莫尔镇两项工作开展情况汇报

第一篇：莫尔镇两项工作开展情况汇报

莫尔镇两项工作开展情况汇报

2015年4月7日

近期以来，按照县委要求，莫尔镇党委、政府高度重视，在做好召开动员大会、层层安排部署、一级抓一级和加强协调督促等常规工作的同时，从基础抓起，突出党委和支部引领作用，以解决群众关心的热点难点问题为抓手，开展了一些工作，取得了初步成效。

所做的工作和取得的成效 一是理顺关系。“访惠聚”是党的群众路线教育实践活动有效载体，二者相辅相成、相互促进。此次活动我镇有24个村由地、县下派工作组近80人配合开展工作，加之正值春耕备耕和各类会议培训、检查调研大忙之际，怎样才能理顺地县、镇和村工作人员力量、杜绝“两张皮”现象形成工作合力，为此镇党委在召开动员会时明确强调，各住村“第一书记”为工作组组长、地县下派工作组组长和党支部书记任副组长，镇住村干部及地县工作组成员和村“两委”副职干部、村警为成员的联合工作组，解决了工作没有抓好手的问题，理顺了工作关系，为两项工作的正常有效开展奠定了组织基础。

二是妥善安置。在各村办公场所紧张情况下，积极想办法，及时做好了食宿、安防等措施的落实工作，积极督促协调各组按要求安装了防护门窗及配备了标准防暴棍等物品，现正着手按群众办要求对各村围墙、澡堂等配套设施进行调查摸底，力争使各个工作队生活有规律、安全有保障。

三是加强协调。充分发挥党委引领和各村第一书记作用，在解决部分村用水用电用房等问题基础上，及时由第一书记牵头，协调地县下派干部和村干部就入户人员划分、村级例会等事宜正常进行，在3月中旬及时向各个工作组发放了统一印制的“四知四清四掌握”工作台帐，现全镇已完成登记近3000户，力争在5月初完成此项工作。

四是规范管理。首先明确了“双向考勤”+“不定期”督查机制，即下派工作组负责人和村党支部书记分别进行考勤，每月初上报上月考勤情况、镇三个督查组不定期督查方式，确保人员在位；二是每十天召开一次工作例会，及时学习传达上级各类文件精神、对应知应会知识进行培训，并由各个工作组汇报工作进展情况，互相学习经验、探讨解决问题方法，取得了较好效果，截止目前我镇共解决群众提出的热点难点问题120余件；三是明确了请销假和信息报送等制度。

五是真抓实干。明确好事让基层组织办、好人让基层干部当思想，各个住村工作组都能在镇党委和村党支部领导下，“扯破嗓子喊不如甩开膀子干”，紧密结合实际、力所能及地开展了服务群众活动，身体力行“五亮”和“三必”要求，解决了用电、供水、道路等问题，受惠群众反映较好，初步打开了局面，为其他工作组起到了榜样作用。

存在的问题和下步打算

一是部分地县和镇、村干部对以“访惠聚”活动为载体的党的群众路线教育实践活动认识不清，对系列工作要求研究不深不透，停留在表面状态，甚至对基础性的知识知之甚少，“灯下黑”。下步我镇将结合例会及村级政治理论学习时机，全面就相关文件再次进行学习培训，力争每月进行一次理论测试，每季度进行一次“双语”考试，将考试成绩纳入补贴发放和年底考核。

二是由地县和镇、村干部组成的工作组协调配合机制仍需完善，特别是镇级领导干部“主人翁”作用不强、协调督促不到位问题仍时有发生。下步镇群众办将结合实际制定相关管理办法，通过建立和完善制度来确保第一书记的桥梁纽带作用。

三是个别工作组成员存在侥幸心理，存在私自外出、脱岗办事等现象，利用开会、报材料等机会钻空子、打擦边球现象，视请销假制度于不顾。下步我镇将完善好“双向考勤”和不定期督查制度，对出现问题的严厉追究第一书记、下派工作组负责人和村党支部书记责任。

四是部分工作组思路不明、措施不力，工作停留在表面状态，没有充分认识到“基础不牢、地动山摇”和抓好以党的建设八项制度为“牛鼻子”的重要性，脱离了基层组织建设、忽视村级干部队伍、财务管理和制度建设和阵地活动工作，其他工作都无从谈起，即使短期临时有积极效果的，也只是昙花一现，解决不了根本和长远问题，要真正坐下来和村干部、群众谈话交心，帮助他们理思路、想办法，夯实基层基础，不能急功近利，做表面工作，要着眼当前、立足长远。

第二篇：两项督导汇报材料

崇文重道 树德育人 办人民满意教育

——南安市金光中学“两项督导”暨“基本均衡”汇报材料

学 校 简 介

金光中学成立于1995年9月月，地处省新镇新厅村，现占地面积30677平方米，校舍建筑面积9770平方米，绿化面积10620平方米。现有学生356人，10个教学班，教职工57人。近年来，全校师生内强素质，外树形象，全力打造学校品牌，先后被评为“福建省义务教育标准化学校”、“泉州市文明学校”、“泉州市安全教育和管理一级达标学校”、“泉州市德育工作先进学校”等多项荣誉称号。

为全面贯彻党和国家的教育方针，全面落实科学发展观，全面完成我市“创建教育强市”的重大战略目标，遵照上级政府的具体部署和要求，金光中学始终以全面实施素质教育、培养德智体美全面发展的人才为根本目标，以“育高素养的四有新人，办人民满意的文明学校”为己任，秉承“以人为本、立德树人”的办学理念，坚持“质量兴校、人才强校、品牌立校”的治校方略，以安全保障、提高质量、跨越发展为工作主线，以做好“两项督导”暨“基本均衡”工作为抓手，大力推进学校精细化管理、名师工程、特色学校工作，努力把学校办成一所现代化、高质量，学生向往、家长放心、社会声誉好的品牌农村中学。

一、以人为本，强化学校管理，规范办学行为。

1、加强领导班子建设，提升管理水平。学校十分重视班子的建设，狠抓班子形象工程。一是组织领导干部学习廉政准则，要求领导干部首先要树立“五个观念”(组织观念、是非观念、群众观念、领导观念、法纪观念)，增强“四个意识”(团结意识、危机意识、质量意识、安全意识)，做到勤政、廉政、公正、清新。二是在领导班子中召开民主生活会，开展批评和自我批评，注重提高民主生活会的质量。领导之间能畅所欲言，互相帮助，从而促进管理水平的提高。三是强化党内监督，健全民主集中制的领导决策制度，严格办事程序，确保重要项目安排、校舍维修和大额资金使用等重大事项民主讨论、集体决定。四是实行管理干部分级包干蹲点制度，深入教学一线，体察教师思想动态，了 解师生的学习、工作以及生活情况，为学校的决策提供真实的第一手材料。整个班子政令畅通，团结务实，富有开拓进取精神。

2、以人为本，完善制度，规范办学行为。完善各种管理制度与职责，汇编《金光中学管理制度》成册，重点是制定了切实可行的适应教师绩效工资改革的激励办法和机制，本着充分调动大多数教师工作积极性的原则，真正体现多劳多酬，将制度的实施与人性化管理更好的结合起来，努力完善管理体制。坚持以人为本，科学管理的原则，着眼于学校、教师、学生的发展，严格规范办学行为；严格贯彻党的教育方针；严格课程管理，开齐上足各门课程；严格控制学生在校时间、作业量、考试质检、教辅用书、学科学习资料、补课等教学行为；努力打造高效课堂，坚决杜绝教师“三乱”（乱办班、乱补课、乱收费）现象发生，并且层层签定责任状。学校整体工作有规、有序、有效、健康、和谐、科学、持续发展。

二、重视师资队伍建设，实施强师工程，造就名师队伍。

教师是学校的灵魂，名师是学校的旗帜。教师队伍建设是保障学校持续深入发展的源动力。我们非常注重对教师的选拔和培养，努力造就一支素质高、责任性强、肯吃苦、乐教、善教、团结协作、敢于创新的教师队伍。

1、强化师德建设，提高师德修养。结合创先争优活动，广泛开展“树师德、练师能、铸师魂”、“爱岗敬业、廉洁从教”为主题的师德教育系列活动，不断提高教师的师德修养。评选师德标兵，树立榜样，规范教师言行，充分发挥我校教师爱岗敬业的奉献精神、艰苦奋斗的拼搏精神、求真务实的科学精神、与时俱进的创新精神。

2、强化业务培训，实施教师成长工程。一是打造“教师读书工程”，强化学习，树立科学的教学思想。学校每年定期给教师订购《感动教师的199个教育故事》、《给教师的100条建议》等专业学习书籍，利用备课组、教研组活动组织学习。此外，以教研组、备课组为载体，强化对课程标准、教材教法和学生情况的研究，进一步提高了教师的业务能力。二是实施“三五十”强师工程。具体做法是新教师和骨干老师、新老班主任拜师结对子，确立让新教师三年胜 任、五年成骨干、十年成名师的强师工程。师徒间相互听课，交流教法，研习问题。学校每学年通过组织基本功大赛、研讨课、示范课、听评说课活动等方式使教师学有目标、奔有方向，使教师的业务能力不断提高。

3、通过“走出去，请进来”的方法开阔教师视野，增长见识，更新教师教育教学理念。每学期分期分批派出教师外出听课学习，听名师讲课，学习兄弟校先进教育经验，并与兄弟学校搭建交流平台，通过研讨活动达到共同提高的目的。同时，定期请市专家和优秀教师来我校就教育教学理论、课程改革、教科研等方面进行指导。通过学习、交流、研讨，促进教师形成新的教育教学理念，提高了整体科研水平和团队素质。

目前，学校现有教职工57人，学历达标率100%。中学高级教师7人，中学一级教师17人，泉州市级学科带头人1人，泉州市级骨干教师3人，南安市级骨干教师15人，教坛新秀4人。我校教师队伍正向着科研型、学者型、名师型的目标迈进。

三、加强安全管理，打造校园文化，绽放德育光彩。

（一）、紧绷安全弦，打造平安校园。

一是完善制度，规范管理。安全无小事，责任重于泰山！学校始终把安全工作作为头等大事来抓。有针对性的建立健全了各项安全制度，重新修订了《金光中学安全事故应急预案》、《金光中学地震应急预案》、《金光中学消防安全应急预案》、《金光中学创安全发展学校实施方案》等。使学校安全工作的每个方面、每个环节都有章可循，有据可查，使学校安全制度化、规范化。

二是责任明确，措施配套。学校每天都有一名校级领导干部带班，一名中层干部和多名教师骨干值勤，每天进行多次检查，发现问题及时处理，及时消除事故隐患。将安全工作的各项职责层层进行分解，学校和全体教职工分类签订安全职责目标责任书，落实到人，形成齐抓共管的格局，并把履行安全工作职责情况纳入教职工考核范围，要求教师要主动做好自身业务和安全监管的一岗双责工作，共同做好学校安全工作。

三是深入排查，认真整改。按照“全面排查，重点治理，不留死角，责任 到人”的原则，针对一年四季学校安全工作不同的特点，牢牢把握安全工作的规律性，突出重点，认真排查，狠抓落实，彻底整改。

四是多措并举，综合治理。通过家长会、校讯通、给家长的一封信等形式，促使家长与学校密切配合，共同做好学校安全工作。学校主动紧密配合各级公安、文化、教育等部门，加强学校周边的管理，为学生提供良好的成长环境。

五是强化教育，积极演练。完善学校安全管理制度及技防设施，组织广大师生认真开展防火、防震、防学生伤害等不同内容的逃生和救助演练活动，加强学生的安全技能训练，提高学生的自我防护能力。不断增强学生防灾减灾意识和防范能力，提高学生自救、互救能力。近年来，在南安市教育局的正确领导和大力支持下，我校保持了校园内无刑事案件，无重大群体性事件，无师生伤害事故的好成绩。确保了在校师生中无一人违法乱纪，确保了校园无一例重大安全责任事故的发生，受到上级领导、社会各界人士和学生家长的一致好评。

（二）、凝聚校园精神，打造书香校园。

1、完善显形文化建设，充分发挥环境育人功能。近三年来，学校投入100多万元的资金改造设施，绿化校园，美化环境，营造靓丽和谐的校园自然环境，充分发挥环境育人功能。我们完成了学校运动场、食堂、电脑室、实验室、图书室、阅览室等的改造工程，提高了学校办学的文化层次、优化了文化环境。现学校校园绿化面积达60%以上，校园绿化、美化、净化“三化”工作落实到位，做到时时有人护，处处有人管，校园环境靓丽和谐，青山相依，花鸟相伴，是泉州市“绿色学校”。

2、搭建活动平台，以丰富的校园活动文化塑造人。坚持开展丰富多彩的德育活动，教育学生“学会做人”；全面铺开校园主题活动，陶冶学生情操，发展学生个性特长，提高学生审美能力，全面落实校园文化创建活动。努力打造校园节日活动，以“读书节”、校园文化艺术节、运动会等为载体打造丰富多彩的“书香校园”。

3、抓好“三风”建设，净化校园文化环境。校风建设上把领导作风作为重点，一是思想作风要纯正，二是工作作风要民主，三是管理作风要科学；教风 建设上要求教师知识要渊博，教学态度要认真，教学艺术要精湛；人生观、价值观要高尚；学风建设上要求学生目的要明确，行为要规范，方法要得当，品格要高尚。

4、凝聚校园精神，以高尚的校园精神文化激励人。一是提升办学理念，用“以人为本，立德树人”的办学理念凝聚人心，为学生的可持续发展奠基。二是“树师德、练师能、铸师魂”提高教师业务素养，以良好的师表形象鼓舞人心。狠抓师德师风建设，树立高尚的师表形象。以教师专业成长为主线，定期开展不同形式的教师技能竞赛，落实“六大工程”（即“教师专业成长培训工程”、“班主任队伍建设工程”、“青蓝工程”、“名师工程”、“读书工程”、“教师队伍管理和考核工程”），促进教师不断内化成长。

四、强化教学管理，狠抓教学质量，突显教学特色。

1、修订完善了《金光中学教育教学行为管理制度》，明确提出了“严格教学常规、狠抓教学秩序、严密教学环节、严肃教学纪律、严明教研导向、探索教学改革、注重教学效果”，确保把常规做好，把细节抓严，把过程抓实。处室组能够深入教学一线，及时了解教学动态，从问题入手，细化、规范教学常规管理，并制定出详实的检查标准，定期或不定期地检查教师的“常规六环节”，检查教师的“一案三记”（教案、听课记录、教学后记、学业评价记录）情况，做到常规工作无漏洞，向常规教学要质量。

2、强化教学监控。转变课堂教学观念，把握三维教学目标，优化课堂教学方法，改革课堂教学结构，减轻课堂教学负担，强化课堂特色风格，加大课堂教学双基力度，建立健全课堂监控体系。提倡和鼓励班主任进教室随堂办公，班子成员值周巡查，中层干部值日检查，确保课堂高效有效，全面提升课堂教学效益。实行了三级管理干部“联、带、蹲、听”制度，规定每名干部每周听课1-2节，推行推门听课，评课会诊，在听课中发现优秀、评课中培养教师。

3、教学上推行“三三五五”制。在学习目标上做到“三带进”：把尊重带进课堂，把激励带进课堂，把方法带进课堂。在学生学习方式上做到“三能”：学生能看懂的，鼓励学生去看；学生能自己探究解决的，让学生去完成；学生 自己能总结出来的，让学生去归纳。在教学训练上做到“五练”：基础知识扎实练、重点内容反复练、关键问题突出练、易混问题对比练、拔高问题综合练。在教学方法上做到“五让”：新知识让学生在教学情境中主动探究，问题让学生自主提出和解决，重点、难点、疑点让学生讨论，规律、结论让学生小结，让学生带着新问题走出教室。

几年来，学校办学条件逐步改善，教育教学质量显著提高，中考综合比率均名列南安市农村初中校前列,高中阶段录取均达97%以上。

五、重视“心育”建设，丰富德育新途径，打造健康校园。

1、营造良好的“心育”环境，陶冶学生的情操。我校通过精心布置教室，彰显了班级的特色，营造轻松的学习环境；通过对宣传窗、墙报、黑板报的建设，以及校运会、艺术节的举办，营造浓郁的校园文化；通过师德承诺活动，优化人际关系，着力建设民主、平等、和谐的师生关系、生生关系、师师关系，使学生在和睦的人际关系中感受自我价值。

2、加强心理健康教育培训，强化“心育”的整体实力。我们主要通过三条途径进行培训，一是全员培训，举办“将成功传给下一代”、“中考，我能行”、“让爱你的人为你自豪”等心理健康报告会，由国家级心理辅导教师为全校师生、家长们作专题辅导。二是骨干培训，组织班主任参加业务培训会。通过培训，教师的素质有明显提高，能用学到的知识和技能去教育每一位学生，用良好的心态、人格去影响和感染每一位学生。三是通过家长会和专题讲座以及校讯通短信等形式，解答家庭教育中所产生的各种问题，并引导家长转变观念，创造和谐的家庭气氛，建立良好的亲子关系，以此促进孩子健康成长。

3、重视心理健康教育的学科渗透。语文、思想政治课可以陶冶学生的心灵，塑造高贵优雅的品质，形成正确的人生观、价值观；数学、物理、化学可以进行科学思维的训练，培养学生勇于探索的科学精神；历史、艺术可以陶冶情操，以史为鉴，明哲事理。在学科教学渗透过程中，使学生处处都感受到真、善、美的教育，提高自身的心理素质，且作为教育的主体，教师不仅在知识上影响着学生，而且教师的人格也会在教学的师生互动过程中起潜移默化的作用。课 堂气氛和谐活跃平等，学生思维积极主动活泼。

六、规范收费行为，阳光校务运作，创优学校育人环境。

1、作为泉州市实施素质教育先进校，我校历来十分重视“阳光收费”。遵循“严格管理、执行标准、公开操作、明码实价、接受监督”的方针，严格规范地执行有关收费政策，无自立项目、提高标准、扩大范围、强制收费等行为，做到责任到人，违规必究。一是每学期初，都要组织财务人员、班主任认真学习有关收费的文件，领悟文件精神，规范操作，并在校务公开栏公告市物价局下发的收费文件，杜绝一切乱收费、搭车收费的行为发生。二是真心关心学生。我校每学期都按时足额发放寄宿生膳食补贴，每年学校董事会还定额发放助学金1.5万元，这些都受到家长的一致好评。

2、切实加强校务公开，学校管理民主。一是成立了教代会，坚持教代会定期议事制度和重大问题提交教代会讨论通过后才执行的制度。学校职称评聘、绩效考核、中考奖励方案等，学校都是充分听取民意、充分尊重民意而后才形成决议，这也就得到绝大多数教职工的拥护和支持。二是坚持公开、公平、公正的原则，凡是涉及教职工切身利益的重大事项，如评优评先、职称晋升等方案的确定、具体操作环节都在群众广泛参与的基础上集体研究决定的，并且公开办事程序，公开办事结果，虚心接受教师和社会各界的监督。三是实行重大事项公示制度。学校重大事情均在学校公示栏予以公示，日常工作、一般事情均在每周星期一教职工例会上通报。大宗物资的采购，实行政府集中采购制度，学校重点建设工程、小卖部的承包均严格执行招投标制度。学校食堂物品采购都实行专人负责、进出分开管理、票证分离的管理形式，最大限度杜绝腐败发生，最大限度节约学校资金。四是学校每学期都对学校财务进行经审，并在教代会上宣读经审结果。

七、立足学校实际，查找问题和不足，谋求学校持续发展。

在取得成绩的同时，我们更要清醒地认识到工作中存在的问题和面临的困难。主要表现在：

7（1）教师教育学生的方式方法还需进一步优化，部分教师的教学能力有待进一步提高。

（2）我校学生生源较差，后进生的转化难度较大。如何根据学生实情，做好因材施教、培优转差工作是摆在我们面前的重大课题，这些也是进一步提高我校教育教学质量的关键。

（3）办学经费严重不足，一方面收费严格，另一方面学校要求生存、求发展，这一对矛盾严重制约了学校又好又快的发展。

针对面临的问题和困难，我们将积极采取相应的整改措施，争取上级部门和社会各界大力支持，努力改善办学条件；立足教研课改，深化课堂教学改革，促进教学向研究型发展，向课堂45分钟要效率。今后，我们将在南安市委市政府、市教育局的正确领导下，立足学校实际，创新工作思路，坚持“质量兴校、人才强校、品牌立校”的治校方略，大力推进学校精细化管理、名师工程、特色学校工作，内抓管理，外树形象，努力提升办学品位，努力把学校办成一所现代化、高质量，学生向往、家长放心、社会声誉好的品牌农村中学。

第三篇：两项督导汇报材料

松林坡乡窝皮寸小学“两项督导”评估

汇报材料

校长：朱洲

松林坡乡窝皮寸小学位于松林坡乡西南角，距松林坡乡人民政府

2.5公里。是一所村级完全小学，招生范围共辖4个村（钱家寨村、半边街村、喜鹊村、蛇倮冲村），四村总人口约4100左右。是典型的少数民族大杂居村寨。

我校始终以办人民满意的教育为出发点，以提高全校学生的综合素质为目标，以为国家建设培育人才为己任，抢抓机遇，排难而进，奋发向上，开拓创新，教育教学质量稳步发展，得到了上级领导的好评，得到了家长的认同，就我校实际情况，现汇报如下：

一、学校基本情况

我校共有教学班8个（其中，学前班1个），学生268人（学前班32人），专任小学教师13人。学校校园面积10692平方米，生均35.64平方米，校舍面积2654.1平方米，生均8.8平方米。有图书7211册，学校设有远教室，图书室，实验室，仪器室。基本能满足教育教学所需。

二、主要职责落实情况

1、认真组织好适龄少年儿童入学

严格落实控辍保学责任制，确保适龄儿童不辍学，该入学的一个没有少，入了学的一个都没有跑，辍学率为零。

2、定期或不定期组织老师进行家访

学校要求老师对全体学生普访一次，对特殊学生访两到三次，通过家访，让家校有了一个紧密的联系，有效提高了学生在校的巩固率，提高了学校信誉度，使家长放心、学生开心、老师乐心。

三、切实抓好学校的教学常规

我校一直把学校教学常规当作一项重要工作，严抓学校周边环境的治理，力争把问题处理在萌芽阶段。教务处安排处理好日常事务，收集整理好一切资料，做到资料建设完整、齐全、规范。

四、大力抓好学校建设

2013年投入3万余元资金对教学楼、食堂等进行了维修，大力改善办学条件，刷新了学校大门，两幢教学楼大门及栏杆，搬运了教学楼前的老戏台，对花池进行了填土，美化了各班教室和楼道。

五、抓好其它工作

1、协助抓好学校教师公租房修建工作。

2、抓好学校教育教学与管理工作。全力提高教学质量，抓好内部管理，排查安全隐患（尤其是食堂工作），严防发生安全事故。

3、抓好学校财务工作，合理使用生均经费，使每一分钱都落到实处，使用经费公开化，透明化，凡有支出做到人人知晓。学习上级文件精神，成立财务公开监督工作领导小组。

六、存在的主要问题

1、学生数少，生均经费少，食堂附属资金要得多，对学校环境的改善投入不够，学校部分硬件设施与达标要求尚有差距。

2、学校内有一私人民宅，给管理带来不便。

七、今后工作打算

1、加大对改善环境的投入，逐步改善学校办学条件，发挥教师和学生之力，力争把学校每个角落都种上花或树，争取2014年使我校初步形成花园式的校园。

2、加大对学校周边环境的治理力度，加强对“尊师重教”意识的宣传，确保学校正常办学秩序。

3、多讲奉献，少说享乐，办实事，办成事。

4、加强学习、搞好服务，把为学生服务作为自己最大的快乐。

5、进一步抓好学校文化建设，用无为的教育影响学生、改变学生，从而达到有为的效果。

2013年10月14日

第四篇：两项工作

“两项工作”学习心得体会

——

办事公开民主管理和“工程投资、物资采购、宣传促销”项目管理是当前整顿工作中的重中之重，是推动行业内部管理监督工作再上新的台阶，努力实现“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的目标。现将仓储部积累的一些经验介绍如下:

一、提高对严格规范的思想认识

如何进一步抓好严格规范工作。首先要解决思想认识问题，是我们开展这项工作的先导。只有思想认识的进一步提高，才有行动上的更加坚定自觉。各项管理制度逐步建立完善，内部监督工作不断加强。“严格规范”是保持行业持续健康发展的“生命线”。有些同志对整顿规范工作的长期性、复杂性、艰巨性认识不足，自我感觉良好，好像现在问题解决得差不多了，但事实上实际工作开展与严格规范的要求还存在着较大的差距。要深刻认识到，深入开展“两项工作”是当前行业整顿规范的重中之重，是源头治理的关键措施，是严格规范的治本之策。

二、抓好“两项工作”各项措施的落实

深入开展办事公开民主管理和严格规范“工程投资、物资采购、宣传促销”工作，保证这一要求能得到全面落实，在提高认识的基础上，还要靠纪律来保证。决不允许弄虚作假、流于形式。要在保证价格有竞争力的同时，把质量摆在十分重要的位置，确保产品质量，以满足生产的需要。注重效率。制度和程序要严密、管用、可操作。在具体操作层面严格把关，确保规范运作。

二〇一二年六月十三日

第五篇：开展“两项活动”特色工作情况汇报

邯郸县交通局

开展“两项活动”工作情况汇报

“两项活动”开展以来，我局按照县委、县政府统一要求，精心组织、狠抓落实，高标准完成了两项活动各项规定动作，并探索出了许多创新性的经验和做法。现将有关情况详细汇报如下：

一、圆满完成“分析检查”阶段各项规定动作

1、认真聚焦提炼问题。局班子紧紧围绕落实“五措并举保增长、十大工程促变样”目标和当前重要工作任务，结合“蹲点调研”、“四个征集”、“领导干部进村到企实施帮扶”和“我为邯郸县交通科学发展献一策”等寻策问计活动征求到的意见建议，通过召开党组织扩大会议、座谈会等形式，深入研究讨论，最终将制约交通科学发展和群众反映强烈的突出问题聚焦在创新意识提高、服务意识增强、执法水平提升和农村公路规划、农村公路筹资、农村公路养护内外六个方面，形成了《邯郸县交通局学习实践科学发展观聚焦提炼问题报告》，为班子专题民主生活会和撰写分析检查报告打下了基础。

2、开展谈心活动。局领导班子广泛开展多层次的谈心活动。对照征求的意见，既谈对自己存在问题的认识，又谈对方不适应、不符合科学发展观的突出问题，找准问题根源，总结经验教训，进一步加强了班子成员之间的沟通联系，3、撰写发言提纲。局班子成员对于征求的意见和建议、查找的问题以及专题民主生活会的主题，结合分管的工作实际，认真撰写了专题民主生活会的发言提纲。

4、开好领导班子专题民主生活会。

5月27日下午，局班子召开了“学习实践科学发展观”和“干部作风建设年”活动民主生活会。会上大家根据本人在理论学习，工作作风，解放思想，更新观念等方面存在的不足，畅所欲言，开诚布公，不怕揭短，不怕亮丑，认真开展批评和自我批评，气氛融洽，既查找了不足又沟通了感情，增加了友谊，增进了团结。

5、形成高质量的分析检查报告。局领导班子高度重视，充分运用学习调研、征求意见、开展解放思想讨论的成果，在局长吴全芳的全程主持下，起草了领导班子分析检查报告。报告实事求是地分析了存在问题的主客观原因特别是主观方面的原因，深入分析当前经济形势对我县交通工作带来的严峻挑战和不利影响，谋划提出了符合我局实际的科学发展思路、主要目标和工作举措。

6、精心组织开展群众评议。分析检查报告形成后，我局于2009年6月18日召开了局领导班子分析检查报告群众评议会。人大代表刘萍、政协委员张纯钢应邀参会，县委指导组出席并指导了工作。

会议共发放评议表50份，收回50份。参评人员一致认为我局领导班子分析检查报告对科学发展观的认识深刻、调查研究和听取意见的范围广泛、查找问题深刻、原因分析透彻、发展思路清楚、工作措施可行、加强班子自身建设的措施非常实，对局班子分析检查报告整体质量的评价非常好。

二、整改落实全面展开

7月10日，我局在五楼会议室召开了两项活动第三阶段转段动员会，会上明确了整改落实的三个重点：一要端正态度、严格标准。二要结合实际、促进工作。三要强化领导、务求实效。随后，局属各单位分别召

开了“两项活动”第三阶段转段动员会，全面开展整改落实。

在制定落实方案周环节，局长吴全芳同志全程主持、亲自组织了整改落实方案的研究和制定。局领导班子紧密结合理论学习成果，围绕我县交通工作实际，根据分析检查报告梳理出的影响和制约交通事业科学发展的突出问题以及群众反映强烈的重点问题进行全面分析和归类,深刻剖析问题产生的根源，逐条制定整改措施。对具备条件解决的问题立即着手解决，对暂不具备条件解决的问题，积极创造条件，明确时限，分步实施，有效解决，确保深入学习实践科学发展观活动取得显著成效。

按照整改落实方案确定的重点，我局结合“干部作风建设年”活动中查找出来的突出问题，明确了在今后一个时期贯彻落实科学发展观的攻坚重点。明确了任务目标，责任人，完成时限，建立了攻坚工作台帐，实行每日总结、每周调度、每周通报进展情况等制度，确保了周周见到攻坚成效，如期高质量完成集中整改的目标任务。

三、主题实践活动动真招、见实效

1、树立正确政绩观，夯实交通事业基础

事业成败，关键在人。“两项活动”开展以来，我局坚持“以人为本”的指导思想，在全县交通系统扎实开展了树立“正确政绩观”主题教育。我局把加强班子建设放在队伍建设的首位，局领导班子以良好的品格和模范的行动严格要求自己，为全局干部职工作出了表率。

在政治素质上，全面加强干部职工理想信念、宗旨观念、职业道德、法律法规等方面的教育，引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观。在业务素质上，按照依法行政、文明执法、热情服务的要求，积极开展培训活动。

“正确政绩观”主题教育使全局上下形成了心往一处想、劲往一处使，团结一心，干事创业的良好局面。

2、强化行业管理，提高服务水平

通过开展“服务窗口亮起来”活动，我局将“七个主题重点突破月”活动6月份重点锁定在效能建设上，不放过任何一个细微之处，深入推进政务公开，提高服务水平。一是开设“便民利民服务绿色通道”，对交通审批事项和业务办理进一步公开办事程序、办事标准、办事结果，增强工作透明度。二是各科、室、站都结合自己的本职工作对仪容仪表、环境卫生、文明用语、服务措施进行了整顿和规范，开展人性化服务，在业务大厅设臵咨询台、电子触摸显示屏、饮水机、洗手盆和休息椅等，对文化低的车户帮助填表，耐心解释政策。三是向社会公布了监督电话，设立举报信箱，在各执法单位设立了政务公开栏，聘请17名社会各界人士担任行风监督员，多次开展了相关评议活动。四是积极推进软件环境的改善，提供一站式全程服务，服务项目和办事环节一目了然，售证窗口和服务岗位实行“首问负责制”、“大型车队集中办理窗口”，使“延时服务”、“预约服务”、“上门服务”、“微笑服务”得以全方位开展。主动深入到农村、企业、车队提供政策咨询，解决实际困难，受到广大车户的一致好评。我局从97年开始连续十二年在全县“优质服务杯”竞赛中荣获第一名。

3、落实“十个严禁”，实现防微杜渐

我局将贯彻落实“十个严禁”作为转变作风建设的重要抓手，在每个科室的墙上悬挂了“十个严禁”警示牌，每名干部职工的桌上放臵了“十个严禁”警示卡。局班子成员与局长吴全芳同志签订了“十个严禁”承诺书，局属各单位、机关各科室主要负责同志与主管领导也签订了有关承诺书。全局干部职工结合岗位工作撰写了学习“十个严禁”心得体会。

为规范执法行为，建立了执法责任制，与各执法单位的负责人层层签订执法责任状，实行联合上路执法，严格上路稽查审批程序，要求上路执法必须持局长令，并向车户发放“涉路涉车执法执收违法违纪举报明白卡”，从源头上减少了违规问题的发生。成立专门暗访组，组织不间断的明查暗访活动，有效遏制了个别执法人员违规上路行为，确保了交通执法无差错、无行政败诉案件、无公路“三乱”现象发生。

4、搞好公开承诺，扎实践诺履行

在“作风行风建设公开承诺月”活动中，我局局长吴全芳通过电视媒体，就切实抓好全县交通系统干部作风建设，推动交通事业科学和谐发展，作出了八项承诺。公开承诺后，我局全面抓好了各项承诺内容的落实。

通过多项有力措施，我局按要求完成了人民路东延和邯武快速路拆迁工作，为工程建设赢得了时间。高标准完成了五条农村公路绿化工作，提升了农村公路品位。完成了“一路一桥”前期测设和公开招投标工作，为工程建设开了好局。同时在便民利民、优化环境、文明执法等工作上都有了新的突破。

5、“两为”活动切实解决群众出行问题

为推进全县新农村建设，按照全县“两为”活动要求，我局主动为群众出行提供便捷。于年初高标准谋划了西大夫庄、东张策等9条新农村道路建设工程。目前各条道路均已开工建设，工程进展顺利。

此外我局还全力支持教育工作。6月5日上午，邯郸县第十八中学

牛英民校长为我局送来了一封感谢信。十八中自建校十四年来，校园门口路面一直坑坑洼洼，每逢雨季来临道路泥泞不堪，教职工及学生出入极为不便，我局在得知此事后，在资金困难的情况下，千方百计为其修建了一条高标准、高质量的水泥路，解决了全体师生的出行问题，赢得了一致好评。十八中学全体师生为表示由衷感谢，特送来了这封感谢信。

6、帮思帮谋、全力为企业发展营造良好氛围

在“企业服务年”活动中，我局帮扶企业工作组在局长吴全芳的带领下，深入对口企业邯郸县金驰建材有限责任公司和邯郸宏达高新耐火材料厂进行调查研究，实地解决问题。

局帮扶企业工作组深入一线车间，厂房、建设基地进行察看，详细了解企业生产经营情况，针对企业在运行过程中遇到的困难和问题，能解决的当场解决，不能当场解决的，积极向上级部门和领导反映，争取最大的支持，尽早解决问题。

在与对口企业负责人的座谈中，吴局长表示发挥交通部门优势，积极帮企业解决实际问题，如企业车辆办证，提供运输信息等方面搞好服务。同时鼓励企业要充分利用国家、省、市和县鼓励创业和支持中小企业发展的一系列优惠政策，建设一批新项目，培育新的增长点，加大引进人才和技术力度，为企业发展提供人才和科技支撑。

7、深入基层、体察民情，将服务送至群众家中

按照“千名干部进村到企实施帮扶”工作要求，我局局长吴全芳、副组长王永存带领局有关人员，深入到兼庄乡王安堡村开展工作。

在支村两委办公室，吴局长一行人详细听取了王安堡村支村两委负责人关于农村整体情况的介绍，了解到王安堡村现有村民1500人，耕地

2000亩，农村主要经济来源为农业生产和外出务工，无村办企业及其他经济项目。随后在村干部的陪同下，吴局长等人步行对村容村貌进行了查看，入户访问了部分群众，了解了群众的意愿和期盼。

吴局长等人重点察看了王安堡村的新民居工程。该村新民居工程目前已列入全市规划，计划占地40亩，建设17米长、14米宽、2层高的别墅共70栋，整体为封闭式小区。

根据王安堡村实际情况和当地群众意愿，我局立即召开了专题会议，决定在进村到企实施帮扶工作中，对该村新民居小区的路面硬化给与支持。目前各项帮扶工作正在开展。

8、交通文化创建受到省厅好评

今年以来，我局进一步解放思想，坚持科学发展观，突出抓好“科学交通、文化交通、和谐交通”建设，大力开展以文化为主导的精神文明创建活动，有力地促进了交通工作。

6月4日下午，省公路局书记从飞山及市交通局领导到我局指导交通文化工作。对我局文化建设给予了充分肯定，指出我局在县委、县政府和市交通局的正确领导下，认真贯彻十七大精神，走出了一条以文化带交通、以交通促和谐的新路子，创新了交通工作局面，形成团结和谐、奋发向上，人人争先进、个个讲奉献的良好氛围，推动了交通事业全面提速。

四、创新性工作措施有力，成效显著

1、人民路东延工程创造了“汉霸庄速度”

人民路东延是拉开城市框架、加速城市东扩战略的先导性工程，此项工程对加快全市东部发展具有重要战略意义。而汉霸庄村和王安堡村

处于东延工程的西端，拆迁任务巨大，被认为是人民路东延工程的“瓶颈”。面对困难我局不等不靠、主动出击，共抽调干部职工30余人，在局领导的带领下驻村开展工作。于4月30日率先完成了王安堡村的拆迁任务。随后，立即“转战”汉霸庄。在县委县政府的领导下，从召开动员会到最后一间民房被拆迁，仅仅14天就完成了人民路东延拆迁工作量最大、数量最多的289户村民住宅和6家乡镇企业，拆迁面积约11万平方米的拆迁任务，拆迁腾地240余亩，比预计时间提前一倍。为此，市长郭大建到该路段现场调研并给予高度评价。

2、邯武快速路拆迁再创“神速”

4月17日我局会同户村镇政府完成邯武快速路户村段拆迁任务后，立即启动了康庄乡大河坡村、陶二生活区和北李庄村的拆迁工作。全县百日攻坚动员会后，我局按照县领导指示，在拆迁指挥部领导王保江、赵明中的亲自指挥下，会同康庄乡党委、政府和县百日攻坚大会战工作组采取“5+2”、“白+黑”工作方式，驻村开展工作，仅用7天就完成了大河坡村和陶二生活区段拆迁任务，仅用5天就完成了北李庄村拆迁任务，受到了市县领导的肯定与好评。

在工作中，我局多措并举，实现了“快速拆迁、和谐拆迁”。一是结合各村实际，制定了切实可行的拆迁工作方案，以日为单位对拆迁工作进行倒排，明确了整体思路、工作重点和保障措施，为拆迁工作稳步推进提供了保障。二是建立了强有力的拆迁队伍。成立了2个工作推进组，负责入户做群众工作；1个问题协调组，现场解决各种拆迁补偿问题；1个宣传报道组，将每天的工作进度以简报形式上报县委、县政府；1个后勤保障组，负责拆迁人员的饮水、就餐、车辆等。三是明责到人，措

施果断，强力推进。以户为单位，将拆迁任务量化、细化，明责到人，使工作组的同志感到了压力、增强了动力。对拆迁中的“钉子户”，上门开展工作，说服教育。对于拒不搬迁的果断采取断水断电等措施，促使其尽早搬迁。四是、大造声势，创造有利拆迁的大环境。在县委、县政府统一指挥下，从交通、公安、乡镇等部门动员干部职工80余人投入拆迁；组织有影响力的企业家、公职人员返乡入户做群众思想工作；通过电视广播、悬挂条幅、发放明白卡等形式，浓厚宣传氛围，创造了有利拆迁的大环境。

邯武快速路交通段征地拆迁户村镇共征地214.12亩，拆迁33户，拆迁面积5114.08平方米，拆出公路用地51.98亩。康庄乡共征地263.69亩，拆迁219户，拆迁面积32070.51平方米，拆出公路用地188.28亩。

3、五条路绿化工程提升了农村公路建设品位

我局总投资200余万元，对刘南线、贾中线、代东路、尚代路、陵塔园路五条总长24.8 km的地方公路进行了高标准绿化、美化。打造邯郸县绿化精品路，打造邯郸县精品“名片”，奉献“四方宾朋”。

目前，绿化工作已全部结束，五条道路均已进入苗木管护阶段。

4、办公楼改造工程引领欧式风尚

我局综合办公楼位于滏东大街与陵园路交叉口西北角，建筑面积4980平方米。按照市县城乡面貌“三年大变样”指示精神，该楼被列入全市首期106家单位119栋既有建筑改造之列，因其与对面明珠广场、三龙超市相对，设计体现出浓郁的欧式风格，改造投资概算128万元，由邯郸市博弈装饰有限公司负责施工。

目前改造工程已完工，与周围建筑形成欧风街，为全县乃至全市增

添了靓丽风景。

5、“一路一桥”建设工程

为方便人民群众出行，推动全县经济发展。年初，我局干部职工不顾风寒料峭，驱车和徒步对全县农村公路状况进行了摸排，深入乡镇村倾听群众意愿；走访县重点厂矿企业，了解他们对交通建设的需求。在广泛征求意见的基础上，经县政府批准同意后，高标准谋划了刘河线（刘河线309国道——支漳河段）改建工程、刘河线支漳河大桥新建工程。

目前，工程招投标工作已完成，正在进行征地拆迁工作。

五、不断建立完善规章制度，推进工作全面开展

“两项活动”开展以来，我局进一步完善了千分制量化考核制、行政执法责任制、社会监督制、首问责任制、考核奖惩制等。对文明用语、服务禁语进行了明文规定。结合交通工作的新实际和新要求，制定了《邯郸县交通局关于工作招待及办公用品购买的有关规定》、《邯郸县交通局机动车使用管理暂行规定》等工作制度，有力地推进了活动的开展。