某名职工共同出资成立股份制公司，场里股份要占51％以上，职工要占49％以下，场里主要领导为董事会成员，这名职工可以被聘为总经理，主要负责大棚蔬菜和养殖业的发展，对职工进行统一管理、统一供种、统一供肥、统一供药、统一技术指导、提供订单销售。六xx年工作思路及打算（重点针对工作不足）：

1、领导干部及后勤人员和广大职工都要认清当前严峻形势，切忌盲目乐观，要积极转变观念，坚决摒弃“等、靠、要”的旧思想，要求真务实，解放思想，开拓进取。

2、我场在xx年要以“创建学习型企业”为工作重心，加强内部管理，制定严格的后勤人员管理办法，切实转变工作作风，凝心聚力谋发展。

3、加大科技种田宣传推广力度，加大安全生产宣传力度，加快大棚蔬菜和养殖业的发展步伐。

4、加强思想政治宣传力度，加强信访工作和纪检监察工作力度，力求继续保持目前稳定的大好局面，为场发展奠定坚实基础。七对农林工贸公司的意见和建议：

1、培养使用现有人才，引进急需人才，建立绩效考核制度，创新二次分配方法，建立企业文化，强化内部管理，激发人才潜能。

2、根据各场实际情况发展不同特色的产业，形成一条相关产业链。农林工贸公司想要名副其实，还需要工业和贸易产业。根据“以工业理念发展农业”的思路，通过招商引资，上马农产品深加工项目，提高农产品附加值。成立市场营销部，直接面对市场终端，减少中间环节，提高产品利润。

3、建议公司成立科研开发部，加大科研开发力度和科研开发投入，研发出拥有自己知识产权的产品，将会提高产品的核心竞争力。

4、创建学习型企业，要解决职工学习不主动的难题，尤其是正式工越来越少，租赁工占多数的情况下，要想办法提高租赁工的整体综合素质，解决职工为什么要学习，他学习有什么用，怎样才能在职工身上体现出学习的价值呢，“知识改变命运，学习创造未来”又如何实现呢？建议公司进行深入研究。

第二篇：农场工作总结及发展思路

x场2004年工作总结及发展思路

一2004年经营考核指标的完成情况及分析：

2004年风调雨顺，职工丰产又丰收，小麦平均亩产达800斤以上，秋季黄豆虽然后期干旱，平均亩产也达到了250斤左右。我场各项生产经营指标在公司新一届领导班子的正确指引下，在机关相关科室的帮助下，在我场全体管技人员和广大职工的辛勤付出下，得以比较顺利的完成。

㈠生产经营：

今年我场完成小麦入库量x斤，精选出良种x万斤。

自销麦种x斤，返商x斤。由于我场良种在泗县、灵壁及苏北地区多年享有良好声誉，加之今年售前做好了精心准备，邀请了部分大客户来场观摩交流，狠抓了种子质量，客户看后都非常高兴，纷纷要求缴纳订金，预购种子，所以销售势头一直很旺。返商是因为为了使经销商和生产商利益共享、风险共担，而照顾了个别常年合作的而且销售能力很强的老客户。

今年实现销售收入x元，返回职工x元，实现利润x元。

上缴土地承包费x元，比去年上缴的x元多出x元，同比增加约x%。

上半年完成仓库修缮x间，新建厕所x所，新修下水道x米，下半年完成边界沟新开挖x方，平塘折合x亩。现在正在实施的工程有大棚的配套设施两座桥，和职工自筹资金修建的水泥路混合场约x平米。

今年我场完成秋种小麦面积x亩，除x亩烟农19为联丰公司供种外，其余种子全部为我场自备种。秋种时旱情比较严重，我场干群上下一心，全力抗旱，目前x亩地多已抗旱2次，更有极其严重的已抗旱3次，大部分麦地苗已出齐。

㈡项目发展：

今年我场上马的项目是公司调整产业结构的重点项目──无公害大棚蔬菜生产示范基地。

在公司党委的大力支持和关心下，我们北上寿光进行考察调研，在中国大棚蔬菜发源地“菜都”，我们看到了农业产业结构调整的方向，充满了信心，回来后立刻成立了大棚蔬菜项目领导小组，与著名的寿光大棚蔬菜起源地“三元朱”村联系，从他们那聘请了一名技术员对我们蔬菜生产进行全程技术指导。从寻找合适的职工承包大棚到建棚再到黄瓜嫁接、定植，我们项目小组人员虽然基本上都是外行，但是在时间紧、任务重的条件下，克服了种种困难，终于比较顺利的完成了大棚项目的前期工程。

现在大棚里的黄瓜正在开花座果，长势十分良好，12月初就能上市，已经起到了积极的示范作用。

㈢宣传政治思想工作：

为加强了思想政治宣传工作，时刻和职工群众保持密切联系，今年支部把17名党员按照职工生活小区划分为了四个党员责任区，党员全部包保到户，充分利用广播和宣传标语对职工进行宣传，真正把党的重大政策和公司重要决策及场里的一些重要决定宣传到位，并多次召开党员队长后勤大会，让与会人员认真学习有关政策，下队宣传，以尽量减少宣传死角，使职工的政治素质不断提高。

㈣信访稳定工作：

稳定是企业发展的基础，要发展必须有一个稳定的局面，我场看似非常平稳，其实不容乐观，仍存在不少历史遗留问题。新领导班子深刻认识到了稳定工作的重要性，坚持稳定压倒一切，通过成立信访领导小组，建立信访网络，多次开会传达公司党委关于加强稳定工作的会议精神，由信访网员下队作重点宣传。领导班子多次下队调研，信访网员及时汇报职工的思想动态，采取和职工谈心的方式，发现不稳定因素，针对性的作思想工作，把矛盾化解在萌芽状态。

党政“一把手”亲自抓、负总责，不推诿、不扯皮，本着“职工利益无小事”的根本原则，对群众信访所反映的问题，职权内能给予解决的一些合理性问题都给予了落实。由于工作到位，措施得力，今年我场形势比较稳定，职工安居乐业，积极要求调整产业结构，发展大棚业和养殖业。

㈤安全生产：

我场始终坚持“安全第一、预防为主”的八字方针，坚持党政工齐抓共管，2004年全年无一例安全生产事故发生。

二为完成04年工作任务采取的主要措施和效果：

1、大棚蔬菜项目的成功主要是因为采取了职工自己出资，场方指导管理的措施。历年来只要上项目就全部由公家出钱，没有完善的管理机制和激励制度，调动不了职工的积极性，一上就失败。今年新建的大棚每个投资约25000元，如果是公家投资搞，少说每个得多投资5000元，即使那样也不一定能顺利按时完工

殖业发展思路：由场里和场内懂经营的某名职工共同出资成立股份制公司，场里股份要占51％以上，职工要占49％以下，场里主要领导为董事会成员，这名职工可以被聘为总经理，主要负责大棚蔬菜和养殖业的发展，对职工进行统一管理、统一供种、统一供肥、统一供药、统一技术指导、提供订单销售。

六2005年工作思路及打算（重点针对工作不足）：

1、领导干部及后勤人员和广大职工都要认清当前严峻形势，切忌盲目乐观，要积极转变观念，坚决摒弃“等、靠、要”的旧思想，要求真务实，解放思想，开拓进龋

2、我场在05年要以“创建学习型企业”为工作重心，加强内部管理，制定严格的后勤人员管理办法，切实转变工作作风，凝心聚力谋发展。

3、加大科技种田宣传推广力度，加大安全生产宣传力度，加快大棚蔬菜和养殖业的发展步伐。

4、加强思想政治宣传力度，加强信访工作和纪检监察工作力度，力求继续保持目前稳定的大好局面，为场发展奠定坚实基矗

七对农林工贸公司的意见和建议：

1、培养使用现有人才，引进急需人才，建立绩效考核制度，创新二次分配方法，建立企业文化，强化内部管理，激发人才潜能。

2、根据各场实际情况发展不同特色的产业，形成一条相关产业链。农林工贸公司想要名副其实，还需要工业和贸易产业。根据“以工业理念发展农业”的思路，通过招商引资，上马农产品深加工项目，提高农产品附加值。成立市场营销部，直接面对市场终端，减少中间环节，提高产品利润。

3、建议公司成立科研开发部，加大科研开发力度和科研开发投入，研发出拥有自己知识产权的产品，将会提高产品的核心竞争力。

4、创建学习型企业，要解决职工学习不主动的难题，尤其是正式工越来越少，租赁工占多数的情况下，要想办法提高租赁工的整体综合素质，解决职工为什么要学习，他学习有什么用，怎样才能在职工身上体现出学习的价值呢，“知识改变命运，学习创造未来”又如何实现呢？建议公司进行深入研究。

第三篇：农场发展学

1、农场概念：农场指农业生产单位、生产组织、生产企业或个人，以从事农业生产或畜牧

养殖为主，经营各种农产品和畜牧产品。分类：国有农场、私营农场（家庭农场、私人农场）

2、国有农场任务：为社会提供粮食、工业原料和副食品，逐步建设成为现代化农业的生产

基地；为国家建设积累资金，为中国农业实现现代化积累经验。

3、国有农场性质：中国国营农场是社会主义全民所有制的农业企业，由国家投资兴办。国

营农场的土地、森林、草原、水域和其他自然资源，以及作为主要生产资料的建筑物、机器装备、水利设施等，均属国家所有。其生产和经营活动在国家计划指导下进行，所需资金由国家财政拨款或从银行贷款，其产品归国家所有。

4、国有农场特征：国有农场是我国特有的农业经济单位，是在特殊的历史条件下发展起来的。既有一定的企业特征，又不是真正的企业的特殊的经济单位。它与一般企业不同，农场是一种具有国有性（体现在农场是国有独资企业）地域性（体现在农场是一个行政区域）社会性（体现在农场承担了农场区域内许多应由政府和社会承担的，与农场企业权利不尽相称的责任与义务）综合性（体现在农场是一个以农业为基础，农、副、工、商综合经营的企业）。国有农场作为农业部门性质企业，在具有一般企业的共同特征的同时，还具有特殊性：①国有农场在其生产经营上有其自身的特点，一方面具有农业生产的自然性，另一方面在工业发展上，又与时代经济发展紧密相关。科技、信息技术的迅猛发展给农场的农、工、副、商带来新的机遇和挑战。②国有农场的经济效益具有极大的不确定性，农业生产过程周期长，受客观因素，尤其是自然条件的影响较大，不可控因素多，农业企业的经营风险较大，投入产出规律及其结果莫测，经济效益难以确定。③由于产业的特征所决定，国有农场是大量的产品雷同的企业。

5、农业概念 ：人们利用太阳能，依靠生物的生长发育来获取产品的社会物质生产部门。

6、农业一般指植物栽培和动物饲养业。

7、农业本质：人类利用生物机体的生命力把外界环境中的物质和能量转化为生物产品以满

足社会需要的一种经济活动。

8、动物饲养：人们通过以植物产品为基本饲料，利用动物的消化合成功能转化为动物性产

品。

9、植物栽培：人们通过绿色植物利用太阳的光、热和自然界的水、气、土壤中的各种矿物

质养分加工和成为植物产品。

10、农业特性：①农业是人类直接利用生物、太阳能、土壤、气候等自然力的生产活动，农业生产一方面是人类劳动产品、劳动力和生产关系等经济现象的再生产过程，同时又是生物的生长和繁衍及其与自然界进行物质和能量相互转换的自然现象的再生产过程。②经济再生产和自然再生产相交织。

11、现代农业的内涵 1.基本特点 物质和能量开放式的循环，从农业以外投放大量的能量和物质，加速了农业生产的发展现代农业 是人类第一次在农业生产和经营中大规模使用了现代化科学技术和农业机械的结果，是广泛采用以机械、化学和生物技术为核心，现代科学技术和现代化工业提供的生产资料和科学管理方法的农业，同时它又是高度发达的市场经济

12、农业现代化是 由传统农业向现代农业转变的过程，是现代集约化农业和高度商品

化农业相统一的发展过程。

13、广义：农业生产技术上的变革狭义 ：协调发展的工农关系，经济体制和组织管

理的现代化以及人的现代化

14、农业现代化基本特征： 1.农业现代化实施过程的动态性 2.农业现代化内容的广

泛性 3.农业现代化的地域性和阶段性 4.农业现代化的历史继承性

15、农业现代化的内容： 1.生产条件现代化 2.生产技术现代化 3.经营管理现代化

4.集约高效持续 5.社会化专业化商品化

16、农业现代化战略目标： 1.建立一个发达的有市场竞争力的农业 2.建立一个富裕的农村，提到农民收入水平3.建设起一个良好的生态环境

17、农业现代化进程评价指标体系(1)完善农业发达程度的指标： 1.农业生产条件（农

民人均拥有的耕地资源、水利化程度）2.农业投入水平（农机动力水平、电力水平）3.农业生产水平（土地生产率、农业劳动生产率、农业商品化程度）4.经济结构（农业增加值比重、农业从业人员比重、城市化水平）5.农业科技进步贡献率(2)反映农民富裕程度的指标： 1.农民的收入水平2.农民幸福指数反应农村环境良好的指标： 1.森林覆盖率 2.水土流失程度 3.土壤有机质含量 4.农业用地污染程度 5.自然灾害成灾率

18、农业现代化发展战略：1.工业化战略 2.城市化战略 3.市场化战略 4.农业

保护战略5.可持续发展战略

19、农场规划原则 1.市场导向原则 2.结构优化原则（优良品种，保持农场生产结构的优化）3.效益优先原则(因地制宜，走以农养牧，以牧保农，农牧结合协调发展的道路，实现经济效益、社会效益、生态效益同步增长)4.可持续发展原则（要求农场发展规划以自然资源和生态环境条件、社会经济发展水平为基础，确立适度目标）5.特色农业原则（走特色道路，创新，开发“名、特、优、新”产品，“以质取胜，以特色取胜，以新取胜，以精取胜” 6.生态原则（生物生产与再生产的生态过程，更是投入与产出的经济系统。绿色生态、环境保护、经济效益之间协调）

20、农场规划应该注意的问题：①首先要明确养殖种类，然后依据规划区面积确定养殖

规模、占地面积和种植业面积②种养结合以处理养殖业废弃物③确定各区在农场中的位置及其自身的布局④市场调研、可行性分区⑤农场道路规划，灌溉排水设施的提前布局

21、经营 : 是指在一定条件下为实现企业目标，对企业各种经营要素和供、产、销环

节进行合理的分配和组合，并已获得经济效益为目标的全部经济活动过程。

22、管理：是为达到一定的经营目标，对经营要素的组合与经营过程的运转（供应销售-分配）进行决策、计划、组织、指挥、协调、调控等全部工作的总和。

23、经营管理：企业为了达到一定的目标，对实现生产要素结合与供应、生产、销售、分配等环节的运行而进行的计划、组织、领导和控制。

24、经营与管理的区别与联系：①经营主要是确定方向、目标的经济活动，管理则是执

行性的活动②经营面向社会、市场与社会再生产紧密联系，管理则是面向企业内部人与人、人与物的联系③管理是经营的基础和手段而经营要通过合理的管理达到预定的目标④管理包括经营，经营包括管理。

25、农业经营管理：为了达到一定的目的，对农业再生产过程中的生产、交换、组织、指挥、控制和协调的总称。

26、农业经济管理的任务：合理配置生产力；协调生产关系；调整上层建筑内容：产

前决策、计划；产中组织、监督；产后核算管理方法 ：经济方法；法律方法；教育方法；行政方法（以上方法常综合运用）

27、农业经营的两重性：农业经营是以追求最大利润为目的的农业生产组织含义①农业

经济②生产技术组织（合作单位）农业经营：从事农业活动的个人经济体，一方面独立完成自己的工作，另一方面又是社会经济整体的一部分。农业经营的特点： 1.在长期的计划下，确保可持续发展。同时重视发展的稳定性，随时自我诊断。2、农业经济是一个组织行为。3、祝实现目标的过程和方法。现代农业经济是从各个经济体的角

度进行研究的，在经济体中，经营是为了生存，参与市场竞争的生产，技术单位；企业我为了获取大利润。制定发展方向的机构。生产率：投入于产出之比，属经营的范畴。盈利性：是表示所得的多少，决定经济体的发展方向，属企业的范畴。技术经营与企业经营的关系： 1、经济是技术的基础。2、技术决定着经济的质量。3、经济又根据新技术，安排生产。4、技术按经济的要求，完成生产。

28、农业经济方式：是在一定生产资料所有制条件下，农业企业经济方式的总和。方式

内容：劳动者与资料的结合方式。要素的组合方式，企业适应市场的方式。分配方式等。资料占有与经营关系 : 自有自营，自有他营，自有与他人联营。农业经营方式包括：双层经营（家庭经营、集体经营）承包经营、租赁经营（个人租赁、合伙租赁、企业租赁）股份合作经营、集团化经营

29、生产经营组织： 是为了实现特定的经济目标和任务而从事经济活动的单位和群

体，是生产关系的体现，劳动形式，是生产要素的设置。

30、生产经济组织类型：①农民企业：集体、国有、个人、合资②经营范围：种、养、加、农工、农商、农服等③功能：市场的主体；一切资料源于产业

31、产业： 即生产部门，又称产业部门，指一定时期国民经济各生产部门的构成及其

所占的比重与相互关系。

32、产业结构：指在一定地域内农村各个生产部门构成的总体以及各产业所占的比重和

相互之间的比例关系。

33、生产结构：指一个地区、一个农业企业的生产部门，生产门类、生产项目和农产品的构成以及它们在整个农业生产中的比重及其相互关系。

34、农产品结构：又称农产品构成，也叫农产品组成。

35、农业生产专业化：指一个地区农业企业专门生产某几种甚至某一种农产品。

36、农业生产专业化特征：①布局区划化，生产专业化②经营一体化、管理企业化③资

源配置市场化、经营集约化④经营产业化、服务社会化

37、农场规模和营业量的分析因素用途： ①农场是否大到足够的收入以满足家庭需要

并有竞争力（规模经济）②进行比较所必需的（横向、纵向比较）③计算其他分析因素时也使用农场规模和营业量的分析因素

38、实物规模因素： 反应资源投入（总面积和耕种面积）量和产出量（生产出的作物

数量）财政规模因素 ：衡量实物投入量和产出量的货币价值劳动力规模因素 ：反应农场所用的劳动数量

作物农场家畜农场

实物因素 ：总面积、耕地面积、产出单位数生产单位数、潜在生产能力、产出总数

财务因素 ：产出价值、资产平均价值产出价值、资产平均价值

劳动因素 ：投入劳动小时数、全劳动力、投入劳动小时数、全劳动力、人均当量数人均当量数

39、资产净值表（资产负债表）分析与因素 ：流动比率、中期比率、净值产比例、资

产与债务比率、资产与价值比率收益表分析（利润表）：营业比率、固定比率、总比率、资金周转率出现严重清偿问题可能原因： ①农场经营过小②家庭开支过大③农业外经营无利可图④税额过多⑤过多购入生产资料⑥债务缓解农场财务清偿问题：①延缓购入某些家产，推迟休假，减少开支②合理处理农业外经营情况③采用适当的折旧方法和财务手段暂时缓解税收的支出④尽量减少资产上的支出⑤合理控制农场债务和偿还期限

40、生产力 ：一个生产单位能生产出定量产品的能力生产效率 ：用最少的时间、货

币、能力和材料生产出理想的结果，是一种状态

41、农业生产要素 是在农业生产过程中，为了获得人们需要的各种农产品所必须投入的各种基本要素的总称。

42、农业生产要素的分类①以土地和水为代表的自然资源②劳动力③资本④科学技术

43、农场工作的四个要素 ：土地、工人、资金、管理

44、农场主工作的主要任务 ：①确定农场发展目标②分析考虑选择性的方案③作具体

决定，评估决定结果，对决定负责④发展家庭成员和主用人员的培训项目⑤指导和评估工作人员⑥做商业会议，控制资金操作⑦建立生产操作的时间，合理利用资源⑧监测生产操作和检查各种工作

45、农业劳动资源的特点：①农业劳动都是有时间性的，不能储备②从素质上看差异很

大收到力量、知识、劳动和其他因素的影响，从而导致农业劳动生产率差异很大③农业劳动有各种不同的费用，农场主和家庭成员的劳动一般是非现金支出，雇工现金支出

46、劳动和机器是农场的主要生产投入，相互可以补充，正确协调两种资源之间的关系，是农场管理的一个重要问题。人员管理的内容 ： 包括提拔措施、物质奖励、培养、安全、解除合同等，必须承认每个人的要求是不同的，注意每个人的生理的、社会的、自尊等要求，才能获得能干的、忠实的雇佣劳动。建立农场人员组织结构，必须遵守以下规则：①目标一致原则②有效管理跨度原则③统一指挥原则④责权对等原则⑤适当授权原则⑥分工协作原则⑦精简与效率原则⑧弹性结构原则

47、直线制组织： 厂长—车间主任、车间主任、车间主任—班组长、班组长、班组长

48、职能制组织优点：管理分工较细，管理深入缺点：不易于管理

49、矩阵制组织优点：①加强管理部门间联系和配合，利于细心沟通和共同决策

②把不同的专业人员组织在一起，有利于激发人们的积极性和创造性，提高技术水平和管理水平③提高了管理组织的机动性和灵活性缺点：①双重领导，不易分清责任②组织成员不固定，易产生临时的观念劳动管理必须估计农场全年所需的总劳动量，劳动供给的途径，除农场主和家庭所需的劳动数量，做出计划并分配各种作业等。

50、劳动计划的主要问题 是在一定时间内，按照可能获得的劳动数量，以最低成本的方法完成各项农业作业，具体包括：①估计全场各种作物和畜产品所需的劳动量②测定一年中不同时期内可能获得劳动量③具体确定完成某一田间作业所需的工作数目④协调在关键时期劳动的供给和需求全场劳动量的需求估计 ：可以来自详细的劳动记录和各种产品的实践经验，测定不同时期所能获得的劳动供给量：家庭劳动力、雇工和换工的可能性，必须有效利用家庭劳动力以减少现金支出。田间作业所需的天数：气候变化和轮作因素的考虑关键时期劳动的供给和需求 ：了解农场劳动需要的分布，可利用的劳动量和田间作业所用的时间。

51、解决农忙时劳动需求途径 ：①农忙时节雇佣的临时工②购买功率更大的机器③雇

请专业帮工播种和收获⑤与邻居换工⑥改变种植模式农场雇工注意事项： ①现金支付工资：支付小时、周、月、年或计件②福利金：住宿、农场食品、医疗保险等③工作条件：工作时数、休假等④良好的劳资关系：雇工责任和权力

52、农场机器管理的原则 ：①增加机器的利用率：大农场和小农场②减少不必需的机

器投资③严格控制工作费用④不违农时和农业机器使用效率如何避免不必须的机器投资：①购买型号适宜的设备②维护③租入或出租④二手⑤与其他农场联合53、农场风险：是农场主对农业生产的决策及客观条件的不确定性而引起的可能后果与

预期目标发生多种偏离的综合54、农场风险的特征：A、客观性：农场风险是客观存在的自然现象和社会现象所以其的。B、不确定性：农业风险发生时客观的，但风险是否发生，在何时、何地发生以及发生的范围和成都等完全是不确定的。C、相对性：（1）、指农业风险的可预测性；（2）

指农业风险的可变性。D、双重性：指农业风险具有两面性，既有损失的一面，又有风险价值的一面。E、行为相关性：指农业生产者面临的农业风险预期决策行为是紧密关联的。不同的农业生产者对同一农业风险事件会有不同的决策行为，具体反映在采取不同策略和不同的管理方法，因此会面临不同的风险结果。

55、农场风险按风险的对象分类：A、种植业风险：指农作物和林木在生长期和收获期

因各种灾害事故而造成的损毁、灭失和贬值的风险。B、养殖业风险：指家畜、家禽和水产养殖等因各种灾害事故造成的损毁、灭失和贬值的风险。

56、农场主具体减少风险和不确定性的具体措施：A、保险：是最基本的风险转移形式。

B、合同化经营：对未来或某一时间的价格作出安排，使农场主能够承受价格和产量的风险。C、多种经营：多样化可以减少全面收入减少的可能性，一项收入减少，另一项收入可能不变或增加。D、变通措施：按照新的情况来做出计划安排，避免失去较大利益的一种方法。可以三方面来考虑：时间、费用和产品。E：保持适度的流动资产：保持一定的流动资产能迅速地捕捉短期利润的机会或可以应付意外的现金支付。F、保持清偿能力：资本结构上保持应付农场债务的能力。G、企业组织形式：有限的合伙企业可以减少农场主的风险。H、生产管理：选择适合的技术和生产措施是减少不确定性的一种好方法。I、教育培训：获得较多的资料、短期培训、推广工作或提高决策技能。G、政策信息：存储计划、作物保险、灾害保险、价格支持、农业信贷政策和气候价格方面的信息。

57、经营决策：农场为了达到预定目标，在多种可行的经营方案中选定一种最优方案的行为过程。

58、决策准则：极小极大。农场管理者审视获得最小收益的各种措施能从中选出最大的。

悲观的决策。极大极大。决策者对每一种措施所能提供的最大收益进行检验，从中选出最大者。大中取小（懊悔值法则）。从各方面的最大后悔值中选择最小的后悔值（最大见最小）。中间型决策。平均收益最大（机会均等法则）。在不了解未来情况的情况下，对各种措施带来的收益简单平均，选择收益最大的。期望收益最大（风险性决策）。在获得事件出现的先验概率的情况下，计算每种措施能获得的期望收入，选测期望收益最大的措施。

59、决策方法：A、确定型决策：就是拍板定案决策。B放线性决策：还有部分不清楚的决策。C、明显不确定型决策。

60、制定财务前景计划的七个基本步骤：1对农场目标的考虑。2现有资源的可利用性。

3选择分析的方法。4选择在分析过程中要用的投入/产出的资料。5选择分析中所利用的价格。6组织投入/产出和价格的资料并将其带入分析方法。7分析各种可能性。

61、农场会计系统的作用：

1、评估与其目标有关的农场财务状况。2衡量农场经济运

转情况3控制农场的日常活动4评价使用资源的各种可能措施。

62、农场财务核算：是按照整个农场范围来进行，只记录与整理费用相关的收支，内部

使用资源的价值可能被忽略。

63、成本核算：将全农场的收入和支出分配于不同部门，需要将不同活动的收入和成本

分别记录，这样才能对单项活动进行核算。成本核算可以为管理者在决策中提供较多的资料，成为决策的非常重要的基础。绝大部分的农民只是使用部分产品核算作为管理手段。

64、农场财务分析需要的各种记录：1资本净值表2收益表3现金流量表。

65、资本净值表：在一定期限内资产、负债和业主权益的汇总表。

66、资本净值表包括：短、中、长期资产，长中短期负债，资产和负债之差即为业主权

益。

67、收益表：是用来衡量农场的财务和利润的重要文件，对农场一个会计内现金和

非现金的财务活动的概括。

68、收益表包括：现金收入，净资本收益，库存价值变化，扣除购入物的调整，工作支

出，固定支出。

69、现金流量表：主要用于衡量农场财务状况，特别是一个时期的现金状况。能反映出

农场主及其家庭所使用现金数量及其如何使用。

70、现金流量表包括：资金来源，资金占用。

71、农场非财务相关记录：农场地图，农场记录，劳动记录，机器记录，家畜记录，销

售记录。

第四篇：农场林下经济发展思路

农场林下经济发展思路

根据我场目前林业产业发展现状，结合实际，提出林业发展思路和建议：

一、农场历年来林业产业发展情况

自“十一五”至“十二五”期间，按照总局提出的加快林业生态建设和经济发展的目标要求，农场在开展全面造林绿化建设的同时，开始发展林下经济产业，以寻求新的经济生长点。为此，农场出台了一系列相关扶持政策，以承包农场林地和沟塘的经营管护形式，支持鼓励农场职工和个人在林地和沟塘内发展种植业和养殖业。在此期间，农场职工和个人先后在林下试验发展了多个林下经济产业项目，其中在林下发展种植的项目有平贝、五味子、山杏、葡萄、人参等，在林下和沟塘内发展养殖的项目有鸡、鹅、牛、羊等。在整个发展过程中，初期发展的经营效果还算比较明显，承包农户也能够逐渐掌握一些种养技术和管理经验，为个人带来了一定的经济收益。但是到了发展后期，由于管理水平低、缺乏生产资金、市场价格不稳定等多种因素制约和影响，导致发展规模较小，品种单一，难以形成竟争优势，远远不能满足市场批量需求，最终造成止步不前，未发展起来。

二、我场林业资源状况分析

我场林业现经营总面积为2816.1公顷，其中有林地面积2315.3公顷，疏林地4.8公顷，灌木林地10公顷，未成林地334.9公顷，无林地（沟塘）108.6公顷。按森林起源分：其中人工林1119.2公顷，蓄积63247立方米；天然林1205.2公顷，蓄积55770立方米，森林覆盖率27%。从林业资源二调数据显示，我场天然林和人工林分组成结构简单，且林木生长缓慢，林种单一，天然林大部分为柞、桦树，人工林主要为落叶松和杨树。从林地现地实际调查来看，我场林区天然林和人工林林内郁闭度总体偏低，平均不到50%，林内林下空间较大，且林间沟塘交错纵横，水资源丰富，而这正是我们发展林下经济所需要的基础条件，它具备很大的发展潜力和空间，有着广阔的发展前景。农场可以充分利用林下资源空间，强化管护经营，形成以林下种植为主，养殖为辅，种养结合，稳步推进林下经济发展,真正实现农场增效、职工增收的发展目标。

三、林下经济发展思路

农场要想从林业经济做文章，增加农场职工经济收入，首先要先了解农场现有林业资源现状，知道我场现有的林业资源究竟有多少，有多少可以开发利用的，适合发展什么样的项目和产业，如何去发展，这个很重要。我们认为现在林业经济发展最为关健的就是政策，这其中就包括国家和地方可以给予什么样的政策。国家在十三五期间搞天保工程建设，这样木材生产和加工产业将在最近五年内落入低谷，去年年底，国家又下发通知，为了防止有人借助开发中草药项目出现毁林现象的发生，严禁在林下进行林粮兼种和种植中草药等，这样，我们林业经济发展受到很大的制约和影响，那如何在这些制度和禁令中发展林业经济呢，现有以下几点不成熟的想法：

一是在不破坏森林资源的情况下，充分利用林下空间发展林下林下种植业，在林下开发种植林果、林菜、林菌、林药等种植项目；二是发展发展林下养殖业，利用林下及林间草塘内发展林禽、林畜、林蜂等养殖项目等；三是发展林副产品深加工，进行收购、加工、包装、打品牌(北大荒)和销售。

需要注意的是：在实际发展中，尤其在选择项目的时候，我们不能盲目发展，要科学选择。初期发展时，可以多选择一些项目进行小规模的试验发展，采用留优去劣的方式最终确定适合我场发展、有市场前景的发展项目，即发展一个，成熟一个，成熟后再达到规模化推广。

四、根据农场情况适合发展项目及市场分析

1．发展林下食用菌养殖:我场目前发展的食用菌品种较为单一，主要以地摆黑木耳为主。今后要增加平菇、香菇、猴头蘑等品种，以及杏鲍菇、姬松茸等珍稀菇类，扩大食用菌的生产规模。而且菇类产品的菌种材料主要以稻草、豆秸、玉米秸、玉米芯等为主，而这些材料在农场十分丰富，能够降低菇类产品的生产成本，又能实现较好的效益，便于推广，通过技术创新、延伸链条、加强监管以及集群发展等过程，有效带动农场职工增效、增收。食用菌菌种生产实行“农提菌技,众生产”的形式，农提菌技是指由农场林业牵头培育菌种或寻找食用菌菌种生产专业公司生产菌种，向职工群众种植户提供菌种，以解决职工群众想发展食用菌又不会做菌的问题，自负盈亏,能形成规模。现可利用农场党员“一帮一”政策,开展“一帮一”绿色帮扶工程,由党员带动贫困群众,每年帮助联系菌种菌袋,以此增加贫困群众收入,实现“共同富裕”的目标。

2、发展林下蛙类养殖:应充分利用农场林缘，两山夹一沟的次生林间内水域养殖蛙类养殖业，在林区边缘、小流域等区域建立蛙类养殖中心。蛙类是具有食用药用两的珍贵蛙种,随着人们食用、药用和滋补保健需求的不断增加，蛙类及其产品逐年紧俏，价格不断提高,成为国内外市场的抢手货,倍受客商青睐。养殖中心选址极为重要, 蛙类喜栖在林内郁敝度大、枯枝落叶多、空气湿润的植被环境，如阔叶林或针阔混交林，蛙类不喜息在针叶林内，特别是落叶枯林下。据实地考察，林区有这一优势,适宜养殖蛙类。据最新数据统计人工繁殖投放蛙苗，回捕率仅为5-10%，效益很差。而利用林下生态环境，人工圈养蛙类人工繁殖孵化成活率达到93%，饲养成活率达80%以上，回捕率达到了60%。林蛙养殖是一项投资少，见效快高附加值的项目，从蛙卵孵化到成蛙一般需18个月时间，所以投资回收期限为2年。

3、发展林下禽类养殖：由于放养禽类肉鲜、蛋黄，属于绿色食品，备受消费者的青睐,价格不断攀升,且投资少,技术易于掌握,饲养禽类市场前景广阔。林地为禽类提供了一个良好的饲养环境,提高了禽类的抗病力与成活率, 禽类产生的粪便可为树木的生长提供优质的有机肥料,有利于树木生长, 禽类还能有效防治树林害虫,并且林地的草、虫为禽类提供了丰富的营养,降低了饲养成本,节约了饲料费、肥料费和病虫害防治费，形成了“以草养禽、以牧促林、以林护牧”的良性生态循环，实现经济效益、生态效益和社会效益的协调统一。

4、林下种植刺老芽:刺嫩芽喜生长在沟谷、阳坡、土壤肥沃、潮湿或半阴的杂木林、阔叶林、混交林、次生林中或生长在林缘、沟边等地。近年来，由于天然林的面积逐年减少，荒山坡地的植树造林，而且品种单一，致使刺嫩芽的生存面积也在逐年减少。随着人们生活水平的不断提高，人们消费观念也在发生变化。在饮食上，原来的高蛋白、高脂肪的大鱼大肉已受到冷落，而无污染、低脂、低糖、多纤维、多维生素，并且具有防病治病、保健益寿的山野菜，越来越受到人们的青睐。刺嫩芽在自然环境中自由生长，对环境条件要求不高，利用种子繁殖，倍率高，生长快而且成本投入少，没有任何风险，操作过程易掌握。农场可小规模试验发展，有产值和经济效益并且技术成熟后，可试行推广大面积种植。

5、发展林下野生山榛种植:榛子仁含有丰富的蛋白质、多种矿物质和维生素，经常食用有养颜健脑、抗癌的功效。林区生长着大量的榛子,分布很广,基本成片,是很好的自然资源,但由于受分布零散、榛子树老化、病虫害、提前采摘等影响，榛子的产量和质量一直很难保证。要通过对野生榛子林的改培技术，把它变成园系的榛子林，通过平茬、施肥、通风、透光等技术手段，,对土地进行整理，得到有效保护和更新,从而增加和提高野生榛子的产量和品质。在成片的榛子林周边的林间空地补植榛子林苗木,使榛子林提高单位面积产量。把面积小不易管理的小型地块进行分散承包式经营，面积大相对比较集中的地块统一管理、集中经营。经咨询查阅资料改培前平均亩产5公斤左右，改培后亩产50－100公斤左右，产量增长10－20倍，而且品质、口感较好，虫眼较少，效益大幅提高。由此可见，发展野生榛子林是实现林区经济可持续发展的有效途径,成本低,且有相当大的经济效益。

五、措施

1、成立注册林业公司，确定公司主要经营范围和产品内容，以公司+基地+农户的经营模式发展林业产业，以公司为平台，负责农场范围内所有开发林业产业项目的信息交流、技术指导、合同协议文本起草制定、承租包林地等各项费用的收缴等业务。

2加工包装促营销建设林副产业加工基地，形成生产、加工、销售一条龙的加工行业。加工包装拓营销，农场要把加工包装摆上重要日程，要打响北大荒松花江农场品牌，包装产品做到系列化、精美化，要尽快拓宽销售渠道，与相关企业和大超市建立稳定的销售关系。做到以质量赢得信誉，以包装打响品牌，以销售增加效益，实现效益最大化。以此来延长林下经济产业链，提高经济效益。

3动物疫病防治措施。发展林下畜牧养殖,强化动物疫病防治工作,畜牧业服务体系和保障体系需要进一步健全和完善,应有计划地控制、净化和消灭重大动物疫病。要健全动物防疫工作经费保障机制，完善防疫物资储备制度，做到免疫、监测、检疫、消毒、应急处臵等关键环节工作落实到位，确保不发生区域性重大动物疫情。

4、化科技支撑。为林下经济产业的健康发展提供人力支撑,通过高薪聘用、选送进修、科技交流、技术培训以及外出考察等方式，培养一批服务于林下种植养殖产业的技术员和农民技术员,学习先进的林下经济发展信息和技术,保障林下种植养殖产品生产的科技含量。充分利用科学技术，打造农场林下种植养殖产业的优良产品。

5加强森林资源保护、协调发展。必须在全面保护好森林资源的前提下发展林下种植业、养殖业和采集业，建立一整套监督、检查机制和约束机制。发展林下经济，要处理好保护与发展的关系，严禁任何单位和个人以改革和发展之名，违法破坏森林资源。对造成森林资源资产流失和破坏的；对假借发展林下经济进行森林资源毁坏的都要坚决予以打击,坚决依法追究法律责任。确实实现青山常在，永续利用。

6利用资源优势，推进招商引资，促发展。农场可通过利用农场现有资源优势和出台一系列扶持政策进行招商引资，发展林下经济产业，后期形成产业化规模经营，最终达到企业增效，职工增收。

第五篇：灵武农场2010年上半年工作总结及下半年发展思路及措施

灵武农场2010年上半年

工作总结及下半年发展思路和措施

根据农垦局安排，现就灵武农场2010年上半年工作及下半年的发展思路和措施作一简要汇报：

一、上半年工作总结

1、危房改造及“塞上职工新居”建设进展顺利 根据局发展规划处下达的2010年“塞上农民新居”计划，我场完成了场部西苑小区、北苑小区、清华苑小区和一站、四站及农五队塞上新居建设规划，计划完成危房改造500户。其中，新建五、六层单元住宅楼9栋，总户数302户，建筑面积共计30059平方米，房屋造价控制在820元/平方米之内；新建双坡顶平房198户，建筑面积共计18030平方米，同时规划建设2700平方米的农贸市场。现已拆除危房户56户、185间、4625平方米，楼房开工5栋，162户，建筑面积16354平方米，力争在10月底前完成施工。预售房屋120套，收到预售资金1558.3万元，其中清华园848.7万元，北苑小区709.6万元

2、环境治理整顿工作稳步推进

我场对原公共事业服务中心实行改革，组建了新的物业公司，实行市场化运作，职工群众享受到了更加周到的物业服务。资金8.9万元，投入人工1500人次、机械300台班，对14个责任区、3800米道路、9座露天公共厕所进行重点

整治、整修和拆除，清理卫生死角8000平方米、清运垃圾2100吨，同时建立长效整治机制，每周五在全场范围内定期开展环境卫生整治工作，环境卫生整治已成为一项常规性的工作，场区环境卫生状况明显好转。

同时，进一步加大了庄点绿化工作的资金投入力度，在全场掀起了新一轮植树造林的高潮，有力地推动了全场“庄点绿化”建设进程。农场场部新增绿化面积53亩，新植各类景观苗木2800株，总投资57502元。

3、加大基础设施建设力度

三是为满足职工健身活动的需求，投资近70万元改造职工活动广场10000平方米，新建露天舞台400平方米，建设职工活动室130平方米。四是为保证冬季正常供暖，共投资74.3万元维修改造供暖设施和供暖管道，其中投资44.3万元维修改造供暖管线1.3公里，投资30万元更换变频水泵。五是投资100万元在场部建设垃圾中转站1座，目前已完成主体工程，进入设备安装阶段，年底前即可投入使用。六是每2个月对场部垃圾填埋场进行填土掩埋，今年共投入资金5万元。七是去冬今春以来，我场共安装天然气1423户，解决了职工的生活之便，切实为职工办了一件实事。

投资46万元，硬化西苑小区二期住宅区道路；投资58万元，新修农九队居民区水泥道路7200平方米；计划投资74.78万元，翻新建设宽度为12米的场部农场渠交通桥1座；投资216万元，新建场部及四站两个垃圾中转站；投资90.6

万元，新建农五队沟水管道输水工程，前期规划设计已基本完成，现进入招标阶段，预计年底前投入使用。

4、福利事业平稳推进

截止上半年，为421户、1040名享受低保待遇人员发放低保金 85.49万元；为284户低保户争取到廉租房补贴26.8万元；为低保户发放春节慰问金6.3万元；为困难职工发放冬季临时生活补贴金10.58万元及门诊医疗费7.88万元；为31名特困重病高龄老人发放医疗救助金1.02万元及春节临时生活补助费1.78万元。

5、创建“平安农场”

场社会治安综合治理工作严格按照已建设的社会治安防控体系，上下联运、群防群治，加强对公共场所、重点单位、重点部位的安全防范；做好外来流动人口教育、管理、服务，完善农场治安防控网络，努力把建设“平安灵武农场”工作落到实处。切实搞好社会热点、难点的排查和处理工作，正确处理各类民间纠纷和群众来信来访工作。上半年，共接待来访65起，协调解决53起，群众满意率95%。

6、计划生育工作常抓不懈。

上半年，农场出生41人，出生率4.31‰，比灵武市制定11‰的指标下降了6.69‰；受到了有关部门的表彰。举办了计划生育学习班一期，并对全场680名女工进行妇科普查。

7、职工文化生活进一步丰富

农场紧抓庆祝宁夏农垦创建60周年的机遇，本着“隆重、热烈、节俭”的原则。着重搞好数字电影放映、文化服务进社区和文明单位创建活动，开展职工广场文艺演出活动和体育运动，不断加大宣传力度，提升农场形象。实行电影下乡活动，不断丰富职工群众的精神文化需求。1-6月份共放映110场，参观人数达11238人次。为老干部、工会购买图书310本，订阅报刊、杂志266份，极大的活跃了职工的文化体育生活。同时，投资13.2万元，新修文化服务站1个，预计10月底前投入使用。

8、积极配合自治区交通厅做好211国道拆迁工作，多次深入拆迁户家中做解释说服工作，并将拆迁户反映的问题和困难及时向上级主管部门汇报，取得理解和支持，目前7户拆迁户已有3户签定拆迁补偿协议。

上半年来，各项工作所取得的成就离不开农垦事业管理局党委的正确领导和上级部门的大力支持，更离不开灵武农业发展公司和灵农畜牧发展有限公司的密切配合。但在实际的工作开展中也存在着一些问题和困难：一是由于目前正值农垦改革的磨合和过渡期，农场和实业公司子（分）公司之间的关系还没有理顺，这就需要农垦事业管理局给予农场一定的政策支持；二是由于改革后农场不是一个经营实体，无任何资金来源，因而在实施有关重点项目时困难重重，严重影响工程的进度。三是资金周转十分困难（银行不给贷，职工欠费用，外欠款收不回）；四是项目规模不大，带动力不强；五是改制企业举步维艰；六是资金的紧张、原材料价格

上涨，影响安居富民工程进展速度，危房改造任务艰巨。对这些存在的问题，我们必须要采取切实有效的措施逐步予以解决，以确保各项目标、任务的落实。

二、今后的发展思路和措施

回顾过去，灵武农场曾经有过辉煌，为宁夏农垦事业的建设和发展做出了应有的贡献；面对现实，灵武农场后劲不足、负担沉重，与垦区兄弟农场相比已明显落伍，发展缓慢；展望未来，灵武农场深感再创辉煌任重而道远。但是，我们坚信，在农垦事业管理局党委的正确领导下，只要我们坚定不移地按照“工作要有新思路，发展要有新项目，经济要有新亮点，年年要有新变化”的工作要求，把深化改革和推进跨越式发展作为首要任务，把“创平安、促发展、强基础、建安居、保民生、筑和谐”作为工作重点，进一步解放思想、开拓创新、抢抓机遇、真抓实干，就一定能够迎头赶上，使灵武农场再创辉煌，为农垦60周年献礼。我们的具体措施是：

1、狠抓年初所确定的各项目标、任务的落实；

2、“安居富民”工程常抓不懈。确保7栋单元楼工程的建设质量，力争使222户危房职工在10月底前住进新楼，并争取在7月10日前完成硬化西苑小区二期住宅区道路任务。今后的小城镇建设要紧紧抓住灵武市城市重心西移和新区建设这个大好机遇，采取招商引资的办法，由农场提供建设用地，引进有实力的开发公司开发建设灵武农场新区，与

灵武市新区连成一个整体，真正实现城乡一体化。

3、积极招商引资。充分利用现有资产、旧厂房、旧设备，大力招商引资，盘活资金。尤其是协助扶持益民农资公司、飞龙公司及钢窗厂招商引资，寻找合作伙伴，走投资主体多元化的路子。同时利用原职工医院和建设农贸市场接纳更多的有实力的投资者。此工作需局大力支持。

4、积极完成医院移交工作。采取积极主动、配合协调、反复磋商的办法，确保医院移交工作顺利进行，力争年内将医院移交灵武市人民政府。

5、压缩一切非生产性费用的开支，特别是要大力压缩交通费、招待费、通讯费、办公费等费用的支出，把有限的资金用到关系民生的地方。

6、严格财务管理、资金管理、预算管理，严肃财经纪律，强化合同管理。采取强有力的措施，搞好清欠工作。

7、大力开展机关科室效能建设，切实加强干部的工作作风、思想作风、生活作风的建设，在明确单位、科室及个人的廉政风险防范点的基础上，更加注重廉政作风、制度保障和自身建设。