战略发展研讨会通知

第一篇：战略发展研讨会通知

为了推动公司改革和转型发展，进一步明确公司战略规划和发展方向，广泛听取员工对公司发展的意见、建议，经公司研究决定，将于近期召开战略发展研讨会。现将会议的有关事宜通知如下：

一、战略研讨会预备会

时 间：2015年3月3日（星期二）下午2：30

参会人员：班子成员、各部门经理

地 点：六楼会议室

会议主题：

1.公司的发展定位、发展方向和管理模式；

2.如何进一步创新人才培养模式；

3.其他事关公司发展大局和全局的重大问题。

二、战略研讨会

时 间：2015年3月4日（星期二）上午9点

参会人员：班子成员、各部门经理、副经理、主任工程师、硕士研究生

地 点：六楼会议室

会议主题：

1.公司面对什么样的内外环境？应该采取什么样的对策？

2.公司的发展定位、发展方向和经营模式；

3.在日常经营和管理中，我们应该重点关注的问题和关键绩效指标；

4.如何建立适应公司转型的激励机制。

三、会议要求

1.本次研讨会的与会人员要人人发言；

2.请与会人员围绕上述主题，高站位思考，精心准备，集思广益，深入调研，提炼出较为成熟和切实可行的思路、想法、策略和措施，并建议形成书面文字材料；

3.研讨发言要做到有的放矢，言之有物；

4.不能参会的同志请向办公室递交书面请假条。

第二篇：战略研讨会报道

运筹帷幄，高瞻远瞩，群策群办，应对危机

-------温州市海滨秀龙鞋材有限公司2011年企业战略研讨会纪实/刘晓清

2011年11月6日，温州市海滨秀龙鞋材有限公司“2011企业战略研讨会”（暨远景战略会议）在公司三楼多功能会议室开幕。这是继2010年12月24日在龙湾瑶溪山庄王朝大酒店会议后，公司又一次组织公司高管、企业内部科技人员及各岗位员工代表，召开的公司级一年一度的重要会议。此次会议的胜利闭幕，标志着我司面对目前国家及行业一系列政策的调整，和很多企业一样感受到了竞争压力，及应对国际经融危机与预防经营风险作好了充分的准备。为了积极响应政府的号召，加快我司企业转型升级，增强企业核心竞争力和综合实力，为中国鞋都龙湾女鞋基地增光，这个会议开的及时，具有深远的战略意义。

会议从早上8点一直进行到晚上6点，通过一天的紧张的研讨会议，共讨论了公司未来发展中29个阻碍公司发展的瓶颈问题，其中有9个问题是解决新的形势下企业应承担的社会责任与员工相关的福利问题，会后将以大会决议的结果，通过文件通告的方式公布出来实施。其它有关人事行政管理，生产管理，品质管理，开发设计管理，财务管理等20个问题。

会议结束时，公司董事长张秀龙作了热情洋溢会议的总结讲话：希望大家会后，根椐大会讨论的决议组织实施，各部门要求专人跟进落实，并将实施的结果及时上报。

张秀龙强调：从秀龙企业的发展来看，与众多鞋企一样，靠的是温州人的闯劲与勤奋，靠的是对经营成本的控制与产品的价格优势，靠的是家族成员的艰苦创业与团结拼搏精神。发展至今，我们面临的是市场经济快速走向纵深发展，全球范围内的鞋企竞争越来越激烈及全球经融危机，消费者的眼光也越来越理性与个性化的新形势，我们传统的思想与运作模式急需适应快速变化的外界环境。为此，秀龙企业应当及时调整自身，不断创新，以变应变。如何创新？如何求变？结合秀龙企业发展的实际，他对公司今后的工作作了如下要求：

一、改变公司经营管理理念，改变思路，规范公司内部管理，努力实行“六化”管理目标。

1、制度化管理。建立并完善公司内部各项管理制度，尤其是人力资源管理制度的规范，使之成为企业转型升级的基础。改变传统管理模式，实现企业转型升级，人才的管理是重中之重。如何做到招合格的人才，培训合格的员工，留住优秀的人

员是关键，必须减少企业在转型升级中人员的缺失。

2、人性化管理。建立和谐的企业员工劳动关系，覆行企业社会责任，建设一支富有竞争力的团队，并实施人性化管理，为企业的产品升级、走向国际市场竞争舞台服务。

3、信息化管理。对公司内外及所有客户与供应商，建立信息化的沟通与管理渠道，通过信息网络化管理平台，真正做到快捷反映与处理各种问题，达到客户100%的满意度。今后几年内还要在中国的四大鞋都建立产品研发窗口，与客户近距离接触。公司目标是拓展国内市场，走向国际市场，通过积极吸纳国内外知名客户，完成从“中国品牌”向“世界品牌”的跨越，摆脱目前鞋企低价竞争的漩涡，稳步提高产品的技术含量和附加值。

5、数据化管理。建立公司内部完整的ERP数据管理系统，对人员管理、产品品质管理、开发设计管理、业务管理、原材料管理、销售管理和财务管理等，全面实行数据一体化操作。

6、科技化管理。积极发挥公司内部科技协会的作用，积极开展鞋材学术技术交流活动、科学技术普及活动、鞋材技术创新竞赛活动、技术培训和科技咨询活动。培养一批企业内部科技人才，并为他们申请技术人才职称的评定，为我厂的产品科技研发走出温州创造平台。

二、完成公司产品的转型升级，由传统的低值鞋底产品向具有高附加值的高端产品的研发发展。

目前，温州的鞋企由于受各种条件限制，远远不适应现代企业的发展要求。因此，完成从传统企业向现代企业转型升级是秀龙企业发展的必然趋势。在未来几年内，公司要完成低值鞋底产品向具有高附加值的真皮鞋底/将军鞋底/各类多功能透气纳米鞋底等功能鞋底的方向研发生产，建成全自动化的流水生产线，新开发的产品体现在鞋底的轻、环保、软、有弹性、耐磨损、防震、透气等多功能方向发展；做好军工配套产品，为祖国的国防建设作贡献，从而完成企业的完全转型升级。

三、入驻永兴南北园—中国鞋都女鞋基地产业园，公司向集团化方向发展。

四、加强员工干部队伍的福利建设，力争在2012年内必须启动老厂房的拆建工作，彻底解决安排好员工的吃住问题及员工的娱乐活动中心。

五、在围绕“服务一流、创建品牌、区域领先”的战略指导下，重点做好各方面的服务工作。继续推行7S管理模式，严格按照国际质量管理体系ISO9001：2008要求管理。

最后张秀龙董事长对与会的全体寄予殷切的希望。他说：海滨秀龙鞋材公司的发展，归根于企业的科技创新，海滨秀龙鞋材公司的未来，也将依赖于企业的各位同仁团结协作与努力。我相信，有在座的各位的辛勤的劳动与努力，在政府及社会各界同仁的大力支持下，坚定信心，求真务实，科技创新，我们的目标一定能够达到！

图一：董事长座主席台

图二：董事长听取代表发言：

图三：董事长作总结讲话：

第三篇：集团煤化工战略发展研讨会的欢迎词

尊敬的各位专家、同事们：

早上好！

山明水净夜来霜，数树深红出浅黄。我们迎来了***集团煤化工战略发展研讨会的隆重开幕！

在此，我谨代表***集团全体员工对各位专家的莅临表示最热烈的欢迎！对关注和支持***发展的朋友们表示最崇高的敬意！

风翻白浪花千片，雁点青天字一行。在***集团谋划十年顶层战略设计的黄金期，我们非常荣幸的邀请了规划院、设计院、煤化工业界专家及XX资产和XXXX的代表，齐聚贵阳，共谋**集团煤化工发展大计。

本次会议将研讨国家最新出台的能源政策、煤化工产业政策和差别化的准入政策、煤化工精细化发展及高附加值下游产品开发、技术经济性、循环经济等热点问题。

为此，各位专家特意准备了煤化工战略发展论证要素的精彩发言，将为集团煤化工业务的发展出谋划策、指引航向。

我期待并相信本次研讨会将为瓮**的发展注入新的活力。一花不是春，孤雁难成行。让我们以“煤化工发展”为新的起点，引领“**雁阵”飞向更加蔚蓝而辽阔的天空。

冬天来了，春天还会远吗？

让我们携起手来，共创瓮福煤化工发展的美好未来！

第四篇：关于召开2014年〔远大商城〕战略发展研讨会的通知

关于召开2014年〔远大商城〕战略发展研讨会的通知

为了促进〔远大商城〕在2014年更快更好的发展，进一步明确〔远大商城〕战略规划和发展方向，经公司研究决定，定于2014年2月18日（正月十九星期二）～19日（正月二十星期三）在深圳召开〔远大商城〕2014年战略发展研讨会。诚邀所有渠道代理商（含意向渠道商）、企业老板以及致力于电子商务发展的同仁届时光临会议，共谋创业辅导及移动电子商务发展大计。现就研讨会有关事项通知如下：

一、会议主题：2014年〔远大商城〕战略发展研讨会

二、会议内容：

1、〔远大商城〕2013年工作总结及2014年工作计划

2、〔远大商城〕价值远景及战略发展规划（投资规划、系统规划、市场规划）

3、〔远大商城〕渠道商如何有效的快速发展市场

三、会议时间：2014年2月18日上午9：00～2014年2月19日下午14:00（共计1.5天）

四、会议地点：深圳市龙华维也纳国际酒店会议室（暂定）

五、参会人员：公司主要股东、主要顾问、主要管理人员、全部市场人员、所有渠道商、意向渠道商

六、其他注意事项:

1、请各参会人员于2014年2月16日前将确认参会信息（姓名、性别、联系电话等）报到陈华处，以便公司安排食宿。

2、请各参会人员于2014年2月17日晚上20：00前到深圳总公司报到。

3、参会人员自行承担往返深圳交通费用，公司统一安排食宿。

第五篇：合矿股份“绿战略”发展研讨会成功举行

合矿股份“绿战略”发展研讨会成功举行

2016年7月2日上午9:00，安徽合矿环境科技股份有限公司在合肥“元一希尔顿”会议中心隆重举行了“2016年上半工作总结暨‘绿战略’发展研讨会”，会场座无虚席，气氛浓厚、互动精彩，来自安徽省和合肥市相关领导、技术顾问以及中国环境科学研究院、中国环境修复网、北京环科院、环保部南京环科所、沈阳环科院、安徽省环科院的领导、专家与合矿股份一起，共同围绕“绿战略”这一发展主题展开研讨，献计献策，进一步完善了公司绿战略的发展规划。

与会的人员有：安徽省商务厅戴传裕处长、安徽省经信委张建安处长、中国环境科学研究院土壤污染与控制首席专家谷庆宝教授、清华大学环境学院博导侯德义教授、中原证券投行业务部总经理贾澎博士、环保部环境工程评估中心高级工程师张希柱、环保部南京环境科学研究所张胜田博士、沈阳环境科学院王坚博士、安徽环境科学研究院豆长明博士、中国环境科学研究院高级会计师尚玉梅、中国环境修复产业联盟副总张娟等。

所谓“绿”战略，指的是合矿股份进入湿地生态修复行业以来，对于“环保聚焦理念、还原绿水青山”的一种深度思考、理性探索和技术实践，一言以蔽之，即创新“绿”技术，创建“绿”生态，创造“绿”价值三大内涵。

与会领导高度认可了合矿股份“绿”战略的发展规划，尤其是“绿”生态的使命愿景，并提出了卓尔有效的意见和扶持政策，参会的专家教授就“绿”战略的技术支撑也进行了深度的探讨和发言，为后期合矿的“绿”技术研发指明了新的方向。与此同时，中原证券投行业务部总经理贾澎博士就“绿”价值的实现进行了高瞻远瞩的设计，尤其是资本市场战略，贾博士明确了合矿股份登陆更高资本平台的方向，并就前期合矿股份的内部治理和改革进行了成果汇报。

在“湿地污染”形势日益严峻的当前，推崇“绿”战略，对合矿股份顺应政策导向、奠定市场地位、进军国际市场，有着超前而深远的意义，在国家“水十条”和“土十条”的政策出台的利好下，此次会议将为合矿股份向生态修复、湿地清淤、污水处理、土壤修复领域拓展及转型奠定了全面而坚实的基础。

会议结束后，领导与专家一行抵达公司现场参观与调研，公司董事长胡乾桂先生及公司相关领导给予了热情接待。

按照合矿股份“绿”战略的规划安排，胡董向领导和专家详细的介绍了合矿股份“企业国家重点实验室”的建设进度，按照业内最高标准的要求，一期投资2000万元资金用于实验室的建设，这将为“绿”技术的推广和发展奠定坚实的技术支撑，也将为合矿股份的技术创收打下良好的基础。

合矿股份于2014年8月在“新三板”正式挂牌，股票代码：830856。作为全国中小企业股份转让系统中唯一一家专注于湿地生态修复并提供智能综合解决方案的挂牌公司，计划在三到五年内，成为国内产业链最完整、综合实力最强和经济效益最好的生态修复企业。（文/黄明龙）