神州英才团队执行力4R分享总结

第一篇：神州英才团队执行力4R分享总结

分享总结

经过6天4夜的学习，完成了在神州英才的培训，已经毕业结束了。但是学习的知识，学到的理念，已经在我心里埋下了种子。我经过这次系统的培训，补足了自身以前的许多不足。不管在思想上得到了提升，实际工作中我也改变了以前的陋习。我从以前的落后，消极，抱怨的心态改变，现在做事不拖泥带水，认真积极工作，遇到困难逃避，勇敢面对，积极解决。发现了本次培训的好处，做事要做结果，不为结果做事都只是完成任务，不对自己负责的人，必定对工作也不会负责。

我是搞技术的，以前以为自己没得啥子客户得，通过此次培训知道了我的客户还很多，比如我的客户有外面的施工方，公司的调度，前场经理等。以前就只顾到做技术，没有顾及到我的客户，所以很多事情内部效率不高，外部经常出问题，没有给公司交一份完美的答卷。要为客户做到满意服务，客户才会和我们交换价值，各取所需。经过此次培训，后面对外面客户要定每个星期五到工地了解混凝土的拆模情况，了解客户需求，混凝土凝结时间会不会过长或太短，还及时了解混凝土强度质量达到要求没得等等情况。对前场经理我要做到及时沟通，了解混凝土泵送速度，路途行车情况，公司车辆到达时间情况。出现问题及时沟通解决，不要让事情扩大，影响公司形象。对调度我要做到前期预警，及时体现现场等着泵送的料车不要积压太多，及时沟通关心混凝土现场浇筑情况等。

我相信通过做这些投资，会让我们的工作效率得到提高，会让我们双方都感到愉快，会让外部客户对我们的产品质量产生信任与依赖。

以前都是想到责任转化，能推掉就推调，而且老师今天讲了4种推责任的方式，以后知道了这些行为都是推责任，或责任转移的行为了，我要学会避免这些行为，遇到这种行为，我要给下属多指方向，而不是要替他去完成这件事。这样自己也得不到提升，下属更得不得成长，明确责任到人，不要起好心，因为这个对自己对下属都不利于成长。

就像公司现在遇到很多问题，因为国家环保抓得很严，原材料成本增高，而且原材料还非常缺，使得现在我们公司用的材料很差。就这个问题我以前都认为这是国家的原因，是国家控制的原因。但是现在我想对自己说，我对自己的责任负责了吗，做好自己能做的了吗，原材料差都不能控制了吗，能不能想办法解决这个问题，这个原材料能不能有别的材料替代呢。而不是找到理由都这样混过去，大家都这样混过去。而是去找到自己的责任，明确自己的事情。原材料差的事实已经存在了，那决定结果的就是我们的态度了，想要控制生产质量，想要生产过程不出问题。那我们必须做到自己的责任，从中发现问题，解决问题。勇于承担责任的人才能使自己成长。使你痛苦者必使你强大！

一个简单的例子，公司的混凝土到现场出了问题，前场工长首先找到实验室技术员，如果是以前的话，我也会找理由，说是材料的问题，说时间不够，管控不到。但是现在我知道这些都是理由，我真的对自己的工作负责了吗，真的随时都关注到了，真的都认真对待了吗？都没在自己身上找原因，都在推脱。这真的对我有利，对大家有利吗？我想以后先把自己的责任负责到底，首先从自己身上找原因，勇于承担责任。

今天晚上讲的YCYA，就是应对突发情况的一种节点控制。这个简述为就是领导布置任务清晰，员工自己主动承担责任，跟踪检查，员工主动回复任务完成情况。

联系自身现在做事，有时领导布置任务不清晰，很多时候员工不愿承担责任，一味的推诿扯皮。

例如现在我们公司原材料来的种类不一样，差距很大，结果问题出得很多，做的事情比原来多了几倍十几倍，但是出的问题反而比原来更多了，以前我都是非常疑惑的，不知道该怎么办，出了问题反正都是推责任，说是原材料突变，说是做了很多工作的，想取得领导的同情。但是现在我知道了，我这个事情我真的想负责吗，真的对这个事情负责了吗，负了责还是这个结果吗，答案肯定不是，负了责的话肯定会得到好的结果的。事前控制住原材料的差异性，用到什么材料及时让铲车说一声，这些很多事情都能控制的，要看到结果，很多事情都简单了。以前都只看到困难，没有去做结果，所以费了很多时间，做了很多事情都是无用功，事情做得多不一定有好的结果，让我感受非常深。

结果定义是根本，是方向。没有一个清晰的结果，好的方向，做事都是徒劳的，做在多事都是无用功是任务，也得不到成长和提升，因为都去做任务了，任务都是重复的，所以也会打消我们的积极性。定了结果我们还要多检查，越是信任越要检查，这个检查是要让员工做结果，指方向，让员工得到提升。很多时候员工一说这个问题怎么做，我们领导都说怎样怎样的，一下把责任移到自己身上了，本来该员工承担的，结果到最后成了自己的责任了，对双方都不利，都得不到提升和成长。以后要明确员工的责任，要让员工主动承担责任，领导负责指方向，员工做结果。

就很现实的事，本来原材料来得混乱，以前一想都是不可控的，不想承担责任，不想管这个事情，结果事情做得多，反而结果很差，问题出得很多。现在我知道了理清思路，一个是从称称过磅的地方控制，要对原材料进行区分，二是从铲车方面控制，及时沟通，不要让司机乱到。做好了及时鼓励，没做好及时处罚20元，三是对原材料公司打招呼，倒错材料会有罚款。几点同时进行，这样一来事情都变成可控的了，工作也变得轻松了。

最明显的感受就是，敢想敢做了，以前总是怕这怕那付诸不了行动，结果都在谈空话，也做不出什么结果。现在要对自己负责，对公司负责，对人生负责，全力以赴做到更好。

第二篇：神州英才执行力培训心得

“八荣八耻”团队执行力培训心得

3月25日至27日，我有幸参加了公司委托神州英才进行的“团队执行力-心态篇”的培训。通过此次培训，我受益匪浅感触颇多，更深入地了解和学习到领导要求我们参加执行力培训的良苦用心。“要么赶紧死，要么精彩活”，这是一句简单的话，但这是一颗深邃的心，向死而生的勇气是来源于对生的渴望和对梦想的执着追求。这个世界如此美丽，我尚未欣赏，怎能放弃奔跑？ 这个世界如此绚烂，我尚未感受，怎能放弃探索？ 这个世界如此奇妙，我尚未认知，怎能放弃追寻？

曾经有一位地产老板投资医药，听闻一个新药至少需要10年10亿后表态：“我今年55了，10年以后我65了，都退休了。” 同样的信息，一位真正的医药人听闻后表示：“我今年60了，10年以后，我70岁的时候，我们的新药产品就可以上市了！” 以终为始，将梦想转化为战略，将战略细致为目标和行动，便是画出了一条通往圣地的道路。努力再努力，10000小时后，我们便会更加清晰地知道这条路，会更加明白地走下去。

我们承担责任的目的就是为了改变结果，要有100%的责任思维，既然做了就要拼尽全力把事情做好。

很多人在承担责任负重前行时经常抱怨。在公司抱怨工作条件不够好，不能支撑自己把工作做好；在家抱怨工作太忙，不能支持自己工作三个月休息半年，可以好好陪伴家人；在社会抱怨我们这代的压力太大，国家不能支持我们像美欧日的同龄人那样随便干自己想干的。抱怨的潜台词是：这件事本来可以更好的，没有做到那么好，是因为种种原因。但是抱怨是改变不了什么的，能改变的只有我们做事的态度。

我们的眼里都是别人，别人的似乎就是美好的，那么为什么别人的那么美好呢？

因为他们曾经比我们承担了更多的责任，他们的父辈祖辈比我们的父辈祖辈承担了更多的责任。

放下抱怨吧，背起我们的责任，前行，否则我们的后辈就需要把我们放下的责任一起扛起，才可以追上。

志愿军扛起了他们的责任，松骨峰长津湖，原木在移动，我们才有了立国一战；

两弹元勋扛起了他们的责任，戈壁滩风雪夜，灯火通明处，我们才有了立国之本；

银河号的船员、大使馆的烈士、81192的王伟扛起了他们的责任，大海上战火中，天人两隔时，我们才有了韬光隐晦的空闲； 今天禾元的诸位，让我们也扛起我们的责任，在新药研发这个我们本不强大和熟悉的领域，追寻哪些勇敢者的步伐。

梦想是圣地，是诗里的远方。要去圣地便会阴霾密布危机重重。危机，“危”“机”，即危险和机遇，风平浪静不遇到风险变没有机遇。

为何都说大城市的压力大？因为20-40岁心态的“年轻人”在人群中的比例更高，创新心态的“年轻人”比例高便带来了更大的被替代的危险，而能够从周围人中脱颖而出的便是在危险中抓住了机遇的人。

把自己置于暴风雨中吧，海燕便是这样成为黑色的闪电。把自己置于暴风雨中吧，我们和公司一起共同成长。

企业是一个整体，老板需要做的是把更多的精力放到战略方向的把握上，中层管理者需要做好放大器的角色，把战略目标分解成执行的路径和步骤。如果中层管理者不做好分解和执行，老板只能疲于奔命地做各种应急工作，没有精力做好战略研究，那么最后一定是企业的前途堪忧，个体作为整体的一部分也必然受负面影响。

先看到结果，困难就变小；先看到困难，结果就变小。从心理学上讲，拖延症其实都是一种对自身能力的否定，在行动前总把困难无限放大，认为最后的结果肯定会不好，没有执行的勇气。工作中需要摒弃这种只考虑困难不想解决办法的行为。

天下事有难易乎，为之，则难者亦易矣，不为，则易者亦难矣。只有行动起来，才能达到远方。只有走过满路荆棘，才能看见山花烂漫。

2017年4月1日

第三篇：神州英才讲座

神州英才讲座---听后感

4月23日，星期二，今天是让人激动人心的一天，按照公司的培训计划，终于迎来了神州英才杭州公司总经理，高级管理顾问田腾教师给我司全体干部上课，上课的主题《增强执行力，消除内耗》，这也正是我公司目前面临的最大问题，田腾教师的到来非常及时，也充分说明我公司决策层的远见目光，说明我公司管理层善于发现问题，超强的解决实际问题的能力。

田腾教师的课讲完，在原来崇拜的基础上更是增加了几份敬佩，他抓住了问题的核心，讲出了问题的实质，说出了解决问题的办法，如春风细雨，不温不火，慢慢融入你的心田，听者入迷，讲者激奋，每每讲到精彩处，120分钟的讲座，热烈的掌声自然响起80余次，互动环节更是精彩，不时碰撞出思想的火花，员工积极发言，充分发表自己的意见，直至培训结束，大部分员工才恋恋不舍的离去，意犹未尽，显然这次培训达到了预期的效果，对公司进一步统一思想，增强执行力起到了很好的效果。

这次培训感想有三：

1、做事就要有结果，而且要做出好的结果

2、先去执行，不要讲任何理由

3、财务部—刘守涛

第四篇：团队执行力培训总结

连续两天的执行力培训，在欢快及轻松的氛围中度过，在这两天里，通过老师现场理论的讲解，实战的拓展游戏，现场感悟的自由发挥，充分的结合以前的工作模式，了解了现有工作中的瓶颈点，对自身的工作及性格内在的缺点，进行了充分的剖析，下面就以自身的感悟，作出以下总结：

第一：领导者能力的标准核定。在我们处于基层领导者的时候，而到了中层，流程及沟通时工作的主打方向，到了高层，战略及沟通是主打方向，而现实中，找不到工作方向，或者是被动的工作，所带来的负面效果，是非常严重的，不利于工作的整理效率。而在这里面，不管是哪个位置，沟通都占据了较为重要的角色，体现出了沟通的重要性，工作中，重要的各司其职，彼此间多沟通，信任，才能使工作更加有效的去完成。

第二：执行力的战略意义：首先，执行力对于企业而言，意味着战略方向，没有执行力，就没有与市场竞争的核心，所谓兵贵神速，一个好的战略及发展方向，必须要具备好的执行，只要将战略，付之行动，才能得到优秀的结果，下面就必须要具备一批敢打，敢拼，如军队般的执行。阿里巴巴ceo马云曾讲过：机会往往是让人不舒服的，机会往往就在你身边，只有你感受到机会，应对机会对你的挑战，战胜机会，你才会拥有机会，而机会，就等同于执行，把握机会，执行机会。

第三：执行力在企业的现状，将一件事情无法完成或不想完成，找出n多个借口，缺乏对事情的分析，完不成是理所应该。首先身为管理者，这种想法必须要转变：如《亮剑》里。李元龙和旅长的对话，如果有枪，有钱，有炮，有兵，还要你李云龙干嘛？所以在工作中，管理者必须具备这样一个理念：有条件要上，没条件创造条件也要上。

第三：执行中，如何选人，用人。现有团队中，用人不够理性，将主观关系，能力，安全，信任等全部放在选人中，如这个跟我关系很好，哪个干了几年的老员工，能力很好，我就要提拔他，等等现象，包括我们主任提升下面的组长线长，感性过于理性，没有充分的分析任用者的本身条件，会导致团队的氛围的不和谐，员工之间的不信任，员工对于绩效考核的不信任等等，甚至你提升的人，最后背叛你，使你的工作出现被动。这说明我们在用人方面，出现了严重漏洞，对于此问题，用人的时候，我们要进行充分的分析，要做到以下几点 ：1.要保证这个人的安全，不背叛自己，背叛团队。2.信任自己的领导。3.有胜任该工作的能力。4.领导喜欢的下属。

第四：执行中，沟通的重要性。首先，在沟通之前，你要了解自己的性格特点，比如我的性格特点：属于超级活泼型的，活泼型的人沟通能力极强，但工作中，不注重细节，只讲求效率，对质的把控度不足，再者，沟通时，你要通过彼此的谈话，语气的大小，肢体语言的动作，笔记的观察，了解到你交谈的对象，是何种性格，如我的性格是活泼型，而叶总的性格倾向于完美型，在我向叶总反馈问题的时候，可以拿出更多的数据来阐述问题及反映效果，从而达到最好的效果。了解他人的性格，按照他人的性格特点，选择他的性格方式，进行沟通，得到最有效的效果。

第五：零成本激励。现实工作中，8090后的员工，逐渐走入我们的企业，而在管理中，我们还是在延续6070年代的管理模式，故导致了工作的被动，甚至经常出现裸辞现象，其主要的原因，是8090员工的认知不足，8090员工，工作的主要方向，已经不是原有的高工资，高福利，而是团队的成就感，领导的认同感，所以在后续工作中，应加大对8090员工的信任，尊重，关怀，赞美和肯定。加强对公司的认同。从而更好的管理团队，管理自己。

第五篇：团队执行力培训总结

团队执行力培训总结

周三跟公司同事一块儿到小汤山假日会议中心参加了由许晋老师主讲的众志成城，团队共赢的“团队执行力”培训的学习。谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的的方式方法。

应该说这次培训让我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

在这一天的时间里，从职业理念到目标管理，从工作价值观到沟通的技巧，再从SMART原则到时间管理法则，到最后心态建设，许晋老师做了精彩的演讲，让同事们分享许三多和成才的成败经验，通过了一天的学习，我牢牢地记住了一个优秀的执行力团队所具备的特点：信仰、规则、领袖、团队成员。而他的核心内容就是信仰。

团队执行力的五个关键词

沟通

沟通是前提。

这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则，即是：

1．目标必须是具体的（Specific）；2．目标必须是可以衡量的（Measurable）；3．目标必须是可以达到的（Attainable）；4．目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5．目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。

有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！

协调

协调是手段。

协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上

只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！反馈

反馈是保障。

执行的好坏要经过反馈来得知。每天工作完之后进行汇总和上报。而上报的内容就是今天的工作情况（入库数量和特点、发货的情况有无差错原因在哪等）。同时我们又从汇总中了解入库信息从而做好库位的整理和差错原因改进的地方。

责任

责任是关键。

具体奖惩措施：奖金，工资调整，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。

决心

决心是基石。

狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！

成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。

我们如何做好下属

一：找准位置：认清角色是关键

二：管理上司：沟通力就是影响力

三：100%执行：必须对事情的结果负责

四：心态建设：为别人打工更为自己工作

五：职场规则：上司就是企业文化

只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。

通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的目标而奋斗。

入库组：张洋洋

2010-4-20