工程项目观后感

第一篇：工程项目观后感

工程项目观后感

为进一步加强员工的工程管理水平，由工程技术部组织各项目于9月15日参观学习xx项目别墅货量区，以下是我对本次参观学习的心得：

一、安全文明施工做得好：

让我感受最深的是：无论在工地外还是在施工现场，都能体现出科学规范的施工作业和严格有效的管理，安全、规范、文明施工建设的意识树立在每一个施工角落。一进入施工现场，映入眼帘的是干净整洁施工道路以及摆放有序的施工材料，砂、石料、水泥、机械等容易受损的材料就安放在对应的仓库当中。在现场树起了醒目的标语牌、安全警示牌、工序标示牌、工程概况介绍牌，平面布置图等“四牌一图”。以及施工现场安全防护通道、消防设施、电器保护、安全照明设施等都能做到井然有序。

二、样板展示区亮点多：

xx项目的样板展示区体现出施工水平高，规范合理，各个施工工序的工艺流程清晰，项目工程做到样板先行，并且能够把样板间的要求落实到货量区，严格按照规范施工，特别是集团严格要求的防渗漏和防开裂，各个环节都能严格把关。施工人员也严格要求施工工人，加强对班组工人的教育及交底工作，把责任落实到人，做到管理监督到位。

通过本次参观学习，我深深感受到工程管理的重要性，首先要严格对自己的要求，提高人员的思想素质，充分发挥各工程技术人员的积极性，在工程管理中，要结合自身的特点，做到样板先行，制定符合本工程的相关的制度规范，合理安排施工材料摆放，协调调度好各种资源，才能合理有效地严把质量关，才能做到管理到位，责任监督到位。通过学习，我会找出自己的不足之处，把这次参观学习的经验充分运用在自己以后的工作当中，在日后的工作不断提高自己。

第二篇：工程项目

工程项目建议书范文

内蒙古巴彦淖尔市乌拉特中旗乌加河镇联荣村自治区级土地整理示范项目建议书 目 录

1、项目概况

2、编制依据

3、项目区概况

4、项目分析

5、项目规划方案及建设内容

6、投资估算

7、项目组织管理实施

8、效益分析

9、体会及建议

乌拉特中旗乌加河镇联荣村自治区级土地整理示范项目 1 项目概况

1.1项目提出的原因、建设的必要性和意义

巴市河套灌区具有水资源丰富、光热充足、土地肥沃、地势平坦的优越条件，是全区乃至全国的重要农业生产区。但由于过去灌溉制度及土地利用结构不合理，农业生产的粗放式经营，使农业生态系统遭到破坏。一是土壤次生盐渍化现象日趋严重；二是风蚀沙化程度逐步加剧。近年来，通过世行贷款，兴修农田水利骨干工程，灌排配套，严格控制引黄量，使河套灌区的地下水位明显下降，土壤次生盐渍化有了显著的改观。发展节水灌溉，改善生态环境，提高耕地质量，是发展河套灌区农业生产的最佳途径。因此，根据《中华人民共和国土地管理法》的规定，本着加强土地管理，保护和开发土地资源，合理利用土地，切实保护耕地的原则，通过土地整理，实现渠（井）路、林、田、电配套，达到增加耕地、改善生态环境和提高耕地质量的目的。

1.2项目简介 1.2.1项目类型

项目区位于河套灌区,其自然资源和社会经济状况都具有明显的代表性。实施该项目，不但使当地群众受益，而且为周边地区及整个河套灌区起到示范作用。因此，拟报自治区投资土地整理示范项目。

1.2.2项目性质

本项目拟报自治区投资土地整理项目。1.2.3项目范围

项目区位于乌中旗乌加河镇西部的联荣村，东至郝村，西至后旗呼和大坝，南至旧乌加河渠，北至联荣渠。1.2.4项目规模

项目区辖地总面积334公顷，集中连片呈长方形分布。项目总投资507.58万元，平均每公顷投资1.52万元。

1.2.5项目工期

本项目的建设资金到位以后，从开工建设到项目竣工，需二年时间。1.2.6项目任务目标

项目建成以后，总整理面积334公顷。其中改造中低产田290公顷，占总面积的86.6%；新增耕地面积65公顷，新增耕地率19.5%；人工造林面积达到26公顷，森林覆盖率达到7.7%以上，有效起到抗风蚀的作用，使目前脆弱的生态系统得到保护和改善。项目区建成后，渠、路、林、田、井、电得到全面配套，同步建设，整体推进，使农业生产条件从根本上得到改善，并营造一个增效、增收、安定、团结的社会环境。

2编制依据

（1）《中华人民共和国土地管理法》

（2）《中华人民共和国土地管理法实施条例》（3）《基本农田保护条例》

（4）《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》

（5）《土地开发整理项目资金管理暂行办法》

（6）《关于组织申报国家投资土地开发整理项目有关问题的通知》

（7）《巴彦淖尔市土地开发整理规划》

（8）《乌拉特中旗土地开发整理规划》

（9）《乌拉特中旗土地利用总体规划》

（10）《乌加河镇土地利用总体规划》

（11）水利建筑工程定额及其它相关文件、资料 3项目区概况 3.1自然条件 3.1.1地理位置

项目区位于乌加河镇西部的联荣村,地理坐标为:东径107°55′49″----107°55′51″、北纬41°17′34″----41°17′35″。

3.1.2地形地貌

项目区属黄河冲积平原和山洪冲积扇接壤地带，地势由北向南倾斜，地面坡降为1/5000--1/6000，地面海拔高程1028米。区内土地，土层深厚，存在土壤次生盐渍化现象，通过土地整理后，这些土地均可用于发展农业生产。

3.1.3水文地质

据内蒙古水文地质队和乌中旗水务局水文地质资料表明，该地区地质构造形成于侏罗纪晚期的断陷盆地，由于构造上的长期深陷，构成了地下水的聚集带。含水层厚度达120--160米，单井出水量80m3/h。含水导主要以细砂、中砂为主，地下水储量大，水质好。矿化度为0.5--1.0克/升，盐度小天 1.2，地下水能够用于农业灌溉和人畜饮用。

3.1.4气候

项目区位于河套平原北缘，具有显著的大陆性气候，冬季寒冷而漫长，夏季炎热而短促，降雨量少而集中，蒸发强烈。年平均蒸发量在2200--2400mm之间，平均降雨量177mm，且主要集中在7--9月份，与农作物生产期不同步。属无灌溉无农业的区域。

3.1.5植被

项目区植被类型较为单纯，植被覆盖度较小，生物量低。主要植被物种有红柳、白刺、沙蒿、碱葱等植物。

3.1.6土壤

因受黄河冲积和山洪冲积的影响，项目区属非地带性隐育性土壤。有灌淤土、盐土二个土类。土体构型多为粘土与壤土（包括粉沙轻壤）相间分布，土层厚度均在1米以上，可满足农业生产需求。

3.2自然资源 3.2.1光热资源

日照：年平均日照时数3225小时。

太阳辐射：累年平均太阳辐射能153.13千卡。

气温：年平均气温6.9℃，7月平均气温23.4℃，1月平均气温-11.8℃。积温：大于0℃积温3522℃。

无霜期：无霜期为97天--151天，平均无霜期为130天。3.2.2水资源

项目区可供水量主要由大气降水、引黄灌溉和地下水三部分组成。其中大气降水的多年平均值为177mm，而且多集中在7--9月份。历时短，强度大，与作物的需水期、需水量不同步，很难有效利用。随着引黄灌溉量的减少和控制，完全依靠引黄灌溉已不能满足项目区的用水需求。因此，本项目重点考虑地下水资源的开发与利用。

项目区地下水资源量主要由侧向补给量、降雨入渗量和阴山高平原潜流补给量构成。经分析计算，项目区地下水可供水量，干旱年为324.2×104m3，平水年321.7 ×104m3。项目实施后，项目区干旱年的需水量小于供水量。且干旱年可采地下水资源量有120 ×104m3余量。平水年有168×104 m3 余量，完全可满足发展井灌的用水需求。

3.2.3生物资源

项目区的生物资源主要由农作物资源和动物资源组成。其中农作物资源主要有小麦、玉米、向日葵等。动物资源主要有野兔、野鸡。

3.3社会经济条件

项目区现有农业人口830人，人均土地面积9亩。其中人均耕地6.5亩，2005年人均收入为2957元。

3.4土地利用现状

项目区有效控制面积334公顷，现有耕地225公顷，盐碱地79公顷，沟渠路占地30公顷。各类土地呈不规则的镶嵌分布。

3.5项目区基础设施状况 3.5.1排灌系统骨干设施状况

项目区南侧有旧乌加河渠,北侧有联荣渠，水利骨干设施基本配套完成。3.5.2交通状况

固查公路从项目区北端穿过，具有靠近交通干线的地理优势。但项目区内的交通设施十分简陋，只有部分自然农路，农田运输十分不便。

3.5.3林网建设状况

过去由于土壤盐渍化较为严重，农田基础设施不配套，未实施成规模的林网建设。3.5.4电力设施状况

通过农网改造，电力骨干基础设施已初具规模。现高压线路已架设至项目区北部，可为项目区提供可靠的动力保证。4项目分析

4.1项目的合法性分析

本项目是以土地整理为主要内容的建设工程,通过土地整理可使基础设施配套,改善生态环境,提高耕地质量,符合国家西部大开发的有关政策,符合《土地管理法》等相关法律、法规的规定，是土地利用总体规划和土地开发整理规划的具体实施。

4.1.1土地利用总体规划对项目的要求 按照乌拉特中旗、乌加河镇两级土地利用总体规划的要求，该项目区为耕地扩展区。在加强生态建设的基础上，实行渠（井）路、林、田、电配套，将未利用土地转变为耕地，并对原有耕地实施改造，提高耕地质量。

4.1.2土地开发整理专项规划对项目的要求

该项目已列入乌拉特中旗土地开发整理规划，并符合规划的具体要求。4.1.3其它法律、法规对项目的要求

该项目符合《土地管理法》等有关土地管理的规定，并将管理后的耕地，按照《基本农田保护条例》的规定，划入基本农田。通过土地整理实现基础设施配套，达到提高耕地质量和增加耕地的目的。4.2项目区新增耕地潜力分析

该项目区具有地势平坦,土层深厚、土地适宜性强，光热资源丰富，地下水资源充足的优势。因土壤盐渍化和基础设施不配套，严重制约土地资源的有效利用。通过土地整理，实现渠（井）、路、林、田、电配套，改善生产条件和生态环境，增加耕地和提高耕地质量是完全可以实现的。4.3项目区土地利用限制因素

项目区地处河套灌区北缘，土壤盐渍化和基础设施不配套，是土地利用的主要限制因素。因此，项目区实行井黄双灌，实施节水灌溉，既可解决引黄灌溉的缺水问题，又可降低地下水位达到脱盐的目的。通过实施土地整理，实现基础设施配套，克服限制因素对土地利用的影响。4.4公众参与分析

本项目的实施，完全符合当地群众的意愿。因项目区生产条件落后，经济效益低，直接影响到当地群众的经济收入和生活水平。所以，当地群众急切盼望土地整理项目尽早实施，改变生产条件，尽快全面进入小康社会。5项目规划方案及建设内容 5.1规划原则

1、坚持力求增加耕地面积和提高耕地质量，促进农业可持续发展的原则。

2、保护和改善生态环境，力争社会效益、经济效益和生态效益相统一，促进土地资源的可持续利用的原则。

3、坚持实施土地整理，适度开发未利用土地的原则。

4、采用先进科学技术手段，力求达到高效农业、绿色农业和生态农业的现代化标准。5.2项目规划方案与总平面布置 5.2.1土地利用规划

项目区总控制面积334公顷，其中现有耕地225公顷，盐碱地79公顷，沟渠、农路30公顷。通过土地整理，耕地可达290公顷，林地26公顷。具体规划指标详见下表。项目区规划主要地类面积变化对照表 单位：公顷

5.2.2水利规划 全面实行井黄双灌，可降低地下水位，达到地表土壤脱盐的目的。5.2.3林网规划

项目区新增造林面积26公顷，使森林覆盖率达到7.8%，造林品种以农田防护林为主，辅以小量经济林。项目区内农防林采用大网络的的林带模式，沿道路布设，考虑不影响作物正常生长，在东西向道路两侧设置主林带；以利浇水和改善景观。

5.2.4道路规划

为了便于交通运输，项目区设主干路、田间路。项目区需增设南北走向主干路3条，东西走向主干路3条，路基宽8米，路面宽6.5米，高出地面0.5米，总长20公里。田间路48条，路基宽5米，路面宽4米，高出地面0.3米,总长25公里。

5.2.5田块规划

以渠、沟、路为框架，将项目区分割成南北走向的条块52块，每块南北长100米，东西宽50米。为了提高水利用率，实行小畦灌溉。既畦宽4米，畦长50米。

5.3项目建设的主要工程 5.3.1田间土地整理工程

根据项目区地形、地物的实际情况，采取局部平整法，并按照挖填土方工程量最小或挖填平衡的标准进行，部分地块进行客土改造，以利畦田灌溉和园田化种植。具体工程量：机械平整土地334公顷，土方25万m3；机械打堰2100条，机械深翻土地334公顷；客土改造0.9万方。

5.3.2土壤改良工程

项目区的土壤养分除钾以外，其余含量都较低，需增施有机肥进行土壤改良。改良耕地面积234公顷。

（1）采用畦田灌溉，减少灌水定额，有效降低地下水位。通过淋溶使土地脱盐。

（2）提高土壤肥力水平。增施有机肥，采取根茬肥田，过腹还田等措施，逐步将绿肥纳入轮作制度，推广套种，抓好深耕、深松等工程措施，并依据作物需肥性能，实现配方施肥保持土壤养分平衡。

5.3.3农田水利工程

以实施水利规划为主体，实行井黄双灌。工程主要包括：开挖斗渠2km，开挖农渠3.5km,开挖毛渠15km全部实行衬砌,打配套机电井16眼，井深80m，混凝土管井筒，单井出水量每小时80立方米，埋设低压管道26km。

5.3.4电力设施工程

低压线7.05km，架设变压器5座，100KVA变台5座。5.3.5田间道路工程 主干路完成土方6万立方米，田间路完成4.5万立方米，干路辅沙1.6万立方米。

5.3.6农防林工程

营造防护林带25km，其中主林带15km，副林带10km，植树5万株。6投资估算及资金筹措 6.1投资估算依据

本投资估算主要是依据《水利水电工程预算依据》《建筑安装工程预算定额》，结合当地实际而进行的。

6.2投资估算：507.58万元。6.3资金筹措

项目自治区投资450万元，地方投工投劳57.58万元。7项目组织实施管理 7.1组织领导机构设置

根据项目区实际情况，为了保证项目工程的顺利实施，必须成立项目领导小组，并下设办公室。主要负责组织有关人员参与项目论证，工程设计、施工、验收、与资金、物资使用监督、检查以及有关事宜的决策协调工作。

7.2工程建设管理 7.2.1建立法人负责制度

项目实施的承担单位为项目法人，对项目的建设进度、质量管理、财务管理全面负责，并实行终身追究制度。

7.2.2实行公开招、投标制度

项目正式批准以后，在工程开工之前，须面向社会公开招标。并根据各类项目的工程性质、工程进度安排要求等编制标书，招标要按国家规定的正式程序进行，增加操作透明度。

7.2.3建立工程监理制度

业主、施工企业和监理是工程建设的三个相互制约的环节。监理人作为中介机构，对业主和施工方进行全面监督，保证工程质量和项目管理的规范化。

7.2.4实行合同化管理

标书、投标文件是项目实施合同的组成部分，无论项目工程实施及工程监理均采取合同制管理，增强透明度。

7.3财务管理 执行《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》的有关规定，财务专设帐户、专款专用、建章立制、规范财务手续，实行财务管理达到帐据、帐物、帐款相符，努力做到增收节支，财务要定期审计。

8效益分析 8.1社会效益

（1）项目的实施有利于本地区耕地总量动态平衡战略的实现。项目完成后，可新增耕地65公顷；新增耕地率19.5%，改造中低产田225公顷，可使290 公顷的盐碱地及中低产田变成优质的稳产、高产田、使每公顷增加农作物产量在3500kg以上，这对贯彻执行《土地管理法》，实现耕地总量动态平衡起到保证作用。

（2）项目区土地整理项目的实施，可吸纳部分剩余劳动力，为当地群众解困和劳动力转移提供了就业机会，有效地减轻了就业压力，有利于当地社会的稳定。

（3）实施农业经济产业化、规模化的战略，建立绿色农业基地，增强了该地区的农业生产后劲，以促进地区经济振兴和快速发展。

8.2生态效益

通过对项目区进行综合性整理，合理规划，统一布局，使其农、林、水、路一体化，发展节水灌溉，提高土地生产力，加快了农业产业结构调整，改良和防治土壤盐渍化，使项目区植被率大幅提高。既可起到防风固土的作用，同时有利于改善区域小气候和农作物的生长发育，使区域生态环境得到明显改观，为项目区的农业生产可持续发展奠定良好的基础。改善了生态环境，促进和保持各农业生态系统间的良性循环，最大限度的为人民生产、生活提供良好的环境，为国家实施西部开发战略打下良好基础。

8.3经济效益

根据项目区的农业产业布局和规模，按照产品市场价格及动态投资回收期的计算，项目完成后，每年增加粮食总产量达251万公斤，年增加收益172万元，投资收益率为34%，投资回收期为3年。

9体会与建议

本项目经分析论证，该项目符合国家土地开发整理的产业政策，符合国家西部开发的战略构想。项目建成以后，可为国家增加耕地65公顷，同时可使290公顷原有低产田得到进一步改造，项目有良好的经济效益、社会效益和生态效益，项目各项建设条件优越，见效快，投资回报率高，而且符合国家西部大开发产业投资方向。

第三篇：工程项目总结

工程项目总结

某工程项目部在公司的领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，在项目管理中严格要求，科学管理、精心组织、团结拼搏，顺利完成了本阶段施工任务，使整个小区目前已顺利封顶，共完成产值 万元，回收工程款 万元。

现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。

一、项目概况

工程位于XXX。工程由XXX设计，XXX公司施工总承包，建设单位为XXX，监理单位为XXX公司。二期A区工程由1～17#多层住宅楼组成，总建筑面积约11.7万平方米，剪力墙结构，基础为条形基础。外墙立面造型别致、装饰高雅、大方。室内装饰标准高，除通道、电梯厅、楼梯间、平台外，均为精装修，建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等功能齐全。

本工程开工日期为XXX，单体工程合同工期为XXX月。整个小区主体已于XXX全面封顶。

项目管理目标：工程质量合格，确保“雁塔杯”，一次交付顾客使用达到满意；废气、废水、噪音达标排放，废弃物分类管理，施工现场目测无扬尘；创建省、市级文明工地；安全达标合格率100％。

二、项目组织建设情况

项目经理部现有管理人员36人，其中党支部书记1人，正副项目经理2人，技术负责1人，施工管理人员22人，预算管理4人，资料管理2人，材料管理4人。现有各类施工作业人员近400人。

自公司参与本工程建设之始，公司领导从战略高度充分考虑该工程的重要性，抽调经验丰富，能打硬仗的技术干部和管理干部迅速组建项目部，落实组织措施，明确项目管理目标。同时，项目部还树立了“以人为本，建楼育人”的人才培养方针，积极培养年轻管理人员。对于在工作中表现突出，在阶段考核中成绩优秀的管理人员，项目经理部将给予一定的奖励，提高管理人员的工作积极性和主观能动性，以充分体现每个管理人员的个人价值。

三、施工进度完成情况

截至12月底，除四栋过街楼外，项目主体结构工程已全面封顶。具体项目进度完成情况如下：

1＃楼正在进行厨卫间及阳台面层及装饰收尾的施工；2＃楼正在进行砌体工程的施工；3＃楼正在进行楼梯间地砖的施工；4＃楼正在进行楼梯等部位细部节点的主体施工及砌体工程的施工；5＃楼正在进行外墙面砖、GRC构件及屋面工程的施工；6＃楼正在进行外墙面砖及GRC构件的施工；7＃楼正在进行装饰收尾；8＃楼正在进行屋面瓦及室内回填土的施工；9＃楼正在进行装饰收尾的施工；10＃~17＃楼全面开始砌体的施工；S-1＃正在进行屋面主体节点的施工；S-2＃正在进行粉刷及外墙面砖的施工；S-3＃、S-4＃正在进行砌体的施工。南区两个过街楼已开始进行一二层墙体钢

外墙立面局部贴面砖、局部喷涂料、局部挂贴石材，GRC构件多且复杂，施工难度大。

我项目部将提前对外立面进行创优策划，合理排布，使面砖、石材及涂料的分格能够对缝，并与周边门窗洞口等对称、协调，同时，加强施工过程控制及细部质量控制，保证外立面成为本工程的一大施工亮点。

（4）装修住宅楼，对产品保护要求高

由于该工程属于高档连体别墅，业主对工程质量要求也较高。施工现场随着施工进行，成品保护工作显得尤为重要。

我项目部将制定完善的成品保护计划，加强现场成品保护工作，采取相应措施对已完工的分项工程进行保护，避免人为造成损坏而增加的修复，杜绝工、料浪费及工期拖延、保证施工生产顺利进行，为业主交付满意的工程。

2、建章立制，精心策划，确保质量目标实现

（1）前期进行精心细致的策划

为了确保工程质量目标的实现，项目经理部在项目开工之初进行精品策划工作，确定创优控制点，编制质量计划、使项目一开始就纳入有序、受控的轨道。

根据本工程的特点，并且充分体现“创优、创新、创高”的管理思路，项目经理部确定了外立面分项工程、共用部位装修分项工程、屋面分部工程、地下室分项工程作为本工程的创优控制点。编制了细致可行的施工方案，确保本工程的创优控制点成为工程的亮点。

（2）建立和完善各项管理制度

公用部位装修，进行了二次深化设计。大面积乳胶漆墙面施工采用灯光照射检查控制。公用部位石材墙面，粘贴平整，出墙一致，缝路通顺。公用部位及楼梯间地砖排布合理，表面平整；踢脚线出墙一致、上口平直。

对瓦屋面的缝路平直度进行了严格的质量控制，不符合项目部要求的，坚决整改，使缝路平直度、脊瓦顺直度及瓦面平整度均要达到创优的要求。

对已经进入的冬期施工，项目部前期进行了全面的调研，认真查看现场总平面图、平面临水布置图及相关资料，掌握必要的数据，如当地历史天气资料、冬期施工的面积、工程分项、工作量、施工部位及施工技术要求等，编制详细可行的施工方案。同时，严格按照冬期施工方案进行施工，做好保温、测温工作，确保各分项工程的冬期施工质量。

4、新技术应用

本工程拟采用的新技术有：清水混凝土技术；混凝土裂缝防治与耐久性技术；清水混凝土模板技术；悬挑式脚手架技术，安装工程应用技术；建筑节能和环保应用技术；建筑防水新技术；施工过程监测和控制技术；建筑企业管理信息化技术。

五、安全及文明工地建设情况

安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这是总书记对安全工作必要性的精辟慨括。

我项目经理部自进驻现场伊始，就把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产

项目部时时关心职工生活，支部书记王培忍主抓职工生活，包括职工的生活环境、职工食堂的运转、职工生活中的困难等，及时了解职工思想，做到了项目管理人员与劳务作业人员的纽带，增强了项目部的凝聚力与向心力，减少了施工中其他影响因素的发生，有力的促进了项目的发展。

六、施工成本情况

项目部建立健全成本管理体系，分阶段分项目进行成本策划，安排专人负责现场签证工作，接到变更后，项目技术负责人负责安排相关工长进行变更的实施，同时专职签证员开始填写、报送工程签证单，并跟踪签证的签字情况，做到变更签证与工程施工同步进行，给以后项目的决算工作打好基础。过程控制中，主体结构劳务分包、大宗材料的采购、大型机械租赁、钢化设施料采用招标制度。劳务、材料、机械等均签订相应合同。同时，全面实行计划管理，无计划书不准采购，并加强材料采购的价格预控工作，设施料投入中进行全市场了解对比，责成材料采购要货比五家，直接到厂家现金购买。和作业队签订设施料节约协议，对进场的扣件、丝杠、U型卡等易损易耗品进行限额领料，材料员按计划采购、发料，结算时按定额损耗进行扣减，以降低在使用上项目部的成本风险。每月召开一次成本分析会，全面分析上月的成本情况，通过计划成本与实际成本对比分析，及时解决出现的问题。

1、项目部对成本方面的总结如下：

（1）算：重视图纸预算及工程变更及签证事项的及时及有效，为工程款回收创造了良好条件。

5#楼使用了一台40塔吊，7#、9#楼使用了一台40塔吊，6#、8#、S2#楼使用了一台40塔吊，比正常少投入5台塔吊。并考虑本工程没有安排全钢大模板施工，使用了40型塔吊，租赁费用1万元/月/台。施工物料提升机两个楼号使用一台，搭设跑道延伸进其他临近楼号。

（3）总包管理费用

积极与建设单位沟通，取得建设单位的理解与支持，根据建设单位分包项目工程总价的4～5％收取总包管理费及配合费。

（4）分项工程成本控制

1）钢筋工程。严格按照下料单下料，对钢筋的裁切严格控制。操作面绑扎丝及时清理，在钢筋验收前，对结构板面进行逐块清理，将短钢筋头、扣件、绑扎丝等清理出作业面，防止浇筑进混凝土中，造成浪费。

2）模板工程。劳务分包单位须按项目部木工工长编制审核后的模板配板图进行模板加工配制，不得随意裁切镜面板、竹胶板及方木。加大对随意裁切的处罚力度。联系定尺方木进行施工，减少作业工人的劳动强度及任意裁切的可能性。

3）混凝土工程。保证按照图纸要求强度等级进行施工，避免将高强度等级的混凝土浇筑到低强度等级要求的部位；浇筑至尾声的时候，确保估料准确；合理安排，尽可能使用汽车泵进行混凝土浇筑，减少泵管布设。

七、项目部工作不足和存在的问题

1、在创建学习型项目部和学习型党支部工作上氛围不浓厚，有待进一步的加强和完善。学习型企业的工作是一个长远的工作，不能一促而就。

增强凝聚力与向心力。

（2）安排项目培训计划，针对项目管理人员及劳务作业人员，委托有经验的管理人员讲课，内容涉及安全控制、质量策划、质量控制、施工管理、材料控制、结算控制等项目运行各个环节。讲课形式包括资料印制，现场照片讲解，优质工程录像播放等。

（3）寻找质量信息，互相观摩学习，不断带领项目管理人员到优秀工地进行参观学习，并作出参观学习的总结。通过各种培训手段，提高管理人员的质量意识和技术水平。

（4）关心年轻人的工作生活，及时了解青年人的思想状态，帮助他们解决一些工作生活中遇到的困难及心中的顾虑，调动管理人员的积极性，提高工作效率，全身心的投入到工程建设中去。

2、加强组织建设，不断完善项目制度建设

现代建设工程项目的管理，要求不断调整项目自身的管理模式，制定适合的各项管理制度，以制度管理人、约束人、激励人，推进项目科学化管理、规范化管理。

3、加强项目各项策划工作

每一项工作开始前，做好事先策划，让每走一步都能提前设想。计划做好项目组织建设策划、施工部署策划、施工质量策划、施工节点做法策划、文明工地建设策划等。让每一位项目管理人员都参与到不同的策划中去，策划先行，让策划能够切实为工作指正方向。

九、项目展望

第四篇：工程项目管理制度

工程项目管理制度

一、项目投标及工程合同

 项目投标、工程合同的签订是施工企业项目管理的一个重要环节，因为工程合同是承发包双方通过充分协商而签订的具有法律效力的文件。只有签好合同、掌握合同、利用合同，才能提高企业盈利能力和规避风险。

 项目投标中，在吃透招标文件内容的同时，报价时既要考虑自身的优势和劣势，也要分析投标项目的整体特点。以确定什么风险必须考虑在报价中，什么风险可以通过一定程序规避。只有这样才有可能发挥优势，避免片面牺牲利润去夺标。

 对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是法人委托人。法人委托人必须在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无权对外签约。经济合同的正式签订前，必须按规定上报总经理审查批准后，方能正式签订。

 法人委托人对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；负责保管好所签合同的一切资料；合同签订完毕后应立即将资料上交归档。合同专用章严格按授权的范围使用，妥善保管，不准代用、借用，若有遗失，除立即登报声明作废外，还要追究相关人员的经济责任和行政责任。

 对外签订合同必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利。 签订合同时要充分了解合同中通用条款对承发包双方权利与义务的相应规定，承包方承担的风险以及对规避的办法，充分了解商务和法律方面知识并运用这些知识。

 公司对经济合同实行办公室统一管理，公司办公室负责合同的归档、分类、保管和查询工作。 合同包括合同正本、附件（包括文书、电传等）、签收记录及附加协议等，均应妥善保管。

 公司建立合同档案，其主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、价金、对方单位、履行情况及备注等。档案建立应做到准确、及时、完整。

 合同结算是合同履行的主要环节和内容，项目负责人要和公司办公室、财务部密切配合，把好合同结算关，切实有效的履行合同款的给付、催讨工作。

 在合同执行中要全面理解合同，在质量上严格按程序和规范施工，树立质量效益管理观念，以合理组织施工确保合同工期。总之，创造满意工程，提供优质服务，得到最多的价格支付，是一个合格项目管理者在合同执行中最好的风险防范对策。

二、施工现场成本管理

 工程项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，只有搞好工程项目成本控制，把各项费用控制在计划成本范围之内，才能保证企业经济效益。

 完善内部成本管理体系，建立：法人——项目经理——基层员工，三级成本管理体系。法人是经营决策、成本、利润、资金控制中心；项目经理部是工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心；基层员工是现场施工的中心，三者构成了以完成合同承诺为目标的成本管理责任制。

 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目的成本管理工作。应在保证质量、按期完成任务的前提下，尽可能降低工程成本。

 在施工中，要及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工怠工等问题，严格控制加班加点，降低人工成本。

 在保证工程顺利实施的前提下，严格控制工程中介和招待费。除总经理核准由公司开支外，概由个人负担。

 施工人员在施工地的食宿标准严格按公司的规定执行，如出现超标情况及时向公司汇报并说明原因。

 施工所用各种工器具实行以旧换新，领取新工具由工器具使用人或负责人上交旧工器具并说明更换原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

二、施工现场安全管理

 坚持“安全第一、预防为主”的方针，实施安全责任制，项目经理是项目安全第一责任人，要经常检查施工现场的安全情况，发现问题立即整改。

 施工人员应当遵守施工安全操作规程、安全管理制度，提高自我防护意识，严禁违章指挥和违章操作。

 施工人员进入施工现场必须配戴好安全帽。按要求穿着劳动保护用品。

 现场施工人员必须正确使用相关设备。使用前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

 施工现场所有临时用电由专职人员负责，其他人员禁止接驳电源。

 所有电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

 发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，提出防范措施落实整改，发生重大安全事故要保护好事故现场，并立即上报。

三、施工现场质量管理

 针对不同工程特点，制定相应的施工方案，认真做好工程前期准备工作，从而保证施工技术的可行性。

 在施工过程中，精心组织，科学管理，严格信守合同，严格按照规范、标准化施工。

 项目经理必须对施工人员进行每一道工序的技术质量交底。

 施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对施工质量要做到一丝不苟、精益求精。

 上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，项目经理必须现场亲自检验上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并督促修正后，下道工序方可进行施工。从根本上杜绝质量不合格问题的存在。

 在班组交接前，各班组长要对各个环节进行检查，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清责任和原因。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。

 对于操作失误，要视情况严重程度对责任人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

 组织施工人员对各类问题分析总结，针对问题制定纠正预防措施，并贯彻实施。使施工人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 工程完工后，在向甲方交接前，由项目经理组织内部员工对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.四、施工现场日常工作管理

 施工人员应遵守公司和甲方的相关规定；服从领导，听从指挥，对工作尽职尽责，积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。

 员工须努力提高施工队伍素质，工作中多学习，提高业务水平。对新技术、新设备、新工艺，要领会基本精神，掌握要点，做到会用会修。

 现场施工人员注意个人形象，着装必须符合规范。不得穿拖鞋、不得赤膊上班；严禁酒后上岗，酗酒闹事，出工不出力；普通施工人员未经授权，不得擅自向对方领导提任何要求。

 职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，解决不了时，要及时报请班组长或项目经理协调解决；严禁拉帮结伙，恶语伤人，严禁打架斗殴。

 员工因违反厂方规章制度受到经济处罚或造成其它严重后果，由个人自行承担全部责任。

 施工用各类设备及备件经检测、检修保证完好，设备的各种保护装置必须齐全、可靠，设备安装到位后要进行试运转，方可投入正式运行。

 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。如外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。

 病假需出示病假证明书。一天以内事假由项目经理批准，两天以上事假报总经理批准。获准假后方可休假。员工因故中途返回须争得项目经理同意，并报总经理批准，否则按旷工论处。

 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 施工中夜间值班，值班人员必须坚守工作岗位，做到眼亮、脚勤、不打磕睡，发现情况及时处理并向值班领导汇报。

 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次例会，由项目经理召集，各班组间需协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求。

 设备、材料等物品分类码放整齐。施工中领用材料不沿途遗洒，产生的垃圾必须整理成堆，及时通知甲方清运，做到工完料清。

 施工现场必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾及时清除。现场不准抽烟。施工现场大小便必须到就近厕所。

 员工在施工地住宿，自觉维护宿舍清洁卫生，个人物品堆放整齐，遵守作息时间，不大声喧哗和戏闹，特别是夜班回室时，不影响他人休息。

 员工在施工地食堂就餐，自觉遵守对方食堂规章，买菜须排队，不大声喧哗、不浪费食物、不乱倒剩饭剩菜。

五、项目经理岗位职责

 为提高工程管理水平、确保工程施工质量，公司在工程项目实施过程中实行项目经理负责制，项目经理由公司经理根据工程具体情况直接安排管理人员担任。

 项目经理在总经理的领导下，代表公司对工程项目全面负责；履行合同执行中的有关工程进度、现场管理、工程质量，施工安全、结算支付等方面工作，贯彻执行公司的各项管理制度，确保合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。

 项目经理工作目标：与甲方关系融洽，沟通顺畅有力；现场管理到位，计划执行有力，质量、安全无患；最终目标一个，在保证工期的情况下验收一次通过。把每一个工程项目在规定的工期范围内质量优良地交给甲方并按期收回工程款。

 项目经理必须熟悉合同条款、技术规范，对工程质量有高度负责的精神，每天深入施工现场，充分掌握第一手资料，认真做好指挥、协调、检查和监督工作。

 项目经理是维护公司在工程项目实施过程中利益的全权代表。对于不服从指挥的施工人员，项目经理有权行使公司所赋予的行政权力；

 全面负责项目实施，贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准，搞好施工现场管理，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

 负责制定施工方案等规范性文件，组织、安排保证施工进度按计划进行。

 负责对涉及本项目的外部事务进行协调，及时处理施工中的各项问题并负责项目后勤工作。

 及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并及时上报。

 配合甲方组织项目工程的交验工作，认真做好竣工验收，并按期催缴工程款。工程验收完毕及时将竣工验收报告交公司办公室备案。

 完成公司交办的其它工作。

六、施工设备管理

 公司设备库房负责办理施工设备出入库手续，以及设备入库后、出库前的维修、保养、检验，保管好库存设备。

 项目经理负责本项目施工设备领用与交回，负责施工过程中设备的管理、使用和维护；监督检查设备操作工作，严格执行操作规程和维护保养制度，并把本公司有关设备管理中存在的问题反馈到公司。 设备维护工作实行使用项目使用日常维护与公司库房专业维护、检修相结合的原则。

 重要设备必须根据设备的结构特点、运行规律及安全运行的要求编写操作和维护规程，作为正确使用维护的依据。操作工经过技术培训后，方能使用或操作设备。

 工程开工前，工程项目经理要向工程部提供“施工设备需求计划表”，并据此办理设备出库手续。

 设备进入工地后，设备使用严格执行操作规程，作好日常的维护、保养。不得违章作业、严禁带病作业。

 施工现场的设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则，设备使用前必须查看设备状况，确保无异常情况；使用过程中，在确保人身和设备安全的情况下，做好必要的设备清洁和维护工作。

 小型贵重设备的使用应实行岗位责任制，即“谁使用，谁负责”。

 有固定人员操作的设备，该员工即为该设备的责任人；多人操作的设备，由项目经理委派专门设备管理员每天对所有设备使用状况进行巡查，擦试机器表面，对机电机进行清洁，检查各部位松紧情况，各机械部分磨损情况，对机械传动部位进行润滑和调整，使设备经常保持良好的状态与清洁；如发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录并及时上报。

 当班人员对管辖范围内的设备状况负责，应要养成自觉爱护设备的习惯，严格按设备操作规程认真操作，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。 交接班时，由交班负责人向接班人员汇报交清本班运行情况及上一班交班运行情况和新发现的设备缺陷，确保设备正常运转。

 设备管理员必须掌握设备的正确的使用方法和维护方法，能发现设备的异常情况，负责设备故障时的报修，对设奋的完好负责。 设备交回入库后，由库房维修人员检验设备状况，根据实际请况进行检修和保养。维修人员要不断提高维修水平，以延长设备运行周期。

 个人使用工具根据需要领用配备，由使用人提出申请，经工程经理同意、总经理批准后，报库房并办理领用手续，库房管理员需作签收记录。领用后个人负责使用保管，离开公司时交还。 工具调换原则上以旧换新，发生丢失和毁损，由保管者说明原因，向公司领导报告，属个人原因丢失和毁损的按该工具市场价格赔偿。

 公司由总经理组织定期对设备运行、维修、保养、检验，保管等情况进行检查，评定出是否完好、能否继续使用，提出对设备和责任人的考评意见和改进措施等。

 对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的，可办理报废手续报请总经理批准。

第五篇：工程项目工作措施（推荐）

项目工作措施

为确保******项目建设的顺利推进，我公司结合项目20**年工作实际完成情况及201***年工作计划，拟定了各项积极有效的措施，为确保该项目***年工作任务的顺利完成奠定了基础，具体措施如下：

一、组织措施：

（一）加强项目的组织建设，建立健全项目的各项管理规章制度，分工明确、责任到人。对项目的各项工作进行逐一分解、细化，确保各项工作落到实处。

（二）划分项目标段，严格招投标管理，选拔出实力强、技术精湛、管理规范的施工总包单位，进入主体工程施工。

（三）编制切实可行的工作计划、确定合理详细的工作流程。通过各过程要素的优化配臵、合理使用、动态管理，有效控制项目目标的实现。

（四）加大项目实施期间的组织协调力度，加强与项目各有关方面的沟通联系，确保项目正常有序开展。

二、技术措施：

（一）加强对项目设计质量控制，强化设计人员的现场技术交底和技术支持，保证施工中技术难题的及时解决。

（二）监督施工单位和监理单位合理制定施工组织计 划，确保采用先进的施工技术，合适的施工机械和设备，最佳的施工方案进行施工。

（三）按时间节点分解工作目标，制定季度、月、周工作计划，及时检查进度完成情况，对未能达到计划进度的项目，有针对性的调整工作计划，加快工作进度，避免影响后续工作和工作目标。按工作项目制定工作计划，对能提前开始的工作，可提前进行，减少总的工作时间。

三、合同措施：

（一）选用合适的合同结构，采用适合于本项目工程规模、性质和特点的合同结构模式，合同管理贯穿于整个合同周期。

（二）细致制定合同条款，对影响本项目实施的各项因素，特别是潜在的风险因素，通过识别和分析，采取必要的风险对策，进行规避和降低。

四、经济措施：

（一）制定并完善各项管理奖罚制度，对按提前完成工作计划的参建单位和个人予以奖励，对滞后工作计划的参建单位和个人予以处罚。将工作计划目标分解至项目各参建单位，督促各参建单位在人员、技术、资金和设备各方面组织到位，以保证项目进展的需要。

（二）编制合理的资金使用计划，严格工程进度款的拨付与使用，对工程款的使用以主动控制为出发点，积极采取 各项预防措施，保证工程款的合理有序使用，促进项目建设的合理推进。

五、质量与安全控制

建立安全生产责任制，将项目参建单位的各级负责人、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面的责任加以明确，责任到人，使安全工作上有人抓，下有人管，落到实处。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，确立明确的安全目标，坚决杜绝重大安全隐患，防止和避免伤亡事故的发生。

建立和运行工程项目质量控制体系，树立全面的质量管理的思想，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故。实现质量、安全、进度、效益在本项目上的全面和谐统一。

二〇一二年十二月二十一日