第一篇：准军事化管理处罚标准
丰源公司公司
曙北煤矿准军事化管理处罚标准
一、根据《曙北煤矿准军事化管理实施细则》，制定如下处罚标准。
二、发现参加非法组织者，罚款200元，性质严重者开除矿籍。
三、不服从领导、不服从管理、顶撞领导者，一次罚款200元。
四、考勤、上下班车、就餐、乘坐人行车、领送矿灯等公共活动不排队者，一次罚款20元。
五、单位自行点名不答“到”、不起立者，一次罚款20元。
六、请示汇报工作瞒报、压报、弄虚作假，一经查实，罚款200元。
七、非特殊情况电话请假、他人捎假或先外出后请假，一次罚款50元。
八、岗位工未执行手指口述安全确认的，按煤矿安全管理相关规定处罚。
九、各类设备、工具、材料等存放混乱，无标志或标志不正确，按煤矿安全管理相关规定处罚。
十、井上下各施工作业工程未经审批或不符合审批要求，按煤矿安全管理相关规定处罚。
十一、井上下各类机电设备出现失爆现象，按煤矿安全管理相关规定处罚。
十二、生产办公场所废旧物品未及时分类处理，一次罚单位负责人50元。
十三、交接班人员未互敬问候，每人罚款10元，记录不准确罚款50元，无记录罚款100元。
十四、值班空岗，每人次罚款200元；无值班记录每次罚款100元。
十五、迟到、早退每次罚款50元，旷工每次罚款100元。
十六、工作中串岗闲谈、干私活，一次罚款50元。
十七、集体出入公共场所人员无序杂乱，罚带队管理人员100元。
十八、会议期间，手机响铃一次罚款50元。
十九、大型会议或集体活动，不按要求就座或列队，每次罚单位负责人200元，罚领队100元。
二十、参加会议无故迟到、早退，一次罚款50元。二
十一、工作期间饮酒，按规定处罚。
二十二、矿区内、工作区内不走人行道，一次罚款10元；二人行走不成列或三人及三人以上行走 不成一路纵队，每人次罚款10元。
二十三、工作场所穿短裤、露脊背、穿拖鞋或打赤脚，每次罚款50元。二
十四、男职工留长发、长胡须，每人罚款20元。
二十五、岗位工种不按规定要求穿戴劳保用品，按煤矿安全管理相关规定处罚。
二十六、不按规定执行井口安全宣誓，每次罚跟班区长50元，无跟班区长的处罚单位负责人。二
十七、工作场所吸烟，罚款50元。二
十八、不按规定要求敬礼，罚款10元。二
十九、不按规定要求使用文明用语，罚款10元。三
十、未在规定场所就餐，罚款10元。三
十一、办公场所脏、乱、差，罚负责人50元。三
十二、随地吐痰，乱扔烟头、垃圾，一次罚款50元。三
十三、破坏公共设施、财物，每次罚款200元，并照价赔偿。
三
十四、消防器材未按规定要求配备，罚负责人50元；因未定期检查而失效、损坏，罚负责人100元。
三
十五、因管理不到位而造成水、电、通讯、管线路损坏，一次罚具体负责人100元。三
十六、自行车、摩托车、汽车等车辆未在指定区域有序存放，一次罚款20元； 三
十七、未按规定要求用水、用电、照明，造成浪费，一次罚责任人50元。
三
十八、办公室、宿舍内公共物品和允许摆放的私用物品应整洁、卫生，床铺、被褥清洁叠放整齐，一处不合格罚款20元。
保卫科、安监站对违反《细则》规定的言行不予制止、处罚或制止、处罚不力，视情节轻重，罚负责人100元、责任人200元。
第二篇：准军事化管理检查标准
生产区域准军事化管理检查标准
（一）生产车间
1、对主车间内的卫生区域进行划分，并落实责任人，职责明确。
2、各楼层无杂料，无交叉污染，地面无积尘。拖地后地面无积水，干后无明显印迹。各楼层屋顶、墙面和设备上无蜘蛛网和积尘。
3、所有设备无污渍、粉尘和锈迹，无“跑、冒、滴、漏”现象，现场无维修设备后留下的零配件（包括废弃零配件）和污渍。
4、工具使用完毕后及时清洁，无残留物。设备维护工具、量具、刃具定置摆放，并保持干燥。
5、各类标识美观大方，方向一致，准确无误。有安全标识、“未经许可 谢绝参观”类标识。库房
1、对整个成品库和原料库划分堆放区域，并标识区号。有“未经许可 谢绝参观”类标识。
2、严格按区域堆放，每一垛堆码必须挂上《库存物资标牌》，方向与高度一致，标识内容填写全面。
3、堆码通风、透气、整齐、亮行，成品堆码每包包装袋正面向上，标签方向一致，横平竖直，堆码高度一致；原料堆码每三个或四个墩位留一道通风道，货堆间隔0.5米。
4、取发货时要随时保持库房清洁。成品发货后的现场即时清扫，现场无破包料及破袋，超期料统一堆放在待处理区；对领用后的原料区域进行清扫，货堆下面不能残留任何地脚料。
5、库房（原料库筒仓）地面无积尘，包装袋面无粉尘、无蜘蛛网。门、窗、墙面、屋面无蜘蛛网和积尘，工具和清洁用具干净整洁地定置摆放。
6、编织袋、标签、五金库房各物品分类堆放整齐，方向一致，正面向上。每一品种规格的有《库存物资标牌》，标牌位置统一，标识内容填写全面。废旧物品有固定位置堆放。有“未经许可 谢绝参观”类标识。
7、机修房工具分类摆放整齐，方向一致。办公桌、工具架及工具手摸无灰尘。记录完整规范，并摆放整齐。保管室办公桌面无与本时间段办公无关的文件、资料、票据（历史资料必须存放于档案柜或者办公桌内），办公桌、文件柜、电话等手摸无灰尘。有“未经许可 谢绝参观”类标识。
生产区域准军事化管理检查标准
（二）投入产出比管理专项
1、原料投料记录完整，定期对公司地磅和投原料计量用磅进行校准并有完整记录。
2、按照公司规定定期对散装原料进行放空实盘并有完整记录，每季度末对车间所有料仓放空实盘并有完整记录，每月末均有财务人员和保管员共同对库存物资进行盘点并有完整记录。
3、投料后的原料包装袋进行了二次清袋，袋内无余料；对质量较好的原料包装袋（如豆粕袋）采用拆线方式开袋投料。
4、有成品水分控制相关制度，按制度采取了措施并有完整记录，成品水分控制较好。
5、成品打包记录完整，按规定（每班生产、称量复核率不低于3%）对成品重量进行复核并有完整记录，定期对成品重量复核用秤进行校准并有完整记录 交接班
1、参与人：生产部办公室管理人员、生产班组、机电班、保管、装卸组长（队长）。
2、每天生产上班前列队开班前会，列队整齐。员工仪容、仪表整洁，精神饱满，严肃、认真。
3、如开两班，列分队在班与班之间以书面、口头两种方式同时进行交接；如开单班，列队用书面、口头两种方式总结上一个班。口头、书面交接时由班组长进行，其他员工认真倾听交接内容。
4、各岗位按质量管理体系要求，书面交接各岗位的质量记录。
5、班长对当班工作进行简要的总结，并提出下一个班应该注意的问题。
6、总控岗位：明确制粒机、粉碎机、成品仓目前生产品种的状态，交接班后需投原料品种，需处理的返工料品种。明确下一班生产计划，需要补充的生产计划及其它注意事项。
7、制粒岗位：明确每台制粒机制粒品种、规格、颗粒长短，环模、压辊及其它部件使用状况以及可能会出现的问题。
8、巡视岗位：明确当班设备运行情况，需要及时维护维修的设备名称。明确粉碎机、冷却器、分级筛工作情况，清理投料刮板机、初清筛的情况，交待储油罐的储油量和其它设备运行情况等。
9、小料添加岗位：明确交接班时所投预混料的品种及已配盘数，交接班后需投预混料的品种。
10、投料组长：告知下一班本班大概投料量，对投料工具、投料口杂料、返工料数量进行交接。
11、打包组长：明确交接班前各打包秤正在进行的工作。明确打包秤、皮带输送机、缝包机的使用情况。
12、预混料组长：对设备、工具使用状况进行明确，如有问题及时通知维修，并告知下一班。
13、机电岗位：明确当班设备使用和维护保养情况，以及需要立即维护、维修的设备名称。
第三篇：准军事化管理
准军事化管理有感
2008年分公司组织开展的“团队建设”等七项准军事化管理专题活动初见成效，员工思想观念、干部工作作风、团队协作精神和运营队伍的执行力和战斗力发生可喜变化；2009年，分公司经营班子决定把推行准军事化管理作为可持续经营的管理特色和运营亮点，从战略角度继续深化准军事化管理特色和班组建设工作，紧密结合运营生产实际需要，推行“军事理论培育”、“模拟军事训导”、严查违规行为“、强化应急能力”等六项专题活动，达到规范员工行为，提升团队战斗力的目的。
实施准军事化管理，既要有很高的认识，又要有非常自觉的行动，这样才能取得良好效益。认识是行动的先导。只有认识正确，行动才能自觉，落实才能到位。
管理重在约束，通过规章制度规范员工言行，教育重在启迪，晓之以理，动之以情，启发员工思想觉悟，只有把管理、教育两者有机结合起来，才能相得益彰。实施准军事化管理，既要执行部队的严明纪律，又要学习部队的谈心制度，做好思想工作，坚持管理、教育一起抓。出现违反规章制度的任何事，要从管理、教育一起一起找原因。落实准军事化管理工作，要坚持把管理和教育的效果一并衡量。正确实施奖罚室促进准军事化管理工作落实的重要手段和有效途径。只要坚持赏罚分明，做到有法必依，执法必严，违法必究，才能弘扬正气，抑制歪风，充分调动全体员工执行规章制度的积极性。一方面要赏罚公正，要强化制度面前人人平等的观念。另一方面，要赏罚严明。再一方面，要注重培养宣扬典型。
集中教育整顿和经常性管理都是实施准军事化管理不可缺少的。既要通过集中抓形成形式，开创工作局面，又要坚持经常抓巩固集中
抓的成果。实施准军事化管理，需要采取适当的形式集中进行学习教育管理，形成一定规模和阵势。
通过准军事化管理，不断强化我室员工的军人气质：一切听从指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒；行动迅速果断、雷厉风行；敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气和气概。
第四篇：准军事化管理
2013年准军事化管理
按照XX的精神，以及文件要求，为更好的开展2013年准军事化活动，公司在认真总结2012年实施准军事化活动经验的基础上，今年在干部示范化、员工行为规范化、现场标准化、工作标准化等方面提出了4项管理亮点工程，具体实施办法如下：
一、干部示范化：
为增强机关各部门服务意识，提高为基层单位办事效率，根据中央组织部《关于在窗口单位和服务行业基层党组织中建立“三亮三比三评”制度的意见通知》，在机关综合管理部门和党员中开展“亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，群众评议、党员互评、领导点评”的三亮三比三评活动。
二、员工行为规范化：
为提高员工的个人综合素质和自我约束能力、工作贯彻力和执行力，增强员工干工作的积极性与服从意识，从而达到提升员工工作效率和公司整体形象、方便公司管理的目的，解决因长期工作而产生的一些不良现象和工作作风，开展全员军事化训练。
三、现场标准化：
为提升现场管理水平，规范公司办公及生产区域秩序及物品管理，营造安全整洁、明亮、舒适的工作环境，培养验工良好的工作习惯，提升职业操守，塑造企业形象，开展“5S”管理。
四、工作标准化：
为了进一步夯实基础管理，提高工作标准化的管理要求，今年将在工艺管理、安全管理以及设备管理上创新管理思路，开展管理亮点工作。在工艺管理上，为提高生产系统准军事化管理水平，将生产系统打造成一支管理严格、执行到位的准军事化化工队伍，开展生产管理准军事化活动；在安全管理上，重点就班前班后会的准军事化管理开展活动；在设备管理，开展以“设备管理看板”的准军事化管理活动。
第五篇：准军事化岗位描述管理及考核标准
蔚州矿业公司准军事化管理规范[六]
准军事化岗位描述管理标准及考核规定
一、规范标准
岗位描述规范要求：声音洪亮，语言简洁明快。描述者面向被描述对象，双脚成立正姿势，双手自然下垂。
岗位描述流程要求：
（一）自我情况介绍
1.描述基本内容：（1）介绍个人基本情况；（2）介绍岗位性质要求；（3）介绍工作认知理解。
2.目的要求：通过个人基本情况介绍，反映描述人对本岗位工作的整体认识和理解。
（二）岗位职责描述
1.描述基本内容：（1）岗位职责描述；（2）岗位标准描述。
2.目的要求：在介绍中准确阐明岗位职责，细致量化岗位标准。
（三）作业环境描述
1.描述基本内容：（1）作业岗位环境描述；（2）作业对象概况描述。
2.目的要求：要重点围绕作业区域、岗位情况、设备设施等内容进行描述。
（四）设备概况描述：
1.描述基本内容：（1）设备性能参数描述；（2）设备运行机理描述；（3）设备维护保养描述；（4）设备使用注意事项。
2.目的要求：要详细介绍本岗位所操作、使用设备的性能、结构特点、技术参数、运行机理、日常维护保养方法及设备使用注意事项。
（五）岗位操作描述
1.描述基本内容：（1）岗位操作工序描述；（2）开工前准备工作描述；（3）岗位操作流程描述；（4）作业操作标准描述。
2.目的要求：要体现逻辑性和技术性。操作工序描述，首先要本着闭合循环的原则进行概述（即简要叙述一个工序循环，如开工→检查→……→停工），再依次进行准备工作、操作流程、作业标准描述；准备工作描述，要突出对开工前工具准备、设备完好检查、现场安全隐患排查、安全确认等内容；操作流程描述，要注重结合生产现场实际，分别描述不同时段、不同条件、不同情况下的作业流程、施工工艺（例如采煤机司机操作流程描述要分别描述在顶板破碎、出现底鼓、涌水量大、煤层倾角大、薄煤层等地质构造下的操作流程及施工工艺）；作业标准描述，根据操作流程和岗位实际，既可分别描述（即先描述操作流程，再描述作业标准），也可以合并描述（即在每项操作流程描述中穿插作业标准描述）。要在准备工作描述、操作流程描述中适时穿插手指口述内容及动作。
（六）应急处理描述
1.描述基本内容：（1）岗位应急处理描述；（2）设备故障处理描述。
2.目的要求：要体现分析判断故障的熟练性、处理故障的技术性；要突出影响生产的应急事件、现场危险源、设备
经常性故障的处理措施和方法等重点；要根据实践经验，总结提炼岗位工作经验。
（七）避险方法描述
1.描述基本内容：（1）岗位危险种类描述；（2）危险处理方法描述。
2.目的要求：要对各种危险的避险原则、应急处理措施、自救互救基本常识、避险方法和路线进行详细描述。
二、考核规定
准军事化岗位描述管理纳入蔚州矿业公司质量标准化进行考核。对下列考核内容检查验收中，不达标单位扣减质量标准化单项验收的2％。
考核内容：1.机构建全分工明确，考核奖惩制度完善，设立基层单位岗位描述负责人。2.岗位描述标准说明书要由单位技术人员参审制定。3.制定阶段性培训计划和培训制度，每季度开展全体员工培训。4.设立班前会员工岗位描述轮流演练示范抽查制度。
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