煤矿事故及如何管理项目部的心得体会

第一篇：煤矿事故及如何管理项目部的心得体会

学习心得体会

今天上午在石拉乌素项目部听取了处里面各领导的讲话，并传达了会议精神和指要，我也结合实际从本项目部出发，得到了许多更深的体会，并且综合分析写下自己的体会。

我们做企业、做项目生产，自始至终应该把安全生产、效益最大化为基准，来实现我们企业的发展和升级，员工的幸福生活。做企业我们紧跟国家和党的政策方针，从现在着手，认认真真履行我们企业所承担的责任和义务。

我们要吸取别的项目部教训，努力实现自身项目部的安全生产和良好效益。是的，我们企业有的项目部确实出现了一些差错，在生产上和经营上出现的错误，我们结合本身，应该杜绝此类错误的发生。从公司的通报，我们可以得知金鸡滩项目部有很大的问题，项目管理混乱、经营管理的粗放、分包队伍管理不严以及处经营管理部门监管不力等一系列问题，而这些问题在我们身边可能随时都会发生，所以我们更应该以此为鉴，让这些问题严禁发生。

吸取教训我们要学会举一反三，学会防范于未然，让一切有可能出现的不良问题及时纠正，每一次的错误无不都是由小及大，从点滴开始，我们更加应该作出深刻的理解，从事情本质看待问题，而不是只看到表面，不去做深层次反省。

一个项目部的良好生产和发展，必须有着严格的制度执行力，不能说一套做一套，必须严格的执行公司和处里面的各种规章制度，并且项目部领导班子之间必须相互监督到位，更不可项目部经理一手遮天，这样不仅损害了本项目部效益和经营，更损害了公司和处里面的集体效益，更多得是反映出项目部没有严格执行公司和处里面的规章制度，这时候我们大家都应该及时有效的向上级汇报错误的做法，并实现相互监督相互制衡。

我还得强调一下，我们的管理必须从严管理，而不是一阵风似的搞运动，过了风口浪尖就悄无声息，而是要动真格，坚决杜绝有法不依、违制不究、有令不行、有禁不止现象，真正实现制度约束人、管理人，而不是人管人，级别管理人。

项目部管理人员所赋予的权利多、责任大，对于整个项目部来说很多时候我们的言行举止，我们的工作点滴都会更所有的员工带来好的或者坏的影响，自然好的方面会更多的人会受到影响也会学习我们管理人员的优点，但是作为管理人员倘若坏的方面若不能及时更正，这样会让更多的员工学习和效仿，不仅贻笑大方更多的是对整个项目部的不良影响，严重者可能会影响到公司的日常生产和经营，所以作为领导班子的我们应时刻谨记洁身自好，遵守公司和处里面规章制度严格执行，做好整个项目部的榜样，绝不做拖后腿之人。

做好项目部管理不仅只是听从公司和处里面规章制度，而是将更多、更好的建议提出来，实现优好资源共同享有和利用，让所有的项目部采用最合理、最优化的方案实施生产和经营。

做好项目部管理需要我们领导班子成员互相协作，团结一致，我们的目标是一致的，有了生产和经营上的分歧必须互相沟通、增强协作，把所有可能出现的情况全面分析，统一筹划，将生产和经营做到最优化。一个人的办法是有限的，遇到问题不妨提出来，切不可妄自菲薄，独断专行，三个臭皮匠赛过诸葛亮告诉我们办法有很多种，我们一定要采取最合理的一种，这也是我们做为管理人员需要注意的。

项目部管理有很多的细节问题是我们做工程类管理不注重的地方，但我觉得细节决定成败，从日常办公纸张到井下每一个锚杆的使用，每一个都是我们所需要节约，所需要更充分利用的资源，不能随意浪费任何一些资源，有一句话，节约成本就是盈利，所以我们更应该从小事做起，从细节出发。而我作为机电经理，我们所做的事情有很多，但需要注意的地方更多，我们做工作最简单的井下失爆现象是绝对禁止发生的，而我们可能一个螺丝就可能带来严重的后果，所以更应该从细微入手，方能更好地安全生产和经营。

作为机电经理我也结合本职责和义务从我机电方面有了深的体会，公司方面有质量标准化，我觉得机电方面也可做一个机电标准化，这样一来可以让机电方面有一个完整的体系，完整的指导，以便更好地实施机电设备管理和使用，具体编制和实施还需要各方领导总结以及集思广益。

机电方面我觉得应本着提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益，我们还应使设备安全经济合理运转，追求设备等的寿命周期费用最优化，是设备综合效率最高，每个矿井都要根据设备维修质量的管理人员的业务技术数值、技术条件制定具体的奋斗目标，追组达到的最高目标。

项目部的下一步发展，以及未来走向，结合本项目部当前形势总结几点：

1.坚决拥护公司和处里面的领导，严格执行公司的发展纲要，对于我项目部出现的生产和经营问题及时有效地更正，并避免类似错误发生。

2.及时与矿方联系和沟通，对于月计划争取超标完成进尺，并实施安全生产。

3.推行质量标准化，让项目部生产和经营达到最优化，最合理化。

4.加强领导班子的互相监督和相互制约，做一个良好的榜样，让项目部的生产和经营更加高效。

5.做好项目部管理和控制，减少一些不必要的错误出现，让所有员工都能齐心协力，众志成城，按时高效的完成计划生产任务和经营。

第二篇：项目部事故管理制度

项目部事故管理制度

一、为了及时报告、调查、处理和统计职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止重复事故发生，根据公司《事故、事件管理办法》规定，制定本制度。

二、凡职工在劳动过程中发生人身伤害、急性中毒事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即将事故发生的时间、地点、经过、原因、伤害部位等直接或逐级报告项目部负责人、分公司经理、公司安全生产监督部和主管领导。

三、发生伤亡、重伤事故现场负责人应保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员，防止事故扩大。

四、轻伤事故，由统管项目部安全监督部门组织专业分公司安全监督部门及有关人员组成事故调查组，进行调查。

五、重伤事故，由公司安全生产监督部组织统管项目部和专业分公司安全监督部门及有关人员组成事故调查组，进行调查。

六、死亡事故，由公司安全生产监督部会同事故发生地的区（县）安全生产监管部门、公安部门、人民检察院、工会组成事故调查组，进行调查。

七、事故调查组的职责

1、查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况；

2、确定事故责任者；

3、提出事故处理意见和防范措施的建议；

4、写出事故调查报告。

八、任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。

九、事故的调查和处理必须坚持“四不放过”的原则，事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由事故责任单位负责处理。

十、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，应按有关规定，对单位负责人和直接责任人员，给予行政处分和经济处罚，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

十一、伤亡事故发生后，隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，应按有关规定，对单位负责人和直接责任人员给予行政处分和经济处罚，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

十二、伤亡事故处理工作应当在九十日内结案，特殊情况不得超过一百八十天。

十三、对事故涉及单位的考核，经事故调查分清责任后，按事故责任分别考核。

十四、对伤者或死亡家属做好慰问抚恤工作。

十五、每月二十五日，填报公司《项目工伤事故月报表》。

附表1

伤亡事故快报表

附表2

项目工伤事故（）月报表

SHMCC13/J14·02-2006(A)

单位名称：工程名称：发生事故日期：年月日时分 事故类别：主要原因分析：

项目负责人：制表人：年月日

第三篇：煤矿项目部工作总结

篇一：内蒙伊泰塔拉壕矿建项目部2012年工作总结 内蒙伊泰塔拉壕煤矿矿建项目部2012年工作总结 塔拉壕项目属全责风险考核项目，工程合同造价5140.5万元，所承建工程为内蒙伊泰集团塔拉壕煤矿副斜井。内蒙古伊泰塔拉壕煤矿距离东胜市区40公里，位于109国道（北京~拉萨）附近。井筒长度及附属巷道总长1789米。井筒开挖断面28m2，坡度6o，综掘施工，合同工期443天。塔拉壕矿设计年产量600万吨/年，是一座现代化综合矿井。北方矿井建设，质量标准化要求高，管理规范，对联营合作管理组建的项目部要优质高效完成合同内容，是一项艰巨的任务，也是一种挑战。

该项目于9月1日进场开始筹备工作，在业主的大力支持下，一边做生产准备工作，一边做技术准备工作和设备进场工作。修建生活办公大临设施和修建生产设施同时进行，进场一样设备及时安装一样设备，严格按计划做各项准备工作。由于专业技术人员不足，在筹备过程中，也走了一些弯路，做了一些返工活，安装设备的质量未达到高标准，临建设施也不怎么美观，当然未影响使用。经过努力，于9月16日开始破土动工开挖明槽，于10月2日开始浇筑明槽井筒钢筋砼，于10月20日开始进入暗槽掘进，截止11月30日，井筒掘进136米。筹备工作以及10月、11月生产任务均完成了业主下达的任务，12月份有望掘进130米，业主下达任务100米，在12月份里有望超额完成生产任务。

在计量计价工作方面，截止11月底，已办理两期计价，分别为技术措施费计价160万元，11月工程量计价180万元。在技术资料方面，严格按照验收评定要求和竣工资料组卷要求做好日常质检资料、试验资料和技术管理资料。

在安全工作方面，做了大量的工作。从掘进工进场这两个月内，对掘进工进行了安全培训、技术交底及考试，做了全员体检，并建立了职工信息建档，进行职业病预防学习及考试，邀请重庆煤监老师对特殊工种进行培训，每周召开一次安全学习会，要求全体员工参加，现场实实在在做到了领导跟班作业。

在现场生产管理方面，每月20号上报下月生产计划给业主，同时做好材料、设备计划、劳动力组织和资金计划，做到未雨绸缪，尽量减少主观原因影响生产。在生产技术革新方面，做了几样亮点工作：

1、综掘机切割配装载机运输，这种方式适合无法利用皮带运输和转弯巷道综掘施工，具体做法是在综掘机二运皮带栈桥下安装轮胎，边切割边用装载机或汽车转运，这样轻松解决了无皮带运输的难题；

2、内蒙东胜地区冬天最低温度零下20多度，在如此寒冷的气候，我们实现了正常施工。在防冻方面做了以下工作：(1)、井口洞内50米供水管安装电暖片，地面供水管埋入地下2.0米以上；（2）、修建了暖风房，先对入井供风进行加热，然后再用对旋风机压入工作面，这样实现了朝井下供暖风，硐外温度长期零下10-20多摄氏度，而井下温度始终保持在5摄氏度以上，不管天气有多寒冷，施工从未受到影响。

在现场文明施工方面，严格按照业主下发的质量标准化要求去进行施工，每班检查，不合格要求立即整改，由于管理人员缺少，施工队意识还没跟上，虽然出台一些奖惩办法，但文明施工达标效果不明显，时常处于被动状态，成天整改，有待改进。

总结这几个月工作，基本上完成了业主下达的任务，得到了业主的好评，但我们也深知还有许多工作需要改进，主要是：

1、特殊工种持证上岗问题，按照东胜地区要求，所有特殊工种人员必须在东胜地区培训，东胜煤监不承认外地煤监培训的特殊工种人员，至今我们的特殊工种人员无一人持东胜地区培训的特殊工种证；

2、由于是全责风险承包项目，用工双向选择性大，导致项目部主要管理人员和掘进工流动性大，队伍不稳定，给项目部工作带来很大的难度，主要管理人员不稳定，很多工作无法正常推进，且给业主留下不好的印象，对单位信誉带来损害；掘进工不稳定，给安全带来不少隐患，安全资料也是不断改动，人为增加大量的工作量。

3、对于这种全责管理联营项目，而出资人又不怎么懂工程，我们这种公司派遣人员很多工作难以开展，我们成天面对业主、煤监、监理和安全担责方面巨大的压力，而真正在管理方面，在决策方面，在人员组织方面又有很多事是说了不算数的，在出资人眼里，公司派遣人员是为他打工的，建议公司只派财务人员和安全管理人员，其他人员由出资人组织，不去具体参与出资人的经营活动，这样的出资人才是合格的出资人。否则，公司派遣人员的工作压力太大，难以胜任。建议公司派遣人员的工资直接从合作方工程款中扣除。2013年工作安排和打算

一、抓安全，坚持不懈，把安全工作始终放在第一位

抓细节，抓隐患整改，从源头杜绝安全事故。针对该项目，主要的安全隐患有顶板冒落、架棚高空作业、皮带运转威胁，综掘机切割威胁，胶轮车下井运输威胁，迎头切割和后方浇筑钢筋砼平行作业相互干扰安全威胁。针对这些安全威胁，需采取如下措施：

1、使用熟练工，并加强安全培训；

2、针对威胁，制定专项安全措施；

3、加强日常安全隐患排查，及时整改；

4、执行奖惩制度，严格执行，不姑息；

5、加强安全教育和技术交底，提高全员安全意识。

6、送员工到东胜煤监局指定培训学校学习，取得特殊工种证，实现全员持证上岗。

二、抓生产，创高产，树形象

内蒙东胜地区岩性稳定，近水平发育，岩石硬度系数在4以下，含水小，适合综掘施工。我们承建的副斜井井筒适合创高产，坡度缓、含水小、岩石不硬不软，是综掘的理想地质。计划明年每个月完成130米进尺，浇筑钢筋砼与综掘掘进平行作业，计划每个月产值达到350万元，年总产值达4000万元。明年将采取如下措施争取创高产：

1、加强综掘队管理，出台班组管理办法，严格进行考核，让每位班组成员都知道自己的责、权、利，下班后就知道当班自己的收入，提高劳动积极性；

2、组织强有力的辅助维护人员，确保综掘机、皮带、供电、机具少出故障，减少主观影响；

3、及时办理每个月验收和计量计价工作，确保每个月按时发放工资，确保队伍稳定；

4、组织得力的专业技术人员，给足待遇，确保项目部管理人员稳定；

5、加强思想工作，建议公司加强和出资人沟通，大家相互尊重，确保项目部和谐稳定，不影响生产和不给公司带来不良影响。

三、抓文明施工，严格按质量标准化要求执行，变被动为主动

质量标准化工作在北方建井是一项重要工作，如果不重视，返工整改工作量不次于掘进工作量。平时加强管理和教育，工作落到实处，严格按要求做一段样板井筒，然后再要求班组效仿，并制定奖惩措施，务必达标。

重庆巨能伊泰塔拉壕矿建项目部 2012/11/29篇二：2014煤矿工作总结 2014调度室工作总结

回顾2014年的工作，我矿紧紧围绕全年安全生产总体目标，本着“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的方针，在工作中严格按照质量标准化的标准作业，在项目部领导的正确领导和大力支持下，全体员工齐心协力、同舟共济，克服了各种困难，实现了安全、稳产、高效、和谐发展的大好局面。全年安全形势良好，井上井下均未发生重伤以上的安全事故。实现了全年的安全奋斗目标。

2014年我矿在各条战线上均取得了巨大的成绩，全年原煤产量突破了500万吨大关，掘进进尺5100米，喷浆进尺4500米，超额完成了计划和各项任务。为今后的发展打下了良好的基础。

2014年，我们搬进了新的调度集控中心，增加了井上、井下多种监控系统，这对我们的工作是一个巨大的挑战，人员少、工作时间长是我们面临的最大难题，对此我们发扬艰苦奋斗的精神，不叫苦，不叫累，努力做好工作。积极参与到生产的各个方面，克服了人员紧张，任务繁杂等困难，尤其是在305撤面和307新面安装的工作中，加班加点，积极调度各个单位协同工作，集中全矿干部职工的集体智慧，排除困难，顺利完成了以下几方面的工作。

一、改变职工的知识结构，加快技术人才队伍的培训建设 2014年我矿加强干部职工的职业技术技能的培训和安全培训，大大提高了井下一线工人的基本技能和综合素质，保障了安全生产。

二、安全生产方面 1、2014年我矿制定和不断完善各项规章制度，严格按照规章制度执行。每月月末进行矿井的生产质量、安全隐患、环境卫生以及设备运转状况大检查，调度室都积极参与，对发现问题限期整改，并严格执行跟踪督促，以保证问题及时整改，对逾期仍未整改相关单位和负责人进行处罚。

2、坚持矿领导下井跟班制度。项目部领导按照编排好的带班跟班计划，现场指导作业，发现问题及时与调度室沟通，并现场落实相关人员处理，升井后及时填写跟班记录，并由调度室负责监督、统计。确保了生产作业的安全。

3、坚持对采、掘工作面“一通三防”工作的检查。

制定相应的通风管理措施，合理解决了掘进面通风线路长，风量不足的难题。严格执行专人挂牌管理，由通安部人员进行实测风量，时刻掌握井下各工作面的风量、气体变化情况，并及时对调度室进行汇报。尤其是对307工作面放炮的监督检查，做到放炮前各岗点警戒人员及时向调度室汇报人员撤离情况，放炮后，由安检人员向调度室汇报放炮气体消除情况。做到安全生产，杜绝井下微风、无风作业。

4、防尘上，由于目前掘进面多，煤尘大，不易管理，在管理气体的同时也要重点抓好防尘工作，防尘人员每班严格执行灭尘工作，班后向调度室汇报工作情况。

三、新工作面安装以及采完工作面撤除方面工作

从2014年10月份开始，307工作面开始新面安装工作，对此，调度室深入工作第一线，及时掌握第一资料，积极调配各单位协作，保证了新工作面的安装作业顺利完成。进入11月后，305工作面采完开始撤面。并同时进行303工作面的安装。为了保障工作面回撤安装施工安全，并快速撤除305工作面综采设备，项目部提前制定安全技术措施，提前做好撤除的准备工作，由调度室和车队组织相关人员对井下回撤运输路线进行预演，发现有影响撤除车辆运行的情况提前安排相关单位按期处理。开始撤除后，项目部领导和调度室加班加点，轮流跟班下井，对撤除安装中出现的各种问题及时处理。在各单位的积极配合下，撤除安装工程得以顺利进行。这既是对上一工作提交了一份完美的答卷，又预示着新的一年里我们将更进一步，迈上一个新的台阶。

四、各种数据的跟踪统计、汇总

调度室是全矿生产的核心，掌握第一手资料，是我们工作的重中之重。每日做好井上井下的各种常规工作量统计，并主动调度各个单位，掌握各种突发状况信息，及时反馈给领导，为领导决策提供详实的资料。每月底进行汇总统计，做好记录，并保管好各种资料。

1、职工的整体安全意识仍不够强，虽然没有出现重大安全事故，但‘三违’现象仍时有发生。

2、各单位违反劳动纪律的现象仍然存在。

在新的一年里，我们调度室将继续加强学习，熟练业务，熟悉井下环境的变化，及时掌握工作重点的变化，做好信息的上传下达，辅助项目部完善各项制度和措施。为我矿的发展壮大贡献自己一点微薄之力。努力把我矿建设成为标准化、现代化、信息化的高产高效的本质安全性矿井。篇三：工程部年终总结(基建矿井)[1] 项目部

2012年工作总结 2012年2月28日 2012年工作总结

回首2012年，回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。我们公司领导支持下，组建了项目部，成立了项目部领导机构。在矿领导的大力支持与指导，广大员工共同努力下，认真落实部门职责和目标，较好的完成了矿领导安排的各项任务。现将2012年工作情况及2013年工作计划汇报如下：

一、2012年工作完成情况

在矿领导的重视及各部门的协助下，金土地项目部2012年主要参与和完成了以下工作：

（一）制定完善了各种规章制度

为规范项目部基建期间的管理，全面提高每个职工的责任意识、管理意识和安全意识，编制《东翼轨道巷作业规程》《东翼胶带巷作业规程》《回风下山大巷作业规程》，完善了金土地项目部各项规章管理制度，并组织全体人员认真学习贯彻。

（二）、强化宣传，深化培训，着力提高全员安全素质

一是加强安全教育。从项目部到队班组，分别利用安全例会、安全办公会、班前班后会、安全学习日等会议，认真宣传、学习省局和公司等上级系列安全指示精神、安全法律法规，重点加强了安全质量标准化和“双基”建设重要意义、目的、作用和内容要求的宣贯力度，让干部职工领会实质、掌握标准。针对项目部组建时间不长，队伍不稳定，工人素质参差不起。个别工人会产生对安全抱有一种侥辛心里，特别是下半年以来全省、全国安全生产形势严峻的实际，持续开展“ 防松、鼓劲”和“反思事故、遵章守法”安全警示教育等活动，坚持用反面典型、事故教训震慑人心、触动灵魂，增强了职工的安全意识，提升了安全防范能力。二是加强安全培训。制定实施职工素质，由副经理以上领导、业务科室科长任教，讲授安全技术知识。发挥项目部、队两级培训主体作用，按计划、有步骤地组织实施“三项岗位人员”、“四五级联动”和井下队管理人员全员安全培训。2012年共培训安全管理人员、班组长、特殊工种、一般工种、新工人、400多人次，职工安全培训率、复训率、持证上岗率达到100％，职工安全“应知应会”能力逐步提高。

（三）重点及较重点工作完成情况 1、2012年完成了轨道下山三联巷处，补打锚索、巷道整形锚喷工作，工程质量达到了设计要求。这将标志着轨道下山巷、胶带下山巷形成行人通风系统，解决了胶带下山巷通风困难的安全隐患。2、2012年11月为彻底解决矿井回风问题，恢复了300回风巷的掘进工程 ；为解决轨道下山巷、胶带下山巷的回风问题，回风下山大巷提前掘进到位，确保四联巷安全贯通。

3、2012年东翼轨道巷、东翼胶带巷恢复了正常掘进，东翼回风巷完成了拐弯开口工作，给2013年掘进工作打下了一个好的基础。

（四）矿建完成情况

2012年矿井工程累计完成446.4米（因各种原因，未能完成矿对项目部下的掘进计划）。其中：

（1）回风下山完成了 85 m；（2）东翼轨道巷 138.4m；(3)东翼胶带巷181 m；

（4）东翼回风巷完成了 20 m；（5）300回风大巷完成了22 m；

（五）抓三违、查隐患、确保安全无事故 一是认真贯彻落实省煤炭工业局关于加强安全质量标准化和

“双基”建设的一系列指示精神，牢固树立“安全工作只有起点、没有终点”的理念，坚持提高认识、升华理念，坚持追求卓越、精细措施，不断强化安全生产基层和基础，严抓工程质量和文明生产的提高，推动矿井安全形势保持稳定发展态势。

二是强化安全责任落实。成立了由项目部经理任组长、分管领导及部门负责人为成员的安全质量标准化和“双基”建设工作领导小组，明确工作目标和措施。细化完善了以项目部经理负责的安全决策管理以及安全教育培训、以总工程师负责的安全技术保障、以分管矿长、副总工程师、科室主要负责人、井下区队长负责的组织落实、以党群组织齐抓共管的群防群治、以专兼职安监部门负责的监督检查“六个”安全质量标准化和“双基”建设责任体系，构建了权责明确、履责有效的层次化、规范化的安全责任链环。修订了覆盖安全生产各岗位、各工种的日常行为规范和岗位行为规范，做到岗岗有标准、人人有规范、处处有监督、事事有考核。从严落实领导干部下井带班、跟班值班、安全包保和业务保安等责任，实现安全管理全覆盖、无漏洞。管理方面

1、严肃工作纪律，各专业人员分工明确，责任到人；

2、做好日常隐蔽工程验收及月度验收工作，严格按验收规范进行检查验收；

3、做好关键测量点的复测工作，保证巷道与设计相符；

4、调度室加强和规范生产调度管理工作，每天早晨积极组织召开生产调度会，严格执行《项目部矿井调度会考核制度》；

5、做好日常各类报表的上报工作，包括调度日报、工程月报等，及时向金土地公司、矿领导领导汇报工程进展情况；

6、及时组织有关人员对设计院提供的工程图纸进行了审查，并提出了修改、完善意见；

7、配合监理单位做好作业规程、技术措施的审查工作，同时对作业规程进行定期复查；

8、定期审查相应工程的资料整理情况，做到工程资料与现场施工同步进行；

（六）其它工作

1、工程制度建设及活动开展情况 参与修订了工程设计变更、现场签证管理办法，进一步梳理了工程质量管理规定及考核办法。

第四篇：煤矿项目部工作总结

2014调度室工作总结

回顾2014年的工作，我矿紧紧围绕全年安全生产总体目标，本着“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的方针，在工作中严格按照质量标准化的标准作业，在项目部领导的正确领导和大力支持下，全体员工齐心协力、同舟共济，克服了各种困难，实现了安全、稳产、高效、和谐发展的大好局面。全年安全形势良好，井上井下均未发生重伤以上的安全事故。实现了全年的安全奋斗目标。2014年我矿在各条战线上均取得了巨大的成绩，全年原煤产量突破了500万吨大关，掘进进尺5100米，喷浆进尺4500米，超额完成了计划和各项任务。为今后的发展打下了良好的基础。

2014年，我们搬进了新的调度集控中心，增加了井上、井下多种监控系统，这对我们的工作是一个巨大的挑战，人员少、工作时间长是我们面临的最大难题，对此我们发扬艰苦奋斗的精神，不叫苦，不叫累，努力做好工作。积极参与到生产的各个方面，克服了人员紧张，任务繁杂等困难，尤其是在305撤面和307新面安装的工作中，加班加点，积极调度各个单位协同工作，集中全矿干部职工的集体智慧，排除困难，顺利完成了以下几方面的工作。

一、改变职工的知识结构，加快技术人才队伍的培训建设 2014年我矿加强干部职工的职业技术技能的培训和安全培训，大大提高了井下一线工人的基本技能和综合素质，保障了安全生产。

二、安全生产方面 1、2014年我矿制定和不断完善各项规章制度，严格按照规章制 度执行。每月月末进行矿井的生产质量、安全隐患、环境卫生以及设备运转状况大检查，调度室都积极参与，对发现问题限期整改，并严格执行跟踪督促，以保证问题及时整改，对逾期仍未整改相关单位和负责人进行处罚。

2、坚持矿领导下井跟班制度。项目部领导按照编排好的带班跟班计划，现场指导作业，发现问题及时与调度室沟通，并现场落实相关人员处理，升井后及时填写跟班记录，并由调度室负责监督、统计。确保了生产作业的安全。

3、坚持对采、掘工作面“一通三防”工作的检查。制定相应的通风管理措施，合理解决了掘进面通风线路长，风量不足的难题。严格执行专人挂牌管理，由通安部人员进行实测风量，时刻掌握井下各工作面的风量、气体变化情况，并及时对调度室进行汇报。尤其是对307工作面放炮的监督检查，做到放炮前各岗点警戒人员及时向调度室汇报人员撤离情况，放炮后，由安检人员向调度室汇报放炮气体消除情况。做到安全生产，杜绝井下微风、无风作业。

4、防尘上，由于目前掘进面多，煤尘大，不易管理，在管理气体的同时也要重点抓好防尘工作，防尘人员每班严格执行灭尘工作，班后向调度室汇报工作情况。

三、新工作面安装以及采完工作面撤除方面工作

从2014年10月份开始，307工作面开始新面安装工作，对此，调度室深入工作第一线，及时掌握第一资料，积极调配各单位协作，保证了新工作面的安装作业顺利完成。

进入11月后，305工作面采完开始撤面。并同时进行303工作面的安装。为了保障工作面回撤安装施工安全，并快速撤除305工作面综采设备，项目部提前制定安全技术措施，提前做好撤除的准备工作，由调度室和车队组织相关人员对井下回撤运输路线进行预演，发现有影响撤除车辆运行的情况提前安排相关单位按期处理。开始撤除后，项目部领导和调度室加班加点，轮流跟班下井，对撤除安装中出现的各种问题及时处理。在各单位的积极配合下，撤除安装工程得以顺利进行。这既是对上一工作提交了一份完美的答卷，又预示着新的一年里我们将更进一步，迈上一个新的台阶。

四、各种数据的跟踪统计、汇总 调度室是全矿生产的核心，掌握第一手资料，是我们工作的重中之重。每日做好井上井下的各种常规工作量统计，并主动调度各个单位，掌握各种突发状况信息，及时反馈给领导，为领导决策提供详实的资料。每月底进行汇总统计，做好记录，并保管好各种资料。

总结这一年的工作，纵然在取得了良好的成绩，同样也存在着许多问题。

1、职工的整体安全意识仍不够强，虽然没有出现重大安全事故，但‘三违’现象仍时有发生。

2、各单位违反劳动纪律的现象仍然存在。

在新的一年里，我们调度室将继续加强学习，熟练业务，熟悉井下环境的变化，及时掌握工作重点的变化，做好信息的上传下达，辅助项目部完善各项制度和措施。为我矿的发展壮大贡献自己一点微薄

之力。努力把我矿建设成为标准化、现代化、信息化的高产高效的本质安全性矿井。篇二：内蒙伊泰塔拉壕矿建项目部2012年工作总结

内蒙伊泰塔拉壕煤矿矿建项目部2012年工作总结 塔拉壕项目属全责风险考核项目，工程合同造价5140.5万元，所承建工程为内蒙伊泰集团塔拉壕煤矿副斜井。内蒙古伊泰塔拉壕煤矿距离东胜市区40公里，位于109国道（北京~拉萨）附近。井筒长度及附属巷道总长1789米。井筒开挖断面28m2，坡度6o，综掘施工，合同工期443天。塔拉壕矿设计年产量600万吨/年，是一座现代化综合矿井。北方矿井建设，质量标准化要求高，管理规范，对联营合作管理组建的项目部要优质高效完成合同内容，是一项艰巨的任务，也是一种挑战。该项目于9月1日进场开始筹备工作，在业主的大力支持下，一边做生产准备工作，一边做技术准备工作和设备进场工作。修建生活办公大临设施和修建生产设施同时进行，进场一样设备及时安装一样设备，严格按计划做各项准备工作。由于专业技术人员不足，在筹备过程中，也走了一些弯路，做了一些返工活，安装设备的质量未达到高标准，临建设施也不怎么美观，当然未影响使用。经过努力，于9月16日开始破土动工开挖明槽，于10月2日开始浇筑明槽井筒钢筋砼，于10月20日开始进入暗槽掘进，截止11月30日，井筒掘进136米。筹备工作以及10月、11月生产任务均完成了业主下达的任务，12月份有望掘进130米，业主下达任务100米，在12月份里有望超额完成生产任务。

在计量计价工作方面，截止11月底，已办理两期计价，分别为技术措施费计价160万元，11月工程量计价180万元。在技术资料方面，严格按照验收评定要求和竣工资料组卷要求做好日常质检资料、试验资料和技术管理资料。

在安全工作方面，做了大量的工作。从掘进工进场这两个月内，对掘 进工进行了安全培训、技术交底及考试，做了全员体检，并建立了职工信息建档，进行职业病预防学习及考试，邀请重庆煤监老师对特殊工种进行培训，每周召开一次安全学习会，要求全体员工参加，现场实实在在做到了领导跟班作业。

在现场生产管理方面，每月20号上报下月生产计划给业主，同时做好材料、设备计划、劳动力组织和资金计划，做到未雨绸缪，尽量减少主观原因影响生产。在生产技术革新方面，做了几样亮点工作：

1、综掘机切割配装载机运输，这种方式适合无法利用皮带运输和转弯巷道综掘施工，具体做法是在综掘机二运皮带栈桥下安装轮胎，边切割边用装载机或汽车转运，这样轻松解决了无皮带运输的难题；

2、内蒙东胜地区冬天最低温度零下20多度，在如此寒冷的气候，我们实现了正常施工。在防冻方面做了以下工作：(1)、井口洞内50米供水管安装电暖片，地面供水管埋入地下2.0米以上；（2）、修建了暖风房，先对入井供风进行加热，然后再用对旋风机压入工作面，这样实现了朝井下供暖风，硐外温度长期零下10-20多摄氏度，而井下温度始终保持在5摄氏度以上，不管天气有多寒冷，施工从未受到影响。

在现场文明施工方面，严格按照业主下发的质量标准化要求去进行施工，每班检查，不合格要求立即整改，由于管理人员缺少，施工队意识还没跟上，虽然出台一些奖惩办法，但文明施工达标效果不明显，时常处于被动状态，成天整改，有待改进。

总结这几个月工作，基本上完成了业主下达的任务，得到了业主的好评，但我们也深知还有许多工作需要改进，主要是：

1、特殊工种持证上岗问题，按照东胜地区要求，所有特殊工种人员必须在东胜地区培训，东胜

煤监不承认外地煤监培训的特殊工种人员，至今我们的特殊工种人员无一人持东胜地区培训的特殊工种证；

2、由于是全责风险承包项目，用工双向选择性大，导致项目部主要管理人员和掘进工流动性大，队伍不稳定，给项目部工作带来很大的难度，主要管理人员不稳定，很多工作无法正常推进，且给业主留下不好的印象，对单位信誉带来损害；掘进工不稳定，给安全带来不少隐患，安全资料也是不断改动，人为增加大量的工作量。

3、对于这种全责管理联营项目，而出资人又不怎么懂工程，我们这种公司派遣人员很多工作难以开展，我们成天面对业主、煤监、监理和安全担责方面巨大的压力，而真正在管理方面，在决策方面，在人员组织方面又有很多事是说了不算数的，在出资人眼里，公司派遣人员是为他打工的，建议公司只派财务人员和安全管理人员，其他人员由出资人组织，不去具体参与出资人的经营活动，这样的出资人才是合格的出资人。否则，公司派遣人员的工作压力太大，难以胜任。建议公司派遣人员的工资直接从合作方工程款中扣除。2013年工作安排和打算

一、抓安全，坚持不懈，把安全工作始终放在第一位

抓细节，抓隐患整改，从源头杜绝安全事故。针对该项目，主要的安全隐患有顶板冒落、架棚高空作业、皮带运转威胁，综掘机切割威胁，胶轮车下井运输威胁，迎头切割和后方浇筑钢筋砼平行作业相互干扰安全威胁。针对这些安全威胁，需采取如下措施：

1、使用熟练工，并加强安全培训；

2、针对威胁，制定专项安全措施；

3、加强日常安全隐患排查，及时整改；

4、执行奖惩制度，严格执行，不姑息；

5、加强安全教育和技术交底，提高全员安全意识。

6、送员工到东胜煤监局指定培训学校学习，取得

特殊工种证，实现全员持证上岗。

二、抓生产，创高产，树形象

内蒙东胜地区岩性稳定，近水平发育，岩石硬度系数在4以下，含水小，适合综掘施工。我们承建的副斜井井筒适合创高产，坡度缓、含水小、岩石不硬不软，是综掘的理想地质。计划明年每个月完成130米进尺，浇筑钢筋砼与综掘掘进平行作业，计划每个月产值达到350万元，年总产值达4000万元。明年将采取如下措施争取创高产：

1、加强综掘队管理，出台班组管理办法，严格进行考核，让每位班组成员都知道自己的责、权、利，下班后就知道当班自己的收入，提高劳动积极性；

2、组织强有力的辅助维护人员，确保综掘机、皮带、供电、机具少出故障，减少主观影响；

3、及时办理每个月验收和计量计价工作，确保每个月按时发放工资，确保队伍稳定；

4、组织得力的专业技术人员，给足待遇，确保项目部管理人员稳定；

5、加强思想工作，建议公司加强和出资人沟通，大家相互尊重，确保项目部和谐稳定，不影响生产和不给公司带来不良影响。

三、抓文明施工，严格按质量标准化要求执行，变被动为主动

质量标准化工作在北方建井是一项重要工作，如果不重视，返工整改工作量不次于掘进工作量。平时加强管理和教育，工作落到实处，严格按要求做一段样板井筒，然后再要求班组效仿，并制定奖惩措施，务必达标。

重庆巨能伊泰塔拉壕矿建项目部 2012/11/29篇三：煤矿年终总结及下一年计划

掘进队工作总结 2013年，掘进队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要 指示、指令，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管

理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工

教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠

抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实。在煤矿安全

质量标准化工作验收中，掘进队质量标准化达到了国家一级标准。为

了更好地总结经验、客观分析存在问题及原因，促进今后的工作，现

对我队一年来的工作做以简要的总结：

一、一年来的工作回顾

（一）各项主要生产经营技术指标完成情况：

1、掘进进尺：到10月25日为止共完成掘进进尺4620米，维修

了部分变形巷道1500米，返修u型棚子1875架。

2、工程质量：在狠抓安全质量标准化工作同时，掘进队保持了安

全质量标准化一级标准的基础上，力求创优良标准，合格率达到99%，尤其是在掘进巷中，无论任务多重、时间多紧、条件多差，安全质量

标准化标准工作始终没有放松，并上了一个新的台阶。

3、安全状况：出现“三违”数次，没有出现轻伤以上事故，实现

了安全生产的目标，但安全生产形式仍然严峻，全队全年没有出现质

量、安全、机电、运输等各类事故。职工安全意识普遍提高，但各类

安全隐患依然存在。

4、掘进工效：煤巷掘进工效达0.5米/工，岩巷掘工效 0.1米| 工。

5、材料消耗：掘进队紧紧围绕“提质增效”创先争优开展活动，计划与实际消耗预计基本持平。同时我们还进一步加强了材料管理，加强修旧利废。所以到目前为止材料费总体来说略有节余。

6、职工收入：全年职工平均收入6万以上元，较上年有大幅度

增加。

7、党的建设及精神文明建设有了长足的发展。职工思想道德水

平有了一定的提高，遵章守纪的自觉性明显增强，全年没有发生违纪

违法案件，职工队伍整体素质有所提高。开展创建“青年之星”等活

动取得了较好的成绩，并不断完善了党建各项制度和措施，队在矿举

办的各种活动中均取得了较好的成绩。

（二）一年来所做的工作

1、完善制度，加强领导班子及职工队伍建设。掘进队的主要任务

是掘进开拓巷道，准备巷道和回采巷道，并承担部分变形巷道的维修

和返修工作。年初，我队首先从建章建制入手，不断完善了本队的各

项规章制度，注重班子建设和职工队伍建设，及时召开有关生产扩大

会议，提高管理能力，根据当前的生产实际，制定切实可行的措施，及时调整生产，堵塞漏洞，出色地完成了煤业公司下达的各项工作任

务，确保了王洼煤矿全年各项目标任务的实现。2013年我队承担1532 机巷、1532风巷、0541-3风巷、0541-3机巷的掘进任务5100米。维修

了1270轨道石门、1270提标高上山，1333运煤斜巷、1345提标高

上山、1270皮带巷、1512机、风巷等巷道。成功的安装了0541-3风

巷和机巷两部综掘机及两部胶带输送机。掘进队根据工作性质的不

同，工程的难以程度，领导班子进行分工负责，责任到人，实行了严 格的管理制度，严谨的工作作风，严明的工作纪律。这样形成了人人

参与管理，人人关注安全生产的良好氛围。

2、从加强职工队伍的安全教育培训入手，着力夯实安全基础工

作，努力提高全队干部职工的综合能力，切实培养本质安全型职工。

掘进队按照煤业公司党总支的安排，紧密结合实际，积极开展了创建

“六型班组”活动，掘进队成立了以技术员为主导的教育培训领导小

组，给全队职工进行分工种分岗位培训，极大的提高了职工的业务技

能，明确职责，制定措施狠抓落实。除积极组织本队有关人员参加矿

举办的各种学习、培训外，我队还结合实际情况，坚持每周的正常学习以外，充分利用班后时间对全队干部职工进行综合岗位技能教育培

训，也做了周密细致的安排。全年我们共组织政治、安全学习活动及

操作规程、作业规程的学习达到200余课时，同时在矿组织培训的基

础上，从年初开始，我们先后对全队职工进行了全员培训，每季度安

排集中培训，每次培训课时不少于20学时。在培训过程中，注重理

论联系实际，队干部还专门翻阅资料认真准备教案，根据自己的理解

给职工作好讲解，力求通俗易懂。在四月份，除了对全员培训外，对

新工人进行了上岗前安全培训，上岗后又组织签订师徒合同，以老带

新，通过四个月的试用期，都全部胜任本职工作。在6月份全国安全

生产月活动期间，系统的组织职工学习了“掘进安全质量标准化” 标准，学习人次达180多人次，从根本解决了职工“上标准岗，干标

准活”的目的。在8、9、10月份对班组长、放炮员、绞车司机等特

殊工种及全员的思想道德文化、法制等进行培训，人次达50人次，把特殊工种的理论操作水平提高到新的档次，为安全生产工作提供了

有力的保障。

掘进队利用班前会，不放过一分钟，对职工进行持久的、有针

对性的安全思想教育，对各种规程、规定的学习不厌其烦，从而收到

了较好的效果。活动形式在遵循矿上安排的前提下，不拘一格，采取

多种形式，利用班前、班后会，安全活动，政治学习等多种场合，见

缝插针，结合当时或当班现场具体情况，有针对性的进行安全教育和

贯彻特殊的安全技术措施。通过多层次、全方位的安全教育培训，已

收到了良好的效果，全队干部职工安全思想得到进一步提高，遵章守

纪、按章作业的自觉性进一步增强，为全年安全生产创造了条件。

3、以保全矿采掘接续为主、抓重点工程项目施工工作。掘进队2013以来，按照煤业公司的安排和部署，以保采掘接续

为主，维修巷道为辅，但由于受自然地质等条件的限制，使得部分回

采巷道也出现了较为条件艰苦的特殊情况。在0514-3机、风巷都不同 程度的出现了顶板淋水。1532机巷提升距离较长，运料非常困难，每次都要经过三次周转才能到位。在这种条件下，掘进队领导班子果

断决策，及时补充措施，从每一道工序、每一个环节抓起，从基本的工作做起，保证巷道毛断面的成形，力求做到按设计施工、按标准施

工。在施工过程中严格按质量标准化组织施工，对当班出现的不合格

棚子一律进行返工，决不将安全隐患留到下一班。并加强前探梁支护

管理，确保施工安全。在风巷生产环境差，任务重，面对这种情况，奋战在这里的掘进队干部、职工并没被困难吓倒，我们在煤业公司党 政领导及有关部门的支持、帮助下，在困难面前不畏缩、不后退，群

策群力，积极备战。职工们坚持上班，想方设法创造各种条件向前掘

进。扎扎实实，顽强拼搏，保证了采掘关系的正常接续。

4、积极组织职工参加我矿举办的各类活动。2013年掘进队积极

响应我矿组织的各类活动，为马彦杰妻子捐款3650元，为“圆梦基

金”捐款1650元，参加献血8人次。

5、积极开展各项创建活动，有效促进了安全生产及安全质量标

准化工作上了一个新的台阶。一年来，掘进队积极参加了“电钳工大

比武”、“青年之星”、“篮球运动会”和“青年安全示范岗”等活动，都取得很好的成绩。同时，继续加强现场管理，加强监督检查，狠抓

质量标准化工作，严格技术管理，从而保证了安全生产。提高了工程

质量，使安全生产、安全质量标准化工作上了一个新台阶。

（三）存在的问题和不足

尽管我们做了大量的工作，取得了显著成绩，但我们还应清醒的看到存在的诸多不足和问题。首先，表现在个别职工安全意识还不够

强，习惯性违章依然存在；其次，是在生产任务紧张的时候，仍然有

重生产，轻安全的思想；生产计划与实际条件和作业要求有一定的差

距，党建工作与党支部要求还有一定差距，思想政治工作的方式、方

法还需要不断改进；安全教育培训还有待进一步提高；各项制度执行篇四：煤矿工作总结

今年以来，啦啦啦在公司和矿领导的正确领导下，以“安全第一，生产第二”为指导方针，完善安全管理机制，创新安全管理办法，坚持各项教育培训，全面提高员工素质，狠抓责任落实，杜绝重大恶性事故，全面推进质量标准化建设，各项安全工作保持了稳定健康发展的良好势头，现将今年上半年安全工作总结如下：

一、齐抓共管，细致排查，铸就牢固安全防线 今年伊始，啦啦啦全体干部职工齐心协力，认真学习矿一号文件和安检科各级人员岗位责任制，统一思想，开拓思路，用科学的管理手段，从严控制，措施到位，力戒形式主义和急功近利思想，针对安全的薄弱环节，采取得力措施，工作一环紧扣一环，一级管一级，创新方法多管齐下，严字当头，以严保安，对一些不安全行为和事故单位严惩不贷，决不姑息迁就。全矿安全工作取得了优异的成绩。

二、高度重视职工培训，提高职工自身安全素质

常言道：“打铁要练自身硬”，作为一名安检人员，如果自己的业务水平有限，又怎么能及时发现井下存在的安全隐患呢？为了能够让我部门所有职工的业务水平更进一步，充分利用职工的业余时间进行业务培训，定期组织职工参加讨论，每月进行一次考试，并将考试成绩直接纳入考核等，通过采取这一系列的举措，使安检人员的整体业务技术素质得到了提高，并受到了各级领导的一致好评。啦啦啦在注重自身业务素质提升的同时，还加大了对全矿其他职工的培训力度，全年合计培训8202人次，其中针对井下电钳工技术基础薄弱的问题，自5月份开始，由啦啦啦、机电科共同组织，聘请厂家技术人员现场讲解示范，以电气设备的基本原理、原器件功能及常见故障的排查为主，以现场讲授的培训方式，现场实操演练的考核方式，对全矿生产单位精选的72名职工进行脱产培训，考试合格率100%，有效提高了我矿电钳工的岗位操作水平。积极组织各生产单位积极组织职工培训工作，除进行正常的日常安全技能培训外，积极响应矿上的要求，确定了新工师徒关系、班组建设、白国周班组管理法学习、安全不放心人帮教培训等工作，为我矿安全生产工作的顺利进行作出了应有的贡献。

三、克服各种不利安全生产条件，狠抓现场管理保安全

进入今年以来，我矿采掘生产主要集中在760水平。压力大，巷道变形快，瓦斯高，经常会有瓦斯超限现象；12212采用了掘锚一体机工艺；1126工作面为我矿首个采后充填工作面，采用了新设备和新工艺，使我矿安全工作遇到了强有力的挑战。面对严峻的安全生产条件条件和巨大的安全工作压力，啦啦啦全体干部职工共同努力，采取各种措施，把责任心强、技术经验较为全面的安检员，按照头、面、分区进行包片落实，哪里有危险，哪里就会有安检人员出现，绝不留下任何一处死角。对查出的隐患，能当场整改的必须当场整改，不能当场整改的限期整改，对严重威胁安全生产的重大隐患当场停产并采取措施及进行整顿，对下发隐患不能按期整改的单位下发通报，对工程质量、文明生产、煤质管理，严格按照标准加以监督，整改落实。在生产条件不好的地区，把安全工作重点放在现场施工安全管理

上，注重现场监督检查和现场指导，啦啦啦职工坚持现场交接班，做到了班班有人管安全，时时有人查安全，多次有效避免了事故的发生。各级安检人员以特有的“特别能吃苦，特别能担当，特别能成事”的精神，为我矿的安全生产保驾护航，使我矿顺利完成了各项生产任务。

四、完善落实各项安全管理制度，强化各级人员安全主体责任

严格落实安全生产制度，做到了不安全不生产。各采、掘、开以及拆除工作面开工、收尾前，啦啦啦都会指派专人，联合各职能部室进行开工前验收，只有验收合格后方可施工。对于没有针对性的作业规程和安全技术措施；措施没有贯彻、职工不能做到应知应会和持证上岗；现场管理混乱，机电、运输、通风、顶板、地测防治水等存在较大安全隐患进行施工的，啦啦啦坚决实行停工整顿政策，直到各项工作整改完毕并经过验收后才能复工生产。严格落实安全办公会和隐患排查会等会议制度，坚持每周四召开安全办公会，通报一周来出现的安全隐患、三违情况，确定安全隐患整改责任人，整改时间，及考核责任。讨论、研究、部署下一周的安全工作；在每周三召开隐患排查会，分析一周来出现的安全隐患和没有得到及时处理的安全隐患，并积极协调各职能部室和生产单位及时处理。

严格落实周三安全大检查制度，由啦啦啦牵头组织各生产科室、生产单位管理人员参加对全矿采、掘、机、运、通进行安全隐患拉网式排查，并及时督促责任单位及时整改检查中出现的问题。

严格落实事故追查分析处理制度，坚持一事故一处理,重大事故及时组织事故调查分析原因查明责任进行处理，并采取防范措施。做到故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过。根据情节轻重给予行政处分,经济处罚。

严格落实矿领导跟班制度，每月月初由啦啦啦制定矿领导跟班计划，保证所有矿领导带班次数达到规定要求，并在下井前和升井后到井口信息站填写记录，有效保证了井下的安全生产。

五、强化质量标准化建设，大力创建精品工程 质量标准化工作是煤矿安全生产实现长治久安的根本途径；是预防事故、加强安全生产管理的重要基础。今年以来，我矿质量标准化得到了进一步的发展。年初，制定了更为完善的质量标准化考核制度，完善了各项考核标准，加大了奖惩力度，有效提高了各单位创建质量标准化的积极性。另外，我们一直坚持每旬进行一次验收，要求验收人员在验收中要从严从细，不放过每一根锚杆，每一条电缆，每一段轨道。同时，要求各生产单位正职加入到验收队伍，既保证了验收打分时的公平公正，又有利于各单位之间相互学习，相互交流，使质量标准化水平相对落后的队伍有了很深的触动，使整体质量标准化得到显著提高。特别是在-760轨道大巷建设上，我们以“高定位、高起点、高标准”为原则，实现了管路上架、电缆进槽。对各类标志牌、宣传标语等进行了整体设计，-760轨道大巷面貌得到彻底改变，极大地改变了职工的就业环境，成为井下精品工程建设的一大亮点。

六、强化重点项目管理，遏制重大事故发生

（1）防治水方面 严格落实《矿井防治水工作暂行规定》，依据“预测预报，科学查疑，先探后掘，先治后采”的防治水原则，制定相应的“防、堵、疏、排、截”综合治理措施。积极采用物探、钻探等手段，弄清水文地质情况，对没有按规定进行超前探测的不准施工；出现异常没有弄清原因之前不准施工。特别是对1127及1128掘进工作面，采取了重点管理、密切关注的措施，坚持超前探测。

（2）“一通三防”方面

抓好“一通三防”对于保障矿井安全生产非常关键，我们始终给予高度重视。在生产过程中，针对不同地点，采取行之有效的措施，强化各地点的通风管理，保证局部通风地点必须实现“双风机、双电源、风机自动换向”，各地点风速、风量必须满足生产所需，规程要求。

加强了防灭火管理，在内因火灾上，采空区要及时注浆，减少采空区漏风，加强采空区普查，做到早发现早治理，特别是1122、2223、2221采空区要重点检查。完善通风系统，实现均压通风，以减少采空区漏风。在外因火灾上，各单位要杜绝电气失爆，杜绝无措施电气焊，完善皮带保护，做好油脂、火药等易燃易爆物品的使用和管理，防止井下明火的产生。加强井下爆破管理，实现爆破工作程序化。

加强综合防尘管理，今年以来，我矿的各头面均借鉴了1221工作面的综合防尘经验，下大力气进行综合防尘治理，使我矿在防尘工作方面有了一个长足的进步。篇五：2010工作总结(煤矿)2010工作总结 2010年7月份我离开了美丽的校园，先后在****煤业有限公司和****煤业有限公司进行了实习工作，有幸成为了公司的一名员工。回顾这几个月以来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作；在此向公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，同时感谢公司给予我了一个展示自己的机会。我在这段时间的工作与学习可分为岗前培训、****公司实习和****公司实习三个阶段。通过这三个阶段的实习，我在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这几个月以来的工作情况总结如下：

第一阶段：岗前培训

为了增强新进的大学生职业素养，迅速转变角色，人力资源部邀请了孙董事长以及****公司、****公司和北马坊公司的主管领导对我们进行了培训。各位领导从不同的角度向我们讲解了各个公司的现状、生产装备水平和公司的发展前景等，使我对公司有了一个更深刻地了解，也很庆幸能加入到这样一个朝气蓬勃的公司，同时也增强了我扎根矿山，建设矿山的信心。

第二阶段：****煤业有限公司实习 在经过岗前培训后，我被分到了****煤业有限公司通风工区。到通风工区后，我便于工区的领导签订了师徒合同。在接下来的三个月内，我经常跟随师父下井实践。我实践的内容主要包括下面几个方面：

1、熟悉矿井通风系统

通过师父、技术人员的讲解和亲身实践，我熟悉了矿井的通风系统、防尘洒水系统、注浆灌浆系统及有关矿井通防设施的作用和构造。

2、学习测风方法

在升井和不下井时，我就在会议室学习集团公司关于矿井通风安

全质量标准化管理的文件和《煤矿安全规程》中有关通风管理的规定要求。在测风员下井测风时，我便跟随其下井学习测风技术，并且亲自操作，升井后学习相关通风台帐、报表的填写、计算。

3、学习防灭火技术

通过学习《煤矿安全规程》和相关文件，我了解了矿井防灭火有关的规定要求，掌握了矿井井下煤层自然发火的检查检测方法、查找井下发火疑点的方法和处理一般火灾的方法。掌握了矿井注浆防灭火的方法和原理及相关防灭火材料的使用方法。

4、了解束管监测系统的工作原理

通过查阅束管监测系统的说明书和技术人员的讲解，我了解了矿井目前正在使用的sg-2003束管监测系统的工作原理，掌握了《煤矿安全规程》对束管监测系统的有关规定以及对矿井一氧化碳、瓦斯、二氧化碳等有害气体的规定和超标时的处理方法。

第三阶段：****煤业有限公司

在****煤业有限公司实习了三个月后，我又来到了我们一直所向往的公司——****煤业有限公司进行实习。虽然此时的****公司还处于建设中，但从目前公司的雏形可以看出****公司将是一个非常美丽的现代化矿井，能够加入这样的一个公司，我感到非常的自豪，同时我也非常珍惜公司领导给予我在****公司实习的机会。在这段时间内，我接触了很多以前未曾接触的事物，学到了很多在学校没有学过的东西，使自己成长了许多，所以我非常庆幸能够参与****矿井的基建过程，同时也非常感谢孙董事长和公司的领导对我的关心。这段时间内，我的工作主要包括如下几点内容：

1、熟悉矿井工程进展情况

（1）跟踪地面工程进展情况。到****公司后，周总便安排我们四个研究生，两个熟悉地面工程进展情况，两个熟悉井下工程进展情况。我被分到了基建一部熟悉地面工程进展情况。在基建一部的这段

时间内，我每天都去工地察看工程的进展情况，但由于我没有学习过建筑方面的知识，对地面工程的建设不太懂，所以我经常向基建一部技术人员和工人师傅请教这方面的问题。通过这一段时间的学习，我基本掌握了矿井工业广场的布局和地面工程的进展情况；

（2）熟悉井下工程情况。刚到公司的第一个星期我被分到了基建一部跟踪地面工程进展情况，下井次数比较少，对井下情况几乎一无所知，所以在第二个星期我们便向领导申请下井。通过我们和领导的沟通，领导将我们调入了基建二部，开始熟悉井下工程的情况。下了几次井后，我认为****矿井的系统非常简单，虽然存在一些问题，但整体情况比****要好很多，这更加坚定了我工作的信心。

2、监督井下工程质量

后来****公司井下工程暴露出了很多工程质量不合格的问题，根据董事长的指示和矿领导的安排，我在熟悉完井下情况后，便开始跟班监督井下工程质量情况，主要是监督巷道支护方面的问题，在这个过程中我学到了很多支护方面知识。

3、矿压观测

在矿压仪器到公司后，我们就开始了矿压观测的工作，第一步就是安装矿压仪器。通过矿领导的协调，由中煤二十九处协助我们安装仪器，但由于我们人员不足，每天只能安装几台仪器，速度较慢。目前，顶板离层仪已安装完毕，液压枕安装了一半。开始我对矿压观测不是很了解，但通过这段时间的学习，我已基本掌握了矿压仪器安装和使用的方法。

4、安装矿井的安全监测监控系统

在安装安全监测监控系统的初期，由于狄部长外出学习，安装工作主要由我负责。在这期间，我主要是协调厂家、机运部等配合安全部进行安装，组织和带领安全部成员下井放线和安装监控分站、电源、传感器等。在这个过程中我不仅学习到了安全监测监控系统的接线、调试等技术，而且锻炼自己的组织协调能力。

5、检查井下安全隐患 督促项目部进行整改 ****矿井在基建过程中由于赶进度遗留了很多安全隐患，如今矿井即将由基建矿井转入生产矿井，所以对这些安全隐患必须进行整改，主要有以下几个方面：

（1）监督工程质量。主要是监督巷道支护方面存在的问题，在安全部和基建二部工作人员的大力监督下，如今井下工程质量改进很多，但由于一些客观原因的存在，仍存在一小些问题；

（2）监督和整改“一通三防”安全隐患。“一通三防”的安全隐患主要表现在局部通风、通风设施的管理和防尘三个方面，前一段时间我和安全部的其他成员狠抓这个几个方面的整改。如今局部通风基本做到了“三专两闭锁”，双风机双电源；自动风门基本整改完成，措施立井处风门正在整改中；掘进工作面的除尘设施基本安装到位，巷道内每天也派人洒水防尘，井下的工作环境改善了很多。

6、起草安全管理规定,培训新进矿员工

（1）以****煤业有限公司“一通三防”管理规定、安全管理制度和徐矿集团质量标准化等为参考，起草了安全部的一些管理规定，撰写了一些安全材料；

（2）对权台新进矿的员工和机运部的司机进行安全培训，主要讲解了入井的基本常识和一些注意事项，并对其进行了测试。

下一步的工作目标 通过这半年多的实习，我学到了很多东西，但也看到了自己的一些不足之处，因此，为了尽快成长为一名优秀的矿山安全工作人员，现制定了如下目标：

1、我已在公司实习了半年多月，随着工作的逐步深入，我越来越感觉到自己理论知识的匮乏，主要体现在对《煤矿安全规程》、质量标准化等了解较少，因此，我将首先学习《煤矿安全规程》和徐矿

集团质量标准化文件中“一通三防”方面的理论知识，要做到精通、活用；

2、****公司即将投入生产，但是矿井安全生产系统并不完善，下一步我将配合安全部的其余成员建立健全矿井监测监控系统、束管监测系统、防尘系统、灌浆系统以及注氮系统，为矿井的安全生产奠定坚实的基础；

3、****矿井是该煤田首个投入生产的矿井，附近没有可供参考的矿井，在编制安全措施时，缺乏很多的基础数据。因此，在接下来的一年内，我将配合矿相关部门测得矿井防灭火、防治瓦斯和防尘等的基础数据。

第五篇：项目部事故追究制度

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2014年9月 湖南新华联建设工程有限公司

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目 录

一、施工质量事故责任追究制度...........................................................................................3

第一条 目的.............................................................................................................................3 第二条 范围.............................................................................................................................3 第三条 责任.............................................................................................................................3 第四条 事故责任分类.............................................................................................................3 第五条 事故管理.....................................................................................................................3 第六条 行政处罚.....................................................................................................................4

二、安全生产事故责任追究制度...........................................................................................6

第一条 安全生产事故鉴定.....................................................................................................6 第二条 事故调查与处理.........................................................................................................6 第三条 对安全生产事故责任人的处罚.................................................................................7 第四条 对安全生产事故单位的处罚...................................................................................10 湖南新华联建设工程有限公司

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一、施工质量事故责任追究制度

第一条 目的

（一）对已发现质量问题或发生的事故事件进行跟踪处理和学习、改进，防止其扩散和再次发生；

（二）严肃工作纪律，明确事故责任处罚。第二条 范围

（一）各类定性为施工责任的质量问题和事故。第三条 责任

（一）工程部组织技术力量对发现质量问题或发生的事故进行调查，分析责任；

（二）综合办公室负责实施行政处罚； 第四条 事故责任分类

（一）领导责任：针对中层以上管理人员就有关建章立制、宣传贯彻、培训指导、督促检查、审批论证、组织指挥、决策计划等管理方面的过失引发的事故应追究的责任；

（二）直接责任：责任人的过失是导致事故发生的最主要的原因，是诱发事故的必要条件。如错误操作、违章指挥、违章作业、违规违纪等；

（三）相关责任：与事故责任人或单位出现的事故有联系的部门，由于配合、支持、反馈、保障、服务等出现过失而不利于事故的预防、控制的责任。第五条 事故管理

（一）对发生一般以上级事故所调查明确的隐患，各项目部在涉及时应建立预警机制，制定事故应急救援预案，无预案或预案不当者，酌情对项目经理作出处罚；

（二）对于检查过程中对各种隐患提出的纠正措施，检查组织者要及时组织论证，限定合理的完成日期； 湖南新华联建设工程有限公司

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（三）组织相关部门和人员进行纠正措施实施的跟踪验证，并对落实效果进行评价，不符合要求的、效果不明显的，重新制定、论证、实话和验证，直至消除隐患为止；

（四）所有事故处理的均应遵循实事求是的原则，坚持“四不放过”（事故原因未调查清楚不放过、事故责任人未处理不放过、未制定整改措施不放过、责任人及群众未受到教育不放过）的原则；

（五）工程部要建立与本职责相关事故的台帐，对已发生的事故的产生原因、对生产财产人身的影响及程度、处理措施、措施验证情况等进行记录，并定期进行分析，总结事故教训，积累处理经验，并进行趋势分析，提出相应的预防措施。

（六）事故分析会分析会由事故调查小组负责，事故发生单位主要负责人、事故岗位人员、事故岗位上下工序岗位主要管理人员及其它与事故发生有可能联系的部门人员参与，重大事故分析会由建设副总经理主持召开，总经理出席，相关管理部门负责人列席； 第六条 行政处罚

（一）公司领导班子成员、各部门或项目负责人，对分管口或本部门出现的责任事故时负有直接领导责任，除经济处罚外，视情节给予行政警告、记过、降职或降级、撤（免）职、辞退或开除的处罚，其中： 由于内部或专业管理规章制度、程序、规程或作业指导书、工作技术标准等不健全，而使员工无章可循造成的一般事故或未遂事故的，给予警告处分； 2对由于各项规章的宣传、培训不到位而出现的一般事故或未遂事故，授意下属对事故进行隐瞒、虚报或故意拖延不报者的，或当月累计警告两次的，进行公开批评；

3对于各项规章制度贯彻、执行检查不力而出现的一般事故或一次严重事故的，或累计记过两次的，处以降职；

4对工作不负责任，故意破坏现场，隐瞒不报，妨碍、干涉、拖延事故调查，致使一般事故连续出现两次，或当月累计出现四次，或出现一次重大事故的，或连续降级两次的，应予以离职调查。

（二）事故责任员工或相关责任人除处以相应的经济处罚外，视情节给予警告、记过、待岗、辞退处理，情节严重的追究刑事责任。其中 湖南新华联建设工程有限公司

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1由于责任心不强、注意力不集中、工作失误、未经批准而擅自操作非职责内的或非常规业务活动引发的一般事故或未遂事故，处以警告；

2由于违章操作、擅离岗位、配合不及时等造成的一般事故，对事故进行隐瞒、虚报或故意拖延不报者，或当月连续两次受警告处分的，进行公开批评； 3由于以上原因导致严重事故发生的，或连续两次发生类似事故的、或同样事故重复发生的，或累计记过两次的处以待岗；

4当出现紧急情况，不报告，又不采取有效措施而造成的事故，或由于以上原因导致重大事故出现的，予以辞退，直至追究刑事责任。

（三）无论是经济处罚，还是行政处罚，由调查小组依照本制度提出处理建议，报副总经理、总经理逐级审批；

（四）所有处罚决定执行前交综合办公室备案，作为员工绩效考核、晋升、加薪、录用的依据。湖南新华联建设工程有限公司

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二、安全生产事故责任追究制度

第一条 安全生产事故鉴定

（一）事故分类：

1、按伤害方式分类：

物体打击；提升、车辆伤害；机械伤害；起重伤害；触电；淹溺；灼烫；火灾；高处坠落；坍塌；冒顶片帮；透水；放炮；火药爆炸；瓦斯煤尘爆炸；其它爆炸；煤与瓦斯突出；中毒和窒息；其它伤害。

2、事故级别划分：

A、轻伤，指造成员工肢体伤残，或某些器官功能性或器质性轻度损伤，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。损失工作日低于105日。或经济损失在1000-5000元；

B、重伤，指造成员工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，一般能引起人体长期存在功能性障碍，或劳动能力有重大的伤害。损失工作日等于和超过105日。或经济损失在5001-10000元；

C、多人负伤事故，指一次发生重伤3人以上或负轻伤5人以上的事故。或经济损失在10001-50000元；

D、死亡事故，指一次死亡1-2人的事故。或经济损失在50001-150000元； E、重大伤亡事故，指一次死亡3-9人的事故。或经济损失在150001元以上，500万元以内；

F、特大伤亡事故，指一次死亡10人（含）以上的事故。或经济损失在500万元（含）以上。第二条 事故调查与处理

（一）严格执行国务院1991年颁布的75号令《企业员工伤亡事故报告和处理规定》，凡发生伤亡事故，都要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织调查，搞清事故情况和性质，按照“四不放过”原则认真处理。

（二）严格事故报告制度

1、发生轻伤事故由项目经理部负责调查、处理、结案；发生重伤事故项目 湖南新华联建设工程有限公司

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经理部在12小时以内上报公司安全质量部，由公司组织调查、处理、结案；发生多人负伤和死亡以上事故项目经理部在6小时内电话上报公司安全质量部，公司安全质量部在6小时内电话上报集团公司安全质量部，由公司或集团公司参与调查、处理、结案。

2、发生因施工生产影响造成外围人员死亡以上事故，因违章施工危及铁路行车和船舶航行险性以上等级事故，以及分包工程的外部劳务死亡以上事故，项目经理部都必须在6小时以内电话上报公司安全质量部。

（三）施工生产中发生的各类人员重伤、死亡事故由公司安全质量部牵头调查、处理、结案。

（四）交通安全事故由交通安全管理委员会组织调查、处理、结案。

（五）机械设备事故由设备物资部组织调查、处理、结案。第三条 对安全生产事故责任人的处罚

（一）责任划分：

1、直接责任者：指与事故有必然因果关系的人。

2、主要责任者：在事故责任中，对事故发生居于主要地位和作用的人。

3、领导责任者：长期忽视安全，管理混乱，规章制度不健全，违章指挥，强令员工冒险作业，蛮干乱干，对员工不认真开展安全教育，对事故隐瞒不报，不认真消除事故隐患等造成的事故或事故发生后仍不采取措施，致使同类事故重复发生的。

4、次要责任者：指对事故不是直接和主要责任，但负有一定责任者。

（二）依法追究刑事责任的事故责任者

1、员工玩忽职守、导致重大伤亡以上事故发生或使国家财产损失在100万元以上的。

2、违章驾驶，致人死亡，或造成重大伤亡以上事故，或经济损失在100万元以上的。

3、干部违章指挥，员工违章作业，因而发生重大伤亡以上事故，造成严重后果的直接责任者。

4、违反爆炸性、易燃性、毒害性、腐蚀性物品管理规定，在生产、储存、湖南新华联建设工程有限公司

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运输、使用中发生重大伤亡以上事故，造成严重后果的直接责任者。

（三）对违反施工安全管理规定，违反施工操作规程，不采取有效措施排除事故隐患，或者录用“三证一书”不全的外部劳务队伍，或者因违章指挥、违章作业等诸多不安全行为造成伤亡事故给单位造成严重经济损失的，按下列原则给予处罚：

1、发生一起轻微事故，轻伤1-2人或直接经济损失5000元以下的，按以下条款进行处罚：

A、对事故责任人由所在单位进行批评教育学习，责令其在相应的大会上检讨。

B、负直接责任的，按事故直接经济损失的4%进行罚款。C、负主要责任的，按事故直接经济损失的3%进行罚款。D、负领导责任的，按事故直接经济损失的2%进行罚款。E、负次要责任的，按事故直接经济损失的1%进行罚款。

2、发生一起一般事故，轻伤3-10人，或重伤1-2人，或直接经济损失5001—50000元之内的，按以下条款进行处罚：

A、对责任人由所在单位批评教育，责令其在相应的大会上检讨，并将书面检讨上交安全质量部一份，责任人属特种作业人员的吊销其上岗证。

B、负直接责任的，按事故直接经济损失的3%进行罚款。C、负主要责任的，按事故直接经济损失的2%进行罚款。D、负领导责任的，按事故直接经济损失的1%进行罚款。E、负次要责任的，按事故直接经济损失的0.5%进行罚款。

F、凡单位发生一起一般事故，对单位主管领导罚款200元，对分管安全领导罚款100元。取消该单位所有安全奖。

3、发生一起伤亡事故，轻伤11人以上，或重伤3-10人，或死亡1-2人，或直接经济损失50001—150000元之内的，按以下条款进行处罚：

A、负直接责任的，建议给予行政处分，按事故直接经济损失的3%进行罚款。责任人属特种作业人员的吊销其操作证。

B、负主要责任的，建议给予行政处分，按事故直接经济损失的2%进行罚款。责令其在相应大会上检讨，并将书面检讨报公司安全质量部一份。湖南新华联建设工程有限公司

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C、负领导责任的，建议给予行政处分，按事故直接经济损失的1%进行罚款。责令其在相应大会上检讨，并将书面检讨报公司安全质量部一份。

D、负次要责任的，按事故直接经济损失的0.5%进行罚款。责令其在相应大会上检讨，并将书面检讨报公司安全质量部一份。

E、凡发生一起伤亡事故，罚单位主管领导500元，罚分管安全领导300元，罚安全员100元。取消该单位所有安全奖。

4、发生一起重大伤亡事故，死亡3-9人或重伤11人以上或直接经济损失在150000元以上的，按以下条款进行处罚：

A、负直接责任的，建议给予行政处分，按事故直接经济损失的2～3%进行罚款。情节严重者，要追究法律责任。

B、负主要责任的，建议给予行政处分，按事故直接经济损失的1～2%进行罚款。情节严重者，要追究法律责任。

C、负领导责任的，建议给予行政处分，按事故直接经济损失的0.5～1%进行罚款。责令其在相应大会上检讨，并将书面检讨报公司安全质量部一份。

D、负次要责任的，建议给予行政处分，按事故直接经济损失的0.5%进行罚款。责令其在相应大会上检讨，并将书面检讨报公司安全质量部一份。

E、发生一起重大伤亡事故，罚单位主管领导800元，罚分管安全领导500元，罚安全员300元。取消该单位所有安全奖。

F、发生一起重大伤亡事故，给予公司安全管理委员会相关人员200元罚款。

5、发生一起特大伤亡事故，死亡10人（含）以上，或经济损失在500万元以上的，按以下条款进行处罚：

建议对所有责任者给予行政处分。各责任者的经济处罚按第4款的二倍处罚。

6、凡重大员工死亡事故情节严重、社会影响大、员工反应强烈的，有意隐瞒不报、谎报或拖延处理超过国家规定时限的，均要在以上条款基础上，加重处罚。

（四）对交通安全事故的责任人处理由公司交通安全管理委员会按照有关规定给予处罚。湖南新华联建设工程有限公司

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第四条 对安全生产事故单位的处罚

（一）对发生员工因工伤亡事故的单位处罚

1、发生一次负轻伤5人及以上事故的，每负伤1人处以罚款1万元。

2、发生一次重伤3人及以上事故的，每重伤1人处以罚款2万元。

3、发生一次1至2人死亡事故的，每死亡1人处以罚款4万元。

4、发生一次3人至10人重大死亡事故的，每死亡1人处以罚款5万元。

5、发生一次死亡11人及以上重大死亡事故的，每死亡1人处以罚款6万元。

（二）对员工非因工死亡事故处罚单位。一次死亡1至2人的，每死亡1人处以罚款1万元；一次死亡3人（含）以上的每死亡1人处以罚款2万元。

（三）外部劳务因工死亡事故处罚单位。凡分包工程的地方施工企业发生死亡事故，对总包单位处以罚款，一次死亡1至2人的，每死亡1人处以罚款2万元；一次死亡3人（含）以上的，每死亡1人处以罚款3万元。

（四）因违章施工危及铁路行车和船舶航行安全，发生行车和航行险性以上事故处罚单位。发生险性事故的，对单位处以罚款3万元；发生大事故的一次处以罚款5万元；发生重大事故以上的，对单位处以罚款10-50万元。

（五）重大经济损失事故处罚单位。单位发生机械设备或火灾等事故，一次造成经济损失达20万元以上，处以罚款1至5万元。

（六）对安全机构不健全，日常安全工作业务无专人负责，不按规定时限向公司业务部门及时报告安全生产情况和安全报表的单位，由安全质量部下发通知转交公司财务部，取消该项目经理部的安全奖，并处以单位罚款1至5万元。

（七）对出现未构成责任事故等级，但造成极大社会影响或上级、业主、监理等通报的安全事故单位，处罚责任单位1至5万元，罚主管领导1000-5000元。

（八）隐报、谎报安全事故者或打击报复事故举报者，根据情节轻重，除对项目经理部责任领导处罚100-5000元外，建议追究行政责任，触犯法律的，移交司法机关处理；对专职安全员处以100-1000元罚款。