项目部标准化建设汇报材料

第一篇：项目部标准化建设汇报材料

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以人为本，严格管理，争创标准化项目部

某某省某某高速公路养护工程第二合同段某某某项目经理部自成立以来，在某某管理处的大力支持与正确领导下，坚持以人为本，始终严格管理，把打造一支高效、优秀团队作为项目管理的核心任务。项目经理部以服务为主、以真诚为本、以奉献为荣，高标准严要求争创标准化项目部，在组织机构、安全质量、硬件建设、制度考核等多方面均坚持“抓基础、抓过程、抓细节、抓达标”的原则，充分展示了项目部良好的精神风貌和优秀施工形象。

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。这句话放置在标准化项目部建设上再合适不过。所谓标准化项目部，指的是项目部实行规范化、制度化、流程化管理，各项工作均有据可依、有据可循、有据可查，在遇到问题时能够第一时间得以解决，能够体现施工单位的良好高效风貌。具体说来，一个标准化项目部应包括制度流程完备、人员配备齐整、施工安全文明、工作高质高效、项目管理科学、办公环境优美等方方面面，能够以规范有效的程序和制度为基础，以快捷务实的项目管理流程为支撑，以科学合理的施工资源配置为保障，实现最佳综合效益。

在加强对标准化项目部理解的基础上，某某项目经理部严格按照某某管理处标准化项目部建设要求，把各项新标准、新技术、新工艺和新要求作为施工的出发点和落脚点，贯穿于整个第二养护合同段，取得了一定的成效。

一、落实职责，坚持组织机构及人员配置标准化

在组织机构及人员配置标准化建设中，某某项目经理部在运行过程中，有序地进行总体施工组织，针对制约工期的关键工程进行有效的控制，坚持基础力量建设，不仅建立了健全的组织机构、加强了人员配备，而且积极落实职责分工，及时开展技术指导及生产工作。为了发挥组织机构及人员效能，项目经理部在内部形成了“分工明确、责任清晰”的标准化组织机构，以项目经理、项目副经理、项目总工程师为核心，内设工程管理部、安全生产部、https://wenmi.taobao.com

工地实验室、计划合同部、财务部、综合办公室六大职能部门。同时，进一步落实职责管理，明确领导班子的职责分工、各部门的职责范围及每名员工的岗位职责，有效地推进了高速公路上的施工、养护等系统工程。在此基础上，在深入分析承接项目实际需要的基础上，项目经理部重视各类人才的引进，加强人力资源配置，科学选拔具有同类型高速公路丰富施工经验、责任心强、年富力强、政治素质过硬的人员入驻参与项目施工。项目经理部配备了项目经理1名、项目副经理2名、总工程师1名形成领导班子，且配备了相应的工程管理、工程经济、计划计量、安全管理等专业技术人员，全面实现了岗位设置、人员素质满足管理需求的标准化。为切实加强全体人员对项目部标准化建设的认识，项目经理部采取集中培训、自我学习、施工技术交底会等多种培训方式，以安全质量、岗位技能、文明施工、应急处理、制度规程、工艺技术等为主要内容，提升人员素质，使他们能够真正按照标准化要求履行职责、认真工作。项目经理部全体人员必须参与标准化建设培训，并经考核合格后方可上岗，实现了标准化培训的全员化和全过程化，有力地提升了人员的标准化素质。

二、完善体系，坚持规章制度标准化

制度是项目部标准化建设的重要保证，在确保“兵强马壮”的基础上，项目部积极加强养护制度建设，规范养护日常管理，从工作职责、工作程序、计量支付、日常巡查、安全管理及保洁管理等方面建章立制。针对杭瑞高速公路养护工程第二合同段的新养护期现状，项目经理部落实构建结构清晰、职责分明、运行高效的管理要求，先后出台了《养护管理办法》、《杭瑞养护项目部制度手册》及施工管理、员工考勤制度及车辆管理等多项具体制度，并在实践中不断加以完善，实现制度的标准化规范化和管理的有序性，关注执行，严格落实，全过程确保工程每道工序、每个环节全面受控，形成了安全、质量、工期、效益“四位一体”的涉及施工行为、执行、操作等方面的标准化制度体系，并在项目经理部内部形成“自觉遵守管理制度”的良好工作氛围，为规范日常管理及承接项目的顺利推进保驾护航。https://wenmi.taobao.com

三、突出重点，坚持项目管理标准化

围绕本次承接项目的具体施工实施方案，项目经理部从加大内部系统管理入手，强化项目管理标准化建设。不仅对员工办公及住宿环境进行了“人性化”提升，而且加大了日常管理力度，同时在施工现场针对安全加强管理力度，落实相关责任制，并系统规范地开展了编制内页管理工作，按照相关标准要求整理建档。

（一）以人为本，办公及住宿环境标准化

承接新养护期项目后，项目经理部对办公场所开展了环境优化提升，场地铺设沥青路并在中央区域建设了大型花坛，在办公场所四周均进行了绿化，使员工能够在良好的环境下学习、办公。同时，统一制作了办公室门牌、站务公开栏、天气情况表、岗位职责牌等目视看板，并配置了电脑、打印机及复印机等必要办公设备设施，实现了标准化办公。本着“以人为本”的原则，项目经理部对员工住宿环境也进行了改善，配置了统一实用的住宿生活用品，为员工创造了一个安静整洁、卫生舒适的标准化“温馨员工之家”。广大员工在充分感受到来自项目经理部的关怀后，以更加积极的态度投入到工作之中回报企业。

（二）常抓不懈，坚持日常基础管理标准化

为树立“岗位靠竞争、收入靠贡献”的思想，体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，从日常管理及基础管理方面增强项目经理部的凝聚力及市场竞争力，促进各部门、各级人员的沟通、交流，逐步建立项目部奖罚分明、与市场经济相适应的人事激励、约束机制。项目经理部有机结合相关制度及养护实际情况，在施工工艺、工作流程、资料编制、质量标准等方面明确制定了《某某养护中心绩效考核方案》，考核范围涉及正式员工、外聘人员、试用人员及实习生，以月为单位，分为公共部分考评、业务、管理部分考评及奖励部分考评三大部分。通过绩效考核的实施，在项目经理部内部逐渐形成了“能者上，平者让，庸者下”的竞争氛围，让作风过硬、业务能力高的员工能够得到褒奖重用，进一步形成正确的行为导https://wenmi.taobao.com

向和用人导向，使基础管理及日常管理向标准化建设迈进一步。

（三）文明施工，坚持施工现场标准化

在施工现场标准化建设过程中，项目经理部不断加大文明施工管理，促进项目安全、质量、进度、技术、设备及管理全方位开展。项目经理部积极做好施工文明教育，让每位施工人员都能够强化自身意识，严格落实生产工作职责，确保工程的顺利实施。同时，经常性开展对项目的监督检查工作，并将绩效考核工作贯穿始终，以经济手段激发员工对待安全文明施工问题时的“比、学、赶、帮、超”意识。项目经理部始终把建设标准化工地实验室及规范有序的沥青拌合厂作为一项重点工作，并确保重点养护工程机械覆盖率达到90%以上，提升工程的科技含量。

（四）严密到位，坚持安全质量标准化

项目经理部的安全质量管理坚持组织机构到位、措施到位、现场管理到位、责任追究到位。

安全标准化建设中，项目经理部建立了严密的安全管理体系，加强施工管理，严格落实安全责任制，以培训教育等方式强化各类人员的安全意识，促使全体员工逐步将“安全责任重于泰山”的理念内化于心。多措并举严控安全隐患，做好安全防护管理。一方面，制定了完善的安全施工方案，加大安全生产检查及隐患排查力度；另一方面，重视施工现场的标准化建设，严格落实安全生产工作职责，购置高速养护施工基本安全设施，并加强对机械设备的专业性安全检查。此外，安全生产部坚持以“从严管理、从重处罚”为原则，明确施工生产中的安全隐患及问题并开展督查督办，做好督办事项反馈处理单，进一步明确整改责任人、整改措施、限定完成时间、整改验收效果等细节，将安全养护施工进行到底。各项安全措施的有力执行，多层面多渠道地保护了高速养护施工人员的人身安全，也正是对安全管理的重视，项目经理部顺利取得了“安全无事故”的优异成绩，事故负伤率再创历史新低。https://wenmi.taobao.com

质量标准化建设则严格实行工序负责制，设置质量跟踪卡，明确施工项目、操作人员及质检人员，便于跟踪和验证施工质量。同时，严格推进质量管理规章制度的全面落实，重视施工组织、工程开拓、技术、质量交底、验收、现场材料质量管理等，为所有工程的质量提高提供保障。除此之外，项目经理部严格按照上级领导单位提出的施工要求，能够高质量、高标准地进行施工，保证了人民的生命财产安全。项目部全体人员严把质量关，关注施工质量验收标准，能自觉按照设计要求，严格遵守施工工序，全面落实“三检”制度，确保施工质量得到有效保障。正是对质量的高度关注，某某省某某高速公路技术状况指数达到了97分以上，各分项指标达到了90分以上，养护规范化管理满足迎国检要求，项目经理部养护工程质量合格率达100%，优良率达90%，施工质量全面得以保证。

（五）落实责任，坚持内业管理标准化

项目经理部积极开展内业标准化管理，规范养护管理工作，根据日常巡检及管理情况，按照相关标准要求，对需要及时处理的问题及需要排除的安全隐患进行了梳理，并建立了台账，向责任部门或个人及时下达书面整改或处理通知单，明确工程任务、质量标准、安全要求及完成时间，责任部门或个人收到通知单后要及时按规定开展任务，并提交相关自检、抽检合格资料，项目经理部在收到反馈后，进一步组织检查验收工作，验收合格后关闭整改项。通过开展内业标准管理，项目经理部各部门及全体人员均能端正态度积极工作，养护管理工作得到了进一步规范化标准化。

在项目部标准化建设下步工作中，项目经理部将把信息标准化建设作为首要工作抓紧抓好。建立信息平台，制订信息管理制度，分工明确对各类信息资源进行收集、分类、整理，为工程养护及施工计划制订、方案优化、机械人员配备提供准确决策依据。同时，通过信息平台加强与上级部门及兄弟单位的联系沟通，及时发布收集到的及在施工中开发总结出来的新技术、新工艺信息，达到资源共享。https://wenmi.taobao.com

在某某省高速公路养护系统中，为争做“十佳养护项目部”，我项目部将始终把安全文明牢记心中，把质量效率牢记心中，把人民幸福牢记心中，把某某省的发展蓝图牢记心中，做到各项工作都能以标准化要求纳入规范轨道，积极为高效完成各类道路养护工程积蓄力量。

第二篇：项目部标准化建设工作总结汇报

中铁五局兰新第二双线第二项目部

标准化项目部事迹材料

第二项目部坚持把标准化建设与“练内功、打基础、强管理、创一流”中心工作结合起来，与“创先争优”活动结合起来，与施工生产结合起来，切实把标准化建设融入到施工生产和项目管理全过程中，加强领导，落实责任，强化措施，全面提升了项目管理水平。

一、高度重视，统一思想、增强标准化项目部建设意识 第二项目部标准化管理围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面，积极推行标准化管理。重点从规范管理、提升项目管理水平和推进施工生产的角度出发，对项目部机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等建立健全了各项规章制度、岗位责任制度，机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、作业队、工班三级管理；规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，达到施工现场场容美观文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全、职业健康和环境保护等方面得到有效保障；按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。同时，根据项目实际，组织编写了《规章制度标准化》、《人员配备标准化》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》、《作业指导书》、《作业要点卡片》、《安全操作规程》、《岗位工作手册》等管理文件，以进一步规范各项作业活动。

二、制定规章制度，建立健全管理体系

成立以项目经理主责，总工主抓，党委书记、项目副经理分管，各部门及架子队主管领导参与的标准化领导小组，制定了《安全生产管理办法》、《工程质量管理办法》、《环境保护、水土保持管理办法》、《安全生产管理实施细则》、《路基施工质量保证措施》等管理制度，根据施工情况合理组织全体员工进行标准化管理、安全质量、岗位技能、文明施工等培训，建立了内部管理审核监督机制，制定了《项目部各职能部门考核》制度。设置工程部、安质环保部、合同成本部、计划财务部、物资部、机电设备部、综合管理部、试验室以及桥工队、路基一队、路基二队三个架子队，一个混凝土拌合站和一个钢筋加工中心。项目部、架子队均设置了办公室、会议室、学习活动室、食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区分离，办公区与生活区分离。加强在各作业队驻地、工地的有形化形象建设，严格按照局《工程项目文化建设VI手册》及“统一标准、统一布置、统一制作、统一安装”的要求，在项目经理部、各架子队办公室、生活区域内合理安排布设“七图一牌”，企业理念、企业精神、项目精神等宣传栏、标示牌、引导牌；制订施工质量保证体系，制订了创优达标计划，推行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层层落实质量责任制，建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了安全质量包保责任状，落实责任到人。

三、加强施工现埸管理，落实各项管理制度

第二项目部负责施工管段线长、面广、点多、流动性大，工程任务重，大部份工作都是在施工现场完成，管理的好坏在很大程度上取决于施工现场的管理，我们始终坚持以现场为核心，以标准化、规范化施工作业为手段，抓住施工现场的主要环节，关键部位，加强施工班组的管理力度。

1.强调事前控制，无论是安全管理还是质量管理，事前控制都十分重要。在事前控制上多下功夫，及时发现其存在的隐患。提高安全员、质检员的认识，严格检查，争取把事故的隐患消灭在萌芽之中。

2.在重点部位关键工序上下功夫，施工中主要的难点存在于重点部位和关键工序上，要突出重点，抓住各关键环节进行检查管理，本标段主要是二十里铺特大桥施工及路基施工，工期紧，任务重，施工环境差。

二十里铺特大桥一联（32+48+32）连续现浇梁支架安全及安装安全均存在很大的危险。项目部一开就把连续梁现浇施工列为安全生产重中之重，施工前就拟定了施工方案，并就该施工方案召开多次会议，会同监理、建设指挥部、桥梁专家共同讨论和评审，就如何保证施工质量、施工安全和工期论证后实施。在关键部位上按规范要求设置醒目警示、禁令标志，并落实专人负责，明确各责任人及职责要求。施工现埸实行持证上岗，挂牌作业。施工前组织管理人员、作业人员培训，使每一个参加施工的人员明确自己的岗位要做什么，怎么做，遇到问题怎么解决。坚持“谁主管，谁负责”的 原则，做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位等措施。二十里铺特大桥连续梁施工如期、安全、优质完成。

路基施工由于工期紧逼，任务重，存在抢工期就忽略质量的风险。项目部组织管理人员、技术人员、架子队长就怎么样完成任务保工期、保安全、保质量开专题讨论会。根据路基线长面广的特点，以路基结构物为界化整为零，将路基填筑划分为八个段落进行施工，每个段落严格按四区段八流程展开施工。安排管理干部分段蹲点负责，保证二十四小时施工需要。每一层碾压完成后由质检员、试验员检查合格后报请监理工程师和第三方检测，通过后才能进入下一层填筑。检测不合格地段，由蹲点的领导干部守在现场返工整改，直至检测合格。由于组织有力、措施得当、管控到位，长达十公里的路基近五十万方填方在短短一个月就安全优质完成，确保施工安全和施工质量，提高前实现了架梁节点工期目标。

四、加强文明施工管理，创造良好施工环境

文明施工不仅是标化工地建设的要求，也是我项目的施工形象，关系到职工施工生产的舒适与否。按照标准化工地建设和公司创先争优活动的要求，从重点抓起，坚持高标准，高起点，严格遵守有关环保的法律法规，科学组织施工，防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料对环境的污染，防止扬尘，油料对环境空气的污染，防止噪声污染，把施工对环境空气和居民的影响减少到最低程度。在现场重点部位设有明显标志，如入场须知、工程简介、安全规程、警示标志等，施工便道平整通畅，材料机具摆放整齐，电路设置合理美观。项目部建立了文明卫生管理专人负责制和定期检查制度，对检查不合格的人员和科室做出通报并立即整改。在工地食堂建立完善卫生制度，炊事员持证上岗，食堂内外清洁整齐，要有消毒、灭蝇防尘措施。生活垃圾集中存放，专人管理，及时清除。厕所保持干净，有专人打扫，张贴清洁制度，项目部定期开展卫生、防病宣传教育，为施工人员创造了一个良好的施工环境和生活环境。

五、加强班子建设，创建一流的职工队伍

以创建“四好班子”、争当“四强工作者”、建设“四个一流”职工队伍等内容开展的创先争优活动为载体。进一步凝聚广大职工干部的智慧和力量，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。创建了一支勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、遵章守纪、服从管理、敢为人先、不断挑战、勇争一流高素质职工队伍。

一年来没有发生任何一起质量、安全事故，圆满实现了质量、安全、成本控制、工期目标。今后的工作还需再接再厉，严格按照标准化建设的要求，边学习边整改，合理推进，逐步实施，让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。

中铁五局兰新第二双线铁路第二项目部

二○一二年三月八日

第三篇：项目部标准化建设工作总结汇报

项目部标准化建设工作总结汇报

我项目部紧紧抓住开展标准化建设这一有利契机，加强领导，注重协调，落实责任，强化措施，以标准化建设活动作平台，认真查漏补缺，寻找差距，全面提升项目部工作整体水平，取得了初步成效。现将近来的工作汇报如下：

一、建设措施 1．领导重视

按照公司重点建设项目的要求，我项目部加强了重点项目建设的领导，成立了以项目部经理为组长的建设领导小组，要求确保按标准化建设要求完成建设任务。指挥部于2009年11月组织了项目部标准化建设情况检查，本项目得到了较高评价。

2.经费保障有力

我项目部按标准化建设的要求，项目部在财务中进行专项资金管理，实行专款专用，规定此项费用的使用必须由项目负责人签字，经主管领导审批后使用，保证全额用于标准化建设。

二、按照标准化要求，确定建设方案。

对照标准化建设指标，结合建筑工程技术专业的总体培养目标，深入现场，制定了适合本项目部的建设方案，重点有以下几个方面。1.明确目标

明确了本项目部在标准化建设中所处的地位和对专业能力培养起重要作用。根据标准化建设目标与专业培养目标，联系关键岗位，制订了具体的知识目标、能力目标、态度目标。

2.按标准化建设的特点重新制定了相应的专业技术人员 优化人员配备，满足职业岗位要求。架子队按1152配置人员对架子队的施工管理起到了决定性的作用。

3.项目部管理制度标准化建立了：“四层次”文件体系：目前已经完成分专业分工序和工种，编制作业指导书和作业卡片。

4、根据铁道部文件有关规定组建四个部室（工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部），试验室委托外部来做，并经甲方和监理单位同意，下设三个施工作业队，分别是：维护桩施工作业队、U型结构施工作业一队、冠梁施工作业二队。综合管理部已对项目部全体职工和进场作业队人员进行严格的岗前培训。

5、项目部现场管理标准化建设：根据《标准化项目部》《标准化工地》《标准化项目部》的要求，建立了会议室、资料室、办公室并统一规范，宿舍、食堂、厕所、浴室已按标准建成；施工现场的“五牌一图”和禁止、警示、指令、提示、明示各类提示牌、旗帜标语也按照标准化工地制作完成。

6、项目部过程控制标准化进展：开工前的各项准备和开工报告的申报批准手续已齐全。施工阶段：质量和安全得到了有效的控制，进度受拆迁影响正在积极推进。

三、今后的工作与打算。今后的工作还需再接再厉。严格按照标准化建设的要求，边学习边整改，确定相关整改重点，合理推进，逐步实施。充分利用现有的条件，让标准化建设在施工中发挥作用；特别是充分利用新技能，去提升施工水平，加强标准建设，进一步规范施工行为。

我们将肩负责任，满怀激情，以标准化中期视导验收为起点，一如既往的踏实工作，在公司领导下全面而圆满的完成后期的整个标准化建设工作。

第五项目部 2009年11月17日

第四篇：项目部标准化建设实施细则

阜阳市公路工程有限责任公司

项目部标准化建设实施细则（试行）

第一章 总则

第一条 为进一步加强项目文明施工管理，规范项目部建设标准和三工建设，特制定本实施细则。

第二条 本实施细则的一类项目指合同价为3000万元以上项目、二类项目指合同价为1000万元以上3000万元以下项目、三类项目指合同价为1000万元以下项目。

第二章 项目部组织机构建设标准

第三条 一类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、经营核算科、物资设备科、安全生产科、试验室和综合办公室等部门；二类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、物资设备科、试验室和综合办公室等部门；三类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、试验室和综合办公室等部门。

第四条 一类项目部各科室推荐配备人数为：工程科6人、财务科2人、经营核算科2人、物资设备科3人、安全生产科2人、试验室3人和综合办公室1人；二类项目部各科室推荐配备人数为：工程科4人、财务科2人、物资设备科2人、试验室2人和综合办公室1人；三类项目部各科室推荐配备人数为：工程科3人、财务科2人、试验室2人和综合办公室1人。

第五条 项目部管理班子工作职责

（一）项目经理工作职责

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各

科室和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

（二）项目总工工作职责

1、在项目经理的直接领导下做好项目的技术管理、质量管理工作；

2、组织编制实施性《施工组织设计》，并负责报审工作；

3、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；

4、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；

5、组织施工中重要工序的自检转序工作；

6、做好开工前及施工中技术交底工作；

7、做好工程内业组织检查工作；

8、做好工地试验室的检查指导工作；

9、组织做好项目开、竣工资料的编报工作。

10、完成领导交办的其它工作 第六条 项目部职能科室工作职责

（一）工程科工作职责

1、贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和本项目要求的

技术准则、技术标准、施工规范。

2、做好工程项目施工现场施工管理，抓好工程质量、安全生产及文明施工管理术工作。

3、协助项目总工进行施工质量管理、工期的组织和实施。

4、组织工程开工前的施工调查工作，提出人、料、机的供应配置方案，报项目总工审核。

5、协助项目总工编制施工组织设计、施工方案、阶段性工期安排计划，及时报监理单位审批。

6、组织图纸会审工作，并做好图纸会审记录。

7、负责办理工程开工报告及分项工程自检、报验，并组织工程整体验收。

8、负责工程分包及劳务分包队伍的管理及信用评价，并上报公司工程部。

9、负责编制竣工资料和工程技术总结。

10、负责项目工程施工过程中的技术工作。

11、行使二类项目经营核算科、安全生产科以及三类项目经营核算科、安全生产科、物资设备科的职责。

12、完成领导交办的其它工作。

（二）财务科工作职责

1、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行工作职责。

2、协助编制项目月、季度成本、利润、资金、费用等财务计划。

3、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计帐册档案。

4、负责项目人员工资、福利的发放以及各项工程费用的支付。

5、负责项目各种费用的审核及报销并及时向公司财务部门报账。

6、协调项目所在地的税务及银行部门的关系，执行国家税法政策，积极做好纳税申报工作。

7、负责工程款的催要，有效合理使用资金，做好项目资金管理工作。

8、编制各种计划统计报表，完成公司财务部门安排的其他财务工作。

9、完成领导交办的其它工作。

（三）物资设备科工作职责

1、执行公司物资管理办法及相关规定；制订项目部物资管理实施细则及考核办法。

2、编制项目《物资采购计划》、《机械设备使用计划》，报公司物资设备部审批。

3、负责项目部物资采购的合格供方调查评价，采购的合同评审及送审，在授权范围内组织或参与物资采购。

4、负责物资的进货、验收、结算管理工作并协助财务人员付款。

5、建立并执行物资、设备管理制度，规范物资采购、设备租赁行为。

6、负责建立物资、设备管理台帐，编制物资设备经济活动分析报表和统计分析报表，并及时上报。

7、负责对分包单位的物资管理工作实施指导、监控。

8、完成领导交办的其它工作。

（四）经营核算科工作职责

1、负责项目部成本目标分解。

2、负责管理工程承包合同及招投标资料，并向相关人员进行交底。

3、负责管理项目部签订的各类合同，建立台帐、监督履行情

况。

4、负责组织各类合同的评审。

5、负责项目成本核算，编制经济活动分析报表，并及时上报。

6、监督项目成本运行情况，及时向项目经理汇报，并组织分析、解决问题。

7、完成领导交办的其它工作。

（五）安全生产科工作职责

1、宣传贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令，以及本单位的安全规章制度和安全操作规程。

2、协助制定修改本单位安全生产管理制度和安全操作规程，上传下达有关安全指令。

3、定期书面向公司汇报有关安全生产情况，对查处安全生产隐患及时整改，做好迎接上级各项安全生产检查活动。

4、组织施工现场的安全生产宣传、培训教育工作。

5、总结安全生产经验，并上报公司安全质量部。

6、适时组织召开项目各种安全会议。

7、负责项目事故伤亡统计及时上报公司安全质量部，参与事故的调查分析与处理。

8、负责项目部的安全保卫及文明施工工作。

9、完成领导交办的其它工作。

（六）试验室工作职责

1、在项目部经理的领导下开展工作，接受公司试验检测分公司技术指导。

2、熟悉工程合同文件，严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据。

3、负责工程的试验检验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验，当工地试验室满足不了试验要求时，负责委托

有相应资质的单位进行并与监理单位履行见证手续。

4、提供工程所需的各种混合料配比设计，进行优化设计，并根据需要调整为施工配合比。

5、负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正。

6、根据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪器使用规定的周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐。

7、负责所有试验报告和试验原始记录和整理、签认和归档。整理提供属试验检测工作范围的交、竣工资料。

8、在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其它问题时，应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出相应的处置建议。

9、完成领导交办的其它工作。

（七）综合办公室工作职责

1、负责组织项目部会议，并提供会议服务。

2、负责项目部的“三工建设”及办公、生活设施的维护及管理。

3、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理。

4、负责协调处理项目部工作及地方关系。

5、负责起草和审核会议报告和文件。

6、负责信息宣传。

7、负责业务接待工作

8、负责项目部人力资源工作，并协助公司人力资源部做好人力资源管理工作。

9、完成领导交办的其它工作。

第三章 项目部文明施工建设标准

第七条 项目部文明施工建设按照阜路司安（2008）56号安全生产、文明施工实施细则的要求进行实施。

1、项目部在施工现场周围设置围挡，围挡材料要求坚固、稳定、整洁、美观；项目部办公用房、生活用房提倡采用装配式标准化简易房结构，但应安全可靠、实用美观、整洁有序、隔热通风。

2、项目部一般应有单独的院落，院内地坪采用水泥混凝土进行硬化，每天安排专人进行清扫，保持整洁。

2、项目部需为施工作业人员提供劳动防护用品和公司服装。

2、在容易发生事故的施工现场，应设置安全防护设施和醒目的警示标志。

第八条 项目部人员服装及标识。

1、项目部所有管服人员统一着公司服装，穿戴整齐。

2、项目部所有管服人员持证上岗，上岗证尺寸为高12.0厘米、宽9.5厘米，上岗证印有公司标志、姓名、职务，并张贴照片。

3、桥梁施工项目部所有施工人员戴安全帽，其中管理人员安全帽颜色为蓝色、专职安全员安全帽颜色为白色、现场作业人员安全帽颜色为浅黄色，并配备一定数量的红色安全帽，供项目部之外的领导检查工作使用。

第九条 项目部各种标志、标牌具体要求如下。

（一）项目部标牌

1、项目部门牌在项目部大门口设置，项目部门牌为长条形，采用白底黑字，门牌尺寸为高300厘米、宽30厘米，竖向挂于大门左侧墙垛正面。

2、企业文化牌应设在项目部会议室。公司企业文化牌尺寸为长2.5米、高1.6米，主要内容包括：公司VI标志、公司质量

目标、质量方针等内容，其中公司VI标志尺寸高0.8米、宽0.8米。

3、项目部图表上墙牌中，项目部应设立组织机构框图、质量保证体系图、安全保证体系图、工程形象进度图、晴雨表、管理人员考勤表等标牌应设在会议室，各科室职责牌应设在相应科室的办公室。工程形象进度图尺寸为高2.5米、高1.6米，悬挂于企业文化牌对面的墙面上。晴雨表、管理人员考勤表等标牌尺寸为高0.8米、宽1.2米横向标牌，其余标牌尺寸均为为高0.8米、宽0.5米竖向标牌，所有标牌下底必须标注公司VI标志。

4、宣传栏应设置于项目部院内或固定于会议室外墙面上，主要内容包括公司简介、公司主要工程业绩图片及简介、项目部工程快讯、工地生产生活信息，公告公示等信息，宣传栏单幅尺寸为高1.2米、宽2.0米横向标牌，可根据需要设置多幅版面。

（二）施工现场标志牌

1、项目部应在路线起点及终点处醒目位置设立施工公示牌、施工平面示意图。公示牌尺寸为长4.0米、宽2.5米，公示牌内容：项目名称，工程概况，业主、设计、监理、施工单位名称。有条件的可一并展示工程效果图。

2、施工现场标志牌为黄底红字或蓝底白字，尺寸为宽2.0米、高1.2米。在结构物现场、拌合站、预制场、料场等处，标牌主要内容为：

（1）结构物现场标牌：构造物名称、桩号、跨径，该结构物施工负责人、技术负责人、监理负责人。

（2）拌和站标牌：拌和能力、拌和站负责人、技术负责人、监理负责人以及拌和的混凝土标号、配合比、数量、相应结构物名称。

（2）预制场标牌：预制场名称、工程概况，施工负责人、技术负责人、监理负责人。

（3）料场标牌：各种原材料名称、规格、产地、使用部位、是否检验合格等。

（4）警示牌、警示标志在变压器、高压区、泥浆坑周围、施工现场、油罐、施工路口、交叉路口等位置设置，警示标语统一采用红底黄字。

3、安全警示、警示标志在变压器、高压区、泥浆坑周围、施工现场、油罐、施工路口、交叉路口等位置设置，警示标志统一采用红底黄字。

第十条 施工现场文明施工

1、施工标识：施工范围应布设施工公示牌、安全警示牌、安全标语；

2、现场材料：材料应按不同种类、型号堆码牢固整齐，需进材料棚存放的，现场应搭设临时材料棚；

3、现场用水、用电：现场水、电管线应布设安全合理，不得裸露，接电应有专门的配电箱；

4、临时搭设料具工棚：应布局合理、搭设牢固，内部摆放整齐，设有消防设施；

5、施工作业：作业人员应遵守作业标准，按规章做好作业防护和个人防护。

第十一条 施工场地施工便道

1、施工作业区内施工便道按照实施性的施工组织设计合理布设，便道应设简易路面，满足使用要求，由专人负责养护，确保路面平整，并做好洒水、排水工作，确保晴天不扬尘、雨天不泥泞。

2、施工作业区外的施工便道按照统一规划、批准的道路行驶，在拐弯处设置指路标志，保证道路清洁、畅通、不起扬尘。

第十二条 拌合站及料场应合理选择拌和站设置地点，场地外围修筑隔离围墙，材料堆放区、拌和区做硬化处理，不同规格砂石材料要严格分挡、隔离堆放、严禁混堆，砂石材料应堆放整齐，并应设置砂石材料覆盖设施，钢筋、袋装水泥、袋装外加剂等材料应采取防雨防潮措施。

第十三条 作业区钢筋及模板加工区应做硬化处理，且不应露天作业。作业区与作业区之间要有隔断，施工作业区范围内要有专职人员负责安全文明生产工作。

第四章 项目部三工建设标准

第十四条 三工建设

1、三工建设即：工地文化、工地生活和工地卫生建设。

2、办公、生活用房地面、墙壁要干净平整，办公桌椅、档案柜、床铺等生活用具统一配置。

3、管理人员、施工人员着装统一工作服装，持证上岗，进入工地现场须佩戴安全帽。

4、项目部每日安排专人值日，负责办公、生活场所的卫生清扫和垃圾清理工作。

5、做好食堂后勤保障工作及卫生清洁工作，有专人督促检查，并做检查记录。

第十五条 工地文化建设

1、基本要求

有固定的活动设施，有稳定的积极分子队伍，有配套的管理制度，有经常性的文化体育娱乐活动，职工队伍精神状态好，士气旺盛。

2、建设标准

（1）工程项目建立职工之家，包括图书室、乒乓球室、电视广播室，配备满足职工文化生活需求的乒乓球台、电视（广播）

接收设备和报刊杂志等。

（2）各项目部要充分发挥场所和资源的作用，根据项目部实际情况做好职工之家建设，并要保持配套设施完好，保证员工看电视、看书阅报和娱乐等基本活动，满足文化生活的需要。

（3）按公司《关于下发公司标志及应用规范的通知》（阜路司办„2006‟230号）和《关于加强安全生产文明施工管理的通知》（阜路司安„2006‟272号）文件要求，在项目部宣传栏进行厂务公开，设立意见箱；对工期长、影响大的工程项目和市政施工项目，除常规宣传设施外，还要根据需要设立其它宣传文化设施。

（4）经常不断地开展职工喜闻乐见、健康向上的文化体育娱乐活动，丰富职工生活，营造企业文化氛围，扩大企业宣传。每个季度组织不少于一次文化体育娱乐活动。

（5）做好对职工的宣传教育工作。积极组织职工开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，倡导终身学习理念，使职工“学专业知识，上技术等级，考注册证书，达一专多能”，建设高素质职工队伍。

（6）根据项目部工作安排，适时开展员工培训，提高员工的业务技能，培养员工勤思善学的习惯。

（7）带领职工积极组织实施“四全”（全员献良策、全员促经营、全员保安质、全员增效益）工程，积极开展劳动竞赛和群众性经济技术创新活动，增收节支降耗活动成效明显。

（8）做好《工地快讯》编发工作。每月一期，内容为工程施工、职工生活、职工风采等。

（9）建立健全资产管理制度，电器设备、文体设施等账、物齐全，有专人管理，保障设备、器材处于良好使用状态，热情为员工群众服务。

第十六条 工地生活建设

1、基本要求

建立标准化职工生活区，布局合理，整洁、安全，方便生活，便于管理。关心员工，维护权益，解决困难，温暖人心。

2、建设标准

（1）从驻地建设开始，项目部要组织全体职工亲手参与“建家”活动。

（2）就餐人数在50人以下的小型食堂，应配备齐全炊具、消毒、降温、保鲜、卫生防疫等设备。就餐在50人以上的大型食堂，除具备以上设施外，还可视情况增加食品加工、暂存、冷冻、冷藏设备等。

（3）严格执行《食品卫生法》，保障饭菜卫生，冬季保温，夏季爽口。食堂的采购、验收、保管、销售、成本核算制度健全，努力降低成本，提高饭菜质量。对工序衔接紧张，不能离开工作面的职工，食堂要送饭到现场。

（4）开水房、浴室、厕所等公共设施齐全，卫生整洁，保障按需供水，浴室要做到冬季保暖，夏季通风。

（5）职工宿舍面积要宽敞，人均面积大于5㎡。室内整洁卫生，房间要具备冬季防寒，夏季降温通风设备。

（6）驻地生活区要绿化、美化。

（7）建立项目部班子成员联系职工制度。项目部班子成员要切实注重感情上投入，经常开展职工谈心活动，以会餐、座谈等形式拉近干部职工之间的心理距离，帮助职工解决实际困难，增强企业的凝聚力和向心力。

（8）项目部除关心职工生活外，还应多关心农民工兄弟生活。通过督促检查等方式，提高农民工生活水平。

第十七条 工地卫生建设

1、基本要求

驻地生活区环境卫生好，坚持预防为主，减少和避免传染病的发生。

2、建设标准

（1）食堂各种卫生制度上墙，食堂干净、卫生、明亮，物品分类堆放整齐。炊事员统一着装，注重个人卫生。

（2）卫生间有人负责打扫，天天保持干净、无异味，每周考核（有记录、有奖惩）。

（3）办公场所、职工宿舍轮流值日，天天保持干净、整洁、无异味，每周考核（有记录、有奖惩）。施工场所要符合环保要求。

（4）积极开展疾病预防措施宣传工作，杜绝传染病和食物中毒事件的发生。

（5）项目部驻地在城镇附近的要为职工联系定点医院，方便及时入院治疗；远离城镇的项目部应常备处理轻微外伤、防暑降温等常用药物，并在项目部醒目位置张贴附近医院联系电话。

（6）建立卫生检查、评比等制度，经常组织检查评比，检查评比结果在项目部予以通告。

（7）工期较长的项目，应安排项目部主要管理人员定期进行体检，有条件的可覆盖至施工负责人。

第五章 附则

第十八条 本实施细则由工程部负责解释，自发文之日起执行。

第五篇：项目部标准化建设方案

项目部标准化建设方案

项目部作为公司管理的一个有机组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着南京市、江苏省以及全国其他省份对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。

项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。

一、项目部人员配备

根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下：

（一）特大型项目部

工程规模≥1.5亿元

项目经理：1人

项目副经理：2-4人

项目总工程师：1人

项目副总工程师：1-2人

综合办公组：3-5人

工程技术组：5-10人

财务审计组：2-3人

质量检测组：6-10人

机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员）

合计人员42人

（二）大型项目部

1.5亿元＜工程规模≥5000万元

项目经理：1人

项目副经理：1-2人

项目总工程师：1人

项目副总工程师：1-2人

综合办公组：2-3人

工程技术组：4-6人

财务审计组：1-2人

质量检测组：3-6人

机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员）

合计人数27人

（三）中型项目部

5000万元＜工程规模≥800万元

项目经理：1人

项目副经理：1人

项目总工程师：1人

综合办公组：2人

工程技术组：4人

财务审计组：2人

质量检测组：2人

机料安全组：4人（其中2人为专职安全员）

合计人数17人

（四）小型项目部

工程规模＜800万元

项目经理：1人

项目总工程师：1人

综合办公组：1人

工程技术组：2人

财务审计组：1人

质量检测组：1人

机料安全组：2人（其中1人为专职安全员）

合计人数9人

二、项目部硬件建设

项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。

（一）项目部办公区的建设

1、门楼：由独立院落组成的项目部，应在项目部大门的入口处设置门楼。门楼的形式有招牌式、方拱门式，可根据项目部办公区的地势情况适当选择，门楼的主要内容为“南京东部路桥工程总公司××工程×标段项目经理部”，招牌式门楼除主要内容外还必须包括“设计单位、建设单位、监理单位”等内容；方拱门式门楼除主要内容外还必须在左右两边立柱上布置内容（具体见标语范例）。无独立院落的项目部，根据实际情况选择门楼的形式，不做门楼的项目部必须在项目部办公区入门处设置项目部名称标牌。

2、办公室：项目部办公室根据所在地实际情况进行安排，分为租用民房、搭建活动板房，以及租房和活动板房相结合等三种方式。总体要求是项目部办公室必须集中设置，分别设项目经理室、项目副经理室、项目总工室、综合办公组、工程组、机料组、安全组、财务统计组、中心试验室等。项目部组建办公区及生活区应规划平面布置图。

3、办公桌椅柜：项目部采办的办公桌椅及文件柜等，除项目经理室、副经理室及项目总工室外，应式样统一，颜色以白色为主；文件柜应采办白色的铁制文件柜（尽量不用带玻璃窗的）。

4、职责图牌：项目部制作的上墙职责牌包括项目部组织机构体系结构图、安全保证体系结构图、环境保护体系结构图、质量保证体系结构图、廉政建设体系结构图、项目经理职责、项目副经理职责、项目总工程师职责、综合办公组职责、工程组职责、机料组职责、安全组职责、财务统计组职责、中心试验室职责、路基工程师岗位职责、路面工程师岗位职责、桥梁工程师岗位职责、机械工程师岗位职责、质检工程师岗位职责、计量工程师岗位职责、施工平面图、施工进度图、工程概况图、质量方针图、项目部施工承诺牌，以及试验室各类操作规程等；进行场地摆放的职责牌包括施工平面图、安全生产记录牌、安全宣传牌、文明施工制度牌、安全纪律牌、工程概况牌、睛雨表等。

5、标识牌：标识牌分为文明办公标识牌和安全标识牌。文明办公标识牌包括项目部人员的上岗牌、办公桌标识牌、办公室标识牌、项目部指路牌、厕所的标识牌等；安全标识牌包括警示标志牌、警告标志牌、消防设施的标识牌等（根据国家规定执行）。

6、旗帜、标语：项目部必须按照公司范本制作公司旗帜，横幅的内容根据实际情况在范例中选择（尺寸分为6米、8米、10米、12米等四种）；项目部办公区应树立3号公司旗帜和国旗。

7、会议室：项目部应设置会议室，会议桌可根据会议室的大小适当选购，会议室座椅应保持统一式样。

8、实验室：项目部应根据工程要求设置相应的工程实验室，各类操作规程应按职责牌标准制做上墙，并标明各试验室名称。

9、绿化：项目部办公区应进行绿化布置，满足项目部外观建设美观的要求。

10、服饰：项目部应根据公司统一要求换装新式工作服，工作时间必须穿工作服，使用年限按规定执行；进入施工现场应戴安全帽，安全帽应标识公司的标志和简称——东部路桥；从事交通疏导工作的人员应穿荧光警示服，起到安全警示作用。

10、防火防盗等安全设施：项目部各办公室必须安装门锁，财务统计组应设置防盗门窗，项目部办公区应按规定在各区域设置消防设施、设置消防标志。

11、宣传栏：项目部应设置流动或固定的宣传栏，宣传栏内容应定期更换（每月一次），并将公司内部刊物在宣传栏内展出。

12、信息化建设：项目部应根据施工现场条件申请安装电话线和宽带网络，购置与工程需要相适应的各类办公设备，并按规定使用公司网络办公平台和其它信息化平台。

13、环境保护：项目部应加强环境保护，办公区和生活区应设置数量不等的垃圾池或垃圾筒，并安排专人打扫、清理；施工现场不等随意遗留废弃的建筑垃圾或机械废弃物。

（二）项目部生活区的建设

1、员工宿舍：项目部应统一设置员工宿舍，根据房间大小每宿舍安排2—6人居住，购置统一的床及衣柜，每宿舍放办公桌一张用于摆放物件。员工宿舍应保持整洁，轮流安排卫生责任人员打扫，项目部综合办公组应定期检查。

2、食堂：项目部应设置工地食堂，统一解决项目部员工的用餐问题。食堂工作人员应具有有效的健康证，食堂各类用具应齐全，用火用气设备应满足安全要求。项目部食堂应保持干净卫生，定期对蚊蝇进行杀灭，其他规定按公司食堂管理制度执行。

3、厕所：项目部应设置男厕所和女厕所，男厕所小便器不少于2个，男女厕所的蹲坑各不少于3个，并分别安装相应的冲水装置，保持清洁卫生。

（三）施工现场的建设

1、施工区域的标识：施工现场应设置相应的标识，包括施工路段桩号标识、挖方基坑标识、施工区域范围标识、原材料的标识、机械停放场地的标识；城市施工的围挡表面应设置公司标志和名称。

2、施工区域的安全管理：野外施工段，应对施工区域和行人通行区域进行分隔，基坑四周应设置警示标志，与行人通行区接触区应设置警告标志和限速标志，多人施工现场应设置安全告示牌，料场应设置标识。城市施工段，大面积成片施工段面应用围挡将施工区域从周边环境中分隔开来，围挡顶部应设置旗帜或彩灯，做到美观整齐；进出施工现场的路口必须统一设置铁制灯箱式门楼，门楼顶部和两侧要有规范标语，上部要有公司旗帜和标志；沿施工现场周边的区域应根据道路情况设置安全标志、分离路障、安全网等，夜间应设置红色警示灯。

3、施工区域的宣传布置：施工区域应安插公司的标准旗帜和标志，重要路段和位置应设置宣传横幅，施工围挡上安排的宣传标语要符合工程实际情况，起到树立形象激励士气的作用。

4、施工便道：项目部应根据业主要求设置施工便道，并确保施工便道的平整、顺畅。

三、新项目部组建的流程

新工程中标后，项目部组建工作流程如下：

1、项目经理根据业主及公司规定拟订项目部组建方案；

2、公司主管副总经理召集项目经理及各职能部门召开项目部组建会议，对项目经理拟订的项目部组建方案进行讨论、修订；

3、综合办公室负责现有人员的调配，企业管理部负责项目部所需新员工招聘；

4、综合办公室协助项目部根据组建方案内容，完成硬件设施的最终设计及建设；

5、安全保卫部协助项目部完成安全防护设施的采购和配备；