2010年学习局长工作报告心得体会范文合集

第一篇：2010年学习局长工作报告心得体会

2010年学习局长工作报告心得体会

二月二十八日，在所领导的组织下，我们城关所全体职工全面系统的学习了吴局长二零零八年“巩固成果，精益管理，努力推动西峡电力事业再上新台阶”的工作报告。报告全面、客观、求实、精辟的总结了XX年年的工作。在全体职工的共同努力下，各项经济指标都创历史新高。“实现一个跨越，举办两大庆典，取得了三个突破，达到了四个满意”。企业形象提高，优质服务水平持续提升，行风评议满意率100％，居全县各行业之首。在过去一年里，全体员工发奋图强，忘我工作，为创造一流供电企业作出了突出的贡献。

报告在总结肯定成绩的基础上，指出了各项工作存在的问题和不足。一是安全工作防范意识不强，习惯性违章时有发生，侥幸心理、麻痹思想仍然存在，有漏洞，有隐患。二是企业管理有待加强，与上级要求还有差距，存在有对待工作小成即满，对待生活小富即安。三是工作作风不够严谨，敬业意识、主动意识、奉献意识不强。四是优质服务还有差距，缺乏主动服务意识。报告在总结成绩查找不足的同时，全面合理的安排了10年各项经济指标和工作任务，报告要我们“以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实国家电网公司发展再上新台阶的工作部署和省市公司发展战略，一电网建设为中心，以员工队伍建设为根本，以和谐外部环境为保障，全面提高企业素质和队伍素质，全力推动企业发展再上新台阶”

报告提出了六个方面主要工作目标：完成购电量6.5亿千瓦时，销售收入实现2.8亿元，净利润达到500亿元；不发生生产人身死亡事故，不发生恶性误操作事故，实现第23个安全年；全面（转载自本网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记。）完成与市公司签定的党风廉政建设责任目标，在民主行风评议中继续位居先进行列，客户满意率达95%以上；保质保量完成上级投入的电网完善工程建设；科学规划新征土地，全面改善部分条件相对差的供电所办公设施；员工工资收入在XX年年的基础上有所提高，保持位居各县市前列。

今年各项经济指标已量化分解到所，各项工作已经确定。我作为西电一名员工，为了确保我所各项经济指标和工作任务的完成，一要认真学习报告，理解报告，领会报告内涵精华，明确本年度工作指导思想、目标、任务、企业精神、企业理念，以报告指导工作。二是学习党的现行路线、方针、政策和电力法规政策，提高思想觉悟和意识。三是要进一步解放思想、更新观念，转变作风、提高优质服务水平、开拓电力市场树立以市场为导向的营销理念。在服务上坚持真诚服务、共谋发展的服务理念，服务理念追求真诚、规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流。坚持“四项服务”，严格执行“十个不准”认真落实“十项措施”积极履行“十项承诺”提高服务水平，做到求真务实、勇于奉献，办实事，求实效，把所长布置的工作不折不扣的落到实处，无论作什么事情都要记住自己的责任，无论在什么岗位都要对自己工作负责，做到敬业爱岗，努力完成所长交给的各项任务，为所争光。

在新的一年里，我将以新形势、新思路、新姿态团结全所人员，锐意进取、奋斗拼搏、扎实工作，大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，努力做好

本职工作，为西电的辉煌尽自己最大的努力。

城区供电所

高 辉 2010年3月3日

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第二篇：学习x局长工作报告心得体会

学习xx局长年终工作报告心得体会

在公司召开的八届一次职代会上，xx经理作了题为《xxxx》的工作报告。工作报告认真总结了2009年的工作，全面安排部署了2010年的工作任务，是指导全公司工作的纲领性文件,会后我们作了认真深刻的学习。

2009年是公司积极应对各种挑战和考验，在科学发展、健康发展的道路上破难攻坚、昂扬奋进的一年。我公司坚持以科学发展观统领全局，抢抓机遇，应对挑战，团结拼搏，全部超额完成了年初制订的各项目标。电网安全，和谐稳定，行风评议再次名列前茅，经营效益良好。公司荣“全省安康杯竞赛优胜企业、平安山东建设先进集体、全市模范职工之家”等多项荣誉。

2009年，大家发扬xx电业人不辞辛劳、能打硬仗的作风，做好迎验的充分预备，确保顺利通过集团公司农电技术进步示范单位建设验收；安全生产保持良好局面；电网建设工程全面告捷；同业对标工作取得显著成效，电网发展和营销服务等专业指标在全省的排序中稳中有升，一篇最佳实践入选省集团最佳实践库；供电服务赢得赞誉，公司营业厅被市公司授予“四星级营业厅”。

王经理的工作报告提出要提高对安全工作极端重要性的认识，促进安全生产长治久安，确保人身安全、电网稳定。加强设备治理，加大对老旧设备的治理改造力度，提前制定春、秋检计划，积极推广和采用新技术，全面完成2010年的大修、技改任务，不断提高设备健康水平和抵御自然灾害的能力。1

做为企业的一线职工，我们应该把自己的能力无私地发挥到企业安全生产上，努力做好本职工作，将公司领导和单位领导的发展思路用我们的汗水去浇灌成硕果，把2010年公司的指导思想、以及报告精神贯穿到实际工作中，发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，团结一心、开拓创新，加快推进“一强三优”现代公司建设步伐，事事以企业利益为重，把企业的利益放在第一位，为企业的发展、腾飞贡献自己的力量，创造xx’电力更加辉煌灿烂的美好明天。

检修工区2010-1-13

第三篇：2010年学习局长工作报告心得体会

二月二十八日，在所领导的组织下，我们城关所全体职工全面系统的学习了吴局长二零零八年“巩固成果，精益管理，努力推动西峡电力事业再上新台阶”的工作报告。报告全面、客观、求实、精辟的总结了XX年年的工作。在全体职工的共同努力下，各项经济指标都创历史新高。“实现一个跨越，举办两大庆典，取得了三个突破，达到了四个满意”。企业形象提高，优质服务水平持续提升，行风评议满意率100％，居全县各行业之首。在过去一年里，全体员工发奋图强，忘我工作，为创造一流供电企业作出了突出的贡献。

报告在总结肯定成绩的基础上，指出了各项工作存在的问题和不足。一是安全工作防范意识不强，习惯性违章时有发生，侥幸心理、麻痹思想仍然存在，有漏洞，有隐患。二是企业管理有待加强，与上级要求还有差距，存在有对待工作小成即满，对待生活小富即安。三是工作作风不够严谨，敬业意识、主动意识、奉献意识不强。四是优质服务还有差距，缺乏主动服务意识。报告在总结成绩查找不足的同时，全面合理的安排了10年各项经济指标和工作任务，报告要我们“以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实国家电网公司发展再上新台阶的工作部署和省市公司发展战略，一电网建设为中心，以员工队伍建设为根本，以和谐外部环境为保障，全面提高企业素质和队伍素质，全力推动企业发展再上新台阶”

报告提出了六个方面主要工作目标：完成购电量6.5亿千瓦时，销售收入实现2.8亿元，净利润达到500亿元；不发生生产人身死亡事故，不发生恶性误操作事故，实现第23个安全年；全面完成与市公司签定的党风廉政建设责任目标，在民主行风评议中继续位居先进行列，客户满意率达95%以上；保质保量完成上级投入的电网完善工程建设；科学规划新征土地，全面改善部分条件相对差的供电所办公设施；员工工资收入在XX年年的基础上有所提高，保持位居各县市前列。

今年各项经济指标已量化分解到所，各项工作已经确定。我作为西电一名员工，为了确保我所各项经济指标和工作任务的完成，一要认真学习报告，理解报告，领会报告内涵精华，明确本工作指导思想、目标、任务、企业精神、企业理念，以报告指导工作。二是学习党的现行路线、方针、政策和电力法规政策，提高思想觉悟和意识。三是要进一步解放思想、更新观念，转变作风、提高优质服务水平、开拓电力市场树立以市场为导向的营销理念。在服务上坚持真诚服务、共谋发展的服务理念，服务理念追求真诚、规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流。坚持“四项服务”，严格执行“十个不准”认真落实“十项措施”积极履行“十项承诺”提高服务水平，做到求真务实、勇于奉献，办实事，求实效，把所长布置的工作不折不扣的落到实处，无论作什么事情都要记住自己的责任，无论在什么岗位都要对自己工作负责，做到敬业爱岗，努力完成所长交给的各项任务，为所争光。

在新的一年里，我将以新形势、新思路、新姿态团结全所人员，锐意进取、奋斗拼搏、扎实工作，大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，努力做好本职工作，为西电的辉煌尽自己最大的努力。

2010年3月3日

第四篇：学习工作报告心得体会

学习工作报告心得体会

在全国上下纷纷开展学习工作报告高潮的时候，州烟草也成功召开了全州烟草系统2010年工作会议，会上局长代表分局（公司）党组做了题为《着力上水平，实现新发展》的报告，州政府副州长还亲临会场指导工作。作为一名烟草人员，在州局学习报告后，又参加了县局组织的全面系统的学习，通过全州烟草工作会议材料的学习，我重点针对工作报告谈一下自己的体会：

局长的工作报告共分为三个部分，一是09年的工作回顾，2009年，州分局（公司）在区局（公司）党组的正确领导下，坚持“两个至上”的行业共同价值观，紧紧围绕国家局“三项建设”和区局（公司）“十六字”总体工作思路，以“六大转换”推进“三高”建设，明确提出了2009年“效率建设年”的总体工作思路，即通过“五强化、五突破、五着力、五创新”，进一步完善“十大体系”，建设“三项文化”，促进“诚文化、效文化、赢文化”三化合一，落实“三高”目标，打造“规范型、效率型、活力型”的州烟草，努力完成“三高”和“卷烟上水平、税利保增长”的目标。全年卷烟销量稳中有升，经营效益继续增长。第二部分是当前面临的形势，目前烟草行业面临着“烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争”四个方面的挑战，可以说，形势严峻，我们要有紧迫感，同时要有信心，才能在做好自己的工作。第三

部分是今年的主要工作任务：2010年为州烟草“能力建设年”，总体要求是：以科学发展观和党的十七届四中全会、中央经济工作会议以及全国和全区烟草工作会议精神为指导，着力上水平，实现新发展，努力完成“三高”和“卷烟上水平”的目标。

在总结贯彻区局提出的“提升六个水平”的基础上，州烟草提炼出了“着力上水平”即：“精准营销上水平、管理机制上水平、队伍建设上水平、企业文化上水平、创新能力上水平、科学发展上水平”。分别从营销、行业管理、队伍建设、企业文化建设、创新能力、科学发展六个方面深化了区局提出了“提升六个水平”的总体思想，并提出了州烟草今年为“能力建设年”，做为一名专卖稽查人员在学习局长的工作报告后，倍受鼓舞，下面谈一下自己今后的具体做法。

结合稽查员岗位，要做好以下几方面的工作：一是做好市场的检查工作，按照县局制定的市场检查流程和市场整顿实施方案的总体要求，严格履行专卖人员的职责，以净化卷烟市场秩序，打击违法售烟行为为己任，确保卷烟市场的有序经营，为卷烟销售保驾护航。坚持做到每次检查仔细认真，学习其他同志好的检查经验，逐步改掉自己不好的习惯。二是做好专卖内勤工作，从年初就要逐步规范好专卖基础档案，按照专卖科下发的统一表格，制作专卖基础档案，并按照档案归档的标准，做好档案目录编号。三是严格办案程序，做好案卷的制作和完善工作，包括行政许可卷宗的完善工作，加强对行政案卷和处罚案卷的学习，提高制作能力，避免细节上的错误，提高案卷程序的合法性。四是坚持做好内部监督管理工作，按照县局内管工作的流程和要求，按时开展内管的调查和总结工作，保证县局内管工作的有序开展。五是做好领导分配的其他工作，包括爱国卫生、综合治理、平安企业巩固，以及行政执法工作等县委县政府安排的具体工作任务。六是协助领导做好培训工作，作为一名内训师，应该认识到自己岗位的职责，并有义务培训更多的专业知识强，业务能力精的工作人员，以保证县局工作的高效完成。同时今年也是精河县局创建优秀县局（营销部）的关键年，作为我来说，争取做好专卖稽查工作，在段局长的带领下与全体人员共同努力，争取创建优秀优秀县局（营销部）成功。

通过认真学习州烟草各项工作报告，使我们思路更加清晰、目标更加明确。我们也始终相信，紧紧围绕在以局长为中心的州分局党组周围，继续发扬新疆烟草的优良传统，着力上水平，实现新发展，为全面推进州烟草“三高”目标建设迈出更高的步伐

二○一○年二月二十三日

第五篇：学习工作报告心得体会

学习工作报告心得体会

通过对报告的学习，主要有以下几个方面的体会：

一、通过报告的学习，增强了对公司的发展的信心，我自己在车间从事生产管理工作，每天与完成量打交道，自己也感觉2012年较2011年产量有所下降，没学习报告前，自己也存有点困惑，通过报告的学习，增强了我对公司发展的信心：我理解信心主要来自几个方面，1、公司2012年较2011年产销量确实有一定的下降，而在我们公司产销量下降的背后，是宏观经济环境在2012年极为艰难，国内汽车行业乃至整个制造行业都不景气，而对商用车行业的影响尤为明显，我们庆铃作业商用车行业的一员，肯定也要受影响，但我们公司的下降幅度低于同行业平均水平，2、我们虽然和竞争对一样在2102年的产销量在下降，但我们经营的质量不一样，竞争对手为了保证下降幅度，很多应收款到不了帐，而我们是全款收回，有足够的资金保障，我们发展的后劲足，3、2012年是公司的管理大年，公司正好利用这段时间狠抓了基础管理工作，从5S管理、设备管理、质量管理、模夹管理以及生产组织管理等，并且已见成效，通过狠抓这些基础管理工作，夯实了基础，为公司2013年的逆势发力创造了条件，4、在营销方面，公司针对薄弱环节，制定了“开发县镇一级经销商，激活老商，开发以吃为主、与民生关联的客户”等一系列正确的营销方针，并已开始抢占市场先机。

5、公司启动了重型车项目，重型车对公司的产品阵容来说是如虎添翼，为公司“十二五”中后期发展培育了全新竞争力。

6、正基于以上的情况，所以2012年

营销呈现前低后高的趋势，从第三个季度开始到在，公司又开始出现了上升的势头，所以增强了职工对公司发展的信心。

二、公司领导高瞻远瞩，对公司在2012年工作中存在的问题和缺陷进行了深入的分析。而这些问题也存在我们个人和部门都有不同程度的表现，比如说，经济责任制考核： 由于内需产品的考核不够刚性，在潜意识方面有投机取巧的错误想法，为了逃避公司的考核，对自己工或部门作做得不到位的地方，比如说后工序发现了我们的质量问题，首先想到的是去说说情，让别人放一马，通过这样的勾兑，通过采用这种方式，虽部门和个人可能暂时不会受考核，对管理上来说确实是一种伤害，公司领导现已意识到了这些问题，并已制定了相应措施，提出了强化质量、成本、交货期刚性束机制，这些措施将引导企业走向正确的方面，提升企业竞争力。

三、通过对两级报告的学习，结合报告主要内容，我谈一下下一步的工作打算

1、自己先深化消化理解报告的内涵，再向制造部的职工深入传达，认职工认清公司的发展形势的面临的机遇，增强职工的企业发展的信心。

2、从自己做起，坚决同“勾兑”等一些错误做法作斗争，首先是先要做好自己的本职工作，不让自己和部门的工作出差池，其次出了问题后要勇敢面对，真正的解决问题，打铁还需自身铁，只要自己和部门的工作做细致、深入了，也经得住经责制考核的检验。3、2013年制造三部的工作还很多，特别我们还要建一条重车生

产线，且这条线的自动化程度在底盘公司来说较先进，且产品属中、重型车，要求也较高，自己首先要从认识上按高标准、严要求来抓这条线的管理，严格经济责任制考核，努力去创造高水平的产能。

刘克涛

二〇一三年二月二十七日