军队开展百日安全竞赛活动动员会上的演讲

第一篇：军队开展百日安全竞赛活动动员会上的演讲

军队开展百日安全竞赛活动动员会上的演讲

敬爱的首长、同志们、战友们：

根据军区一系列的电报精神，结合我团的具体实际情况，经团党委研究决定，从今天（6月30日）起到10月7日止，在全团范围内开展“百日安全竞赛”活动。其目的是，进一步动员全团干部。战士、职工、家属积极行动起来，打一场全员额、全方位、全时制，的围歼事故和案件的进攻战，有效遏制事故和案件的任意蔓延，迅速扭转在安全工作上的被动局面，以推动部队全面建设的健康发展！

为什么要在6月30日这一天作为“百日安全竞赛”活动的起点呢？因为6月30日是我们的“团耻日”，连续四年的6月30日，我们团都发生了极为严重损失，在军内外造成了极为恶劣的影响、连续四年的6月30日都发生严重事故和案件，都成了事故和案件高潮的起点，这绝不是偶然的巧合，而是上半年工作较为顺利所产生的骄傲自满思想和松懈麻痹情绪所导致的不良结果。我们把今天作为“百日安全竞赛活动”的起点，就是表明团党委坚决反对骄傲思想和松懈麻痹情绪的清醒认识和坚强决心，就是要向军内外证明，事故和案件并不是我们的专利，我们有能力、有条件、有办法在这个“事故和案件多发单位”的帽子扔到扬子江里去。

我们团在这四年多的时间里，特别是在每年的第三季度总是接连发生事故和案件。虽经多次教育、整顿、但收效甚微。究其深层次的原因，最大的教训就是各级领导在思想方法和工作方法上都存在着很大的片面性，往往顾此失彼，以一种倾向掩盖另一种倾向，从一个极端走向另一个极端，致使防事故、防案件工作问题留有“空当”、“空位”和“漏洞”，这就在主观上为事故和案件的发生提供了方便条件。在思想上和工作上的片面性，导致了安全工作上的片面性，主要表现为：每一，从思想认识上看，重“硬件”轻“软件”。几年来，各个单位对“三库”、“四室”等要害部位的硬件建设比较重视，舍得花钱完善并形成了粗、大、牢的安全防范设施，对违法犯罪活动发挥了很大的遏制作用。但有的单位却过分看待安全设施的作用，忽视对人的字处理和教育，不注意做好经常性的思想工作，导致一些人的思想问题越积越多，最终引发事故或案件的发生。过去崇尚“精神万能”显然不对，但忽视思想工作的作用也同样会引出恶果。只有把思想认识上的不断提高和防范设施上的不断完善紧密地结合起来，才能堵塞安全工作上的一切漏洞。一般来说，对已经暴露出来的问题都能积极认真地去解决，但不注意举一反三，不能主动去查找和解决那些潜在的问题。这种“头疼治头”、“脚疼治脚”的消防队式的工作方法，必然造成工作上的消极和被劫。这就要求我们，在抓已经出现的问题时必须同时考虑到与其相联系的其他方面也存在的问题。尤其要提倡敢于揭矛盾、亮“家丑”、自找短处，把问题解决在尚未形成气候之前。第三，从基层建设上看，重集中单位轻小散远单位。对成建制的集中单位，各级领导比较重视，总是去得多、管得细、抓得紧、检查严、标准高，有总是容易及时发现和解决，管理教育比较到位，安全形势比较好。而对机关直属的一些小、散、远单位和勤杂人员，往往是重使用、轻管理、轻教育、轻具体指导、轻关心帮助，这就造成人少出事率高的状况。这就要求对小、散、远单位和勤杂人员的字处理教育，不能只停留在口头上，必须针对不同情况做很多具体细致的工作，工作到人，工作到位，工作到家，既管住人又管住心，既管好业务又管好思想，既加强场所建设又加强队伍建设。第四，从时间安排上看，重正课时间轻业余时间。从绝大多数连队的情况来看，在对正课时间的安排上，才有周密计划，有组织措施，有具体分工，有领导在场，有标准要求，有小结讲评。应该说是重视的，是严格的，是正规的，是有成效的。但对业余时间，却普遍重视程度不够，没计划，没安排，没组织，没活动，放任自流，各行其是，成了“谁也不当之处谁”的“想去哪里去哪里，想干什么干什么”的自由支配时间，为自控力的战士提供了犯错误的机会。这就需要认清部队工作的特点，部队工作可以有八小时的，但对部队的管理教育却是全时制的、全天候的，永远也不存在“八小时之外”的问题。这就要求各单位要组织开展好业余时间的各种丰富多彩的活动，满足年轻人爱动、爱玩、爱娱乐、爱表现自己特长的心理需求，寓教于乐，让战士们在各种形式的业余活动中，展显才华，增进友谊，陶冶情操，增长才干，促进身心健康，避免闲得无聊、无事生非、外出滋事的机会和条件。第五，从人员管理上看，重义务兵轻志愿兵和干部。从不少的连队来看，对义务兵尚能严格管理教育，但对志愿兵和干部却比较放任迁就，导致志愿兵和干部的违纪现象呈上升趋势。有的单位对志愿兵已完全放松管理教育，使他们不但没能发挥应有的骨干作用，而且成了不服管理、游手好闲的“特殊兵”，对义务兵产生消极的影响。有的单位对干部管理松懈，干部的责任心下降，要职务、闹转业、不思进取甚至违法乱纪的情况时有发生。这就要求，要从严管理干部，从严管理志愿兵，对不干工作、不负责任、不守纪律的人和事要从严处理，决不放任迁就。第六，从工作范围上看，重领导强调的方面轻领导尚未注意的方面。有的同志抓工作，不是从自身的具体实际情况出发，而是看领导的脸色办事。按领导的兴趣爱好来开展工作。这们消极、被动地来抓工作，必然会出现工作上的盲区，形成工作上的漏洞，极易造成事故和案件。这就要求各个单位，都要把上级精神具体化，按照实际情况抓好工作落实，特别是对上级领导没想到、没讲到、没看到、没抓到的问题，要能够提前想到、讲到、看到、抓到，这才会有工作上的主动权，才能消除事故和案件的隐患。上述这六个方面的现象，正是连续发生事故和案件的隐患。上述六个方面的现象，正是连续发生事故和案件的根本原因，每个单位、每个干部都应该认真分析对号，切实吸取教训，从上来解决安全工作上存在的问题。

这几年的事实证明，许多事故、案件虽然是发生在战士身上，但根子仍在领导，责任仍在干部。在这次“百日安全竞赛”活动中，各级领导干部要首先解决自己在安全工作上存在的问题，才能从基础上、从根本上真正推动安全工作的健康发展。一是要解决“工作指导思想不端正”的问题。部队建设有其自身的特点和规律，需要有科学的态度和实事求是和精神。我们有的干部，却热衷于抓造声势、出名声、见效快、急功近利的工作，不注重抓根本、打基础，以抓突击来代替抓经常，以形式主义来代替周到细致的具体工作，以某一两个“强项”来代替整体建设。这样抓部队，表面上热热闹闹，看起来新套套不少，但背后并没有多少实际内容，有百害而无一益，必然会给违法乱纪活动留下空隙可钻。所以必须遵循着眼于打好基础、加强全面建设的原则，做好经常性的各项工作，促进部队建设的整体协调发展。这样才能从根本基础上来消除发生事故和案件的诱发因素。二是要解决“对管理教育薄弱的地方不重视”的问题。各级领导干部要加强对所属人员的管理，防止人员失控。管理要是全方位、全过程、全员额的管理，不能时紧时松、时严时宽、时管时不管。对那些缺乏科学性的人要实行强制管理，使人人都处在被管理之中。要加强针对性的思想教育，提高官兵分辨吾辈的能力、行为选择的能力、化解矛盾的能力和自我控制的能力。把行为约束和思想疏导有机结合起来，增强安全工作的群众性和有效性。三是要解决“对个别重点人帮教、控制、防范不得力”的问题。个别重点人数量虽小，但能量较大，是酿成事故和案件的主要因素。各级领导都要对本单位的个别重点人员心中有底，做到问题原因清楚，责任分工明确，帮教计划落实，应急措施得当。各级领导要亲自做个别重点人的工作，同他们结对子、交朋友，不厌其烦地耐心细致地做好帮教转化工作，及时解决已经表现出来或潜伏的各种思想问题，把各种现实危险消除在萌芽状态。四是要解决“对危险人员与危险物品相结合引发事故和案件的可能性、危害性认识不充分”的问题。危险人员与危险物品一旦结合在一起，就必然导致事故和案件的发生。所以要千方百计地阻挠危险人员与危险物品的接触。对有现实危险的人员，要采取果断措施，实行严格控制，并集中全力进行积极有效地处理，对枪支弹药和危险物品，一定要挑选原则、遵守纪律、忠诚可靠、认真负责的人员负责管理和保护，做到安全可靠、万无一失。领导要抓好枪支弹药和危险物品保管制度的落实，真正堵住必案的“源头”。五是要解决“对建立良好内部关系考虑不周到”的问题。领导如果对部属感情不深，政策观念不强，处理问题不公，工作方法简单粗暴，就会造成相互关系紧张，导致矛盾激化的恶果。各级领导干部都要树立很强的爱兵观念，热情地关心战士们的思想、工作、生活、身体等方面的问题，积极帮助他们解决各种实际困难，建立融洽和睦的良好内部关系，创造一个团结友爱、温暖甜蜜的拴心留人的优良环境，水陆矛盾激化的各种因素。

我们有“百日安全竞赛”活动中，要把安全工作作为一项系统工作来抓，全方位、全员额、多渠道、多层次地抓好防事故、防案件措施的落实，实现安全工作的重大突破。

要使各级领导都严密组织管理。各级都要发挥领导作用，把所属人员真正组织好、管理好，一级管好一级，级级抓安全；一层带好一层，层层防事故、防案件。各级领导都要“看好自己的门，管好自己的人，干好自己的事”、层层都重视组织管理，人人都置于组织管理之中，以严密的组织管理来堵塞安全工作上的一切漏洞，确保安全工作的各项措施的圆满落实。这是对各级干部组织管理能力的一次最实际的考核和检验。

要使各类人员都严明各自职责。条令条例规定的各类人员职责，是开展工作的依据。要进行职责教育，确立强烈的职责意识。发动官兵自觉履行各自的职责，养成按职责办事的习惯。职责是对本职工作内容、工作范围、工作要求、工作责任的明确规定，按职责进行工作才能保证部队建设的规范、有序、协调、健康发展，才能有效防止事故和案件的发生。对发生或案件的要按职责来追究责任，板子打在具体责任人身上。平时布置工作下达任务，都要以职责为依据，不能随心所欲，这是做好安全工作的重要保证。

要使各种装备都严格技术标准。我们部队的现代化装备比较多，结构复杂，技术要求很高。各种武器装备上的各个零部件才有限定的技术标准和使用期限。要以科学态度，严格掌握各种武器装备的技术标准，使其在规定的使用寿命内发挥技术交通。要精心维护保养武器装备，使它们始终牌良好、稳定、安全的技术状态，为安全作用提供可靠的技术保证。

要使各项专业都严守操作技巧。我们部队的技术含量高。，专业分工细。需要有熟练的操作技巧。各项专业的操作规程都是实践经验的科学总结。要组织各个专业的人员熟悉本专业操作规程的内容，掌握操作概念，自学按操作规程办事。坚决制止不讲科学的盲目蛮干的操作方法。养成互相监督、互相提醒、共同按操作规程操练作用武器装备的文明习惯。严防违章操作，严防损坏武器装备。

要使各项规章制度都严格贯彻落实。部队各级制定的各方面的规章制度，都反映了一定事物的客观规律性，是群众经验智慧的结晶，有的是用血的代价换来的，具体一定的地区性和强制性。要增长率全体官兵养成自学遵守规章制度的好习惯，在规章制度的范围内自由活动，规章制度贵在贯彻落实。对自学依照规章制度办事的人要予以表扬，对违犯规章制度的现象要严肃处理，以维护规章制度的严肃性。这样才能预防事故和案件的发生。

要使各个场所都严加防范事故案件。部队的车场、训练场、武器库、弹药库，油料库、财务室、微机室、电视室等均系重点防护场所，是犯罪分子作案的选择目标。对误字率要害部位要继续完善可靠的安全防护设施，安排得力可靠的骨干负责保卫防范，分工到人，责任落实，并经常进行认真检查，发现问题及时纠正。要有应急措施，提前进行演练，确保万无一失。

同志们，安全工作连着千家万户，安全工作也属于部队战斗力的重要组成部分。让我们紧急动员起来，调动一切积极因素，发挥全体人员的主观能动性，坚决地同各种违纪违法行为作斗争，誓夺“百日安全竞赛”活动的全面胜利，努力开创我部安全工作的新局面，让我们为实现这一目标而努力奋斗吧.

第二篇：军队安全竞赛动员会上的演讲

敬爱的首长、同志们、战友们：

根据军区一系列的电报精神，结合我团的具体实际情况，经团党委研究决定，从今天（6月30日）起到10月7日止，在全团范围内开展“百日安全竞赛”活动。其目的是，进一步动员全团干部。战士、职工、家属积极行动起来，打一场全员额、全方位、全时制，的围歼事故和案件的进攻战，有效遏制事故和案件的任意蔓延，迅速扭转在安全工作上的被动局面，以推动部队全面建设的健康发展！

为什么要在6月30日这一天作为“百日安全竞赛”活动的起点呢？因为6月30日是我们的“团耻日”，连续四年的6月30日，我们团都发生了极为严重损失，在军内外造成了极为恶劣的影响、连续四年的6月30日都发生严重事故和案件，都成了事故和案件高潮的起点，这绝不是偶然的巧合，而是上半年工作较为顺利所产生的骄傲自满思想和松懈麻痹情绪所导致的不良结果。我们把今天作为“百日安全竞赛活动”的起点，就是表明团党委坚决反对骄傲思想和松懈麻痹情绪的清醒认识和坚强决心，就是要向军内外证明，事故和案件并不是我们的专利，我们有能力、有条件、有办法在这个“事故和案件多发单位”的帽子扔到扬子江里去。

我们团在这四年多的时间里，特别是在每年的第三季度总是接连发生事故和案件。虽经多次教育、整顿、但收效甚微。究其深层次的原因，最大的教训就是各级领导在思想方法和工作方法上都存在着很大的片面性，往往顾此失彼，以一种倾向掩盖另一种倾向，从一个极端走向另一个极端，致使防事故、防案件工作问题留有“空当”、“空位”和“漏洞”，这就在主观上为事故和案件的发生提供了方便条件。在思想上和工作上的片面性，导致了安全工作上的片面性，主要表现为：每一，从思想认识上看，重“硬件”轻“软件”。几年来，各个单位对“三库”、“四室”等要害部位的硬件建设比较重视，舍得花钱完善并形成了粗、大、牢的安全防范设施，对违法犯罪活动发挥了很大的遏制作用。但有的单位却过分看待安全设施的作用，忽视对人的字处理和教育，不注意做好经常性的思想工作，导致一些人的思想问题越积越多，最终引发事故或案件的发生。过去崇尚“精神万能”显然不对，但忽视思想工作的作用也同样会引出恶果。只有把思想认识上的不断提高和防范设施上的不断完善紧密地结合起来，才能堵塞安全工作上的一切漏洞。一般来说，对已经暴露出来的问题都能积极认真地去解决，但不注意举一反三，不能主动去查找和解决那些潜在的问题。这种“头疼治头”、“脚疼治脚”的消防队式的工作方法，必然造成工作上的消极和被劫。这就要求我们，在抓已经出现的问题时必须同时考虑到与其相联系的其他方面也存在的问题。尤其要提倡敢于揭矛盾、亮“家丑”、自找短处，把问题解决在尚未形成气候之前。第三，从基层建设上看，重集中单位轻小散远单位。对成建制的集中单位，各级领导比较重视，总是去得多、管得细、抓得紧、检查严、标准高，有总是容易及时发现和解决，管理教育比较到位，安全形势比较好。而对机关直属的一些小、散、远单位和勤杂人员，往往是重使用、轻管理、轻教育、轻具体指导、轻关心帮助，这就造成人少出事率高的状况。这就要求对小、散、远单位和勤杂人员的字处理教育，不能只停留在口头上，必须针对不同情况做很多具体细致的工作，工作到人，工作到位，工作到家，既管住人又管住心，既管好业务又管好思想，既加强场所建设又加强队伍建设。第四，从时间安排上看，重正课时间轻业余时间。从绝大多数连队的情况来看，在对正课时间的安排上，才有周密计划，有组织措施，有具体分工，有领导在场，有标准要求，有小结讲评。应该说是重视的，是严格的，是正规的，是有成效的。但对业余时间，却普遍重视程度不够，没计划，没安排，没组织，没活动，放任自流，各行其是，成了“谁也不当之处谁”的“想去哪里去哪里，想干什么干什么”的自由支配时间，为自控力的战士提供了犯错误的机会。这就需要认清部队工作的特点，部队工作可以有八小时的，但对部队的管理教育却是全时制的、全天候的，永远也不存在“八小时之外”的问题。这就要求各单位要组织开展好业余时间的各种丰富多彩的活动，满足年轻人爱动、爱玩、爱娱乐、爱表现自己特长的心理需求，寓教于乐，让战士们在各种形式的业余活动中，展显才华，增进友谊，陶冶情操，增长才干，促进身心健康，避免闲得无聊、无事生非、外出滋事的机会和条件。第五，从人员管理上看，重义务兵轻志愿兵和干部。从不少的连队来看，对义务兵尚能严格管理教育，但对志愿兵和干部却比较放任迁就，导致志愿兵和干部的违纪现象呈上升趋势。有的单位对志愿兵已完全放松管理教育，使他们不但没能发挥应有的骨干作用，而且成了不服管理、游手好闲的“特殊兵”，对义务兵产生消极的影响。有的单位对干部管理松懈，干部的责任心下降，要职务、闹转业、不思进取甚至违法乱纪的情况时有发生。这就要求，要从严管理干部，从严管理志愿兵，对不干工作、不负责任、不守纪律的人和事要从严处理，决不放任迁就。第六，从工作范围上看，重领导强调的方面轻领导尚未注意的方面。有的同志抓工作，不是从自身的具体实际情况出发，而是看领导的脸色办事。按领导的兴趣爱好来开展工作。这们消极、被动地来抓工作，必然会出现工作上的盲区，形成工作上的漏洞，极易造成事故和案件。这就要求各个单位，都要把上级精神具体化，按照实际情况抓好工作落实，特别是对上级领导没想到、没讲到、没看到、没抓到的问题，要能够提前想到、讲到、看到、抓到，这才会有工作上的主动权，才能消除事故和案件的隐患。上述这六个方面的现象，正是连续发生事故和案件的隐患。上述六个方面的现象，正是连续发生事故和案件的根本原因，每个单位、每个干部都应该认真分析对号，切实吸取教训，从上来解决安全工作上存在的问题。

这几年的事实证明，许多事故、案件虽然是发生

在战士身上，但根子仍在领导，责任仍在干部。在这次“百日安全竞赛”活动中，各级领导干部要首先解决自己在安全工作上存在的问题，才能从基础上、从根本上真正推动安全工作的健康发展。一是要解决“工作指导思想不端正”的问题。部队建设有其自身的特点和规律，需要有科学的态度和实事求是和精神。我们有的干部，却热衷于抓造声势、出名声、见效快、急功近利的工作，不注重抓根本、打基础，以抓突击来代替抓经常，以形式主义来代替周到细致的具体工作，以某一两个“强项”来代替整体建设。这样抓部队，表面上热热闹闹，看起来新套套不少，但背后并没有多少实际内容，有百害而无一益，必然会给违法乱纪活动留下空隙可钻。所以必须遵循着眼于打好基础、加强全面建设的原则，做好经常性的各项工作，促进部队建设的整体协调发展。这样才能从根本基础上来消除发生事故和案件的诱发因素。二是要解决“对管理教育薄弱的地方不重视”的问题。各级领导干部要加强对所属人员的管理，防止人员失控。管理要是全方位、全过程、全员额的管理，不能时紧时松、时严时宽、时管时不管。对那些缺乏科学性的人要实行强制管理，使人人都处在被管理之中。要加强针对性的思想教育，提高官兵分辨吾辈的能力、行为选择的能力、化解矛盾的能力和自我控制的能力。把行为约束和思想疏导有机结合起来，增强安全工作的群众性和有效性。三是要解决“对个别重点人帮教、控制、防范不得力”的问题。个别重点人数量虽小，但能量较大，是酿成事故和案件的主要因素。各级领导都要对本单位的个别重点人员心中有底，做到问题原因清楚，责任分工明确，帮教计划落实，应急措施得当。各级领导要亲自做个别重点人的工作，同他们结对子、交朋友，不厌其烦地耐心细致地做好帮教转化工作，及时解决已经表现出来或潜伏的各种思想问题，把各种现实危险消除在萌芽状态。四是要解决“对危险人员与危险物品相结合引发事故和案件的可能性、危害性认识不充分”的问题。危险人员与危险物品一旦结合在一起，就必然导致事故和案件的发生。所以要千方百计地阻挠危险人员与危险物品的接触。对有现实危险的人员，要采取果断措施，实行严格控制，并集中全力进行积极有效地处理，对枪支弹药和危险物品，一定要挑选原则、遵守纪律、忠诚可靠、认真负责的人员负责管理和保护，做到安全可靠、万无一失。领导要抓好枪支弹药和危险物品保管制度的落实，真正堵住必案的“源头”。五是要解决“对建立良好内部关系考虑不周到”的问题。领导如果对部属感情不深，政策观念不强，处理问题不公，工作方法简单粗暴，就会造成相互关系紧张，导致矛盾激化的恶果。各级领导干部都要树立很强的爱兵观念，热情地关心战士们的思想、工作、生活、身体等方面的问题，积极帮助他们解决各种实际困难，建立融洽和睦的良好内部关系，创造一个团结友爱、温暖甜蜜的拴心留人的优良环境，水陆矛盾激化的各种因素。

我们有“百日安全竞赛”活动中，要把安全工作作为一项系统工作来抓，全方位、全员额、多渠道、多层次地抓好防事故、防案件措施的落实，实现安全工作的重大突破。

要使各级领导都严密组织管理。各级都要发挥领导作用，把所属人员真正组织好、管理好，一级管好一级，级级抓安全；一层带好一层，层层防事故、防案件。各级领导都要“看好自己的门，管好自己的人，干好自己的事”、层层都重视组织管理，人人都置于组织管理之中，以严密的组织管理来堵塞安全工作上的一切漏洞，确保安全工作的各项措施的圆满落实。这是对各级干部组织管理能力的一次最实际的考核和检验。

要使各类人员都严明各自职责。条令条例规定的各类人员职责，是开展工作的依据。要进行职责教育，确立强烈的职责意识。发动官兵自觉履行各自的职责，养成按职责办事的习惯。职责是对本职工作内容、工作范围、工作要求、工作责任的明确规定，按职责进行工作才能保证部队建设的规范、有序、协调、健康发展，才能有效防止事故和案件的发生。对发生或案件的要按职责来追究责任，板子打在具体责任人身上。平时布置工作下达任务，都要以职责为依据，不能随心所欲，这是做好安全工作的重要保证。

要使各种装备都严格技术标准。我们部队的现代化装备比较多，结构复杂，技术要求很高。各种武器装备上的各个零部件才有限定的技术标准和使用期限。要以科学态度，严格掌握各种武器装备的技术标准，使其在规定的使用寿命内发挥技术交通。要精心维护保养武器装备，使它们始终牌良好、稳定、安全的技术状态，为安全作用提供可靠的技术保证。

要使各项专业都严守操作技巧。我们部队的技术含量高。专业分工细。需要有熟练的操作技巧。各项专业的操作规程都是实践经验的科学总结。要组织各个专业的人员熟悉本专业操作规程的内容，掌握操作概念，自学按操作规程办事。坚决制止不讲科学的盲目蛮干的操作方法。养成互相监督、互相提醒、共同按操作规程操练作用武器装备的文明习惯。严防违章操作，严防损坏武器装备。

要使各项规章制度都严格贯彻落实。部队各级制定的各方面的规章制度，都反映了一定事物的客观规律性，是群众经验智慧的结晶，有的是用血的代价换来的，具体一定的地区性和强制性。要增长率全体官兵养成自学遵守规章制度的好习惯，在规章制度的范围内自由活动，规章制度贵在贯彻落实。对自学依照规章制度办事的人要予以表扬，对违犯规章制度的现象要严肃处理，以维护规章制度的严肃性。这样才能预防事故和案件的发生。

要使各个场所都严加防范事故案件。部队的车场、训练场、武器库、弹药库，油料库、财务室、微机室、电视室等均系重点防护场所，是犯罪分子作案的选择目标。对误字率要害部位要

第三篇：开展百日安全生产无事故竞赛活动

关于开展百日安全生产无事故竞赛活动的通知

为贯彻省、市政府安排部署，防范和遏制煤矿安全事故，落实《全县煤矿开展企业百日安全生产无事故竞赛活动的通知》。决定从2013年5月1日至8月10日在全公司范围内开展百日安全生产无事故竞赛活动。具体事项通知如下：

一、竞赛目标

开展煤矿企业百日安全生产无事故竞赛活动，公司组织、员工人人参与，进一步促进安全生产主体责任的落实，提高公司员工全员安全意识，力争做到安全生产“十个零”，杜绝轻伤以上事故，促进公司安全形势稳定发展。

二、组织领导机构

组长：张世良

副组长：邱运来张常青吕凤才

成员：公司其他副总及各区队、科室主要负责人

领导小组下设办公室，办公室设在安全科，由张常青兼办公室主任。

三、竞赛内容

本次竞赛活动以企业为主体，突出基层基础，突出一线岗位，力争做到安全生产“十个零”，即：各个环节零事故为目标，安全培训零遗漏，系统运行零隐患，设备状态零缺陷，生产组织零违章，操作过程零失误，隐患排查零盲区，隐患治理零搁置，责任落实零距离，最终实现零事故。

主要内容有四项：

（一）加强现场管理，开展岗位竞赛。

由机电科负责组织生产区队、辅助科室管理人员开展个人岗位设备操作专项竞赛及特种作业人员岗位技术比武活动。要提前制定竞赛活动方案，明确规则，认真筹备，确保取得实效。

大力倡导公司干部员工积极提出安全生产合理化建议，由政工科负责收集建议信息，分类整理后及时向领导组汇报。对于公司采用的建议将给予建议人通报表扬和物质奖励。

安全科定期组织各区队、辅助科室管理人员开展井上、下操作岗位查“三违”、守规则竞赛活动，采用互查的形式，对于在活动中查出的 “三违”人员要加倍处罚，并要认真做好活动记录。

（二）全员参与隐患排查治理竞赛。

公司各区队、辅助科室安全管理人员入井必须做到现场隐患自查自纠。区队管理人员对现场自查隐患在区队内部必须建立台账，及时落实整改；职能科室管理人员对现场检查的隐患要如实填写管理人员现场动态监控表，及时汇总到安全科，由安全科建立台账，并向责任单位下达整改指令进行限期整改。

公司专职安全员每日要严格履行监管职责，在分管区域内要进行全面安全巡查，排查各类安全隐患，如有发现督促区队跟班负责人及班组长现场及时整改。

对各类事故隐患坚决做到措施、责任、资金、限时和预案“五到位”，并实现闭环管理。

公司全体职工要积极参与岗位竞赛，根据本岗位安全操作规程，认真查找本岗位的安全隐患和问题。属于自身操作方面的问题，坚决按规程要求予以纠正；属于设备设施方面的隐患和问题，要及时向部门领导反映，并提出合理化建议，做到“不安全不生产”，“ 不安全不施工”，直到隐患被排除。要在公司形成全员查隐患、人人要安全的良好风气。

（三）建立推行风险预控管理体系。

为全面强化安全基础管理，进一步规范和完善煤矿安全风险预控工作，实现对风险的超前预控，预防事故的发生，提升安全风险预控管理水平，推动矿井由传统管理向风险预控管理迈进。公司委托卓越信诚（北京）管理咨询有限公司进行我公司风险预控管理体系的管理咨询，建立我矿风险预控管理体系和文件，按照《煤矿风险预控管理体系规范》编制八个方面的文件即：

1、管理手册；

2、程序文件；

3、安全管理制度；

4、风险管理标准和管理措施；

5、安全文化管理办法；

6、风险管理办法；

7、员工不安全行为控制与管理办法；

8、风险预控考核评分标准。

风险预控管理体系是以危险源辨识和风险评估为基础，以预控为核心，以不安全行文管控为重点，通过对煤矿全生命周期过程中存在的危险源采取有效的消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示等措施，实现“人、机、环、管”的最佳匹配，达到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，实现安全生产的程序化、系统化的管理目的。

公司将在条件具备时予以推行，各部门必须认真贯彻。

（四）开展“安全在我心中”为主题安全知识竞赛等系列活动。由安全科、办公室组织，由各部门参与开展 “安全在我心中”安全知识竞赛活动；定期组织各部门职工观看警示教育片、励志教育片等。通过开展多种形式的文化活动，采取丰富多彩的教育形式来引导公司员工增强对生命的关爱和安全工作的重视。

四、方法步骤

竞赛活动从5月1日起至8月10日结束，分三个阶段进行：

第一阶段为组织准备阶段（5月1日至5月20日）。

研究制定周密方案，大力进行宣传，认真组织、筹划，为开展活动做好各项准备。

第二阶段为具体实施阶段（5月21日至7月31日）。

按照活动方案，由领导组办公室具体组织实施，确保活动到达预期目的。

第三阶段为总结表彰阶段（8月1日至8月10日）。

公司将召开活动总结表彰大会，对在参与竞赛活动表现突出的部门和个人进行总结表彰。

五、工作要求

（一）加强宣传，营造气氛。

各部门要充分调动员工参与的积极性，把各项竞赛活动融入到日常工作中，使广大矿工自觉踊跃投身到竞赛活动中来，努力营造人人参与、人人关注煤矿安全生产的气氛。

（二）加强领导，高度重视。

各部门要高度重视此次活动的重要性，要积极参与其中，服从安排，把此次活动作为促进安全管理的重要抓手，务必取得实效。

（三）认真总结，落实责任。

竞赛活动结束后，领导组办公室和活动组织职能部门要认真总结好的经验做法，持之以恒把活动开展下去；公司将召开总结表彰会，对参与积极、表现突出的部门和个人给予一定奖励，对于行动迟缓，落实不好的部门负责人要给予一定处罚。

第四篇：“百日安全”竞赛活动方案

2011年“百日安全”竞赛活动方案

一、指导思想：

按照上级主管部门及集团公司“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，彻底排查隐患，有效遏制重特大安全事故”的要求，认真贯彻落实科学发展观，立足“三个服务”，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、以车辆管理为中心”的原则，结合道路运输行业的特点和实际，通过竞赛活动，进一步把安全生产工作抓紧、抓细、抓好，根据公司公交线路实际制定本方案。

二、组织领导：

为加强创星级公交，确保扎实有效地开展安全生产工作，成立“百日安全”竞赛领导小组。

组长：XX

执行组长：XX

副 组 长：XXX

成员：XX

下设“百日安全”工作办公室，办公室主任：XXX。

三、活动时间：

2011年5月1日--2011年7月31日。

四、活动开展目标：

安全生产是我们的共同责任，争创星级公交、展现巴士风采，确保乘客安全出行是我们的目标，通过“百日安全”竞赛活动开展，1

不断提高人民群众对公交服务的满意率，同时努力创造一个规范、有序、文明和谐的城市公共交通环境，推行“优质服务、优美环境、优良秩序、星级管理”，达到“三个提高”、“三无”的目标。“三个提高”即：企业服务意识提高到星级公交标准，车容车貌合格率提高到星级公交标准，司乘人员服务质量和技巧提高到星级公交标准。“三无”即：无重大特大交通安全责任事故，无全责亡人事故，无重大服务质量事件。

五、竞赛标准：

1、规范线路运作管理，规范调度计划发班，规范车辆运行、规范进出站、提高车辆运行准点率。

2、各线路要抓好安全营运工作，要完成安全生产目标责任书的各项质量目标。

3、规范运作、不压点、不赶点。

4、正确使用语音和视频报站系统。

5、熟练使用文明用语，不讲阴阳怪气的话、不讲低级庸俗的话、不讲讽刺挖苦的话、不讲有伤害乘客自尊心的话，不讲强词夺理的话。

6、微笑服务、车辆卫生清洁、三检工作、车容车貌整洁要达到公司要求标准。

六、竞赛活动重点内容：

1、进一步增强生产工作责任感和危机意识。各有关部室、各线路要认真分析夏季安全生产工作的特点，切实提高对夏季安全生产工作的认识，把安全生产作为头等大事来抓，落实责任，强化措施，狠

抓落实，切实做到任务到人、责任到人，措施到位、工作到位。以防风、防汛、防火、防雾、防爆、防破坏为重点加紧领导，在遇有台风、暴雨等恶劣天气时，认真分析研究安全运行措施，确保市民安全出行。

2、强化车辆技术管理，落实营运车辆技术管理规定，加强对车辆维护保养，严格车辆安全部位的检测、检修及车辆消防安全工具的配备，做好高温防火、防意外事件的准备工作，落实车辆每日发班、收班检查责任，严防车辆带病行驶。为确保安全生产，各线路每月要对营运车辆进行一次严格的大检查，公司安全生产领导小组在每月月底进行验收。特别是转向、轮胎、刹车、灯光、灭火器等要严格检查，检车率要达到100%，整改合格率要达到100%，各线路要把自查自纠检车情况汇报给公司安技部。

3、各级负责人要加强驾驶员的安全教育和管理，抓好夏季高温劣天气条件下的安全行车工作。严禁酒后开车，疲劳驾驶，争道抢行、超速、超载等违章行为，把好驾驶员安全行车驾驶关。加强对驾驶员在人员密集场所、路段和夏季高温天气不安全行车的教育培训工作，要求驾驶员做到安全行车、谨慎驾驶、做好夏季防高温、防火灾等意外事件的工作措施。公司定于五月中旬召开全体司乘人员安全培训教育大会，具体时间另行通知，届时邀请市交警大队领导来我司进行安全教育培训。

七、竞赛评比条件：

（一）、司乘人员竞赛条件：

1、单车营收达到线路平均值以上；

2、出勤天数不少于22天/月；

3、单车百公里油气耗低（本线路同批次车20%以内）；

4、维修成本低（本线路同批次车20%以内）；

5、无经损1000元以上的有责事故；

6、无重大服务投诉，一般投诉不超过2起；

7、无严重的违规违纪，无交警和交通运管部门的违规处罚（属公司责任的例外）；

8、无有责机械事故。

（二）、线路竞赛条件：

1、每月完成本线路营收任务指标，线路趟值≥线路趟值指标，油（气）耗≤预算指标。

2、无亡人交通事故，一般交通事故率低（百万车公里事故次数少、百万车公里经损少）。

3、百万车公里伤人率低（前2名）。

4、场站、车辆消防器材和设施配置有效并符合消防管理规定，责任落实到位。

5、交通违章次数不高于本线路应配人数的30%。

6、无消防、工伤事故。

7、服务投诉率低，无煤体曝光事件。

8、车容车貌合格率达90%以上。

9、车厢服务合格率≥90%，车厢整洁合格率≥90%。

10、停车场站、调度室（包门前）整洁卫生。

11、无有责机械事故。

（三）、修理厂班组竞赛条件：

1、管理规范，无严重违规行为；

2、例保（一、二级保养）维护质量合格率达100%；

3、保证线路总出勤率≥94%；

4、无维修差错和质量问题；

5、所维修车辆维修费用低于预算指标≤95%；

6、维修工作无违反安全规定的问题。

八、奖励办法：

1、凡在百日安全竞赛活动中达到上述条件的，驾驶员各奖励200元，乘务员各奖励100元。

2、凡在活动中综合评定成绩突出的线路，第一名奖1500元，第二名奖1000元。

3、修理厂班组在活动中综合评定成绩突出的奖1000元。

九、要求：

1、各部门、各线路要认真组织落实“百日安全”竞赛活动开展各项内容。

2、唱响“创星在我心，文明伴我行，国际旅游岛，公交先做好”。结合“百日安全”竞赛活动积极开展创星公交服务品牌。

3、坚持“和谐有序、安全为先、科学组织”的工作原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针开展此次“百日安全”竞赛活动。

第五篇：百日安全竞赛活动通知

山西阳光焦化集团股份有限公司 关于开展“百日安全竞赛”活动的通知

各单位、部室：

为了加强公司安全管理，根据公司领导安排，决定于2014年4月21日至2012年7月20日开展公司“百日安全竞赛” 活动，现将本次活动有关事项通知如下：

一、活动组织机构

根据本次活动的需要，成立“百日安全竞赛”领导小组，以指导和决定竞赛中的相关事宜。

组 长：马建安

副组长：刘东河 原廷建

组 员： 原廷建 唐利兵 史海荣 胡菊芳 王亚军

袁振安 赵志文 高 飞 李永贵 黄泽鹏

毋云升 王根选

百日安全竞赛活动办公室，设在安全环保部，负责按活动领导小组安排具体办理、协调相关事宜；受理活动情况反映；解答活动相关问题。

二、活动时间

2014年4月21日至2012年7月20日

三、参加单位

焦化厂，选煤厂，电厂，运输部，质检中心。

四、竞赛规则

1、名次与奖励

本次活动按《生产现场检查评分标准》进行检查扣分，结合各单位实际进行权重百分制评分，确定名次。奖励第一、第二名。第一名奖励： 元；第二名奖励： 元。

2、单位权重与得分计算

（1）为了体现公平，根据单位实际情况确定单位权重系数。焦化厂： ；选煤厂： ；电厂： ； 运输部：；

（2）单位得分=100-（检查扣总分÷单位权重系数）

3、检查评分

“百日安全竞赛”领导小组组织公司相关单位进行每月不低于二次不定期的检查，被检查单位达不到《生产现场检查评分标准》的，将按标准进行扣分。单位得分及违反标准情况按月公布，竞赛结束确定名次。

4、检查评分标准

（1）本次活动的检查评分标准见附件《生产现场检查评分标准》。

（2）在活动期间，竞赛单位若发生事故，将继续一票否决，并按事故责任从重处罚。

（3）在公司组织检查中发现违反标准情况，三日内向责任单位反馈，责任单位进行限期整改与处理。对于一时难以整改的内容，应征得百日安全竞赛活动办公室的同意，采 取相应措施。责任单位未按要求进行整改的，将按《生产现场检查评分标准》加倍扣分。

特此通知！

山西阳光焦化集团股份有限公司安全环保部

二〇一四年四月十六日 附件：

生产现场检查评分标准

1.未按要求穿戴劳保用品，一次扣1分；未穿戴者一次扣2分。2.劳动保护用品未佩戴一次扣0.1分。3.不按规程操作，违规一次扣1分。

4.安全防护装置短缺、丢失、损坏等一处一次扣1分。5.现场物品摆放不符合6S管理要求，一项一次扣1分。

6.安全消防通道与消防器材放置处放置其他物品，一项一次扣1分。7.安全、消防检测系统故障记录不清楚或者未按要求检查一次扣1分。

8.便携式监测仪器故障或者不能使用，未及时反馈或更新，一次扣1分。

9.设备设施跑冒滴漏一处一次扣1分。

10.台账记录弄虚作假、胡乱涂改、字迹潦草等一次一处扣0.2分。11.检修作业不办理手续、无方案一次扣3分。12.检修作业未挂检修作业牌一次扣1分。13.检修过程中安全防护设施不全一次扣3分。

14.检修作业现场无监护人、检修票据无签字认可等不符合程序，一次扣3分。

15.检修作业中，电焊机接线不规范、氧气乙炔瓶安全距离不够、作业不带防护设施等违章行为、一次扣5分。

16.高空作业不戴安全带、高空抛物等违章行为一次扣2分。17.检修完成后未及时清理检修垃圾者，一次扣1分。

18.禁烟区发现吸烟、私带火种等一次扣10分。现场发现烟头一次扣5分。

19.禁烟区擅自动火一次扣10分。

20.现场安全隐患不及时整改一处扣1分（有记录不考核）。安全隐患未整改现场未采取有效措施一出一次扣2分。

21.隐患整改台账不健全，无记录，或与现场不符者，一次扣2分。22.现场用水冲洗设施一次扣1分，造成不良按程度考核。23.现场安全标示、告知卡损坏、丢失等一处扣1分。安全标志牌无保养维护，一出一次扣2分。

24.安全防护设施不按照规定运行，一次扣1分。

25.应急救援防护设施不全、事故柜内物资短缺、失效，一出一次扣1分。

26.消防器材灭火器失效、无压力、用后未及时更换一次扣1分。27.消防器材消火栓、消防带、消防枪头，短缺、丢失、损坏一处一次扣1分。

28.消防设备工器具短缺、丢失、用后未及时补充一次扣1分。29.消防加压泵定期保养（每月），并建立台账，不全一次扣1分。30.危险源点未巡检签字一次扣1分。31.重点部位关键装置未巡检签字一次扣1分。

32.安全培训教育记录不全，会议记录不全，教课稿件没有等一次扣3分。33.焦化、电厂烟囱冒烟发现一次考核2分；

34.炉门跑烟冒火，每个炉门每次扣单位0.1分；焦炉炉面大面积冒烟发现一次扣单位0.5分

35.装煤荒煤气大面积溢散、推焦颗粒物大面积扩散、上升管冒烟，发现一次扣单位1分，超过煤塔高度一次扣2分；

36.擅自排放废水或焦炉前等积水，发现一次扣责任单位2分。向铝厂管网或总排口随意排污，发现一次扣单位责任3分。37.废弃物料清理不及时（原则现场临时堆放不允许超七天）发现一次扣单位１分。

38.环保设施不运行或运行效果不佳，（按计划或临时提出指标要求为准）出现问题未及时上报。每发现一次，扣单位２分。39.电厂灰渣场熄渣发现超过灰库浓烟一次扣单位2分。40.现场垃圾未及时清理，垃圾池周围溢流等一次扣1分。

41.现场、绿化草坪随意丢弃各种垃圾、践踏绿化草坪，一次扣1分。42.特种设备检验标签在范围内，否则一次扣1分。

43.特种设备的安全附件、安全保护装置、附属仪器仪表的完好率，一处一次扣0.5分。

44.应急预案组织机构是否完善，有无明确职责及文件，缺一项扣2分。

45.应急预案演练工作有无计划及方案，缺一项扣2分。46.酸碱贮槽围堰完好无缺，损坏或不全一次扣1分。47.防雷防静电设施是否完好，一处一次扣0.5分。48.设备隐患检查标准：

1、设备、设施的安全装置（防护罩、限位、警铃、紧急开关、安全阀、安全围栏等）完好，无缺失，无损坏，无变形，运行正常。

2、设备、设施无明显跑冒滴漏（漏水、灰、油、气、料等）现象。

3、设备润滑部件完好，无缺损，并定期正确加油。

4、设备、设施无严重锈（腐）蚀现象。

5、防雷接地系统完好，无缺失、断开等现象。

6、配电室、电缆沟无漏雨（水）和积水现象；配电盘（箱）接线整齐，无明显积尘。

7、特种设备定期年检，压力容器完好，压力表指示正常；天车及电动葫芦钢丝绳润滑无断股；移动设备制动可靠。

8、设备运行状态完好，无明显异常现象。（皮带跑偏、链条过松[紧]、声音异常、温度过度等）

9、设备、设施卫生清洁，开关、按钮标识正确，仪表干净指示清晰。

10、设备照明良好，现场不昏暗。

11、阀门开关标识明确。

12、按要求建立点检卡，正确填写

13、设备上方装置固定牢固，不脱落

14、电缆桥架按要求放置电缆，无杂物，无积尘，无落物

15、各联锁齐全，可靠

16、计量器具完好

17、悬空线牢固可靠，不掉落