姚新义主席在2014高层年会上的总结讲话

第一篇：姚新义主席在2014高层年会上的总结讲话

持续创新，文明发展 为实现“盾安梦”而共同奋斗

——在2014年盾安集团春季高层年会上的总结讲话

姚新义

各位同仁：

经过大家的共同努力，一年一度的盾安集团春季高层年会圆满完成了预定的各项任务。这是一次成功的大会，通过会议我们统一了思想、明确了任务、鼓舞了干劲、凝聚了力量。希望各产业公司、各职能条线在会后要认真宣贯落实好会议精神，结合本产业、本公司、本部门实际，进一步细化分解各项目标任务，脚踏实地，狠抓落实，确保年度目标的顺利达成。

下面，我代表集团董事局对大家提出四点要求和希望。

一、让学习真正成为我们的一种生活方式。

我们所处的时代，是一个急剧变革的时代，新知识层出不穷，新讯息瞬息万变。要让自己与时俱进，不被这个时代所淘汰，唯一的办法就是加强学习，让学习真正成为我们的一种生活方式。

虽然关于“学习”的话题我们在各种场合多次强调过，并把学习观也写入了盾安企业宪章，但是，我们的部分管理人员甚至高管仍然存在一些认识误区，比如：

——把学习简单地理解为培训，以为做几次培训就达到学习的目的和要求了。其实，学习应该是我们生活和工作中随时随刻要进行的一种活动，应该成为我们 1 / 6

的一种生活方式。孔子说“三人行必有我师”，这句话除了我们通常理解的意思外，其实还隐含着另一层含义——学习无时无刻不在，也就是说，无论是在什么时间、什么场合，遇到什么对象、什么事件，只要我们时刻保持一颗谦卑之心、学习之心、“空杯”之心，就都能从中学到对自己有益、有用的东西。

——一些高管总是以“工作忙、没有时间”为借口，自己不学习，只是要求人力资源部门去落实，把学习当作上级要求的一项任务来对待，而不是自己内心的迫切需求。殊不知“上行下效”的道理，你作为领导自己不带头学习，对学习没有正确的认识，怎么可能会带出一支学习型的团队？你的素养、能力、视野、水平又怎么能跟上社会和企业快速发展的步伐？

一个缺乏学习意识和学习能力的人，是不合格的盾安人；一个缺乏学习意识和学习能力的干部，必须坚决从盾安的干部队伍中淘汰清理出去。

二、把握趋势，拥抱变化，做好发展大文章。

当前有三方面的变化趋势，对我们的生活与生产已经并将继续产生深远的影响：

首先是宏观形势的深刻变化。一方面，中国经济正处于短期波动和长期下行相交织时期，中国GDP个位数增长成为常态。另一方面，新一届中央政府履职以来，积极转变职能，打造服务性政府，财政、税费、政策、法规更加公开、透明；大力倡导创新与创业、积极推动市场化进程、重拳打击腐败。中国正在加速从资源主导型经济向创新型经济转变，以前的那种依赖政策机遇、垄断资源、简单模仿的“野蛮式增长”、粗放式发展的时代已经一去不复返了。

第二，是科技与商业领域的颠覆性变革。互联网正以强悍的姿态冲击并改变着各种传统经济业态。从线下到线上，从实体到虚拟，传统产业与互联网前所未 2 / 6 有的深度融合与连接，正在构建崭新的开放式商业生态系统。平台开放化、组织“去中心化”、互联网思维、跨界思维正成为新一轮商业竞争的关键。以可穿戴设备、智能家居、机器换人、3D打印技术等为标志的“新工业革命”，也正在彻底改变着人们传统的工作、生活和生产方式。科技和商业领域的颠覆性变革，让企业的生存发展面临更多的“黑天鹅”。

第三，是消费市场的深刻变化。中国开始步入理性消费时代。随着80后、90后逐渐成为消费主体，返璞归真、简单消费、注重体验的理念正日益成为主流，消费更加回归本源，回归合理状态。

社会与经济的变革趋势是我们企业经营的风向标。顺“势”者昌，逆“势”者亡。柯达、诺基亚等曾经的品牌之星，正是由于对社会趋势变化的反应迟钝，而失去了昔日的光辉，成为“没落贵族”，甚至在市场上彻底销声匿迹。作为企业领导者和管理者，我们必须保持清醒的头脑：只有以敏锐的思维及时把握趋势，以积极的心态主动拥抱变化，顺势而为，才能做好企业经营发展的大文章。

三、精耕细作，练好内功，夯实发展的根基。

打铁还须自身硬。一个武林高手雄霸江湖，靠的一定不是他手中的那柄剑，而是其内在深厚的修炼。做企业更是如此。我们只有牢牢把握“持续改进为盾，客户价值为安”的理念，扎扎实实从基础管理开始，从每一个环节、每一道工序着手，精耕细作，练好内功，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

这里我举两个例子：

一个是日本的木村工机。它是一家有70年历史的企业，一直专注空调的节能技术，每年只做60亿人民币的规模。不求大的背后，是求精的态度。木村的节能技术较传统技术节能提升50%以上，节能率超过盾安产品30%以上。踏踏实实、3 / 6 心无旁骛、精益求精的精神，为其赢得了“便宜找大金，品质找木村”的美誉，其产品始终保持着高品质、高溢价的优势。

另一个是快递行业的顺丰。这几年快递行业如雨后春笋般发展，竞争激烈，但顺丰快递一枝独秀，虽然价格比同行高出不少（杭州同城，中通5元，圆通8元，顺丰12元），却依然在市场上一路领先。顺丰的成功，源于其苦练技术内功，通过数据库平台打造、全程监控、地理位置跟踪、客户服务优化等举措不断提高服务品质。2003年之后，顺丰将年增长幅度控制在50％以下，但与此同时，将500克次日送达的价格从15元提高到20元，并在物流界创造了顺丰速度、顺丰品质。很多淘宝店主也以“用顺丰邮寄”来体现自己的服务品质。

品质是品牌的灵魂，是发展的根基，没有品质就没有品牌，也就没有企业的未来。这里的“品质”是一个广义的概念，包括产品质量、工作质量、管理质量、服务质量……等等。有的公司总会出现这样那样的品质问题，而这些问题往往与缺乏精耕细作的理念和意识不无关系——我们部分企业的技术创新、工艺改进，产品、服务质量，乃至一些管理基础工作还不同程度存在着“虚火”现象；一些产业、项目还只是虚胖，而非健壮：一些领导也患了“虚浮症”，过去那种深入基层、“一竿子插到底”、不解决问题不罢休的优良传统不见了。这个问题必须引起我们的高度警觉。各级领导干部务必要“静下心来、沉下身去”，务实行动，切实提高技术、工艺、服务的创新能力与水平；不断挖掘内部潜力、降低运作成本，扎实做好各项基础工作，在各自专业领域把产品、服务做到最好。

四、勇于变革，持续创新，提升核心竞争力。

面对新要求、新挑战，我们必须更深层次的理解变革与创新的含义。首先，变革与创新已成为这个时代永恒不变的主旋律，变革创新能力也成为 4 / 6 一个企业是否拥有核心竞争力、能否占得市场先机、能否持续发展的关键要素。

变革创新意识必须成为每一个盾安高管的必备素质，融入每个人的血液中。我们要警惕，我们是否只是叶公好龙式的创新，骨子里始终还是传统的农耕思维？我们是否只是热衷于当创新观察家，而非做创新实干家？是否口里喊着创新，但当新事物、新思潮真正到来时，却不能适应、不能包容，甚至轻视、拒绝？举一个简单的例子，在我们的高管团队中是否还有人没有使用过智能手机？或者虽然有了智能手机，但还没有过用手机购物消费的体验？试想一下，一个不使用智能手机的人怎么会了解移动互联网，又怎么能理解移动互联网的变革力量？创新首先是思想观念和认识的问题，其次才是工作方法、思路的问题。

其次，我们必须深刻认识到，当今的商业竞争逻辑已经从过去的直线式竞争，变成了围棋般的非线性竞争，最终超越你的可能不是紧紧跟在你后面的人。过去，竞争淘汰按照实力论资排辈，但在开放平台、跨界变革的时代，一夜之间某个不起眼的企业，可能一下子就跑到了另一个队伍的最前面，而排在原来队伍中间尚在沾沾自喜“比上不足，比下有余”的，却迅速变成了队尾。在这个时代，只要有好的商业模式，独到的技术、产品、服务等优势，就有机会整合更好的外部资源，更专业的协作商配套服务、更优秀人才的合作，也就可能吸引巨量的外部资金注入，小企业打败大企业、“外行”打败“内行”将成为常态，这也是为什么卖煎饼、卖牛腩、卖鲜花也可以吸引几千万美金的风险资本。

只有以更加开放的心态去面对变化，以更大的勇气去开启变革，持续创新，才能更好地打造并提升自己的核心竞争力，让发展之路越走越宽。

五、坚守底线，文明发展，实现伟大“盾安梦”。

变革时代带来无限可能，也让我们每个盾安人对自己共同参与打造的“盾安 5 / 6 梦”寄予了更多的信心和期盼。

“盾安梦”是“中国梦”的组成部分，其核心是打造世界一流的、受人尊敬的企业，为员工提供更好的事业平台，为客户创造更大价值，为社会创造更多财富，让社会和环境因为盾安的创造而变得更加美好，从而为“中国梦”增光添彩。

“盾安梦”和“中国梦”一样，是每个盾安人心目中神圣而伟大的梦想。为了早日实现这一梦想，我们必须坚守底线，文明发展。在清楚自己能做什么的时候，我们还应清楚自己不该做什么。

“盾安之道”是“盾安梦”的重要支撑和保障。盾安20多年的发展实践表明，“依法规范、诚信经营”这一“底线”二十几年如一日的坚守，为盾安赢得了广泛的赞誉和信任；“阳光、发展、分享” 幸福盾安行动纲领的实施，也为全体盾安人带来了切身的幸福体验。今后不管外部环境如何变化，“诚信、尊重、专业”的盾安核心价值观、“创业、创造、创新”的盾安人生观、“阳光、发展、分享”的幸福盾安行动纲领不会变，也不能变。

我们要时刻保有良知、弘扬正气，坚持从我做起，从本企业做起，修身正己，让盾安更阳光、也更健康，在企业发展的同时，也为助力社会文明进步贡献自己的一份正能量。

各位同仁，一个充满挑战与希望的伟大时代已经到来。站在新的历史起点，让我们全力以赴、群策群力，持续创新、文明发展，共同为开创盾安事业的美好未来、早日实现“盾安梦”而努力奋斗！

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第二篇：新当选的县政协主席在换届会上的讲话

各位委员、同志们：

通过今天大会的选举表决，我当选为县政协主席，感到非常荣幸。在这里我要首先感谢市委和县委的信任和重托，感谢全体委员的信任和殷切期望。

面对新的岗位、新的任务，我深感使命的光荣，责任的重大。我一定要把历届政协的好传统、好作风、好经验继承好、坚持好、发扬好，同各位副主席、常委和全体政协委员一道，在中共**县委的领导下，紧紧依靠县政协领导班子集体的智慧和力量，紧紧依靠全体政协委员，尽职尽责地把工作做好，努力做到不辱使命、不负重托！我坚信，有县委的坚强领导，有县人大、县政府的大力支持，有县政协各位副主席、政协常委、全体政协委员、政协机关全体同志和社会各族各界人士的合作和支持，县政协的工作一定能够在历届政协工作的基础上取得新的进步。

刚才，***同志发表了情深意切的讲话。***同志是我县德高望重的老领导，具有很高的政治觉悟，讲党性、讲原则、讲大局，为人正派，办事公道，作风深入，工作创新，善于解决和处理复杂问题，表现出了很强的领导能力和协调能力。他主持县政协工作的8年期间，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在中共**县委的领导下，根据**的实际和政协工作的特点，团结带领广大政协委员和各族各界人士，勤政务实，奋发进取，锐意创新，政协各项工作都取得了显著成绩，为我县改革、发展、稳定作出了突出贡献，为我到县政协工作奠定了良好基础，提供了宝贵经验。这次***同志虽然因年龄原因离开了政协主席的工作岗位，但他留下的好经验、好作风，为我们搞好今后的政协工作打下了坚实的基础。我提议，让我们以热烈的掌声向***同志表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！同时，向所有关心、支持政协工作的各级领导、各界人士、朋友们、同志们，表示诚挚的感谢和敬意！

各位委员，同志们：2006年是**发展史上极其重要的一年，也是实施“十一五”规划的奠基之年。县九次党代会已谱就了我县今后发展的蓝图，面对新的形势和任务，我们要围绕中心，服务大局，关注民生，致力发展，尽职尽责地履行好政协职能。

我们要充分发挥人民政协人才荟萃、智力密集的优势，紧紧围绕我县实施三大强县战略，招商引资，推动工业经济快速发展，培育壮大第三产业，

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第三篇：新当选的县政协主席在换届会上的讲话

新当选的县政协主席在换届会上的讲话

各位委员、同志们：

通过今天大会的选举表决，我当选为县政协主席，感到非常荣幸。在这里我要首先感谢市委和县委的信任和重托，感谢全体委员的信任和殷切期望。

面对新的岗位、新的任务，我深感使命的光荣，责任的重大。我一定要把历届政协的好传统、好作风、好经验继承好、坚持好、发扬好，同各位副主席、常委和全体政协委员一道，在中共**县委的领导下，紧紧依靠县政协领导班子集体的智慧和力量，紧紧依靠全体政协委员，尽职尽责地把工作做好，努力做到不辱使命、不负重托！我坚信，有县委的坚强领导，有县人大、县政府的大力支持，有县政协各位副主席、政协常委、全体政协委员、政协机关全体同志和社会各族各界人士的合作和支持，县政协的工作一定能够在历届政协工作的基础上取得新的进步。

刚才，***同志发表了情深意切的讲话。***同志是我县德高望重的老领导，具有很高的政治觉悟，讲党性、讲原则、讲大局，为人正派，办事公道，作风深入，工作创新，善于解决和处理复杂问题，表现出了很强的领导能力和协调能力。他主持县政协工作的8年期间，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在中共**县委的领导下，根据**的实际和政协工作的特点，团结带领广大政协委员和各族各界人士，勤政务实，奋发进取，锐意创新，政协各项工作都取得了显著成绩，为我县改革、发展、稳定作出了突出贡献，为我到县政协工作奠定了良好基础，提供了宝贵经验。这次***同志虽然因年龄原因离开了政协主席的工作岗位，但他留下的好经验、好作风，为我们搞好今后的政协工作打下了坚实的基础。我提议，让我们以热烈的掌声向***同志表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！同时，向所有关心、支持政协工作的各级领导、各界人士、朋友们、同志们，表示诚挚的感谢和敬意！

各位委员，同志们：2006年是**发展史上极其重要的一年，也是实施“十一五”规划的奠基之年。县九次党代会已谱就了我县今后发展的蓝图，面对新的形势和任务，我们要围绕中心，服务大局，关注民生，致力发展，尽职尽责地履行好政协职能。

我们要充分发挥人民政协人才荟萃、智力密集的优势，紧紧围绕我县实施三大强县战略，招商引资，推动工业经济快速发展，培育壮大第三产业，构建和谐社会，建设社会主义新农村，全力维护社会稳定等重大问题深入开展调查研究，最广泛最充分地调动一切积极因素，集中**各界人士的意志、智慧和力量，协助县委、县政府做更多有益的工作，使人民政协的职能得到充分的发挥，地位和作用更加突出。

我们要高举爱国主义、社会主义两面旗帜,突出团结和民主两大主题,发挥人民团体、界别和委员的桥梁和纽带作用。要针对不断出现的新情况、新问题，本积极协助县委、县政府做好合民意、解民忧、得民心的工作，做好协调关系、理顺情绪、化解矛盾、增进共识的工作，努力维护社会稳定，为我县改革发展创造民主团结、生动活泼、安定和谐的社会政治环境。

我们要坚持以人为本，以维护人民群众的根本利益作为参政议政的出发点和落脚点。要以人民群众的愿望和要求作为建言献策、参政议政的基本依据，畅通民主渠道，积极反映社情民意。要把人民群众生产生活中最现实、最关心、最直接的问题反映给党委、政府，使党委、政府的各项决策，更好地代表最广大人民群众的根本利益。

我们要积极探索政治协商的新思路、新方法,完善多层次、全方位的协商议政格局,拓展协商的形式，丰富协商的内容，营造协商的氛围，鼓励、支持政协的参加单位和政协委员在政协会议上各抒己见，畅所欲言，在民主讨论、平等协商中，求同存异、增进共识，努力营造和保持我县统一战线团结、和谐、民主的合作共事关系。

我们要以学习贯彻《中共中央关于加强人民政协工作的意见》为契机，进一步建立和完善与政协章程相配套的各项规章制度，推进政治协商、民主监督、参政议政的制度化、规范化、程序化。

各位委员，同志们：让我们紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，在中共**县委的领导下，与时俱进、开拓创新、同心同德、扎实工作，圆满完成县六届政协的历史使命，为谱写**美好的明天做出新的贡献。

谢谢大家。

第四篇：姚董在2012年感恩会上的讲话

找回xx公司灵魂 狠抓三个提升

--xxx董在2012感恩晚会上的讲话

弟兄姐妹们：

大家晚上好！

刚刚我们对获得xx的感恩人物进行了表彰，让我们再次以热烈的掌声表示祝贺！大家知道，最近三年是公司变革较大的三年，也是我本人办厂三十年来最为辛苦、思考最多的三年。我还算是一个爱学习爱思考的人,当xx公司一定规模的时候，xx要想继续发展，最为欠缺的是什么?成为百年企业要靠什么作为支撑？当时我认为管理制度和执行力是最为欠缺的。所以三年前我对公司进行了重大的变革：引入了职业经理人，建立了一系列的规章制度。的确，这些制度起到了一些积极作用，促进了公司的发展，但同时也出现了品质下降、合作伙伴抱怨、部分员工懈怠等等问题。这不得不让我思考：这么多的制度已经建立起来了，而且这些制度可以说是很严密，可为什么还会出现这些问题呢？如果更进一步的思考则提出了两个问题：

1、企业制度和文化到底是什么关系？

2、xxx要想成为百年xx，一代一代xxx人传承的是什么？这些问题一直困扰着我，有时整夜整夜的思考。近期我看到阿里巴巴马云的文章,结合自己的一些思考，似乎我找到了问题的答案，得到了一些结论，出现这么多的问题的原因就是：虽然我们建立了一系列严密的规章制度，但我们丢失了xx秉承多年的企业文化。两个结论是：

1、企业文化是灵魂，制度是躯体。管理制度再严密也有他不完善的地方，管理制度再严密也有规避的办法。所以企业既要强壮躯体，更要健全灵魂。而我们这几年走过的路子是重躯体，轻灵魂。建立了一系列的制度却丢失了一些秉承多年的企业文化，丢失了xx的灵魂！

2、Xx要想成为百年企业，一代一代传承的是xx的灵魂，xx的文化。马云说：“企业文化是企业的DNA”，我非常认同！企业文化就像宗教一样:“信则进，不信则不进，进则必信”.否则待遇再高、福利再好、不认同xx的企业文化，也难以长久合作。所以我想，xx要想成为百年企业，在竞争中立于不败之地，最核心的资源是以“诚信、执着、创新、感恩”为核心价值观的企业文化。一百年之后，如果xx还存在，那肯定是我们一代一代先锋人传承了以“诚信、执着、创新、感恩” 为核心价值观的企业文化。刚才回顾了这几年来我的心路历程，我想这可能是中国许多民营企业家的共同感受。但总的来讲，不管以前的道路是多么的曲折，代价多么的大，我们找到了问题的症结，得到了前面讲到的两条结论，这些都是先锋未来发展的宝贵财富。那么，2013年我们抓哪些工作，才能使先锋走上健康、和谐、发展的轨道.这里我想讲一下健康和谐企业的标准。这个标准就是：员工满意，顾客满意，合作伙伴满意。2013年先锋就是要重建企业文化，找回我们的灵魂，继续规范我们的制度，强健我们的躯体（制度也要，文化也要，追求三个满意）。我还想强调一点，员工的满意是首要的满意，没有员工的满意，其他两个顾客和合作伙伴满意就无从谈起。具体的讲，我们明年就抓三件事情：

1、效率提升、员工满意；

2、品质提升、顾客满意；

3、效益提升、伙伴满意。下面我着重讲一下效率提升、员工满意：没有效率的提升就没有效益的提高，就不可能有员工待遇的提高；反过来讲，没有员工的满意，更不可能有效率的提升；也可以说，效率提升是为了员工的满意，只有员工满意，才会有效率的提升。不论是矛与盾，还是盾与矛的关系，我想通过三个方面的工作来达到效率提升、员工满意。第一，完善薪资架构。企业的薪资架构是企业文化的基本载体，他承载着员工和家属的梦想。这两年我们一线员工的离职率很高，特别是总装车间。这说明我们现有的薪资架构已经不适应新的形势。这两个月我们一直在研究如何调整薪资架构，如何提高员工的福利待遇，我给人力资源部门提了一个要求,就是我们先锋员工的待遇一定要比本地区同行业企业的员工待遇高10%以上，我们要努力制定出一部对员工有吸引力、让员工更加努力工作的薪资结构。第二、规范评价机制。评价是非清白是奖罚分明的前提。我这里给大家讲一个管理上的一个概念——“劣币驱逐良币”。意思是讲：通过不道德、不诚信拿来的钱和通过合理合法的手段赚来的钱具有同等的流通地位的时候，人们都会追逐劣币，结果就没人去使用良币了。同样的道理，在企业当中，评价机制要讲究公平、公正、公开。这也就是我前面强调要找回先锋企业文化的目的，也只有这样，在先锋才不会产生劣币驱逐良币、不诚信的人占便宜、诚信的人吃亏的现象。第三，强化责任意识。大家都知道，全世界最好的汽车、最好的精密设备、最好的手表都产自德国、瑞士,这主要是靠日耳曼民族做事认真、责任心强的民族文化支撑的。所以说质量管理的最高境界是每个员工的责任心，就是TQM全员品管。联想到我们企业前阶段发生的质量问题,都充分说明部分员工责任心缺失，但我这里更要强调的是各级管理者的责任心。领导不是权力，而是责任心！我要告诉大家，责任心有多大，舞台就有多大！

另外两项工作，顾客满意和合作伙伴满意，这两点都非常重要。今天在这个场合我就不展开讲，今后我在经销商大会和供应商大会上再细讲。但我还是要再重申一遍：三个满意中，员工满意是首要的满意！

弟兄姐妹们：让我们共同努力，找回先锋的灵魂，秉承先锋以“诚信、执着、创新、感恩”为核心价值观的企业文化，继续强壮我们的躯体，完善各种规章制度.在2013年力争三个提升，追求三个满意，使先锋走上健康、稳定、和谐发展的轨道。谢谢大家，我们共同努力！

第五篇：姚董在2012年感恩会上的讲话（定稿）

找回xx公司灵魂狠抓三个提升

--xxx董在2012感恩晚会上的讲话

弟兄姐妹们：

大家晚上好！

刚刚我们对获得xx的感恩人物进行了表彰，让我们再次以热烈的掌声表示祝贺！大家知道，最近三年是公司变革较大的三年，也是我本人办厂三十年来最为辛苦、思考最多的三年。我还算是一个爱学习爱思考的人,当xx公司一定规模的时候，xx要想继续发展，最为欠缺的是什么?成为百年企业要靠什么作为支撑？当时我认为管理制度和执行力是最为欠缺的。所以三年前我对公司进行了重大的变革：引入了职业经理人，建立了一系列的规章制度。的确，这些制度起到了一些积极作用，促进了公司的发展，但同时也出现了品质下降、合作伙伴抱怨、部分员工懈怠等等问题。这不得不让我思考：这么多的制度已经建立起来了，而且这些制度可以说是很严密，可为什么还会出现这些问题呢？如果更进一步的思考则提出了两个问题：

1、企业制度和文化到底是什么关系？

2、xxx要想成为百年xx，一代一代xxx人传承的是什么？这些问题一直困扰着我，有时整夜整夜的思考。近期我看到阿里巴巴马云的文章,结合自己的一些思考，似乎我找到了问题的答案，得到了一些结论，出现这么多的问题的原因就是：虽然我们建立了一系列严密的规章制度，但我们丢失了xx秉承多年的企业文化。两个结论是：

1、企业文化是灵魂，制度是躯体。管理制度再严密也有他不完善的地方，管理制度再严

密也有规避的办法。所以企业既要强壮躯体，更要健全灵魂。而我们这几年走过的路子是重躯体，轻灵魂。建立了一系列的制度却丢失了一些秉承多年的企业文

化，丢失了xx的灵魂！

2、Xx要想成为百年企业，一代一代传承的是xx的灵魂，xx的文化。马云说：“企业文

化是企业的DNA”，我非常认同！企业文化就像宗教一样:“信则进，不信则不进，进则必信”.否则待遇再高、福利再好、不认同xx的企业文化，也难以长久合作。

所以我想，xx要想成为百年企业，在竞争中立于不败之地，最核心的资源是以“诚信、执着、创新、感恩”为核心价值观的企业文化。一百年之后，如果xx还存在，那肯定是我们一代一代先锋人传承了以“诚信、执着、创新、感恩” 为核心价值观的企业文化。

刚才回顾了这几年来我的心路历程，我想这可能是中国许多民营企业家的共同感受。但总的来讲，不管以前的道路是多么的曲折，代价多么的大，我们找到了问题的症结，得到了前面讲到的两条结论，这些都是先锋未来发展的宝贵财富。那么，2013年我们抓哪些工作，才能使先锋走上健康、和谐、发展的轨道.这里我想讲一下健康和谐企业的标准。这个标准就是：员工满意，顾客满意，合作伙伴满意。2013年先锋就是要重建企业文化，找回我们的灵魂，继续规范我们的制度，强健我们的躯体（制度也要，文化也要，追求三个满意）。我还想强调一点，员工的满意是首要的满意，没有员工的满意，其他两个顾客和合作伙伴满意就无从谈起。具体的讲，我们明年就抓三件事情：

1、效率提升、员工满意；

2、品质提升、顾客满意；

3、效益提升、伙伴满意。下面我着重讲一下效率提升、员工满意：没有效率的提升就没有效益的提高，就不可能有员工待遇的提高；反过来讲，没有员工的满意，更不可能有效率的提升；也可以说，效率提升是为了员工的满意，只有员工满意，才会有效率的提升。不论是矛与盾，还是盾与矛的关系，我想通过三个方面的工作来达到效率提升、员工满意。第一，完善薪资架构。企业的薪资架构是企业文化的基本载体，他承载着员工和家属的梦想。这两年我们一线员工的离职率很高，特别是总装车间。这说明我们现有的薪资架构已经不适应新的形势。这两个月我们一直在研究如何调整薪资架构，如何提高员工的福利待遇，我给人力资源部门提了一个要求,就是我们先锋员工的待遇一定要比本地区同行业企业的员工待遇高10%以上，我们要努力制定出一部对员工有吸引力、让员工更加努力工作的薪资结构。第二、规范评价机制。评价是非清白是奖罚分明的前提。我这里给大家讲一个管理上的一个概念——“劣币驱逐良币”。意思是讲：通过不道德、不诚信拿来的钱和通过合理合法的手段赚来的钱具有同等的流通地位的时候，人们都会追逐劣币，结果就没人去使用良币了。同样的道理，在企业当中，评价机制要讲究公平、公正、公开。这也就是我前面强调要找回先锋企业文化的目的，也只有这样，在先锋才不会产生劣币驱逐良币、不诚信的人占便宜、诚信的人吃亏的现象。第三，强化责任意识。大家都知道，全世界最好的汽车、最好的精密设备、最好的手表都产自德

国、瑞士,这主要是靠日耳曼民族做事认真、责任心强的民族文化支撑的。所以说质量管理的最高境界是每个员工的责任心，就是TQM全员品管。联想到我们企业前阶段发生的质量问题,都充分说明部分员工责任心缺失，但我这里更要强调的是各级管理者的责任心。领导不是权力，而是责任心！我要告诉大家，责任心有多大，舞台就有多大！

另外两项工作，顾客满意和合作伙伴满意，这两点都非常重要。今天在这个场合我就不展开讲，今后我在经销商大会和供应商大会上再细讲。但我还是要再重申一遍：三个满意中，员工满意是首要的满意！

弟兄姐妹们：让我们共同努力，找回先锋的灵魂，秉承先锋以“诚信、执着、创新、感恩”为核心价值观的企业文化，继续强壮我们的躯体，完善各种规章制度.在2013年力争三个提升，追求三个满意，使先锋走上健康、稳定、和谐发展的轨道。谢谢大家，我们共同努力！