浅析妇幼保健院发展思路

第一篇：浅析妇幼保健院发展思路

浅析妇幼保健院发展思路

江北区妇幼保健院-张科

“改革开放以来，中国的医疗卫生体制改革取得了一些进展，但暴露的问题更为严重。从总体上讲，改革是不成功的。”这是在国务院工作报告中明确指出的。其实我国医疗卫生体制改革一直在艰难地推进着，一场突如其来的ＳＡＲＳ又让“医改”成了热点，尽管医务人员在这场“战争”中表现的“可圈可点”，但似乎并没有减少社会对医疗机构的抱怨。事实上，政府一直在出台政策，但在改革的过程中却出现了奇怪的一幕：社会抱怨医疗机构，医疗机构抱怨政府，医务人员抱怨医疗机构，甚至连政府官员也在抱怨，似乎没有人不在抱怨。新的医疗改革势在必行，国家发改委也称新的医改方案将不久正式公布。妇幼保健作为医疗卫生事业的重要组成部分，是保障妇女、儿童健康，促进国民经济发展的重要条件。在这种大的医改形势下，妇幼保健怎么改、今后的发展思想是什么？虽然在多年的医改中，基层妇幼卫生事业在改革中也取得了一定的成绩，但也存在不少的问题。在当今市场经济条件下的大气候下，对如何形成妇幼保健院的服务品牌,选择专一化竞争策略，塑造和发展保健院的文化，培养妇幼保健院的核心竞争力等观点和思路，为妇幼保健院的发展、管理进行浅析：

一、改革并完善基层妇幼卫生服务组织

根据行政区划分和区域卫生规划的要求，基层妇幼卫生机构应本着“精简、统一、高效”的原则，逐步建立起布局合理、规模适当、结构完整、功能完善的服务体系。21世纪，妇幼卫生工作的主要任务在农村和社区，要服从社区卫生服务的整体化要求，健全妇幼保健管理网络，加强社区的妇幼保健工作。

1、新时期，应着重加强妇幼保健院的改造与建设。在功能上，要突出保健，兼顾临床。区县妇幼保健院不同于市妇幼保健院，其主要服务对象在农村和社区，因此，在发展方向上应以指导社区和开展公共卫生服务为重点。保健是基础，临床是性质和任务，始终要建立在“保健”基础之上，同时，要完善经济补偿机制，防止妇幼保健机构的服务越来越向医疗服务倾斜，以致忽视提供公共卫生服务和开展新的公共卫生服务项目，影响妇女儿童健康水平的提高，甚至倒退。

2、妇幼保健机构应以当地卫生院为依托，找准结合点，主动把妇幼保健与农村社区卫生服务融为一体，建立预防、保健、医疗、康复、计划生育及健康教育“六位一体”的社区综合服务体系，从婚前保健开始建立健康档案，逐步把婚前保健、孕期保健、产时保健、产褥期保健、儿童保健、青春期保健、更年期保健、老年期保健系统、规范地管理起来，帮助社区群众终生享有保健服务。当前，有些地区乡镇卫生院转入了民营化，变成了纯粹的民营医疗实体，这些地区的农村初保、健康教育、卫生防疫、妇幼保健、村卫生室管理等工作必然会受到一定的影响，如何解决上述问题?我们认为，原来依托乡镇卫生院的基层防保体系，把社区的公益性卫生服务统一监管起来，加快农村社区卫生服务的进程，基层防保组织的经费应由地方政府承担，并尽可能地给予政策上的扶持，鼓励开展有偿服务，建立健全补偿机制，让基层防保组织在农村卫生工作中唱主角。

二、改革基层妇幼卫生服务的管理体系

首先，要提高基层妇幼卫生机构领导的管理水平，要认真贯彻国家的有关法律法规，增强法治意识，学法、用法、守法，依法规范服务行为。要不断学习，精通业务，把自己培养成为保健工作中的“行家里手”，防止把妇幼保健机构办成医院，走偏方向。机构的建设和发展，要始终坚持以保健为中心，不能使保健有丝毫的淡化、弱化。打破旧的思维模式，引进新的服务理念，结合当地实际，深化卫生改革，凝心聚力抓好本单位、本系统的妇幼保健工作。其次，要制订、完善与卫生法律法规相配套的各项规章，逐步建立起科学的考核、评价体系，以约束干部职工的行业，为服务对象提供方便、优质的各项服务，不断满足妇女、儿童新的、更高的需求。其次，基层妇幼卫生机构应把群体服务与个体服

务结合起来，突出保健特色。要始终坚持“以保健为中心，保健与临床相结合，面向基层，面向群众”的妇幼卫生工作方针，全面落实《妇幼保健机构管理办法》，在功能与职责上“应坚持以群体保健工作为基础，面向基层、预防为主，为妇女儿童提供健康教育、预防保健等公共卫生服务。在切实履行公共卫生职责的同时，开展与妇女儿童健康密切相关的基本医疗服务。”同时要积极宣传，认真贯彻执行《母婴保健法》、《母婴保健实施办法》和妇女儿童发展“纲要”，即：协助卫生局制定符合实际情况的妇女儿童健康指标，重点是“两降一消”（降低孕产妇、五岁以下儿童死亡率；消除新生儿破伤风）。认真贯彻执行《托儿所、幼儿园卫生保健管理办法》，依法对全区托幼机构卫生保健工作进行管理。挖掘潜力，改革创新，拓宽服务面，这样，在激烈的市场竞争中才能强化保健服务，立于不败之地。

三、加强基层妇幼卫生服务的队伍建设

优秀的人才和先进的技术是基层妇幼保健机构赖以发展的基础，开展全方位的妇女、儿童卫生保健服务，需要心理、营养、生殖、康复、口腔、听力、视力、智力等方方面面的技术，由于基层妇幼保健机构条件简陋，引进高层次的人才十分困难，但我们可以采取有效措施，如开展岗位培训、定向代培，逐步改善人才结构，并培养自己的全科医生。建立健全人才培养、任用的管理机制，逐步提高基层妇幼保健队

伍的素质和综合服务能力。

四、完善基层妇幼卫生服务的功能

基层妇幼保健服务要融入社区，既要体现社区卫生服务综合、立体、全方位的功能，又必须从保障健康出发，把妇幼保健技术服务与社会基层卫生服务、群体服务与个体服务、健康教育与保健指导，一般生理服务与心理服务结合起来，不断扩大妇幼卫生服务的内涵，在竞争中求发展，从管理中创效益。在服务形式上，体现创造性、灵活性、多样性，要定点服务与上门服务相结合，预约服务与应急服务相结 合，住院服务与家庭服务相结合，重点服务与群体服务相结合，建立并完善基层急、重、难病的会诊、转诊和抢救体系，最大限度地保护母婴生命安全，积极地为辖区内的妇女、儿童健康作贡献。

第二篇：妇幼保健院发展工作计划

妇幼保健院发展工作计划

为进一步加强我院科学管理、提高管理水平，规范服务行为，提高服务能力，促进我院科学发展，为十二五加强妇幼卫生建设计划工作发展打好基础。依据《河北省妇幼保健机构等级评审管理办法》，河北省卫生厅妇幼处将评审工作纳入明年工作重点，结合我院发展的现状，提出如下发展计划：

一、提高认识，统一思想，全力以赴地做好我院二级甲等妇幼保健申报评审工作。

（一）、成立组织，按达标标准搞好自查，明确工作任务。

（二）、落实职责，依据自查结果，明确责任，健全科室，以科室为基础，做好达标工作。

（三）、自我评估。在达标工作基础上，对照标准，进行自查评估，评估达标后，写出自查报告，进行申报。

二、完善科室建设。

（一）、重点搞好保健科、儿科病房、产科的机制建设。

（二）、实行科主任管理负责制。按标准要求，确定科主任，明确主任职责，落实科主任管理责任化制，增强科室服务的团队战斗力。

三、完善人才培养机制。

在科室建设完善的基础上，加强住院医师培训和保健医生的培训。从“三基”培训青年，结合病例讨论等方式扎实有效地搞好继续教育，提高服务水平和服务质量。

四、规范讨论行为。

以我院临床科室为重点，采用卫生部制定的临床路径，制定有实用价值的诊疗护理常规，规范医生诊疗行为。

五、创建特色服务。

（一）、妇产科和儿科临床服务，突出与保健相结合。

（二）、产科实施高水平的爱婴行动，纳入常规，创产科爱婴品牌。

（三）、儿科护士加强临床技能练兵，提高静脉穿刺成功率，创建“一针准”服务品牌。

（四）、创建妇幼保健服务品牌。

六、完善分配机制。

实行科学的法人治理结构，完成院、科两级分配制度，落实激励机制，鼓励多劳多得、优劳优得，最大限度地调动业务人员的主观能力性。

第三篇：汶上县妇幼保健院发展亮点

新形象 新理念 心关爱 心感动

-------汶上县妇幼保健院发展亮点纪实

2011年汶上县妇幼保健院以“新形象

新理念

心关爱

心感动”全新起航，新院建筑面积9000平方米，功能齐全，设施完备，是全县妇幼保健技术指导中心，担负着全县妇女、儿童的预防保健、临床医疗、科研教学、健康教育任务。医院坚持以保健为主，临床与保健相结合的方针，以实施“一法两规划”为主线，坚持以全面落实公共卫生妇幼项目为重点，积极开展妇女儿童社会保健工作，创新“女性全生命周期保健理念”为广大人民群众提供高质量、全方位的医疗保健服务，经过不断努力涌现出便民利民、服务群众的“十大发展亮点”。

亮点1：优生优育关口前移，建立免费婚前医学检查中心和民政局婚姻登记处一站式服务模式。

由于民政局和保健院相距较远，为了方便新人们体检和办理结婚证，保健院将免费婚检中心派驻到民政局，使群众能够少跑路好办事。免费婚检中心依托济宁市优生优育平台加强信息化管理，让新人们能够快捷地完成体检并且当天拿到体检结果，另外婚检中心还向待孕的妇女发放预防神经管缺陷的叶酸，并进行优生优育宣教及签订产前筛查知情告知书，让她们在新婚期就能接受到优生优育的知识，有效地促

进了优生优育工作，开展免费婚检五年来，婚检率均在95%以上，共为四万多对新婚夫妇进行优生优育健康体检和咨询宣教服务，大大减少了遗传病和传染病的发生。

亮点2：大力发展中医不孕不育，使成千上万的家庭喜添贵子。

不孕不育虽然不是致病性疾病，但会对家庭和个人幸福造成造成很大影响，逐步成为严重的社会问题，保健院在发展现代化不孕不育治疗方法基础上，深度挖掘传统中医中药绿色疗法。中医中药治疗不孕不育具有独特的优势，副作用小，中医中药治疗成功受孕的妇女出生的孩子更健康，保健院现已形成以中医科主任朱来典同志为学科带头人的重点不孕不育专科，在学术上主张旨在治肝郁气滞，肝肾阳虚，注重痰湿调整，效果显著，治愈率在80%以上，年门诊率15000余人，累计治疗受孕6万人以上，保健院中医科蜚声省内外，取得了良好的社会美誉。

亮点3：规范导诊工作，为前来就诊的患者提供更加周到的服务。

导诊是一个医院的门面，保健院高度重视导诊工作，在全院护理队伍中精心挑选形象气质好、工作责任心强、沟通更具亲和力的护士，担任导医工作，建立健康加油站，为前来就诊的患者陪人及其它群众免费测量身高、体重，血压，提供开水、水杯，并为特殊人群增设了轮椅，采取一对一全

程陪护就诊，大大方便了就诊群众，提高了保健院的门诊服务水平。

亮点4：全县范围内孕产妇免费接送，方便住院分娩，确保母婴平安。

汶上县共有人口70多万，地域辽阔，特别是有些村镇比较偏远，交通不方便，产妇的产程急缓不一，如果住院不及时，极易发生母婴在家、在路上分娩的危险，保健院为了解决这个问题，开通了全天24小时免费接诊电话7293200，全部免费接诊产妇。后来考虑到产妇住院分娩后，身体比较虚弱，初生孩子不耐风寒，加上出院时所带物品较多，回家很不方便，又实行免费送产妇回家的便民措施，每年平均免费接送孕产妇一千四百余人次，受到了社会的广泛好评。

亮点5：积极开展优质护理服务，创建优质护理服务病房。

保健院以“尊重生命，人性化关怀”为核心服务理念，在夯实基础护理的基础上，打造专科特色，妇产科护理做到了产前、产时、产后全程，连续性、一体化、无缝隙、人性化服务。产科传承 “以床为家”文化，以母婴同室为基础，指定责任医生和责任护士，以产妇床单元为护理工作区域，体现了“围着产妇和婴儿转”的理念，开展母婴床旁护理，提高产妇分娩安全性和舒适度，突出了产妇及其家庭成员的知情选择和全程参与。2013年保健院产科病房被济宁市卫生

局评为“济宁市优质护理示范病房”。

亮点6：雨露中孕育新生，多层次开展孕妇课堂 在院中，开展孕妇课堂，为前来就诊的孕妇提供了从确诊妊娠开始，到产后42天之内，以母子共同为监护对象，按照各期所规定的一些必检必查项目，进行系统检查、监护和保健指导，并及时发现高危情况，及时转诊治疗和住院分娩，以确保母婴安全与健康的系统管理。分别对孕期、分娩期、产褥期的孕产妇进行个性化技能辅导和传授，从计划怀孕身体调养到孕期营养搭配，孕期体操、胎儿早教、分娩减痛，再到产后美体塑身、宝宝护理等，通过一个一个专业技术的传授使孕妇在充满自信和愉悦的氛围中度过了从准妈妈到正式妈妈的特殊旅程。为加强孕妇教育的普及率，除在院开展孕妇课堂外，还积极和乡镇计划生育服务站联系，走出去免费开展孕前优生，孕期保健宣教。大力普及孕期宣教，受益孕产妇达万余人次，有力地促进自然分娩，提高了孕产妇的健康水平。

亮点7：分娩中绽放笑脸，全程“一对一“导乐陪伴。以往的住院分娩模式中，产妇独自躺在冰冷的产床上，被痛苦、孤独、恐惧、无助所笼罩，而现在保健院实行“一对一导乐陪伴”的分娩方式，由经验丰富、富有责任心的导乐师专职陪伴在孕妇身边，并负责其分娩全过程的护理，导乐师耐心地给孕妇讲解分娩这一自然生理过程的不同阶段

所发生的身心变化，为产妇打气鼓劲，进行心理疏导，帮助孕妇克服紧张恐惧心理，树立其自然分娩的信心，生产过程中，导乐师严密观察产程进展，指导孕妇做适应性的体位转换，运用呼吸技巧转移孕妇对分娩疼痛的注意力，协助孕妇在宫缩间隙期补充高热量食物，以增加体能，最终使孕妇在无焦虑及充满关怀和鼓励的氛围中，顺利安全度过这一关键时刻。这种人性化的服务，大大缩短了孕妇产程，降低了剖宫产率和新生儿窒息发生率，提高了产科质量，也密切了医患关系。现在累计已开展导乐分娩4000余例，这项服务措施受到了产妇们的高度评价。

亮点8：建立系统儿童规范化管理，开展形式多样的儿童保健服务。

儿童保健科是保健院近期发展的新兴重点科室，在科主任、政协委员王宇的带领下，开展新生儿42天复查，新生儿疾病筛查，新生儿听力筛查，儿童视力筛查、弱视的保健康复、儿童生长发育监测及心理咨询，拥有骨密度检测仪等高端设备，并承担全县托幼机构的儿童入托查体及0-6岁儿童系统保健管理工作，现已初具规模，能够很好地为全县儿童服务，在全科同志共同努力下，儿童保健科因表现优秀被汶上县评委“巾帼文明示范岗”称号。

亮点9：努力提高技术水平，在业务技术比武中屡创佳绩。

技术资源是第一资源，要提高医院服务水平，关键是医疗技术，医院从提高业务技术水平入手，建立了一套比较完善的业务培训、考核、奖励制度，2013年在全市新生儿窒息复苏技术大比武中，两组选手分别获得汶上县的第一、二名，荣获全县第一名的房杰、王佳凯、杨冉冉同志，代表汶上县各医疗机构，参加由众多综合医院参加的市级比赛团体荣获二等奖，个人分获“汶上县五一劳动奖章”，同年，饶丽云同志在市级成人急救比赛中也获得一等奖，个人荣获“青年岗位能手“称号，这都是妇幼保健院重视发展业务技术的体现，在今后的工作中，将会进一步提高业务技术，以便更好的为广大群众服务。

亮点10：成立出院患者回访中心，倾听群众呼声，切实整改落实。

为进一步提高医疗服务质量，征求群众对医院工作的意见建议，保健院在卫生局的指导下，成立患者回访中心，针对我院医生医疗水平，护士护理质量及医护服务态度、收费情况及医技科室总的反馈，为我院质控工作中提供了一项有力措施，起到了监督和促进作用。现已开展回访637人次，满意率97%以上，通过回访收到了满意的效果，提高了患者对医护人员的满意度，改进了医疗质量，改善了医德医风，杜绝医患纠纷，维护了医院形象，提升了医院社会认可度和美誉度。

第四篇：放射科发展思路

本科建设和发展思路

科室建设主要为两个方面；一是硬件建设。二则是无形的软件建设。制定一个好的管理模式和流程对医院综合发展非常重要。

1问题

1.1 学科带头人方面

科主任在本科室是学科带头人，素质要不断提高，发挥组织能力，领导协调全科人员发挥各自的优势，并宣讲鼓励能者，防范妒贤嫉能，使科室健康有序发展。

1.2 个人素质方面

每个人的各方面素质不同，工作的主动性也不相同。科室内也经常有一些突发的事件，如果没有量化指标考核，在每一个人的绩效、进修等方面，很难处理的公平。对待付出者如果处理不公平会挫伤积极性。

1.3 设备使用和保养 现在医院使用的X线机、CR、CT、DSA都是集成电路，维修需要专职人员。设备维修和保养原则上医院由设备科负责，由公司派工程师来维修，机器出现故障能及时通知设备科。作为设备使用者科内设备由医生轮流操作，如何能落实责任，规范操作，才能使机器故障率降到最低。在涉及到开机时球管训练、机房内温度、湿度控制，机器外表清洁等诸多操作上的事情责任到人，才能保障规范操作，杜绝责任上扯皮。

1.4 放射防护

防护越来越被重视，患者的防护意识也逐渐增强。医务人员需要放射防护，被检查者也需要放射防护，放射防护要当成工作重点内容之一来做。医务人员自身的射线防护已做好，而对被检查者一方常常因为工作忙、患者多而被忽略。

1.5 绩效分配 绩效分配是科室最敏感的问题，单纯按职称系数分配存在着同样职称工作量不同，出工不出力的问题。计件分配出现如科室管理、设备维护保养、防护等科室公共事情无人问津。放射科管理实施方法

要解决上述问题量化考核非常重要，科室要施行量化考核首先要有完整的管理机制，健全的科室规章制度，实施过程如下。

2.1 竞聘上岗 竞聘上岗可以为量化考核创造条件，科室首先制定各个岗位考核的内容。科室内所有人员针对自己所从事的职业、具备的资格，对竞聘岗位要求能否胜任，自己认为能完成本岗位工作，提出竞聘上岗的申请。

2.2 建立健全各项制度

健全科室规章制度、岗位职责、操作常规，制定明确的奖惩制度。

2.3 科室管理

科室管理包括如下7个方面。

2.3.1 人员管理

人员管理建立如下内容：个人情况、进修晋级、论文发表、业务学习、工作业绩、奖励处罚、年终评语。

2.3.2理财管理

建立奖金分配评优制度，依据个人考核结果分配季度或年终奖。每一个人对自己当月量化考核应该大致有数，分管项目年终一次性奖励多少也一目了然。透明的分配制度增进工作积极性，也杜绝了人情方面的任意性及猜疑。

2.3.3 设备管理 设备管理要建立设备管理档案，详细记录设备性能、使用情况、保养情况、记录每日使用记录本中记录的重大事情，设备运行一段时间中的综合情况等。每天使用有使用记录、机房温度、湿度记录，使用交接班记录。

2.3.4 业务管理 业务管理包括科室工作流程，不同岗位不同职责人员每日工作的具体安排。制定学习计划外出学习，根据个人情况安排专业技术专项主攻项目，突出其单项更高水准。并按月轮流讲课，互相交流学习，促进整体提高。

2.3.5 物品管理 固定资产管理、医疗用品管理、药品管理、消耗品管理、办公用品管理。

2.3.6 放射防护 放射防护方面例行职业职能，做好定期检查记录，建全放射防护规章制度，设立每日防护记录本。

2.3.7 综合管理

科室书刊杂志、工会事务、安全防火、物价费用录入、考勤等。

2.4 科室分工 科室按照上述管理内容，对科室具体工作进行详细分工。按科室人数进一步划分，每人都要承担一项工作，将上述7方面管理工作分解。

2.5 量化考核细则

2.5.1 日常工作的考核 日常工作的量化考核根据自己科室具体情况而定，可量化到每一个细节，例如拍一张片子，写一份报告、复合、介入、骨密度、刻盘、CT、洗片、接诊等来考核。每个岗位根据责任大小、工作量轻重来制定量化考核的分值。

2.5.2 技术量化考核

每月量按拍片数量计算，再按质量加减分值。值班等按适当比例制定分值。在保证质量方面也采取措施，例如X线胸片，按照放射质控中心的要求二级甲等医院甲片率要＞35%，以此为基数，当月拍片总数中甲片率高于这个基数1个百分点则加分，若低1个百分点减分。对丙级片和废片也制定出细则。

2.5.3 每人一项兼职工作的考核

这一部分的工作也与考核挂钩。并纳入科室奖金中年终奖。在年终根据每个人对自己工作完成情况给于奖励。放射科管理方法的评价

3.1 科室工作有了明确分工 不论是业务方面，还是管理方面每个人都有明确职责，科主任不用把精力全部放在管理方面，可以有时间钻研业务。处理事物方面有据可依，能够公平对待每一个人。

3.2 量化考核使之促进每一个人的积极性。但要保证质量。对每项工作不达标的也做出考核标准。责任到相关人和事。

3.3 设备管理方面建立了设备管理档案 详细记录设备性能、运行情况、保养情况、使用记录等。操作者有使用记录和交接班记录，记载机房温度、湿度、机器运行情况及设备卫生情况。科室责任区卫生做出明确规定。

3.4 人员管理方面科室设立了个人技术档案

档案内记录每一个人的基本情况、进修、学习，、论文、奖励、处罚、业务考核、年终评语等项内容。将每一个人的工作表现，工作业绩记录在内，年终考评、选拔培养、奖励处罚根据考核记录，而不是凭主观意识，也不会因时间长将某个人的业绩忘掉。这样更能体现公平，使每一个人在轻松中工作，把精力用在专业上。

3.5 只有提高业务素质才是科室发展的根本 鼓励发表论文。作为进修、聘用的考核依据，同时根据论文的质量和级别在年底给予一次性奖励。

3.6 个人管理在医德医风方面的体现 只要患者有投诉就扣罚当事人绩效，根据情节以50元为基数。除现金以外，被患者投诉者在年终将取消评优资格。同样，哪位成员收到表扬信科室奖励50元，收到锦旗、篇牌奖励100元。奖罚措施意使每一位科室成员都注意个人的形象。

3.7 科室将具体工作按人数划分 科室有多少人分成多少项，每人具体负责一项工作。上述分工每月检查。将工作都落实到实处。发展思路

学习和科室工作 主治以上职称的医师参临床工作，并在网上每月不少于四次直接调阅示教片，进行自学，做有笔记。各医师相同，均参加临床一线追踪工作，在全面工作的基础上，重点在业余时间进行学习。

做好组建覆盖整个放射科pacs的准备工作，使放射科的影像学检查实现无片化和无纸化要求。提高工作效率。放射科目前统一影像学检查的号码，设置并有现在做起统一pacs要求及所属设备和装置的质量控制和质量保证工作，全面实现按系统划分专业（分为：神经、心血管、胸部、腹部和肌肉骨骼等专业）的工作流程，提前掌握pacs的管理功能及使用。更新理念紧跟时代发展。跟随数字化医学影像学设备的不断进步，ct、pet、spect、dsa、mri、cr、dr等新技术相继问世，医学影像学已经全面进入数字化时代。pacs通过数字医学影像传输的标准通迅协议实现了数字影像的网络传输与存储，适应现代医学影像学带的来革命性变革。

医学影像学检查在现代医学中占有重要地位，能提供疾病发生、发展、转归和预后等各方面信息，尤其影像学诊断具有举足轻重的作用。但是，我国长期采用苏联的医疗体制，将影像学科作为“辅助”或“医技”科室看待，使之在医院中处于从属地位。此外，多数医院将影像学科分为若干科室管理，出现超声科（室）、核医学科（室）、PET中心、“CT科（室）”、“MR科（室）”、“介入科（室）”和普通放射科等现象，导致医生按技术种类分科室工作。因为不同检查手段具有各自的优缺点，对具体疾病的诊断需要进行综合分析，按检查技术的工作流程限制了影像科医师的发展，不能对疾病的影像学表现进行全面认知，容易造成误诊、漏诊。绝大多数医院在发展过程中逐渐进行影像学科建设，导致科室空间布局分散，也是制约影像学科按系统划分专业的客观因素之一。我们应予借鉴，扬长避短。

第五篇：发展思路和目标

三、“十二五”渔业发展原则、发展思路和目标

（一）、基本原则

1、坚持统筹兼顾，促进和谐发展

建立健全渔（农）民收入持续增长的长效机制，切实保护渔民发展生产的积极性，促进渔民增收。以市场为导向，加快渔业结构战略性调整，大力发展高效健康渔业，提高渔业的效益水平。加快完善减灾防灾体系建设，保障渔民生命财产安全，实现人与自然协调发展。

2、坚持科技引领，实现渔业跨越发展

坚持实施科教兴渔战略，以科技创新改造传统产业，提升现代渔业；以科技成果集成和转化推动现代渔业建设，提升渔业综合素质。建立和完善技术创新体系、技术转移机制和自主创新的政策体系，加大渔业成果转化和先进实用技术推广力度，促进渔业技术、经营、管理全面升级，实现渔业发展的新跨越。

3、坚持平安渔业建设，保障有效供给

牢固树立质量意识，全面推进水产健康养殖，健全水产品质量监控体系，加强水产品生产质量安全管理，大力提高水产品质量安全水平，增强市场竞争力。

4、坚持生态文明理念，推进可持续发展

全面贯彻落实《中国水生生物资源养护行动纲要》，以渔业资源保护与增殖、生物多样性维护与濒危物种保护、水域生态保护与修复为重点，全面推进资源保护和环境修复事业。

（二）、发展思路

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照2010年中央1号文件的要求，以加速推进现代渔业建设、增强渔业综合生产能力为首要任务，以渔民增收、渔业增效、保障水产品安全、提高资源可持续利用为目标，以科技创新和技术集成应用为支撑，因地制宜推广资源节约型、环境友好型现代渔业技术和配套措施，切实转变渔业发展方式，优化产业结构，拓展渔业多功能性，提高应对宏观环境变化能力，提升水生生物资源养护水平，做大做强水产加工业和休闲渔业，健全水产流通体系，实现渔业管理现代化，全面推动我省现代渔业健康快速发展，为保障水产品供给、促进渔业稳定发展和渔民持续增收及改善水域生态环境做出积极贡献。

（三）、发展目标

1、总体目标

到“十二五”末，我省渔业发展的总体目标是：初步建成现代渔业产业体系，渔业综合生产能力明显提高；渔业产业结构和区域布局进一步优化，效益渔业和生态渔业规模进一步扩大；水产品质量监控体系进一步完善，水产品质量安全和主要水产品有效供给得到保障，渔业科技自主创新能力不断增强，科技支撑能力进一步发挥；渔业灾害防控和生产安全监管体系日趋完善，抗灾防灾能力进一步提升；渔业社会组织化进程进一步加快，行业自律和自我服务水平进一步增强；资源环保工作全面落实，渔业资源养护和环境修复进一步推进；政策保障体系不断健全，确保渔民收入持续增长。

2、具体目标

——力争2015年全省水产养殖面积达到65万亩，水产品产量达到12万吨，人均占有量达到4.0公斤；

——鱼苗产量达到15亿尾，其中，名特优新品种占40%以上，水产良种覆盖率达到70%以上；

——渔业生产总产值达到30亿元，渔民人均收入达到6500元。