认识自我 大讨论体会 改后

第一篇：认识自我 大讨论体会 改后

居安思危 防患未然 审时度势 抓住机遇 直面困难 迎难而上

—— “认识自我自我认识”大讨论有感

近日参加了通风工区“认识自我 自我认识”大讨论，我感触颇多。通风安全可以说已成为煤炭行业老生常谈的问题，我们说了很多，做了很多，但近年来通风事故仍旧频发。尤其是近期吉林通化矿业八宝煤矿发生瓦斯爆炸事故，36人遇难，令人触目惊心。这不禁让我想起了2003年三矿“8.14”事故，教训惨痛，令人深思：“通风事故频发的‘症结’究竟在哪里？”

此次开展的“认识自我 自我认识”大讨论活动，就是要我们痛定思痛，找出工作中的痛疾、顽疾，下定决心去整治。因此，此次大讨论开展得很及时，且很有必要。现我将此次参加大讨论的心得体会作如下总结：

一、提高认识，统一思想

（一）提高认识，警钟长鸣

思想决定行动，有什么样的思想就会有什么样的行动。经过我们不懈努力和维持而形成的安全周期，在这样的环境中很容易让人思想麻痹，如吉林通化集团这起事故发生前，连续四年无责任事故，“不可能出事”已成为人们普遍认识，然而正是这样的心理造成了如今的惨剧。现如今三矿正处于一个相对稳定的安全周期中，如若放松警惕，任由“习惯了、看惯了、做惯了”的思想滋生，无疑将会使我们辛苦成果付之东流。这就要求我们提高认识，时刻敲响安全警钟。

（二）安全第一，预防为主

曾经有人问扁鹊：“你们家兄弟三人谁最善于医术？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”这人接着问道：“那为什么你最出名呢？”扁鹊回答：“长兄治病于成疾前，中兄治病于初疾时，而我是治病于疾患后。”

故事告诉人们在疾病征兆前将其病治好乃是上上医，这就犹如我们对事故的控制，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。然而，我们的干部下井“反三违”、凑指标、查隐患疲于应付的现象屡见不鲜，长此以往，小事故会造成大事故，大事故会造成重大事故，因此，在事故面前我们不能掉以轻心，防微杜渐，将事故控制在萌芽状态，在事故扼杀在萌芽状态，既是对自己负责，也是对他人负责。

二、认清形势、自我反省、寻找差距

近期集团公司安全形势被动，通风安全压力大。在这样的大背景下，我们更要认真反思，吸取兄弟矿井事故教训，以通风、抽采两个能力建设为基础，以“两个创新”、“两个提升”为保障，强力推进我矿“142”安全管理模式。

我矿在“一通三防”管理上存在许多不足和差距，主要表现为矿井通风、抽放系统路线长，井下巷道老旧，巷道维护量大，局部地段失修严重、断面缩小，造成矿井通风阻力超标；井下个别地点风筒、闭墙、风门、栅栏等通风设施管理差，个别干部在隐患排查整改中执行不力，造成现场质量标准化差；干部职工整体业务素质、安全思想意识有待提高，需进一步加强学习培训；个别干部在经营管理上不重

视，存在设备材料乱扔乱放、丢失浪费的现象；有些干部工作作风不扎实，工作懒散、疲沓、责任心不强，执行力差，不能及时的完成工作任务；个别领导干部对改进工作作风、密切联系群众的八项规定执行不够好，存在到基层调研、解决困难少，开会时间长、不务实效等问题；还有个别管理人员将制度和规定挂在嘴上、写在纸上、钉在墙上，而没有落实在行动上。

三、针对问题、迎难而上、整改落实

针对我矿“一通三防”工作中存在的问题，我们要下定决心，按照层级管理要求，“分级管理、分工负责、标准明确责任到人”，由各责任人认真落实措施，积极整改。

第一，加强干部的学习和培训。采取自学、集体学习、讲课等方式，认真学习党的十八大、集团公司及矿三会精神、中央“八项规定”和省委、集团公司、矿有关规定的各项要求，认真学习并坚决落实层级管理及“142”安全管理模式，努力提高干部队伍整体综合素质，形成良好的学习氛围，使人人都能了解当前形势、任务，更好的履行自己的职责。

第二，大力开展干部作风整顿活动，通过组织学习、宣传教育、有效监管，坚决遏制“轻、浮、飘”的工作作风。从每一件小事和细节入手，对违反劳动纪律、弄虚作假和完不成工作任务的干部，要加大考核力度，使各级干部都能把精力和时间放到现场解决问题上来，从而努力营造一个团结合作、协商共事、凝心聚力、吃苦谋事的班子。

第三，大力培养德智兼备的优秀人才，尤其是通风、抽放、监测

监控人才的培养。

第四，强化各项管理制度，做到高标准高要求，不折不扣的 第五，对于矿井总回风失修、矿井通风阻力超标问题，由通风工区按照通风阻力分布，制定详细的降阻方案，对失修巷道进行整巷，以扩大巷道通风断面，从而降低矿井通风阻力到允许的范围内，以保证主要通风机安全运转。

第六，对于现场质量标准化差的问题，我们必须分工细致、明确责任，使每个工作面都有干部负责，按照新标准要求在规定时间内整改、完善，工区每周四组织对井下三大系统质量标准化情况进行检查，对不达标的工作面，严格追究包片责任人和队组相关人员责任，并限期整改，做到“事事有标准、处处有标准、人人有标准”。

总之，通过此次“自我认识 认识自我”大讨论，使我的思想有了一次质的飞跃。首先我们要有一个清醒的认识，安全事故无小事，责任重于泰山，消除麻痹大意的思想，戒除思想上的惯性，做到居安思危，防患于未然，将事故扼杀在萌芽状态；其次，吸取兄弟事故的教训，反求诸己，时刻反省自己，寻找差距，不断寻找安全事故的隐患；最后，我们要直面工作中遇到的问题，为此，要审时度势，抓住机遇，直面困难，迎难而上。

第二篇：TRIZ理论学习体会改

TRIZ理论学习心得体会

今天，我听了老师的技术创新方法与产学研战略联盟的讲座。讲座分形势与任务、创新的理论和工具两部分。通过讲座使我深刻领悟了创新一词的重要性和可行性。众所周知，生活中的事物是不断发展变化的，针对不同的事物就必须要用不同的解决方法，从而达到事半功倍的效果。随着社会的不断发展，我们正在步入一个高智能的时代，其主要特征是需要人们有更强的学习知识的能力、运用知识的能力和创造知识的能力，也就是要求大脑有更高的思维效率和思维能力。“工欲善其事，必先利其器”，一个国家通过创新和改变传统模式使经济不断得到发展，一个企业通过创新和不断更新思维模式在商场中不断获取滚滚财源而立于不败之地。下面我依据TRIZ这个理论和结合自己的工作岗位实际谈点肤浅的感受: TRIZ理论具有鲜明的特点和优势。它成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，而不是逃避矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解，而不是采取折衷或者妥协的做法，而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程，而不再是随机的行为。实践证明，运用TRIZ理论，可大大加快人们创造发明的进程，并能得到高质量的创新产品。它能够帮助我们系统地分析问题情境，快速发现问题本质或者矛盾，它能够准确确定问题探索方向，不会错过各种可能，而且它能够帮助我们突破思维障碍，打破思维定势，以新的视觉分析问题，进行逻辑性和非逻辑

性的系统思维，还能根据技术进化规律预测未来发展趋势，帮助我们开发富有竞争力的市场和富有竞争力的新产品。

下面，我用一个例子来说明TRIZ理论在解决实际问题中的便捷：

问题的提出：在北方严冬时节，在大客车和小客车的车窗上经常结上厚厚的霜，直接影响了乘务员和乘客观察外部环境，经常导致乘客坐过站，带来乘客出行的不便（在现实生活中，小客车的乘务员以硬币为垫，用透明胶带将一块玻璃固定在靠近的车窗上，在车窗与玻璃之间形成封闭的空间，利用空气不导热的原理，解决了临近车窗结霜的问题。我选择这个课题的目的就是来验证一下TRIZ理论是否真的那么神奇。

问题：如何在不改变车内温度的条件下解决车窗结霜问题。首先，运用TRIZ理论九屏法对客车系统进行分析：

其次，找到要解决问题的矛盾（技术矛盾）。

本示例中的主要技术矛盾在于系统中车厢内外温度不改变的情况下，解决车窗不结霜问题，也就是温度不变，改善车内的亮度。在该系统中，空气是我们可以直接利用的资源。

第三，到TRIZ技术矛盾索引表找到相应解决办法。

通过查找TRIZ技术矛盾索引表，找到的对应解决方案是TRIZ理论技术矛盾解决40法中的32（色彩法）、35（性能转化法）、19（离散法）。

在（色彩法）中，改变物体或环境的颜色，显然不能解决这对技术矛盾；改变物体或环境的透明度，是我们要解决的问题，也不能利用；在物体中增加颜色添加剂，也不行；如果已经用了添加剂，则考虑增加发光成分，也行不通。

在（性能转化法）中，改变系统的物理状态是我们要解决的问题，就是要把霜的固态变成气态，所以也不行；改变浓度或密度和改变灵活性程度也无法解决；改变温度和体积，我们用热风吹车窗，霜可以融化消失，但停止吹风，车窗又要马上结霜，还浪费能源。目前有的客车在车厢里将汽车尾气排出的余热用于车内取暖，但客车如果夜晚在室外停放，要把车厢内所有车窗上的结霜消除，也需要很长时间，并且汽车尾气泄漏，还会对人体健康造成侵害，显然也不是最理想的办法，并且，我们所确定的技术矛盾是在不改变温度的前提下进行的。

我们在中学学习的物理课程中知道，空气不导热，热量是通过空气对流来传导的。利用间隙，将间隙中的空气封闭，可以直接消除对

流，这样车内和车外温度差异由于没有对流，就切断了车窗结霜的路径，我们提出的技术矛盾就迎刃而解了。

经过上述分析，解决严冬季节大客车和小客车的车窗结霜问题的办法也就出来了，就是将销往北方高寒地区的大客车和小客车的车窗做成双层玻璃的车窗，既可以在夏天拉开车窗，又在冬季解决了车窗上霜问题，还提高了车厢的保温性能，是一种理想的解决方案。通过学习，使我体会到，要想真正把TRIZ理论消化吸收，并更好地运用到实际工作和生活中，除了要掌握系统的进化法则，有效利用系统现成资源和派生资源，准确找到技术矛盾，熟练运用技术矛盾索引表，查找解决路径，按照技术矛盾解决40法这些工具，实现由技术矛盾到技术解法的过渡，根据理想标准选择最佳解法外，更要注意的是要改变我们的思维惯性。要想真正把TRIZ理论为我所用，就要打破传统的思维方式，用积极的思维方法，培养一种全新的思维方式才能从真正意义上提升我们的创新能力。引申到公司的发展上，作为一名销售人员，更要有爱岗敬业和销售创新精神，学习销售知识，把握市场运行规律，抢占市场先机，运用TRIZ理论来分析、找准症结所在，利用最新最有效的方法解决一系列的瓶颈问题。从而确保公司整体效益、利益的最大化！

第三篇：物业公司考察学习心得体会改

物业公司考察学习心得体会

学习提高，改变创新，带着这样的 目的，在晋中市物业协会的带领下，我们前往深圳市万科物业及万科总部考察学习，考察归来，我也一直在想万科物业如何做到企业龙头，我们可以在那些方面提高自己的实力。

1经营

做好经营是提高服务水平的前提，作为物业行业的领袖企业，拥有中国大型开发企业背景的万科物业，通过成立房地产中介业务，代办保险、家政、装修等等服务来补充物业服务费。

我们的 经营困难更加明显，在这种情况下，采用单一的压缩成本或寄希望于业主恩赐来 提高一毛两毛的 服务费，对于企业来讲是杯水车薪，难以根本上解决经营困难，从这一角度上讲，积极开展创收经营，对我们物业非常重要。2服务

（1）物业团队管理严谨，训练有素，忠于职守。

(2)人性化经营，小区每十米都有桌椅、垃圾桶.并且垃圾桶分类明确，这更好的起到保护环境的作用，令业主非常方便，值得我学习。

(3)公式提示到位

无论是对业主和住户的温馨提示物业服务的标示，把内

部的检查的标示，万科物业都做得非常美观完善。

(4)每个单元门扣都把负责这栋楼的工作人员照片和联系方式基本信息都公布出来，我认为很好，让业主有事知道找谁。CEM

“客户体验管理将成为下一轮企业经营的海啸”

客户体验管理是从客户体验位导向，将注重产品功能价值转为注重客户体验价值，它即是针对性和实效性强的管理方法也是提升客户价值，产品价值，服务价值和降低成本的创新性管理技术和工具。

CEM作为一种新的管理模式对物业公司前景发展有很大的 帮助

第四篇：自我认识 认识自我大讨论

“认识自我、自我认识”心得体会

作为矿机电副总，在我看来，非常有必要开展“认识自我，自我认识”的大讨论活动。以讨论学习形式重新认识自我，对自我有一个新的理解判断，是深刻学习十八大精神、集团公司“三会”精神、提升自我能力，是我矿顺利完成联合试运转目标的必要之举。

今年以来，公司上下深入贯彻落实集团公司“三会”精神，紧紧围绕加快矿井建设，确保联合试运转的既定目标，团结一心，群策群力，矿井生产工作稳步推进，但时有发生的零打碎敲事故暴露出我们在安全管控能力、系统主导能力、专业管理能力等方面存在较大差距，思维方式、工作作风、责任意识等问题更是不能适应当前形势要求，一些领导干部工作作风松散，更成为影响公司完成技改、顺利投产的“拦路虎”。

企业兴衰，人人有责，全矿的兴衰在于我们每一个人是否能改造自己适应新形势，使自身不足得到更为深刻的克服，实现思维方式、工作作风的大转变，使责任真正得到落实，真正履行到每个人的职责。我认为，此次活动的意义就在于，让每一位领导干部提升思想高度，转变工作作风、提高履行尽责的自觉性，将今后的工作放在更高的位置上，使自己的能力素质适应得了今后工作的要求和形势的需要，将十八大精神，集团公司 “三会”精神认真贯彻到基层，落实到实处，使我矿能加快矿井建设，确保完成联合试运转的既定目标。

在这次大讨论中，只有集思广益，自揭己短，查准潜藏的不足与

症结，勇敢面对自己的问题，才能在此次活动中，使自己的能力素质真正得到提高，才能得到此次学习活动的精华和精神实质。通过对自我的剖析与反省，我意识到在自身存在的问题。

机电在煤矿企业生产中占到了相当重要的位置,从井上到井下，从采掘到辅助，无论供电系统、是通风系统、排水系统、运输提升系统、还是采煤工作面的采掘系统，乃至通讯监控系统，哪一个环节在机电方面出现故障，都会不同程度的给生产造成影响，甚至造成严重的人员伤亡，从而带来重大的损失。一台设备完好率达不到要求，就有可能引起各种事故的发生，甚至造成重大事故。

作为机电副总，我深感责任重大，深刻意识到，不论是低级还是重大的机电事故的发生，都是因为员工安全意识淡薄，麻痹大意，缺乏正规操作的行为习惯，缺乏相关业务知识、个人素质不高，得过且过，落实执行能力差，工作马虎不负责任，甚至胡干蛮干造成的。而员工“三违”现象的发生，与领导干部管控不力、缺乏现场管理力度和对员工的安全教育培训有关，与管理上缺乏创新意识、思想僵化有关，与工作态度不正、作风浮漂、缺乏对工程的主导能力有关，与未能及时发现并解决安全隐患、对设备检查维护力度不足有关。可以说，绝大多数煤矿机电安全事故的发生，都是因为人的不安全行为造成的，而物的不安全状态的出现也是因为人员缺乏安全生产意识造成的。唯有不断克服自身的不足和问题，才能确保公司煤矿生产的安全顺利的开展，才能保证公司生产目标的圆满实现。

在当前形势下，需要我努力重新认识自己，突破先前形成的旧理

念，旧模式，旧思想，塑造新的更加符合当前形势的新理想信念，提高我们思想认识的高度，巩固先进的党性观念，勤于学习更加先进的专业知识，不断提高管理能力和综合素质，提高责任担当意识，做好先锋模范作用，并训练自身的创新和学习进取的意识，改正工作中存在的问题。坚持办事认真，一丝不苟，提高办事效率，雷厉风行，行之必果，严格执行我公司干部考核制度。保持谦虚谨慎的工作态度，忠于职守，提高个人素质水平，认真做好每项工作夯实每个环节、每个过程，落实“包保制度”，养成“干实事求实效”的工作风格，勇于开拓，顾全大局，把公司利益放在首位。针对自我查找出的问题和不足，认真落实整改措施，深入到现场，及时发现问题并加强隐患的排查治理，遏制各类事故的发生，同时要控制各成本因素，提高生产和经营效率，落实“1.4.2”安全管理模式，由上至下切实贯彻执行，真抓实干，履行职务。要在思维方式上，责任落实上，工作作风上有大的转变和自我突破，确保完成各项生产任务，按期联合试运转目标顺利实现。

眼前虽有很多困难和不足需要我们去克服，去改变，但我相信，只要我们勇于挑战自己，战胜内心和思想上的顽石，就一定可以大展宏图，创造新世界。

2013年4月6日

第五篇：“认识自我,自我认识”大讨论感想

“认识自我，自我认识”大讨论感想 为了适应当前安全生产形势需要，尽快转变思想，改变工作作风，重新认识自己，根据公司安排部署举办的“认识自我，自我认识”大讨论活动中，让我感触很深。总结前一阶段安全生产情况，分析当前安全生产形势，统一思想，进一步加强安全生产工作，切实防范各类安全生产事故。我们要充分认识安全生产工作的长期性、艰巨性，牢固树立安全生产常抓不懈的思想，任何时候、任何情况下都要绷紧安全生产这根弦，绝不能放松，容不得一丝一毫的松懈麻痹和忽视。安全生产连着政治、连着稳定、连着经济发展，更连着人民群众的切身利益，因此抓安全生产怎样严格都不过份，怎么强调都不过份。要努力做到“两个务必”，即：务必保持清醒头脑，从思想上高度重视安全生产工作的重要性；务必加强组织领导，把安全生产作为头等大事抓紧抓好，从小事抓起，从现场管理的每个细节做起。一句话，就是既要保证思想认识到位，还要保证工作落实到位。我觉得应该注意搞好以下几个方面：

一、通风是治理瓦斯的基础，矿井和采掘工作面必须建立可靠稳定的通风系统。瓦斯客观存在于煤炭采掘生产过程中。矿井通风系统可靠稳定，采掘工作面有足够的新鲜风流，瓦斯不聚积、不超限，就不会发生瓦斯事故。因此必须把矿井和采掘工作面通风，作为重要的基础性工作来抓。积极落实集团公司“1、4、2”管理模式的各项工作，严格执行瓦斯治理60条规定和防治瓦斯8条措施的要求。抓好现场管理，推进矿井质量标准化工作。

“通风可靠”的基本要求是：系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定。“系统合理”，就是要求矿井和工作面必须具备独立完善的通风系统，采区实行分区通风，高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井、自然发火严重矿井的采区等，要设专用回风巷，特别是严禁无风作业、微风作业和串联通风作业。“设施完好”，就是风机、风门、风桥、风筒、密闭等井上下通风设施保持完好可靠，通风巷道保证有足够的断面并保证不失修。“风量充足”，就是矿井总风量、采掘工作面和各种供风场所的配风量，必须满足安全生产的要求；风速、有害气体浓度等，必须符合《规程》要求；严禁超通风能力组织生产。“风流稳定”，就是要按规定及时测风、调风，保证采掘工作面及其他供风地点风量、风速持续均衡，局扇通风要符合《规程》的要求，采用双风机、双电源，能自动切换，保持连续均衡供风。

二、抽采抽放是防范瓦斯事故的治本之策，必须努力实现抽采达标。瓦斯治理必须坚持标本兼治、重在治本。通过抽采抽放，降低煤层中的瓦斯含量，从根本上治理防范瓦斯灾害。因此要加大瓦斯抽采力度，提高抽采率和利用率。

“抽采达标”的基本要求是：多措并举、应抽尽抽、抽采平衡、效果达标。“多措并举”，即地面抽采与地下抽采相结合。因地制宜、因矿制宜，把矿井（采区）投产前的预抽采、采动层抽采、边开采边抽采、老空区抽采等措施结合起来，全面加强瓦斯抽采抽放。“应抽尽抽”，即凡是应当抽采的煤层，都必须进行抽

采，把煤层中的瓦斯最大限度地抽采出来，降低煤层的瓦斯含量。“抽采平衡”，就是要求矿井瓦斯抽采能力与采掘布局相协调、相平衡，使采掘生产活动始终在抽采达标的区域内进行。“效果达标”，就是通过抽采，使吨煤瓦斯含量、煤层的瓦斯压力、矿井和工作面瓦斯抽采率、采煤工作面回采前的瓦斯含量，达到《煤矿瓦斯抽采基本指标》规定的标准。

三、监测监控是防范瓦斯事故的有效手段，必须做到监控有效。监测监控就是利用先进的技术手段，及时掌握井下瓦斯含量和瓦斯浓度，在瓦斯超限等异常情况发生时，及时采取措施、化解风险，杜绝事故。

“监控有效”的基本要求是：装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速。“装备齐全”，就是监测监控系统的中心站、分站、传感器等设备要齐全，安装设置要符合规定要求，系统运作不间断、不漏报。“数据准确”，就是瓦斯传感器必须按期调校，其报警值、断电值、复电值要准确，监控中心能适时反映监控场所瓦斯的真实状态。“断电可靠”，就是当瓦斯超限时，能够及时切断工作场所的电源，迫使停止采掘等生产活动。“处置迅速”，就是要制定瓦斯事故应急预案，当瓦斯超限和各类异常现象出现时，能够迅速作出反应，采取正确的应对措施，使事故得到有效控制。

四、“管理到位”的基本要求是：责任明确、制度完善、执行有力、监督严格。“责任明确”，就是要把瓦斯治理和安全生产的责任细化，分解落实到煤矿各个层级、各个环节和各个岗位，使得每个人都要明确自己岗位的具体职责。“制度完善”，就是要建立健全瓦斯防治规章制度，把对各个环节、各个岗位的工作要求，全部纳入规范化、制度化轨道，做到有章可循，并根据井下条件的变化和随时出现的新情况、新问题，不断修改、充实、完善规章制度，不断改进和加强瓦斯治理的各项措施，使管理工作常抓常新，科学有效。“执行有力”，就是要加大贯彻执行力度，在抓落实上狠下功夫。坚持从严要求、一丝不苟，严格执行规章制度，严厉惩处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。落实岗位责任，实现群防群治。“监督严格”，就是要建立强有力的监督机制，加强监督检查。煤矿各级干部必须切实履行安全生产职责。各级煤炭管理部门要加强行业管理和指导，安全监管监察机构要加大监管监察力度，确保国家安全生产法律法规、上级安全生产指示指令在各类煤矿得到切实认真的贯彻落实。

上述四个环节相辅相成，共同构成煤矿瓦斯综合治理工作体系和基本要求。一定要并重并举，共同抓好。

做好安全生产工作，任务艰巨，责任重大。我们要以更大的决心，更有力的措施，更扎实的工作，努力实现安全生产形势的进一步好转，开创我矿安全生产工作的新局面，为发展创造安全稳定的良好环境，为社会发展做出积极贡献！