建设工程安全管理工作总结[5篇]

第一篇：建设工程安全管理工作总结

2013年上半年安全生产工作总结

为贯彻落实国家安全生产方针，积极响应公司对项目施工安全管理的要求，组织开展好2013年度的“安全生产月”活动，切实搞好东煤棚改项目建设工作，结合项目上半年安全生产实际，现将上半年项目部安全工作情况总结汇报如下：

一、安全制度的制定与落实情况

项目安全生产工作始终坚持并贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强对安全工作的认识，将安全工作放在各项工作之首。

东煤棚改工程4月8日正式开工，两个半月的时间里，先后经历了基础桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础砼施工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序，在施工过程中，结合项目工程进展情况，项目部先后建立健全了《项目安全生产责任制》、《安全技术交底与验收制度》、《安全检查制度》、《安全措施费用管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全标志管理制度》、《危险源识别和重大危险源管理制度》、《建筑起重机械管理制度》、《安全防护设施材料管理制度》、《特种作业人员管理制度》；为加强施工现场安全文明管理，针对现场实际情况，项目部有针对性地制定了《施工现场消防保卫管理制度》、《施工现场出入门管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活区及宿舍文明卫生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂卫生管理规定》、《施工现场安全文明管理违规处罚规定》等安全制度。围绕“强化安全基础，推动安全发展”安全月活动主题，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，保证现场安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。

上半年东煤棚改项目未发生一起人身伤亡、火灾、环境污染事故和治安保卫事件。

二、上半年安全生产情况

上半年，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。

1、建立健全安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。东煤棚改工程自4月8日开工以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，每日下午的项目部生产会议对当日生产中发现的安全问题逐项检点，定措施、定责任人、定整改时限，真正做到正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构，落实安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，根据项目施工现场实际情况，先后建立《综合应急预案》、《消防专项应急救援预案》、《施工现场防汛救援应急预案》、《施工现场中毒应急救援预案》、《突然停电应急准备和响应预案》、《雨季三防应急预案》、《项目应急响应人员、物资、设备预案》，组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种安全操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。

2、做好安全教育培训工作，提高员工整体素质

3、抓好班前安全活动和安全技术交底

督促检点各施工班组的班前安全活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底；根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，在正式作业前向每一名作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。

4、危险源和应急预案的管理

工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危险源、环境因素进行识别、分析和评价，建立了项目部的危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素，并制定了控制措施。施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即组织人员整改，确保各危险源和环境因素均在受控状态。

根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生，项目部编制了火灾、防汛、中毒、突然停电、雨季三防预案，并组织学习。6月20日项目部组织了一次消防应急演练，通过演练使应急领导小组全体成员、项目全体管理人员、劳务人员熟悉消防器材的使用方法和灭火方法，掌握了一定的应急救援知识，检验了预案的可行性。

5、开展安全检查和加强隐患排查 为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违章作业，根据项目部制定的安全检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。通过检查查出隐患，并对检查出的隐患，全部按“三定”原则进行整改，通过安全检查确保减少施工现场的安全隐患，给广大职工创造了一个安全的施工环境。

6、现场防火

为了加强办公区、生活区等人员密集场所等重点防火措施，项目部按规定配备了灭火器和消防栓等消防器材，在各防火部位张贴了禁烟、防火标志，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理动火证。

7、安全生产月

六月份是“全国安全生产月”，为了强化施工现场安全管理工作，将安全管理、安全监督、安全预控工作落到实处，东山棚改项目部从2013年6月1日至6月30日开展了以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的“安全活动月”活动，通过开展“遵章守纪，从我做起”的安全宣传活动，宣讲遵守安全管理制度、安全操作规程的重要性，通过一系列活动，旨在改变和提升作业人员的安全意识，消除作业过程中的习惯性违章；通过在六月份组织两次安全文明大检查，使得施工现场的安全生产、文明施工情况得到显著的改善；通过6月20日举行的消防安全实战演练，通过消防演练充分发挥应急救援人员的机动性、灵活性，不断增强消防意识，提高消防自救能力。通过组织职工深入开展“提一条加强安全生产管理的合理化建议、忆一次安全事故教训、当一天安全检查员、查一处安全隐患，纠正一起自己身边的习惯性违章，”（简称“五个一”）活动，充分调动广大施工管理和作业人员参与安全生产监督管理的积极性和主动性，引导全体人员从自身做起，严格执行安全生产规章制度和标准化操作规程，培养良好的安全行为习惯，逐步实现各类、各专业人员由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能保证安全”转变，努力促进东山棚改项目施工现场的安全生产形势，得到持续的安全、稳定。

三、存在问题

项目部在上半年安全生产工作取得成绩的同时，我们也清醒地认识到安全管理还存在的不足之处：

1、进厂劳务人员自律性差，安全意识还较为薄弱，还需进一步加强安全思想教育和现场督检，消除作业人员施工过程中的习惯性违章，如施工现场抽烟和不戴安全帽等行为。

2、需加强与劳务队管理人员的沟通和交流，切实将安全管理工作通过双方的相互理解和支持，将安全管理工作、安全理念传达给现场作业人员，通过管理层加强现场管控，通过作业人员的自律和安全意识的不断增强，逐渐减少和消除习惯性违章，确保项目施工安全。

3、由于安全员自身的专业知识的欠缺和技术经验的不足，对施工现场的安全管理工作或多或少造成一些管理上漏洞，下步还需进一步加强学习和实践，不断提高自身专业知识，弥补管理工作中的不足。

下半年是东山棚改项目主体工程全线展开的重要阶段，施工用电、施工机械作业、高处作业、安全防护、消防安全管理等方面所面临的压力和形势会更加严峻，项目部将在总结成功经验，吸取教训的基础上，继续增加安全措施费的投入，加强安全生产的宣传、教育工作，加强安全监督检查、隐患排查，加大对安全防护设施和施工机械的管理力度，使我项目部的安全生产工作在下半年里再上一个台阶。

东煤棚改项目部

2013年6月28日篇二：建筑工程安全管理个人工作总结

个人工作总结

宏润建设集团股份有限公司—陈继顺

本人自2003年进入宏润建设集团股份有限公司从事现场安全管理工作。现受聘于宏润建设集团宁波市南区污水处理厂二期工程项目部安全总负责一职。

自从2003年在宏润建设公司的正确领导下及有关领导的信任与支持下，我以积极严谨的态度投入安全生产管理工作中。自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职8年来，严格按照公司制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针 , 强化安全生产管理。2003年金华市婺城区李渔路西延工程1标段项目是我步入市政工程的第一个项目也是第一份工作，我非常珍惜这种机会，同时，公司领导相当重视此工程的建设，立即挑选了公司的技术骨干下驻工地，同时也委任我为兼职安全员配合专职安全员做好相关安全工作，我也引以为豪，光荣的接受了公司交给我的安全管理目标，并以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处要求积极上进，协助项目经理认真落实安全生产责任制，加强学习有关安全生产法规、决定、条例，扎实作好基层安全培训工作，坚定地履行《安全责任书》承诺，努力实现公司安全生产目标。通过一年的不断学习和锻炼，我的安全知识也不断的提高，为以后的安全管理工作奠定了基础。

再后来我又参加了一个又一个工程施工，如：金华市金东区义乌

江大桥工程、宁波市北区污水处理厂一期土建工程、宁波市城庄路（环城南路～北外环）工程、宁波市南区污水处理厂二期土建工程，这些工程中被评为省级文明工地，本人也获得了公司的良好评价。职务随着工作经验的积累，变的越来越高，工作中承担的安全责任也越来越大。

我逐步感受到安全的重要性，1、在公司领导、各级部门的重视下，安全管理工作以《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等为准则，jgj59－99文明施工检查标准为依据，结合公司开展的安全许可认证工作，制订了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；横向到边、纵向到底的网络管理体系。项目部相应成立了安全生产领导小组，项目经理为组长、安全员为副组长，施工员、测量员及班组长为成员，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理。

2、在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德。对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的工人，通过召开安全日活动、安全生产分析会等一起学习安全方面技能知识，吸取分析历史事故教训，总结历史事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业发展，有利于一线工人安全生产的自己身先立足。2.在项目经理的正确领导下，认真对施工现场的设备和人员进行职能监督，定期不定期进行安全检查工作，及时查找安全隐患，分析隐患原因及可能造成伤害程度，制定可行的“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时”，消除“三违”行为，杜绝“三不安全”现象。4.积极主动牵头做好“安全性评价工作”和做好周、月、季安全自检自纠工作，在这些自查自纠中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。5.认真履行职责，督促电工切实做好现场施工用电管理工作。临时用电严格按照《临时用电安全技术规范》jgj46-2005要求布置，各机械设备严格按照“一机、一箱、一漏、一闸”要求。现场施工用电采用tn-s系统按三级配电二级保护设置。

6、根据季节特点，开展防台抗台、防暑降温、防雨侵袭，防边坡坍塌工作，检查易发生特殊环境造成的安全事故，有针对性的进行专项防范措施，避免因正常施工造成意外伤害。

7、节前节后开展安全检查教育培训活动，人在节前节后会因为气氛的因素而改变人的精力和注意力，影响人的工作情绪，所以在节前节后更要注重安全生产，有针对性的提出安全要求，增强了安全防范措施，提高了安全生产意识。

本人在安全管理工作中虽然取得了一定成绩，仍有许多不足之处，今后我不但严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓安全管理，而且为实现全年安全生产无事故，保障民工生命财产安全作出更大贡献。篇三：工程安全管理总结

工程安全管理总结

一． 建筑工程项目安全管理的方针与目标

在工程项目安全管理的过程中，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在施工过程中，运用科学的管理方法，通过法规、技术、组织

等手段，规范和控制劳动行为施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安

全目标。

施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。通过强化安全教育和安全培训，加大安全

设施的投入，制定完善的安全措施、实行周密的安全防护，严格执行

《工程施工安全检查标准》（jgj59-99）的规定，确保施工过程中达

到既定的安全目标： 1.工程施工中杜绝火灾的发生； 2.工程施工中杜绝死亡及重伤事故； 3.工程中轻伤事故率控制在1‰以下。

二．工地日常安全管理措施及方法(一)安全教育与训练

进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全

生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教

育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。通常企业新员工进场上岗前，要进行三级安全教育培训（公司、分包商与施工班组），并经考核合格后方可上岗。

1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质

①具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。

②没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。

③没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。

④具有适于不同层次操作所必须的文化。

⑤输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。

2、安全教育、训练的目的与方式。

安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。安全知识教育,使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。

安全技能训练,使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。

安全意识教育,在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。

3、安全教育的内容随实际需要而确定

①新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。

②结合施工生产的变化、适时定期进行安全知识教育。

③结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。④安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。⑤受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。

⑥采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

4、加强教育管理，增强安全教育效果

①教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。②反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。

③使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。

④告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。⑤奖励促进，巩固学习成果。

5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

6.企业员工三级安全教育培训的层次与内容 a.公司安全教育的主要内容： a、讲解劳动保护的意义、任务、内容和其重要性； b、介绍企业的安全概况与发包业主的厂纪厂规等注意事项； c、介绍国务院颁发的《全国职工守则》和企业职工奖惩条例以及企业内设置的各种警告标志和信号装置等；

d、介绍企业典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等； b.分包商安全教育的主要内容 a、介绍分包企业的安全概况与注意事项； b、根据施工现场的特点介绍安全技术基础知识； c、介绍现场防火知识； d、组织新工人学习安全生产文件和安全操作规程制度，并应教育新工人听从指挥，安全生产。

c.班组安全教育的主要内容： a、本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施

等；

b、讲解本工种的安全操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章作业；爱护和正确使用 1.2培训方法 a.讲授式：

由领导介绍企业情况，以及安保部相关人员进行安全教育等； b.结合案例式：

通过施工现场的实际案例情况对新员工进行培训教育； c.视听式：

通过观看安全相关视频、音频资料了解企业相关安全知施工现场的安全管理措施。(二)安全技术交底

生产负责人在生产作业前对直接生产作业人员进行的该作业的安全操作规程和注意事项的培训，并通过书面文件方式予以确认。建设项目中，分部（分项）工程在施工前，项目部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，向有关人员进行安全技术交底。安全技术交底主要包括两个方面的内容：一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。安全技术交底工作完毕后，所有参加交底的人员必须履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场专职安全管理人员三方各留执一份，并纪录存档安全技术交底的作用。篇四：2014年建筑公司安全部管理工作总结 2014年安全管理工作总结

在公司持续发展和不断深化改革进程中，公司领导始终把安全管理作为工作的重中之重，同时将安全管理贯穿于整个施工管理过程。一年来的工作实践，无不让我们更加深刻的反思、警醒，认真总结，吸取经验教训，求真务实，将安全管理工作落到实处，在此基础上，进一步完善安全生产管理体系，建立健全安全岗位责任制度，探索制定安全管理长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查，得以在今后工作中，更加有效的为工程的顺利施工起到保驾护航的作用。一、一年来，我们着重做了以下几项工作：

1、在公司领导和支持下，对2014年度安全管理工作进行规划，明确安全生产管理目标并组织落实和实施，贯彻落实各级安全生产责任制，与各施工项目签定2014年度《安全文明施工管理责任书》，积极贯彻落实北京市建委、集团公司以及分公司关于对《施工现场安全生产管理标准化》管理的文件精神，建立健全安全文明施工管理组织机构，完善安全文明施工保证体系，所有在施项目均按照规范及公司保准要求，健全和完善了安全管理组织机构、同时配备了相应的专职安全管理人员。

2、在建立健全在施项目《安全文明施工保证体系》的基础上，要求各施工项目及劳务分包按规定配备足够的专职安全员，切实做好施工现场的安全管理工作，明确责任，落实 1 和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项措施，杜绝和查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。

3、要求特殊工种持证上岗。督促各在施项目做好现场特种作业人员（包括塔吊司机、信号指挥、电焊工、架子工、电工等）档案管理，要求所有特殊工种作业人员必须按照市建委统一要求持证上岗，严禁无证操作，同时做好特殊工种操作人员的培训教育、考核，特殊工种培训考核合格率达到了100%，持证上岗率100%。

4、做好安全培训教育工作，提高员工整体素质。要求各项目从员工入场开始，首先组织开展新员工入场“三级”安全教育、培训、考核，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到项目级的“施工现场管理规章制度、现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组级的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到系统、分层次、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场 “三级”安全教育、培训、考核合格率达到了100%，并保证了培训的目的和效率。

5、对新开和复工工程在开工之前，分别组织项目及劳务分包单位管理人员，进行安全技术总交底，同时要求和督导项目安全部及时做好分部分项的安全技术交底和班前安全教育讲话活动。施工前根据各分部、分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对 2 性的安全技术交底，让每个员工了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免违章指挥和违章操作，与此同时，要求交底全面、落实到每一个人，交底人和被交底人落实签字手续。

督促项目部及劳务分包队、作业班组做好施工班组班前

安全讲话活动，要求班组长在每天安排工作任务的同时，对班组作业人员进行班前交底，交底内容包括：施工位置、环境、设备情况、个人劳动防护用品佩戴、危险作业部位的检

查和各种防护措施等注意事项，并要求做好班前讲话记录。

6、积极指导项目进行危险源辨识和评价。要求各项目在施工前，组织项目相关人员对本工程的危险源、环境因素进行识别、分析和评价，建立项目危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定重大危险源和重大环境因素，制定相应的控制措施。施工过程中对辨别出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即处理或整改，确保各种危险源和环境因素在受控状态。

7、指导项目进行应急预案的编制，并按照预案所设定的额程序进行实际演练。同时，根据工程实际情况，编制专项方案和预案。其中包括预防触电、中毒、火灾、防汛及塔吊安全事故等预案，并组织学习和演练，对预案的可行性进行检验，要求方案和预案要切合实际，具有可操作性，演练要有成效，并做好文字和影像记录，切实做到了有方案、有措 3 施、有演练、有落实。

8、落实主体责任，积极配合上级和公司相关部门对现场安全管理工作进行检查、督导，定期或不定期的进行巡回检查，组织落实施工现场的各项安全检查活动，切实把安全生产、文明施工等项工作抓紧、抓好、落到实处，有效消除和遏制了隐患和事故的发生。

与此同时，深入施工现场定期开展安全隐患排查。安全检查是发现和消除事故隐患的主要手段，按照年度、月、周工作计划对各项目进行检查，日常检查每周不少于一次，发现问题和隐患，及时下发《安全隐患整改通知单》并监督落实整改。2014年共组织各类检查100余次，下发《安全隐患整改通知单》100余份，发现问题和隐患300多项次，在查出问题和隐患的同时，要求各项目部对查出的隐患及时进行整改并达到整改合格。做到了有错必查、违章必究。

加大对分包队伍的管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得进入场区施工；二是要求外来施工队进厂施工前，必须首先签订《施工安全管理协议书》，经过相应安全资质认证，方可进场，做到了对劳务分单位的有效管控。

9、加强现场消防措施和检查。在管理工作中，要求各项目部在办公区、生活区、施工现场等重点部位按规定配备足够的消防灭火器材，并定期进行检查。现场动火作业，必须 4 按照消防管理要求认真执行《动火作业审批》程序开具动火证，同时要对动用明火区域和部位进行检查，设置看火人，清除易燃物、完善灭火措施。从而达到了预防为主、消防结合的管理目的。总结全年消防工作管理成果，自年初发生一例宿舍失火事故后，未发生任何火灾事故。

10、在加强现场安全管理的同时，着重对大中型机械设备的注册备案等进行重点管理，从设备进场、验收、检测到安装使用，按照市建委统一要求，按程序进行《大型设备场内作业审批》完善制度、强化措施，杜绝违章指挥和、违章作业，严格要求相关作业人员持证上岗，确保了全年无重大机械安全事故。

11、开展“安全生产月”活动、提高全员安全意识。全面贯彻落实中央精神和国务院部署，切实加强安全生产宣传工作，教育广大干部职工关注健康、关爱生命，切实将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，并贯穿于整个施工过程，有效推动了安全生产形势的稳定和好转。按照市建委关于“安全生产月”活动的通知精神，积极开展以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的安全生产活动。在活动中，首先加强领导，提高认识，强化管理。在此基础上，分别制定了公司和项目“安全月”活动方案，成立“安全月”活动领导小组，使广大干部职工在“安全月”活动中，从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，将认识 5篇五：建筑工程安全生产工作总结报告

建筑工程安全生产工作总结报告 200x年，我公司在市、县政府的工作部署下，以建设三化一业，协调发展的“经济强县、和谐阳东、宜居新城”为目标，从构建社会主义和谐社会，实现安全发展，和谐建设的高度，通过转变观念，强化措施规范依法管理，落实年初制定的安全生产计划。建筑安全生产形势良好，取得了良好的阶段性成果。为我公司建筑行业的发展提供了有力的保障。现将200x年xxx小区工程质量、进度安全生产工作汇报如下：

一、建筑安全生产主要基本情况

1、落实责任，不断健全和完善各项工作制度。与各施工班组签订年度安全生产目标责任书。一年来，在全小区建设系统的共同努力下，各项保障安全生产的工作制度得到了有效执行。健全安全生产责任网络，分解落实安全生产责任。

2、本着立足实际、区别对待、明确责任、任务负担的原则。认真执行建筑安全生产形势分析报告制度，及时掌控全小区的建筑安全生产进度形势。及时通报全区每个月安全检查情况，研究部署下一步安全生产重点工作，提出具体要求。

3、依法管理，注重实效。本着对国家和人民高度负责 的精神，把建筑安全管理工作作为建筑管理工作的中心工作，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”方针，认真贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规，采取多项措施，落实责任制度，加大监管力度，实行定期的大检查及不定期的检查，严把安全许可关，提高工作效力，确保今年以来建筑安全生产无事故。

一年来，各建筑施工队的安全生产管理工作开展到位，严格履行职责，安全生产责任体系完善，做到责任人人明确、要求个个清楚，各项规章制度得到落实，机构、人员到位，企业安全生产水平不断提高。各个在建工程施工现场，安全防护、安全生产、文明施工、专项治理工作到位。在建项目施工现场末发生安全事故，安全生产形势稳定良好。

二、建筑安全生产措施

1、注重实效，扎实开展安全生产检查工作，加大安全隐患整改力度，坚持不懈地抓好生产安全管理。

2、根据现场实际施工进度情况，采取日常检查及节假日安全检查。检查中同时对各施工队执行国家基建程序办理质量安全监督手续、施工队执行安全生产许可、安全生产教育、安全生产管理人员配备及持证上岗等内容进行检查。

3、深入开展针对现场的施工用电、脚手架和模板工程、井字架、塔吊、高空作

业、基坑防护、围墙、施工机具及临建等存在安全隐患较多的方面的专项整治工作，加强对施工现场的管理组织有关人员全面排除各施工现场存在的安全隐患，进行登记，并派专人跟踪落实整改。

三、大型施工机具登记

1、一队：双拼别墅塔吊2台，d1-1~d1-3栋塔吊1台，d4、d5栋塔吊1台。

2、二队：联排别墅塔吊2台。

3、三队：c1栋塔吊1台，人货梯1台；m1栋塔吊1台。

4、四队：d1~d3栋塔吊1台，井字架2台。

四、整体施工进度概况

1、双拼、联排别墅区已经竣工。

2、c1栋完成屋面西瓦、内抹灰；外墙装修装饰完成到九楼。

3、m1栋完成地面三通一平。

4、d1~d3栋完成屋面防水层;内墙抹灰至三楼，外墙装修装饰至七楼。

5、d1-1~d1-3栋完成13层框架结构。

6、d4、d5栋完成2层框架结构。

7、别墅区已完成地下供、给、排等各类管道、路面浇筑及绿化。

8、完成环山大道路面浇筑。

9、半山公园、防洪池等绿化景观完成70%的工程量。

五、200x年质量安全管理工作计划

1、首先做好春节放假期间建筑工地上的安全防护工作。让建筑业从业人员及社会各界人士过上欢乐、详和、幸福的节日。

2、在上一年的基础上继续完善安全生产目标。

3、加强法律法规的学习，努力提高依法管理水平。进一步加大《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》及《安全生产许可证条例》的宣传贯彻力度，全面提高施工队主要负责人的安全意识和法制观念，增强企业安全生产责任主体意识。

4、进一步强化监督管理，强化安全生产日常动态监管。严格监督执行《建筑施工安全检查标准》，强化工程质量安全监管。

5、加大对新开工的m1栋的安全施工条件审查，进一步细化施工现场安全防护和文明施工技术要求，补充完善安全防护和文明施工措施费用标准。

6、加大对施工起重机具的监管，推进安全生产专项整治，严格核查制度和标准，指导各施工队广泛开展创建活动，采取激励措施，进一步增强创建活动的社会影响力，提高创建活动的施工队参与度，引导、督促施工队积极打造优良工程；创建文明工地。

第二篇：工程建设管理工作总结

工程建设管理工作总结

过去的2010年中，代建兰新第二双线平安至大通段全面开工，西宁西过渡工程及西站房工程已开工建设，西宁站改及相关工程也在初步设计批复阶段，同时完成了玉树抗震救灾应急工程、代建海矿专用线工程，现将一年来工程建设及施工管理工作总结如下：

一、加强学习培训，提高建设管理队伍素质 建设指挥部对各种专业要求全面，技术要求高，尤其是我指挥有代建的兰新第二双线这一高等级铁路，又有西宁站枢纽改造工程及相关工程这一综合性强的建设项目，另外还有玉树抗震救灾这一工期紧任务重的应急工程项目，因此对全指挥部每名成员的管理能力、业务能力都是很高的要求，因此，指挥部从抓好日常的学习和培训入手，提高全员的整体素质。

一是通过集中组织学习和自学，加强每名专业工程师对专业的学习，使大害能够了解并掌握更多先进的施工工艺及技术，并将理论与实践结合起来，提高本专业水平，同时鼓励各专业间横向联系，将各专业知识较好地结合，以便更好的协调工作，提高办事能力；二是通过送出去培训的方式，分期分批组织专业技术人员及管理人员参加铁道部组织的各类专业培训及管理培训，通过系统地学习专业知识及建设管理知识，提高人员的管理能力和业务能力。一年中共组织参加铁道部的专业培训三批11人次，参加建设管理培训三批10人次，使部分新加入工程建设队伍的人员对工程建设管理知识有了新认识，提高了工作能力；三是通过联合办学的方式，组织全体参建人员学习，在一年中与西南交大两次联合办学，参加人数达267人，从现场施工、工程监理、试验管理、测量管理、建设程序、安全质量、隧道、路基、桥梁等多方面多角度组织培训，提高所有参建人员的素质；四是通过请进来的方式结合现场实地培训。通过现场施工管理发现施工单位对隧道超前地质预报、沉降基础数据的收集整理及竣工验收资料的规范认识不清，于是与负责全线沉降观测评估的西南交大负责人、铁一院甘勘院超前地质预报人员、青藏铁路公司档案管理专职人员联系，以技术讲座的方式针对现场实际进行授课，通过老师系统的讲解，不断补充新知识，尤其对客专工后沉观测与要点分析及隧道超前地质预报方面知识的作了深入的了解和掌握，提高了施工、监理人员的业务水平；五是指挥部组织施工单位、监理单位共同参加的现场观摩四批次，通过对其他工程项目建设管理单位及施工单位的现场观摩，对高速铁路建设、大型站改施工的统筹安排、不良地质隧道的施工技术方案等多方面都有了一个感性的认识，并将理论与实际有机结合，使大家有了很大的进步。

二、完善管理制度，为建设管理提供依据

为规范工程管理，从工程开工建设前期便组织开始完善工程管理方面的建设管理办法，从制定岗位责任制入手，细化了指挥部每名工作人员的岗位职责，并学习其他建设项目好的管理经验，充分结合本项目实际，制定了本项目的建设管理办法，规范了施工用表格入手，并先后修定完善了变更设计管理办法、施工图现场核对管理办法、风险隧道管理办法、既有线施工管理办法，验工计价管理办法，制定了工后沉降评估实施细则等，并按照精细化管理、过程控制要求，在施工中不断补充完善。

三、合理组织施工，细化施工组织设计

在项目批复前便积极进行现场调查，并在项目初步设计批复后立即着手编制指导性施工组织设计，并根据铁道部及公司要求，结合现场实际，定期调整施工组织设计。兰新第二双线代建工程的指导性施工组织设计便根据2010年1月24日铁道部组织的兰新铁路第二双线施工组织专题会议纪要关于“兰新铁路第二双线将于2013年6月30完成工程施工全部内容和子系统调试”要求，在对全线进行了整体调查后，组织编制指导性施工组织设计，从人员、设备、投资等各方面统筹考虑，于2010年3月完成了指导性施工组织设计的编制，在结合一年的施工进展情况后，于10月初对施工组织设计进行了调整，为更好地组织施工提供了保证。另外，考虑到西宁站改造工程综合性强，子项目多，相互关联多，对运输干扰大等特点，根据指挥部的要求，在工程可研及初步设计审查期便提前介入，先后多次与设计院就项目分包、施工组织安排、过渡工程方案等多方面进行了沟通，并组织设计院、公司业务部门、设备管理单位就“四段一所”的设备装备、西宁站二次过渡、拆除重建站段的过渡等进行了多次对接，并就动车运用所的建设工期安排给铁道部主管领导进行了汇报。通过对整体工程的施工顺序，影响制约因素，施工难度，供图顺序，包件划分，征拆顺序等全面进行梳理，理顺了思路，形成了较为清晰的整体施工组织安排轮廓。

在西宁站房及西宁过渡工程初步设计批复后，积极组织开展指导性施工组织设计的编制工作，就站房施工中所必须的过渡工程与公司运输部门与设计院多次进行的沟通协商，制定了切实可行的实施方案，在保证施工的同时，将运输的影响最小化。

四、增强设计联系，及时解决现场问题

目前除初步设计未批复的西宁站改及相关工程为施工图招标外，目前已开工或已完成的建设项目均为初步设计招标，由于设计深度不够，在施工中难免存在供图不及时、现场施工问题较多等各类问题，为保证工程顺利开展，加强与设计的联系。一是根据确定的指导性施工组织设计，督促设计单位完善施工图，签订供图协议。由于初步设计招标造成施工图设计工作相对滞后，为此，根据指导性施工组织设计，制定切实可行的供图计划，与设计单位分别就应急工程、兰新第二双线代建工程、西宁站房、西宁西过渡工程等签订了供图协议，截止目前兰新第二双线代建段已完成供图118份，应急工程施工图全部完成，西宁西过渡工程完成供图45份，西宁站房完成供图2份。

二是制定设计联络会议制度。自2010年4月全面开工来，坚持每月与设计召开设计协调会，组织对设计供图、设计配合、设计方案及施工、监理中存在的施工图问题进行协调解决，并结合设备管理使用单位意见，提出优化建议。

三是加强设计配合管理。经过多次与设计院的协调，加强了设计现场指挥部的技术力量，配齐了相关专业，提高了解决现场问题的能力。

四是根据铁道部施工图审核管理要求，委托具有资质的铁二院做为兰新第二双线委托具有资质的中铁二院进行代建段及西宁站房和西宁西过渡工程的的施工图审核单位，并将费用、委托情况报部工管中心审核。同时与设计、施工图审核单位建立了审核意见回复及复议制度，组织施工图现场核对，目前代建段共完成115份施工图的审核工作，西宁西过渡工程完成45份施工图审核。另外考虑到西宁西过渡工程紧临既有线施工，为确保运营及满足使用要求，协调公司建管部组织设备管理单位及业务部室对施工图进行了补充审查，保证了施工图质量。

五、规范工程管理，按照建设程序组织施工 按照铁路建设程序做好工程建设管理工作。一是落实三电迁改、沿线立交、征地补偿、拆迁、取弃土场地、地下管线外部协议签订，做好征地拆迁、管线迁改、交叉跨越等外部协调工作，根据施工组织设计，对工程部分管征地拆迁的工程师提出具体要求，明确征拆工作的轻重缓急，统筹安排工作；二是参与做好工程施工、监理的招标工作，完成了兰新第二双线代建两个标段、西宁站房及西宁西过渡工程、海矿代建工程的施工及监理招标。参加了勘察设计合同、施工图审查合同、施工合同的签订工作并对设计费、施工图审查费支付进行签认；三是除负责组织编制指导性施工组织设计外，对施工单位申报的兰新第二双线代建标段、西宁西过渡工程、应急工程、海矿代建工程的实施性施工组织设计进行了审批。并对兰新第二双线的重点工程西宁隧道进口下穿高速公路段的施工方案组织专家进行了审查，对影响既有线运输的所有施工方案组织公司业务部门进行了审查；四是结合项目特点积极开展科研课题的研究。与兰州交大、设计院、中铁五局及工程部的其他专业工程师一起对难点工程西宁隧道开展科研课题的研究，就下穿高速公路段隧道的沉降控制及盐岩腐蚀性地质隧道的施工等课题开展研究，在完成施工的同时，不断积累工程经验；五是在建设项目前期准备工作完成后，积极与公司计财部联系，办理项目的开工报告，并对标段及重点工程的开工报告进行了审批；六是组织设计、施工、监理单位进行交桩，督促施工单位进行复测，并按要求督促施工单位做好工程测量控制网CP0、CPI、CPⅡ及相应高程控制网的维护管理工作，为测设CPⅢ及变形观测网建设提供了基础资料；七是在主要施工图完成后，组织设计院对施工、监理单位就站前及站后分别进行了全面的技术交底，使施工单位进上步明确了设计意图，以便更好地组织施工。另外，对重、难点工程如西宁隧道及技术重点部分如风险隧道的超前地质预报等组织进行了专项技术交底，进一步规范了施工；八是对现场施工情况进行检查，及时协调现场施工中存在的问题。按要求完善设计变更工作，对II类变更及时完成资料的整理及归档，截止目前隧道II类变更发生11处，桥涵发生11处，路基变更发生7处；九是做好工程技术资料的收集整理工作，做到基础资料随时整理，对已竣工的应急工程及时组织验交及技术档案的移交工作；十是建立了会议制度，针对不同的项方目定期组织召开交班会，并要求设计、施工、监理、第三检测共同参加，现场解决问题，提高的工作效率。

存在的问题： 一是代建的兰新第二双线两个标段处于西宁市周边，征拆难度极大，而且代建长度虽只有74.1km，但却有全线最大跨的连续钢桁架桥——跨兰西高速公路特大桥和地质条件复杂，埋深最浅的西宁隧道，这些工程项目既是重难点工程也是控制性工程，而且受征拆影响较大。截止目前，由于征拆、技术方案等因素影响，造成徐家庄隧道工期滞后6.88月，西宁隧道工期滞后8个月，跨兰西高速公路特大桥工期滞后7.4个月，毛家寨特大桥工期滞后6.8个月，徐家庄隧道及毛家寨特大桥均处于架梁关键线路上，如果不能及时完成将影响全线架梁，而西宁隧道及跨兰西高速公路特大桥会成为全线的控制性工程。

二是由于施工图设计深度不够，施工图设计不符合现场实际，出现变更较多，部分图纸供图不及时，各单位不重视施工图现场调查及核对工作，造成后期变更，增加额外工作量。另外虽然制定了施工图审核复议制度，但在供图紧张时，设计院对施工图审查意见不能够及时回复便出正式施工图，对一些有争议的问题没有及时解决，而且在设计联络会主要针对设计，施工图审核单位没有参加，应当共同参加并解决施工图中存在的问题。

三是施工单位未按要求组织施工。西宁隧道、韵家口隧道、徐家庄、I标路基、跨兰西高速公路特大桥、II标路基填料、西站施工均存在不同程度的问题。如I标路基施工，征地拆迁力度不够，施工组织不当，荒废了大好施工良机，没有形成大干的良好局面。造成后期施工压力增加，工期紧张。同时由于工期紧张，工程实体质量控制有下滑趋势，如CFG桩出现断桩、短桩、假桩等施工问题。

第三篇：建设工程安全管理报告

建设工程安全管理报告

奉节县建设工程安全管理站：

我司承担了奉节县魏家安居房二期工程一标段的施工任务，为加强公司安全管理力度，提高本项目部安全意识和安全行为，在开工前组建了本项目的安全领导小组和安全保障体系，公司与本项目的建造师签订了安全目标责任书，制定了相关安全管理制度，确保本项目的安全生产。

工程开工后，公司加大对本工程的检查力度，进一步加强管理，严格按照JGJ59-99的安全标准，规范本项目的施工管理工作，落实安全生产责任制和各项安全防范措施，提高职工的安全生产意识，杜绝各类事故发生，顺利完成各项施工任务。

特此报告

重庆市蛟龙建设工程有限公司

2012年11月9日

第四篇：建设工程安全管理报告

建设工程安全管理报告

由我司承建的万盛档案馆项目，在项目实施过程中，为了加强公司的安全管理力度，提高本项目各参建单位的安全意识和安全行为，在开工前组建了本项目的安全领导小组和安全保障体系，公司与本项目的各参建单位签订了安全目标责任书，制定了相关安全管理制度，确保本工程的安全生产。

工程开工后，公司要加大对本工程的检查力度，进一步加强管理，严格按JGJ59-2011的安全标准规范项目的施工管理工作，落实安全生产责任制和各项安全防范措施，提高职工的安全思想意识，杜绝各类事故发生，顺利完成各项施工任务。

建筑施工企业必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，完善安全生产组织管理体系、检查评价体系，制定安全措施计划，加强施工安全管理，实施综合治理。

督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全法规、安全技术和文明卫生是安全控制的三大主要措施。

现场管理目标。科学安排、合理调配使用施工用地，并使之与各种环境保持协调关系。项目施工结束后，督促有关单位及时拆除临时设施并退场，以便重新规划使用或永久绿化。

文明施工目标。督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

具体要求如下：

一、建筑工程安全管理程序

1、确定安全管理目标

2、编制安全措施计划

3、实施安全措施计划

4、安全措施计划实施结果的验证

5、评价安全管理绩效并坚持续改进。

二、安全措施计划的主要内容

1、工程概况；

2、管理目标

3、组织机构与职权权限

4、规章制度

5、风险分析与控制措施

6、安全专项施工方案

7、应急准备与响应

8、资源配置与费用投入计划

9、教育培训

10、检查评论验证并持续改进

三、下列工程应单独编制安全专项施工方案

对于达到一定规模，危险性较大的部分、分项工程，应单独编制安全专项施工方案。

1、下列工程应单独编制安全专项方案

（1）开挖深度超过3m（含3m）的基坑，槽支护与降水工程；或基坑虽未超过3m，但地质条件和周围条件复杂、地下水位在坑底以上的基坑支护与降水工程。

（2）开挖深度超过3m（含3m）的基坑、槽的土方开挖工程。（3）各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混泥土构建模板的支撑系统及特殊结构模板工程。（4）现场临时用电工程。

（5）现场外电防护工程，地下供电、供气、通风、管线及毗临建筑

物防护工程

（6）脚手架工程：高度超过24m的落地式钢管脚手架；附着式升降脚手架（包括整体提升与分片式提升）；悬挑式脚手架；门型脚手架；挂脚手架；吊蓝脚手架；卸料平台。（7）塔吊施工电梯等特种设备按拆工程。（8）起重吊装工程。

（9）采用人工机械拆除或爆破拆除的工程。

（10）其他危险性较大个工程：建筑幕墙的安装施工，大型设备安装施工；6m以上的边坡施工；采用新技术，新材料，可能影响建设工程质量安全，危险性较大的工程等。

2、安全专项施工方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明

3、安全专项施工方案应由施工企业专业工程技术人员编制，由施工企业技术部门的专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审核，审核合格、由施工企业负责人、监理单位总监理工程师审批后执行。

四、安全防范措施如下：

1、落实安全责任、实施责任管理；

2、安全教育与训练；

3、安全检查；

4、作业标准化；

5、生产技术与安全技术的统一；

6、施工现场文明施工管理；

7、正确对待事故的调查与处理；

重庆市璧山正兴建筑有限公司

2015年 月 日

第五篇：工程建设期间的安全管理

摘要：工程建设过程中安全设施的建设水平与质量关系到工程投入使用后的人身、设备的安全，施工过程中安全管理水平关系着施工人员的人身安全。本文论述了工程设 计过程中的安全意识、设计质量把关、施工过程安全管理与监督、安全设施的验收 与评价等内容，旨在探讨强化工程建设过程中的安全管理，促进安全管理工作水平的提高。

关键词：建设期间 安全 设计质量 管理 监督 验收评价

工程建设期间安全管理措施到位与否直接影响到投入运行后的安全管理水平，直接影响到生产期间的安全生产与人身、设备设施的安全、直接影响到工程建设的顺利进行。本文探讨工程设计期间的安全意识与设计质量、安全管理措施、安全监督、安全设施的验收与评价等环节中的安全工作，意与同行切磋，共同提高工程建设期间安全工作水平。

1、工程设计期间的安全意识与设计质量

1.1 指导思想与安全意识。在工程设计过程中，设计安全设备设施的指导思想正确与否和设计人员的安全意识的强弱，决定安全设施设计水平和安全设备设施能否符合安全管理“三同时”的要求。明确安全设施设计的指导思想，强化设计阶段设计人员的安全意识，是提高安全设施设计质量的关键，是奠定安全生产的基础，是实现以人为本、和谐发展的根本。1.2 严格执行安全设施设计规范，提高设计质量。设计人员严格执行国家有关安全设施设计规范，确保安全措施到位，确保安全设施设计质量。如设计雷区钢结构生产易燃易爆用品的工厂厂房，必须按照国家防止雷电灾害的规范要求，严格按照一类工业厂房设计避雷和接地系统；又如矿山井下竖井提升系统，为确保提升装置 在提升钢丝绳断绳时提升系统的安全，控制系统必须设置安装断绳保护装置，提升罐笼必须设计安装断绳紧急制动装置。大功率油浸式变压器旁设置事故油池，防止变压器因漏油而发生火灾。

1.3 安全专业审查。

设计方案审查是确保工程建设质量的前提和保障。企业专职安全专业人员参与初步设计、施工设计、施工过程中变更设计的审查确保安全设施到位，符合“三同时”要求。聘请有行业内安全评价资质单位或有行业内丰富安全管理实践经验的

专业人员参与施工设计中安全设施的设计审查，提高安全设施设计 审查质量。如危险化学用品生产企业的工程建设设计审查必须聘请 具有本专业企业安全管理实践经验人员组成的有资质的安全评价单 位进行全面的设计审查。1.4 工艺技术的安全性审查。

工艺技术人员审查现场布局是否符合工艺操作标准化要求，审查预留的安全通道，审查工艺设备、设施的空间安全防范措施，审查生产现场应急处理设施等是否符合国家相关规范。如供酸管道是否避开设备操作通道、人行通道、设备设施维护通道；高压线路与硫酸缸、液化气缸距离是否达到电杆高度的1.5倍以上；氯气存储区是否设计了弱碱喷淋设施、弱碱喷淋量、喷淋范围、弱碱的回收与处理是否符合相关技术要求。1.5 设备维护安全性审查。

机电技术人员要注重对安全操作通道、维护保养通道、供电与控制设施的安装辅设通道的审查；注重对大修起重设施的审查；注重对设备安全防护设施的审查。如供电线路是否避开酸碱输送管路、供热管路、经常需要更换或检修的地点；开关柜与液体输送管道的距离、与高粉尘场所的距离、与建筑物构筑物的距离等是否符合要求；设备大型配件进出运输通道能否 满足要求。

1.6 申请政府安监局组织专家进行安全设施设计审查。建设单位在组织施工设计审查的同时，申请安监局组织专家进行安全设施设计审查，全面评价工程施工设计中安全设施的设计质量，并获取政府安全部门的批复，以确保落实安全设施达到要求。

2、施工期间的安全管理

施工期间的安全管理包含对工程安全设施的建设管理和工程队伍施工过程中的自身安全管理。前者对工程建成后的安全生产至关重要，后者为工程建设顺利进行奠定基础。2.1 施工队伍招标阶段的安全管理。

一是招标时严格审查施工企业的资质和安全管理资质；认真审核施工企业投标时施工组织方案中的安全技术措施和组织措施；确保施工企业有能力能够保证安全设施的正确安装等。二是要求中标单位提供详细的施工安全管理方案，并将该安全管理方案作为施工阶段建设方、监理方进行安全监督的依据。三是在签订施工合同中，进一步明确施工企业的安全责任，执行建设方、监理方的安全管理协调和安全隐患整改通知及安全奖罚等措施。施工期安全组织体系。

建设方、监理方、施工方分别构建自己的安全管理体系，组建“三方”协调和谐的安全管理体系，构筑安全管理机构，制定安全管理制度，设置专职安全管理人员，建立安全例会制度、安全监督检查和协调制度，完善安全记录与安全事故应急预案，建立安全监查、隐患整改与奖罚制。如某建设单位项目组成立安全领导小组，成员由项目组领导、专职安全员、工艺、机械、电气、自动化、土建、环保专业人员等组成；监理公司、土建施工、设备安装队伍组建有项目经理（项目总监）、专职安全员、各专业监理人员、各专业技术人员、施工组组长等成员的安全管理机构。

2.3 施工企业之间的安全协调管理。关键是“加强总体协调、落实安全责任、强化安全监管”。一是明确施工现场安全协调管理主体及职责。在施工现场建立一个安全生产协调管理组织，统一指挥施工现场施工进度、现场布置、设备设施的使用、管理、维护等现场安全协调管理工作。建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责，由总承包企业负责召集各分包单位项目经理、专职安全负责人和监理工程师参加，建立施工现场安全监督协调管理小组。未实行施工总承包的工程，由建设单位肩负起现场安全协调管理的责任。二是制定施工现场安全生产协调管理制度。包括：协调会议制度、检查评比制度、奖惩制度、应急救援预案等。三是落实安全责任。

1）施工总承包单位（或建设单位）应与各分包单位签订安全生产协议，明确总、分包之间安全管理的权利、义务、责任，明确双方在施工现场的安全管理负责人、联系人，明确施工现场施工设备、安全设施的交接、使用、管理、维护等环节的手续和安全责任。

2）分包单位现场安全管理负责人、联系人应到岗到位，履行安全管理职责，接受现场安全协调小组的管理，贯彻协调会议精神；主动与相关单位取得联系，协调处理生产安全事项； 向现场安全协调小组提出需要协调解决的安全问题和现场设施、设备的使用、维护等问题；加强安全巡查，及时制止违章行为，消除事故隐患。

3）加强安全技术交底，向作业班组、操作工人讲清作业内容、作业条件和环境、安全技术操作规程、作业危险性和发生危险时的自救措施和报警方式，明确操作人员自身的安全责任。四是开展日常协调管理工作。

1）统筹安排施工进度计划，尽量避免立体交叉作业。

2）加强施工平面管理，及时调整各作业区域的物料堆放与人员作业的关系，避免出现在禁火区域进行明火作业等 多种危险因素的组合现象。

3）加强施工用电管理，避免造成用电事故。

4）协调施工现场设备、设施的使用、管理，组织维护保养，落实维护保养经费和人员，保证使用安全。

5）根据施工需要，及时落实作业部位的安全防护措施到位。五是强化安全监控。

施工总承包单位（或建设单位）安全管理人员和分包单位现场安全员要按照各自的职责，实行分级管理，切实加强对施工现场实施严密的监督、检查、控制，确保协调会议决议的贯彻落实，及时制止违章行为、消除安全隐患；协商解决协调会议未尽事宜和突发事件；确保现场有序施工、安全施工。2.4 施工过程的规范操作。一是严把开工关。

建设单位要严格审查施工方的开工条件：审查施工方的工程负责人、安全负责人、技术负责人及现场专职安全人员的落实情况；审查特殊工种作业人员的身份证及“上岗证”；审查是否具有并已批准的施工组织设计、安全管理制度、安全技术措施以及施工总平面布置图；审查施工人员是否经过三级安全教育以及针对性的安全技术培训和安全交底；审查现场安全工（器）具、防护设施、施工机械的配备情况及施工人员的劳动保护和作业环境等情况。二是检查施工方是否按照规范要求或设计要求进行施工和对隐蔽工程、重点工程的质量进行检验。对重点工程和隐蔽工程的验收过程拍摄影像资料，确保工程质量。

三是按期召开安全生产、工程进度例会，及时协调施工队伍之间的安全措施和施工区域、工程进度。

四是定期或不定期地组织工程安全监督情况汇报会，并向领导及被监督的施工队伍传递、交流安全监督情况。使各方领导者、管理部门及时了解和掌握安全施工实际状况，从而进行必要的决策，同时对施工人员在施工过程中的不安全行为发出警示性信号，使其在安全施工和安全管理中起到信息交流、反馈、宣传和教育的作用。五是组织应急预案的演练。

六是完善建设过程中的安全档案。注重及时制作收集各类安全会议记录、安全检查记录及隐蔽工程和中间工程验收记录和照片等资料，注重收集各类图纸、设计变更的原始记录、安全设备使用说明书及合格证、特种设备的试验报告等资料，及时建立安全设备设施台帐，按档案管理要求收集整理归档。

2.5 施工过程中安全检查、隐患整改与奖罚。一是坚持定期安全大检查、针对性安全检查及每天现场安全检查相结合的安全检查监督机制，由监理方对施工方的安全管理进行全过程的检查、督促、指导和服务，及时将发现的问题以书面的方式，建设方、监理方、施工方进行沟通，限期整改。二是按照合同规定，将安全检查整改有关情况列入工程款支付考核。对违章作业、野蛮施工、管理混乱的施工方进行处罚并提出限期整改；对整改不力的施工方予以警告、停工整顿，直至清退，因此而造成的一切损失均由施工方承担。三是及时严肃处理施工过程中出现的安全事故。

2.6 施工过程中安全事故的处理。事故发生时，在场的任何人员应立即通知施工方项目经理到场，并协助施工单位严格保护现场，采取有效的措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。重大安全事故以最快的方式（1小时内电话报告，24小时内书面报告）将事故的简要情况向上级公司主管报告，同时督促施工单位在24小时内写出书面报告，按施工安全归口管理部门所列程序逐级上报。发生安全事故后，应严格按照事故处理“四不放过”的原则处理，也就是不查清事故原因不放过；不吸取事故教训不放过；不落实事故整改措施不放过；事故责任人不受到处理不放过。事故处理完毕后，应将事故处理的经过，结论以及整改措施落实情况编制专题报告，按正常程序予以上报。

2.7 施工人员的安全教育、技能考核。建设单位根据工程施工的要求和工程的具体特点与施工方管理人员进行针对性的安全交流。施工企业组织施工人员安全培训。施工技术人员结合工程安全技术要求、施工作业班前班后检查情况进行定期安全教育培训和新工人上岗前培训，提高施工人员的安全意识和安全防患技能，坚持定期组织上岗人员的安全考试，严格持证上岗。

3、施工期间的安全监督

3.1 安全设备、设施的采购质量监督。建设方、监理方对每批次进入工地现场的安全设备设施进行检查验收，确保安全设备、材料的名牌参数符合设计要求；监督检查安全设备设施附带的技术资料是否齐全、尤其是生产许可证、试验合格证、商标、厂名、生产厂家地址、联系电话等是否完整；必要时聘请有资质的单位现场进行检测检验，确保安全设备设施符合技术要求。如对酸碱储存容器、压力容器、有毒有害气体储缸、易燃易爆物品储缸、剧毒化学用品储存容器、电气操作防护用具等进行检查。

3.2 监督安全设施建设是否符合国家标准或设计图纸要求。建 设方和监理方监督施工方建设的安全设施和安装的设备是否符合设计规定的型号、规格、材质、施工方法及与其他设备设施之间的关系尺寸。如对供硫酸管道的规格、材质、联接方法、保护方式、安装地点是否符合设计图的技术要求。对避雷接地网、引接线、避雷针、避雷带的材质、规格、焊接、防腐、固定或辅设地点、方法是否符合国家技术规范的要求。

3.3 安全设施的正确安装、调试、验收监督。建设方、监理方要认真按照国家技术规范要求或设计图纸上的技术要求检查施工方安装、建设的安全设备设施；监督施工方的施工顺序、施工方法、质量控制管理、检测工具、质量验收全过程能否达到规范要求；如对具有隐蔽部分的压力容器，必须对其隐蔽部分、容器的焊接缝的焊接方法、焊接缝的焊接质量、焊缝的防腐措施、焊缝应力的消除等进行监督检查，对其实际承压能力做试验测试，对焊接操作人员的资质进行检查。

3.4 施工过程中特种设备、特殊工种的监督。对施工过程中使用的升降设备、升降设备的防护措施，焊接使用的焊具，切割使用的氧气、乙炔气、液化气，电工使用的工具、仪器等特种设备、工具进行检查监督其有效性。对施工现场的升降机等特种设备操作人员、电工、电焊工、起重工等特殊工种人员是否持有有效证件上岗进行监督。

3.5 特种安全设备、设施的安装、使用许可证监督。特种设备设施的安装监督工作，在执行普通安全设备、设施监督管理内容的基础上，严格审查安装施工单位及施工人员的安装许可证、操作人员的操作证，使用工具、材料、仪器仪表等的有效合格证。同时，在安装过程中，适时的邀请政府职能部门或有资质的检测检验单位到现场进行监督、检查、验收，达到标准后，及时取得使用许可证。

4、安全设施的验收与评价

4.1 施工队伍自行组织验收与总结。

施工企业应组织对安全设备设施的安装质量进行验收，发现存在的问题，及时整改完善。同 时总结施工过程中采用的新技术、新方法、新成果和经验教训。遗留项目完工后，向建设方、监理方提供安全设施验收报告和施工总结报告。4.2 监理单位提供安全设施、技术资料及监理总结。

监理单位接到施工企业的竣工报告时，应组织对安全设施的安装质量进行竣 工前验收，并就对施工企业安全施工组织方案审查、进场安全设备设施质量审查、施工过程质量初步验收、质量问题整改、安全设备检测检验、施工技术资料收集整理等监督情况和施工方提供的安全 设施验收报告和施工总结报告的审查情况制作监督检查报告，并提交安全设施监理总结报告。

4.3 聘请有资质单位进行安全验收评价。工程建设完工后，建设单位组织施工企业和监理单位进行初步验收评价，对发现的问题提出整改意见和措施。在工程试生产过程中，申请政府职能部门聘请专家或有资质的单位到现场组织安全设施验收评价。

5、结束语

工程建设期间的安全管理到位，是认真贯彻执行安全管理“安全第一、预防为主、综合治理”方针、落实“隐患险于明火、责任重于泰山”、“以人为本、安全发展”的具体体现，是工程投入使用后安全生产的保证和坚实基础。工程建设人员抓好建设期间的安全设施设计质量、建设期间的安全监督与验收和评价，确保安全设施建设符合“三同时”的要求和达到设计要求，是工程建设人员必须履行的所肩负的责任。