第一篇：发展思路研讨会材料
推进港城联建 加速现代化建设
高桥镇党委、政府
对照“加速同城化，同步现代化”的发展主题，我镇将坚定不移地围绕建设现代化港口新镇的目标，进一步理清思路，创新实干，加快启动港城联建，加速推进高桥现代化建设。
一、分析形势，正确评估推进港城联建的基础和条件近年来，我们在区委、区政府的坚强领导下，紧扣目标谋长远，一着不让抓当前，奋力作为打基础，实现了“十二五”的良好开局。2011年，我镇紧扣“抓项目促转型”这一主线，自加压力，克难攻坚，超额完成了重点项目投资建设计划；突出镇村建设这一重点，主动争取，协调各方，惜时快干，建成了2公里长的纬二路，促成了卫生院易地新建、梧桐苑安置小区等重点工程的开工建设；强化环境建设这一基础，明确分工，严格考核，常抓不懈，实现了环卫管理水平的新提升，顺利通过了生态创建和文明城市创建考核；我们牢牢把握发展这一主题，强化引导，优化服务，狠抓各项主要经济指标的落实，有力推进了镇域经济跨越发展。预计全年可完成定报工业产值21亿元，销售20亿元，实现利税1.65亿元，分别同比增长30%以上；全年净增私营企业22家，净增个体工商户120家，净增民营注册资本4.5亿元；吸纳民资4.8亿元，实际到账外资600万美元；财政一般预算收入突破3000万元，同比增长46%。分析我镇经济社会发展形势，推进港城联建的基础坚实、条件兼备。
其一、科学的规划为我们指明了方向。随着我镇岸线利用控制性规划和新市镇建设总体规划的修编完成，我镇“十二五”期间的港口开发、镇村建设和产业发展方向已经明确。我们深切地体会到，规划的修编过程实际上就是更新理念，提升思维，创新求索的过程，也是集中智慧，统一思想，凝聚共识，精益求精的过程。经过多方论证和多次修改，目前两个规划日趋成熟，即将完成报批，这既为我们实施岸线开发和推进新市镇建设指明了方向，又为我们提供了科学依据，使港口开发和新市镇建设具备了先决条件，必将对我镇“十二五”期间乃至今后更长一个时期的发展产生强大的推动力。
其二、合理的布局为我们提供了良好的发展平台。近几年来，我们锲而不舍地抓项目，持之以恒地做环境，新建了1平方公里的船舶配套产业园和40000多平方米的科技创业孵化基地，形成了初具规模的万亩特色水产高效农业园；通过一批民心实事工程的落实，进一步拉开了道路框架，增强了基础配套功能和项目承载能力，同时充分利用生态创建和文明城市创建的有利契机，深入开展环境综合整治，有效塑造了“碧水绿洲，灵秀高桥”的良好形象。只要我们继续按照规划加大投入，高水准、高质量地抓好村镇建设和管理，就一定能实现镇村环境的大幅提升，展示港口新镇的灵秀风姿。
其三、良好的产业基础为我们赢得了广阔的发展空间。历经多年的发展，我镇裘皮化纤、机械电子、五金电器、船舶配套等主导产业逐步发展壮大，企业规模、技术含量、产品档次和产业层次实现了量和质的同步提升。同时，两个规
划不仅绘就了“一城两翼”的未来发展格局，又明确了发展港口、仓储，带动物流商贸形成大宗产品集散、交易市场发展的产业定位。这既为我们招商选资培植产业赢得了时间，又为我们推动产业转型升级，实现镇域经济爆发增长拓展了空间。只要我们不失时机地实施港城联建，坚定不移地培植新型产业，“十二五”期间就一定大有作为。
建设现代化港口新镇，我们赋予其四个层面的含义。一是推动产业升级，壮大经济实力，确保到“十二五”期末人均地区生产总值达到15000美元，高新技术占规模工业产值比重达到70%以上，财政一般预算收入突破1亿元，各项经济指标和财税收入基本达到或超过基本现代化的序时要求；二是优化镇村布局，完善配套设施，打造精品市镇，镇容村貌富有现代气息，进一步降低主要污染物排放强度，确保人均公共文化体育设施面积大于2.8平方米，每千人拥有医生数达到2.3人，每千人老人拥有机构养老床位数达到30张，协调上级部门开通高桥至镇江和丹徒新区公交车，彻底结束高桥不通公交车的历史；三是生态宜人，社会和谐，居住和投资发展环境优美，确保空气质量优良天数比例达95%以上，Ⅲ类以上地表水比例达60%以上，镇区绿化覆盖率达40%以上，村庄环境整治达标率达100%，农村和谐社区建设达标率达100%；四是就业充分，百姓富裕，群众的幸福感和满意度明显提升，确保农民人均收入达到23000元，城镇和农村家庭住房成套比例分别达到95%和80%，法制建设满意度和公众安全感达到90%以上，职工基本养老保险、基本医疗保险和失业保险覆盖率达到98%以上。我们认为，建设现代化港口新镇，关键在于抢抓“十二五”期间国家规划建设五峰山
铁公两用大桥、南京下游长江航道等级提升、苏中机场即将建成通航以及扬州市主城区东移、南扩等诸多机遇，充分利用我镇岸线资源大力实施港口开发，着力培植物流、商贸等新兴产业，推动经济结构转型升级，努力实现镇域经济爆发增长；加快实施港城联建，推动新市镇建设，努力实现各项社会事业同步提升。
二、科学谋划，进一步明晰港城联建的目标和措施 建设现代化港口新镇，根本路径在于推进港城联建。唯有高起点规划、高标准实施港口开发和新市镇建设，才能不断取得新突破，使港口新镇的美好蓝图化为现实。
第一、以理性的思维确定港城联建思路。高桥最大的资源是岸线。我们认为，依托我镇独特的深水岸线资源，加快推进港口开发，着力培植港口仓储和物流商贸大产业，将是“十二五”期间推进镇域经济社会跨越发展的关键所在。按照“一城两翼”的总体规划，我们将充分利用上下游两处深水岸线开发建设荷花池港口作业区和三益桥港口作业区，并依托丰富的腹地资源推进仓储和临港工业向陆域纵深发展，形成两条产业带，利用规划中的国道和五峰山交通道口的优势，发展并形成物流商贸区。其中，利用和畅洲尾至高桥汽渡口约2公里长江岸线，规划建设4个5万吨级泊位和6个5千吨级泊位，形成散杂物公共码头和仓储物流；利用跃进闸约3公里深水岸线，规划建设8个5万吨级泊位，新建石化和通用公共码头，形成石化和通用货物的仓储物流；同步规划建设大宗货物交易市场，大力发展集仓储、物流、销售于一体的商贸经济。同时推进纬三路东延工程，加速推进集镇的北移和东扩，顺应港区拆迁安置和集中居住需求，推进
新市镇商住项目建设；顺应政府西片区连片开发需求，适时启动政府整体搬迁工程；加快3公里长的新街建设，尽快建成教育、医疗、行政、文化、商住等功能设施，努力建成充满现代气息、体现水乡特色、满足百姓需求的市政综合体。
第二、以自加压力的勇气确立2012年的奋斗目标。建设现代化港口新镇，要求我们打破常规，高点定位，跨越赶超。按照“一年一大步，五年翻两番”的目标定位，2012，我镇各项主要经济指标增幅确保不低于35%，力争达到40%以上，计划全年完成定报工业产值29亿元，销售收入28亿元,利税2.8亿元；服务业占GDP比重增加1个百分点；完成全社会固定资产投资7亿元，其中规模工业投资5亿元，新兴产业投资1.2亿元，分别同比增长35%左右；实际利用外资700万美元，利用民资5.5亿元；完成财政一般预算收入3800万元，力争突破4000万元；进一步加大自主品牌培育力度，自主品牌企业产值占规模企业工业产值比例力争增加1.5%以上；进一步扩大规模范高效养殖业和种植业面积，力争现代农业面积占比达到50%以上；充分发挥高桥的沿江优势，深入挖掘大沙炮台、新四军渡江和地方特色餐饮等历史文化元素，着力培植以“看大江风光、享田园旅游、品长江美食、受爱国教育”为主要内容的地方特色文化产业；进一步抓好节能降耗工作，抓紧淘汰落后产能，单位GDP能耗下降2%；进一步推动科技创新，计划完成新兴产业产值18亿元，申报专利100件，获专利授权80件，申报发明专利7件。
第三、以只争朝夕的姿态抢抓工作落实。重点突出五个方面：一是主攻招商选资。按照并利用规划，主攻散杂货、石化和通用码头建设项目，相关大宗产品仓储物流和经营交易市场项目，瞄准国际国内业内巨头吸引客商来我镇投资发展，力争有新的大项目落户；同时充分利用科技创业孵化基地等平台，着力招选科技型、传统产业改造型以及为园区配套的三产项目落户，力争2012年新增项目3-5个。二是主抓项目建设。继续坚持一个项目、一套班子、一抓到底的项目推进机制，全力推进4个5万吨散杂货公共码头和2个石化公共码头的规划和报批，确保2012年实现5万吨公共码头开工建设的新突破；狠抓振兴船用钢结构、永庆海洋船舶工程和恒源木业扩能等重点项目建设，确保明年上半年全面建成投产，新增产值和销售2亿元以上，使亿元销售企业总数达到8家以上；加大特色水产基地创建力度，继续推进高效水产基地的“成片连线”开发，确保创成万亩市级高效渔业示范园。三是强推重点工程。加快实施卫生院易地新建、科技创业孵化基地标准厂房及配套服务项目等重点工程，确保卫生院建成投入使用，基本建成科技创业孵化基地产业配套功能；积极创造条件，分别推进学校、新医院片区和梧桐苑安置小区的连片开发，确保2012年新增建设面积30000平方米;积极争取市、区有关部门的支持，启动2.5公里长的纬三路和3公里长的疏港路一级公路建设，为市镇综合体建设和三益桥港区开发奠定基础。四是强化财税征管。继续强化帮办服务措施，努力吸引水上运输和贸易公司来我镇注册公司，大力发展楼宇经济，促进财税收入稳定增长；继续加大小微企业的税费征缴工作，进一步规范税负和纳税环境，促进企业公平竞争，确保财税继续保持高位增长，实现财政根本性好转。五是强抓社会公益事业。认真实施冬春水
利工程和春季绿化工程，确保按时完成任务；切实加大对上争取力度，积极筹措资金，全面启动自来水管网改造工程，力争年内完成自来水主管网更新改造5公里；进一步抓好职工基本养老保险、基本医疗保险和失业保险扩面工作，努力提高新型农村合作医疗保险参保率；抓紧实施敬老院“关爱楼”内部装修工程，完善配套设施，进一步改善老人住宿条件。
三、创新管理，为推进港城联建提供动力和保障 建设现代化港口新镇，需要与时俱进的理念和推陈出新 的思维，需要高点定位的目标和切实可行的措施，但更需要干则必成的信心、百折不挠的韧劲和干群同心、众志成城的良好氛围。为此，我们将进一步创新管理，为推进港城联建提供有力保证。
第一、着力提升干部队伍的执行力和创造力。对照推进港城联建的新任务和新要求，进一步创新理念，坚持以科学的管理推动干部队伍作风效能升级。一是针对机关人手紧张的现状，切实按照机构改革确定的“三定”方案，进一步理顺关系，推进现有部门职能集中和人员集中，努力形成机构精干、职责明确、服务高效的新格局；二是针对近两年我镇机关事业单位多人到龄退休的实际，及时报请组织人事部门通过公开招录充实人员，优化干部队伍年龄、学历结构，进一步完善绩效考核机制，促进机关干部队伍作风效能升级；三是不断深化和拓展创先争优活动，进一步加大对党员干部的培训教育，引导全镇广大党员干部牢固树立奋发有为、奋力争先的赶超意识，锤炼雷厉风行、勇创一流的工作作风，努力争当刻苦学习，真抓实干，廉洁奉公的表率，把镇村干
部队伍打造成特别能吃苦、特别能战斗的中坚力量；四是进一步强化非公企业党建工作，加大规模非公企业和行业协会党组织组建工作力度，努力实现党组织在规模非公企业的全覆盖，并借助互联网、视频会议系统等平台，进一步创新非公企业党员教育管理模式，更好地发挥非公企业党员在企业生产经营和全镇“三个文明”建设中的模范带头作用。
第二、着力提升社会大众的认可度和满意度。切实加强综治和平安创建工作，着力打造平安和谐高桥。进一步整合综治、司法、信访部门职能，推进联合办公，着力打造统一管理、配合紧密、响应快速、服务高效的政法综治工作中心，努力实现人力、办公设备和信息的共享共用，以此促进工作效率和服务效能提升;以创建“双零”工程为抓手，进一步调优配强村级调解员、治保主任队伍建设，强化业务培训，同时协调规模骨干企业设立调解委会员会，建好企业治安管理员和矛盾纠纷调解员队伍；进一步畅通群众诉求渠道，深入开展矛盾纠纷排查调处工作，以客观公正、合理合法的处置方式和处理结果赢得群众的信任，防止矛盾升级、转化，推动信访稳定工作再上新台阶；进一步加强依法行政、便民服务和流动人口管理工作，加大平安校园、平安大道、平安企业、平安家庭的创建力度，深入开展普法宣传和文明礼仪教育，以平安、和谐、文明的社会环境赢得社会公众的认可和满意。
第三、着力提升广大群众的幸福感和自豪感。以打造“碧水绿洲，灵秀高桥”为目标，进一步完善江洲物业公司运行机制，建好绿化管护、环卫保洁、防违拆违三支队伍，健全城管、建设、交管、公安部门齐抓共管机制，进一步明确集
镇企事业单位的“门前三包”责任，按照“条块结合，各负其责”的原则明确各村和相关部门的管理职能，着力营造“大城管”工作格局，努力促进镇村建设环卫管理由粗放、低效型向精细高效型转变，由突击运动式向制度化、常规化转化，全面提升镇村环卫、物业和交通秩序管理水平，努力打造更加整洁、优美的镇村环境，使高桥这颗江畔明珠更加璨灿，使每一个高桥人有自尊，更自豪。
总之，2012年，我镇将在区委、区政府的坚强领导下，振奋精神，团结实干，确保完成全年目标任务，奋力开创港城联建新局面，不断加快高桥现代化建设进程，为全区“加速同城化、同步现代化”建设做出应有的贡献。
第二篇：长辛店镇未来五年发展思路研讨会综述
长辛店镇未来五年发展思路研讨会综述
于晓静
2005年11月11曰：由首都牡会经济发展研究所和丰台区长辛店镇人民政府联合举办的“长辛店镇未来五年发展思路研讨会”在北京前门建国饭店召开。来自市委研究室、市社科联、市发改委、市司法局、市规划委员会、市国土资源局、市旅游局、求是杂志社、前线杂志社、北京市决策学学会等单位的专家学者，以及首都社会经济发展研究所、丰台区委区政府有关委办局及长辛店镇的主要领导同志共计50余人参加了会议。
会议由首都社会经济发展研究所所长王鸿春主持。长辛店镇党委书记李汉儒同志介绍了长辛店镇的自然条件和社会经济发展状况，以及开展本课题研究的目的和意义。课题组副组长、首都社会经济发展研究所办公室主任王海同志介绍了课题调研的具体情况。
与会专家领导踊跃发言，为长辛店镇的发展献计献策。
北京市司法局副局长周信首先发表了意见。他对该课题报告给予了高度评价，认为课题开展的时机好、形式好、内容好。第一，报告充分体现了中共中央与北京市委关于制定国民经济与社会发展第十一个五年规划的意见，符合建设社会主义新农村的要求，对长辛店镇的工作和未来发展规划的制定具有重要的指导意义。第二，镇政府借助首都人才资源优势，与首都社会经济发展研究所组成联合课题组，对本镇的发展进行专项研究，符合科学决策的要求，值得肯定。第三，“北京西花园”的发展地位，具有很强的号召力和爆发力，是建设小康社会、和谐社会的需要。此外，他还提出了几点建议：长辛店镇应进一步减少二产比例，降低环境污染；提高林木覆盖率、空气质量等环境指标要求；为实现“北京西花园”的目标制定更强有力的具体措施。
丰台区委常委、区委办公室主任李明圣表示，参加此次研讨会很振奋，没有想到长辛店镇为未来五年发展思路作了这么大量的工作。他对报告提出了许多有益的修改意见，并建议长辛店镇要从西部生态带的要求、现代化新城区的需要和北京区县定位的高度，找准自身差距，设立中长期规划，并通过近期工作计划的实施，保证发展思路的落实。
北京市对外友协党组书记韩秀峰，高度赞扬了研究报告的内容和形式。他认为这是一份非常有价值的材料，借助首都社会经济发展研究所的研究力量，使报告能够站在北京市、全国，乃至更宏观的角度谋划长辛店镇的未来发展，很有利于提高郊区工作的水平。他还指出，第一，“长辛店”本身具有很高的知名度和文化价值，应进一步挖掘它的品牌内涵；第二，在城镇未来发展上应该调和人口资源与环境资源的关系，重视人力资源的开发与培育，做好人才工程；第三，应制定具体目标和措施，加强长辛店镇和谐村镇建设。
北京市国有企业监事会主席田云龙评价报告内容全面，目标鲜明，是长辛店镇推进未来工作的基础。他认为，长辛店镇还应该从构建社会主义和谐社会的要求出发，研究完善镇一级的社会保障体系，提高法制化管理水平和处理各种社会矛盾的能力。通过本次研讨会能促进各部门领导和专家的交流，使各方达成共识，促进长辛店镇的工作能够步调一致的更好地开展起来。
北京市社科联马仲良研究员为长辛店镇未来发展提出了许多建设性意见。第一，为适应新时期北京发展规划的要求，应促进长辛店镇经济结构转型，加大环境建设力度，发掘出“长辛店”新的品牌内涵，建立“生态型长辛店"。第二，构建和谐村镇，长辛店镇要提高处理社会矛盾的能力，发展社会经济的就业，建立“和谐型长辛店”。第三，加强人力资源的开发建设，建立学习型政府和终身教育体系，打造“学习型长辛店”。第四，进行体制改革和创新，尤其是加快社会管理体制改革，建立“创新型长辛店”。
丰台区建委主任郭振江在综合分析了长辛店镇优势和劣势的基础上，强调长辛店镇的发展首先要加快市政基础设施建设，此外要注重与周边企业的合作发展，另外还要努力挖掘镇域内历史文化遗迹的价值，如二七车辆厂、长辛店古镇等一定要尽力保护，开发特色旅游。
市规划委和城市规划院的同志指出，报告所述长辛店镇未来五年发展思路与市规划部门对该地区的规划方向大体一致。长辛店镇地处北京西部发展带重要节点，紧邻石景山区——北京城市总体规划中的综合服务中心，该镇的发展方向也要与这个中心的要求相协调。长辛店镇应进一步加强与周边地区的交通联系，在产业结构调整上要加强与门城、石景山等地的联系，着重发展配套服务业。
北京市旅游局王维佳同志认为该课题报告紧扣“生态建设”这一主题，充分论述了长辛店镇过去的发展情况、当前面临的形势、未来的发展定位、目标和主要对策，是一篇思路清晰、角度新颖、论述充分、观点明确的研究报告。此外他着重从发展旅游业的角度提出了几点建议。第一，旅游资源的开发应符合北京市、丰台区“十一五期间旅游业发展规划”，将镇域内可开发的旅游资源，如北宫森林公园、鹰山森林公园、十里幽谷、大枣采摘等，与青龙湖郊野休闲区连成一片，纳入一条旅游线路。第二，争取将市、区政府或旅游局的大型活动安排在长辛店，扩大长辛店镇的知名度。第三，提高旅游景点休闲度假设施的质量和服务水平，力争形成京郊休闲度假的旅游基地。北京郊区对外经济贸易促进会培训部主任马玉福突出强调了长辛店镇的人力资源建设问题。他指出，在未来五年中，长辛店镇应加强领导干部及政府工作人员的培训，提高决策和管理能力。对日益增多的失地农民也要加强再就业培训，尤其在建设和谐村镇的背景下，这一问题已经显得尤为重要。
中共北京市委研究室副主任康庆强在讲话中指出：首先，市委研究室十分重视并且支持首都社会经济发展研究所与政府部门联合开展调研的研究方式。它既有利于基层政府工作水平的提高，也能使研究人员更加了解市情，提高业务水平。其次，该报告在广泛深入的调查研究基础上，全面系统地论述了长辛店镇的过去和未来发展方向，既有前瞻性，又符合地区实际，是一篇比较好的研究报告。再次，长辛店镇的发展需要一个更响亮的口号，以扩大宣传，可以将该报告的题目改为“和谐长辛店，北京西花园”，并通过相应政策和措施保障发展目标的实现。
最后，丰台区委副书记阎满成代表丰台区委区政府及长辛店镇向与会的专家学者和各部门同志表示了由衷的感谢。他指出这是一篇有基础和下了功夫的调研报告，在吸收专家学者及有关领导的意见之后，一定能对长辛店镇未来的发展起到积极的促进作用。丰台区委区政府已经越来越重视河西地区的发展，对长辛店镇的经济与社会建设将会给予更多支持。（作者单位：首都社会经济发展研究所）
第三篇：社团发展研讨会
第六届学生社团发展研讨会参考论点
一、组织建设篇
1.学生社团工作考评体系的完善
2.学生社团骨干素质的现状
3.学生社团工作制度化建设
4.学生社团联合会的定位和职能讨论
5.学生社团分类问题
6.各级社联组织的干部梯队培养模式
7.各级社联组织结构设置模式
8.学生社团财务制度的建设
9.学生社团办公室工作相关问题
10.同一学院同类社团的资源整合问题
11.学生社团换届时间的协调性问题
12.学生社团的纳新现状分析
13.各学院学生社团工作不均衡的问题
14.如何加强学生社团组织的学习型组织建设
15.如何有效加强各学生社团之间的交流
16.如何控制我校学生社团的数量
17.如何加强学生社团组织与外校相关组织的交流
18.如何开展学生社团的社员培训工作
19.如何帮助专业性较强的学生社团发展
20.如何有效落实常委会、全委会的职能
二、思想引领篇
21.我国“211工程”重点建设高校学生社团建设现状研究
22.新疆高校学生社团发展现状及对策研究
23.学生社团工作与学风建设的关系
24.学生会工作与学生社团工作的定位分析
25.学生社团文化的传承与创新
26.学生社团成员的综合测评加分制度的利弊
27.学生社团活动的自主性
28.学生社团成员对社团的归属感调查
29.运用民意调查法推进学生社团科学发展研究
30.教师对社团的指导情况调查
31.本科生对学生社团的评价研究
32.社团成员的学科背景与社团发展的关系研究
33.学生社团建设与 “大学生素质拓展计划”
34.学生社团建设与大学生心理健康教育
35.如何加强高校共青团组织对学生社团的有效管理和指导
36.如何消除学生社团工作的功利性
37.学生社团成员成长研究
三、校园文化建设篇
38.学生社团活动的宣传局限性
39.学生社团活动的成本控制
40.学生社团工作活动申报程序的简化
41.学生活动宣传栏的统一高效管理
42.如何创新学生社团工作的宣传模式
43.学生社团活动中的资源浪费问题
44.学术科创类学生社团服务区域发展的方式研究
45.学生社团创办高水平语言文学刊物研究
46.学生社团服务大学生理论素养的提升研究
47.提升理论类学生社团成员自身的理论素养
48.新时期体育类学生社团的目标和定位研究
49.艺术爱好类学生社团发展趋势研究
50.精品社团特色化建设探析
51.理论类社团存在的问题及对策研究
52.本科生参与社团活动现状与对策研究
53.志愿服务类学生社团服务盲区研究
54.志愿服务类学生社团成员工作积极性研究
李铁坤
第六届学生社团发展研讨会参考论点
李铁坤
课选不同篇章的论点写论文
李铁坤
论文如果选上了可以参加第二届自治区绿洲星火团学干部培训
李铁坤
提前把论点告诉大家希望好好准备把握机会多出去锻炼锻炼自己
李铁坤
4月9号之前写好发到我邮箱就好
第四篇：放射科发展思路
本科建设和发展思路
科室建设主要为两个方面；一是硬件建设。二则是无形的软件建设。制定一个好的管理模式和流程对医院综合发展非常重要。
1问题
1.1 学科带头人方面
科主任在本科室是学科带头人，素质要不断提高，发挥组织能力，领导协调全科人员发挥各自的优势，并宣讲鼓励能者，防范妒贤嫉能，使科室健康有序发展。
1.2 个人素质方面
每个人的各方面素质不同，工作的主动性也不相同。科室内也经常有一些突发的事件，如果没有量化指标考核，在每一个人的绩效、进修等方面，很难处理的公平。对待付出者如果处理不公平会挫伤积极性。
1.3 设备使用和保养 现在医院使用的X线机、CR、CT、DSA都是集成电路，维修需要专职人员。设备维修和保养原则上医院由设备科负责，由公司派工程师来维修，机器出现故障能及时通知设备科。作为设备使用者科内设备由医生轮流操作，如何能落实责任，规范操作，才能使机器故障率降到最低。在涉及到开机时球管训练、机房内温度、湿度控制，机器外表清洁等诸多操作上的事情责任到人，才能保障规范操作，杜绝责任上扯皮。
1.4 放射防护
防护越来越被重视，患者的防护意识也逐渐增强。医务人员需要放射防护，被检查者也需要放射防护，放射防护要当成工作重点内容之一来做。医务人员自身的射线防护已做好，而对被检查者一方常常因为工作忙、患者多而被忽略。
1.5 绩效分配 绩效分配是科室最敏感的问题，单纯按职称系数分配存在着同样职称工作量不同，出工不出力的问题。计件分配出现如科室管理、设备维护保养、防护等科室公共事情无人问津。放射科管理实施方法
要解决上述问题量化考核非常重要，科室要施行量化考核首先要有完整的管理机制，健全的科室规章制度，实施过程如下。
2.1 竞聘上岗 竞聘上岗可以为量化考核创造条件，科室首先制定各个岗位考核的内容。科室内所有人员针对自己所从事的职业、具备的资格，对竞聘岗位要求能否胜任，自己认为能完成本岗位工作，提出竞聘上岗的申请。
2.2 建立健全各项制度
健全科室规章制度、岗位职责、操作常规，制定明确的奖惩制度。
2.3 科室管理
科室管理包括如下7个方面。
2.3.1 人员管理
人员管理建立如下内容：个人情况、进修晋级、论文发表、业务学习、工作业绩、奖励处罚、年终评语。
2.3.2理财管理
建立奖金分配评优制度，依据个人考核结果分配季度或年终奖。每一个人对自己当月量化考核应该大致有数，分管项目年终一次性奖励多少也一目了然。透明的分配制度增进工作积极性，也杜绝了人情方面的任意性及猜疑。
2.3.3 设备管理 设备管理要建立设备管理档案，详细记录设备性能、使用情况、保养情况、记录每日使用记录本中记录的重大事情，设备运行一段时间中的综合情况等。每天使用有使用记录、机房温度、湿度记录，使用交接班记录。
2.3.4 业务管理 业务管理包括科室工作流程，不同岗位不同职责人员每日工作的具体安排。制定学习计划外出学习，根据个人情况安排专业技术专项主攻项目，突出其单项更高水准。并按月轮流讲课，互相交流学习，促进整体提高。
2.3.5 物品管理 固定资产管理、医疗用品管理、药品管理、消耗品管理、办公用品管理。
2.3.6 放射防护 放射防护方面例行职业职能，做好定期检查记录，建全放射防护规章制度，设立每日防护记录本。
2.3.7 综合管理
科室书刊杂志、工会事务、安全防火、物价费用录入、考勤等。
2.4 科室分工 科室按照上述管理内容，对科室具体工作进行详细分工。按科室人数进一步划分，每人都要承担一项工作，将上述7方面管理工作分解。
2.5 量化考核细则
2.5.1 日常工作的考核 日常工作的量化考核根据自己科室具体情况而定，可量化到每一个细节，例如拍一张片子，写一份报告、复合、介入、骨密度、刻盘、CT、洗片、接诊等来考核。每个岗位根据责任大小、工作量轻重来制定量化考核的分值。
2.5.2 技术量化考核
每月量按拍片数量计算，再按质量加减分值。值班等按适当比例制定分值。在保证质量方面也采取措施，例如X线胸片，按照放射质控中心的要求二级甲等医院甲片率要＞35%，以此为基数，当月拍片总数中甲片率高于这个基数1个百分点则加分，若低1个百分点减分。对丙级片和废片也制定出细则。
2.5.3 每人一项兼职工作的考核
这一部分的工作也与考核挂钩。并纳入科室奖金中年终奖。在年终根据每个人对自己工作完成情况给于奖励。放射科管理方法的评价
3.1 科室工作有了明确分工 不论是业务方面，还是管理方面每个人都有明确职责，科主任不用把精力全部放在管理方面，可以有时间钻研业务。处理事物方面有据可依，能够公平对待每一个人。
3.2 量化考核使之促进每一个人的积极性。但要保证质量。对每项工作不达标的也做出考核标准。责任到相关人和事。
3.3 设备管理方面建立了设备管理档案 详细记录设备性能、运行情况、保养情况、使用记录等。操作者有使用记录和交接班记录，记载机房温度、湿度、机器运行情况及设备卫生情况。科室责任区卫生做出明确规定。
3.4 人员管理方面科室设立了个人技术档案
档案内记录每一个人的基本情况、进修、学习，、论文、奖励、处罚、业务考核、年终评语等项内容。将每一个人的工作表现，工作业绩记录在内，年终考评、选拔培养、奖励处罚根据考核记录，而不是凭主观意识，也不会因时间长将某个人的业绩忘掉。这样更能体现公平，使每一个人在轻松中工作，把精力用在专业上。
3.5 只有提高业务素质才是科室发展的根本 鼓励发表论文。作为进修、聘用的考核依据，同时根据论文的质量和级别在年底给予一次性奖励。
3.6 个人管理在医德医风方面的体现 只要患者有投诉就扣罚当事人绩效，根据情节以50元为基数。除现金以外，被患者投诉者在年终将取消评优资格。同样，哪位成员收到表扬信科室奖励50元，收到锦旗、篇牌奖励100元。奖罚措施意使每一位科室成员都注意个人的形象。
3.7 科室将具体工作按人数划分 科室有多少人分成多少项，每人具体负责一项工作。上述分工每月检查。将工作都落实到实处。发展思路
学习和科室工作 主治以上职称的医师参临床工作，并在网上每月不少于四次直接调阅示教片，进行自学，做有笔记。各医师相同，均参加临床一线追踪工作，在全面工作的基础上，重点在业余时间进行学习。
做好组建覆盖整个放射科pacs的准备工作，使放射科的影像学检查实现无片化和无纸化要求。提高工作效率。放射科目前统一影像学检查的号码，设置并有现在做起统一pacs要求及所属设备和装置的质量控制和质量保证工作，全面实现按系统划分专业（分为：神经、心血管、胸部、腹部和肌肉骨骼等专业）的工作流程，提前掌握pacs的管理功能及使用。更新理念紧跟时代发展。跟随数字化医学影像学设备的不断进步，ct、pet、spect、dsa、mri、cr、dr等新技术相继问世，医学影像学已经全面进入数字化时代。pacs通过数字医学影像传输的标准通迅协议实现了数字影像的网络传输与存储，适应现代医学影像学带的来革命性变革。
医学影像学检查在现代医学中占有重要地位，能提供疾病发生、发展、转归和预后等各方面信息，尤其影像学诊断具有举足轻重的作用。但是，我国长期采用苏联的医疗体制，将影像学科作为“辅助”或“医技”科室看待，使之在医院中处于从属地位。此外，多数医院将影像学科分为若干科室管理，出现超声科（室）、核医学科（室）、PET中心、“CT科（室）”、“MR科（室）”、“介入科（室）”和普通放射科等现象，导致医生按技术种类分科室工作。因为不同检查手段具有各自的优缺点，对具体疾病的诊断需要进行综合分析，按检查技术的工作流程限制了影像科医师的发展，不能对疾病的影像学表现进行全面认知，容易造成误诊、漏诊。绝大多数医院在发展过程中逐渐进行影像学科建设，导致科室空间布局分散，也是制约影像学科按系统划分专业的客观因素之一。我们应予借鉴，扬长避短。
第五篇：发展思路和目标
三、“十二五”渔业发展原则、发展思路和目标
（一）、基本原则
1、坚持统筹兼顾，促进和谐发展
建立健全渔（农）民收入持续增长的长效机制，切实保护渔民发展生产的积极性，促进渔民增收。以市场为导向，加快渔业结构战略性调整，大力发展高效健康渔业，提高渔业的效益水平。加快完善减灾防灾体系建设，保障渔民生命财产安全，实现人与自然协调发展。
2、坚持科技引领，实现渔业跨越发展
坚持实施科教兴渔战略，以科技创新改造传统产业，提升现代渔业；以科技成果集成和转化推动现代渔业建设，提升渔业综合素质。建立和完善技术创新体系、技术转移机制和自主创新的政策体系，加大渔业成果转化和先进实用技术推广力度，促进渔业技术、经营、管理全面升级，实现渔业发展的新跨越。
3、坚持平安渔业建设，保障有效供给
牢固树立质量意识，全面推进水产健康养殖，健全水产品质量监控体系，加强水产品生产质量安全管理，大力提高水产品质量安全水平，增强市场竞争力。
4、坚持生态文明理念，推进可持续发展
全面贯彻落实《中国水生生物资源养护行动纲要》，以渔业资源保护与增殖、生物多样性维护与濒危物种保护、水域生态保护与修复为重点，全面推进资源保护和环境修复事业。
（二）、发展思路
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照2010年中央1号文件的要求，以加速推进现代渔业建设、增强渔业综合生产能力为首要任务，以渔民增收、渔业增效、保障水产品安全、提高资源可持续利用为目标，以科技创新和技术集成应用为支撑，因地制宜推广资源节约型、环境友好型现代渔业技术和配套措施，切实转变渔业发展方式，优化产业结构，拓展渔业多功能性，提高应对宏观环境变化能力，提升水生生物资源养护水平，做大做强水产加工业和休闲渔业，健全水产流通体系，实现渔业管理现代化，全面推动我省现代渔业健康快速发展，为保障水产品供给、促进渔业稳定发展和渔民持续增收及改善水域生态环境做出积极贡献。
（三）、发展目标
1、总体目标
到“十二五”末，我省渔业发展的总体目标是：初步建成现代渔业产业体系，渔业综合生产能力明显提高；渔业产业结构和区域布局进一步优化，效益渔业和生态渔业规模进一步扩大；水产品质量监控体系进一步完善，水产品质量安全和主要水产品有效供给得到保障，渔业科技自主创新能力不断增强，科技支撑能力进一步发挥；渔业灾害防控和生产安全监管体系日趋完善，抗灾防灾能力进一步提升；渔业社会组织化进程进一步加快，行业自律和自我服务水平进一步增强；资源环保工作全面落实，渔业资源养护和环境修复进一步推进；政策保障体系不断健全，确保渔民收入持续增长。
2、具体目标
——力争2015年全省水产养殖面积达到65万亩，水产品产量达到12万吨，人均占有量达到4.0公斤；
——鱼苗产量达到15亿尾，其中，名特优新品种占40%以上，水产良种覆盖率达到70%以上；
——渔业生产总产值达到30亿元，渔民人均收入达到6500元。
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