向公司董事会的汇报材料

第一篇：向公司董事会的汇报材料

向公司董事会的汇报材料

各位股东、各位董事、各位监事大家好！

在这新春即将到来之际，愿经营管理层的祝福如冬日暖阳，[]春日清风，夏日阳伞，为你挡风阻沙，送去温暖，捎去清凉。

XX年，对公司来说是不平凡的一年。这一年，是公司调整结构、统一思想、谋划发展、迎难而上的关键年。公司管理层严格执行董事会决议，切实履行和担当各项职能，紧紧围绕恢复矿山开采和硫酸项目建设这个重心，按照确立目标，分工负责，责任到人，任务到基层的思路，强化管理，真抓实干。确保各项工作有序向前推进。今天，非常荣幸能与各位股东、各位董事、各位监事，一同回顾公司这一年走过的历程，一同分享公司这一年思考的所得。

一、公司XX年度的工作总结

XX年，公司工作主要总结为：

一“恢复”（即恢复XX铜硫矿井下开采）。

一是本着节约高效的原则，深入实际，合理规划，制定了严密的井下检修工程方案；二是抢时间，赶进度，实现了对井下供水、排水、供电、通风等系统，特别是提升、运输系统的成功合理改造；三是工程队的努力配合。为加快井下井巷工程检修、开工进度，确保安全，XX年开春上班后，我们就与工程队签订了《xx山井下维修承包协议》、《xx山井下采矿工程承包协议》、《xx山井下采矿安全管理协议》。四是原材料、设备、设施等物资的及时保障和供应；五是争取到了省、市、县安监、公安等部门的有力支持，顺利的取得了《安全生产许可证》和《爆破器材使用证》。六是对炸药库的及时规范改造和管理。这一切为矿山顺利恢复正常生产提供了有力保障。

二“建设”（即硫酸项目的建设、选矿厂技术改造建设）。

1、硫酸项目的建设在后面单独汇报。

2、选矿厂技术改造建设。为提高硫酸厂入场硫精矿品位和经济效益，xx铜硫矿选矿厂技改基建工程在多方面共同努力下，工作在计划中有条不紊的推进。预计在XX年3月底全面完成技术改造任务并进行试生产。通过技改后，硫精矿品位由原来的25%-30%提高到46%以上。

三“论证”（即XX金铜硫矿开采方案论证、选硫车间尾矿库选址论证和硫酸厂硫酸、铁矿粉及余热蒸汽等系列产品市场行情调查论证）。

1、XX金铜硫矿开采方案论证由于原提交的XX金铜硫矿深部铜硫矿体开发利用方案中地质储量级别为（333级），这种储量作为采矿设计依据存在较大风险。为进一步探明铜矿体品位变化情况，确定矿体地质储量、品位。XX年通过多方论证，决定对XX金铜硫矿补充地质勘探，以重新设计露天或坑采方案。为资源开发提供技术资料，有利于生产和经济效益。

2、选硫车间的尾矿库选址位于XX。为解决硫酸项目的原料问题，[]需建一座60万吨尾矿库。因此XX年，经请环保、安全、及尾矿库设计部门专家多次走访反复论证，选址工作已完成，后续设计、立项、环评、安评等审批手续正在办理中。

3、硫酸、铁矿粉及余热蒸汽等系列产品市场行情调查论证。

（1）、硫酸市场前景看好。目前，硫酸市场行情坚挺，全国均价在650-700元/吨，部分厂家报价继续上涨。据调查统计，jj范围（包括湖北XX集团磷肥厂）年需硫酸供应量在30万吨以上，jj当前除Hk硫酸厂年产硫酸10万吨左右外，其它硫酸使用缺口基本从外地购进。

（2）、铁矿粉未来效益可观。选矿厂通过技改后，提高了硫酸厂尾碴铁矿粉的附加值。根据论证，硫酸厂尾碴经过进一步提选，年可生产品位60%以上铁矿粉6万吨。目前市场价在700元/T。

（3）、余热饱和蒸汽市场走俏。我公司硫酸厂投产后，每小时可产生余热饱和蒸13.5吨。经过市场摸底，目前在工业园使用饱和蒸汽用户有7-8家。日使用蒸汽量在400T以上。目前我公司12万吨硫酸生产产生余热蒸汽难以满足市场需量。在长江下游地区当前蒸汽市场价格行情是：200至240元/T;在XX工业园当前已有多家公司有愿使用我公司蒸汽的意向。

四“健全”（即健全管理机构、健全劳动员工合同及保险体系、健全规章制度和健全矿山及硫酸厂合法开业手续）、五“重视”（即重视财务成本管理、重视安全措施落实、重视环保资金投入、重视矿山后勤保障、重视技术人才的培养）。

全公司上下围绕这个总体工作框架，齐心协力，深入实际，排除困难。才使以上各项工作均取得了较好的成效。

二、XX化工科技有限公司硫酸项目的进展情况

XX化工科技有限公司是公司为运作硫酸项目而注册的全资子公司，年产12万吨硫酸项目于XX年9月15日与江苏扬州XX化工工程有限公司签订总包合同，由扬州XX公司负责硫酸厂的工艺设计和主体设备制造安装，包括完工后的开车调试、后续服务。通过这几个月与扬州XX公司的通力合作，到目前为止工程设计已完成，设备正在制造中。

土建工程目前已完成设计，地下桩基工程正在施工中，由于厂址所在地的地质问题，需要大量的桩基基础。公司采取了即要高质量又要厉行节约的策略，在桩基设计时，组织专家充分论证，最终决定采用搅拌桩和成形桩相结合的方案，截止目前搅拌桩工程已经完工，并通过检测达到要求。成形桩工程正在施工，预计XX年2月底完工。桩基工程的总造价预计将达120万元以上。土建地面工程正在招标，部分工程如办公楼、配电房等项目作为分包工程正在施工中。

硫酸项目的余热锅炉公司已于XX年11月与四川XX锅炉有限公司签订了承包合同，预付款已支付，截止目前锅炉设计已完成，正在进行设备制造中。

以上各项不包括：各种检测费、施工水电费以及各种税费、杂费等。预测硫酸厂的总造价将达8000万元左右。

在工艺设计段，公司充分考虑到目前国家对环保的要求，做到无污染花园式工厂，在工艺上采用先进的两转两吸，循环酸洗流程，酸洗液作为选硫车间的选硫液得到再利用。同时考虑到硫酸生产综合效益，也作为循环经济的一部分，在工艺设计上充分利用硫酸生产过程中的余热资源生产蒸汽有偿提供给附近厂家，生产的铁矿渣可以对外出售。以上这一系列措施可以大大提高硫酸厂的综合效益。

在抓好硬件工作的同时，公司正在积极努力地招贤纳才，面向全社会招工，在同等条件下，公司优先聘用LAo公司的老职工，同时我们也向部分高校招聘，已与江西理工大学、东华理工大学等院校达成招聘协议，聘用部分品学兼优的大学生到公司来。利用春节期间，大力宣传公司的优势，张贴和散发招聘广告，在大批返乡务工人员之中招聘普工。在XX年5月至8月对各岗位员工组织专业培训，公司已与有关单位和厂家签订了培训计划，为今年9月底的开工生产做准备。

目前在硫酸项目的运作当中也遇到了不少困难，如：工业用水排水、供电专线、原料运输专用道路及用地红线等问题制约着建设进度和顺利投产。公司正在积极努力地与政府相关部门联系，请他们帮助解决。

三、公司XX年度财务收支情况

附：

四、公司XX年度的工作目标

今年公司经营管理层按现代科学的公司管理模式来运作，进一步完善制度、加强管理，突出重点，争取时间，确保公司完成选硫车间尾矿库建设、XX金铜硫矿恢复性开采和新茂化工硫酸项目早日达到全面投产要求；

1、公司总部计划于XX年L月份进驻硫酸厂办公，靠近一线跟进管理；

2、XX年2-5月份进一步完善公司的职能部门及下属厂、矿的机构组建，同时进一步完善各项管理制度和办法，并确保各项制度得到有力执行；

3、在XX年6月底前完成硫酸项目员工招聘工作（包括部分矿山相关岗位人员）；

4、硫酸项目选硫车间尾矿库选址位于XX林场，尽快完成设计、[]立项、环评、安评等审批手续，力争在XX年11月底投入使用。

5、确保硫酸项目于XX年9月底前达到全面生产要求；

6、加快选矿厂技改工程进度，力争XX年3月底试生产；

7、XX铜硫矿矿山开采安全生产标准化工作正在积极推进；

8、在XX年4月底准备XX铜硫矿“环评”验收，在XX年12月份准备硫酸项目“环评”验收（试生产3个月后才能申请验收）；

9、XX年12月底前做好XX金铜硫矿的补充地质勘探、采矿设计和恢复性开采工作，XX年1月份达到开采要求；

10、继续做好对外联系工作，为公司正常的生产经营创造一个良好的外部环境。

11、加强矿山安全、生产管理。严格执行生产计划，确保安全,确保生产任务完成；

XX年是公司发展非常重要的一年，有许多纷繁复杂的工作要做，这就需要有一个团结的经营管理层，才能积极地去面对，充分发挥各职能部门的作用，力争年底向董事会交上一份满意的答卷。

公司经营管理层认为要圆满完成XX年度的工作目标应做到五转变

一是公司管理模式的转变。俗话说“没有规矩，不成方圆”。公司是一个大的集体，公司将用制度来管人，按级负责，坚决按制度办事，形成现代科学的公司管理模式。

二是队伍思想的转变。公司所有工作人员都必须树立正确的人生观、世界观，建立公司党、团支部，充分发挥党员、团员的先锋模范作用，带领群众出色地完成各项工作任务，每一位员工要以公司的工作为己任，积极的想办法、出点子，做到人人为公司的发展出谋献策。要按照岗位责任制，明确岗位责任。公司将不定期地依照岗位责任制对每个员工进行考核，考核结果将予以建档，作为今后员工职位的晋升，确定薪金标准的基本依据。

三是队伍作风的转变。公司是个生产经营企业，公司的工作一旦经营管理层做出了决定，所有员工必须坚决执行。削除一些不正之风，净化工作环境，严格工作纪律，不要上有政策，下有对策，保证政令畅通。

四是队伍素质的转变。社会在不断地进步，知识在不断地更新，要更好地做好本职工作，这就要求公司所有工作人员要加强自身修养，不断学习，不断提高，丰富自己的知识水平、业务技能、管理能力。

五是企业文化的转变。树立良好的企业文化是企业发展的源泉。公司确立了“资源有限、创新无限，勇于开拓、和谐发展”的发展理念。公司坚持以人为本、关爱生命、保护环境、安全发展、科技兴企的经营策略，把服务社会、回报股东、关爱员工、共创未来作为永恒的宗旨。企业的发展，离不开优秀的团队。我们的公司是个新公司，也是个新团队。员工来自不同的地方、不同的单位。我们既然走到一起来了，就要求大家团结一致，齐心协力，心往一处想，劲往一处使。在日常工作中，同事之间要互相帮助，要有宽容之心，要营造一个和谐的工作团队，创造一个良好的工作氛围，形成矿冶自己的企业文化。

虽然公司目前或多或少还存在一些问题，在公司运作方面也遇到了不少的困难，但公司上下还是团结一心、迎刃而上，具体问题具体分析，逐个问题攻坚解决。当然，正如一句名言所说：如果一个时代的所有问题是人人都可解决，那么这个时代将无所谓英雄。如果哥伦布的船队面对的不是从来无人敢于穿越的未知海域，那么新大陆也不会留待他们来发现。我们要勇于承担企业公民的社会责任、促进与社会的和谐、赢得社会的尊重。而千里之行，始于足下，只有脚踏实地的精耕细作，才能造就公司的基业长青。公司也深信，我们的一切努力，最终都能从市场中获得公平的回报。

最后，要再次感谢各位股东、各位董事倾心静听。是你们的信任与支持，造就了公司过去的辉煌；而在现在和未来，也正是你们的信任与支持，给了公司在这激越年代里大步前行的勇气。我的讲话就到这里，祝各位股东、各位董事身体健康，合家幸福！

第二篇：CEO向董事会汇报内容

CEO应向董事会报告的相关内容

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一、人事方面

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1、公司CEO由公司董事会任命，CFO、CHO、HOT和HOO任免由CEO提出建议，由公司董事会批准决定；

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2、公司高层奖金根据考核结果由CHO完成，经CEO审核后由公司董事会批准；CEO的奖金由公司董事会根据考核结果决定；

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3、公司的组织架构和职能变更等重大调整由公司由CEO批准决定，通报公司董事会；

4、公司员工奖金由CHO提出方案,CFO审核报总裁办讨论由CEO批准决定，通报公司董事会。

二、财务方面

1、公司的预算由CFO负责编制，经CEO审核后报公司董事会批准决定；

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2、支出超出总体预算或预算外支出，或预算中未包含的事项应由公司相关职能部门提出追加预算申请，经财务部审查核算后由CFO提出方案报CEO批准决定。超出额度达到预算2%或金额超过？？兰特的还须报公司董事会批准决定。

3、公司涉及投资、融资、抵押、贷款等事项须报公司董事会批准决定。

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三、业务经营方面

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1、公司的全年训练计划由HOT组织制订，经CEO审核后报公司董事会批准决定；

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2、公司的全年训练计划变更等重大调整由公司由CEO批准决定，通报公司董事会；涉及的调整如影响全年训练目标和经营目标的情况，还须报公司董事会批准决定；

3、CEO负责组织，由CEO助理按月向董事会提交书面的公司经营情况月报。

第三篇：公司总经理向董事会报告工作制度

公司总经理向董事会报告工作制度

第一章

总则

第一条

为进一步提高公司管理效率和水平，规范总经理行使职权、履行职责的行为，明确总经理对董事会的责任，进一步规范工作程序、严肃工作纪律，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规、《公司章程》等规定，特制定本制度。

第二条

总经理主持集团日常经营管理工作，组织实施董事会决议，行使《公司章程》和董事会授予的职权，对董事会负责。

第二章

报告要求

第三条

总经理应在董事会上以工作报告形式向董事

会汇报工作。

工作报告为报告，应由总经理办公会、党委会讨论通过。

其中，报告应在董事会定期会议召开十日前提交董事会，内

容应包括：

1.报告期内公司当期计划的实施情况和生产经营中存在的问题及对策；

2.报告期内公司董事会决议执行情况；

3.报告期内公司重大合同的签订和执行情况；

4.报告期内资金运用和生产经营情况；

5.报告期内重大投资项目进展情况；

6.其他应该报告的情况。

第四条

财务报告制度：每月定期向董事长报送资产负债

表、利润

表、损益表、现金流量表；每季度向董事会/董事长报

送财务分析报告。

第五条

质询制度：公司董事长、董事可以就具体问题质询

经理层人员，被质询人员应积极配合，提供真实信息，但有权拒

绝董事越权发出的工作指令。

第六条

突发（重大）报告制度：对于公司经营中发生的突

发性事件或者重大事件，经理层应在事件发生后立即向董事长报

告，并在5个工作日内向董事会提交书面报告，通报情况；在事

件处理后5个工作日内向董事会提交书面处理报告，通报处理情

况。应报告的突发事件或重大事件包括：

1.重要合同的订立、变更和终止；

2.重大经营性或非经营性亏损；

3.资产遭受重大损失；

4.可能依法负有的赔偿责任；

5.重大诉讼、仲裁事项；

6.重大行政处罚；

7.公司发生重大人事安全事故、设备事故、质量事故及其

他对集团经营、发展产生重大影响的事件；

8.《公司章程》《公司董事会议事

规则》规定的或者经理层认为必要的其他报告事项。

第七条

总经理应在董事会闭会期间，不定期就生产经营和

资产运作等日常工作向董事长进行非正式报告。

第八条

董事会或董事长认为必要时，总经理应当在接到通

知之日起五个工作日内按要求报告有关工作。

第九条

总经理应在总经理办公会后，及时将会议纪要送达

董事长。

第十条《公司章程》《公司董事会

议事规则》规定的或者总经理认为必要的其他报告事项。

第三章

附则

第十一条

本制度经公司董事会审议批准后生效。

第十二条

本制度为试行制度，根据公司业务发展情况及上级有关要求，随时进行修订，所修订内容经公司董事会审议批准

后生效。

第十三条

本制度解释权归公司董事会办公室。

第四篇：县供电公司董事会汇报材料

XXX供电有限责任公司 2011年董事监事会会议汇报材料

根据会议安排，现在向公司董事会、监事会汇报2011年以来工作情况及下一步工作计划。

一、2011年以来工作情况

（一）实现公司成立十周年来最好经营业绩

1、供电量：11013万千瓦时，比上年同期增加2800万千瓦时，增幅为34.09%。

2、售电量：10509万千瓦时，比上年同期增加2604万千瓦时，增幅为32.94%。

3、可控成本三费: 完成377万元(其中：材料修理费74万元)，比上年同期增加95万元。

4、综合线损率：4.58%，较上年同期增加了0.83个百分点。

5、售电均价：640元/千千瓦时，较上年同期增加1.63元/千千瓦时。

6、利润：累计完成666万元，比上年同期增加171万元。

7、电费回收率：100 %。

8、查处窃电、违章用电22起，查处表计故障344起，追补电费和收取违约金共计27.2万余元。

9、资产负债率：完成80.02%，比上年同期降低了2.62个百分点。

10、净资产收益率：完成29.45%，比上年同期提高2.35个百分点。

11、税收：实际上交264.22万元，比上年同期增加21.72万元。

12、两率：供电可靠率99.703%，供电综合电压合格率98.675%。

（二）农网升级改造工程实现预期进度

XXX2010年农网改造升级工程总投资为1500万元，包括：新建35千伏大线；35千伏三座变电站扩容改造；调度光纤通信及配变负控终端建设；10千伏及以下工程等四个大项目。工程自2月初开工，至今已完成投资1245万元，完成率83%，到位资金923万元，支付资金727.5万元，支付率48.5%。

新建35千伏线，工程规模：总投资465万，包括新建19基铁塔、20基双杆、55基单杆；架设18.02公里导线和470米电缆。目前已立杆塔90基，架设导线2公里。

35千伏扩容改造工程总体规模：投资360万，包括扩建35千伏出线间隔2个，10千伏间隔1个，更换主变2台，新增站用变2台，完善相应的二次综自化改造。目前35千变电站正在进行一次设备安装，35千伏变电站剩余二次设备安装未完成，35千伏变电站已完成主变安装并通过验收。

10千伏及以下工程有137个子项目，工程规模：总投资450万元，包括新增配变34台，改造47台；新建10千伏线路17公

里，改造18公里；新建低压9公里。目前已完成新建改造10千伏线路23.14公里，已完成新建改造低压线路9.067公里，新建改造台区8660千伏安/72台。

调度光纤通信及配变负控终端建设工程，规模：总投资200万，包括新建调度光纤通信网络17.8公里，添臵负控终端设备108台。目前，已完成新建通信线路14公里，108台负控终端设备已全部安装完成。

（三）大修技改和专项工程稳步推进

2011年已批复大修技改资金857.5万元，其中大修374万元，已完成82.25万元，资金结算率22%。技改资金483.5万元，已完成17.3万元，完成率3%，因2011年第二批申报物资省公司没有下达中标通知书，变压器、JP柜、架空绝缘导线等设备材料未到位，导致大部分工程仍未开工。

完成了三个专项电网建设工程：冰灾完善工程资金90万元，新建了10千伏线路，实现县城南北电网10千伏主线互联。剩余工程资金173.5万元，新建了县行政中心双回路10千伏主线，新建了公用变压器23台，总容量4295千伏安。加强了低电压治理，完成2个新农村电气化村建设，全方位改造、治理涉及8个乡镇1100多户的低压电网。

（四）实现连续安全运行超过3000天

2011年，公司进一步落实各级领导干部和管理人员到岗到位要求，扎实开展反违章工作，共查处违章10起，处理责任人

14人，处罚金额6800元（其中3000元为外包施工单位罚款）。认真开展“两抓一建”安全风险管控活动，公司领导及各级管理人员深入施工现场，累计到岗到位1359人次。抓好春季安全生产大检查问题整改，春季安全大检查中各单位自查发现问题189个，已整改145个，正在整改处理的有44个，公司安全局面保持稳定。

（五）智能电表改造和标准化台区达标工作初见成效

强化措施、分解任务、完善考核，强力推动智能表改造和台区达标工作。目前已经安装智能表1310户，年内可实现8000户改造目标。以9月30日前申报标准化台区A级达标验收为目标，下达38个时间节点任务，召开现场推进会，“以点带面”，已全部完成所有改造台区设计和物资上报工作。

（六）实现发展提升年活动阶段性目标

1至5月实现优化发展环境监测全县综合排名第一和公共服务类单位排名第一“两个第一”目标。

（七）同业对标实现在全省进位赶超

1至5月全方位同业对标在96家县公司排名进入B段，列全省24位。33项考核指标，共有19项指标列全省A段，其中：协同办公系统连续5个月居全省第一，信息化排名较突出，全省第六，生产管理系统全省第七。

（八）依法治企工作得到进一步规范

一是突出矛盾和问题排查治理工作卓有成效，排查出的5个

方面的问题整改顺利；二是严格落实“三重一大”民主议事和决策机制，规范议事程序、决策报备等工作得到省公司纪检监察室高度肯定；三是成立了XXX公安局电力警务室，电力设施保护和反窃电工作又有突破；四是严肃财经纪律和资金管理，实现“小金库”专项检查长效机制。五是开展了公司成立以来内外部文件清理，着手实施标准、文件和规章修订。六是落实省市公司党政主要负责人会议精神，认真开展依法治企突出问题自查自纠工作。七是绩效管理继续强化。实现了机关部室考核共性指标自评、互评，特定指标查评，基层单位全方位考评，大大提高了执行力。

（九）岗位大练兵掀起高潮

公司按照省公司机构改革完成了机关部室、直属机构和生产单位定岗定编，有针对性的开展岗位大练兵，共举办中层干部计算机培训、装表接电技能、登杆作业技能等内部培训9期，参培人数393人次；外部培训45期，参培人数为86人次，全员培训率已达60%。组织32人次参加上级组织的专业技能调考。

（十）“三个建设”得到全面加强

一是切实加强党风廉政建设和班子建设。认真开展干部作风廉洁从业自查和企务公开工作，认真执行民主议事规则。领导干部“一岗双责”得到有效落实。二是开展优秀的企业文化建设，“三品工程”深入人心，将“品质工作、品味生活、品牌形象”建设融入公司各项工作。隆重举办庆祝公司成立十周年书画美术摄影展、主题征文、专题片制作等一系列活动，树立了良好公司

形象。三是全面加强队伍建设。创新实施创先争优活动，开展“一员五岗”、“一岗五责”活动，积极推动党员干部创先争优。

二、工作中存在的问题及困难

一是重复线路搬迁严重影响电网建设。今年玻璃灯饰城、滨江大道桥头地段开工建设，四条10千伏线路近6公里线路被拆除。正建设中的城北105国道拓宽，两条10千伏线路2公里多线路要搬迁，这两条线路刚在2009年利用农网完善工程资金改造完成，不少是钢管塔结构；规划中的滨江大道县城老城区拓宽，公司的两条10千伏主线6公里长的线路要搬迁，这将严重影响城区供电；计划中的城东大道建设需要搬迁2条35千伏线路，涉及线路长度5公里；正建设中的闽清工业园要搬迁一条4公里长的10千伏主线等等，线路搬迁，尤其是重复搬迁严重影响电网供电可靠性，繁重的搬迁工作量和费用更给公司经营带来巨大负担。

二是电网建设滞后矛盾仍然突出。围绕“一园三区六城”建设，供需矛盾突出：两座110千伏变电站已不能满足供电需求，急需扩容；盐化工业城和河西工业园负荷增长迅速，35千伏变电站远不能满足，急需新建110千伏变电站。此外，县城部分地段、部分墟镇仍存在电压低和供电“卡脖子”现象，尤其是低电压治理工作任重道远。

三是执行有序供电压力较大。今年以来，全县经济发展强劲，用电需求快速增长。我县用电负荷一直在高位运行，高峰负荷在

5万千瓦左右，日均供电负荷达3.4万千瓦，与去年同期比，增幅达20%以上。自3月底以来，受全省供用电紧张局面影响，我县按照上级要求执行有序用电，公司在积极争取上级负荷政策支持的同时，配合县经贸委出台了全县有序供电方案，加强了方案执行，但在4月份仍出现限电措施执行不到位，两次被地调直接拉闸限电的情况。即将到来的迎峰度夏有序用电将不可避免，确保有序用电执行到位面临很大困难。

四是安全生产形势依然严峻。部分员工安全意识、知识和技能不足，违章现象时有发生，安全规程制度落实、现场安全管理仍需加强；用户产权线路设备安全监管压力非常大，因用户产权影响公用线路跳闸呈上升趋势；抗旱线路设备隐患整改难以推动。

五是电网建设工程涉及青苗补偿、线路通道保障等外部协调工作难度非常大。由此引起的阻工、扰工现象越来越多，严重影响了工程进度和施工安全。

三、下一阶段工作计划

1、全面实现安全生产目标。严格落实省公司2011安全生产工作重点，细化各项措施，着力提高安全管理水平、提高供电可靠性、营造良好安全发展环境，确保实现“大安全”目标，确保满足全县经济社会和居民生活用电需求。

2、全面完成电网建设任务。继续抓紧农网改造升级工程施工，确保6月底前完成全部施工任务，后续做好资金支付、工程

结算工作。认真部署、周密安排、倒排时间，加快物资到位，确保10月底前完成2011年大修技改工程；同时，超前做好2011年升级改造工程各项前期工作，做好项目储备和电网规划工作。

3、全面完成标准化台区A级达标工作。巩固试点台区A级达标成果，总结推广建设经验。按照A级达标标准抓好技术改造、基础管理各环节工作，改造一个达标一个，确保一次性通过A级验收。

4、加快推进信息化系统建设工作。继续做好协同办公系统深化应用，加强ERP、生产管理系统运行，抓好所有信息系统的应用培训和考核，保持业务信息系统全省综合排名前十位。

5、认真做好依法治企工作。开展好“法标化”线路“回头看”活动，完善措施，巩固成效，扩大影响；以高压态势，持续开展“小金库”专项治理活动；开展好针对废旧物资、业扩工程、资金管理等环节的监察审计工作；积极发挥电力警务室作用，做好电力设施保护等工作。

6、实现所有班组通过达标验收目标。在班组通过省公司达标验收的基础上，实现100%的班组通过省公司“千分评价”验收。抓好标准化供电所建设，实现标准化供电所评比名次前移。

7、实现“发展提升年”优质服务目标。落实发展提升年各项服务举措，主动对接XXX2011年十项“重点工程”和主要产业发展，做好供电服务工作，确保蝉联公共服务类行业全县行风评议第一名的目标。

8、实现全方位同业对标目标。在2010年全省进位16名的基础上，找差距，出实招，确保实现进入全省前35名、力争进入前30名的目标。

9、实现党风廉政建设目标。以建设学习型“四强”党组织、“四好”领导班子、“四优”党员队伍，开展好“品质工作、品位生活、品牌形象”等活动为主抓手，实现班子团结、队伍稳定，营造干净干事的良好氛围。

10、强化人才队伍建设，确保队伍稳定。继续深化全员绩效管理模式，完善中层干部和员工岗位管理制度，逐步建立科学反映岗位特征、专业能力、业绩贡献的激励约束机制，形成能上能下、能进能出的良性机制，切实提高执行力和管理效益。切实加强专业化管理工作，做好省公司农电统一管理有关措施落实，积极与省公司、市公司专业化管理对接，加强内部管理，建立健全各项专业化管理标准和规范，强化各岗位专业技能培训，切实提高专业化管理水平。认真做好职工思想动态分析和不稳定因素排查工作，确保职工队伍稳定。

第五篇：公司情况向有关领导简要汇报稿

公司情况汇报

公司情况汇报

欢迎****在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：

一、公司基本概况

DY公司始建于**年，***年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工**人，其中内退***人。

公司党委现有委员***名，常委***名。党委下辖***个直属党组织，其中党委***个，总支**个，支部**个。基层党支部***个。公司现有党员**人，其中在岗职工中党员**人，占在岗职工总数的20.4%。公司纪委现由***名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

2006年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。

公司现有中层管理人员人，平均年龄约**岁。大学及以上学历***人;具有高级职称人员**人。

二、***年公司生产经营完成情况

***年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。

截止***年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。

三、今后一个时期公司改革发展的总体思路

***年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五”发展规划进行了修订和完善，提出了到***年公司资产总额在**年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。

一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。

二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离****等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。

五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。

通过五大发展战略的逐步实施，到2011年末，公司年销售收入将达到200亿元以上，等于再造一个大冶有色。资源短缺状况得以缓解，冶炼生产规模得到提升，产业结构趋于合理，生产工艺比较先进，技术装备明显进步，基本达到一流铜企业要求。

四、**年公司生产经营目标及1～10月份生产经营任务完成情况