铁路谈心活动总结

第一篇：铁路谈心活动总结

铁路谈心活动工作总结

*********单位

****姓名

二季度以来，按照段关于开展与施工一线职工进行谈心活动的要求，我积极结合自身以往常年在施工一线摸爬滚打的亲身经历，以及现主管线路技术管理工作的实际，先后与车间工班长、技术员和施工领工员（副主任）岗位的职工进行了交流、谈心，通过与他们促膝交谈及时了解他们的工作、生活所面临的实际困难，并在自己能力范围之内尽可能为他们排忧解难、答疑解惑，并针对他们就施工管理方面提及的一些好的意见或建议，进行了梳理、总结和反思，以此，一方面积极提升和改进了个人工作方法；另一方面为修订和完善段的施工管理办法、保障措施，指明了方向、摸清了思路。

一、层次多样，实现谈心对象的广泛性。为确保谈心活动取得实效，并切实掌握到施工一线各个层面所凸显的问题，我将谈心的对象结合于自身工作的着力点，分别确定了在施工中直接组织职工开展作业的班组负责人；负责贯彻执行段相关技术标准和办法，推进车间按标作业的技术管理人员；以及负责整个施工作业现场组织协调的施工负责人为谈话对象。以此，从车间人员管理、技术管理、施工管理等方方面面了解施工一线存在的实际困难或问题，使谈心对象全面、多样化。

二、点面结合，凸显谈心内容的丰富性。谈心中，我坚持无论工作、生活，事无巨细均与职工促膝交流，力求谈心内容的丰富多样，并在谈心中逐渐掌握职工所关心的热点、焦点问题，适时与职工就如何抓好段的施工安全管理，努力提升施工质量进度，听取职工们的意见或建议，并做好记录。二季度以来，我先后与清三车间工长***、技术主管***，以及清四车间副主任***进行了谈心，内容梳理如下：

1.由于今年段经营成本紧张，全局形式不好，段在去年基础上取消了轨检、线路交验、材料节约等奖项，部分职工盲目认为个人收入总额减少，存在一定的情绪，致使班组负责人工作不好开展。对此，工班虽已对职工做解释，并说明了今年职工工资增长后，其实总收入较去年是持平或略有提高的，但部分职工依然存在不满情绪。对此，我积极建议工班长要从自身意识抓起，要有引领示范和带头作用，在做职工思想工作时要情之以礼、动之以情，要引导职工正确看待全局、全段（甚至是全国）目前的经济形势——整个铁路总公司下的各个铁路局职工收入都较去年有所放缓或减少，这是大趋势，但反观铁路相比其他行业，还是有一定的优势的。

2.各级检查多，且力度较去年更大，职工每月扣钱多，存在思想不稳的问题。对此，我建议工班、车间要严把问题复核和回复工作，对明显不合理或有错误的地方，车间要写明原因，段也不会乱扣钱，如实在出现偶有的错扣情况，车间可申诉，段将如数返还；相关班组在这件事上要充分地与职工进行交流，要将段的相关管理办法、扣罚标准向其讲透，有效促进其按标作业。

3.通过多次检查，发现清三车间技术管理相对薄弱，尤其是在技术内业管理方面暴露的问题较多，甚至有出现技术交底资料出错的现象。对此，***自我反思为车间技术管理事项太多、太杂，有时还需做大量的职教、三标兼职工作，造成顾此失彼，工作质量不高，以后将积极改正。对此，我对其进行耐心细致的教导，让其真正明白车间技术管理工作对于车间、段的重要性，让其平时要多注重工作方法：一要与车间、段主管领导多沟通，掌握工作的真正意图；二要抓好手下人员的分工，既要顾全大局，又要体现技术重点，三要抓好技术学习，不断结合施工现场实际创新思维，开拓工作。

4.清四车间施工领工员（副主任）***，由于刚从班组长岗位提升担任副主任，面对其管辖的班组基础薄弱，在各级检查暴露出大量的问题后，信心受挫，且缺乏抓手，致使工作推动吃力，有时甚至出现情绪波动。对此，我积极听取了他就如何管理好班组的见解和当前所面临的实际困难，而哪些困难又需要段的层面予以解决，并向其分享了自己在担任车间副主任时的心得，建议他从以下几个方面开展工作：一是要清楚认识到班组管理是一项相对复杂的人和事的管理，再加上清四车间属刚组建不久的部门，人员、管理制度需要一个磨合的过程，但要从心底打消管不好的余虑；二是要加强自身与工班长的沟通，工作注重方法，态度过于强硬，有时会适得其反，管理也需要一步一步来，易速则不达；三是多与主任、书记沟通，达成一气，并积极把段“三违”分析作为安全管理的有力抓手，多站在管理者的角度去看待问题和分析说问题，不抱怨、重引领。

三、突出效果，实现谈心结果的成果化。以上大体就是我二季度开展谈心活动的主要对象和内容。但针对谈心，我更加注重谈心结果及结果的转化。一方面注重在谈心交流时，将问题谈透、谈明白，让谈心对象真正有所收获，并知道事后该怎样去做、怎样去开展工作。另一方面我坚持将问题带回段，非本科室专业负责的，梳理后交相应科室处理（如职工收入问题、安全管理问题、奖惩考核问题等等），而那些涉及本科室的事项、问题，我坚持梳理、反思，从个人和段的层面思考是否有没有没做到位的地方，是否有需要更加完善的地方，站在提升段施工安全管理的角度整改从谈心收集到的相关问题，并固化一些谈心人员提及的好的做法。如比，我通过谈心和在多个车间检查了解，找准更加适合当前施工的组织措施，修订拟发了段《关于线路大修清筛施工组织的补充规定》，指导全段现场施工。

第二篇：铁路车站谈心活动发言稿

铁路车站职工谈心活动发言稿

为认真贯彻上级的要求，落实全路“8.12”会议精神，按照“坚定信心、振作精神、凝聚力量”为主题的谈心活动要求，现谈谈自己的认识。

一、加强宣传工作，做好上级文件及精神的传达和学习，让全体干部职工明白当前安全的严峻形势，明白如何落实自己的岗位责任和安全责任，干部、党员、职工思想统一起来，变压力为动力，确保安全的稳定。

1、保持职工队伍的稳定。与职工谈心、交心活动，以心换心，真诚交流，要努力解决职工实际困难和问题，生产、生活与职工加强沟通，统一思想认识，2、干部、职工都要牢固树立起确保安全的责任感，把安全放在第一位，时刻保持安全第一的工作理念，加强安全生产的薄弱环节卡控，时刻保持安全忧患意识，抓好各项工作。

二、切实增强车站管理水平和职工的技术业务水平，加强技术业务知识培训。严格执行班前试问的规定，抓好职工的业务学习、培训、考试，抓好规章文电的修改、传达。落实好技术演练和技术练兵。

三、抓好支部、党员、一线职工的主题谈心工作

车站党支部要坚持做到“五抓”（抓安全教育、抓安全承诺、抓谈心交流、抓难点攻坚、抓包保帮带）与职工结对子，帮思想、带业务、盯关键、控两违，及时消除安全薄弱环节和隐患，牢固树立安全责任大如天，安全责任重于泰山的思想，增强安全生产的责任感和自觉性。

车站要充分发挥支部党员的先锋模范作用，立足本职岗位和责任区，做到“五带头”，党员要增强责任意识、忧患意识和保安全的主动性和自觉性。

车站的党员要团结带动我站职工，努力做到无违章、无违纪、无事故，为车站的运输安全提供强有力的保证，切实增强遵章守纪和标准化作业意识，严格遵守劳动纪律和作业纪律，认真坚持标准化作业。

自身与职工交流当前安全形势，通过文件的学习和对“

7、23”事故反思检查我们在安全工作中作业标准化、劳动纪律和作

业纪律的执行情况，了解职工对现场作业的意见建议，了解职工本人存在的现实思想疑虑和具体困难。从而认清事故和违章违纪的危害程度，履行好岗位职责、坚持两纪一化、加强自控互控、提升业务能力。

陈家湾站2011年9月27日

第三篇：谈心活动总结

开展谈心活动总结

在开展谈心活动中，我们支部按照党委的部署安排，于4月22日下午，公司全体党员同志开展了谈心活动，认真进行了批评与自我批评。向党员同志们明确了谈心活动的原则和要求，大家本着有利于团结、有利于开展工作和有利于共同提高的原则，做到了与人为善、坦诚相见、沟通思想、找准问题、形成共识。党员同志们逐一进行了批评与自我批评，在自我批评时能够做到实事求是，开诚布公，不强调客观原因，不避重就轻，找出自己思想上、工作中的缺点及不足，找准存在不足的原因，明确了今后的努力方向。在批评时能够做到真诚善意、客观公正、团结助人，起到了促进提高的作用。

4月26日上午在公司管理组和三个生产班组，广泛进行了“分析评议阶段党员民主评议”工作，职工对公司每位党员的评议表采取当场发放、按时集中回收（共22张）。职工同志们畅所欲言、民主评议，大家对党员的“理论学习、理想信念、党员意识、作风建设、服务群众、党员形象、廉洁自律、能力业绩”等方面的整体评价是比较好的，对个别党员的“服务群众、能力业绩、党员形象”方面的评价为一般。通过民主评议表明，职工对公司的党员是比较认可的，对党员的理想信念、能力业绩、作风形象等方面是肯定的，同时也指出了个别党员的不足，反映了基层的意见，为党员评议工作提供了可参考的意见。

4月27日下午开展了领导与党员的谈心活动，周厂长到会与党员同志恳谈交流。周厂长总结了近期的先进性活动的学习、评议工作，介绍和通报了我厂近期的工作和发展情况，并对燃料工作提出了要求。周厂长肯定了燃料工作的成绩，强调了燃料管理工作的重要性，明确了燃料管理的目标，对党员同志提出了要求。希望大家通过先进性教育活动，进一步提高思想觉悟，提高政治理论和业务水平，提高工作能力和成本管理意识，特别要加强自筹煤管理，要在思想、工作和作风方面充分体现党员的先进性，发挥党员的先锋模范作用。燃料管理工作是我厂对外的一个窗口，反映合电的形象，周厂长要求大家爱岗敬业、精益求精、认真负责、自律严谨，多做贡献。党员同志对于扩建工程、燃料采样设备老化、燃料职工人员配备、业务骨干培训、职工队伍建设等问题和周厂长进行了谈心交流。

4月27日下午3点，公司党员和职工群众（七名职工）开展了谈心活动，恳请大家提意见提希望，职工坦诚地对党员提出了各自的看法和要求。通过先进性教育活动，职工们看到了党员同志的表率作用，看到了一个党员一面旗帜的作用，也看到了先进性教育活动对党员的促进作用，看到了党员同志学习的自觉性和认真精神。职工认为党员能自律表率，公司在抓经营管理肯下功夫，尤其是在自筹煤管理方面，公司的计划安排、晚上加班加点的辛勤工作得到了职工的肯定，职工认为党员同志能够发挥先锋模范作用。职工希望公司党员在互相帮助方面改进提高，带领大家学习政治学习业务，尤其要求帮助年轻人、新人员提高业务水平，职工还对二级职代会、定期传达通报厂里工作和发展情况等方面提出了意见和要求。

第四篇：铁路大谈心活动发言提纲

铁路“大谈心”活动发言材料

在这次会议前，我认真学习了盛部长“7.24”、“8.2”、“8.12”在全路电视电话会议上的讲话，和局党委《关于深入开展安全生产专题“大谈心”活动的通知》，并根据文件精神，结合“五谈”要求，认真撰写了谈心发言提纲。同时，自己也非常珍惜这次与领导班子成员开诚布公、以心换心、真言相对的机会。按照要求，我从五个方面汇报如下：

一、隐患猛于虎，安全大如天。

“7.23”事故的惨痛教训再次告诫我们：隐患猛于虎，安全大如天。事故发生后，胡锦涛总书记、温家宝总理等国家领导人非常关心，多次批示，铁道部、铁路局也多次召开紧急电视电话会议，部署当前的安全工作、稳定工作。要求全体铁路职工吸取教训，振奋精神，同心同德，全力以赴搞好当前各项工作。在学习了张局长的“务必要高度紧张起来，务必要更加严格起来，务必要切实行动起来的工作要求”之后，结合自身分管的工作，在思想认识上把“安全”上升到一个新的高度是当前首要任务，只有始终把安全思想牢牢绷紧，才能在工作中做到时时想着安全，事事为了安全。血的教训背后，来自于一连串安全问题的“链条”

反应，一处蚁穴可以毁掉千里之堤，一个老鼠屎坏了一锅好烫说的就是这个道理。

身为党群干部，我反复学习了各级领导的重要讲话，更加清醒的认识到铁路安全工作的极端重要性，深深体会到“安全生产大如天”、“安全责任重于泰山”的深刻内涵。虽然我段当前安全生产形势平稳，但我们坚决不能盲目乐观。从安全大检查活动发现的问题中可以看到，现场安全问题还较为普遍存在，安全隐患如影随行，安全薄弱环节还急需得到加强和巩固，这些现象还需要我们采取有力措施，下大力气整治。

二、内外形势严峻，做好人的工作。

“7.23”事故虽然是发生在高铁上的事故，却波及铁路行业各个层面，虽然是发生在甬温线，却让全路都感受到事故带来的负面影响。表现为，外树形象受影响。一是多年来，“乘火车最安全”的形象遭到破坏，人民群众对铁路安全、快捷产生质疑；二是多年来，不被社会关注的铁路工程建设安全质量控制被提到台前，抢赶工期等不科学的问题被全面放大；三是多年来，铁路始终坚持安全第一、质量第一的理念被社会误认为是空话、套话，铁路职工的辛苦付出没有被承认，内鼓实劲受影响。“7.23”事故以后，铁路企业的形象受损了，铁路的声誉降低了，铁路建设的步伐放缓了，这对车务段部分职工的干劲、士气产生了一定程度的影响，使部分职工情绪悲观、思想压抑，甚至有的感到前途 2

迷茫。这些情绪都不可避免的对我们全力以赴推进一流车务段建设带来负面影响。

在分管工作中，对做好安全生产中“人”的工作还有欠缺。一是群众保安全意识不够强。在企业安全文化的构建过程中，各级工会组织没有充分发挥职工群众的作用。社会主义劳动竞赛活动开展不够均衡、不够到位。二是“一表、两卡、三书”制度落实不到位。安全卡控制度没有入脑入心，“表、卡、书”制度流于形式。三是对职工普遍关注的热点、焦点问题把握不准，没有真正做好职工的“娘家人”，解疑释惑的作用没有得到有效发挥。四是关乎民生的工作不够深入细致。如，职代会提案的处理，困难职工走访、救助，“三不让”工作的开展方面，不够积极主动，想的办法还不够多，方法不够灵活，形式不够多样等等。这些问题没有做好，一定程度上削弱了职工群众保安全的积极性。

三、澄清模糊认识，坚定安全信心。

“7.23”事故发生后，铁路今后的路怎么走？如何走？特别是“7.23”事故的原因是什么？高铁的安全系数到底有多大？发展高铁的方向到底对不对？高铁的发展将会受到怎样的影响等一系列问题，成为全路干部职工关心、讨论和深思的问题，“轻视、恐慌、压抑、怀疑”等模糊认识和消极情绪也影响着安全生产和队伍持续稳定。主要表现在：安全责任意识下降。一是存在一个认识误区，部分职工认为安全一出事，就开展安全大检查，3

不会起到实质作用；二是存在盲目乐观情绪，认为当前车务段安全形势持续向好，说明我段安全得到了有序可控，没有必要搞的那样紧张；三是存在厌战松懈情绪，在各项活动多头并进的情况下，因为检查多、工作头绪多而降低工作标准，产生应付了事现象。作风上存在“庸、懒、散”现象。没有认清铁路面临的严峻形势，与全局安全工作的严格要求相比，存在要求不严、标准不高的现象；缺乏创新意识，在用好传统检查方法的同时，不注重技术进步和改进检查方法，检查的针对性不强、效率不高。维护队伍稳定上存在薄弱环节。工会工作事关职工的生产、生活，一点的粗心大意，就可能影响职工队伍不稳定。特别是在当前全路稳定形势吃紧的情况下，扎实做好职工思想政治工作，为职工排扰解难，解决职工实际问题，把自下而上的呼声，转变为由上而下的服务，才能赢得职工信赖，实现车务段和谐稳定发展。

四、强化安全基础，实现长期稳定。

基础不牢，地动山摇。安全基础不是一招一式，一朝一夕的事情，而是一项长期的、艰苦的、复杂的工程。强化安全基础，要立足本职，从我做起，做好“三抓”：一是抓认识，安全责任意识到位。思想上时刻绷紧安全弦，认清当前铁路严峻的安全形势，适应路局对安全工作的新要求、高标准，克服思想上认为当前的车务安全工作“没什么大不了的事”、“出不了什么大事”的侥幸心理，克服安全管理持续高压之下的厌战情绪，始终保持昂 4

扬的工作状态。把安全工作做为一切工作的重中之重，全身心扑到现场、扑到一线；工会工作融入安全生产中心工作，把服务现场一线，服务民生做为第一要务抓紧抓好；切实转变工作作风，在安全大检查和“三无一创”活动中，紧张起来、严格起来、行动起来，使保安全成为共识，实现安全生产长治久安成为大家的共同目标。二是抓关键，齐抓共管到位。在车务段的各项工作中，目标明确、责任清晰，各负其责的抓好分管工作。工会组织要及时融入中心工作，发挥职代会、联席会的职能，发挥职工代表巡视员、劳动保护员、监督员的作用，开展职工群众喜闻乐见的文体活动，创造依靠群众保安全的活动载体，营造浓厚的企业安全文化。在齐抓共管保安全的过程中发挥好工会组织的自身优势，维护好职工的合法权益，关心职工的身心健康，解决好职工的后顾之忧，努力实现“我靠企业生存，企业靠我发展”的共荣局面。三是抓整改，问题追踪复查到位。认真做好安全问题的跟踪检查，不断加大安全突击检查、专项整治力度，发现安全隐患，及时指出纠正。要强调现场检查效果，在盯落实、盯整改上下功夫，对发现的问题有落实、有反馈，落实安全管理责任，检查人员要全程盯整改，做到整改措施翔实，明确整改时限，暂时不能整改的制定保安过渡措施，并做好问题追踪复查。要克服好人主义，做到不护短，要把问题当财富，发现问题积极面对、勇于整改。

五、增强责任使命，创造一流业绩

一是一心一意树形象。干部作风不实，职工素质不高始终是导致安全基础不稳的关键，始终是安全生产的大敌。在当前铁路深化改革、转变发展方式的关键时期，必须坚持重心下移，经常深入一线，从做好每一次现场检查、执行好每项卡控制度做起，通过身体力行、言传身教让每一名干部职工都做到：不浮躁、不张扬、办实事、破难题，树立正确的政绩观，认识到安全生产来不得半点虚假，来不得丝毫懈怠，要用扎扎实实的工作作风，来保证工作积极有序开展。二是尽职尽责抓落实。针对部分干部职工产生的厌战情绪、自满情绪，通过正确的教育引导，建立考核激励机制，把安全大帐与个人利益联系起来，使干部职工动起来，制度严起来，坚持深入现场发现问题，在检查安全管理、质量控制、现场作业标准、规章制度的落实上下功夫。三是关心民生保稳定。坚持走群众路线，虚心听取干部职工对安全生产、民生建设等方面的意见建议，不断改进工作方法，对于职工生活中的实际问题、职工反映强烈的焦点问题、职工关心的热点问题，高度重视，认真解决，做到件件有回音、事事有落实、条条不落空，努力改善职工生产生活条件，千方百计为职工排忧解难。多与职工群众交朋友、心连心，准确把握职工的思想脉搏、家庭情况，了解职工群众的所思、所想、所盼、所愿，多为职工群众办实事、办好事，增强思想政治工作的针对性、实效性。

通过这次“大谈心”活动，我们认清了形势，端正了思想，6

明确了目标，化解了矛盾，形成了合力，干部作风得到了明显转变，职工队伍素质有了明显提升，大量问题得到了有效的解决，进一步夯实了安全基础。

第五篇：6.10大谈心活动情况总结

山海关工务段大谈心活动情况总结

大谈心活动开展以来，段领导班子成员、车间（科室）干部，深入到车间班组和施工现场，“一对一”与干部职工谈心，做到面对面、心贴心，唠实嗑、听实情，摸清职工所思、所想、所盼，解开思想“扣子”，解决合理诉求，边谈边改。

一、面对面大谈心活动基本情况

1、全段在岗人数：2164人，计划谈心总人数：2154人； 截止6月10日，除长期有病、工伤、刑拘等26人未谈外，其余2128人已全部谈完。

2、领导干部已谈心人数：583人，其中：

（1）领导干部与职工谈心人数：425人；（2）领导干部与管理干部谈心人数：158人。

3、其他干部与职工谈心人数：1279人。

4、上级管理人员与下级管理人员谈心人数：266人。

5、集体职工在岗人数：231人，计划谈心人数为30人，现已谈心30人。

6、面对面走访人数： 人。

7、面对面宣讲或者集中性宣讲 次。

8、收听宣讲报告 人次。

9、收到意见及建议数：1135件，其中：（1）已经整改和解决问题的件数：482件；（2）正在整改和解决问题的件数：270件；（3）不符合政策或没有条件解决的问题：152件；（4）已向职工作出解答和教育引导的问题件数：210件；

（5）集体职工反映的重点意见和建议：21件。

二、具体的典型做法

1、成立大谈心活动办公室，收集、梳理、汇总职工反映的问题信息。

2、每周一，召开段班子会研究制定具体解决方案。能够解决的立即解决；不能立即解决的，积极创造条件、制定整改推进计划；对不符合政策规定的诉求，做好政策宣传解释。

3、段党委下发《宣讲提纲》，把路局领导第一阶段回答的8各问题和第二阶段回答的14个问题整理下发，让广大干部职工了解和理解路局领导为职工办实事的决心和做法；段党委下发《大谈心情况通报》，及时通报段大谈心活动的进展情况，回答和解决职工意见和诉求比较集中的问题。4月16日召开段长与职工代表对话会，当场解答职工代表提出的具体问题。

4、严格按照路局规定，一是集中解决了职工礼拜天不休息的问题。段决定从4月1日起，双休日必须休息。平时工作时间，各级干部加强现场跟班检查，保证职工出勤率、上道率，出满勤，干满点，提高劳动效率。二是解决了夜班费、差费问题；对交补重新进行调查、核定。三是解决了绥中工队和兴城工队中午吃饭困难问题。段长责成段工会、办公室解决这一问题。绥中工队和兴城工队先后成立了小食堂。每天统一做饭做菜、装盒装箱、送往现场，让职工中午吃上了热饭。

段工会还帮助部分车间、工区小食堂，配齐了菜盆、菜刀、餐具、餐桌、椅子等；针对锦州南、山海关线路回民异地职工提出吃饭不方便，段工会为回民职工购买了专用的炊具、餐具用品。段工会还为车间工区配备了洗衣机、电视机、更衣箱、整理箱等；维修太阳能，让职工洗澡了热水澡；增加了部分文化娱乐设施，为葫北、台安、绥中等车间购买了篮球架等，丰富了职工文化生活。

5、大谈心活动把家庭生活确实困难的职工作为重点帮扶对象，开展“结对子”包保。“五一”节前夕，段班子走访重困户17户、一般困

难户48户，慰问金额达4.1万元。

6、对异地职工通勤问题、劳保问题、职工住房问题等需要路局协调解决的问题，段解决向路局反馈意见，逐步解决。

三、大谈心活动的启示和收获

段大谈心活动办公室成立了信息处理、问题解决、跟踪督导小组，负责信息收集上报、问题解决和检查督导。每周一，段党政主要领导亲自主持召开问题处理解决协调会，研究制定具体解决方案。对职工反映的合理诉求，能够解决的立即解决；不能立即解决的，积极创造条件、制定整改推进计划，尽快解决；对不符合政策规定的诉求，做好政策宣传解释工作。段党委积极撰写宣讲提纲，把部、局当前形势任务、思路打法以及职工关心关注的收入分配、福利待遇、管理方式等热点问题作为主要内容，回答和解决职工意见和诉求比较集中的问题，化解思想矛盾，解开思想“扣子”。大谈心活动启发了领导干部对发展要有理性探索，要以新的思维、新的理念、新的目标、新的力量去指导工作。

在全路范围内深入开展“三保一促”立功竞赛为主题创先争优活动大背景下，积极开展“面对面”大谈心活动，广泛征求广大干部职工意见和建议，给我段扎实有序开展“三保一促”立功竞赛为主题创先争优活动提供了可靠的保证，在大谈心活动中收获了“三颗心”。

1、段领导班子与中层干部谈心，收获的是合心。本着“有则改之，无则加勉”的态度，领导班子与中层干部之间率先深入谈心交心，主动开展批评与自我批评，查找自身问题，在大谈心活动中谈透问题、谈准方向、谈出不足、谈明改进措施。通过大谈心活动，班子成员与中层干部之间达到了沟通思想、交流看法，相互指正、共同提高、增进团结的目的，提高了领导干部的凝聚力、战斗力，也为广大职工做出了榜样。

2、段领导班子与基层党员、骨干谈心，收获的是贴心。班子成员主动与党员、工班长、车间技术骨干等人进行谈心，深入了解基层干部职工的思想状态，解开他们的思想包袱，做到了心里诚、言语真，时刻都

与党员、骨干心连心，为我段的发展添砖加瓦。通过谈话，化解了矛盾，增进了友谊，拉近了干群距离，融洽了干群关系。

3、段领导班子与职工群众谈心，收获的是真心。段领导班子与职工群众谈心是谈心工作的重点，在谈心过程中领导干部本着为职工做好事、办实事的原则，对职工思想认识有偏差的，及时为其疏通思想、纠偏扶正；工作遭受挫折的，帮助其分析原因、增强动力；生活遇到困难的，帮助其克服困难、解决难题。通过大谈心活动，让职工群众看到了领导干部的真心，提高了职工群众的工作积极性。

四、大谈心活动制度化，常态化。

大谈心活动开展以来，段领导班子积极深入到基层，与广大干部职工真切交流，用真心换真言，用真情换感情，用行动换信任。他们采取主动约谈、上门访谈、集体座谈等方式，积极开展大谈心活动，扎实推进，保证大谈心活动的质量。同时大谈心活动也在不断的深入民心，得到了基层干部职工大力支持和赞扬，为使大谈心活动长久延续下去，使大谈心活动能够制度化、常态化发展下去，段领导班子提出“三个坚持”和“三个谈”使大谈心活动永久保持下去。

坚持围绕重点深入谈。领导班子与中层干部之间重点围绕交流思想、消除误会、增进理解、促进工作来谈；中层干部与基层技术骨干之间重点围绕加强协调、搞好合作来谈；尤其是对一些有思想顾虑，心理不稳定、情绪易受影响的同志由车间总支书记重点谈。

坚持建立制度经常谈。为通过经常化的谈心交心活动，及时加强沟通、有效地促进了解，发现、解决问题，促进工作，段党委下发了正式文件，建立了制度，要求全段党员每季度定期开展一次谈心交心活动。为防止为完成任务而谈，使谈心活动“一阵风”，流于形式，段党委制定了严格的考评细则，对谈心活动进行量化考核，并将考核结果作为党员民主评议、评优评先的重要依据。

坚持有针对性地谈。注意从实际工作需要出发，不但要有领导班子

之间的谈心，也要与其他干部谈心；不但要与德才表现突出的干部谈心，也要与有缺点错误的干部谈心。针对谈话对象的不同情况和特点，采取不同的方式方法进行谈心谈话，从而全面了解领导班子和干部队伍建设及业务工作开展等情况，准确捕捉一些带有苗头性、倾向性的问题，切实将矛盾隐患消除于萌芽状态，防患于未然，对一些干部职工遇到的实际困难和问题，能解决的尽量给予解决。

立足实际“适时谈”。视情进行谈心谈话、职务变动谈话、知情反馈谈话、离岗退休谈话等；在干部承担重要工作、援外、外出培训、挂职、本人或家庭有较大困难,以及遇有特殊情况有谈话要求时,随时谈话。

创新方式“灵活谈”。不设框框、不划圈子、不限时间,采取上门访谈、个别约谈、电话访谈等方式进行谈话,“点对点”互动,“面对面”交流,不仅谈出了真情实感,谈出了真知灼见,谈出了工作干劲,而且为掌握干部队伍建设状况提供了第一手资料。

解决问题“务实谈”。段领导班子带着责任、带着真情,深入基层、深入广大干部职工群众中,与基层干部职工一对

一、面对面进行交流。既倾听意见建议,又答复干部职工提出的问题,帮助协调解决学习、工作、生活中的困难。