指挥部2015个人总结及明年工作计划

第一篇：指挥部2015个人总结及明年工作计划

个人年终总结及来年工件计划

我于今年十一月份开始在红河州新鸡高速公路建设指挥员上班，从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己扎实的专业基础和工作经验，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平，我很快适应了工作环境，思想、学习和工作等方面取得了新的进步，较圆满地完成了全年工作任务,但也发现了自己的一些缺点，正在逐步改正，现作工作总结如下：

一、爱岗敬业，做好本职工作

上班伊始，我内心就树立了这样的理念：既然进入了公路建设项目管理行业，就得尽快转变观念，严守行业规则，遵守职业道德，恪尽职守，努力学习，完成好各项工作任务，不断提高业务水平。一个月以来，我主要是参与、协助完成指挥部前期的组建工作以及编制、完善各项管理制度、下发各种工程资料表格，在编制过程中，让我学会了一丝不苟、严谨求实；在编制过程中，我们以公路工程各项标准、规规范为依据，以设计、招标和合同文件为准绳，广泛听取各部门和施工单位、监理单位意见，本着对从业各方高度认真负责的态度，经过近一个月的努力，圆满地完成了质检、试验各类表格编制、下发任务，为工程资料的标准化管理奠定的基础。

指挥部组建完成后，正式开展项目的实施管理工作。在项目管理过程中，做到了首先认真领会设计、招标及合同文件精神；其次再深入施工现场，仔细勘察，严把质量关，把各项管理规定落到实处；最后是组织施工、监理等参建各方互相学习、讨论、总结，在质量、进度、安全管理上下功夫，不断提高，使今年的项目管理上了一个新台阶。首先抓好各个项目的质量控制点，做到事前控制，以点带线，以线贯面，严把工序报验关：要求施工单位完善“三检”制度，构造物关键工序和路基、路面每个结构层竣工面按分部、分项严格向监理报验；要求监理落实好旁站、巡视工作，向业主绝对负责；我们自己也坚决做到事必躬亲，有验必出，验则必严，绝不滞后。其次落实好“三全”管理措施，从工地原材料、人员和设备进场及施工组织设计到各道工序优化施工、现场变更到中间交工验收等，在质量、安全、进度上保证工程随时处于受控状态，监督好工程顺利实施、如期交工。

工作一月来，我在工作上，取长补短，虚心求教；在业务上，精益求精，务求实效；基本上做到了规范管理，使项目正常、有序进行，最终保质保量的使其如期交工。

二、严于律已，自觉加强业务锻炼，进一步提高提高管理效率

到岗以来，我积极开展自我批评工作，在实践中不断剖析自己，发现并改正缺点，譬如粗心、主观能动性不够、与领导和同事沟通少等毛病，我正在克服、改正。然后认真学习、努力工作，重管理，求实效，严谨、细致、脚踏实地。在日常工作、生活中，严格遵守本单位各项规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，不断改进工作方法，主动配合施工、监理方的工作，积极监督，热情服务；勤跑现场，做到“腿勤、手勤、嘴勤”，及时发现问题，防患于未然，如一些自己能处理的问题就现场解决，绝不拖延；对于现场可能出现的如设计上的遗漏、结构和质量上的隐患等，如软基处理、砼强度等，尽早发现、尽快处理，确保质量；给监理定岗定责，严格要求，发现施工、监理上的把控漏洞，立马要求整改，全程监控，绝不姑息。

三、不断提高自身综合素质，强化理论和业务学习，切实维护业主形象

首先加强专业知识学习，勇于钻研，认真探索新工艺、新技术，收集各类相关信息，提高工作效率，用先进的思想理念、踏实的工作作风，力求把工作做到最好。

其次，在工作中，吃苦在前、享乐在后，手勤、嘴勤、眼勤、腿勤，积极适应施工现场各种环境，及时解决施工过程中存在的有关质量、安全和进度等各方面的问题，精于专业技能，勤于现场观察，努力提高管理水平。

第三，重视团队精神，发扬集体主义作风，善于沟通交流，强于协助协调，树立全局观念，做好本职工作。指挥部所有管理技术人员通力协作，互通有无，共同开创项目管理新局面。公路项目管理贯通勘察设计、招投标工作到项目实施、交竣工验收及决算、审计全过程，点多面广，我们人手少，工作量大，这就更需要我们在工作中群策群力、分工合作，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，不计较个人得失，把公路项目管理工作做扎实。组织各部门间自检、互检、交叉检，从外业到内业到施工、监理资料，有竞争、有提高。

工作以来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。身为业主，愿作表率，以身作则，带领从业各方把公路事业干得热火朝天。回顾一月以来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还不高，现代管理技能还不强。在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量；学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能完善提高。我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是整个集体新老同志们对我极大 的支持和帮助的结果，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也增添了我积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量。也请领导和同志们对我个人在工作生活中存在的问题和不足之处给予批评和指正。

斗转星移，本年度即将过去，收获及经验教训各有多多。在今后的工作中，我会切实做到爱岗敬业、勤奋工作、立足本职、戒骄戒躁，在平凡的岗位上努力创造不平凡的业绩。

四、来年工作计划

2015年，国家及地方已新出、修订了大量的法规、规范、标准等，对建设工程的质量、绿色施工及标准化施工等方面提出了很高的要求，政府及相关行政主管部门的监管越来越严格，这既是一种挑战也是一种契机，所以对新形势的跟进和相关规范的学习眯得尤为重要。

根据以上总结分析，个人来年工作思路如下：

1、继续关注新法规、规范、规程和标准的更新动态，做到及时收集、及时发布；

2、继续为总监办技术资料库进行更新、整理，更好的为一线服务；

3、加强对项目过程跟踪，利用网络积极与现场人员沟通，做到开工及时收集监理规划电子档；施工中及时收集监理过程信息；交工后及时收集交工证书和电子资料并扫描备案，尽力为公司领导及相关部门提供有效信息。

4、加强对资料的管理，做到开工前提供所需的模板、过程中主动询问、收尾时及时提示，尽可能使竣工资料按时、按质移交。

5、加强质量监督工作，勤跑现场，发现问题及时处理，加强施工流程监督，及时排除质量隐患。

6、积极学习法规、规范和标准等。

新鸡高速公路任务重、工期紧，明年本项目将进入攻坚阶段，将是任务繁重一年，工作压力将会比较大，必须努力提高自身专业知识水平，尤其是对自己还不太熟悉的试验领域，提高工作的主动性，认真学习、努力工作，重管理，求实效，严谨、细致，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。不断改进工作方法，主动配合施工、监理方的工作，积极监督，热情服务；

红河州新安所至鸡街高速公路建设指挥部

二0一五年十二月二十八日

第二篇：11年指挥部总结

指挥部2011年工作总结

2011年即将过去，在这一年里，指挥部在公司的正确领导下艰苦朴素、顽强拼搏、团结一致，按照公司总体安排部署，扎扎实实开展了各项工作。

一、本所做工作

虽然项目没有全面开展，但在公司领导和各个职能部门的支持下，在实践中学习和积累经验，较好地完成了年初工作会制订的各项工作计划。经过员工的勤奋努力，分工合作，各项工作有了进展，同时取得了一定成绩：

（一）征地工作

我指挥部从一月份起继续开展富煤一矿征地协调工作，自一月份以来，根据公司的指示，指挥部按照:“划分责任，走亲民路线”的原则。在墨红镇政府、吉克村委会、妥托村民小组长的配合下，持之以恒，坚持不懈，永不放弃地开展工作，取得了一定的成绩：

1、征地情况

2011年矿区指挥部协调征用田地30户，土地补偿费已付清，现有部分土地未征。

2、主要做法

（1）、确定任务，明确责任。

为顺利推进征地工作，我指挥部召开会议，决定实行“责 任划分，走亲民路线”（与户主关系亲近的进行走访协调），明确各自的责任与任务，要求各责任人要勤走访，多沟通，多汇报，确保下情上达。通过入户走访，进一步全面细致的排查摸底，宣传公司性质、理念等，讲解公司开展对地方经济发展的意义等，消除村民的思想顾虑，为征地工作提供思想保障，取得良好成效。（2）、突出重点，狠抓落实。

请墨红镇政府、村委会、村民小组到现场指导协调工作，进行土地测量、核对与登记，确保土地测量工作公正公平。要求镇政府、村委会、村民小组长对群众反映的问题，能解决的，必须尽快予以解决；不能解决的，耐心做好解释工作，确保我公司稳步推进征地工作。（3）、及时签订征地协议。

在征地过程中，我指挥部做到上下紧密配合，层层严格把关，确保征地依法依规，公平公正，与户主协商达成一直后，立即签订协议，并按公司流程完成付款事宜。

3、存在问题

（1）、部分村民对国投有意见，存在抵触情绪。个别村民至今不愿意征地，多次上门无果。个别村民已经确认土地面积，签订土地转让协议，但又提出不合理要求，撕毁协议，未领取土地补偿款，影响工程的整体进度。在拦渣坝工程樊华明就是一例： 拦渣坝工程现在处于停止状态，困难重重，我公司做出多次努力，没有得到解决，具体如下：

我公司人员向村民小组长了解情况后，上门做思想工作，召集樊树稳兄弟5人商量征地事宜，对方持观望态度。其后，张总找其在指挥部协商，到现场看情况，经过公司人员多次努力，对方表示同意征地并签订协议，当时公司负责人说公司付款需要有一定的程序，表示打款会慢一些。后期，樊华明找张总，说必须尽快打款，在本月15日之前款项必须到位，（理由是他买车预付款30%的款项，要在15日付清给对方），张总当时说，公司打款有一定的程序，有个过程，如果在本月15日公司钱能到账更好，若不能到账，张总本人承诺用自己的私人钱垫付给他；本月15日，公司领导出差，公司征地款没有到位，樊华明以未按时付征地款为由，没有和矿区指挥部打招呼的情况下，把车开到拦渣坝入口处堵路，拦渣坝机械受困，无法运送材料，导致拦渣坝全部工程被迫停工，本月17日，张总带上私人款送到樊华明家，樊华明语气强烈，说超出付款时间，提出不合理要求，要求公司巨额赔偿等无理要求；态度强烈说：“地不卖了”，说之前的协议无效，当场撕毁协议，协商失败。此次拦渣坝阻拦施工影响深远，不仅使拦渣坝施工至今处于停滞状态的同时还造成我公司巨大的经济损失，而且助涨了部分无理村民阻挡施工的气焰，此后我公司人员深夜上门多次无果，态度生 硬。

2、有的村民对土地划分、测量、登记存有异议，部分村民存有“能要一点是一点”的思想，提出不尊重客观实际、漫天要价，以致影响征地工作的有序进行。

3、卢兴国在防滑桩初期施工工作中没有来进行干扰，卢兴国媳妇在防滑桩下基垦才开始来进行阻拦，现场工作人员进行及时劝阻并礼貌的邀请她来指挥部把他家的问题好好谈一下，并想办法进行解决，被她拒绝。向她讯问来阻拦施工的原因，她声称；别人的山能得钱，他家的山不能得钱太不公平了（山是指李文桥家的山），工作人员把李文桥的具体情况解释给他听，讲明事情原尾（李文桥家是因为赔偿修建短墙造成的阻碍他家的生产道路，和部分他家的树木，这是有镇政府、村委会以及村民组长在现场考察时答允的）。卢兴国媳妇并不认可工作人员的解释，不同意继续施工。和元甲、关朝兴立即到卢兴国家去做工作，卢兴国说没的什么意见，但他媳妇仍然继续阻拦施工。

防滑桩再次施工时，他媳妇又多次来进行阻拦，理由变更为要求赔偿山林上的树木，工作人员进行劝阻，没有效果，只好再次暂停施工，然后请卢兴国的父亲（他父亲在指挥部的门卫室工作）去现场做工作，遭到他儿媳的辱骂。

继而关朝兴、张济渝开始多次的上门拜访。卢兴国家媳妇对于来做工作的人员表示相当反感，工作很难取得有效 进展。

后期防滑桩运来钢筋准备进行浇筑。卢兴国媳妇马上从家里赶来进行阻止，对工作人员进行言语上的攻击，要求赔偿施工造成的山体滑坡压到的桉树，并要求对他家的山林进行赔偿。陶涛带领卢通进行多次的登门拜访，都被对方以各种理由推脱，问题得不到及时解决，造成防滑桩施工处于停滞状态。

4、黑泥田进厂公路处，经我公司调查核实，部分土地已在修富墨公路时征用了。我公司在取得墨红政府同意后使用该土地，但是在施工当天，村民李来宽、沈会全就来阻止我公司施工，其借口是：地是他家的，不付钱不允许施工。他们强行阻止了施工，我们把他们劝到指挥部缓解情绪，并请来了村长劝说，但是他们态度极其恶劣，没有起到任何作用。次日，我指挥部再次到吉克村委会了解情况。村委会表示：地是在2009年修富墨公路时，已被政府征用了的，并已付清了地款，地的使用权已经属于墨红镇政府，李来宽，沈会全没有使用权及所有权。当天村委会人员及妥托村村长也来到施工现场协调工作，但李来宽、沈会全依然阻止施工。村委会、村长无论怎么劝解依然无效，他们一直说地还是他们的。当天施工又被迫停止。后来我们尝试施工，李来宽就叫上其70多岁的父亲母亲睡在挖机履带前，野蛮的阻止了施工。李来宽的父母和沈会全的父亲沈三朝轮流阻止施工。我 指挥部又请来了墨红镇政府、吉克村委会、妥托村村长去做工作，我指挥部还到其家做了多次工作，但都是无功而返，仍然强行阻止施工。公司员工李坤祥来照相取证，李坤祥在照相的过程中，被李满仓恐吓，被他扔来的石头打中。阻止施工前后持续了半个多月，仍未解决，我们被迫停工。其目的很明显，是索要二次赔偿。我公司本着公平公正的原则，也为避免与其他村民产生不必要的矛盾，公司坚定立场对不合理的要求决不妥协。

5、在涵洞施工时，村里十几家村民到现场阻拦施工，说他们的田、地被占。如：李小

六、李小良家坟阴沟地没有解决，也来阻拦；关留平家的田价要天价，没有征收，说涵洞施工影响他家水田灌溉，也出来阻拦；樊卫家的田已经滑坡，看不出来了，他家阻拦施工就说有田；李文桥家说有秧田，出面阻拦等。大多数村民说他家有田，可是因为多年没种或滑坡已经认不出山地、水田，他们自己也分不清。他们所说的田地非常模糊，没有地界和标志。还有部分村民来无理取闹，如：李来宽说他家有十多亩地修路被压。公司的人也不敢贸然表态或量地。村民不准施工，场面混乱，气氛十分紧张。因村民态度非常恶劣，双方差点发生冲突。

经过我们多方面深入沟通了解，施工现场确实有些田地是老百姓的。但因为长久没耕种或滑坡，看不出地界来。给征地工作带来了很大困难，为确保涵洞的正常施工，做好群 众的工作，我们耐心采取多种形式加强宣传、引导、沟通、走访，找村里面熟悉情况的老人，把施工现场的田、地划界，合理征收，为他们解决田、地问题，使群众在心理方面能尽快接受我们，支持我们征地工作。施工、征地工作的政策性强、涉及面广、牵涉人多，是一件既艰难又复杂的工作，需要多方面的共同参与和努力。只有做好协调工作，才能既保障农民合法利益，又能保证工程正常施工，才能将工程建设工作做得更好。

（二）积极推进富煤一矿开工建设

2011年，为顺利推进公司以富煤一矿开工建设为主的矿区开发工作，实现“五通一平”，尽早地为开工做准备。我部门人员积极努力，并配合公司其他部门，使矿区建设工作取得一定进展。进厂公路大部份毛路已修好、单身公寓场地平整工作已完工、工业用水工程已完成（为了节省成本，现还没通水）、两处防滑桩，现已完成一处、公路排水沟基本完成、导洪渠管道也已维修完成。我指挥部6月份实施了工业用水安接工程，我指挥部还发扬了艰苦创业的精神，自己动手，清扫了400立方的大水池；自己安装了闸阀水池到指挥部的水管。9月对指挥部院内的绿化重新进行了部署，现绿化工作已完成。9月—10月，我指挥部组织人员维修了铁丝网。

（三）继续狠抓安全管理不放松

我指挥部在安全管理工作中贯彻中央及上级企业对安全生产的部署，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以公司2011年“全年无重伤以上人身事故，无重大质量和10万元以上设备事故，无重大安全隐患”的安全管理目标为指导，实施了《矿区建设指挥部防洪救援预案》，在各项工程中均针对工程特点与施工单位制订详实可靠、操作性强的安全生产实施方案、安全生产责任制度、安全生产操作规程、安全隐患检查内容、安全隐患整改措施及整改落实责任人及整改期限，使安全生产工作落到实处，全年没发生一起安全事故。

为保障公司财产及人员安全，指挥部办公室建立值班、演练及学习制度，在雨季到来之前完成板房加固、场地排水沟挖掘、电源插座接地等工作；结合公司安全工作安排，指挥部配合公司安全检查小组对各项目施工现场进行了多次安全检查工作，扎实推动了公司安全工作，为今后公司基建工作中安全管理的落实产生了积极影响。

（四）建立健全部门规章制度，完成招工工作及人员分配

根据公司的统一部署，我部门严格执行了公司制定各项规章制度工，做到了办事有据可依，有章可循，为富煤一矿管理的良性发展起到关键性作用。通过对各项管理规章制度的建立和完善，明确了岗位和责任，优化了资源配臵，强化了员工遵章守纪的自觉性和工作责任心。同时为加强指挥部管理的科学化与规范化，结合指挥部实际情况，制定了指挥部项目管理、综合管理、后勤管理、财产管理等与之相对应的规章制度，其中后勤管理包括：《食堂管理办法（试行）》、《卫生管理制度（试行）》，财产管理包括：《固定资产管理办法(试行)》、《低值易耗品管理办法（试行）》。一套符合指挥部实际情况的管理制度正在试行当中。根据公司的要求加强对低值易耗品、固定资产的管理，我指挥部队低值易耗品、固定资产进行清查、盘点。巩固了对低值易耗品、固定资产的管理，进一步提高的低值易耗品、固定资产的使用效力！

为了实现“为社会”的理念，带动本地经济发展，矿与村共同发展的目标。根据公司相关文件精神，优先招录妥托具有大专及以上学历的青年和高中生、中专生。我指挥部按照公司的指示，从2010年12月份就开始开展报名工作了，在这过程中，我指挥部本着公平、公正的原则，进村挨家挨户了解家庭情况、个人信息，对有就业意向，支持工作者的人员收集整理并告知我公司招录人员具备的条件及要求。有意向者到指挥部报名，我们认真对待每一个来报名的青年。并对他们的有效证件进行审核，分类。2011年5月，我指挥部在公司人力资源部的协助下，在吉克小学组织了招工考试，在考试过程中，严格按照考试纪律，不得携带通讯工具、资料，严格审查身份证及准考证。真实地考出了考生的实力，并对考试成绩做了统计。在2011年

6月 我指挥部配合人力资源部在矿区指挥部对招工对象进行了面试，张建新副总经理和招工对象的家长进行了谈话。通过面试筛选掉一部分不合要求的青年。在2011年7月，我指挥部和人力资源部在富源县第一人民医院组织招工对象进行体检。在2011年7月18日，新员工到公司报到，在回隆进行了为期两天的拓展训练。之后，大学生在公司进行新员工培训，14个妥托青年回到指挥部学习，于8月25日去培训。8月1日，妥托的五个大学生来到指挥部，在指挥部实习。

（五）加强工程管理，保证工程安全、质量

为实现“国内先进、云南一流”的矿井建设目标，指挥部始终要求工程现场管理人员严格按照相关规范要求，从安全保障、质量控制、管理制度的落实等方面做好各个项目的管理工作，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，进行工程各环节及各阶段的优化配臵和动态管理，有效地指挥、计划、协调、监督施工生产，主要采用以监理及施工项目部为主，驻现场人员为辅的方式实施工程质量、安全、进度等管理目标的控制，确保工程质量达到优质，工期符合要求，实现了安全无事故，在工程现场管理工作中，加大安全、质量工作管理力度。开展安全生产隐患排查、基建安全施工专项治理；开展安全例会制度和全方位的安全、质量检查，主要是在施工、监理单位进行自查活动，在进行安全检查的同 时进行质量检查，采用例行检查、专项检查、抽查相结合的方式，取得了明显成效；坚持要求施工单位文明施工，保证了生产安全和治安消防安全；加强工程精细化管理，多次召开工程协调会，驻现场员工始终坚守施工现场。

（六）提高指挥部生活质量

为提高员工工作及生活质量，大力开展指挥部院内绿化及卫生工作。要求员工平时保持良好的卫生习惯，制定了卫生管理制度。要求员工每天按时对办公室、会议室、宿舍、食堂、院内场院过道等进行维护与清扫。星期

一、星期四为大扫除日，安排专门人员组织检查，并进行评比，对不合格的给予一定数额的经济惩罚，对合格的给予一定的奖励。这样保持了员工饱满的精神状态和良好的工作环境，同时也提升公司对外形象。

（七）加强业务培养，提高员工素质。

指挥部是公司矿区建设的最前沿，是管理指挥项目建设的前哨站，注重职工的思想观念、职业道德、工作态度等人员素质、习惯的培养。多次组织员工进行公司规章制度的学习，平时严肃考勤纪律，按公司文件要求落实廉政建设责任制，加强制度建设与创新，坚持按程序开展工作，避免随意性。

指挥部为广大公司新员工提供了一个广阔的学习的平台，要求：老员工带新员工，经验丰富的带经验不足的。在指挥 部高标准、严要求的工作氛围内，一支高素质、高效率的队伍正在实战训练中迅速成长，为公司将来的可持续发展提供了人力资源保障。

（八）其他工作

1、进村走访调查工作

指挥部组织人员进村开展走访调查工作，在了解村民真实想法后向其宣传和解释公司的相关政策。此次调查走访工作从1月5号开始，现在仍在继续，收集了村民的真实想法，意见，及相关资料。8月份我指挥部组织了新员工、学员进村走访。此次走访工作为期一个月，收集了大量的信息，并将这些信息归纳为为六类：林业类、环境类、就业问题类、福利类、公路类、对国投的看法与意见。这些信息具有一定的真实性，对公司下一步工作的开展做好了信息收集工作，起到一定积极的作用！9月份针对实际情况，分配了个对家去做思想工作，现也收集了一定的成绩。

二、下一工作计划

1、安全工作方面

2012年安全管理将组织人员加强安全生产学习，认真贯彻落实中央及上级企业、公司、对安全生产的部署的各项指示，结合矿区建设实际情况，制定健全完善的安全管理体制，总结以往的工作经验，保证基建项目安全生产无事故，努力将指挥部安全工作迈上新的台阶。

2、协调工作方面

抓紧与各级地方政府机构联系工作，同时保持与设计院的紧密沟通，多管齐下迅速推进公司基建项目进展。吸取08、09、10年积累下来的经验，做到准备充分，考虑全面，完成工业广场及公路的迁坟、征地工作，为富煤一矿建设工作展开扫清障碍。

3、征地方面

再接再厉、全力以赴地做思想工作，把运煤公路黑泥田、涵洞、老田、风井公路等处未征收的土地征收完，尽早地为富煤一矿的开工建设做准备。

2012年将是公司是发展过程中承前启后的一年，我们指挥部全体人员将在公司的正确领导下，不断虚心学习，总结经验，克服不足，以更加饱满的精神面貌，众志成城，迎接新的挑战，为公司建设“国内先进，省内一流”的矿井而不懈努力。

指挥部

2011年11月

第三篇：工程指挥部2014 总结

2014年总结与2015工作计划

凯里路桥局成贵铁路工程久治指挥部

（2014年12月）

2014年总结

2014年是凯里路桥局成贵55标不平凡的一年。在经历频繁余震与环评验收等待，刚具备全面大干的同时又遭受了“10.10”特大大雪自然灾害的巨大打击，全体参建人员充分发扬“勇于顺利、永争第一”的项目精神和“坚韧不拔、敢于顺利，攻难克难、奋勇当先”抗灾重建精神，在成贵公司和建设指挥部领导的高度关注，在各级党委政府的大力支持与帮助下，迅速组织灾后重建、恢复生产，加大员工心理疏导，加快征地拆迁工作，积极开展“保质量、保进度，大干100天，全面完成2014年建设任务”和“六比八创”建功立业劳动竞赛活动，在1个月左右时间完成临建工程建设，17个隧道洞口全部达到进洞施工条件，及时掀起施工大干高潮，确保2014年建设任务的完成。

现将一年来的工作情况汇报如下。

一、工程概况及工程特点

1.工程概况：成贵铁路XLZQ-55标位于青海久治县境内，途经东兴乡等四个乡镇，线路全长200.354km，施工总工期74个月，工程总投资106.9亿元。主要工程有XX隧道1.5座（其中左线70296m，右线18886m），W坪隧道10座（12815m），桥梁10座（朱记各大桥左线2033.46m、右线2604.23m）。隧道均为特长隧道，其中河北隧道（109981m）为极高风险隧道,母猪隧道

为高风险隧道。

2.工程特点：本标段工程地质复杂，具有“5极10高”的显著特点。项目地处汶川地震分米山断裂带，余震频发，尤其是雅安地震后再次遭受了“10.10”特大大雪自然灾害，对参建人员心理造成一定压力，这些因素对队伍思想稳定、情绪疏导提出了更高要求。

二、计划及完成情况

2014成贵公司下达计划1086204万元，完成建安产值 1086040 万元，完成计划的141%。实物指标完成情况：临建工程全部完成，XX隧道3号横洞完成6330米，XXX隧道22号斜井完成5947米, 母猪隧道11号横洞完成848米，母猪坪1#横洞单线段施工3734米，母猪隧道23号横洞完成3505米,母猪隧道13号横洞完成6375米。

三、质量安全管理情况

1.加强各类培训，提高人员业务能力。

针对人员流动性大、素质参差不齐的现状，指挥部成立专项培训小组，加强三级安全教育、管理制度、岗位技能等方面的专项培训，同时鼓励外培取证，组织指挥部、架子队以及班组长到邻近标段观摩学习，先后开展工程技术培训14期813人次，三级安全教育培训211期8010多人次，使全员的安全质量意识和管理水平得到进一步提高。

2.开展各类预案演练，提高应急处置能力。

针对AA项目的特殊地质条件和余震等自然灾害频发的实

际，指挥部高度重视突发情况应急处置能力的培养，编制完成各项应急预案，先后对各架子队组织开展防洪应急演练、防火应急演练、地震应急演练、物体打击应急演练、食物中毒应急演练等应急预案的演练，进一步健全和完善了预防预警和应急处置机制，有效地提高了参建人员对事故救援和应急处置的能力。

3.开展专项检查活动，不断提高质量控制、安全生产管理水平。

一是积极开展施工安全大检查和安全包保活动。坚持每周开展安全大检查活动，对发现的问题建立安全质量问题库，并限时整改销号，把各类事故苗头消灭在萌芽状态。严格落实包保责任，主要领导班子成员和部室负责人分为四个包保小组，对4支架子队的安全、质量、进度、成本、环保指标进行包保。二是积极开展施工安全专项整治活动。指挥部以现场施工安全、防洪防火季节性施工安全、喷射混凝土质量等为重点整治内容，对安全基础薄弱的工点进行了重点整治，确保工程实体质量和现场施工安全。

4.深入开展群安员活动，夯实施工一线安全防护墙。在每个班组挑选1-12名责任心强、安全意识到位的劳务工进行技能培训，经考核合格后聘用为群安员，充分发挥其作用，将隐患发现和处理在现场，为施工安全提供了保障。

5.落实三检影像留存制度和问题成像教育制度。

坚持自检巡查有记录，有整改，有落实，有处罚，有影相资料留存，隐患排查到底到边，有效地消除安全风险，杜绝安全事

故。每月将平常日巡、专检、月安全质量大检查等在现场发现的问题进行摄录、照相，在月度安全质量专题会上制成幻灯片进行放映，对参会的所有主要管理人员进行直观形象的教育。

6.认真落实巡视联签闭环管理制。

在每个洞口均设置了巡视联签薄，发现任何问题都需在洞口值班室巡视联签薄上登记，采取“四不放过”的原则进行整改落实，整改到位后复查销号，防止类似问题重复出现。在每月生产计划会上，实行内部检查问责本，将检查出现的问题落实责任人，专人负责整改回复，提高发现问题、解决问题的效率。

7.发挥好门禁岗对现场视频监控、人员考勤、施工日志及技术安全交底检查等推动和督促作用。指挥部不定时抽查各施工点的门禁岗系统是否严格落实，起到为现场安全生产保驾护航的作用。

四、工程技术管理情况

成兰项目的特殊地质条件复杂，要求有科学、合理的施工技术作为支撑，我指挥部针对我标段特点，编制实施性施组、专项施工方案、作业指导书和技术交底等，满足施工需要，确保隧道施工安全和质量得到保证。指挥部认真落实成兰公司三级地质预报、首件工程评估、临建工程风险评估、四个一评审等特色管理制度，通过加强光面爆破、超欠挖控制，积极推广新设备、新工艺、新材料的使用，满足施工需要。

1.认真组织开展各项技术培训，严格执行成兰特色管理，首件工程与临建工程评估、四个一评审和内业资料专项整治活动，不断提高指挥部技术管理水平。

2.利用三级机制加强地质预报工作，确保施工安全。首先采用雷达扫描探知地质的大概情况，再利用地质钻机钻孔取芯，验证地质情况，最后是采用开挖前钻孔，提前3米探知风险，有效地保证了施工安全。

3.严格控制隧道超欠挖，根据不同的围岩类别设计出多套钻爆方案，并将光爆设计落实到施工实践中，根据爆破效果不断调整和优化钻爆参数，使光爆效果达到最佳；并不定期的派技术人员现场进行跟班，指导开挖钻爆作业；同时加强光爆质量的层层考核，采用现场交底和断面仪检测及卷尺测量等结合的方式对开挖断面进行控制，严格按合同条款对各站进行超挖扣款。通过这些措施，使跃龙门隧道、杨家坪辅助坑导隧道的光面爆破效果较好。

4.组织开展首件工程评估和光面爆破样板试点，取得良好效果。同时在跃龙门隧道2#斜井、杨家坪隧道1#横洞组织开展隧道光面爆破现场观摩和培训。加强对杨家坪隧道正洞的仰拱、二衬防排水施工，以及出口三线大跨段进洞施工方案实施督促指导。

5.积极推动施工工艺的创新，推广新设备、新工艺、新材料的使用，提高隧道内机械化水平，采用自行式整体仰拱模板、型钢拼装机、钢筋定位卡等新工艺。

6.不断提高各项施工工艺的操作水平和技术含量，如积极探索创新水压爆破，达到充分利用炸药能量利用率，降低粉尘浓度，达到节约成本，保护施工环境的目的。

五、“双保大战”活动开展情况

自成兰公司召开“保安全、保质量，大干120天，全面完成2013年建设任务”动员大会以来，指挥部深入发动、广泛宣传在不断加快受灾临建工程施工的同时，快速掀起大干高潮，使活动取得实效。

指挥部于9月9日召开“保质量，保进度，大战110天，全面完成2013年建设任务”动员大会，认真组织传达成兰公司“双保大战”动员会精神，指挥部和各站队成立活动领导小组和包保小组，对全体员工进行了深入动员和发动，进一步统一了思想，提高了认识，明确了目标。同时，对活动要求和达到目标进行分解部署，让广大员工人人肩上有责任，人人头上有目标。

定期组织召开现场会，及时发现和解决施工中的问题，先后制定《开展“六比六创”建功立业劳动竞赛活动》和《开展“保质量、保进度，大战110天全面完成2013年建设任务”活动奖励办法》，以及《工程技术专项考核》、《隧道超欠挖专项考核》、《工序循环专项考核》等节点工期奖惩办法和专项考核制度，有效调动参建人员的生产积极性，促进施工进度。截止10月中旬基本完成所有临建工程的施工，11月初最后一座隧道顺利进洞。预计本月底有4个隧道月开挖及支护将突破百米。

六、成兰特色标准化管理建设情况

结合成兰公司的管理特点，坚持先试先行，充分运用样板引路的工作方法，利用政策、科研、安全、管理和信息五项支撑，强化管理、加强流程控制，形成了颇具成兰特色的标准化管理体系。

1.根据成兰公司标准化管理体系文件，指挥部编制完善了标准化管理体系文件、质量安全控制要点、作业指导书等，为标准化管理、质量卡控提供了依据。

2.通过强素质、强配置、强保障作好标准化管理工作基础。指挥部和各架子队的人员、机械化设备都达到了标准化配置。在劳务队伍组织化建设方面，将劳务队伍纳入指挥部管理体系，做到“五同”和“六管六清”，为施工生产保障劳务资源。

3.全面贯彻落实成兰建设指挥部“结对子、互关互学、共同进步，纵深推进标准化管理”活动要求。先后组织到隧道局、中铁127局、中铁23局等兄弟单位观摩学习。

4.高度重视临建工程征地风险评估、高标准建设临建工程、洞口场地的合理布置，切实做到“临建正做”和“辅洞正打”的标准。

5.严格执行 “四个一”评审制度、环保备案登记制、进洞条件验收制、巡视联签制度并认真开展“TC”确报，落实“四快一保一完善”、首件工程评估和“四化”建设要求，重视超前地质预报，制定并开展专项应急预案，提高突发情况应急处置能力。

6.通过强化过程控制和现场管理标准化，不断加强架子队建设与劳务队伍组织化建设。

七、党群工作情况

针对成兰项目的施工特点和所处区域的自然环境，指挥部及架子队党工团等组织发挥出凝聚力和号召力，尽可能的为广大员工创造良好的生活和工作条件。积极组织开展“夏送清凉、冬送温暖，日常送关怀”等人文关怀活动，先后投资100余万元，为全体参建员工购买了春夏冬装，在办公室、员工和工班宿舍新配空调55台、油汀300余个。在指挥部、架子队建立医务室并配备专业的医务人员和药品，在每个架子队建立员工活动中心和图书室，通过点名会和深入施工现场，与员工交心、谈心，制作防震知识专版，开展专项应急演练，加强对员工的心理疏导，确保员工队伍的稳定。

指挥部党群组织先后开展“党的群众路线教育实践活动”、“工会干部下基层,真心实意办实事”、“法律法规教育年”、“质量安全，我们一起行动”等专题活动，还组织创办了《成兰之路》专刊，设计制作了“廉洁文化墙”等，分别得到成都铁路局副局长、成兰公司董事长、总经理陈凌局长和四川省成都铁路局检查分院等各级领导的好评。

在“7.10”特大山洪泥石流期间，党员干部的先锋模范作用得到了充分的体现。一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒，在抗洪抢险一线，项目广大党员干部战斗在最危险的地方，出现在最危急的关头，他们充分发扬坚韧不拔、敢打硬仗的顽强作风，彰显出了中铁五局成兰项目党员干部顾全大局、同舟共济、齐心合力、众志成城斗洪魔的精神。通过全局上下艰苦努力，仅

用30天时间完成了27公里损毁便道的整修硬化，45天完成1495平方米员工营地建设，52天完成钢结构加工厂的建设并达到生产能力，60天完成3个隧道洞口的选址并全部达到进洞施工，70天使3#砼拌和站达到生产条件，取得了灾后重建一个又一个的阶段性胜利。

八、存在的问题

1.由于受“7.10”洪灾影响，大部分弃碴场需改移优化，目前碴场未确定，需尽快协调解决，以满足弃碴需求。

2.羊记沟大桥根据环评批复，要求变更成全封闭桥梁。指挥部计划将右幅桥先施工完成后作为施工通道，缓解物资运输压力，目前变更图纸未出，将影响施工组织。

3.由于茂县政府对临时用地的补偿方式和标准做了调整，要求施工方直接与农户签订补偿协议，致使目前临时用地的征地工作停止，农户上访情况增多，以及局部开始出现阻工等。

2014年重点工作安排

一、指导思想和奋斗目标

1.指导思想：以党的十八大三中全会精神为引领，大力弘扬“坚韧不拔、敢于担当，攻坚克难、奋勇当先”抗灾重建精神，以标准化管理、架子队建设为抓手，科学开展超前地质预报和监控量测工作，以抓牢抓实方案评审与风险评估工作，以机械配置高度化为支撑，加强科技攻关，加大资源配置，进一步提高环水

保责任意识，守住底线，不越红线，体现成兰特色，全面掀起新一轮生产高潮。

2.奋斗目标：完成产值3.8亿元(其中：隧道成洞米4719米，桥梁233延米)，工程合格率100%，杜绝一般及以上责任安全事故，重任率控制在0.3‰以内,轻伤率控制在2‰以内。

二、重点工作安排

1.安全质量是前提。项目将继续加大对安全质量管控力度，高度重视环水保和文明施工，加大培训力度和影像资料收集，严防死守做好2014年安全生产工作，确保安全质量可控。

2.班组管理是关键。班组管理是项目管理的核心，指挥部将充分发挥一体两翼的扁平化管理优势，按照“六管”“六清”的工作方法和标准，有效管控作业成本、工程质量和安全。同时认真学习劳务队伍组织化建设的制度，将成兰建设成为局和公司劳务队伍组织化建设的名片。

3.专项考核的实施是手段。通过开展隧道超欠挖、工序循环、主要材料节超考核活动，不断细化和责任化考核内容，实现降低工程成本、减少安全质量风险、加快施工进度，提高综合管理水平和施工技术的目标。

4.合理的施工组织是保证。指挥部将认真研究并编制2014年是施工组织设计，完成羊记沟大桥、跃龙门隧道出口的贯通任务，确保其他作业工区稳产高产。用技术管理手段降低作业成本，加快施工进度。

5.标准化管理是特色。继续提高并严格落实成兰公司的标准

化管理要求，结合项目实际，打造具有成兰特色的、系统性的标准化管理模式。

6.生产进度才是硬道理。各项工作开展的中心都是为了加快施工生产进度。在确保安全质量的前提下，全力加快施工进度。

2015年是成贵项目取得决定性胜利的关键年，我们将认真按照成兰公司和建设指挥部的总体部署，积极发扬“见缝插针、找缝插针、作缝插针”的工作精神，认真按“四快5保5完善”、“辅助正打、母猪正作”两个原则，精心组织、科学安排、严格管理，全面掀起大干生产高潮，圆满完成各项任务。

第四篇：旧村改造指挥部总结

一、工作总结

一年来，在省、温州市和市委、市政府的正确领导下，在市人大、政协的关心下，在各有关部门的大力支持和配合下，经过精心部署，扎实工作，有序推进，我市旧村改建与环境整治工作进展顺利，取得了一定的成绩。

目前，全市列入旧村改建和环境整治计划的有441个村，我市已累计启动440个村（上报省、温州

数），3年时间超额完成省定5年启动370个村的任务数，达任务数的118.9%；完成温州市3年任务总数261个村的168%。其中2005启动环境整治村304个，完成温州市任务数87个村的349%。同时还整治了主要景观线67km。2004、2005年，我市分别连续获得浙江省“县级村庄整治建设工作优胜奖”和温州市“千百”工程先进县市称号。

现我市有1个省级联系村、10个省级“全面小康建设示范村”，其中20055个村，12个温州市级“全面小康建设示范村”，其中20056个村，有2个温州市“十佳环境整治工作先进村”；2005有65个村被评为温州市级“村庄整治合格村”，累计109个村；有81个村被评为乐清市级“村庄整治合格村”，累计123个村。连续两年开展“星级村”评选活动，2005评出四星级村5个、三星级村8个，二星级村14个，一星级村59个。已全部完成了全市应编制的480个村庄的规划编制任务。具体做法如下：

一是领导重视，政策资金到位。

市委市政府对该项工作高度重视，多次召开常委会、市委全会等重要会议进行研究部署。市委十一届四次全会进行了专题研究部署。市主要领导和赵乐强副书记、周明涛副市长经常到指挥部和下村指导工作。市联席成员单位对我市旧村改建与环境整治工作给予了大力的配合支持，为工程的顺利实施创造了良好的环境。同时结合乐清实际，在已出台有关政策的基础上，出台了《关于加快旧村改建与环境整治工程建设步伐的若干意见》，使各村建设有章可循。主要在用地政策、财力、规费减免、规划技术指标及审批手续等方面给予优惠、扶持。2005年落实计划用地指标10亩；全市总投入2.81亿元，其中市财政专项资金投入1363万元，省、温州市支持312万元，乡镇财政投入3097.3万元，村级资金投入2.332亿元。

二是完善编制，完成规划编制任务。

紧紧抓住当前编制“十一五”规划和修编土地利用总体规划的有利时机，进一步修编完善现有的城镇体系规划和村庄布局规划。市政府下发了《关于加快村庄规划编制和旧村改造的通知》，按照“撤并自然村、缩减行政村、加强中心村”的思路，分新建型、改造型、规划控制型三种基本类型因地制宜编制，现已圆满完成了应编制的任务。

三是积极下村，指导各村开展建设。

市领导多次到村视察工作、现场办公，帮助村理清工作思路，现场解决难题。全年特邀请市领导下村指导和现场办公12次，本指挥部全体人员专题下乡解决问题21次，共累计下村调研、检查、指导工作760余人次，2005年初在大荆镇下干村指导工作的4位同志，吃住在村近一个星期。今年4月、6月份指挥部邀请市人大、市政协、老干部局组织部分市人大代表、政协委员和退离休老干部共160多人次视察我市旧村改造成果。市人大和市政协还召开专题会议，听取并审议了关于旧村改造工作的报告。

四是宣传教育，示范引路推进建设。

通过召开现场会议、组织下村调研、镇村干部座谈会、外出考察学习、村内设置宣传牌、新闻媒体专题介绍、组织业务培训、举办旧村改造知识竞赛和群众体育活动等各种渠道进行宣传教育。2005年举办多次业务培训，其中在市委组织部举办的村干部培训中授课11次，指挥部分别举办了一次乡镇分管领导、全市列入计划村的农村指导员业务知识培训，培训人员近2200人次，收到了较好的效果。

2005年我们狠抓示范村建设和以点带面、引导推进工作，取得一定成效。如北白象镇前西岑村、万南村、南塘镇杨州村、乐成镇土墩塘村结合水利工程建设，以河塘驳坎推动旧村改造，岭底乡仰后村、张庄村、雁湖乡尚古山村、西塍村等山老区村积极筹资开展村庄整治建设，虹桥镇溪西村以工业区建设推动改建，黄华镇金棚头村、岐头一村、华山村、三宅村、乐成镇的山根村、吴岙村、上叶村、北白象镇东斜村、新桥村、白石镇凤凰村、坭岙村、象阳镇田垟村、坭后村、城北乡秦垟南等村，通过环境整治，使村庄面貌焕然一新；镇中村通过村庄改造建设促进经济发展，如北白象镇白塔王村通过改造建设商业休闲步行购物一条街，北白象镇樟湾村、大荆镇肖包周村、白石镇岐元村、清江镇渡头村进行商业店面开发，来推动村集体经济发展；乐成镇土墩塘村、石帆镇朴湖二村以办公综合楼（村民议事厅）

第五篇：铁路指挥部技术员个人事迹材料

青春在磨砺中闪光

**，毕业于中铁*技工学校，测量与试验专业。200*年*月被分配到青岛胶济线工程五队，担任技术员，负责路基附属—挡墙。开弓没有回头箭，怀着对我国筑路事业的满腔热忱，对人生价值的美好追求，**全身心地投入到了筑路事业第一线。在工作中，她不断加强业务知识的学习与积累，以锲而不舍的毅力和聪明不羁的品质，果敢工作，积极创新，为企业的发展和经济的振兴做出了应有的贡献。

2004年9月**被分配到青岛胶济线工程五队后，从此与图纸、测量仪器、施工规范结为一体。在队期间，为了使自己尽快适应周边环境，她每天抱着图纸跑遍整个施工现场，遇到不懂的问题，就去请教有经验的老职工。从来不在乎别人的奚落，总是宽容的对待他们。挡墙施工是一项非常简单的工程，但她从来没有因为容易简单而掉以轻心。“一切从小事做起”是她做任何事情能保持乐观心态的根本。

2004年12月，工程五队调往江西，她被留到胶济项目部，继续从事技术工作，负责全线路基施工。学历小、年龄小在人才济出的项目部，无疑是难以立足。有压力就有动力，俗话说：“笨鸟先飞”，于是她加倍努力，学习各种技术，更好的发挥潜能，利用余外时间学习函授教育，增长知识。全线路基可以说是一项艰巨而琐的任务，白天在现场指导，晚上做施工资料，不管严寒冻烂手脚，还是酷暑使人昏晕，都得坚持一个理念“要干就干最好”。

在胶济线指挥部，内业资料她负责整理，每次浇筑混凝土时，她都争着值班，同事们经常说她是“工作狂”。在成绩面前，广大职工为她自豪，领导夸她为“优秀资料员”，面对这些暖心的话语，犹如增添了千军万马，使她更加信心十足地投入到施工现场中。

胶济线因受到施工条件限制，强迫停工。她于2005年6月被调到许亳项目部，从事安质工作。虽然在基层一直从事技术工作，但安全质量方面工作她还较陌生，因此她在别人休息看电视聊天的时间，认真翻阅有关资料，加强学习，有不懂的问题及时请教同事或领导。安质部工作是比较费心、繁琐的，每天必须到现场检查，发现安全隐患及时消除或找领导研究解决。特别是内业方面，让人绞尽脑汁，《办法、制度》必不可少，月底汇报材料，汹涌而出。别人干一项工作需一分钟，她要十分钟。万事开头难，不知多少个休息日、多少个夜晚，她都在埋头整理资料、认真核对各项数据中度过了。为了使材料真实性，她每个星期进行一次安全、质量大检查，鼓舞人心，提高广大职工对安全、质量的意识。可喜的是，她凭借刻苦钻研业务、不耻下问的精神，很快熟悉了业务，并组织开展好了此项工作。在业主开展的检查中，许亳项目被业主评为“安全质量先进单位”，**也因工作认真、表现突出，被评为“先进个人”。“安全生产，人人有责”是国家公民应尽的职责，“干一行爱一行”是**做事的原则。“安全第一，预防为主”已成为许亳项目永恒的主题。

2005年11月胶济线正式复工，因缺少技术人员，内业资料管理薄弱，她又被抽回胶济指挥部，主管现场和整理内业资料。经过她不懈地努力，日夜加班，资料现已整理完毕，施工现场一切顺利。

“谁说女子不如男”，事实证明，帼国绝不会轻易输给须眉。因为机遇是只属于勇于挑战的人们，而不是男士。挑战有风险，但它靠近成功。**经常这样说：当你选择了适合于你的发展道路，并能以勇敢姿态接受生活中随之而来一切，那么你就赢得了一份属于你的自尊自信。她将永远拥有这种选择的自信，以成绩为动力，树立更高的工作学习目标，坚持不懈，不断提高业务水平，为企业振兴再创新佳绩。