三九控制法心得体会（★）

第一篇：三九控制法心得体会

三九控制法心得体会

自从和欧博合作以来，对整个生产的管理又有了一个新的认识，以前集团的生产管理，可以说没有头绪/>-->/>-->笠档男省�

首先，我们要明白一个概念，破无明就是让事情清清楚楚，一目了然，也就是管理者必备的一个基本功——心中有数。回答不出问题才是最大的问题，我们很多的管理者，往往就陷入这个怪圈，发生了问题，却不知道根源在哪里，为什么会发生这样的问题？套用佛家的语言，就是“觉知”（发生了什么？），而很多管理人员，就是因为不“觉知”，做不到佛家所言的“明心见性”，不明白到底是怎么回事，导致事情没有头绪，出了问题找不到问题点，面对问题，我们的传统思维方式是这样的：问题——方案——解决，这种思维方式，往往不能治本，所以出了问题，要想快速解决，必须做到两点，第一，要学会佛家的“静心”、修心，第二是要学会排查，静心是主观动作，排查是客观动作，这也是管理者必备的两个能力。至于排查，还需要一系列的动作流程配合，最终形成如下程序：排查——对策——责任人——结果。排查是做好管理的关键动作，欧博的管理经验告诉我们：管理首先不是从对策开始，而是从明白开始（也就是破无明）、从排查开始。

铸诚公司导入欧博最见效率的一个动作就是“三九控制法”的应用，那么，三九控制法在破无明方面是如何运用的呢：

一、限制选择法：限制选择法的核心是：约束出效率，随意是导致无明的根源，在这个法则里面，到懂得两个因素，第一是服从，第二是限制。让管理所有的对象都出现在管理者的意识当中，按计划走是管理的第一步，在这个过程中，坚决不能放弃计划，放弃计划就是放弃管理，放弃管理就是无明，计划是破无明的第一步。

二、横向控制法：让上下工序、前后部门相互控制，领导管人，流程/>-->Ｈ趴刂品ㄇ懊娴牧龇椒ㄊ枪苁碌姆椒ǎ翘甘虑槿绾慰刂疲竺娴娜龇椒ㄊ枪苋说姆椒ǎ翘溉诵娜绾慰刂啤Ｈ擞胧碌姆掷耄ü吕锤脑烊耍偻ü说母脑炖词迪质碌牧鞒袒⒈曜蓟⒅贫然侨趴刂品ㄓ胍话愎芾矸椒ê屠砺圩畲蟮牟煌�

三九控制法是一种针对中小民企的专用工具，所有的方法都让人感觉很普通、很平常，但是对于现阶段的民企来说很实在、很有效。这些方法都不是凭空捏造出来的新奇理论，他来源于对中小企业现状的思考、来源于对民族文化劣根性的深刻认识、来源于工厂变革的实践，是对企业界现有的管理方法、模式、理论精华提炼和总结。所以，当我们开始接触三九控制法的时侯，觉得平平无奇，而我们将之与企业的现状一结合，带着问题去思考的时侯却是一下子恍然大悟，所有的管理问题无法解决的谜团一下子明了起来，所以用在我们中小民企的身上，才能发生翻天覆地的业绩的变化。正如曾教授所言：我们要在管理理论上有太大的突破是很难的，因为现在管理理论太多了，太全了，什么都有，但是我们的企业用了以后没有效果。所以，三九控控制法专注于企业人和事的控制，专注于任务的落实、专注于企业文化和习惯的改造。任何先进的管理模式，得不到落实是没有任何意义的，甚至会给企业带来负面的效果，而企业文化和习惯是制度落地的根本，三九控制法说到底是一种改造人的工作习性的方法，是企业制度化、流程化的孵化器，是一种企业打造适合自身模式的立竿见影的工具。

三九控制法所体现的要点中，我个人对限制、责任、全员和持续最有体会。首先是限制，我们企业存在大量的混乱状况无法解决，主要是由于人的随意性和事情的不确定造成，说到底就是没有规定或者有规定不按规定执行，而限制选择法就是要求按规定做事，就是限制人的随意，消除不确定因素。其次是责任，任何事情，只要是没有人承担责任，事情就等于没人管，那这件事情就等于没有做，我们企业的人天天在忙，但是忙得有没有效果却没人管，做事不用担责任，使得企业的效益越来越差。第三是全员，事情是一线操作者做出来的，对事情最了解的人是与一线有关的人员，而我们的常规管理却忽视了一线的人员，所有事情的决策都是几个高层关起门来一番想当然，后面拍板决定，结果却是高层脑袋发热，实际操作者一头雾水，与实际情况背道而驰。只有广泛发动群众，听取大家的见解，我们高层决策才能基于事实，定出来的流程、制度、方法才能发挥作用。第四是持续，我见过众多的做得好的外资企业与做得差的中小民营企业，论管理理论、管理人员能力水平二者其实没有本质区别，甚至外企很多作法说出来我们民企的高管比他们说得更好，但是管理的效果却是天壤之别，究其原因，是因为外企把他们知道的东西做成了标准，并持续地执行，形成了习惯，而我们民企对这些东西虽然知道，但是不去做，或者说做了一两次就嫌麻烦懒得做了，没有坚持下来。

对于任何一种好的方法或工具，如果我们只是去谈论他，把他作为一种知识，那我们只能是只知其形而不能得其神，三九控制法也是如此。要想真正的掌握三九控制法，让其发挥很大的作用，除了认真学习三九控制法的理论知识以外，最重要的是要行动，将这些方法一而再、再而三地使用到我们的工作当中，持之以恒，由始而终地做，去体会，去总结，并在使用的过程中养成对事情较真的态度，养成做事情不达目的不罢休的风格，方能得其精髓。

从业七八年以来，接触过ISO、精益、QPA等，自认为这些东西学得还算不错，但在实际应用中却处处碰壁，接触三九控控制法后才知道自己的不足的哪里，三九控控制法让我对管理、对变革、对中小民企、对企业全局的概念有了全新的认识，让我的工作方式和绩效有了质的转变，衷心希望三九控制法能让更多的人熟知和掌握，同时也希望三九控制法不断发展和完善，最终为我们民族工业的发展作出令世人瞩目的贡献。

1：限制选择法

管理就是规定：约束产生效率 管理就是改善

限制随意，就是控制 限制选择，提升效率 方便是效率的敌人

先接受弄明白，然后做

先限制，抓控制，后改善：确定性就意味着生力 2横向控制法

领导管人，流程管事

我们要变，要变得自己尊重自己，要变得对错误不能容忍 横向来控制，全员做管理

制约别人是为改善其工作，同时改善自己的工作 蒋问题公开化，避免猜测 提出问题是改善的前提

人人管身边事情，个个做控制专家 3：三要素法 标准，制约，责任，一个都不能少 用，三要素，揭露事情真相 做事有方法，有检查，有责任 只做不管，就是偷懒

降低标准来统一和坚持标准 4：分段控制法

要结果，更要过程，细分才能控制 单位化小，控制更好 5：数据流动法

精细管理，用数据说话 规范从表单开始 数据让你了解真相

管理流程化，流程表单化，表单数据化，数据信息化 表单循环流动，业绩自然受控 限制与降低凭感觉做管理 6：稽核控制法

方案在好，不做无效

稽核只为改变你的习性，习性决定成败 好习性是训练出来的

反复抓，抓反复，抓出一个模式来 重方案，更重实施

管理模式建立的过程必须是训练人的过程

变革的效果必须要以管理人员方案的执行为前提 7，案例分析法

只有看到别人的问题，看不到自己的问题，这是最大的错误 变掉难受就是收获 自我挑战，自我改善 与下属待等距离 潜能是逼出来的 越想赢，越会输

控制欲望，树立信念

管理强调稳定，管理变强调改变 把工作方式当成研究对象 8：人人主角法

人际关系改造的十二剧场：情场：有场：乐场：梦场：交易：心场：赛场：战场：会场：考场：教场：职场

自任源自身份感

管理源于认同源于帮助 管理参与也是一种能力 9:持续种因法

工厂团队的特征：精细化：职业化：市场化 管理从修行开始 有理想方能自律

杂念一多，行动就少 企业人是必须有敬畏之心的 吃苦就是消苦

理念比金钱更重要

眼前的舒适.将来的波折，眼前的难受，将来的收获 10：三九控制法

流程制度作限制，横向部门来管事，管理分析三要素，分段管理细数据管理到精益，稽核管事改习惯，案例分析明责任，人人主角参与悟到深处还修己。

第二篇：三九控制法-限制控制法学习心得

“三九控制法——限制选择法”

学习心得

9月20日晚学习了曾教授的“三九控制法”的第一章“限制选择法”，这是我第一次听到这样的管理方法，也是第一次开始学习，印象很深刻，对于我有很大的感触。它最主要讲的是一个控制原理：约束出效率，也就是你要想获得效率，就要懂得规定，针对事情定规矩，把事情规定的清清楚楚。

现在公司的状况就是大部分的事情都有很多的选择，只要是领导下达的任务，不管是对的还是错的，不管是有规定的还是没有规定的都要执行，所以就导致流程有点混乱，许多管理人员觉得不知该去听谁的，该怎样去做，就产生了一种烦燥与退缩的心理。曾教授说过“激励的心态要建立在把事情管理好的基础上的”，所以我觉得在制定一些规章制度时，首先要把人的心态调动起来，让他对此感兴趣，积极地去执行；其次就是要了解现况，把每一件事情具体落实到每一天每一个，不要让人产生一种感觉“觉得这件事不应该由我来做”。再次就是奖罚措施要同时进行，不能只奖不罚，只罚不奖。任何规定的出台不能随便，更不能不经过商讨就执行。另外，曾教授还说过“做管理就是要懂得让下属没得选择”，并列举了5个案例来说明，如果一件事情让做这个事情的人有很多选择时，就会出问题，就像高速公路上速度可以快是因为它有规定，不能随便，一旦随便就会出现重大事故。因此，现在的企业要想取得高效就应该减少随意，限制选择，让人没得选择。

约束出效率虽然不是一个长远的管理措施，但它正是当前最适用、最有效地管理方法。只有企业先有了规矩，才能有效地限制人们的行为，从而使人们改变面对事物的心态，积极地去适应。

人事行政部卓金连

2012年9月21日

第三篇：关键点控制法的特点及实施步骤

关鍵点控制法的特点及实施步骤

2004-7-14 9:40

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一、“关键点控制法”的含义及特点

“关键点控制法”就是在企业经营管理重要方面、重要环节选取一些关键的项点进行重点控制，从而保证各项内部控制制度有效运行的一种监管体系。

该体系具有以下特点：

超越传统的经验论，把科学手段和经验总结相结合。

规范性。将审计程序设计与审计技术方法的运用有机结合，规范和引导审计人员运用适当的审计技术和方法。

系统性。关键控制点管理将审计部门的监督检查与各职能部门对本系统的专业检查通过控制系统联系起来，实现了审计策略和审计技术方法的全面协调。

时效性。通过制定对关键控制点的管理办法，建立起了日常监督机制，增强了审计工作的主动性。

重点性。由于各方面的局限，审计部门对企业日常监督不可能面面俱到，审计工作重点应该是促使企业建立健全并有效地执行内部控制制度，重点是对制度与程序的执行情况的监督。

循环性。关键控制点管理引用TQC管理中PDCA循环的办法，即制定管理环节内部控制制度的计划、要求。（P）→实施内部控制制度（D）→检查内控制度执行情况（C）→下达整改意见、检查整改情况、完善控制制度（A），目的是通过实施关键点的控制，使企业的内控制度保证体系有效运转，通过监督检查，使控制保证体系不断地纠正本系统的不符合事项，不断的循环，始终保持内控管理有效并不断完善。

二、“关键点控制法”实施方法和步骤

（一）“关键点”的设立

内控管理涉及企业方方面面，要通过关键点的控制而起到“以一棋而制全局”的效果，关键点的选取是该方法能否见效的关键。我们主要抓住内部控制中的重点、关键部位和环节，管理过程容易发生错弊的业务环节进行选取，控制点涉及财务管理、物资采购、销售、工程项目、成本费用、对外投资、借款、担保、奖金结余等项目，首批确定了59个关键控制点，实施重点监控。

（二）确立控制内容

一是根据各部门的工作重心，我们对相关部门的职责进行了详细的细化和界定。审计部职责是依照国家现行法律、法规和工厂规章的规定进行监督检查，对检查的情况和查出的问题予以客观、真实的反映，作出基本评价，提出对查出问题的处理意见及改进管理的建议，报工厂领导审定后，对被查单位下达内部检查整改通知。根据工厂内控制度的制定情况及时下达有关主管部门的内控制度关键控制点。财务、人事、监察、物资等职能部门则根据国家的有关法律法规和《内部会计控制规范》，结合部门和系统有关业务的内部控制规定，制定本部门和本系统的内部控制制度，并组织实施；定期对本管理系统内的内控制度执行情况进行检查，按时报送自查报表；针对管理中存在的问题和薄弱环节，采取措施及时加以纠正和完善。审计部的协调管理，动态监控、强化了部门在内控制度管理中的责任。二是设立控制目标。主要包括规范会计行为，保证会计资料真实、完整；堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护资产的安全完整，确保国家有关法律法规和工厂规章制度的贯彻执行等。

（三）规范控制流程

自查阶段

这一阶段是关键控制点管理的初始阶段，各内部控制管理主管部门针对所确定的关键环节、关键部位按照控制标准对本系统的内控制度执行进行延伸检查，同时要求对关键控制点进行二级分解，形成横向到边，纵向到底的以点带面的全方位的自查体系，从多个角度找出本单位及系统内存在的问题和薄弱环节，从而采取措施及时加以纠正和完善。如审计部在对本部门负责的“物资监察”关键点进行自查过程中，将这个关键控制点分解为“制度评审”、“采购数量”、“采购渠道”、“比价采购”、“招标采购”、“入库验收”、“物资定额”、“账外物资”等八个控制点，分别对这八个控制点进行自查。

审计督查阶段

审计部根据各主管部门上报的自查报表及自查报告进行重点及全面督查。这一阶段审计人员采用问卷调查、实地盘库、抽查凭证、查看账簿及财务报表等检查方式，对各主管部门的自查情况进行重点及全面的检查，了解工厂资金的运动及变化、资产的转移过程、支出的使用情况等，并进一步对主管部门反映的问题进行核实，检查主管部门自查是否认真。是否流于形式，是否还存在薄弱的环节及管理漏洞等。

审计报告阶段

这一阶段其任务是审计人员根据自查、重点及全面检查的情况，进行全面的总结、评价，并对审计工作底稿进行复核，检验所引用的有关资料是否详实可靠，所获取的审计证据是否充分适当，审计判断是否合理，审计结论是否恰当。其次将检查中发现的问题、管理漏洞等在审计报告中进行全面、客观、真实的反映，提出相应的改进措施，并及时向工厂领导报告，提高监督管理的有效性。

审计整改阶段

审计部对检查中发现的问题在向领导反映及批准后，及时向各主管部门下达检查结论通知书，要求其积极进行整改落实，并要求其在1个月的时间内将整改情况报送审计部门，这一阶段标志着一个管理循环的结束，审计部在下一个循环开始时同时要对各单位整改情况进行监督检查并开始下一个循环，如此周而复始不断循环，不断提高。

通过进行日常监督检查，各内控主管部门坚持对本系统的关键控制点进行自查，审计部门对各部门检查情况进行督查，通过检查监督及时发现和纠正了不符合事项，使各单位更加重视在财务管理、资产管理、对外投资、对外担保、执行法规等方面的资产安全问题，使内控制度的管理责任落实到了部门、责任人。

第四篇：三九贴宣传

医

讯

-----------“冬病冬治”之三九贴

继我院针灸康复科夏季推出“三伏贴”取得显著疗效并受到广大市民的欢迎和好评后，“三九”将至，我科在冬季继续开展“三九贴”穴位贴敷疗法，以进一步巩固治疗慢性支气管炎、哮喘、鼻炎、颈肩腰腿痛等冬季多发疾病。天灸疗法能有效提高人体免疫力，预防各种疾病的发生，健康人、体弱多病者及各类疾病患者都适合进行天灸疗法。适应症：

呼吸系统疾病：支气管哮喘，慢性支气管炎，肺气肿，肺心病，慢性咳嗽，反复感冒，慢性鼻炎，慢性咽炎等多种肺系疾病。

消化系统疾病：慢性胃肠炎，慢性胃炎，胃痛，溃疡病，慢性腹泄等虚寒性疾病。运动系统疾病：颈肩腰腿痛（颈椎病、腰椎间盘突出症、骨性关节炎）风湿与类风湿性关节炎，强直性脊柱炎等。

儿科疾病：小儿厌食、遗尿等。妇科疾病：痛经等属虚寒瘀性疾病。注意事项：

1、贴敷对象为6个月以上儿童及成人；

2、敷贴期间，忌烟、酒、生冷、油腻、辛辣之品；

3、贴敷之后可能在皮肤上留下中药的沉着，用湿毛巾擦拭即可

4、贴敷时间：成人2-4小时，儿童1小时左右；

5、贴敷后局部皮肤微红或有色素沉着、轻度搔痒均为正常反应，不影响疗效。

6、贴敷后皮肤局部出现刺痒难忍、灼热、疼痛感觉时，应立即取下药膏，禁止抓挠，不宜擅自涂抹药物，一般可自行痊愈。

7、贴敷后若皮肤出现较大水泡等反应，需及时到我科就医。

8、贴敷其他谨遵医嘱。禁忌症：

1、肺炎及多种感染性疾病急性发热期；

2、对贴敷药物极度敏感，特殊体质及接触性皮炎等皮肤病患者；

3、贴敷穴位局部皮肤有破溃者；

4、妊娠期妇女、心脏起搏器植入术后患者。贴服时间：

一

九：2013年12月20日-12月28日 二

九：2013年12月29日-2014年1月6日 三

九：2014年1月07日-1月15日 四

九：2014年1月16日-1月24日

为了避免扎堆贴敷，大余县中医院推出预约服务： 预约时间：2013年11月1日—2013年12月15日

预约地点：大余县新中医院门诊二楼针灸康复科或住院部十楼针灸康复科 预约电话：

针灸康复科：0797-8748273

张主任：*** 蓝医生：***

肖医师：***

第五篇：三九企业集团简介

三九企业集团简介：

三九企业集团是由原国家经贸委，中国人民解放军总后勤部批准成立的直属国务院国资委管理的国有大型中央企业，集团主营核心产业是医药健康产业，自1985年成立以来在国家相关领导的指导和关心下健康成长，发展迅速。现已发展成为以生命健康为主营，以医药为龙头，以资本为纽带，综合经营，全面发展的跨地区，跨行业，跨所有制的国际化大型企业集团。拥有999胃泰系列、999感冒灵系列、999皮炎平软膏、等一批享誉全国的名牌产品，主要产品在国内的市场占有率均居同类产品前列，其中有些还处于绝对领先地位。

贝健宝品牌简介：

三九“贝健宝”婴幼儿健康产品是由国有控股企业三九企业集团兰考葡萄酒业全资子公司---三九企业集团兰考生物制品与三九企业集团科研中心打造的孕婴童健康产业品牌，依托三九企业集团雄厚的资金实力,先进的制药技术,多年健康产业经验,领先的科学研发能力,行业内一流的生产品控系统及完善的服务体系, 为孕妈妈和宝宝提供安全、健康、专业的孕婴服务。在国家级企业集团技术中心和博士后工作站技术支持下，致力于孕婴童健康产品的研发与销售，并建立了一支覆盖全国网络的销售队伍，打造孕婴童健康领域专家型品牌。