[原创]为什么员工没有执行力？（模版）

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[原创]为什么员工没有执行力？

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2013-08-23 11:41:05 星期五

为什么员工没有执行力？ ——执行力来自好体系

作者：张国祥 2013/8/22

在中小企业群体中，我们听到最多的报怨除了老板累，接下来就数员工没有执行力。它们好像互为因果、紧紧相连，在任何企业出现都是成双成对！

一个企业，老板越累，员工越是没有执行力。因为老板越能干，员工就没有机会施展才干。老板越能干，越是听不进他人的意见；老板越能干，越喜欢单打独干。如果决策拍板都是老板自己说了算，能干的员工走得更快。有才能的员工没有机会施展才华就离职而去，没有才干的员工无处可去只好留了下来。所谓劣币驱良币现象，在企业人才去留上面同样存在！有人才不会用，老板累；没有人才，老板事必躬亲，更累。

老板累，往往与不会授权有关。老板不授权，员工做事没有自主权，做事处处要请示，时时要汇报，效率自然就低。员工做事效率低，老板就会更加累。

员工做事效率低，企业业绩也不会好到哪里去。员工效率低、企业业绩不好，员工收入也好不到哪里去。员工收入不高，工作积极性就会大打折扣。员工没有积极性，企业哪来执行力？

企业大小事务老板拍板，工作没有章程，做事没有流程，员工没有培训，人员不会稳定，任何事情都有可能在新人面前变成困难，干部不能做主，员工不敢担责，遇事就找老板，老板忙于救火，或者决断凭感觉，没有积累，没有总结，整天事务緾身，管理一派混乱。这样的企业，员工何来执行力？ 一个企业如果没有形成文字标准的管理制度、工作职责、衔接流程，员工想做事也不可能。做事没有准则，评价没有标准，奖惩没有依据，收入不与贡献挂钩，员工多干可能多错，多错可能多罚，少做或者不做，自然少错或者无错，不错无错不被追究，员工还哪来的工作动力？

其实老板累与员工没有执行力二者并非因果，而是一枚**的两面，也就是说它们都是问题的表面！其根源在于企业没有管理体系。笔者在五年前就曾著文阐述“执行力是企业管理体系的副产品”。有好的管理体系，就一定有好的执行力，反之，没有好的管理体系，就一定不会有好的执行力。

如何打造企业管理体系？关键在于老板必须首先改变自己落后的观念。企业从她诞生的那一刻开始就不再属于个人。几个人甚至一个人都可以创办一家企业，想保持企业持续稳定发展必须依靠一群人，必须依靠全体员工。如果我们把企业比喻为一艘航船，老板最多是一位舵手，舵手只能做舵手的事，做不了大副的工作，更做不了水手的工作。企业所有的员工必须职责明确、分工协作，才能推动企业航船乘风破浪、奋勇向前。

笔者曾经服务过的中小企业无不经历了从老板一人管理到依靠系统管理的转变，前面关于舵手与水手的比喻就出自一位曾经的能人老板。他的企业在建立了规范的管理体系之后，他不再事必躬亲，即使外出十天半月，企业仍然运转自如。工作效率和企业效益都比他一人管理时提高了许多。管理出效益对他不再遥不可及，而是触手可及。

只有老板观念变了，才有可能逐步建立起企业的管理体系。从方法上讲，对笔者来说，就是老生常谈了。那就是张国祥老师管理体系建设的十步法则：

一、从战略开始，明确企业目标体系

二、建立健全企业组织架构

三、调整完善企业岗位设置

四、建立健全企业决策体系

五、设计优化企业运行流程

六、建立健全岗位工作标准

七、设计企业绩效考核标准

八、设计企业薪酬福利方案

九、完善制订企业制度规范

十、整理优化完善企业文化

打造企业执行力必须建立健全企业管理体系，有了自己的管理体系，老板不再累，员工也有执行力。

第二篇：员工工作为什么会没有执行力？

员工工作为什么会没有执行力?

企业的运转离不开员工，在企业员工的管理上，不少老板都抱怨自己的员工没有执行力，要亲力亲为才放心，老板反而比员工还要累，导致对于员工招聘上的要求越来越高，员工的执行力和企业领导的管理是有着密切联系的，在企业的管理上往往是对于人的管理。

一个企业，老板越累，员工越是没有执行力。因为老板越能干，员工就没有机会施展才干。老板越能干，越是听不进他人的意见;老板越能干，越喜欢单打独干。如果决策拍板都是老板自己说了算，能干的员工走得更快。有才能的员工没有机会施展才华就离职而去，没有才干的员工无处可去只好留了下来。所谓劣币驱良币现象，在企业人才去留上面同样存在!有人才不会用，老板累;没有人才，老板事必躬亲，更累。

老板累，往往与不会授权有关。老板不授权，员工做事没有自主权，做事处处要请示，时时要汇报，效率自然就低。员工做事效率低，老板就会更加累。

员工做事效率低，企业业绩也不会好到哪里去。员工效率低、企业业绩不好，员工收入也好不到哪里去。员工收入不高，工作积极性就会大打折扣。员工没有积极性，企业哪来执行力?

企业大小事务老板拍板，工作没有章程，做事没有流程，员工没有培训，人员不会稳定，任何事情都有可能在新人面前变成困难，干部不能做主，员工不敢担责，遇事就找老板，老板忙于救火，或者决断凭感觉，没有积累，没有总结，整天事务緾身，管理一派混乱。这样的企业，员工何来执行力?

一个企业如果没有形成文字标准的管理制度、工作职责、衔接流程，员工想做事也不可能。做事没有准则，评价没有标准，奖惩没有依据，收入不与贡献挂钩，员工多干可能多错，多错可能多罚，少做或者不做，自然少错或者无错，不错无错不被追究，员工还哪来的工作动力?

其实老板累与员工没有执行力二者并非因果，而是一枚硬币的两面，也就是说它们都是问题的表面!其根源在于企业没有管理体系。有好的管理体系，就一定有好的执行力，反之，没有好的管理体系，就一定不会有好的执行力。

如何打造企业管理体系?关键在于老板必须首先改变自己落后的观念。企业从她诞生的那一刻开始就不再属于个人。几个人甚至一个人都可以创办一家企业，想保持企业持续稳定发展必须依靠一群人，必须依靠全体员工。如果我们把企业比喻为一艘航船，老板最多是一位舵手，舵手只能做舵手的事，做不了大副的工作，更做不了水手的工作。企业所有的员工必须职责明确、分工协作，才能推动企业航船乘风破浪、奋勇向前。

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第三篇：为什么没有执行力

为什么没有执行力

——读《执行力》有感

章明全

管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。

——彼得.德鲁克

对执行力的认知，没有人不说执行力不重要，企业也甚至把执行力提高到了一个关乎企业核心竞争力的高度，这样一个高度也让所有员工都认识到了执行力的重要性。但是，回过头来冷静观察，大家都认识到了执行力的重要性，最终还是缺乏执行力。那么，我们不得不问，为什么还是没有执行力？是我们对执行力认知不够？还是把执行力作为一个口号？

什么是执行力？陈浩先生在《执行力》一书中给了明确的定义：执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。结合到企业日常工作，执行力就是职工把企业的制度、决策者意图变成行动，通过行动达到预期效果的能力。这样一个过程，看似简单，却往往达不到我们预期的或者想要的效果。为什么会出现执行力效果不佳的状况呢？笔者为了亮明自己的观点，有必要对陈浩先生在《执行力》一书中对执行力不强的五个方面深层次原因，给予简要陈述：

一是组织管理者没有常抓不懈。指出管理者对战略不能始终如一地坚持，在执行过程中没有充当表率。

二是制度本身不合理且朝令夕改。制度不合理，不严谨，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐，就会不利于执行。

三是执行的复杂化且缺乏监控体系及方法。监控是执行力的灵魂，没有严格的监控体系难以高效执行。

四是组织中缺乏良好的执行力文化。从中国人学习儒家思想这种源头上，找到了导致中国人执行力缺失的原因。

五是中国现实环境导致执行力不佳。指出管理者执行角色缺失、家企不分、企业需要的职业人才匮乏等因素，给想极力提高执行力的企业，带来诸多现实困难。

作为《执行力》这本书的拜读者，笔者对陈浩先生在宏观上对执行力不佳的原因总结，产生认同感；但是，笔者作为国有施工企业中的一员，更多的是去反思企业在现实环境中，为什么高度重视执行力，却依然没有执行力，或者说执行力效果差。笔者认为，有以下几个方面原因：

一是传统管理思想根深蒂固。作为与新中国共同成长起来的企业，初期的管理理念受国家计划经济引导，企业享受到了很多实惠。在市场经济时期，沉溺于辉煌的企业因为不能适应市场经济的要求，经历了一定时期的衰败；在衰败时期，又形成的一些更加松散、更加粗放的管理理念，这些理念再次根深蒂固的牵制着企业的发展。这就是为什么在今天，我们只能采取灌输式的管理，且一些新理念、新概念、新的管理思想在企业中强行灌输的同时，却取得不了良好的效果，没有达到预期目标，新理念、新概念、新的管理思想成为了企业在发展中某一个阶段的表象代名词，看着新鲜，却没有被企业真正吸收。

二是管理者自身素质达不到要求。企业制度和决策者战略意图是推动企业发展的最直接动力。这些指令下达后，不同素质的管理者，理解的程度有差别，复命的效果也存在很大差别。这种差别，在老牌国企中体现的尤为明显。管理者对政策和战略意图的表现麻木，不敏感，甚至存在抵触情绪，这种抵触情绪来自于对老式管理模式的认同，对新管理思想的淡漠，这就间接造成企业整体执行力效果差，甚至把新的管理思想及模式变成一张皮，有名无实。

三是具体办事人员身兼多职。在我们企业中，职工身兼多职的现象尤为突出。身兼多职，就需要职工的综合素质很高，可实际情况呢，往往与我们期望的是相反的。我们必须正视的是，综合素质全面的人，是少数的；大多数职工在企业里生存发展，都是具备专业性的；而且，精细化管理也要求我们把企业里面很多工作都做细致、做实在、做全面。由于大多数人都是身兼多职，造成职工应付工作成风气，这种氛围也严重影响到了新入职员工，给新同志造成巨大心理落差。

四是职工工作缺乏监督和检查。在企业中，粗放管理的直接体现就是，职工工作没有人监督，也没有人来检查，更没有人评价；一级干完应付一级；一级完善后，再应付上一级。这种模式就直接造成了岗位员工，缺乏工作积极性和创新性！其结果就是，安排工作的人不懂，具体办事的人应付，且工作依然能干起走。为什么会这样子呢？主要原因就是缺乏执行力效果监督，这就形成了一个怪圈：对待制度，重奖轻罚。

杰克.韦尔奇对执行力有这样一段描述：“管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力，就是关注企业和个人的成功”。应该说，现在的企业最大的问题就是没有执行力；值得可喜的是，执行力问题已经成为企业高层和职工的共识问题；但是在推动执行力建设时，却很难取得预期效果。笔者作为基层工作者，通过拜读陈浩先生《执行力》这本书，对于为什么没有执行力，反思了切身感受的四个方面主要原因，希望企业在执行力建设上，少以“知”灌“知”，多以“行”践“行”。

第四篇：没有执行力,就没有竞争力

没有执行力，就没有竞争力

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。世界华人成功学权威—陈安之老师推荐添加微信：caz0482、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8、领导绝对不会错，服从总是没有错。

9、先计划再行动，先策划再沟通。

10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

12、没有执行力，就没有竞争力。

13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

15、执行力不讲如果，只讲结果。

16、不看错不错，只求好不好。

17、习惯于缺点是最大的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

20、没有想法，就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。世界华人成功学权威—陈安之老师推荐添加微信：caz04823、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

25、沟通重在换位思考。

26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任，才能担重任。

30、简单的才是有效的。

第五篇：没有执行力就没有团队

没有执行力就没有团队

今天和团队成员一起观看了陈永亮演讲的关于团队执行力的视频。通过此次学习，让我对团队的执行力有更多的理解和感触。

团队执行力的重要性随着社会的发现，随着工作划分的越来越细致，客户的要求越来越高。也要求团队的合作能力也相应的随着提高。因此，需要团队的每一名成员要朝着同一个目标前进，坚定必胜的信念，高效的完成自己的本职工作，和成员共同合作，达成目标。什么是团队？让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就是团队。

什么是团队的执行力？戴尔公司创始人迈克尔·戴尔曾经说过 ：执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。杰克·韦尔奇执行力是企业奖惩制度的严格实施。学术派观点：将战略、决策转化成为结果的能力。

一个执行力强的团队，首先要先有一名优秀的团队领导，领导是团队的核心，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。俗话说的好，火车跑的快，全靠车头带。作为一名领导要勇于承担责任，要善于发现别人的优点，注意与人沟通的方式，把每一件事情都做细，做透彻。

然后要有严格的管理制度。只有严格的管理制度才能提高执行力的力度。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效的去完成和处理各自所担任的工作任务。其次企业要有良好的企业文化，企业文化是一种气氛。老员工形象直接影响下一代的新员工的工作状态。所以，建设一个健积极向上的工作环境，才能够让人集中精力，能够生产发挥，甚至超长发挥出员工的水平，提高员工的士气和干劲。

还要不断提高个人的业务素质。越高的个人业务素质，越能够抬高团队的执行力，仅仅靠思想觉悟，责任心的提高，很难提高执行力。个人的业务素质和能力的欠缺，也是没有执行力的主要原因。个人要不断的学习，从各个方面提高自己的能力。

最后要有科学的激励和惩罚措施。科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施，团队的执行力就如同永不停息的发动机。如果没有激励，则员工后劲不足。科学的惩罚措施，也会积极性不高的员工，提高自己的竞争意识，提高自己的业务水平。激励和惩罚是培养执行力的最有效的手段 海信董事长曾经说过：没有执行力，就没有竞争力。如果一个企业失去了竞争力，企业终将会走向灭亡。总之，执行力作为企业成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。良好的执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。这才是企业的生存和发展之道。