X县人民医院采购科工作总结5篇

第一篇：X县人民医院采购科工作总结

X县人民医院采购科2017年工作总结

2016年12月29日三级综合医院建设需要成立采购科。一年来，在医院领导和各部门的关心和指导下，按三级综合医院评审标准致力于科室规范化管理，现将科室2017年工作开展情况作如下总结：

一、科室制度建设，提高效能

为加强物资采购管理，进一步规范医院采购行为，提高采购工作效率和质量，确保采购工作规范有序，根据政府采购法及相关文件要求制定了《X县人民医院物资采购管理制度》。为进一步规范医院在政府采购活动中的内部权力运行，严防廉洁风险，控制法律风险制定了《X县人民医院政府采购业务管理制度》。

物资采购管理制度对医疗器械、医用卫材、后勤物资从申请、计划、审批、采购、评标/谈判、合同管理、入库验收和档案管理、监督检查到违规责任等都做了细化规定，并落实到岗位。

二、加强学习培训，提高业务水平

采购科科室人员共1人，全年外出各类短期培训3次： 2017年4月21日参加《卫生计生系统政府采购实务操作及纪检审计监督培训班》，学习了卫生计生行业政府采购的特点及采购的热点与难点问题，专家进行讲解和研讨。2017年5月25日泸州检验检疫局和泸州市食品药品监督管理局举办的《2017年辖区进口医疗器械业务知识培训》学习进口医疗器械检验监管法律法规和医疗机构医疗器械使用与管理。

2017年9月22日参加《2017第九届全国医疗卫生机构内部审计年会》，学习了财政部令第87号《政府采购货物和服务招投标管理办法》和医院政府采购业务内部管理建设。

三、强化质量管理，不断持续改进

（一）对合同进行修改，强化合同的质量条文，如将物资的包装，物资验收标准、验收不合格品处理、质量保证及质量事故做了相应的规定。

（二）加大了对采购物资的前期质量把关，核对产品资质，提供样品，多产品选择，对产品参数反复论证等。

（三）科室物资采购质控约谈3次（LED吸顶灯、球形门锁、南通铭泰医疗器械有限公司配送管理），各配送公司做出质量承诺，采购科持续跟进，配送公司已整改到位。

（四）对新产品或重要物资到货后，采购科以电话等方式访问各科室使用情况，并询问产品质量，若有问题及时反馈厂家。

四、创新节约，严控成本

（一）程序上，采购科将严格按照规定执行，采购工作中做到公平、公开、公正、廉洁自律。按照“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为医院节约成本”的原则进行采购工作。

（二）对合同进行修改，强化“最低价保证”，保证供货方提供给医院的货物价格是同期当地市场最低价。否则医院可单方面解除合同。

（三）创新思路，拓展新供应商。互联网+时代的到来，采购科大胆开拓网上购物或与厂家直接合作。

（四）依靠各监管平台以及采购网站，物资采购更透明化，物资咨询，成本的控制更方便。

五、确保采购进度

（一）对紧急物资开通“绿色通道”：先采购，后补申请。

（二）调整OA申请流程，优化流程，删除重复流程。

（三）订单生成后，及时联系供货商，从收到申请单到订货一般不会超过3-5天。对于送货周期长的，一般一周催两次货；特殊货物及时告知科室预计到货时间。

（四）到货后及时联系各科室，告知到对应的库房领取。

六、年度重要工作事项

（一）清理了医用卫材、物资供应商名单，与部分不合格供应商解除合作关系。

（二）年初与医用卫材、设备耗材、试剂、物资定点供应商签订了供货协议。

（三）圆满完成三级乙等综合医院评审物资采购工作。

（四）合同签订：截止12月24日，共签订58份医疗设备采购合同，26份物资采购合同；9+（5）份物资定点供应商合同，28+6份耗材定点供应商合同。

（五）顺利完成政府采购项目（金额：750.964万元）1.公开招标5次

（1）1月17日开标：外科地皮修缮工程项目，中标金额：17.42万元；

（2）5月24日开标：病床120张、监护仪25台、壁挂式消毒机28台、床单元消毒机7台、光子治疗仪、射频控温热凝器、气压弹道式体外冲击波治疗仪、低温等离子体多功能手术系统；中标金额168.138万元；

（3）9月19日开标：除颤监护仪10台，中标金额44.8万元；

（4）11月2日开标：口腔X射线数字化体层摄影设备1套，中标金额：53.8万元；

（5）11月3日开标，电子胃肠镜系统、消化内镜工作站、纤维输尿管镜各一台/套；中标金额298.45万元。小计：582.608万元 2.单一来源2次（1）10月27日开标：财务软件升级项目，中标金额：41.5万元；

（2）11月30日开标：GE大型设备维保服务项目，中标金额：72万元。

小计：113.5万元 3.网上竞价 7次

（1）5月5日备案：台式计算机19台，便携式计算机1台、激光打印机10台、服务器1台；中标金额：9.754万元；（2）5月5日备案：台式计算机20台，激光打印机15台，服务器1台；中标金额：9.5万元；

（3）5月25日备案：空调机1.5p 32台，中标金额：9.152元；

（4）5月25日备案：空调机2P挂机6台，2P柜机1台，3P柜机4台；中标金额：7.01万元；

（5）8月14日备案：电脑24台，打印机2台，中标金额：8.618万元。

（6）8月14日备案：电脑18台，服务器1台，打印机1台，中标金额：6.542元。

（7）12月8日备案：服务器1台，中标金额：4.28万元。小计：54.856万元

（六）医疗设备、物资采购数据（1639.93万元）

1.截止12月24日查询入库，采购固定资产879台，金额：1186.88万元。

2.截止12月24日查询入库，采购库房物资金额210.42万元。

3.截止12月24日查询入库，采购设备材料金额242.63万元。

七、党风廉洁建设，增强廉洁自律意识

（一）2017年1月1日签订了X县人民医院《2017年党风廉政建设责任书》、《2017年度安全生产目标责任书》、《2017年落实党风廉政建设责任承诺书》。

（二）X副书记、X副院长党风廉政约谈谈话各一次。

（三）采购科作为一个敏感部门，要时刻保持廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，意识到商业贿赂行为的严重性和危害性。接受监督，保障权力在阳光下运行。认真学习不断提高自身的思想政治修养，增法纪意识、自爱、自重、自律。

八、存在问题

（一）新成立科室，制度需进一步规范；人手不足，部分工作未开展或进度缓慢。

（二）对市场行情了解有待加强，部分产品询价存在困难；加强学习基础科目，如产品材质、工艺、技术规范。

（三）环保排放标准提高，各生产原料价格上涨，尤其是纸质品、印刷品、塑胶品等。市场价格波动大，了解还不够。

（四）对供应商服务的质量考核与监管有待进一步完善。

（五）对采购的法律规章熟知程度还不够，还需加强学习和培训。

采购科

2017年12月24日

第二篇：人民医院保健科工作总结

一年来，在医院两委班子的领导下，我科全体同志齐心协力，在工作上积极主动。不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心。围绕科室工作性质，围绕医院中心工作。求真务实，踏实苦干，较好地完成了院领导交给我科的各项工作任务。取得了一些成绩，现将思想工作情况总结如下：

一、加强思想修养，紧跟时代步伐

全科人

员在政治上认真学习邓小平理论知识，江泽民同志的“三个代表”理论，深刻理解其精神实质。全科人员树立正确的世界观、人生观、价值观。牢固树立为病员服务、为本院职工服务、为全县老干部服务好的使命。能够用“三个代表”和“医德规范”指导自己的言行，不断提高思想道德修养，互相交流思想，不断提高政治理论水平。树立社会主义荣辱观，加强全科职工的创新意识.、质量意识、提倡优质服务。加强行风建设，构建和谐分为，用心做好每一件事，提高医务人员的形象，争取让每一个病人满意在我院。

二、和谐医患关系，便民利民

我们的便民门诊，大多是贫民百姓，他们没有更多的财力。可需要的是高质量的医疗服务，和蔼可亲的服务态度，待病人如亲人的服务热情，我们的便民门诊为患者准备了热水、纸水杯，我们的医生还为患者提供便民服务热线电话，受到了广大患者的认可。有一次，我们的张波医生值班，一位冠心病患者急性发作，张大夫不顾一切，放下手边别的事情，立即把病人安全转移到病区，事后受到了家属和周围同志的好评，象这样的事情还很多。来我科的患者大多是上了年岁的老年人，全科同志每逢接待这样的患者，都是耐心、细致、不厌其烦的，一遍一遍的解释、交待、讲解，赢造一个和谐、顺畅、方便、安全的医疗环境。用我们的亲情服务，医治病患的心灵，从而感动上帝，和谐医患关系，和谐社会发展。

三、做好预防保健工作，提高全民的健康意识

我们全科有职工13人，每个人都肩负着医疗服务和医学宣教任务，对每一个来院诊病、咨询的患者，随时发放一些常见病、多发病的宣传材料，以提高全民的健康意识。一年来，我们共为全县老干部诊病2500人次，接种乙肝疫苗800人次，乙脑流脑疫苗60人次，流感疫苗500人次，减少了这些疾病在我县的传播及蔓延，为全民健康作出了我们的贡献。

四、积极学习业务知识，不断提高服务质量

一年来，全科同志积极参加继续教育任务，积极撰写论文，综述，订阅杂志刊物，不断的充实自己，更新自己的知识。激发进取，尊重知识，跟上快速发展的轨道，不断提高自己的医疗服务水平。

五、爱岗敬业，遵章守纪

全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解。按时上下班，不迟到早退，有时请假，按部就班，各负其责，团结务实，较好地完成了领导交给的各项工作任务。

一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，不断更新业务知识，不断提高医疗工作质量，团结一致，扎实工作，高质量的完成院领导交给的各项任务。为全县的老干部、老百姓服务好。为和谐医患关系，全民健康，贡献我们的最大力量。

第三篇：达拉特旗人民医院医务科2009工作总结

达拉特旗人民医院医务科2009工作总结

掀开历史崭新的一页，我们迎来了2010年，回首刚刚走过的2009，盘点着那些艰辛的日日夜夜的付出和收获，我们感到无比的欣慰。这一年是我院深入开展医院管理年活动成绩显著的一年，也是我院全面建设发展，社会效益和经济效益取得丰硕成果的一年。在这一年里，我院以科学发展观为指导，认真深入地开展医院管理年活动、质量万里行活动、创建平安医院活动，不断加强医院的规范化管理，强化了职工的服务意识，质量意识，安全意识和品牌意识，促进了医院各项事业又好又快的发展。

一、各类指标完成情况：

全年门诊人次，比去年增长人次，长幅。收治住院病人人次，比去年同期增长人次，增长幅度为。住院手术台次，比去年增长台次。抢救危重患者人次，抢救成功率91%，病床周转次数15次，平均住院日7.5天，病床使用率90%。入出院诊断符合率98.6%。手术前后诊断符合率99.8%。医院感染率1%，医疗事故发生数为零。成分输血100%。完成政府指令性任务100%。

二、加强质量监督，提高医疗质量

医务科会同考核办对临床、医技科室进行了每月4次考核。全年共扣分，合人民币元。及时纠正了许多错误。促进了各项制度落实和执行。特别是管理年的十三项核心制度。执行到位。全年有9项新技术，新业务开展。截止今年年底，累计完成外妇科腹腔镜手 1

术4000多例，至此，全院腹腔镜技术已相当成熟，现今腹腔镜技术已成全院品牌。自主开展了经尿道前列腺、膀胱肿瘤等离子电切术60多例。此项技术的开展使外科诊疗技术水平又上了一个新的台阶。

三、加强病历质量管理

通过几年来对病历的规范和检查，我院病历质量较以前有所提高，就病历的监督管理，病历的内涵质量的改进和提高，医务科做了许多工作。一是严格要求按照病历书写规范进行书写；二是全面加强“三基”的学习培训，全面提高综合素质；三是科室负责人负责病历质量，特别是运行病历进行全面系统的检查指导，提高整改措施并予以整改；并对终末病例签字负责，医务科每月进行2-4次病历抽样检查，分析和综合评价，对存在问题及时提出整改意见，并将检查结果与科室效益工资挂钩，做到奖罚分明。通过上述方法，全院病历质量交以往有很大提高。病历甲级率达95%以上，无丙级病历。

四、科研教学有了很大提高

我院为鄂尔多斯市卫校、包头医学院、内蒙古医学院大中专、本、专科生的临床学习基地。2009年共接纳实习生、进修生52名，其中本科生28名，专科生13名，乡村医生11名。全年医院共选派业务骨干、学科带头人到上级医院进修和短期培训学习106人次，极大地提高了我院诊疗水平。为医院可持续发展奠定了很好的基础。全院有37人参加了临床在职专升本班的学习。2009全院共发表省级以上论文43篇。五官科“鼻内窥镜下射频等离子治疗小儿鼾症115例”，获鄂尔多斯市科学技术进步优秀奖。各科室开展新技术新业务7项。全院256人参

加了人事局继续教育考试，243人参加了卫生系统继续教育考试，全院完成院内外讲课86次。集中培训乡村医生15天共116名。

今年医务科加强了对医务人员“三基”及法规的学习，特别是青年医生的学习和培训。我们采取了许多办法，包括临床、医技、护理三基书及（《医疗事故处理条理》）书人手一册，随时学习。每月一次法规学习，重点学习卫生相关法规。使青年医生知法、懂法、守法。今年11月份对全院副高以下医、技、护卫生技术人员进行了“三基”及法规考试。参加入数171人，合格率达95%以上。编写了达拉特旗人民医院医讯第四期。全面介绍各科目前开展的新技术、新业务及疑难杂症的治疗等，使医院内部人员及时了解各科诊疗情况和技术水平的发展。

五、强化风险管理，确保医疗安全

加强医疗法律法规、规章诊疗和护理常规的学习培训，开展全员服务质量与服务安全教育，牢固树立安全第一的意识，做到依法执业，按章行医，按规操作，增强自我保护意识，真正做到了防患于未然，从源头上加强治理。全面加强青年医师理论技术水平的提高，增强责任。严格执行了医疗安全的核心制度。如手术分级制度，会诊制度，请示报告制度，院长查房制度等。加强了监督，检查，减少了医疗安全隐患。对新技术、新业务的准入采取切实可行的防范措施。加强了对急诊、手术、输血、院内感染，合理用药的管理，解决这些重点部门、重点环节的不安全隐患。

六、防治甲型H1N1流感取得阶段性胜利，下乡义诊社会

效益显著

今年五月医院遵照上级主管部门的指示精神，医院数次开会研究并布置防治甲型H1N1流感工作，制定了《达旗人民医院防治甲型H1N1流感应急预案》和《达旗人民医院甲型H1N1流感患者居家隔离治疗指南》等。积极储备防治甲型H1N1流感物质和药品等。是我市第一家储备和使用奥司他韦药品的医院。积极组织广大医务人员进行防治甲型H1N1流感培训学习。5-12月份共培训、学习、演练18次。参加培训、学习、演练累计人数623人次。使我院医护人员掌握甲型H1N1流感防治知识和技能。编写了达旗人民医院甲型H1N1流感防治知识，并向院内外人民群众发放宣传资料10000余份。发放预防甲型H1N1流感中成药3万多份。为医护人员注射“疫苗”等。由于领导对防治甲型H1N1流感的重视，防治方法得当，措施得力，培训效果显著，宣传到位，我院医务人员没有感染甲型H1N1流感。治愈甲型H1N1流感轻症患者872人，无重症病历。取得了防治甲型H1N1流感的阶段性胜利。

全年下乡义诊共20余次，遍及全旗8个乡镇、村社及社区，共派遣医生累计100人次，共免费诊疗患者3000人次，合人民币10050元。免费做B超检查1046人次，合人民币99000多元。心电图1000人次，合人民币20000多元。共计让利于老百姓124050元。受到了旗委政府的表彰和奖励，受到了广大人民群众的热烈欢迎和一致好评。为我院争得了荣誉，取得了良好的社会效益。

我们在回顾过去的工作，肯定成绩的同时，也必须清醒地看到我们工作中存在的不足和问题。目前，我院存在的问题如下：

1、科室发展不平衡

有的科室保持着旺盛的竞争力，而有的科室甚至是主要科室却停滞不前。没有形成新的竞争优势，很容易在同一领域被淘汰。

2、内科要优先发展、引进介入治疗

内科是综合性医院的支柱科室，内科的发展势必带动相关科室的发展，就目前医界而言，内科的进步和发展表现在介入治疗上。因此，我院必须重视内科的介入治疗。

3.加快发展泌尿系统手术项目

外妇科腹腔镜技术已经成为我院的品牌、支柱产业。但仅靠腹腔镜技术是远远不够，要不断创新。就外一科目前情况看，在2010年大力开展泌尿系统手术和部分肿瘤手术是切实可行。因此，建议院部在新的一年里，大力扶持泌尿系统手术这一项目（要在人力、物力、仪器设备、政策上大力扶持此项目），使此项目在2-3年内成为我院又一品牌，又一经济新的增长点。

达旗人民医院医务科2009年12月17日

第四篇：物资采购科2010工作总结

物资采购科工作总结

2010年工作中，在公司领导的关心支持下，物资采购科认真贯彻执行及公司各项物资管理方针政策，始终坚持以服务建设、服务工程为中心，以保证物资材料的及时供应为工作前提，尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务，较好的完成了各项工作任务。

2010年物资采购科主要从以下几个方面开展工作：

一、工作总结

1、高度负责，保证公司内部物资供应：

具体主要做法:（1）贯彻执行集团物资管理方针，根据采购价值，合理开展物资采购工作，坚持及时、公正、调研至少三家的调研原则，坚持阳光采购，物资竞价入场原则。以最低的价格，买质量最好的物资。共采购：钢材共3000余吨；螺母、螺栓、缠绕垫共23234个；弯头、三通、大小头、法兰共2051个；钢板共197．729吨；管材共 16000余米；电缆共1400米；支吊架共3741件；阀门共463个。

（2）组织管理及制度建设，进一步夯实基础

为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，结合自身特点，制定了一套行子有效的《物资采购管理制度》，并在实际工作中得到了贯彻落实。

2、对工程建设需用物资（包括设备、成品、半成品材料）采购、验收、贮存、使用等过程进行监督控制，保证用于工程建设的物资均为合格品，通过有效监督控制材料质量及材料价格，降低工程材料成本，提高管理水

平，控制工程造价。

（1）严格进行供应商资质报审程序，把好材料价格供应关，施工单位进材料前，应提交《工程材料报审表》，同时应附有相应资质证明级合格证书，经监理及业主审查确认其质量合格后，方准进场。

（2）严格进行进场材料验收监督验收，把好材料进场质量关，材料进场后，由施工单位、监理、业主三方共同进行验收，核对资质证书与实物是否相符合，外观是否良好，并将验收结果记入《工程材料验收台帐》，进行签字见证，不合格材料进入不合格程序。

3、尽职做好材料价格签证工作，合格控制材料价格

为了有效地控制工程造价，规范工程报价，成立了由物资科、工程科、财务科三部门组成的价格签证小组，专门负责材料价格签证。

二、工作中的不足

一年来，物资采购科全体员工在学习和工作中逐步成长、成熟，但我们清楚自身还有很多不足，深深感受到自己的业务理论、工作经验、组织管理能力等综合素质，与工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导。

1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

三、2011年工作计划

2011年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在行政采购、生产物资采购等采购领域取得更大突破，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：

1.梯队建设。开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。明年将极积提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的采购、仓库管理队伍。

2.组织管理及制度建设。为保证物资管理工作的扎实有效的稳步进行，我们首先要规范组织管理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监督管理机制。从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行。

3.及早入手、深入调研、构建物资管理系统平台。结合公司实际应用，参考同类型其他电厂成功先例，架构物资管理系统。

4.库房规范化建设。根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。

5.继续做好工程建设物资进场管理工作。与施工单位加强沟通配合，保证工程建设物资供应及价格认证工作。

第五篇：化隆县人民医院科承诺书

化隆县人民医院科 医疗服务承诺书

为维护病人的权益和医院的集体利益，履行医务工作者的光荣职责和神圣使命，维护医学圣洁和尊严。本科室积极响应医院的号召和医院对社会的公开承诺，坚决拒绝收受“回扣”、“红包”等不正之风，做到有诺必践，违诺必纠，坚决履行纠风工作职责，自觉接受病人、群众和社会的监督，接受上级评议和考核，我科室谨向医院领导班子和全体职工作出郑重承诺：

1、本科室全体人员认真遵守医院的各项规章制度，不迟到、不早退、不旷工，按时上班，勤奋工作。

2、坚持“以病人为中心，以质量为核心”，持续改进医疗服务质量。依法行医，廉洁诚信，实行“首诊”、“首问”负责制，规范诊疗行为，严格遵守医疗技术操作规程。拒绝通过介绍病人到其他单位检查、治疗或购买药品、医疗器械等收取回扣和提成。

3、遵循医务人员行为规范，着装整洁，挂牌上岗，文明用语，礼貌接诊，拒绝科室人员故意刁难病人、推诿病人。

4、根据患者病情，因病施治，坚持做到“合理检查、合理治疗、合理用药”。拒绝利用职务之便，接受医疗设备、医疗器械、药品、试剂等生产、销售企业或个人以各种名义的回扣、提成或其他不正当利益。

5、充分尊重病人的选择权、知情权和监督权，严格执行医疗信息公开制度，严格执行医疗服务收费标准。拒绝收受患者及其家属的“红包”和其他馈赠,拒绝接受患者的“宴请”。科室人员对患者馈赠的钱物当时难以谢绝的，必须于24小时内上交医院指定部门，由指定部门及时退还患者。难以退还的，交由医院统一处理。无正当理由逾期不报告、不上交的，视同收受“红包”处理。

6、本科室若有收受“回扣”、“红包”、故意刁难病人、推诿病人等违纪违规行为，科室有关责任人愿意承担责任。举报电话：8715278（服务态度）、8715299（医疗质量）、8715276（护理质量）。

院长电话：8712258书记电话：8712256

领导签名：科室主任签名：

科护士长签名：

年 月 日