海城五中召开大语文战略研讨会

第一篇：海城五中召开大语文战略研讨会

海城市第五中学召开“大语文”战略专题研讨会

为了适应新一轮中考改革，切实提升语文成绩，提高学生阅读与写作的能力，海城市第五中学于2018年11月19日，召开“大语文”战略专题研讨会。会议由海城市第五中学教学副校长宁桂凤主持、同时参会的有海城市第五中学校长刘生会、教务主任罗睿、办公室主任王新宇以及全体语文教师。

教学副校长宁桂凤同志根据我校实际情况，提出三点建议。一是立足实际，做好教材的内涵和外延。

1、以课堂教学为基础，研究现代文阅读、文言文阅读、群文阅读、写作、名著导读、古诗词、综合实践七种课型有效的教学模式。

2、课文篇目减少，可精选课后推荐阅读中的篇目作为课堂教学的补充内容，进行知识拓展和延伸。

3、紧扣语文课标和中考考纲，适度拓展大语文“外延”，做到应试需要和拓展教学的平衡。

二是构建“大语文”活动平台。

1、组建大语文特色社团并开展相关活动。如文学社、诗社、广播站、校园电视台、剧社、演讲团、书法社等。

2、开展丰富多彩的大语文课外活动。课借助重要节日和纪念日举办写作比赛、朗读大赛、读书分享会、诗词大会、成语接龙、文化常识大赛等活动。

3、开发特色“大语文”校本课程。如按照季节、节气、主题、内容等对古诗词进行编排，开发中华优秀传统文化校本课程，开发地方文化特色课程，开发学生名篇赏析课程等。

三是营造良好的家、校、社会语文环境

1、开设亲子阅读活动，建立家庭书房或图书角，家校联合举办亲子阅读比赛或展示会。

2、创设“一校一品”的校园大语文环境，做好大语文理念熏陶。如开放图书馆、阅览室，建立班级和走廊图书角，借助微机室开展电子阅读或建立电子阅览室等。

3、与图书馆、青少年活动中心、少年宫等文化部门联合开展校外阅读活动。

4、组织参与上级各有关部门举办的征文、演讲、朗诵等比赛活动。

她对语文教师提出三点要求：

一是在原课表基础上每周开设一节阅读课，另外要有专门的阅读教案。二是七、八年级每天增设阅读时间十分钟，时间为上午7:30-7:40或中午12:40-12:50 三是要组织专门的阅读集备，读什么？怎么读？什么形式读？课内阅读还是课外阅读？要有专门的集备负责人。

宁校长指出，为了适应新一轮中考改革、我校将早做准备，开展一场“语文革命“，我校将采取多种措施、多种角度、多种方法，切实提升学生的阅读与写作能力，语文为基础学科，我们全体语文教师要切实提升自身素质、提升教学标准，要不断学习，不断提高，同时要求每名语文教师要制定三年规划。

校长刘生会同志对本次会议进行总结。

他强调，语文学科，作为基础学科，应用极其广泛，要根据学校教学大纲的要求，增设阅读篇目，落实必读篇目，从课内阅读延伸到课外阅读。要在新课改的形式下，与日常工作结合，与课堂紧密结合、与我校教学实际结合、与孩子们的需求结合，扎实基础知识、提升阅读能力、提高写作水平。

语文不是慢功夫而是真功夫，不是单纯的积累一些知识点，而是积累持续的能力。我校将根据上级的要求、形式的需求、将“大语文”落实到实际当中，大语文的学习不仅仅是为了考试，不仅仅是为了成绩，也跟成长密切挂钩的，一个人掌握了真正的大语文，也就具备了强大的人文素养和对生活的感悟能力，他能够把大语文的学习能力，变成自己人生做大做强的一个促进，从而更好的成就自己的人生。

第二篇：司法局召开大讨论活动总结大会

司法局召开大讨论活动总结大会 11月18日上午9时，瓦房店市司法局隆重召开了“深入贯彻落实科学发展观，凝心聚力建设富庶美丽文明大连”大讨论活动总结大会，全体机关干部、各司法所工作人员参加了会议。会议由副局长苏吉军主持。会上，司法局党组书记、局长王浩然发表了讲话。王浩然局长首先对此次大讨论活动取得的成效给予了充分肯定；然后，就此次大讨论活动查找出的问题进行了分析，并提出了整改措施。王浩然局长指出，全局要进一步总结经验、巩固提高，推进“大讨论”活动成果的转化和应用。各级领导干部要坚持为群众解决实际问题，不断赢得最广泛的群众基础；要坚持把工作重心向基层倾斜，不断夯实工作基础；要坚持推进工作创新，不断开创工作新局面。王浩然局长要求，全局要振奋精神、坚定信心，全面开创各项工作的崭新局面。一是要继续在整改落实上下功夫，切实兑现对人民群众做出的承诺；二是要完善联系群众的长效机制，巩固扩大“大讨论”活动成果；三是要不断强化干部作风建设，努力建设一支高素质的干部队伍。

第三篇：战略研讨会报道

运筹帷幄，高瞻远瞩，群策群办，应对危机

-------温州市海滨秀龙鞋材有限公司2011年企业战略研讨会纪实/刘晓清

2011年11月6日，温州市海滨秀龙鞋材有限公司“2011企业战略研讨会”（暨远景战略会议）在公司三楼多功能会议室开幕。这是继2010年12月24日在龙湾瑶溪山庄王朝大酒店会议后，公司又一次组织公司高管、企业内部科技人员及各岗位员工代表，召开的公司级一年一度的重要会议。此次会议的胜利闭幕，标志着我司面对目前国家及行业一系列政策的调整，和很多企业一样感受到了竞争压力，及应对国际经融危机与预防经营风险作好了充分的准备。为了积极响应政府的号召，加快我司企业转型升级，增强企业核心竞争力和综合实力，为中国鞋都龙湾女鞋基地增光，这个会议开的及时，具有深远的战略意义。

会议从早上8点一直进行到晚上6点，通过一天的紧张的研讨会议，共讨论了公司未来发展中29个阻碍公司发展的瓶颈问题，其中有9个问题是解决新的形势下企业应承担的社会责任与员工相关的福利问题，会后将以大会决议的结果，通过文件通告的方式公布出来实施。其它有关人事行政管理，生产管理，品质管理，开发设计管理，财务管理等20个问题。

会议结束时，公司董事长张秀龙作了热情洋溢会议的总结讲话：希望大家会后，根椐大会讨论的决议组织实施，各部门要求专人跟进落实，并将实施的结果及时上报。

张秀龙强调：从秀龙企业的发展来看，与众多鞋企一样，靠的是温州人的闯劲与勤奋，靠的是对经营成本的控制与产品的价格优势，靠的是家族成员的艰苦创业与团结拼搏精神。发展至今，我们面临的是市场经济快速走向纵深发展，全球范围内的鞋企竞争越来越激烈及全球经融危机，消费者的眼光也越来越理性与个性化的新形势，我们传统的思想与运作模式急需适应快速变化的外界环境。为此，秀龙企业应当及时调整自身，不断创新，以变应变。如何创新？如何求变？结合秀龙企业发展的实际，他对公司今后的工作作了如下要求：

一、改变公司经营管理理念，改变思路，规范公司内部管理，努力实行“六化”管理目标。

1、制度化管理。建立并完善公司内部各项管理制度，尤其是人力资源管理制度的规范，使之成为企业转型升级的基础。改变传统管理模式，实现企业转型升级，人才的管理是重中之重。如何做到招合格的人才，培训合格的员工，留住优秀的人

员是关键，必须减少企业在转型升级中人员的缺失。

2、人性化管理。建立和谐的企业员工劳动关系，覆行企业社会责任，建设一支富有竞争力的团队，并实施人性化管理，为企业的产品升级、走向国际市场竞争舞台服务。

3、信息化管理。对公司内外及所有客户与供应商，建立信息化的沟通与管理渠道，通过信息网络化管理平台，真正做到快捷反映与处理各种问题，达到客户100%的满意度。今后几年内还要在中国的四大鞋都建立产品研发窗口，与客户近距离接触。公司目标是拓展国内市场，走向国际市场，通过积极吸纳国内外知名客户，完成从“中国品牌”向“世界品牌”的跨越，摆脱目前鞋企低价竞争的漩涡，稳步提高产品的技术含量和附加值。

5、数据化管理。建立公司内部完整的ERP数据管理系统，对人员管理、产品品质管理、开发设计管理、业务管理、原材料管理、销售管理和财务管理等，全面实行数据一体化操作。

6、科技化管理。积极发挥公司内部科技协会的作用，积极开展鞋材学术技术交流活动、科学技术普及活动、鞋材技术创新竞赛活动、技术培训和科技咨询活动。培养一批企业内部科技人才，并为他们申请技术人才职称的评定，为我厂的产品科技研发走出温州创造平台。

二、完成公司产品的转型升级，由传统的低值鞋底产品向具有高附加值的高端产品的研发发展。

目前，温州的鞋企由于受各种条件限制，远远不适应现代企业的发展要求。因此，完成从传统企业向现代企业转型升级是秀龙企业发展的必然趋势。在未来几年内，公司要完成低值鞋底产品向具有高附加值的真皮鞋底/将军鞋底/各类多功能透气纳米鞋底等功能鞋底的方向研发生产，建成全自动化的流水生产线，新开发的产品体现在鞋底的轻、环保、软、有弹性、耐磨损、防震、透气等多功能方向发展；做好军工配套产品，为祖国的国防建设作贡献，从而完成企业的完全转型升级。

三、入驻永兴南北园—中国鞋都女鞋基地产业园，公司向集团化方向发展。

四、加强员工干部队伍的福利建设，力争在2012年内必须启动老厂房的拆建工作，彻底解决安排好员工的吃住问题及员工的娱乐活动中心。

五、在围绕“服务一流、创建品牌、区域领先”的战略指导下，重点做好各方面的服务工作。继续推行7S管理模式，严格按照国际质量管理体系ISO9001：2008要求管理。

最后张秀龙董事长对与会的全体寄予殷切的希望。他说：海滨秀龙鞋材公司的发展，归根于企业的科技创新，海滨秀龙鞋材公司的未来，也将依赖于企业的各位同仁团结协作与努力。我相信，有在座的各位的辛勤的劳动与努力，在政府及社会各界同仁的大力支持下，坚定信心，求真务实，科技创新，我们的目标一定能够达到！

图一：董事长座主席台

图二：董事长听取代表发言：

图三：董事长作总结讲话：

第四篇：战略发展研讨会通知

为了推动公司改革和转型发展，进一步明确公司战略规划和发展方向，广泛听取员工对公司发展的意见、建议，经公司研究决定，将于近期召开战略发展研讨会。现将会议的有关事宜通知如下：

一、战略研讨会预备会

时 间：2015年3月3日（星期二）下午2：30

参会人员：班子成员、各部门经理

地 点：六楼会议室

会议主题：

1.公司的发展定位、发展方向和管理模式；

2.如何进一步创新人才培养模式；

3.其他事关公司发展大局和全局的重大问题。

二、战略研讨会

时 间：2015年3月4日（星期二）上午9点

参会人员：班子成员、各部门经理、副经理、主任工程师、硕士研究生

地 点：六楼会议室

会议主题：

1.公司面对什么样的内外环境？应该采取什么样的对策？

2.公司的发展定位、发展方向和经营模式；

3.在日常经营和管理中，我们应该重点关注的问题和关键绩效指标；

4.如何建立适应公司转型的激励机制。

三、会议要求

1.本次研讨会的与会人员要人人发言；

2.请与会人员围绕上述主题，高站位思考，精心准备，集思广益，深入调研，提炼出较为成熟和切实可行的思路、想法、策略和措施，并建议形成书面文字材料；

3.研讨发言要做到有的放矢，言之有物；

4.不能参会的同志请向办公室递交书面请假条。

第五篇：职教中心班子召开大讨论活动专题学习会

职教中心班子召开大讨论活动专题学习会

10月25日下午，职教中心中层以上管理人员召开了“着力改善两个环境，暨融入京津、同城省会，打造北京—新河经济圈”大讨论活动专题学习会。会上全体人员认真学习了李超英书记的讲话和中共新河县委《大讨论活动》实施意见，研究安排了学校大讨论活动的方法步骤，制定了学校大讨论活动实施方案。

会上，职教中心常务副校长安志辉做了动员讲话，就认真开展大讨论活动讲了三点意见：一要充分认识大讨论活动的重要性。要把这项工作摆在加强学校管理、推动学校发展、服务县域经济的高度，严格按照县委安排，高标准，严要求，既要有规定动作，又要有创新举措，不走过场，不搞形式，扎扎实实地开展好大讨论活动。二要加强领导。成立学校大讨论活动办公室，制定活动实施方案，召开动员大会，搞好宣传发动，搞好集中学习，搞好督导检查，在全校形成人人参与的浓厚氛围。三要紧密联系学习工作。通过大讨论活动，要积极与京津石院校、企业搞好对接，引进丰富的人才、信息资源，提升师资水平，疏通就业渠道，做好订单培养等工作，为县域经济发展做出新贡献。

2012.10.26