项目标准化建设管理办法

第一篇：项目标准化建设管理办法

项目标准化建设管理办法

一、组织机构

项目部成立标准化管理领导小组，负责标准化管理工作。组

长：项目经理

副组长：项目常务副经理、项目总工 组

员：各专业负责人、各部门负责人。

二、管理目标 1.管理制度标准化

严格执行国家和铁路总公司相关规定和技术标准，结合项目实际，以《铁路建设项目管理指南》为蓝本，制订、完善项目部管理基本制度和工程项目管理10大类（工程计划、生产组织、项目工期、工程质量、施工安全、项目投资、环境保护、工作创新、物资设备、工程验收及评估）管理制度，并细化管理流程，完善工作标准。

细化、量化施工管理规定及施工技术标准，组织建立全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等制度，编制作业指导书，制订考核办法。

2.人员配备标准化

按规定组建项目管理机构，根据项目管理和施工技术需要，选择有责任心、懂业务的管理人员，落实投标承诺和合同约定，通过培训提高建设管理人员素质与业务能力。认真落实施工管理标准化实施方案，按照精干高效的原则设置项目部、配备管理人员、组建专业队伍、作业架子队，对技术人员、作业人员进行上岗培训，按照考核办法对员工进行考核。

3.现场管理标准化

认真落实施工管理标准化实施方案，将现场管理标准化作为标准化管理的核心。根据《铁路建设项目现场管理规范》，按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要，做好施工现场布置工作。做好现场安全防护设施、警示标志的设置，配备安全防护用品，确保现场用电、用气等使用安全。做到现场各种数据、原始记录真实完整。加强现场环保工作，合理设置取、弃土场地，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染。规范机械设备管理，加强机械设备维护。加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作。加强技术管理，组织做好施工图现场审核、施工技术交底和工程测量工作。规范试验、检验工作，委托有资质的试验单位做好各项检验、试验，规范试验程序，保证试验、检验数据准确真实、合法、有效。

4.过程控制标准化

要将建设单位的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，切实贯彻到整个施工过程。严格施工图核对工作，编制可实施性施工组织、进度计划和施工作业计划。优化资源配置，组织计划实施，落实质量责任制和程序性文件，对影响质量的要素实行重点控制，实现全员质量管理。落实安全管理责任制和应急预案，配备足够的安全设施，严格执行安全作业程序。严格按施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各项管理要求和措施落实到现场作业过程中。做好工程自验、工艺工法创新等工作，严格施工过程考核、评定工作。

第二篇：标准化厂房招商项目管理办法

标准化厂房招商项目管理办法（试行）

为规范县工业园标准化厂房招商项目管理，特制订如下管理办法。

一、项目规定

对进入标准化厂房的招商项目，以纺织服装和机械电子及其配套类项目为主，进入项目必须符合园区环保和消防安全要求。

二、优惠政策

（一）免费租赁。为鼓励优质项目进入标准化厂房，对租赁进入标准化厂房的项目实行租金全免。

1.免费条件：进入租赁的企业必须有一定规模，按租赁建筑面积每100平方米年税收贡献不低于0.8万元（服装产业园每个小区年纳税额不得低于50万元），对符合上述条件的，遵循“规模优先、品牌优先、总部经济优先”的原则。为保证项目质量和税收贡献，每个小区租赁方须交付不低于15万元的诚信金。

2.免费年限:原则上符合租赁条件的企业可以免租金三年，对年税收三年平均增幅超过30%的，免租金可再延长两年。

（二）鼓励购买。对于直接投资购买标准化厂房或符合约定税收贡献的租赁企业改租赁为购买，园区管委会可免费为其办理土地证、房产证或过户手续，对购买过程中产生的营业税等全部税费实行全额奖励，并可根据用地面积按每亩4万元标准给予基础设施建设或技改投入补助。

（三）其它优惠。对每年税收贡献达到合同约定的租赁企业，免租金到期后，可享受宿松县委、县政府新“三十条”文件中关于租赁企业税收奖励优惠政策。

三、投资程序

1.投资方向园区管委会提供投资项目建议书或可行性研究报告。

2.项目认定后，由投资方与园区管委会签订项目投资合同。

3.投资方向园区管委会交付诚信金。

4.园区客商服务中心为投资方代办工商、税务、机构代码登记等相关行政审批手续。

四、违约处理

（一）若租赁投资方年税收贡献低于约定免租金条件，租赁方须按租赁建筑面积交付租金，诚信金转为租金，不足部分由租赁方另行补足，租金价格根据市场价由园区管委会每年年初公开发布。

（二）有下列情形之一的，双方直接终止租赁投资合同，租赁企业自行退出，园区管委会不作任何经济补偿。

1.租赁满一年后，仍有一半以上的租赁面积闲置或生产规模不足设计规模一半，且税收贡献未达到约定条件且不补足租金的。

2.签约后超过一个月不进行设备安装或超过约定投产时间两个月不投产的。

3.投产后六个月内未形成任何税收贡献的。

4.利用租赁厂房从事商业经营或与生产经营无关的其它活动的。

五、其它规定

（一）投资方必须在我县依法进行工商登记，成立独立法人企业，合法经营，依法纳税；来料加工企业生产环节税收必须在宿松园区缴纳；未经园区管委会批准，租赁企业不得私自转租。

（二）租赁企业年税收贡献计算方式为：从合同约定投产之日起连续12个月的税收总额作为第一年税收贡献，以后年份的税收贡献可按公历计算。

（三）租赁企业免租期间，不享受宿松县委、县政府新“三十条”关于租赁企业比照总部经济税收奖励优惠政策。

（四）租赁企业免租期满后，应在第一个月足额交付当年租金。

（五）租赁企业进行装修和设备安装时，未经园区管委会书面审批，不得对房屋的主体结构进行重大调整；生产经营期间，必须负责对租赁房屋的保管和日常维护，出现重大损坏的，租赁方必须负责修复；租赁到期后，租赁方装修部分不能自行搬走的，园区管委会不作任何经济补偿。

（六）本试行办法由园区经济发展局负责解释，自发布之日起执行。

第三篇：标准化车间班组建设管理办法

XXX 标准化车间、班组建设管理办法（试行）

为扎实有效地推进安全生产标准化车间、班组建设，全面提升单位的安全管理水平和设备质量，实现车间管理规范、班组生产有序、安全持续稳定的目标，给合单位生产实际，研究制定了由劳资部门牵头、业务部门主抓、党政工团分工负责的安全标准化车间、班组建设工作管理与考核体系。通过分层管理、逐级考核，达到提高车间、班组安全标准化建设的责任意识和科学管理水平，为切实抓好安全标准化建设奠定坚实基础。

一、总体要求

以“管理规范化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容，以完善制度、健全体系、规范标准为主线，以开展标准化车间、标准化班组和标准化设备创建工作为手段，以规范主要工作管理流程为重点，构建科学的安全生产标准化管理体系。逐步实现XXX三级管理职能的转变，其中部门突出监控、协调的职能，车间强化综合管理的职能，班组提升落实力和执行力。

二、创建目标

标准化车间、班组要实现“五确保、一争创”目标。五确保：

1．确保安全有序可控。实现安全生产管理规章齐全、制度健全、办法完善，安全风险管控手段有效，机构精简，管理高效。

2．确保设备优质均衡。保持线桥设备基础稳定、结构强、状态良好、质量均衡，安全防护设施标准、齐全，周边环境稳定可控，机械动力设备完好。

３．确保基础管理规范。一是安全生产基础管理模式全面达标；二是车间管理制度和主要工作流程健全，各项工作实现靠制度管理、流程控制。

４．确保作业科学标准。班组日常作业严格落实作业指导书，作业过程中严格执行作业标准化程序，自控、互控、他控措施到位，作业方案科学、质量优良。

５．确保职场文化优秀。一是沿线、站场及周边环境整洁良好；二是工作场所实行定置管理，庭院整齐有序；三是业余文化生活丰富，职工精神风貌良好，职场氛围和谐。

一争创：争创安全生产标准化标杆班组。

三、建设重点 1.健全工作职责

⑴车间、班组的工作岗位设置科学合理，满足生产管理需要。⑵由安全生产指挥中心牵头，各科室、车间配合制定车间、班组管理（工作）职责，明确车间、班组在生产过程中主要担负的工作任务和要实现的具体目标。

⑶由劳动人事科牵头制定各岗位职责，其中：车间管理岗位要完善“两书一责”内容，车间管理人员要认真履行岗位职责和安全职责；工班长和主要工种岗位要制定岗位职责，做到全员覆盖。

2.人员素质达标

车间、班组各岗位从业人员的基本素质要符合岗位要求，能够胜任本岗工作，其中：车间管理人员要符合干部履责说明书中确定的任职素质基本要求，一线生产人员要达到高铁岗位准入条件和基本素质要求。

3.科学界定权责

由人事部门牵头，各部门配合制定安全生产过程中的主要工作权责界面表，清晰界定车间和班组的职责和权限，做到权责清晰、分工明确，车间、班组全面落实三级管理机制，对每项工作都要认真落实权责要求。

4.抓好规章建设

由技术部门负责，对专业规章、管理制度和办法进行全面梳理，开展规章制度“对规对标”和“修、废、补、建、并”工作。重点是查找各类规章制度和管理办法漏洞，着重解决制度和办法过宽、过严、相互冲突、适用性差、可操作性不强等问题。同时，建立规章目录和电子文档，指定专人负责管理维护，实行动态更新。车间对需要细化的规章制度进行细化，报段主管部门审核备案，形成车间级的规章制度，由车间负责对规章制度管理目录和规章制度电子版文件集进行补充和维护。

5.完善管理制度

⑴建立健全安全风险管理制度，严格落实班前预想、班后对规、日值班、重点工作督办、月度安全预测分析会、月度季度安全生产例会等管理制度，强化对安全关键点和风险点的防控措施，落实好安全专项活动要求和作业十四卡死制度、交通安全十卡死制度。

⑵建立健全设备技术管理、生产过程管理、施工作业管理、周边环境控制、物资动态管理、设备检查监控和验收考核等管理的制度、办法或措施，建立关键控制显性化管理、过程控制痕迹管理制度。

⑶完善车间内部的考核激励机制，一是车间要制定车间干部考核办法，建立健全车间干部全过程盯控、包保和检查管理制度；二是车间要制定对班组、班组长的考核办法，加强对生产班组日常工作的检查指导；三是制定班组对职工的考核评价办法，做到事事有考核、月月有结果，将考核结果与班组奖惩和个人评先推优等工作相结合。

⑷完善车间和班组的主要工作流程，每项工作流程都有制度或措施来管控，真正实现“制度管事、制度管人”和“每项工作都有流程、每个工作环节都有工作标准”的科学管理模式。

5.强化设备基础

由指挥中心负责，以标准化重点，以“设备检查监控到位、设备维修养护到位”为控制目标，进一步规范各类设备的检修和质量控制标准，进一步完善设备质量检查验收制度。车间、班组要开展设备专项整治和重点整治，不断改善设备状态质量，保持设备常态达标。

6.规范基础管理

全面加强车间、班组基础管理建设工作，认真落实车间“一一七”、班组“一一六”基础管理模式，确保基础管理全面规范达标。

7.执行作业标准

班组在作业过程中严格落实“446”作业标准化程序要求，确保作业绝对安全。每项作业都要落实作业指导书要求，保证作业过程的规范，确保作业质量。

8.注重文化建设

一是对生产、生活环境实行定置管理，养成良好的行为习惯，保持环境美好；二是丰富业余文化生活，让职工幸福感增强，增加凝聚力；三是切实关心职工生活，为职工解决实际问题，和谐干群关系，增强职工对企业的归属感。

四、考核办法 1.基本原则

依据上级相关办法和段生产实际，通过建立“一拖七”的管理考核机制，在全段开展安全标准化车间、班组建设达标考核评比工作。“一”是指依托安全风险管理考核平台，实现信息数据共享、激励惩罚共享。“七”是指七项纳入考核的重点工作，分别是基础管理、安全管理、规章管理、生产管理、技术管理、设备质量和综合管理。

对标准化车间、班组的考核结果分为优秀、达标、基本达标、不达标四个等级。首先以安全风险管理考核结果来确定车间、班组的安全等级系数，其中安全风险考核被评为达标的系数为

1、基本达标的系数为0.5、不达标的系数为0，安全等级系数×七项管理重点工作验收总得分＝标准化车间、班组最终考核得分。考核总分为100分，得分90分及以上的为标准化建设优秀车间、班组，80分及以上为标准化建设达标车间、班组，70分及以上为标准化建设基本达标车间、班组，70分以下的为标准化建设不达标车间、班组。

2.月度考核

对班组的月度考核工作由车间负责实施，重点做好以下几方面工作。

⑴制定办法。车间可参照“一托七”考核基本原则和七项重点工作考核标准来制定车间对班组的月度验收考核办法。请各车间于2013年10月15日前将车间月度验收考核办法报劳动人事科备案。

⑵实施考核。每月由车间组织开展对班组的全面考核验收，根据考核评价结果确定班组标准化建设等级，同时将验收考核结果作为车间内部分配的重要依据。

⑶加强管理。车间对班组的考核结果要填写登记在《车间管理班组工作记录本》中，并将验收相关资料保存，次月5日前向段劳动人事科上报《月度标准化班组验收评定结果统计表》（附件3）。

3.季度验收

段每季度组织对所有车间和部分班组进行标准化建设验收考核。⑴安全等级系数。季度内安全风险管理考核均被评为达标的系数为

1、季度内有一次及以上基本达标的系数为0.5、季度内有一次及以上为不达标的系数为0。

⑵验收基本形式。每季度末，段成立标准化车间、班组综合验收组，按照附件

1、附件2中所明确的具体考核标准，对车间和班组进行综合验收，其中：每季度保证对所有车间级管理验收一遍，每个车间验收两个班组（车间推荐一个，随机抽验一个），两个季度内保证所有班组全部验收一遍。

⑶落实考核结果。根据段安全生产经营责任制考核管理办法相关规定，段季度验收结果作为对车间工作质量考核的重要数据和半年表彰的依据。劳动人事科在每季度验收结束后，要对季度标准化车间、班组建设情况统计分析，梳理在工作存在的优点和存在的共性问题，提出改进建议。

4.评先表彰 ⑴半年表彰。每半年对标准化车间、班组开展一次表彰活动，在段季度验收中达到优秀等级的车间、班组，段统一命名表彰并分别给予人均100元的奖励。

⑵评先。每年段组织一次标准化标杆班组评选，由车间推荐，填报《标准化标杆班组推荐表》（附件4），推荐数量不超过车间内班组总数的20%，标准化标杆班组应是安全最稳定、设备最优质、管理最规范的班组。段对车间推荐的班组进行专项验收考核，验收得分达到95分以上且在内两次被评为优秀等级的班组达到标准化标杆班组条件，段统一命名表彰，发给奖牌，给予一般职工人均200元、副班组长300元、班组长500元奖励。另外按路局规定从中择优推荐参加路局级标准化班组评选。

5.后进整改

段对不达标车间、班组指定科室（部门）包保，对基本达标的车间、班组要指出存在的具体问题，由车间负责包保，段统一填写《车间班组标准化建设问题整改通知书》（附件5）发到责任车间和包保科室（部门），帮助整改，限期达标。内一次被评为不达标班组、两次均被评为基本达标的班组长予以调整，并针对班组存在问题制定整改措施，限期升级达标。内一次被评为不达标车间、两次及以上被评为基本达标车间的，按干部考核办法对车间主要负责人进行考核。

五、有关要求

1．充分发挥合力。标准化建设工作是一项系统工程，各车间必须统筹规划、合理安排，车间要成立专门的标准化建设工作领导小组，明确车间主任、书记和各工区工长为第一责任人，定时召开专题会议，解决存在的问题。

2．坚持典型引路。选树试点，各车间根据段现场会要求，组织召开本车间的现场会，规范管理，提练经验做法。同时，段加强对重点车间和班组的帮促，促进快速提升管理水平和工作质量。

3．加强检查引导。根据路局标准化建设工作指导意见要求，段定期组织，做好车间、工区的考评工作，车间做好班组的自评工作，加大正面激励，引导干部职工主动、积极开展创建工作。

4．制定达标规划。各车间要结合实际，合理规划，建立自评、考评制度和奖励机制，将标准化建设工作纳入日常月度验收。

2012年9月10日

第四篇：项目部标准化建设总结

XX标项目部标准化建设

为了贯彻落实国道104明光绕城线工程建设指挥部《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》和《局现场文明施工标准》要求，结合我项目的实际施工情况，项目部组织成立了标化项目经理部创建领导小组，因地制宜，建设标准化项目部。

一、项目概况

国道104明光绕城线工程施工XX标项目位于明光市境内，所经乡镇为明东乡、苏巷镇。路线总体由南向北，本项目起点位于明东乡塘郢，与X090平交、过阎巷到焦岗，终于女山湖特大桥项目相接。全长XX公里，桩号为„，工程设计为一级公路标准，设计速度80km/h。采用双向六车道路基标准横断面，整体式路基宽度为32m。工程总造价为2.16亿，计划工期24个月。工程内容包括：路基、路面、桥梁、涵洞、标志标牌等。

二、项目经理部建设

根据我项目经理部人员配置情况及对现场调查，本着利于和业主指挥部联系方便、同时指挥现场施工的原则，项目经理部建在 线路前进方向右侧，占地面积5776平方米。周围地质条件良好，无泥石流、滑坡体、洪水等地质危险。场地全部采用砼硬化处理。项目部进行驻地建设时，严格按照《中交第一公路工程局项目管理手册》及《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》要求建设。

1、项目部总体布置

项目坚持以人为本，做到尊重、关爱、理解职工，为广大职工创造安全、文明、健康的工作环境和开心、快乐、愉悦的生活氛围。项目经理部驻地采用院落式封闭管理，办公区、生活区、车辆停放区、活动场地等功能区设置合理，严格区分，与生产区分离，且各功能区面积满足规定要求，庭院内适当绿化，环境优美整洁。项目部房屋采用统一款式的拼装式活动板房自建，采用一层形式，基础牢固，安全可靠，满足工作和生活要求，项目经理部共有房间30间，其中办公室9间，宿舍8间，厨房1间，食堂2间，洗浴室2间，卫生间2间，试验室7间，会议室1间。项目经理部以“非道路，既绿化”的原则，在项目部各个区域设置绿化区，灌木、鲜花相得益彰。项目经理部四周设置围墙，采用砖砌灯柱式。项目经理部配备专人每天对辖区内卫生进行打扫，并定期对花草进行维护。各职能科室、规章制度、生活和办公环境均满足标化工地要求。

各职能部门、规章制度、生活和办公环境均满足标化工地要求。

2、项目部具体布置

2.1 场地：

项目驻地征地5776m2，满足规定要求及生活、办公需要。驻地内场地挖除原有种植土、淤泥，换填20cm厚宕渣作为垫层，面层采用C20混凝土硬化处理，场地内预留部分面积进行绿化。

2.2 项目经理部大门：

项目经理部采用封闭式管理，大门采用伸缩式移动门，宽度大于10米，大门左侧设置门卫室。

2.3 围墙：

驻地四周设置围墙，采用栏杆式，栏杆基座高50cm，栏杆高150cm，每隔5m设置一道柱墙。基座和柱墙采用砖砌筑，砂浆抹面，喷涂统一的颜色；砖围墙采用砂浆抹面。

2.4 办公区：

办公用房门窗齐全，通风、照明良好。房间净空2.8米，采用板房吊顶结构，内部地面硬化并镶贴地板砖。各部门办公室单独设立，办公场地配备必要的办公设备，并排列整齐。各部门办公室采用统一办公桌和信息化硬件，以满足施工信息收集、整理、传送的要求。同时办公室统一设置防暑降温、取暖设备。

（1）、办公楼：项目部每个部门单独设置办公室，包括：经理办公室、副经理办公室、总工办公室、书记办公室、材设部、测量队、工程部、试验室、财务室、档案资料室。

合计总面积：237.6平方米。项目部计划到位人员为24人，平均人均办公面积为237.6/24=9.9平方米＞8.0平方米，满足标准化工地建设要求。（2）、会议室： 会议室设置1对双开大门，内部配备会议桌和椅子，同时还配有投影仪、音响设备、视频会设备等常用会议设施。整个会议室干净大方，设备齐全，为大家营造一个舒适的会议环境会议室面积为42平方米，能够容纳40人开会的要求。

2.5 生活房屋及设施：

（1）、宿舍：项目部始终把职工利益放在首位，标准化的建家建线给员工创造了良好的生活和工作环境；项目经理部宿舍牢固、美观，房间净空为2.8米；门窗齐全，同时设置开启式窗户，保证通风；房顶材料采用阻燃、防水材料。宿舍内实行统一管理，整齐规划，采用统一尺寸的床架，被褥、蚊帐、被单等床上用品统一色彩和规格，更衣箱、面盆、毛巾、箱包统一布置，每个职工配有单人衣柜，桌子等。生活用品放置整齐，房间内配置空调等设施，在职工辛苦工作之余能够感受到更多的温暖。

宿舍为北侧及东侧两排，共计8个房间，在东北角落设置洗漱间，里面配置有洗衣机及热水器等，让大家洗衣方便，用水便捷，更是让职工有了家的感觉。

宿舍采用标准的彩钢板搭建而成，每间房间面积一样，即3.6×6=21.6平方米，宿舍内标配3个人，并且配有衣柜，桌子及一些生活必需的劳保用品，项目的人性化管理使远离家乡的广大职工有了家的温暖。项目部计划到位人员24人，平均人均住宿面积为7.2平方米，满足标准化工地建设要求和日常生活需要。

（2）、食堂：项目经理部食堂采用彩钢板房搭建而成，其内部配备必要的排风设施和冷藏设施，燃气罐单独设置通风良好的单独存放间。炊具存放在封闭的橱柜内。同时还配置有防尘、蚊、蝇、鼠害设施，防火设施。

（3）、厕所：厕所分设男、女厕，其内采用水冲式设备，净空为2.8米，大小便池内贴瓷砖，地面敷设水泥砂浆，设纱窗纱门，采光良好。

男女厕所面积均为3.6×6=21.6平方米，并且男女厕所都大于20平方米，满足标准化工地建设要求和日常生活需要。

（4）、浴室：浴室建造结构牢固、通风，地下铺砌防滑地砖，设置地下水沟。室内采用节水龙头，符合安全要求。男女浴室分开设置，男女浴室面积均为3.6×6=21.6平方米，并且大于男女浴室都大于20平方米，满足标准化工地建设要求和日常生活需要。

（5）、活动室：活动室净空在2.8米，房顶采用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，满足日常活动要求。

（6）、洗手池：在生活区宿舍楼前都布置有洗手池，洗手池采用水泥抹面。

（7）、消防设施：项目经理部驻地内按防火级别及面积合理配备消防设施，手提式灭火器设置在灭火器箱内。所有消防设施器材严格按照国家有关标准。每50-100平方米配置1个，项目安保人员会定期对灭火器进行检查及更换，让大家住进一个安全舒适的家。

（8）、生活用水：项目经理部进行详细调查了解周围水源情况，决定采用地下井水，采用进化设备集中净化，用于职工生活用水。每间办公室均单独安装饮水机，生活区安装电加热水箱，保证热水供应。

（9）、用电照明：项目经理部与当地供电部门联系，采用临时用电，并且所有线路铺设、电器设备都由专职电工和厂家人员进行安装调试，满足《施工现场临时用电安全技术规范》相关要求。同时经理部拟购一台50KW发电机，防止停电延误办公，影响生活。

（10）、环境卫生：房间内统一设置扫把、拖地布、垃圾篓，每个房间安排卫生值日表，每天进行清扫，室外场地设专人每天进行清扫。办公生活区设置多个垃圾桶，对生活办公垃圾进行集中处理，及时清理。

2.6 活动区及设施：

项目经理部按照规定及职工生活娱乐需要，相应配置了室外文体设施，有篮球场等，丰富了职工的业余生活，让大家能够劳逸结合，苦中作乐。文体活动的开展，能让员工在紧张的工作之余放松身心；即使工期紧张期间，对家中有急事的员工也批准休假，让员工感受组织温暖；定期体检确保了职工的健康和权益；篮球场总面积420平方米，为标准篮球场。

2.7 车辆停放区：

车辆停放区停车位画白线。车辆停放区面积10×15=150平方米，按每辆车占用面积15平方米计算，车辆停放区可停车辆150/15=10辆小车，满足标准化工地建设要求和日常生活需要。

2.8 工地试验室：

试验室的选择充分考虑安全、环保及施工、质量管理等要求建设工地试验室。试验室选择建在项目经理部内，交通便利、通讯通畅，能够满足信息化管理要求，且周围无泥石流等地质灾害。试验室采用活动板房拼建而成，结构设计时考虑空间跨度、风雪等极端气候的影响，在个别地方进行加固处理，保证其使用周期内安全可靠，且房屋面积满足办公、功能要求。

办公区内设一间办公室，一间资料室；功能室设土工室、集料室、水泥室、混凝土室、力学室、标准养护室等功能室。办公室和功能室门口挂设名称牌。

试验室设备按照设备使用说明书或试验规程相关要求进行安装，设备需要基座与其固定的，在试验室建设时根据布局设计设置基座，基座顶面保持水平，待设备就位调平后采用地脚螺栓进行固定。对基座有隔振要求的设立不与其他建筑物直接相连的独立混凝土台座，周围存在振源时在地面与台座间设5mm厚橡胶垫。

对环境有要求的功能室，配置相应设施，如喷湿装置、温控装置、抽湿装置等。对空间较大的功能室及标准养护室在房间对角墙体位置布置不少于两个温湿度表。各功能室电源插头高出地面100cm以上，防止冲洗时进水漏电。操作台高度应控制在70cm-90cm之间，台面宽度为60cm-80cm之间，台面采用光洁、耐磨、耐腐蚀的材料。台下根据操作台结构设置储物隔柜，储物隔柜立面采用统一材料遮挡，保持美观。

各功能室设置自来水水池，水池布置适用、美观。水泥砼室地面设置水槽，方便设备及场地清洗。标养间采用温湿度同步控制设备，地面上设置环形水槽，便于室内水排向室外。标养间设置试件养护架，养护架具有一定的刚度条件，其高度不宜高于150cm，分层搁架应镂空处理，保证试块养生效果。资料室配备专业金属柜。

三、拌合站建设

混凝土全部采用拌合站集中拌合，并对拌合站进行场地硬化处理，保证晴、雨天作业现场无泥泞、无积水。拌合站设置料场、外加剂库房、办公室等；拌合站各种规格砂石料仓设立原材料标志牌，注明了原材料名称、规格、数量、产地和检验状态等内容。场内分材料堆放区、拌合区、作业区。

第五篇：项目部标准化建设实施细则

阜阳市公路工程有限责任公司

项目部标准化建设实施细则（试行）

第一章 总则

第一条 为进一步加强项目文明施工管理，规范项目部建设标准和三工建设，特制定本实施细则。

第二条 本实施细则的一类项目指合同价为3000万元以上项目、二类项目指合同价为1000万元以上3000万元以下项目、三类项目指合同价为1000万元以下项目。

第二章 项目部组织机构建设标准

第三条 一类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、经营核算科、物资设备科、安全生产科、试验室和综合办公室等部门；二类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、物资设备科、试验室和综合办公室等部门；三类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、试验室和综合办公室等部门。

第四条 一类项目部各科室推荐配备人数为：工程科6人、财务科2人、经营核算科2人、物资设备科3人、安全生产科2人、试验室3人和综合办公室1人；二类项目部各科室推荐配备人数为：工程科4人、财务科2人、物资设备科2人、试验室2人和综合办公室1人；三类项目部各科室推荐配备人数为：工程科3人、财务科2人、试验室2人和综合办公室1人。

第五条 项目部管理班子工作职责

（一）项目经理工作职责

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各

科室和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

（二）项目总工工作职责

1、在项目经理的直接领导下做好项目的技术管理、质量管理工作；

2、组织编制实施性《施工组织设计》，并负责报审工作；

3、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；

4、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；

5、组织施工中重要工序的自检转序工作；

6、做好开工前及施工中技术交底工作；

7、做好工程内业组织检查工作；

8、做好工地试验室的检查指导工作；

9、组织做好项目开、竣工资料的编报工作。

10、完成领导交办的其它工作 第六条 项目部职能科室工作职责

（一）工程科工作职责

1、贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和本项目要求的

技术准则、技术标准、施工规范。

2、做好工程项目施工现场施工管理，抓好工程质量、安全生产及文明施工管理术工作。

3、协助项目总工进行施工质量管理、工期的组织和实施。

4、组织工程开工前的施工调查工作，提出人、料、机的供应配置方案，报项目总工审核。

5、协助项目总工编制施工组织设计、施工方案、阶段性工期安排计划，及时报监理单位审批。

6、组织图纸会审工作，并做好图纸会审记录。

7、负责办理工程开工报告及分项工程自检、报验，并组织工程整体验收。

8、负责工程分包及劳务分包队伍的管理及信用评价，并上报公司工程部。

9、负责编制竣工资料和工程技术总结。

10、负责项目工程施工过程中的技术工作。

11、行使二类项目经营核算科、安全生产科以及三类项目经营核算科、安全生产科、物资设备科的职责。

12、完成领导交办的其它工作。

（二）财务科工作职责

1、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行工作职责。

2、协助编制项目月、季度成本、利润、资金、费用等财务计划。

3、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计帐册档案。

4、负责项目人员工资、福利的发放以及各项工程费用的支付。

5、负责项目各种费用的审核及报销并及时向公司财务部门报账。

6、协调项目所在地的税务及银行部门的关系，执行国家税法政策，积极做好纳税申报工作。

7、负责工程款的催要，有效合理使用资金，做好项目资金管理工作。

8、编制各种计划统计报表，完成公司财务部门安排的其他财务工作。

9、完成领导交办的其它工作。

（三）物资设备科工作职责

1、执行公司物资管理办法及相关规定；制订项目部物资管理实施细则及考核办法。

2、编制项目《物资采购计划》、《机械设备使用计划》，报公司物资设备部审批。

3、负责项目部物资采购的合格供方调查评价，采购的合同评审及送审，在授权范围内组织或参与物资采购。

4、负责物资的进货、验收、结算管理工作并协助财务人员付款。

5、建立并执行物资、设备管理制度，规范物资采购、设备租赁行为。

6、负责建立物资、设备管理台帐，编制物资设备经济活动分析报表和统计分析报表，并及时上报。

7、负责对分包单位的物资管理工作实施指导、监控。

8、完成领导交办的其它工作。

（四）经营核算科工作职责

1、负责项目部成本目标分解。

2、负责管理工程承包合同及招投标资料，并向相关人员进行交底。

3、负责管理项目部签订的各类合同，建立台帐、监督履行情

况。

4、负责组织各类合同的评审。

5、负责项目成本核算，编制经济活动分析报表，并及时上报。

6、监督项目成本运行情况，及时向项目经理汇报，并组织分析、解决问题。

7、完成领导交办的其它工作。

（五）安全生产科工作职责

1、宣传贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令，以及本单位的安全规章制度和安全操作规程。

2、协助制定修改本单位安全生产管理制度和安全操作规程，上传下达有关安全指令。

3、定期书面向公司汇报有关安全生产情况，对查处安全生产隐患及时整改，做好迎接上级各项安全生产检查活动。

4、组织施工现场的安全生产宣传、培训教育工作。

5、总结安全生产经验，并上报公司安全质量部。

6、适时组织召开项目各种安全会议。

7、负责项目事故伤亡统计及时上报公司安全质量部，参与事故的调查分析与处理。

8、负责项目部的安全保卫及文明施工工作。

9、完成领导交办的其它工作。

（六）试验室工作职责

1、在项目部经理的领导下开展工作，接受公司试验检测分公司技术指导。

2、熟悉工程合同文件，严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据。

3、负责工程的试验检验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验，当工地试验室满足不了试验要求时，负责委托

有相应资质的单位进行并与监理单位履行见证手续。

4、提供工程所需的各种混合料配比设计，进行优化设计，并根据需要调整为施工配合比。

5、负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正。

6、根据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪器使用规定的周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐。

7、负责所有试验报告和试验原始记录和整理、签认和归档。整理提供属试验检测工作范围的交、竣工资料。

8、在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其它问题时，应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出相应的处置建议。

9、完成领导交办的其它工作。

（七）综合办公室工作职责

1、负责组织项目部会议，并提供会议服务。

2、负责项目部的“三工建设”及办公、生活设施的维护及管理。

3、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理。

4、负责协调处理项目部工作及地方关系。

5、负责起草和审核会议报告和文件。

6、负责信息宣传。

7、负责业务接待工作

8、负责项目部人力资源工作，并协助公司人力资源部做好人力资源管理工作。

9、完成领导交办的其它工作。

第三章 项目部文明施工建设标准

第七条 项目部文明施工建设按照阜路司安（2008）56号安全生产、文明施工实施细则的要求进行实施。

1、项目部在施工现场周围设置围挡，围挡材料要求坚固、稳定、整洁、美观；项目部办公用房、生活用房提倡采用装配式标准化简易房结构，但应安全可靠、实用美观、整洁有序、隔热通风。

2、项目部一般应有单独的院落，院内地坪采用水泥混凝土进行硬化，每天安排专人进行清扫，保持整洁。

2、项目部需为施工作业人员提供劳动防护用品和公司服装。

2、在容易发生事故的施工现场，应设置安全防护设施和醒目的警示标志。

第八条 项目部人员服装及标识。

1、项目部所有管服人员统一着公司服装，穿戴整齐。

2、项目部所有管服人员持证上岗，上岗证尺寸为高12.0厘米、宽9.5厘米，上岗证印有公司标志、姓名、职务，并张贴照片。

3、桥梁施工项目部所有施工人员戴安全帽，其中管理人员安全帽颜色为蓝色、专职安全员安全帽颜色为白色、现场作业人员安全帽颜色为浅黄色，并配备一定数量的红色安全帽，供项目部之外的领导检查工作使用。

第九条 项目部各种标志、标牌具体要求如下。

（一）项目部标牌

1、项目部门牌在项目部大门口设置，项目部门牌为长条形，采用白底黑字，门牌尺寸为高300厘米、宽30厘米，竖向挂于大门左侧墙垛正面。

2、企业文化牌应设在项目部会议室。公司企业文化牌尺寸为长2.5米、高1.6米，主要内容包括：公司VI标志、公司质量

目标、质量方针等内容，其中公司VI标志尺寸高0.8米、宽0.8米。

3、项目部图表上墙牌中，项目部应设立组织机构框图、质量保证体系图、安全保证体系图、工程形象进度图、晴雨表、管理人员考勤表等标牌应设在会议室，各科室职责牌应设在相应科室的办公室。工程形象进度图尺寸为高2.5米、高1.6米，悬挂于企业文化牌对面的墙面上。晴雨表、管理人员考勤表等标牌尺寸为高0.8米、宽1.2米横向标牌，其余标牌尺寸均为为高0.8米、宽0.5米竖向标牌，所有标牌下底必须标注公司VI标志。

4、宣传栏应设置于项目部院内或固定于会议室外墙面上，主要内容包括公司简介、公司主要工程业绩图片及简介、项目部工程快讯、工地生产生活信息，公告公示等信息，宣传栏单幅尺寸为高1.2米、宽2.0米横向标牌，可根据需要设置多幅版面。

（二）施工现场标志牌

1、项目部应在路线起点及终点处醒目位置设立施工公示牌、施工平面示意图。公示牌尺寸为长4.0米、宽2.5米，公示牌内容：项目名称，工程概况，业主、设计、监理、施工单位名称。有条件的可一并展示工程效果图。

2、施工现场标志牌为黄底红字或蓝底白字，尺寸为宽2.0米、高1.2米。在结构物现场、拌合站、预制场、料场等处，标牌主要内容为：

（1）结构物现场标牌：构造物名称、桩号、跨径，该结构物施工负责人、技术负责人、监理负责人。

（2）拌和站标牌：拌和能力、拌和站负责人、技术负责人、监理负责人以及拌和的混凝土标号、配合比、数量、相应结构物名称。

（2）预制场标牌：预制场名称、工程概况，施工负责人、技术负责人、监理负责人。

（3）料场标牌：各种原材料名称、规格、产地、使用部位、是否检验合格等。

（4）警示牌、警示标志在变压器、高压区、泥浆坑周围、施工现场、油罐、施工路口、交叉路口等位置设置，警示标语统一采用红底黄字。

3、安全警示、警示标志在变压器、高压区、泥浆坑周围、施工现场、油罐、施工路口、交叉路口等位置设置，警示标志统一采用红底黄字。

第十条 施工现场文明施工

1、施工标识：施工范围应布设施工公示牌、安全警示牌、安全标语；

2、现场材料：材料应按不同种类、型号堆码牢固整齐，需进材料棚存放的，现场应搭设临时材料棚；

3、现场用水、用电：现场水、电管线应布设安全合理，不得裸露，接电应有专门的配电箱；

4、临时搭设料具工棚：应布局合理、搭设牢固，内部摆放整齐，设有消防设施；

5、施工作业：作业人员应遵守作业标准，按规章做好作业防护和个人防护。

第十一条 施工场地施工便道

1、施工作业区内施工便道按照实施性的施工组织设计合理布设，便道应设简易路面，满足使用要求，由专人负责养护，确保路面平整，并做好洒水、排水工作，确保晴天不扬尘、雨天不泥泞。

2、施工作业区外的施工便道按照统一规划、批准的道路行驶，在拐弯处设置指路标志，保证道路清洁、畅通、不起扬尘。

第十二条 拌合站及料场应合理选择拌和站设置地点，场地外围修筑隔离围墙，材料堆放区、拌和区做硬化处理，不同规格砂石材料要严格分挡、隔离堆放、严禁混堆，砂石材料应堆放整齐，并应设置砂石材料覆盖设施，钢筋、袋装水泥、袋装外加剂等材料应采取防雨防潮措施。

第十三条 作业区钢筋及模板加工区应做硬化处理，且不应露天作业。作业区与作业区之间要有隔断，施工作业区范围内要有专职人员负责安全文明生产工作。

第四章 项目部三工建设标准

第十四条 三工建设

1、三工建设即：工地文化、工地生活和工地卫生建设。

2、办公、生活用房地面、墙壁要干净平整，办公桌椅、档案柜、床铺等生活用具统一配置。

3、管理人员、施工人员着装统一工作服装，持证上岗，进入工地现场须佩戴安全帽。

4、项目部每日安排专人值日，负责办公、生活场所的卫生清扫和垃圾清理工作。

5、做好食堂后勤保障工作及卫生清洁工作，有专人督促检查，并做检查记录。

第十五条 工地文化建设

1、基本要求

有固定的活动设施，有稳定的积极分子队伍，有配套的管理制度，有经常性的文化体育娱乐活动，职工队伍精神状态好，士气旺盛。

2、建设标准

（1）工程项目建立职工之家，包括图书室、乒乓球室、电视广播室，配备满足职工文化生活需求的乒乓球台、电视（广播）

接收设备和报刊杂志等。

（2）各项目部要充分发挥场所和资源的作用，根据项目部实际情况做好职工之家建设，并要保持配套设施完好，保证员工看电视、看书阅报和娱乐等基本活动，满足文化生活的需要。

（3）按公司《关于下发公司标志及应用规范的通知》（阜路司办„2006‟230号）和《关于加强安全生产文明施工管理的通知》（阜路司安„2006‟272号）文件要求，在项目部宣传栏进行厂务公开，设立意见箱；对工期长、影响大的工程项目和市政施工项目，除常规宣传设施外，还要根据需要设立其它宣传文化设施。

（4）经常不断地开展职工喜闻乐见、健康向上的文化体育娱乐活动，丰富职工生活，营造企业文化氛围，扩大企业宣传。每个季度组织不少于一次文化体育娱乐活动。

（5）做好对职工的宣传教育工作。积极组织职工开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，倡导终身学习理念，使职工“学专业知识，上技术等级，考注册证书，达一专多能”，建设高素质职工队伍。

（6）根据项目部工作安排，适时开展员工培训，提高员工的业务技能，培养员工勤思善学的习惯。

（7）带领职工积极组织实施“四全”（全员献良策、全员促经营、全员保安质、全员增效益）工程，积极开展劳动竞赛和群众性经济技术创新活动，增收节支降耗活动成效明显。

（8）做好《工地快讯》编发工作。每月一期，内容为工程施工、职工生活、职工风采等。

（9）建立健全资产管理制度，电器设备、文体设施等账、物齐全，有专人管理，保障设备、器材处于良好使用状态，热情为员工群众服务。

第十六条 工地生活建设

1、基本要求

建立标准化职工生活区，布局合理，整洁、安全，方便生活，便于管理。关心员工，维护权益，解决困难，温暖人心。

2、建设标准

（1）从驻地建设开始，项目部要组织全体职工亲手参与“建家”活动。

（2）就餐人数在50人以下的小型食堂，应配备齐全炊具、消毒、降温、保鲜、卫生防疫等设备。就餐在50人以上的大型食堂，除具备以上设施外，还可视情况增加食品加工、暂存、冷冻、冷藏设备等。

（3）严格执行《食品卫生法》，保障饭菜卫生，冬季保温，夏季爽口。食堂的采购、验收、保管、销售、成本核算制度健全，努力降低成本，提高饭菜质量。对工序衔接紧张，不能离开工作面的职工，食堂要送饭到现场。

（4）开水房、浴室、厕所等公共设施齐全，卫生整洁，保障按需供水，浴室要做到冬季保暖，夏季通风。

（5）职工宿舍面积要宽敞，人均面积大于5㎡。室内整洁卫生，房间要具备冬季防寒，夏季降温通风设备。

（6）驻地生活区要绿化、美化。

（7）建立项目部班子成员联系职工制度。项目部班子成员要切实注重感情上投入，经常开展职工谈心活动，以会餐、座谈等形式拉近干部职工之间的心理距离，帮助职工解决实际困难，增强企业的凝聚力和向心力。

（8）项目部除关心职工生活外，还应多关心农民工兄弟生活。通过督促检查等方式，提高农民工生活水平。

第十七条 工地卫生建设

1、基本要求

驻地生活区环境卫生好，坚持预防为主，减少和避免传染病的发生。

2、建设标准

（1）食堂各种卫生制度上墙，食堂干净、卫生、明亮，物品分类堆放整齐。炊事员统一着装，注重个人卫生。

（2）卫生间有人负责打扫，天天保持干净、无异味，每周考核（有记录、有奖惩）。

（3）办公场所、职工宿舍轮流值日，天天保持干净、整洁、无异味，每周考核（有记录、有奖惩）。施工场所要符合环保要求。

（4）积极开展疾病预防措施宣传工作，杜绝传染病和食物中毒事件的发生。

（5）项目部驻地在城镇附近的要为职工联系定点医院，方便及时入院治疗；远离城镇的项目部应常备处理轻微外伤、防暑降温等常用药物，并在项目部醒目位置张贴附近医院联系电话。

（6）建立卫生检查、评比等制度，经常组织检查评比，检查评比结果在项目部予以通告。

（7）工期较长的项目，应安排项目部主要管理人员定期进行体检，有条件的可覆盖至施工负责人。

第五章 附则

第十八条 本实施细则由工程部负责解释，自发文之日起执行。