恒大统招大学生月度计划总结

第一篇：恒大统招大学生月度计划总结

新入职大学生8月工作总结

恒大地产乌鲁木齐绿洲项目

工程部：杨延飞

2014.09

新入职大学生8月工作总结

8月份是我在集团公司上班的第一个月，新的环境、新的同事、新的工作任务给我了一个新的平台、新的锻炼自我的机会，我在这个岗位上正不断学习新的知识，希望通过对自身的严格要求，更快的适应环境，为更好的做好工作打下坚实的基础，同时争取早一天融入中隧这个大的集体中来，也为集团的更进一步发展贡献一份力量。8月份的主要工作如下：

一、熟悉公司制度

中国有句俗语说的好，“没有规矩，不成方圆”，邓小平也指出：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面”、“制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性”。

制度是维系一个企业作为独立组织存在的各种社会行为的总和，各种依法制定的规章制度作为企业的“立法”，是企业规范运行和行使权利的重要方式，在法律的大框架内，每个企业都有自己的具体情况，制定一种适合企业自身情况的规章，能够使企业获得最大的潜在效益，提高组织协调姓，提升管理有效性。

所以制度的学习，是每一个新入职员工必须要掌握和熟知的。

二、沟通交流，努力学习在上班的第一天，工程部领导就安排了我的学习导师，并且制定工作计划，导师认真负责的不断传授予我新的知识，使我在思想上和技能上都有了明显的提高，在工作后的一周后，导师安排我独立管理起项目的销售围壁工程，并逐步让我负责起了Loft公寓样板房全部建造工作、项目所有销售道路建造工作、停车场建造工作，并教予我怎样与施工单位进行交流沟通，让我大胆管理，细心观察，使我能在实践中不断成长，不断进步。

三、踏实工作，不断提升

来到恒大的一个多月里，我一直都在一线从事着非常重要的工作，从最开始的茫然无措到现在的有条不紊，我从一个接受学校的理论学习转变到了在实际工程中接触最真实的钢筋混凝土，这是一个质的变化。实际工程中有许多施工流程都需要结合国家规范和当地的实际情况，根据设计文件来施工的。知识在不断更新，我们在工程中发现有些东西突然间发生了变化，如果不是在工作中接触，或许我们还沉浸在学校里学习到的理论中，比如，之前一直都知道工程中用到的一级钢是指HPB235级钢筋，而现在基本上都没有用了，取而代之的是HPB300级的钢筋。这只是其中的一点点变化，实际工作中我们还会发现更多的不同，这就要求我们更加注重理论和实际的结合和对比，在工作中积累并找到自己的一种方法。

四、勇于创新，不断进取

在恒大工作，每个人都有自己的性格特点和擅长之处。我们不应该完全模仿别人的工作方式，要充分利用自己擅长的东西为自己的工作创造有利条件，从而为工作的开展和实行提供便利。我在桩基基础施工旁站和主体混凝土浇筑旁站过程中，不断地学习施工的工艺流程，不断完善旁站资料。在这个过程中，我制作并不断完善了一个适合自己目前工作内容的旁站表格，并在实际工作中运用该表格完成了一系列文件的填写。

来工程一部的这段时间里，我们经理一直都给我们强调的就是“总结”和“提炼”两个词，强调我们在工作中要学会的不是具体去做一件事，而是学会做事的方法，我们要在实际工作中对工作过程中出现的失误进行总结，从中找到失误所在，从而从中提炼出宝贵的经验，防止今后再次发生类似的错误。这是一种能力的提升，是一种方法的领会，我们刚刚接触工作不久，还有许多东西需要我们不断去学习，去体会，并从中吸取教训，总结经验，为自己的未来铺平道路。

工作中难免会有困难，难免会有失意，我们应该学会调整自己的心态，面对挫折时，我们要把它当作一种挑战，面对错误，我们要把它当作敌人一样消灭，没有不能战胜的困难，只要你能从容面对，这是一种心态的转变。这种心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务须竭尽全力，这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富自己人生的经历。工作中就要敢做，敢想，只有这样才能使自己在不断努力的工作中得到成长。虽然在领导的关怀与同事的指导下,我的工作取得了一定的进展,但是仍然有许多改进之处，所以需要认真总结，看到自己的不足，虚心向同事们学习并加以改正，不断提高自己的个人素质，争取取得更好的成绩。

恒大地产山西公司

乌鲁木齐绿洲工程部：杨延飞 2014.09

第二篇：齐玮 统招硕士研究生培养计划

沈阳建筑大学

统招硕士研究生培养计划 学科、领域

姓

指导教师 名 材料学 齐玮 刘军

2014年4月28日

沈阳建筑大学研究生学院制

文献阅读要求

阅读与泡沫混凝土有关的文献，阅读数量要求不少于30篇。查阅与泡沫混凝土有关的论文，中午50篇，英文20篇。论文重点关注泡沫混凝土容重与强度的研究。

实践内容的安排

填写说明（学术型硕士研究生实习实践分为教学实践、生产实践和社会调查；专业型硕士研究生实习实践时间不少于 6个 月，导师需明确提出实践题目、时间安排、实践内容及撰写实践报告的要求）

学术课程结束后进入专业实践阶段,专业实践时间为一个月。实践期间对泡沫混凝土的生产原料和工艺进行调研及生产实践。实践结束后撰写一篇不少于3000字的调研报告。

论文的初步设想

研究方向： 新型建筑材料 论文题目： 轻质高强泡沫混凝土的制备

1、进一步查阅有关泡沫混凝土容重和强度的研究文献。

2、通过探究性的试验，提出合理可行的提高泡沫混凝土抗折强度的方法。

3、制备出体积密度为0.8g/cm3，抗折强度为1Mpa的泡沫混凝土。

论文。

工作计划：

1、2014年5月～2014年6月查阅文献,设计试验方案,进行试验准备阶段。

2、2014年7月～2014年10月进行试验阶段。

3、2014年11月～2015年1月分析试验结果，针对试验中出现的新问题提出试验修改方案、进行试验修订。

4、2015年2月～2015年3月试验数据整理,撰写小论文。

5、2015年4月～2015年6月撰写完成论文初稿,并对论文进行修改。7、2015年10月～201年12月完成大论文的修改，准备答辩。

导师对制定本计划的说明：

导师签字：

研究生培养单位审核意见：

分管领导签字：

单位（公章）研究生学院审核意见： 分管领导签字： 单位（公章）

说明：

1．研究生双选后，请导师在一周内根据每个研究生的具体情况和特点，制定出个人培养 计划，培养工作依此培养计划进行。

2．本计划一式四份交研究生培养单位教学秘书处汇总，研究生学院、研究生培养单

位、导师、硕士研究生各存一份。

第三篇：恒大城二期年中总结及计划

工程三部2015年上半年工作总结及下半年工作计划

金都大街半年月，阿什河水又一春。

2014年上半年工程三部通过积极组织、精心策划紧紧围绕集团开发建设计划和公司建设计划开展相关工作，主要工作任务体现在首期合同交楼项目的批量装修，二期项目的工作面移交，三期剧场和四期小户型全力抢工尽快达到取得预售证的条件。在提高工程完成率的情况下，通过不断培训、学习，强化管理，使恒大城工程质量有了较大提高。14年上半年工程三部工作主要体现以下几个方面：

一、工程进度方面

1、交楼项目：2015年06月30日交楼栋号为4#、5#、6#楼，目前已经基本完成。15年10月31日合同交楼栋号为11、12#楼，目前完成：。

2、配套运动中心工程外立面石材完成99%，内装单位已进场，消防空调完成95%。小区配套工程首期一标段除小区供电、热力外全部完工，其中热力材料已进场，小区配电目前正在合同签订阶段，地下室部分给水及消防正在施工，首期交楼栋号楼栋内消防、给排水等已完成90%。二期13-16#、19-22#楼，目前正在收编、收口、找零等工作，装修工作面移交工作正在有序进行。装修单位—深装总已对部分楼栋进行了初步验收，相关问题已交于总包单位。17-18#、23-28#楼由于本集团无具体施工计划，总包单位—中铁十一局对未完工程正在施工，对不满足我司要求的施工内容正在整改。15#楼新增样板间工程，2015年初根据集团计划，15#三层新增设样板间，四月初

要求施工单位进场施工，由于气温过低，施工进度缓慢。乙供材料订货周期长，施工计划未按时间节点完成，但我部严格要求工程质量，在进度情况满足的情况下，圆满完成了样板间的装修任务，得到了金碧物业公司、营销部等部门的吃饭认可。

3、三期剧场3层结构梁板正在施工中，地下室砌筑完成。四期小户型43、44#楼5层剪力墙施工中，45~46#楼4层剪力墙施工中。

纵观复工至今恒大城工程建设计划完成率，恒大城项目主要丢分集中在首期交楼栋号，其中1、2#楼，7、8#楼丢分主要原因在于工程部管理不善，对集团计划难度预估不足，未能及时调整甲供材申报10层墙地砖进场不及时，造成5月份进度严重滞后从而影响上半年工程建设计划。目前工程部已制定赶工方案，并全力协调施工单位增加班组，延迟工作时间，争取全面完成6月份进度计划，为按期完成合同交楼奠定坚实基础。4#楼，5、6#楼，11、12#楼因北京建工复工启动资金不足，未能及时解决地热及屋面混凝土供应问题，导致4、5月份未形成任何形象进度，主要完程序为装修工作面整改问题及修补工作，经公司领导多次协调及相关部门推进，最终于6月中旬恢复混凝土供应，目前屋面已全部完工，5、6#楼地热完成26层，基本全面理顺。14年下半年施工计划：

1、下半年恒大城工程建设主要任务为确保12.31合同交楼，按目前首期一标段批量装修工程建设进度，计划于9月15日全面完成室内装修工程，全面达到分户验收条件，并于9月1日开始分户验收，9月25日完成分户验收，计划于10月15日全面完成分户验收问题

整改工作。园区配套工程除园区配电外已全部进场施工，其中园区消防含楼栋内消防管线设施计划于8月10日全面完成，达到联动调试条件，并于8月31日完成联动调试，9月15日完成消防验收。主体工程竣工验收计划8月30日完成，资料移交档案馆计划在9月30日完成； 2、15年6月30日合同交楼栋号4#楼，5、6#楼为确保合同交楼，拟采取冬季供暖施工，计划于9月20日完成室内湿作业施工，10月20日完成室内安装工程，11月15日达到分户验收条件，11月30日完成分户验收，12月30日完成分户验收问题整改工作，做好提前交楼的准备工作； 3、15年10月31日合同交楼的11、12#楼今年计划完成湿作业、入户门安装、橱柜、淋浴间隔安装。为提前交楼做好准备。

4、二期13-16#、19-22#楼达到集团工作面移交标准后，与公司各部门共同进行验收。验收合格后按计划开始大批量豪华装修工程施工，年底湿作业工作完成，达到集团计划标准，保证黑龙江公司计划。17-18#、23-28#楼由于集团无具体施工任务，按照工作面移交标准公司各部门进行验收。

二、工程质量方面

恒大城工程质量一直处于公司中游，结合工程质量监察评分表分析原因主要集中在表格中扣分项屡禁不止，针对这种状况工程部组织工程师、施工单位技术负责人及各班组技术人员对质量评分表中各分析工程的评分办法进行学习，对恒大城出现的质量问题照片分析原因，制定预防和解决的措施，落实整改时间和整改责任人，通过加强

过程监控借助公司“质量月”的东风，全面提升工程质量，为顺利完成合同交楼做好准备。

三、安全文明施工及销售环境整改：

恒大城项目在历次安全文明施工检查及销售环境检查中表现不佳，主要问题体现在交楼前园区配套施工对销环境影响较大，尤其是样板房周边施工面材料堆放问题，由于北京建工大部分周转材料未退场，现场堆放杂乱，成为现场文明施工的突出问题。现场安全管理不到位，未能及时发现并消除安全隐患，给公司品牌造成严重影响。

四、团队建设方面

工程三部现有员工23人，其中7人为今年新入职员工。虽然充满活力，但存在工作经验不足的明显短板，对公司标准流程理解掌握不足，和施工单位沟通欠缺方法，尤其是装修工程师力量相对薄弱，针对这种情况，工程部多次组织全体工程师在装修作业层学习集团装修标准，分析装修质量问题并制定预防措施，并对发现问题向施工班组做详细技术交底。同时利用每天晚会检查当天重点工作，布置第二天主要工作，并协调解决各工程师工作中遇到的问题，对工作重点和难点群策群力，确保及时有效解决，通过交换管理意见和管理方法，增强工程师管理水平。同时通过利用下班时间及周末组织员工进行公司规章制度培训学习，研讨工程实践中各项规章制度的落实及与施工单位和公司相关职能部门协调沟通流程。通过细化组织架构分工表，确保各栋号各项工作有专人跟踪落实，确保无管理死角，理顺工程部内各专业工程师工作流程及职责分工，使各项工作得到及时跟踪及解决。

五、工程部管理中存在的不足

1、北京建工因自身资金短缺造成的工期延误，工程部一直办法不多，虽然协调装修单位就4#楼装修工作面移交采取协议解决，但5、6#楼地热因混凝土供应问题迟迟未得到有效解决，导致5、6#工作面移交严重滞后，目前混凝土已正常供应，按照6月26日彭总主持召开的交楼专题会议，4#楼、5、6#楼计划7月15日移交16层。

2、装修细部把关不严，造成大量门窗洞口阳角不直，给合同交楼造成隐患，现已制定整改方案，并落实于7月30日全面完成该项整改工作；

3、园区配套工程整体滞后，虽然恒大城合同交楼时间为12月31日，但考虑天气因素园区道路、铺装、绿化等工程必须在10月中旬完成，这就要求配套管网等项目必须在8月30日完成，这就要求工程部必须沟通协调各配套施工单位尤其电业局进场后必须全力赶工，尽早为后续园林、园建提供工作面。

工程三部

2014-6-26

第四篇：南京恒大工作总结及计划

2011年质量管理工作总结及2012年工作计划

华东分公司第七项目部（南京恒大）

至2011年4月开工伊始，项目部全体人员在项目经理及总工的带领下，齐心协力，努力完成业主的当月进度计划，并积极配合甲方分包施工，在工程款支付滞后并于当地梅雨季节抢工的困难下，保证施工质量及进度，并于2011年9月底主体施工完毕，完成业主进度要求。

1、本项目质量管理制度体系建设和组织机构设置情况

由于本项目年轻成员较多，在开工前就组织全体人员学习公司程序文件及管理手册，牢记本人所在岗位职责，并集体参观小区内一期、二期项目的施工质量，总结经验教训，以免出现类似的质量通病。

在熟知自己岗位职责的基础上，多去施工现场，多与施工人员交流，严格检查，该工程分区流水施工，在前一个区出现的质量问题后续施工中严格禁止再次发生，保证工程有利有序的循环施工，要求管理人员做到人人质检员，并于每周五定位质量大检查日，将问题汇总以书面的形式发于劳务单位，整改到位，以免发生类似质量问题。

以下为组织机构设置图：

2、本项目质量管理目标落实情况及2012年质量目标策划

本项目质量管理目标为南京市“金陵杯”，由于业主前期手续问题未能在车库施工时进行申报，但仍按照争创“金陵杯”的标注进行管理施工；现项目正处于停工阶段，计划2012开始高层施工，并积极申报“金陵杯”的评选，严格按照国家规范及业主、政府部门的要求，安全文明施工，摒除2011年出现的质量问题，由于高层为两栋，项目部人员分栋管理，内部竞争，提高项目人员工作积极性，管理人员互相监督、查漏补缺，保证工程安全、有序的施工，严格控制质量，并计划每月对管理人员管辖区域进行适当奖励，做到人人处于创优竞争的状态。

3、本项目过程质量检查，以及上级部门监督检查、考核评价提出问题管理改进情况

本项目过程质量检查共下发37次质量整改通知单，每次均于两天内整改回复完成并进行复检；上级部门监督检查2次，下发1次整改通知单，已经整改回

复；分公司考核两次，集团公司考核一次，提出的管理问题均已整改回复完毕； 本项目定期进行质量检查，对员工进行培训，详细的划分职责并分工，以推进标准化的管理；通过培训及职责的划分使得员工能够默契配合，严格控制工程质量；

4、本项目在实施精益建造、推进质量标准化管理、创建精品工程方面采取了哪些新举措、取得了哪些新进步

本项目为加强质量管理定时组织全体员工抽查，并针对质量问题开设专题会议；

质量管理存在的问题：（1）参加质量检查的积极性不高，个别认为流于形式；

（2）个别态度不认真，对于质量把关不严；

解决措施：加强质量方面的培训，同时对现场提出的质量问题不定时进行抽查，检查整改落实情况；

5、本项目质量管理中采取的好的做法

（1）质量周检制度

每周五组织项目全体管理人员对工程进行质量大检查，并让劳务队技术人员跟随，记录自己涉足区域出现的质量问题，之后召开质量检查会议，对工程所出现的问题进行汇总，并提出解决措施，在限定的时间内整改完毕。

（2）每周组织相关人员学习

每周安排半天时间进行质量教育，对在施分项工程可能出现的质量通病进行预防，所涉及的人员需牢记学习内容，防止类似事情发生，督促项目人员互相监督，提高自身管理水平和专业知识。

6、本项目质量管理存在的主要问题及解决措施；

本项目质量管理存在的主要问题为：相关人员积极性不高，未能依据所在岗位职责履行本职工作，导致施工中出现质量管理盲区；相关部门之间配合欠妥。解决措施：加强管理相关人员职责履行情况，深化各职工所应履行质量监督的职责，做到人人质检员的要求；部门之间应积极沟交流，周检时以部门为单位提出的问题如有交点，需及时商讨共同提出解决方案。

7、本项目QC开展情况

由于施工阶段仅地下车库开工，各区区域较大，且要求同时浇筑，针对混凝土大面积浇筑项目部开展QC活动，保证每个项目人员均能参与并掌握活动要求

项目，并作出总结，达到每个区合理地施工；

8、本项目质量管理培训情况

本项目参加质量月活动并作出总结上报公司，由总工带领对项目人员进行定期培训，在每周有限的时间内达到学以致用，保证项目质量管理正常。

9、本项目2012年质量管理工作思路及工作计划

2012年质量管理思路：首先要求各员工对职责进行彻底的分析，进行质量培训，加强各部门的配合，严格落实“三检”制度；对现场加强质量控制，并积 极落实公司及分公司下达质量标准；

工作计划：如高层开工，严格控制质量，超额完成业主要求的月进度计划，争创“金陵杯”，保证工程安全、有序地施工。

10、对上级部门质量管理工作提的建议

加长对项目的质量检查考核时间，定期对项目进行质量检查，提出问题的同时并提出建议；各项目之间取长补短，并在指定时间做出各项目质量管理优劣排行，对加强各自项目质量管理起到鞭策作用。

第五篇：恒大实习生展翅计划

恒大酒店管理集团

EVERGRANDE HOTEL MANAGEMENT GROUP

实习生展翅计划

一、恒大地产集团介绍

恒大地产集团成立于1997年，是中国十强房地产企业，拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的物业管理公司，现已发展为集规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。恒大地产连续6年位列中国房地产10强企业，在中国北京、广州、上海等24个主要城市开发54个项目，80%的项目位于主要省会级城市，是中国土地储备最大、覆盖省会城市最多的房地产企业。2009年11月5日，恒大地产（3333.HK）在香港联交所主板正式挂牌上市。

二、恒大酒店集团概况

恒大酒店管理集团成立于2007年，总部设于广州，是中国房地产十强企业——恒大地产集团有限公司全资拥有的国际化酒店管理集团，负责筹建与管理集团公司旗下的超豪华五星级酒店、温泉及高尔夫球会等项目。

恒大酒店管理集团致力于把“恒大酒店”打造成中国连锁五星级酒店的领导品牌，其首创的“6+1”功能设计理念，将酒店、会议中心、饮食中心、娱乐中心、健康中心、运动中心及商业中心整合配套，打造超大规模的旅游度假区，360度全方位满足顾客的需求。目前，首家白金五星标准的广州恒大酒店已于2007 年盛大开业，重庆恒大酒店将于2010年10月23日开业，广东清远、增城恒大酒店、天津蓟县恒大酒店、东丽湖恒大酒店及温泉、南昌恒大高尔夫球会将于2011年开业，在建及已规划的酒店项目遍布全国20多个大中型城市，包括上海、天津、南京、重庆、清远、增城、南昌、海南、昆明、鄂州、成都等。

恒大酒店管理集团注重人才发展战略和集团化发展后劲，拥有高效的中央预定系统，有效实现成员酒店间的资源互补与客源共享。恒大酒店管理集团秉承恒大地产集团“质量树品牌、诚信立伟业”的企业精神和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，将先进的企业文化融入专业化酒店管理，培养了一支具有良好专业教育背景及丰富从业经验的管理精英团队，并拥有一套成熟、规范、符合国际惯

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4.酒店为实习生和带队老师提供从学校至酒店集体往返的硬座火车或汽车票报销。

5.酒店为实习生和带队老师提供免费食宿。

6.酒店免费给实习生提供同等职位所需的工作服装及劳保用品。

7.实习期间，酒店将为实习生购买一次性医疗及住院保险。

8.酒店将结合学生的自主选择合理安排实习岗位。

9.业余活动有：参加实习生茶话会、庆生会、各种体育活动（如健身房、乒乓球、台球等）、员工图书室看书、配有大屏幕电视机供员工观看电视、录像节目。

五、其它

学生素质要求：男生要求身高168cm以上，女生要求158cm以上，形象气质佳，英语基础好，愿意从事酒店基层服务岗位工作。

岗位分配：餐饮、前厅、客房、康体等接待和服务岗位。

工作期限： 必须6个月以上。

其它：恒大酒店管理集团统一与实习学校签订实习合同，并根据下属酒店需要统一分配实习酒店；实习生人数不少于10人，需出具个人身份证、体检合格证（当地医院）。

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