《团队执行力》学后感

第一篇：《团队执行力》学后感

《团队执行力》学后感

——相信自己 学而不思则罔，思而不学则殆！

这句话很好的证明了一个人要想不断的成长不断的进步，就要不停地学习不停地思考！每个人都会在学习中找到自己工作的能力、生活的乐趣以及人生的方向等等。这也就说明：相信自己的能力施展，相信自己的乐趣所在，相信自己的方向明确。

相信自己的能力施展。曾经是抱着好奇，好玩，好看的心理去观看四大名著《西游记》，当孙博老师重新解析《西游记》里面的人物以后，我立即明白了——“职场西游记论”。观世音菩萨就是决策者——老板，唐三藏是执行者——干部，孙、猪、沙和小白是员工——服从者。回去重新看了一遍这本名著，也是“职场名著”。它把执行将岗位分为三类：上山型、平路型和下山型。在工作中首先要根据专家分析数据判断我属于平路型岗位，我需要不断的提高自己的职位胜任力。在工作中，最注重的是结果，因为这是决策者最想看到的。同时也是整个公司的辅助部门，也是课文中的那个“过渡段”，承上启下的作用。

相信自己的工作训练。为什么聚成的每位员工看着都那么激情四射？为什么参会人员看着台上活力奔放的舞蹈望而却步？为什么每次老师讲完以后的那几句总结语总会让人感叹不已？这些问题的答案——训练执行力。众所周知，军队有铁的纪律，舞台上最好的展现就是优美的动作，而组织中要想统一思想就是不停地召开会议！这就是训练执行力的三要素。作为一名HR，军训的成绩也是一个团队的士气展示，斗志昂扬，奋发图强！当老师倡议想做团队展示的公司上台争取名额时，我毫不犹豫的冲了上去，虽然我不知道大家会不会晚上配合我做军训练习。结果是让我欣慰的，第一次的军训团队展示，就显示出了我公司积极向上的一面。展示人数最多，成绩最好的就是辰宇，口号急中生智，创造出辰宇家人的共同语言“相信自己，相信辰宇；辰宇之星，行业精英”。PK是一种文化。我们做到了！回想当你走在马路上，尤其是清晨你会看到酒店、美容院、洗车行、服务中心都会有员工在室外跳舞蹈，原来不理解，但经过孙博老师的讲解，明白了怎样去调节团队气氛，团队配合度，增加活力以及运动有益健康。我倡议在以后的工作中，每天清晨也开。始舞蹈唤醒身体，唤醒精神，唤醒心灵！而平时大家都知道会议的重要性，关键是怎样去把会议做好做精呢？松松散散的进入会场是不可以的，领导入场是要有礼貌迎接的，要有记录、有主题、有签字、有期限、有层级等。细化会议内容会议顺序才是根本啊！我的工作变得“任重而道远”。相信自己的执行能力。当过程和结果不相符时，总会有各种的理由去推避，去辩解。现在我们要说“NO”。因为我们的目标就是结果，计划就是过程。结果是用来检验过程的。所以目标一旦定了就没有对错之分，只剩下一件事情就是想尽一切办法去达成。目标一旦定了就不要随意改变目标而是要改变达标策略。而过程是决定结果的。列计划的工程就是分解目标，还要列出所有达标的策略以及策略中遇到的困难，最后就是出具分析。历史数据、分析数据、财务数据等等一系列的量化，才是成功制定计划，出色完成目标的过程。相互作用，相互依托。这就是执行力。这就是团队的执行力。

寄语：相信自己，下定决心，不怕困难，勇往直前！

辰宇人事部：崔宇

2011年12月18日

第二篇：团队合作培训后感

团队合作培训后感

感谢公司给我提供了这么好的机会,6月14日上午，我有幸参加了公司举行的团队合作培训。在培训基地，聆听了教练对相关情况的简要说明以及对此次活动的期望，我们就开始了分小队，给所在的小队命名、选出了队长。我们的小队把自己命为《必胜队》，在大家高呼必胜、必胜、永远必胜！的口号声中，我们全身心的投入到了训练当中。

训练的每个项目虽然侧重点不同，但都能给我们带来了深刻的思考和启示。每个项目都离不开团队的支持与鼓劢。离不开集体的智慧与力量。队员们在彼此的交流与沟通中，共同克服了一个又一个困难。特别感动的是盲人、哑巴组合的游戏，队友的手紧紧地牵住同伴，一路跋山涉水，在黑色、寂静的征程中前进。虽然已是筋疲力尽，可依然相互帮助，走向终点。通过一个个有趣的游戏，我们的感悟在一点点积累。大家聚在一起畅谈感想，分享体验，以纯真的心态重新审视自己，审视他人，审视社会，感受生活在团队中的幸福，鼓起信心与勇气，对人生，对事业重新燃起希望之光。

虽然训练成绩评分我们的小队仅得第三名，但我想谁得第一并不重要，重要的是通过这次训练使我得到了一笔宝贵的精神财富！在学会团队精神，学会信任，和学会沟通的同时，学会鼓励他人、学会欣赏他人。还从中体会出明确目标、服从命令、遵守纪律、团结协作、尽职尽责的真正含义。让我的心胸变的更加宽阔，让我时刻提醒自已，时时保持积极进取的人生态度，把团队合作伸延和运用到实际工作当中，和我们的同事们一起探讨，一起努力，争取在以后的工作中为公司贡献自己的力量，把我们共同的事业进行得更好！

两天的训练圆满结束了，大家都感到意犹未尽。每个人脸上都洋溢着兴奋的愉悦，耳边还萦绕着我们互相激劢的口号。在优美的音乐声中，我们同队友手拉手、背靠背、细细回味刚刚过去的点点滴滴……。

刚刚成为朋友就要分别，大家都紧紧拥抱，说着鼓励、祝福的话语。女队员已是泪眼朦胧，男队友则击掌相约。短短的两天就让不相识的我们结下深厚的友谊，我想朝夕工作的同事间更应该坦诚相待，亲如兄弟姐妹。尽管这次卓越心智培训只是漫漫人生道路上很小的一段，但因为精彩会记忆在心，因为有启示会受益终生。因为有爱，所以感动。因为感动，懂得感恩。让我们用一颗感恩的心，衷心感谢我们的公司领导和同事、感谢教练、感谢所有的队友、感恩每一天！

第三篇：团队执行力训练后感

团队执行力训练后感

今天我们有幸参加了团队执行力的训练，让我既紧张又兴奋，这次训练都是有什么内容呢，是不是物有所值，是不是对我们今后的工作有帮助，是不是能让我们有所提升，是不是对我们公司的成长有所帮助。带着这么多的疑问我来到了会场。

我先看了一下培训教材，了解了一下今后三天的课程安排：

第一天上午：第一讲商业人格。

下午：第二讲结果与任务，第三讲执行人才三大标准。

第二天上午：第四讲客户价值。

下午：第五讲4R制度执行力。

第三天上午：第六讲中层执行力。

下午：第七讲高层领导力。

可能每个人体会，领悟各有不同下面我先和大家分享一下以我自己所理解的，所收获的，一部分。

第一讲：什么是商业人格.商业是一种交换行为，交换就意味着残酷的竞争和各种交换的手段，中国有句古话说：“无商不奸，无奸不商。”这句话一直在告诉人们商人和商业行为充满了投机取巧、狡黠奸诈。人格则是一个人所坚持的做人原则，不涉及利益的道德修养，对于一个人来说人格就是他至高无上的精神方向。这两个显然是不相干的，商业与人格怎么会产生联系呢？“商业人格”是不是一个自相矛盾的说法？首先我要说，那些奸诈、欺骗，投机取巧的商业行为不是因为太懂商业而恰恰是因为不懂商业文化！如今只有用让客户满意的结果来换取利润，这才是真正的商业。商业人格通过我的理解我认为简单来说就是内心有原则，行为有原则，履行有原则并为我们的原则承担责任。在企业来说，就是要遵守法律法规，行业行规，客户至上、诚信经营。在员工而言，就是恪守职业道德、专注敬业，独立承担责任，独立履行原则。商业人格还有两大要素，1。靠原则去做事，原则高于一切。2。靠有效结果做交换，才能证明我们存在的价值。商业人格还有两个标准，1。成年人逻：顾名思义就是用成年人的思想去考虑问题，用成年人的行为去履行诺言。而不是像小孩一样不敢承担责任。2社会人心态，用社会标准看待公平，而不是用公司内部的标准去攀比。只有做到以上几点才能建立商业人格，只有建立了商业人格才可让我们：

从依附型，向独立型转变：坚守原则去执行！

从服从型，向主动型转变：积极主动去执行！

从人治型，向法制型转变：遵守制度去执行！

从避责型，向守责型转变：承担责任去执行！

从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行！

才能提升自己的执行力，只有提升了自己的执行力才可把团队做到三个统一，统一想法，统一声音，统一动作，才能保证团队的强大。只有团队强大公司才能做强，只有把公司做强才可把公司做大。

第二讲：结果与任务.什么是任务：

任务很多人会认为任务是我们的目标，是我们的过程，是我们的心态，是考核的依据，是我们的责任。

结果很多人会认为结果是我们过程的果实，是努力的回报（可能有理想和不理想之分），是任务的产物（有了任务才去努力的完结），是考核的依据，是我们价值的体现。

通过这次的讲座，收益很多，我认为完成任务不等于结果，“做与不做，态度问题；做好做坏，能力问题。”这是我们全体在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要自己去做了，就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。领导交代的我都做了，结果有好有坏，期间有这样那样的不确定因素。其实完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给我们，不是要看如何去做的，要的只是完成的结果。如果得不到结果，那和没有做过这件事情是一样的，也就没有任何理由和借口为自己的无能来辩解。（银座有一句话，只问结果，不问原因）在这里我们只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，才能得到它。

要得到结果，我们首先要确定目标，你是要做这件事，还是要做成这件事，如果只是做这件事我们没有强烈的愿望去把这件事情做成，那么我们只有任务，也就是说只有过程，也会有结果（结果有好有坏），我做了而已。要做成这件事，你会尽全力力去做这件事，会千方百计的去把这件事情做成功，所以心态创造行动，行动创造结果。只有行动才能出结果。既然你都已经在做这件事情了，精力时间都已经花了，那么为什么不做出一个结果来呢。

辛苦不是结果，努力也不是结果，为工作而工作哪不叫工作，哪没有可交换的价值。客户愿意和你合作和你有了完整的销售链才是我们要的结果，所以在工作的过程中，你如何如何的努力，如何如何的辛苦，那是你自己的事情，公司要的老板要的只是给你的任务，你完成的结果是什么，结果怎么样，在工作的过程中重要的已经不是过程，而是结果，所以我们要为我们的结果而工作。而努力，而奋斗。现在是我们必须扭转的态度的时候了！

知道了结果的重要性，哪什么是结果？首先结果要具备有时间，有价值，可考核。做结果有什么好办法吗？首先附属承诺，接到指令，复述一遍明确结果，主动承诺结果，不留后路。分解结果，将大结果分解为小结果，分段执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果以一周为好。抓重就轻，把重要紧急的事提前做好，在有效的时间里做更有效的事。

第三讲执行人才三大标准.什么是执行？

我简单的认为执行是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做，按公司或上级领导的要求将想法变成现实的过程。

什么是执行人才？

其实按照信守承诺，结果导向，永不言败，这三点去严格执行的人。就是执行人才！第四讲：客户价值。

什么是客户？我们都知道客户就是拿我们的产品换取利润的人，客户就是我们商业回报的来源，客户就是我们的资源，客户就是我们的衣食父母，客户就是上帝。什么是客户价值，在培训之前我在字面的理解是我的客户可以支撑我多少销量，我在他身上可以为公司赚取多少利润，谁是我的大客户谁就是我最有价值的客户。但通过培训我发现我错了，其实客户不单单是刚才所说的，其实我们所提供服务的都是客户，只是有外部客户和内部客户之分，拿我们的产品换取利润的人是外部的客户，销售部是财务部，运输部的内部客户。只有明白客户的真正含义再能体会什么是客户价值，才能知道如何去做客户价值。其实通俗一点说做客户价值就是做客情，只是这客情怎么做，如何做，做什么，怎么才能做好。首先给客户提供合格的产品（这叫物理特性），合适的价格（达到双赢），优质的服务（让客户在前两者相同的前提下体验到我们优质的服务，如订单准确率，送货及时率，售后服务解决后顾之忧，帮助店面人员知识提升，理货等）。但最关键的是非业务体验（就是站在客户的角度去考虑他们的所思，所想，所需，所求，让客户在前三者都相同的情况下感到我们的增值而愿意和我们合作）。也就是说客户价值的原则就是让客户体会到高价值，我们付出低成本，客户可体验，我们可持续。哪客情怎么做？我学到了三个方法1，排除法-----我们做的是客户需要的吗？不是马上去除。2，新增法----哪些是客户需要的，那些客户我们还没做，我们没有马上加上。3，递进法----那些地方是可以做的更好的，马上做透。如何评判我们的客户价值是否做到位了呢？1.，客户是否有感激的语言。2，客户是否有感谢的握手。3，客户是否有感动的眼泪。4，客户是否有持续的订单。做到上述四点你就做到了客户价值。只有做到外部客户价值我们才有利润（他们愿意与我们长久合作），只有做到内部客户价值我们才有核心竞争力（各部门之间减少指责，减少推诿，加大合作，加大凝聚力），所以说做到全部客户价值=百年企业！

第五讲：4R制度执行力

在分析4R之前我先阐述一下我对于执行力的理解：

执行力就是每个员工在每个岗位，每个阶段，每一环节都力求完美，都做到一丝不苟，切实执行只为结果买单的态度。

什么是4R？4R是战略实施工具，使公司的所有员工心往一块想，劲往一块使。4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。4R是一套做事方式，是部门和员工形成承诺，结果奖惩的自我提高机制。

R1：结果定义，心中有结果，执行有效果。我的理解就是做事前先明确有时间，有价值，可考核的结果，明确后复述一遍结果定义，保证和上级结果一致，找到明确方向去努力。让每个人知道门从哪儿开，我们要从哪儿走！

R2：一对一责任，千金重担众人挑，人人头上有指标。我的理解就是一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！但前提是，每个人有明确的责任和分工，每个人要承担起应有的责任！人们只会对自己头上的指标负责，只有明确了有时间，有价值，可考核的结果后，确定责任人，才可防止推卸，每人有了责任才有考核，才能向着明确的方向去努力。

R3：过程检查：人们不会做你希望的，人们只会做你检查的。不要相信信誓旦旦，不要相信别人的承诺，只相信已经发生的事实，只相信最终的结果，只关心正在发生的事实，只关心最终的结果。R3就是跟踪阶段结果，发现问题，及时纠正。建立以检查与监督为核心的制度体系第三方公正，公开检查结果，才可保证真正的战略实施，才可保证最后的结果是我们想要的!

R4：即时激励：人们行动的最大动力来自于结果的反馈。弗洛伊德说过：人活着就是渴望伟大。我认为人活着就是得到比自己优秀或自己敬佩的人的赞扬。不一定是金钱或是物质，一个赞许的微笑，一句认可的话语，都可让我在执行中保持兴奋，充满干劲。古人云：勿以恶小而为之，勿以善小而不为。请领导在我们做出成绩时不要吝啬您的微笑。只要建立黑白分明的激励机制，做到奖惩不过夜。就可做到即时激励。

好的系统，方法，制度都需要一套好的跟踪管理系统：

承诺：接到任务指令后，明确做出结果承诺和自罚承诺。

检查：检查人队执行人的过程和结果进行监督和检查。

汇报：任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况。

奖惩：根据检查结果，即时奖惩，奖惩不过夜。

人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在完整的利益机制下，人们就会自己驱动。

只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！

才有每个人做到真正的按照4R制度执行，我们才是执行团队！

只有打造出执行团队，我们公司才可勇往直前！

第六讲：中层执行力

什么是中层？

总裁是企业的大脑，他引领方向，带我们走向成功。基层是企业的四肢迈向光明，披荆斩棘。企业的脊梁，能够支撑大脑，带领四肢的，那就是企业的中层。公司能否发展，能否

赚钱，能否做大，战略能否落实，团队能否成长。可以说全部取决于中层是否强大。

什么是执行力？

我认为当上级下达指令或下达要求后，迅速做出反映，将其贯彻，执行下去的能力！如果中层不执行：

1，战略不落实。再好的战略，想法，伟大的目标，不进行传达，不去执行，都将无法落实。

2．公司不赚钱。战略不落实，公司无法发展，也就赚不到钱。

3．团队不成长。不进行传达，不去执行，也就不会教人，育人，选人，用人，招人。所以说中层决定成败！

中层的角色定位：

1.战略执行：做放大镜，不做大气层。要像放大镜一样，放大自我，向老板一样思考，向员工一样行动。不要像大气层一样有过滤功能。

2.角色定位：做司机，不当乘客。司机和乘客都是一样的目的地，但两者却有着截然不同的职责。乘客只需要保证自己的安全，按照司机要求去做。但是司机又要保持正确的方向，又要保证乘客的安全，又要观察路面，又要兼顾车况。所以中层做司机，不当乘客。

3.带领团队：当教官，不当保姆。下属遇到困难，给原则，对的方向，想要的结果。给方法，引导式提问，让团队成员自主思考，多说，多想，多问，多做。给成长机会，要想团队强大，业绩突出就要所有人都超越你。不给包办代替，包办代替没有自己的思考团队永远无法强大。

4.激励团队：设立更多的奖励项目。即时的奖惩，激发团队斗志，充分发挥团队内人员的潜力，树立荣誉感。

中层执行的方法——两将三做

讲清结果：对的方向，我们想要的结果，目的。

讲清后果：我们想要的结果，目的的重要性。

做检查：保证对的方向，得到我们想要的结果。

做奖励：激发团队斗志，充分发挥团队内人员的潜力，树立荣誉感。

做机制：给公司或团队建立各种机制，让所有人知道公司，团队是由哪些部分组成和为什么由这些部分组成，让所有人知道是怎样工作和为什么要这样工作，有什么好处。

所以说中层要切实发挥“桥梁”作用。主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。中层要创新工作思路和工作方法，做好领导的参谋，及时提出合理化建议，领导看不到的我要帮领导看到，领导想不到的我要帮领导想，并切实加强对执行情况的监督检查，确保各项措施真正得到落实。中层是战略的第一执行人，可能能力不是最强的，但责任感一定是最强的。

第七讲高层领导力。

这一课老师并没有讲太多只是照教材笼统的说了一下，并没有太多的

第四篇：《赢在执行 》 观 后 感

《赢在执行》观后感

在公司组织下有幸观看培训大师余世维的《赢在执行》，通过《赢在执行》这么多的案例让我感悟了这样一个观点:企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。

综合管理部王洁2011-07-29

第五篇：读赢在执行后感

责任心决定于执行力

读《赢在执行》后感

在军事上有一句话古话：三分战略，七分执行。软银集团的董事长孙正义正是看到了这点，故道出了企业的成功真正需要的是会执行的员工。这段时间我有幸拜读了余世维培训大师的《赢在执行》。读后，深有体会。为什么我国的护理工作不到位，目前看来执行力不够。执行力的强弱反映了一个护士职业素质，它无时无刻不影响着我们的护理工作。那么，如何提高执行力呢？我的看法就是责任心决定于执行力。工作就意味着责任，有了责任心我们就更加全心全意的工作，树立爱岗敬业的意识，护理工作的责任心就是更加关爱每一个患者做好优质护理，从打一个针，洗好一个头开始，南丁格尔就是因为她那超强的责任心而被人们尊称为“提灯女神”。

最近在台湾大学医院就发生了一起重大的医疗事故，院方误将一名艾滋病感染者的器官移植给了5名患者，导致这5人均有感染艾滋病可能。这个问题就出在检验人员未做二次确认就进行了移植手术。就是检验员责任心不够而导致了五个家庭的悲剧。此实例得出了这样一个结论：责任心，旨在责任重在心；执行力，重在执行偏在力。目前，我国的护理人员整体素质、工作责任心和执行力的总体情况是好的，但或多或少地也出现了一些不和谐的音符。比如在优质护理上我们有些护士就认为生活护理是护工的事，我们是些收到过高等教育的专业人员，应该做一些更加专业的工作。但什么是更加专业的事呢？患者在医院内如何舒适的治疗疾病就是我们应该做的更专业的事。

作为一名年轻的护理人员我更加深刻的了解到责任心就是组织完成各项工作任务的能力的最要条件,其强弱决定着护理质量的高低,对和谐医患关系的形成举足轻重。因此,责任心是护理管理工作成败的关键。目前,我国护理事业发展迅速, 整体护理服务水平不断提升。护理人员作为具体的执行者,必须具备超强的责任心和执行力，如何增强护理团队责任心和执行力,已成为摆在我们面前的紧迫问题。增强责任心，首先就是要培养护理人员对护理事业的热爱，对工作的热情。把个人融入医院，用一颗真诚的心对待每一个患者；敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争做一流护理人员。目前执行力是我国护理事业实现发展目标的重要保障。护理人员执行力的强弱取决于两个要素：个人能力和责任心，能力是基础，责任心是关键。所以，提高职工的执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质，更重要的是要提高责任心。

护理姐妹们让我们强大的责任心来共创护理事业美好的明天！