再接再厉 百尺竿头更进一步(管理提升第三阶段总结)（精选五篇）

第一篇：再接再厉 百尺竿头更进一步(管理提升第三阶段总结)

再接再厉 百尺竿头更进一步

——xx部管理提升第三阶段总结

一、第一、第二阶段管理提升活动开展情况

（一）第一阶段（2012年x月-2012年x月）学习文件、自我诊断阶段

自2012年x月xx开展管理提升活动以来，我部首先进行了文件学习、内部自查并制定了整改计划表，重点在如何提高从业人员业务水平、完善xxx管理制度、流程，规范xxx管理等xx大薄弱环节进行整改提升。

（二）第二阶段（2012年x月-2013年x月）制定措施、推动提升阶段

针对上述x大薄弱环节，我部主要从以下几方面进行整改、推动提升：

1.加强学习培训，提高专业知识水平及管理能力

（1）外派学习：2012年x月份和2013年x月份我部受公司委派分两次到兄弟单位进行了有针对性的xx管理和xxx管理学习。经过认真学习，我部工作人员无论是管理理念，还是专业知识水平都出现了质的变化，通过近一年的消化、吸收兄弟单位先进的管理理念和管理模式，结合我部的工作实践，目前在完善xxxx制度、流程，规范xxx管理等方面都有了很大的进步。

（2）内部自学及进行内训：部门内部购买《xxx管理》 教材等书籍进行自学，根据自学成果编写xxxx管理培训资料（PPT）进行理论和实务内训，大大提高了专业理论水平。

（3）进行专题培训：积极参加公司组织的《6S现场管理》、《招投标法》、《xx管理》等课程培训，通过培训，员工专业知识及理论素养得到很大提高。

2.完善各项工作制度流程、规范日常工作行为 2012年下半年修编了《xxxxx管理标准》等x项xxx管理制度，经过工作实践及经验总结，2013年下半年再次修编了《xxxx管理制度》等xxxx管理制度，完善了xxxxxx等流程建设，使xxxxx管理工作程序化、流程化、表单化，确保相关制度的操作可落实。

3.开展对标管理、提升业务水平

2013年x月，根据公司开展标杆管理工作的通知精神，我部制定了《xxx管理对标管理活动实施方案》，明确了对标管理目标、对标指标、实施对标管理的时间与步骤。

在2013年x月份制定出对标学习提纲后，再次到xxxx公司进行对标学习，在xxxx管理、xx管理两大对标项目方面深入学习规章制度、管理流程、典型经验及完善制度体系的机制建设等内容，并根据学习成果写出对标学习情况报告向公司作了详细汇报。

通过学习一方面提高了我部工作人员的专业认知水平，学到了先进的管理理念、方式、方法和典型经验，找出了差 距，明确了改进xxxx管理工作的方向、措施、目标，为我部实施对标管理，提高管理水平奠定良好的基础。

4.制定岗位职责、落实责任制

2013年xx月，我部根据公司统一部署，按工作内容及权限，制定各工作岗位职责及考核标准，明确各岗位的岗位目标、主要职责、岗位权限及关键绩效指标，做到分工明确、职责分明，权责统一，增强了员工工作的责任感，调动积极性、提高了工作效率。

二、开展管理提升活动以来取得的成效及持续改进情况

（一）专业知识水平及管理能力大幅提高

1.能结合工作实践并总结经验独立完成xxxx管理制度修编；

2.能结合工作实践并总结经验，独立完成xxxx工作模板、xxx流程、xxxxx表单、安健环管理表单等各关键环节表单的制作及运用；

3.能独立完成合同、订单规范样本的制作并结合实践进行不断完善；

4.能独立完成xxx计划的实施及控制进度，并按标杆管理的要求达到或超过对标指标；

5.能独立制定部门培训计划、编写xx管理培训教材并完成内部培训。

（二）制度、流程、表单更加完善、规范、全面，业务水平全面提升

1.2013年下半年根据实际工作情况重新修编了《xxxx管理制度》等x项xxxx管理制度，明确了xxx的原则、管理的职责权限以及具体实施办法、操作流程，使xxxx管理工作更加规范化、标准化。

2.根据xxxx管理制度的规定并结合工作实践，梳理出x项标准化xxx管理实施流程，规范了日常xxxxx管理工作，精简工作程序，提高了工作效率。

3.根据《xxxx管理制度》和《xxxxx实施办法》编制了《xxxx月度需求计划表》等表单，对xxxx工作进行标准化管理；同时根据《xxxx管理办法》编制了《xxxx审批表》、等xxxx管理表单，规范了xxxx的日常管理，为xxxxx工作奠定良好基础。

（三）质量控制意识、安健环意识大大增强。

1.首先在制度方面明确将控制xxxx质量排在第一位，并坚持按符合安健环管理的原则进行。

2.其次在具体合同及订单中，将质量条款及附加安健环管理协议作为重点摆在突出位置执行。

3.在xxxx实施过程中坚决抵制不符合质量要求及安健环管理要求的行为和产品。

4.在xxxxx施工现场坚决按6S管理要求做好施工现场的管理工作。

（四）询价比选集中采购工作取得突破性进展

1.完成了办公用品、xxxxxx等常用物资的集中采购工作，通过询价比选、货比三家，签订了长期采购协议，简化了日常采购手续、提高了采购效率、降低了采购成本。

2.日常xxxxxx的集中采购工作也在有序推进。

（五）网上采购报价比选系统进入试运行阶段

为更好地节约采购费用，降低采购风险和成本，杜绝暗箱操作、实现网上报价采购，下半年经市场调查及与相关公司进行技术交流，现初步确定xxxxx公司自主开发的网上采购报价系统，合同条款及价格已初步达成，目前该系统已进行内部试运行操作，预计明年初可正式对外试运行。

（六）供应商管理体系初步形成

1.修编了《xxxxx管理办法》，制定了《xxxx审批》、《xxxx年度绩效考评》、《xxxx淘汰审批》等三个审批流程，以及制定了供应商调查表、初次认定审批表、绩效考评表、淘汰审批表等管理供应商的系统工作表单，建立了供应商进入、评价、淘汰的日常工作机制，供应商管理体系初步形成。

2.共建立了xx个大类xxxx个小类xxxxx多个供应商名录资料库，为xxxx工作奠定坚实基础。

（七）对标工作卓有成效

1.通过参加标杆管理培训课程，联系对标学习单位，制定对标管理学习提纲、到对标单位进行物资管理对标学习并 写出学习报告，极大提高了我部员工对标杆管理的认识及专业知识水平。

2.根据对标学习成果制定了对标管理实施方案，确定了对标管理的目标及详细的对标考核方案，细化了各项对标指标，明确实施步骤及目标值，完善考核内容，使对标工作有序、高效地开展。

3.对标管理工作开展以来，我部xxxxx质量合格率达xxx%，xx计划完成率总体达xxxx%以上，差错率为0，采购成本总体控制在xxx范围内，各项指标全部达到或超过对标目标值，对标工作效果显著。(八)部门内控管理体系初步建立

自公司开展内控管理工作以来，我部认真按内控整改计划查找内部管理存在风险及重大缺陷，有针对性地制定了《xxxxx管理制度》等xxx项物资采购管理制度、完善了x项xxx管理审批流程，以及xxxx个相关工作表单，日常管理各重点环节及事项得到有效控制。

经过近两年的管理提升，总体目标基本达成，各项管理制度流程初步建立，xxxx管理体系初步形成、xxxx工作有序开展，内控管理逐步加强、日常管理风险得到有效控制，员工业务水平和管理能力大幅提高，各项工作任务圆满完成，管理提升效果显著。

xxx部

二零一三年十二月xxx日

第二篇：管理提升活动第三阶段工作方案

XX公司

管理提升活动第三阶段工作方案

根据国资委关于做好中央企业管理提升活动第三阶段工作安排的通知要求和有关会议精神，按照XXX集团管理提升活动整体安排，为认真做好活动第三阶段各项工作，现制定本阶段工作方案如下：

一、工作目标

紧紧围绕“强基固本、争创一流”的活动主题，牢牢把握“改革创新、转型发展”的活动主线，坚持立足当前、着眼长远，坚持突出重点、协同推进，继续集中力量解决制约和影响公司改革发展的关键问题，以考核评价促进管理改进和成果固化，建立健全管理提升的长效机制，为顺应形势、抓住机遇，实现“打造世界一流、建设幸福XXX”的战略目标奠定基础。

二、实施过程

“持续改进、总结评价”阶段分为“检查评价、持续改进”和“总结经验、表彰先进”2个环节，时间从2013年9月至2014年2月。

（一）检查评价、持续改进环节

本环节工作原则上应于2013年底完成。集团公司及下属各单位、各部门，以及15个专项提升工作组，要抓紧推 进尚未完成的问题整改任务，并结合发现的新情况、新问题，制定计划、细化措施、明确时限、落实责任。集团公司及下属各单位要建立健全持续改进和管理提升长效机制，注重将好经验上升为管理制度、优化为管理流程、提升为管理标准。集团公司要按照国资委要求，结合自身实际，做好检查评价和成果验收，确保持续改进做深做实，活动达到预期效果。

（二）总结经验、表彰先进环节

本环节工作应于2014年2月底完成。集团公司要回顾总结活动中涌现出的金点子、好做法，挖掘提炼典型经验和优秀案例并汇编成册，结合管理诊断基层行活动，在全集团范围内进行宣传、推广。在认真做好XXX管理提升活动全面总结的同时，要按照国资委总体安排，做好活动先进表彰工作。集团公司下属各单位、各部门要按照集团公司统一部署，做好本单位、本部门管理提升活动的总结工作。

三、主要任务

（一）扎实推进专项领域持续改进。

按照国资委强化对标管理的要求，紧盯打造世界一流航企战略目标，认真对照、找出差距，进一步弥补短板、专项提升。注重持续改进，强化措施的落地执行，确保完成既定提升计划。继续坚持边改边诊、边诊边改，研究解决提升过程中遇到的新情况、新问题。各单位、各部门及15个专项提升工作组要继续强化沟通协作、成果交流和资源共享，形 成推进专项提升合力。依托战略解码和工作会，将专项提升纳入公司工作计划。通过总经理办公会、生产经营分析会等途径，持续督促检查、滚动调整优化，实现专项提升工作常态化。要把安全运行摆在更加突出的位臵，狠抓降本增效、信息化建设等工作，在总结并深化第二阶段专项提升工作的基础上，进一步聚焦安全运行、业绩考核、全面预算管理、管理信息化、采购管理、全面风险管理等6个方面，集中力量，抓住关键、务求实效。

1.加强安全运行管理。

一是持续强化安全监督检查力度。认真贯彻落实国务院办公厅、国资委、XXX局和上海市政府有关要求，严字当头，立足于防，以安全审计工作为切入点，持续做好安全监督检查工作，切实做到“全覆盖、零容忍，严执法、重实效”。二是持续完善安全管理体系。对标国际先进航空公司经验，通过实施闭环的运行监控和管理，将安全状态始终锁定在安全指标范围之内，不断完善公司安全管理体系。三是推进飞行队伍的“作风纪律、思想文化、职业道德、专业技术”建设。以完善飞行训练体系为主要手段，通过“四项建设”，提高飞行人员综合素质，提升安全运行品质。坚持综合飞行素质普查，推进高级教员制度，加强对飞行学员培训质量监控，强化飞行人员的操纵能力训练等。四是创新安全管理机制，完善和统一安全管理标准。坚持从系统运行上查找安全 管理工作中存在的薄弱环节，识别现有制度和程序缺陷，进一步完善公司的安全管理制度和程序，强化各类标准、规定的针对性和可操作性。五是加强安全管理队伍建设，提高安全管控水平。进一步完善安全管理人员培训制度，加强对安全管理人员的理论培训，增加交叉学习实习机会，规范岗位授权管理，确保安全管理人员综合素质满足“想管”、“会管”、“能管”的要求。

2.完善业绩考核体系

一是在已完成对辅业公司开展经济增加值考核工作的基础上，加强动态跟踪，进行分析评估，进一步完善经济增加值考核工作。二是推进辅业公司个性化考核试点。结合辅业公司的行业特点、业务特征及企业发展态势，逐步扩大辅业公司个性化考核试点范围。三是完成对辅业公司开展任期考核工作。以三年为考核期，任期考核的各项指标及权重拟与国资委对集团公司考核的指标及权重基本保持一致。四是完善考核体系，完成《中国XXX集团公司投资公司领导人员经营业绩考核管理暂行办法》和《中国XXX集团公司投资公司领导人员薪酬管理暂行办法》的修订工作。新的考核办法中，经营业绩考核的结构调整为经营业绩考核占80%权重，企业管理考核占20%权重，安全考核为约束性指标。航空主业完成绩效管理系统的平台建设，实现绩效考核的科学化、规范化管理。3.加强全面预算管理

培育全面预算管理理念，建立全方位、全过程和全员参与的预算管理体系，在战略分解和业务计划制定的基础上，实现预算从目标设定到考核奖惩的闭环管理。一是完成《全面预算管理工作评价办法》修订工作。二是完成各投资公司KPI指标体系建立。三是持续宣贯全面预算管理理念，坚持战略引领和价值导向，通过培训宣讲等方式深化基层员工对全面预算的管理理念，强化各单位间的经验交流，营造全员、全面的预算管理氛围，促进公司持续发展。四是抓紧2014年预算编制工作，并对照新的《全面预算管理办法》制定详细工作计划。发挥好集团总部的统领作用，在做好分析预测的基础上形成预算总体目标，为“保增长”提供支撑。五是进一步丰富完善预算标杆，全面强化预算执行环节。在夯实预算编制基础工作的基础上，建立预算执行实施跟踪定期分析机制，严格预算执行，持续推进预算管理信息化，确保预算目标实现，促进集团公司战略目标的落地。六是进一步推进下属各投资公司全面预算管理工作水平。对照集团公司颁布的《全面预算管理办法》及《全面预算管理工作评价办法》，对各单位预算管理各环节进行评价诊断，推动各单位尽快建立相应的制度、实施细则及业务流程。

4.加快管理信息化建设

对标一流，加快信息化建设，强化IT引领作用。一是 增强IT系统规划能力。根据国内外先进经验，启动XXXIT产品体系架构建设。依托外部咨询机构的研究成果，梳理XXXIT各领域业务和应用架构，合理评估各业务领域2014年信息化建设需求，坚持“统一规划、统一标准、统一建设”的原则，完成XXXIT产品体系架构建设。二是持续提升信息化发展整体水平。以基层调研结果为基础，在2014年投资计划中持续完善并适当增加预算，平衡IT预算在各个领域的分布，加快推进集团内部单位间网络的互联互通，加强应用推广和培训交流，提升集团信息化从业人员的专业水平，并完善整体基础建设，促应用、促提升。三是持续提升信息运维能力。通过丰富教材以及培训覆盖面，持续完善培训体系。以提升国内外营业部基础设施为切入点，建立标准、整体立项，以点带面、滚动实施，以海外营业部基础环境改造促进海外分支信息化水平的有效提升。四是持续打造IT复合型人才。深化在业务部门派驻开发的工作模式，及时总结经验，关口前移，严把项目质量关，结合信息化专业培训课程体系，丰富培训内容，制定复合型人才考核标准，在抓好试点的基础上，总结经验，推动长效提升。

5.加强采购管理

依托信息系统建设，进一步夯实采购管理基础，完善管理框架。一是在需求计划方面，进一步统一标准物料编码并建立电子采购目录，开发专门的需求计划平台，做好与全面 预算系统的集成，提高自动化、智能化水平，实现采购需求与投资计划高度连贯，高效整合多个部门或公司采购需求，推进预算控制关口前移。二是在采购策略与计划方面，按物资类别梳理策略并发布采购目录，制定集采物资的标准流程，建立物资供应商短名单，通过需求计划平台使采购策略和计划同步完成、刚性执行，确保采购策略发挥作用，全面掌握下属单位所有物资采购情况。三是在采购寻源方面，积极开展在线招投标、询比价等电子采购业务，建立采购评审标准模板库，系统记录采购寻源全过程，用信息化手段保障采购寻源效率和透明度，为成本分析、供应商评估和寻源决策提供数据支撑。四是在采购执行方面，建立采购员授权机制、紧急采购考核制度及采购事务处理平台，用信息化手段实现执行过程的高效和可视化，实现预算控制和成本的正确归集，促进订单跟踪过程可视化程度和执行效率明显提升。五是在供应商管理方面，集中梳理供应商数据，规范并量化供应商筛选要素和标准，按物资品类建立供应商动态考核制度，依托信息技术实现供应商全生命周期管理，做到按标准准入、集中化的资质审核与档案管理，并按品类制定评估管理方法，确保掌握完整的供应商信息。六是在决策分析方面，梳理支出分析报告，规范绩效管理KPI体系，监控计划及预算执行情况，实现多层级、多维度的数据统计分析，并统一绩效考核指标算法。6.推进全面风险管理

进一步深化XXX全面风险管理与内控体系建设与能力建设，实现集团公司风险内控体系全覆盖，促进企业风险管理能力的持续提升。一是加快全面风险管理与内控制度体系建设。在集团公司下属辅业公司，股份公司职能部门、二级单位和分（子）公司等各层面，覆盖实施以全面风险管理与内控手册为载体的全面风险管理与内控制度体系建设工作，在2013年内完成公司风险内控制度体系搭建工作。二是强化内部控制自评价工作。坚持内控建设服务企业改革发展大局的理念，通过实施内部控制自评价工作，为公司管理查找问题、评估风险并研究对策。完善内控测评标准，进一步推动内控自评价工作与企业经营管理的有效融合。三是推进全面风险管理信息化建设。按照“同步规划、同步设计、同步开发、同步应用”的原则推进信息化建设工作，加快审计项目管理信息系统建设，推动集团公司风险内控信息化建设的全面开展。四是深化重大风险管控工作。推进风险内控体系与安全运行、金融衍生业务、合同管理、反腐倡廉等重要业务领域高度融合，健全内部控制，全面提升企业的风险管控能力。同时，在完善全面风险管理信息报告与沟通机制的基础上，完成2014年集团公司全面风险管理报告的编制准备工作。

（二）深入开展管理诊断基层行。

根据集团公司“管理诊断下基层”工作方案的总体安排，按照“4+X”工作模式，突出“班组建设”、“生产成本管理”、“风险管理”及“合理化建议”4个重点领域，在做好试点经验总结的基础上，抓紧落实整体推广方案。要继续遵循“XXX管理诊断基层行七步法”工作要求，科学运用“逻辑树”、“鱼骨法”等管理诊断工具，结合《XXX管理提升工具参考手册》宣贯和运用，突出各管理领域的特点与实际，做到各有侧重。

“班组建设”方面，进一步明确标准化班组建设工作的总体要求、目标任务、遵循原则和支持保障方式，聚焦机务维修、客舱服务、地面保障、运行控制等生产运行单位和部门，依托信息化手段，推动基层班组的“标准化”建设，抓住班组配臵、岗位责任制、制度建设、标准作业、台账记录、人员培训、文化培育等重点，推广标准化班组建设的经验和做法。帮助指导各单位按照公司部署，结合自身实际，制定具体标准、实施细则及推进时间表，确保执行有力、取得实效。

“生产成本管理”方面，重点是在XXX食品公司下属18家分（子）公司，推广实践实施精益管理、狠抓控本经营的经验和做法。一方面，制定公司《原料控制管理规定》，梳理建立“标准源代码（原料代码和菜谱配方代码等）”，通过ERP原料计划系统生成每日的原料领用计划，实现原料领用的科学管理。另一方面，针对下属企业的实际情况，继续推 动集中采购项目。同时，加快推进上海航食“少配多加”成品餐食管控模式的经验固化工作，在生产规模较大、同类问题较明显的上航航食、云南航食等下属企业积极推广，在确保航班正点的前提下减少每天餐食损耗引起的成本支出，促进公司降本增效总体目标的实现。

“风险管理”方面，重点是依托固化推广风险管理基层行试点经验，以促进XXX全面风险管理与内控体系全覆盖为目标，以学习推广股份公司西北分公司全面风险管理与内控体系建设经验为切入点，进一步贯彻落实集团公司深化全面风险管理与内控体系建设实施方案与能力建设方案，有针对性地解决基层单位，特别是集团下属各辅业公司在风险内控制度体系建设中遇到的共性问题，有效提升体系建设工作质量，切实增强公司整体的风险管控能力。

“合理化建议”方面，积极推动精益管理等管理理念和方法的运用，在总结试点单位边诊边改完善方案的经验基础上，着重从合理化建议的界定、初审、评审、审定与确定，有效实施措施，以及实施成果确定等方面，建立起标准化、规范化、流程化的工作机制，充分发挥工青妇协同作用，通过交流优秀提案、强化培训等措施，推动形成群众性、实效性、长期性的合理化建议工作体系。

各投资公司应围绕集团公司整体安排，继续统筹组织好本企业及下属单位的管理诊断基层行各项工作。

（三）持续抓好降本增效工作。

要按照今年初制定的计划，加大推进力度，进一步盯紧目标、细化措施、明确进度、落实责任，确保各项既定任务按时、保质完成。集团下属各投资公司要深化降本增效工作的跟踪管理，对照计划及时跟踪实施推进情况，并按要求定期将进展情况及成效上报集团公司。同时，要提前准备，抓紧研究制定明年的降本增效工作计划，继续抓好主业、兼顾辅业，突出重点领域、重点项目、重点工作，做到目标明确、措施到位、责任落地。要加强对计划执行情况的检查、评价与考核，在及时研究解决存在问题的同时，注重对成效的量化评估，细化评估测算方法，科学合理地确定各降本增效项目对经营业绩的实际贡献。要进一步深化降本增效长效机制建设，突出计划、执行、评价、反馈、改进、考核、激励等全流程各环节的优化完善，实现闭环管理。

（四）建立健全管理提升长效机制。

围绕打赢新三场战役，结合XXX实际，进一步突出重点，建立健全持续推动管理提升的工作机制，破解公司改革发展中的瓶颈和难题，为公司加快转型发展夯实基础。

1.健全对标一流指标体系。

根据国资委关于加强对标管理的要求，集团公司要进一步深化对标管理，对照国资委提出的各专项领域对标指标，科学制定量化、具有挑战性的改进目标，建立健全对标世界 一流航企的指标体系，找准差距和提升方向，实现重点突破。要注重针对外部监管新要求、经营环境新变化和企业发展新情况，滚动调整和优化指标体系的相关机制建设。公司内部要组成专门的课题小组，以项目制管理模式，切实推进指标体系建设工作。

2.推广战略解码机制。

要认真总结过去几年股份公司实施战略解码并推进相关工作常态化的经验做法，加快在全集团范围内的推广步伐，深化相关机制建设，做好顶层设计与研究，逐步实现全覆盖。要围绕公司的改革创新与转型发展，立足于企业长远发展和核心竞争能力的提升，突出战略的导向性、创新的引领性、管理的科学性、任务的连续性和员工的主动性，加快由功能性文化向流程性文化的转变。要进一步增强绩效合约的针对性和操作性，通过任务分解、下落指标、严格考核、有效激励，促进企业完成经营目标、解决存在问题、突破制约瓶颈、构筑核心优势。

3.完善项目制推进机制。

要认真总结管理诊断下基层、降本增效项目、价值管理项目和管理点项目的实施经验，进一步健全和完善围绕重点问题、管理短板进行专题攻关的项目机制，并在全集团范围内逐步推广。要以为周期，以专项课题为载体，按照“四环节七阶段”的组织形式和方法（“四环节”即：业务诊断、立项审批、辅导实施与成果评审，“七阶段”即：识别机会、定义项目、梳理业务、分析原因、规划改进、实施行动及长效控制）实施项目，切实解决企业生产运行中在现场生产、基础管理、降本增效等方面存在的实际问题，深化管理诊断、对策提出、实施改善、检查固化的管理提升工作闭环。同时，强化相关管理改进培训，完善对项目人员的理论辅导和过程指导，辅之以优秀项目激励机制，提高项目质量和完成率，切实为公司创造价值。

（五）扎实做好活动整体的评价表彰工作。1.对照要求、评价验收。

XXX管理提升活动的整体评价采取“自我评价+检查验收”的工作模式，重点聚焦自我诊断、专项提升、瓶颈突破、降本增效、基层行、持续改进、管理创新、长效机制、活动组织等方面。

根据国资委和集团公司有关要求，各单位、各部门、15个专项提升工作组及4个基层行重点领域牵头单位，要对照活动方案、提升计划等工作安排，实事求是地做好自我评价工作，编制本单位、本部门、本领域管理提升活动的整体自评报告和成果统计表（各专项提升及基层行牵头单位和部门可将本领域进展与本单位和部门情况有机融合后合并上报），于2014年1月底前报送集团公司管理提升办。

要在认真梳理自评结果的基础上，依托领导联系点、活 动督导、基层调研、日常信息统计汇总等工作成果，统筹做好检查和验收工作，为活动先进表彰工作打好基础。

各投资公司应按照集团公司总体部署，组织好下属单位管理提升活动的考核评价工作。

2.挖掘典型、推广运用。

各单位、各部门要继续坚持典型引路，在边改边诊、持续改进的同时，就管理改进、降本增效等方面认真总结金点子、好做法，以流程优化、制度固化等途径，在本单位、本部门内部积极实践，并结合每季度管理提升工作总结，将工作成果上报集团公司管理提升办。

要结合基层行4个重点领域工作成果的推广运用，挖掘梳理各单位、各部门的管理经验和典型案例，推动有关职能部门将提升成果上升为管理标准和规章制度，并通过集中培训、现场会、案例汇编等形式，在全集团范围内进行宣贯、推广和运用。

3.汇编成果、表彰先进。

积极做好XXX管理提升活动成果的汇编工作，进一步在全集团范围内分享、交流和推广活动中取得的实践经验。

按照国资委总体部署，集团公司将在2014年第一季度组织召开XXX管理提升活动总结大会，全面回顾活动成效，并结合实际表彰活动先进。

四、组织保障 1.加强组织领导。各单位、各部门主要负责人作为第一责任人，要精心组织、周密安排、落实责任，按照规定的时间和进度，完成各项工作任务。要在狠抓成果固化与推广的基础上，做好新一轮短板与瓶颈问题的查摆、整改工作，务求实效。同时，要结合实际，通过流程梳理、信息化建设等途径，推进本单位、本部门管理提升工作的常态化机制建设。

2.落实工作机制。集团公司及下属各单位、各部门，要按照活动统一部署，细化工作措施、人员分工和时间安排，加强对活动各项任务工作的督促、检查与评价，及时协调解决工作中的问题，在完成活动各项任务目标的同时，促进管理提升长效机制的不断优化与完善。

3.强化宣传交流。要继续做好活动的宣传报道和信息交流工作。要在深挖典型事迹、宣传提升成效的基础上，认真总结提炼，突出管理创新，强化建标对标，加强对涌现出的金点子、好做法、项目成功经验等的交流学习，进一步强化典型引路的示范效应，并为活动评优表彰工作打好基础。

4.加强队伍建设。集团公司及下属各单位、各部门要结合实际，持续强化对管理提升理念和方法的学习培训，引导和鼓励管理创新，推动管理提升成为广大员工的自觉行动。同时，针对存在的能力不足短板，进一步加大专业培训力度，不断提高员工队伍，特别是业务骨干的专业能力，促进队伍建设水平再上新台阶。

第三篇：测井公司管理提升活动第三阶段工作方案

测井公司管理提升活动第三阶段

工作方案

按照集团公司及测井公司管理提升活动总体部署和要求，公司管理提升活动正式进入第三阶段，即持续改进，总结评价阶段。为了巩固和拓展前两个阶段的工作成果，顺利推进第三阶段工作，进一步提高管理水平，结合公司实际，制定管理提升活动第三阶段工作方案。

一、总体部署

不断完善对标机制，建立管理对标的工作制度，把对标工作细化到每个岗位、个人，与国际一流测井公司进行全方位对标，持续推动专项提升深入开展；总结管理提升活动经验，固化活动成果，逐步完善各项制度、标准；建设管理提升长效机制，健全企业管理工作机构和人员配置，建章立制；确立检查评价机制，将管理提升效果与年终考核挂钩，推动公司各部门、各单位将管理提升活动落到实处。围绕公司总体经营目标，逐步提升管理水平，努力完成保增长、保效益目标，促进公司向国际一流公司迈进。

三、工作安排

第三阶段(2013年10月~2014年1月)主要抓好两个环节的工作：

（一）检查评价、持续改进：科学评价活动效果，针对阶段检查中发现的问题制定改进方案和优化措施，并持续推动管理提升活动，确保活动成果持续完善。

1.持续抓好管理对标工作。

全面推进对标管理，建立从制度、流程、责任、预算、评价、考核、兑现的完整的对标管理体系，形成长效机制，增强企业自我改善的压力和不断超越的动力，促进各项工作水平持续提升。一是制订对标管理相关规章制度，将对标管理的组织领导、指标体系、工作内容等以制度的形式进行明确，促进对标工作日常化、制度化、规范化。二是增强全员参与意识，明确管理对标的近、中、长期目标，实行层层分解、落实到每个岗位、个人。要对先进指标进行动态跟踪，特别是向斯伦贝谢等工程技术行业的一流公司进行对标，及时调整对标的内容。三是将对标过程及对标结果的应用融入预算、业绩、薪酬三维一体的考核机制，完善公司激励约束考核机制。四是注重成果的固化，公司各部门、各单位在充分学习和运用科学先进的分析和解决问题的方式基础上，形成一套简单有效、针对性强、利于操作的管理制度、工作流程和实施办法，并定期检验工作成果，不断纠偏与总结，逐渐形成具有公司特色的管理规范。

2.扎实推进专项领域持续改进工作。

公司管理提升第二阶段诊断出的134项管理短板和瓶颈问题，目前完成整改115项，要对完成项目进一步固化，形成制度和标准，充分利用各种信息化系统，促进提升成果与公司效率效益的转化。对其他19项问题，要持续改进、逐步完善，坚持边整改边应用，实实在在提升公司管理水平。加强专项提升方案的调整优化，通过对标，不断的发现自身问题，优化专项提升方案，把公司实际工作特别是预测产能、提高实效等公司重点工作中出现的问题与管理提升目标相结合，加快整改进度，确保活动质量，促进公司经营目标的实现。

3.继续狠抓降本增效。

围绕“双保”目标，进一步向管理要效益，把降本增效贯穿管理提升活动的全过程，促进保增长、保效益目标的完成。一是压缩管理费用。进一步加强费用标准建设，细化费用控制标准，强化全面预算管理，做好、月度预算编制、审批、监控、调整、分析与考核；充分利用集中报销系统，实现源头控制，强化监控，从严控制各项费用支出。二是降低材料成本。制定产品的材料消耗定额，合理编制成本预算及材料采购计划，严格管理，加大考核力度，减少材料消耗；加强采购计划管理和采购实施过程控制，优先消耗现有库存，杜绝不合理物料采购需求，降低库存。三是加大市场开发力度。深挖市场潜力，应用成像测井系列、一串测、随钻测井系列、剩余油监测系列和生产测井系列，拓展服务领域；积极探索与油田合作模式，通过关联交易谈判、单井总包、区块总包等方式提升产品价值。四是加快新技术研发推广应用。强化投资管理，突出重点，投资向盈利能力强的项目倾斜，加强经济评价和方案优化，确保项目投资回报率达标；坚持创新驱动发展，进一步完善对油气储存、流动、产出全过程测井的技术系列；及时引进国际先进设备，与EIlog成套装备相辅相成，在抢占高端市场的同时创造更大经济价值。五是强化人力资源管理。严格落实集团公司“三控制一规范”工作，加大机关后勤向一线岗位调整力度；加大劳务用工管理，完善责任分配机制，坚持按劳取酬，减少用工人数。六是加强生产组织协调，提高时效。持续调整队伍结构，采用机动队服务、综合队伍服务、联合组队、项目服务等不同方式，建立灵活的服务方式，缓解用工紧张的局面。

4.深入开展管理诊断下基层工作。

抓好管理诊断下基层后续整改措施的落实，充分发挥各督导小组的职能作用，定期对措施的落实情况进行抽查，把抽查的结果作为后期考核的依据，确保管理诊断下基层工作取得实效。加强管理诊断下基层经验的推广工作，把在技术中心的诊断经验推广到随钻测井中心、装备与销售分公司等其他装备制造单位，将基层行中可借鉴的新举措、新的运营模式进行推广，使得基层行取得的成效在更大的范围内发挥作用。

（二）总结经验、表彰先进：认真总结分析活动成果，研究探索固化工作成果的有效途径，努力构建有利于促进管理创新和管理人才成长的长效机制，推动管理水平持续提升。推广活动中各单位和部门的典型经验，表彰优秀管理提升项目和先进集体、个人。

1.总结经验、抓好管理提升长效机制建设。通过开展管理提升活动，建立起持续推动管理提升的工作机制。一是与日常工作有机融合。要把管理提升活动与公司生产经营活动紧密结合起来，与各单位、各部门已经开展的精细化管理、对标管理等工作有机结合起来，融入日常工作中，赋予管理提升工作持久的生命力。二是落实管理提升活动的管理职责。将管理提升作为一项长期性工作持续开展下去，明确相应的主管部门，赋予相应的管理职能，充实专业管理人员，为持续开展管理提升活动提供组织保障。三是固化管理提升活动成果。科学评估管理提升活动的成果，以标准、制度和流程体系加以固化，强化成果的推广与应用，使之成为全体员工的自觉行动。四是充分调动广大员工的积极性，使他们主动参与管理改善和管理创新活动，通过管理提升活动，形成持续推动管理提升的文化氛围。

2.树立先进典型，推广先进经验

在总结过去成绩的基础上，将成果突出，表现优异的部门或个人树立为先进典型，将他们的典型事迹和工作方法在公司范围内广为宣传，使其成为引领公司全体员工积极参与到管理提升活动中，持续改进工作的领头羊。同时对他们要进行表彰奖励，提高员工的参与热情，创造员工积极参与的良好局面。将管理提升活动中的先进经验总结起来，精炼成通俗易懂的语言，并在企业内部大力普及，促进公司管理工作的不断改进。通过以上工作和措施，实现活动检查评价闭环。

三、工作要求

第三阶段是管理提升活动的收官阶段，公司将严格按照集团公司对管理提升活动的要求，结合公司实际，加强组织，努力做到专项提升闭环、重点突破闭环、检查评价闭环、机制建设闭环这“四个闭环”，集中力量解决制约和影响企业发展的关键问题，集中力量解决建立健全管理提升长效机制问题，确保管理提升活动顺利开展，并为公司长远发展提供助力。

（一）各单位、各部门要高度重视管理提升第三阶段工作，加强组织协调。公司对照集团公司印发的《管理提升活动考核评价暂行办法》，制订、细化公司管理提升考核管理办法，各单位制定本单位的管理提升考核办法，为管理提升活动评价考核提供依据。

（二）加强自评工作，着力开展对管理提升活动的总结工作，公司各部门、各单位要认真梳理在前两个阶段中的成败得失，对照公司管理提升活动的总体要求找差距，查缺补漏，明确差距和下一步提升重点。各单位要根据自评情况编制本单位的自评报告和下步提升计划表。

（三）加强检查指导。各单位、各部门要加快整改进度，特别是专项提升中出现的复杂难点问题，要通过检查及时发现，协调解决。对下级单位出现的问题要加强指导，确保活动取得实效。

第四篇：甘肃销售公司管理提升第三阶段工作方案

中国石油甘肃销售公司 管理提升活动第三阶段工作方案

根据集团公司《关于做好管理提升活动第二阶段评价和第三阶段工作安排有关事项的通知》（企管[2013]411号）文件精神和集团公司开展管理提升活动的总体部署及推进计划，结合甘肃公司实际，特制定本方案。

一、活动范围

机关各处室、所属各分公司。

二、活动安排

第三阶段为持续改进、总结评价阶段（2013年9月-2013年12月），分为两个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。

1.检查评价、持续改进环节。（2013年9月－12月）

根据管理提升活动的具体开展情况，组织对职能处室及所属分公司的管理提升和整改情况进行检查，对整改不力的单位及存在问题进行重点督导。对形成的先进经验和成功做法，将其梳理、提炼成业务流程和管理方法，并经优化提升固化于制度当中，形成长效机制。

2.总结经验、表彰先进环节。（2014年1月）

全面总结管理提升活动，形成活动总结报告，对工作中 1 的亮点进行宣传报道；召开公司开展管理提升活动总结表彰会议，对先进单位和个人进行表彰，并对未来持续提升管理工作进行部署，建立管理提升的长效机制。

三、活动主题

定任务：持续深化对标管理，扎实推进专项领域持续改进，持续抓好降本增效工作，构建管理提升的长效机制，做好评价表彰工作。

固机制：以标准、制度和流程固化管理提升活动的成果,强化成果的推广应用.构建有利于促进企业管理创新的长效机制。

促提升：紧紧围绕“保增长、保效益”目标要求，强化大局意识，深化精细管理，创新营销模式，加大市场营销，降低成本费用，打响效益战役，严守三条红线，全面提升竞争和盈利能力。

四、重点任务

管理提升活动第三阶段的工作将在集中做好已有成果经验总结提炼的同时，细化工作任务，重点开展以下工作：

（一）切实抓好活动组织工作

组织召开管理提升领导小组例会，及时研究并协调解决有关实际问题；重点抓好公司管理提升方案99条措施的监督落实，对进展情况及时跟踪、定期检查，对执行不到位的 2 情况进行通报；组织各专业线、所属各分公司开展管理提升工作总结；做好公司的“业务精细管理提升专栏”维护工作，定期编发《业务精细管理提升工作简讯》，发挥信息交流平台的功能和作用。

（二）扎实推进重点领域的持续提升

按照集团公司管理提升活动统一部署，各专业线紧紧围绕“保增长、保效益”目标要求，创新营销模式，深化精细管理，扎实推进以下十个重点领域的持续提升。

1.加快规划项目落实。积极落实“十二五”中期调整规划，集中力量申报立项，对规划已批复项目，要逐一落实，确保批复一个、落实一个，做到高效市场坚决不丢。

2.深化合作运营模式。要树立“不求所有、但求所用”的理念，积极拓展合资合作经营范围和方式，进一步应对市场竞争。通过参股、联营、特许等方式，主动出击，联合开发。在扩大合作方面，总的原则是：自建为主、合作优先、收购补充、严控租赁。

3.提高资源配置效率。要科学编制需求计划，优化资源配置方案，合理安排资源购进、销售和库存，既要达到市场稳定供应，又要规避经营风险。尤其是要杜绝不合理的迂回、逆流运输问题，确保实现资源效益最大化。

4.突出抓好终端销售。要继续把扩效增效、纯枪销量放 3 在突出位置，搞好营销组合研究，制定合理的零售和直销方案，努力增加盈利，年底单站日销量确保在16吨以上。要认真研究柴油消费下降的应对策略，加大柴油销售力度，提高零售份额。要灵活开展城市中心汽油销售促销活动，全年汽油纯枪增幅要达到10%以上。要加快IC卡推广力度，普及网上充值等功能，积极拓展增值服务，全年卡销比不得低于20%。要积极探索油非互动策略研究，优化品种结构，不断拓宽经营空间，提高盈利能力。

5.全面治理低销低效站。进一步调查摸底，在小站治理上下狠功夫，尤其是要重新审视关停站到底能否创造效益，对有前景、创效益、保成本的站，可以采取间歇、承包等多种形式开业运营。

6.持续提升服务能力。要突出现场服务，完善服务手段，规范服务行为，加强车辆引导，最大限度地提供方便、快捷、优质、高效的服务。要把完善亲情服务体系作为优质服务的主要内容，长抓不懈，做到“迎有微笑、问有微笑、答有微笑、送有微笑”。要大力推进精品站、标准站建设，完善硬件设施，使之成为示范站、样板站，发挥典型“增量”效应，提高竞争力，实现效率、效益、品牌的全面提升。要充分重视客户的开发与维护工作，对集团用户、机构用户采取适当的优惠措施以及多样化的促销方式，确保客户引得来、合作 4 好、留得住。

7.全面加强成本管控。紧紧围绕运费、人工成本、财务费等关键指标和非生产性费用，细化费用控制方案、推进方法和具体措施，将降本增效贯穿于生产经营全过程。重点在库站收购、租赁以及推进费用定额管理、存货清理、盘活实物资产、减少长期付息资金、降低财务费用等方面提高挖潜能力，努力实现降费目标。

8.努力提高用工劳效。继续深化测时写实工作，简化管理层次，压缩机构编制，优化岗位设置，人员只减不增，富余人员向基层流动，努力克服“不减和尚只拆庙”的做法。油库要实行大班组作业，推行弹性工作制，单库用工总数要尽快达标。员工总量要在规定时间内降至规定要求以内。

9.深入推进精细管理。进一步理清各层级的管理权限和工作责任，加快形成完整、统一、规范、操作性强、可持续的业务管理体系。在新版管理手册的基础上，借助信息化手段，推行表单化管理，完善KPI考核体系，促进管理的规范化、程序化。

10.扎实做好安全环保工作。严格按照质量、计量、安全管理体系，持之以恒地抓好油品的运输、储存、销售各环节监管，确保零损失、零事故、零缺陷。要加大安全隐患治理工作，对安全大检查查出的问题，要加快整改。要强化应 5 急管理，加强自然灾害、极端天气、突发事件下的应急预案演练，提高基层库站第一时间、第一现场的应急处置能力。

三、完善对标管理工作机制

一是组织各专业线研究、探讨销售企业对标管理的方式、方法，逐步建立并发布符合甘肃销售实际、先进适用的对标指标库，细化完善对标的内容和指标。

二是探索建立管理对标的工作机制，明确对标工作的主要内容，规范对标工作的基本流程，建立对标要素评价体系体系，使对标工作制度化、科学化、规范化。

四、抓好长效机制建设工作

一是及时总结提炼管理提升工作经验。在已经征集到的物流管理、单站核算、对标分析、客户管理、优化排班、加油卡管理、满架交接法、成本控制、网络建设、油库安全10个核心业务管理提升成果案例的基础上，组织进行修改完善，树立典型，发挥示范效应；年内形成一批具有代表性、反映甘肃销售特色和亮点的成果案例。

二是落实管理提升活动的管理职责，将管理提升作为一项长期性工作持续开展下去，明确相应的主管部门，赋予相应的管理职能、充实专业管理人员，为持续开展管理提升活动提供组织保障。

三是以制度、流程、标准建设为载体，固化管理提升成 6 果。针对诊断分析发现的问题，组织各专业线、所属分公司建立健全对应的业务制度和各类管理规范、标准，在公司2014年的制度建设计划中进行安排；同步组织开展流程适用性分析和优化、简化工作，实现与各项制度、体系文件相配套。

五、加强检查监督，做好总结评价

一是严格检查监督。继续坚持“月跟踪、季总结、年考核”的监督管理制度，及时了解和掌握专项提升工作的进度和成效。对未达到进度和预期目标的工作，组织制定有效措施，监督整改落实。

二、制定、细化公司管理提升考核评价办法，通过自评，明确差距和下一步提升重点。

三是做好总结评价, 年底组织对各单位管理提升活动进行检查，依据检查、内控测试等结果对所属各单位、各部门的工作效果进行评价，表彰先进，实现活动检查评价闭环。

六、工作要求

一是科学自评。各专业线应按照公司自我诊断报告、提升方案要求，进一步细化措施，制定各专业线考核细则，科学开展管理提升自我评价工作，为公司管理提升活动总体评价奠定基础。

二是总结提高。进入第三阶段，所属各分公司、各专业线应在前期工作的基础上，按照“定整改措施、落实责任到 人，定关键节点、落实时间进度，定验收标准、落实验收标准，定保障条件、落实激励措施”即“四定四落实”规定，开展管理提升检查，及时做好管理提升的总结提高，重点总结出好的做法和经验，为管理提升积累经验。

三是持续宣贯。充分利用网站、销售通讯，营造良好的氛围，加大宣传力度，从文化宣传层面上保证管理提升活动深入开展。所属各分公司、各专业线应按公司管理提升领导小组的工作安排，持续做好公司“业务精细管理提升专栏”和《业务精细管理提升工作简讯》的信息反馈工作。

第五篇：第三阶段总结

xxxx今冬明春在青少年重点群体中开展‚以现代文化为引领，实现‘中国梦’‛集中

教育活动第三阶段总结

为深入学习宣传贯彻党的十八大精神，全面贯彻党的教育方针，围绕立德树人根本任务，深入开展中国特色社会主义宣传教育，引导广大师生为实现国家富强、民族复兴、人民幸福的伟大‚中国梦‛而发奋学习、不懈奋斗，根据县委、县教育党委‚今冬明春在青少年重点群体中开展‚以现代文化为引领，实现‘中国梦’‛集中教育活动的要求和相关实施方案，我校在从12月份开始组织开展‚我的中国梦、我的梦‛主题教育。现将工作开展情况总结如下：

此次‚以现代文化为引领，实现‘中国梦’‛集中活动分为四个阶段开展了。第三阶段是集中教育阶段（2014年1月1至3月31日）。通过组织学生参加活动，引导他们增强心向党的意识，激发爱国主义情感，树立中国特色社会主义远大理想，从小立志投身实现‚中国梦‛的伟大实践。

一、注重氛围营造。根据不同学段学生的身心特点，制定宣传方案，突出养成教育、理想教育等重点，做到日常宣传不断线，重点宣传掀高潮。学校通过国旗下讲话、主题班会、谈生活，话理想，举行‚我的中国梦‛主题活动，描绘每个人心中的‚中国梦‛，提高学生对‚中国梦‛的认知度和认同感。

二、注重载体创新。我校在平时注意处理好主题教育与日常教学工作的关系，既保证活动的覆盖面，又不影响正常的教育教学秩序。结合学校实际开展了特色活动，组织征文比赛、手抄报比赛、知识竞赛、讲座、家访等活动。用实现中华民族伟大复兴的‚中国梦‛培养学生、凝聚学生和激励学生。

三、活动的内容和成效：

1.组织小学生守则，小学生日常行为规范守则，应知应会、县教育系统师生着装要求及违反规则处理办法等内容集中学习。

2.1月14日诚信教育专题班会。各班级开展‚以现代文化为引领，作为一个诚实的少年‛为主题班会和讲座活动。3.1月15日以现代文化为引领，做诚实的的少年、防邪知识进家庭专题讲座。这次讲座活动的目标是进一步深化‚家庭拒绝邪教‚活动，强化源头治理，在学生中开展一次普遍、深入的反邪教只是宣传教育，使反邪教知识进家庭。开展了‚防邪知识进家庭‛活动。通过讲座、知识竞赛，专题班会、家长会等活动取得了良好的效果。

4.1月16日‚以现代文化为引领，实现‘中国梦’‛集中教育活动知识竞赛活动。认真学习贯彻党的十八 三中全、自治区11号文件，紧紧围绕 ‚以现代文化为引领，实现中华民族伟大复兴的‘中国梦’‛这一主题，以‘反暴力，讲法制’‛远离‚三非‛，为主线，以‚去极端化‛为目标，加强对青少年无神论教育，讲清非法宗教活动26条表现形式，培养青少年的科学精神，强化青少年学科学，用科学的意识，鼓励他们积极投身推进英吉沙县跨越式发展和长治久安历史进程中来，用自己勤劳的双手共建美好家园，以实际行动是现中华民族伟大复兴的‚中国梦‛

5.1月22日我校召开了落实‚四不承诺‛回头看自查自评会。会上校领导再次严格要求教职工和离退休教师对照‚回头看‛的内容，认真查找自身问题，认真分析。学校采取了‚自己查，小组点，大家评‛的方式，深刻地进行了自查自评。通过此次活动让教职员工立场更加坚定，态度明确，自觉的站在了抵御宗教极端思想渗透的第一线，更清醒地认识到抵制和防范宗教向校园渗透的重要意义。按照‚四不承诺‛回头看活动实施方案，我校于召开了离退休教职工‚四不承诺‛自查自评会。退休总人数42人，实到人数34人，8人因家在外地或病假没有参加会议。会议上首先强调了召开‚四不承诺‛回头看活动的目的和要求，针对前一阶段的承诺落实工作进行‚回头看‛自查自评。重点在于承诺是否能落实到位，要更好的发挥自身作用。

6.我校举办为实现《以现代文化为引领‚实现中国梦‛》加强法律宣传讲座。加强提高学生的《三维两反》、‚反暴力、讲法制‛远离宗教教育，学科学、维护法律的尊严增强了法律意识，为了加强道德教育，为此专门聘请了从事安全保卫工作的人员，举办了‚预防未成年人犯罪‛讲座。活动过后，各个班又举办了丰富多彩，形式各样的讲座、体会等活动。

7.今天我校召开了学法律，遵守法律专题家长会。为加强学校、教师和学生家长之间的联系，切实做好家校沟通工作，以达到家校携手，共同关注孩子成长的目的，3月4日下午，我校举行了以‚安全、稳定‛为主题家长会。家长会上班主任结合当前学生中存在的安全问题及隐患，讲述了上下学途中、家长接送时需注意的有关事项，提醒家长们一定要加强对孩子们的安全教育，提高学生的安全意识，将安全问题作为重中之重，摆在首位。家长会上县派出所的两名检查来给家长讲了‚学法律，遵守法律‛为主题的讲座。提醒家长们一定要加强对孩子们的安全教育，提高学生的安全意识，将安全问题作为重中之重，摆在首位。

8.3月5日早晨，利用学生早读时间，我校在会议室想全体教职工传达自治区教育系统安全摁钉会议精神。苏来曼校长通报了云南昆明‚3.01‛严重暴力恐怖事件情况。传达中央和自治区对事件的重要指示和要求。校长强调要求把思想认识统一到中央和自治区决策上来，提高思想认识，实事求是，不信谣，不传，加强民族团结教育，明确岗位职责。

9.我校少先队深入开展学雷锋、树新风活动。每年的3、4月份是学雷锋、树新风、公民道德建设教育月活动。我校结合目前的实践‚中国梦‛主题活动，动员全校少先队员深入开展学雷锋、树新风、做诚实的少年、做文明礼貌的孩子活动。这也是对学生进行德育教育，体现出教育的实效，也体现了学习实践活动的落实。通过开展学雷锋活动要着眼于促进师生社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，着眼于提高全校师生的思想道德素质和文明程度。要培养爱国、爱校、敬业、奉献、诚信、助人、团结、友善的道德规范，引导师生努力成为新时代雷锋精神的传播者、弘扬者和践行者。

10.开展了评比手抄报展览活动。在我校开展了做手抄报活动以来，学生们深度认识了这次活动的意义和重要性，积极参加活动月。3月初以来，学生设计了丰富多彩的手抄报，发挥自己的能力。3月13日在各个中队进行评比活动，挑选出上报学校少先队办公室。20日学校按实际情况,开展了手抄报展览活动。在活动过程中学生观赏了自己做各种内容，丰富多彩的手抄报。也表达自己的不怕困难,继续努力,做很多好事,也表达了今后努力发挥自己有的特点和优点的理想.11.我校深入开展了‚感恩意识教育‛ 主题活动。通过开展感恩意识教育系列活，帮助人们心存感激，感恩党的惠民政策，明白我们这个时代来之不易，让学生在潜移默化中体验感恩，学会感恩，践行感恩，自觉从我做起，从点滴做起，成为知恩图报、励志自强、明礼诚信、道德高尚的中国特色社会主义事业合格建设者和可靠接班人。为庆祝‚诺鲁孜节‛准备‚感恩‛为主题的作文比赛。《人生路上的领路人——感谢您，老师》主题演讲，开展了‚学会感恩，快乐学习‛主题活动。

12.我校举办‚诚信‛教育宣传讲座。我校深入开展学习第十三个‚公民道德建设月‛宣传教育活动。2014年3月18日结合我校实际情况，举办了‚培养健康的心里素质，做文明诚实的少年‛为主题的讲座。此次参加讲座的师生共计380名（女），认真听讲学习，树立自觉遵守爱国、诚信、友善，等社会基本道德规范教育。13.3月25日我校举办了教师做公民意识应知应会手抄报活动。教职工描述了自己的‚中国梦，我的梦‛主题的理想。14.3月26日我校召开了党的群众路线教育活动动员大会。

四、活动的基本经验：

通过开展本次主题教育，我们认识到开展‚今冬明春在青少年重点群体中开展‚以现代文化为引领，实现‘中国梦’‛集中教育活动，必须着力把握重点，扎实开展‚中国梦‛的学习教育，认清形势，增强开展大宣讲活动的紧迫感和责任感，扎实开展‚科学发展、加快发展‛、‚团结和谐、维护稳定‛、‚感恩意识‛统一思想，凝心聚力。要引导全体教职工深刻理解‚中国梦‛的科学内涵、本质要求，准确把握实现‚中国梦‛必须走中国道路、弘扬中国精神、凝聚中国力量的深刻含义；要组织党员干部和群众认真贯彻落实省委关于经济社会发展的重大战略部署，以等不得的使命感、拖不得的责任感、慢不得的紧迫感，进一步找准发展定位、明确发展目标、理清发展思路，推动实现竞相发展的生动局面；要在党员干部和群众中深入开展形势教育、公民道德教育、社会主义法制教育，社会主义核心价值观教育。要通过主题教育，切实把全体职工的思想统一到法制意识和明辨是非的能力，需要实施社会更加和谐稳定的生动局面。

五、活动中存在的问题和不足: 一是思想认识还不够。思想是行动的先导，思想上不来，无从谈行动。主题教育开展过程中，在思想认识上仍存在误区，对主题教育安排的学习只是停留在材料上、文字上，还没有深钻细研。二是工作作风和具体落实抓得还不够实。开展主题教育不仅是纯粹的学习教育，它的涉及面广，这就要求工作作风要更加深入，更加务实，更加努力，更加奋斗，以便及时整改落实。

下一步的工作打算：

在下一步工作中我校将继续统一思想，要充分认识到开展主题教育的重要性和必要性，突出重点，抓好主题教育中的薄弱环节，采取灵活多样的方式方法，在求创新上作出示范，在注重结合上求实效，在突出亮点上求特色；抓好与安全稳定、教育教学、师德建设、校园文化建设、等中心工作的结合，将此次教育活动落到实处，确保‚伟大中国梦‛主题教育取得实实在在的效果。

四、注重典型培树。在县域网站、报刊等宣传阵地开辟专栏，抓好用好典型，用‚中国梦‛凝聚强大精神能量。通过校园广播、班级板报、校报、宣传栏等阵地，宣传活动中的典型事迹，开展‚寻访身边的雷锋‛活动，激励广大学生学习先进、崇尚先进、争当先进，引导学生为实现国家富强、民族复兴、人民幸福的伟大‚中国梦‛而发奋学习。