第一篇：2010年6月电梯降本工作会议纪要
2010年06月03日降本工作会议
参会人员：蒋总 张劲松 张维皓 黄波 李云波 刘明国 蔡雪茹 会议总结：
1、对于载重1000kg,梯速＜2.0m/s的标准客梯，轿厢导轨由T89改为T89-1。
2、门机选用宁波申菱，层门装置选用欧菱。
3、控制柜接线端子进行改型。
4、光电开关由瑞典士GS126 NT，NO改为台湾宏匠OS-2436-4开关。
5、变压器进行改型。
6、西威变频器由标准型改为经济型。
7、控制柜柜体由有龙骨型改为无龙骨型。
8、随行电缆由2根36芯和14芯合并成一根50芯。
9、安全钳供应商由河北东方改为上海乐天。
10、重新制定配线表，线缆长度作一定修改。
11、钢丝绳截长进行科学精确计算，尽量做到精确、合理、节约。具体的直接降本金额待全部技术确认完毕后再作整理！
2010．06．04
第二篇：月例会会议纪要
马鞍山市新龙建材有限责任公司
会议纪要
新纪〔2012〕48号
八月份月例会会议纪要
会议时间：2012年8月31日 13:00—15:45
会议地点：总部4F会议室
会议主持：李总
参会人员： 杨路平童天霞 邵顺昌 徐志良 范平安 胡搬发李接标 潘晓平张丽 关飞 李若鑫 汪欣 朱时兵 王培勇 赵小生 王从富 季宜兰
会议记录：潘晓平
会议主题：
一、李总引用历史和名著人物典故作工作指导；
二、各部门月度重点工作汇报和需协调的事项；
三、办公室主持绩效工资考核；
四、李总对制度执行情况进行抽查；
五、李总作工作指示；
会议内容：本次会议由李总主持，首先，李总引用了商鞅变 1
法、赵括纸上谈兵和聊斋志异卷十一衢州三怪的典故，告诫
大家：
1、公司规章制度一旦制定，必须严格执行，人人遵守，同
时，在规章制度实施过程中发现有不合理的地方应及时修
订、完善。
2、要转变观念，切忌空谈，加强实际工作能力的提升，讲
求工作效率，出色完成各项工作。
3、要识大体、顾大局，真正从企业发展角度出发，相互协
作，优势互补，从而实现高质量的工作业绩。
其次，各部门与会成员就当前重点工作和需要协调解决的问题作了汇报。其中，童天霞就试用期员工薪资发放依据
问题；赵小生就楼顶积水、职业病防治以及公司安保突发事
件处理问题；徐志良就当前岩棉管壳产品质量问题；胡搬发
就当前焦化厂水质工作等问题作了汇报。对以上所提工作问
题，李总要求相关部门于近期提交相应解决方案。
第三，办公室就公司绩效考核方案的编制及目前暂行的月度绩效考核内容作了说明。
第四，李总就公司制度的执行情况进行了抽查。主要涉
及生产部门、财务部门和办公室，并表示人事部门要严格按
相关制度规定执行考核。
第五，李总就当前工作作出以下指示：
1、员工对公司现行规章制度如有异议或有内容增加修改建
议的可反映至办公室，由办公室根据具体情况修改、完善。
2、办公室要加强基建整改、档案管理、绩效考核、绿化管
理、安全管理、后勤管理、制度的完善以及有关表格统计汇
总工作，其人事部门要严格考勤制度并对考勤制度逐步加以
完善。
3、工程公司要抓好安全质量和进度管理；十月份前力争完
成所有工程项目，将之前高温耽误的时间抢回来；密切协同
人事部门做好有关保险、职业病防治等工作；要建立完善的培训体制，利用适当时间加强职工培训工作，要采取行之有
效的方法留住工程队伍中的骨干人员。
4、新龙公司加强下半年保温材料生产，包括质量、安全、成本核算等工作。
5、鸿翮公司目前要主抓生产安全和产品质量。
6、销售方面要继续面对市场，突破难关，同时努力建立新
业务，打开新的销售市场。
7、化工部要继续抓好化验工作，既要考虑成本也要考虑质
量。
8、采购部门要做好采购程序规范化并实施阳光工程。
9、财务部门要加强财务管理，懂得学会理财，理财中密切
与银行挂钩，规避风险；加强成本核算，要严格发票报销及
各部门付款、合同审核，并重点做好相关余款的追索，加强
对采购工作的监管。
10、李正祥副总分管化工、销售、采购以及车辆管理工作。
11、赵小生、王培勇（筹建重大基建工程时）要对基建工程
质量方面进行把关，做好监管工作。
最后，李总要求要不断总结过去工作过程中的经验教
训，杜绝麻痹思想，摒弃落后、陈旧的思想观念，与时俱进，开拓创新，以饱满的工作热情于逆境中求生存、谋发展！
二〇一二年八月三十一日
主题词：企业管理会议纪要
呈报：李 总
发送：参会人员、公司各部门、档案室
集团办公室（二〇一二年九月一日发电子邮件；印 6份）
第三篇：月总结会议纪要
工作例会会议纪要
时间：2011年10月31日，下午4:00
地点:二楼会议室
主持人：梁光荣
参会人员：任鹏、李广玉、廖开文、杨平科、杨家恩、马丽娜、乔成建、全高歌、朱明茜、赵勇、徐建苇
议题：周总结及月度总结例会
会议记录：常莎莎
一、领导强调各部门急需解决的问题
各部门：
领导安排的工作请及时完成并汇报，如未完成，请提前说明原因。
营销部：
1、营销部与居易要提高工作的警觉性，发现问题要及时解决并做调整。
2、一期未及时办理贷款手续的客户，分发到居易置业顾问手中，让其负责联系。
3、写出两次开盘的营销总结报告并与居易进行客户满意度调查。
4、C1地块剩余房源，要拟出一个销售计划。
5、吸取C1地块销售经验和不足，年前拿出C2地块的营销方案初稿，明年3月份进行营销推广，6月中旬开盘。
工程部：
1、C2地块加快地质勘探进度（可多加几台设备）。
2、对于C2地块的各项工作，要进行统筹安排，并做出一份切实可行的工程进度计划，严格执行。
3、督促总包单位制定出冬季施工措施办法。
4、编制C1地块工程进度计划。
5、为了保证C2地块6月中旬顺利开盘，11月份完成勘探，年前完成桩基。
6、尽快与总工办拟定主出入口大门、单元入口装修施工进度计划。
7、由廖总组织对综合楼进行彻底大检查，对于没有按照规范施工的工程都要进行整改。
8、严格把好工程质量并抓好工程内部管理。
总工办：
1、拟定设计进度计划。
2、现场签证需由成本部、总工办、工程部、施工单位、监理单位共同签字，以便管理。
3、总工办对工程进行技术指导及质量检查。
4、13#、14#楼即将进入装修，总工办尽快制定装修作业指导书（或工法样板作业指导书）。
5、门窗尽快完成资格预审。
财务部：
1、督促各部门上报年前资金支付计划。
2、做出2011年财务分析报告（包含资金支付计划、资金支付台账、资金走向等），为2012年的财务工作目标做好准备。
采购部：
1、按时供应甲供材材料，要做出材料设备采购计划。
2、采购计划要和总工办、成本部、工程部多沟通。
3、工程材料要实行动态管理台账，每周或每月要进行盘点。
成本部：
1、编制招投标计划。
2、做出成本分析报告，建立成本动态台账。
3、部门发出的所有资料要马经理进行审核并签字。
4、多深入现场，以弥补施图的能力不足。
5、学习工法样板作业指导书，以便更好地开展工作。
6、对部门员工工作进行合理的分配。
物业部：
1、着手准备前期工程介入。
2、需尽快制定出相关的物业管理制度（可借鉴保利物业管理流程制度）。
3、日常管理工作要加强防范意识，注意防盗、防火。
4、售楼处沙盘尽快请沙盘制作公司清理。
开发部：
1、编制报批报建计划，C1地块主体验收，与廖总协调好。
2、室外管网的给水、供暖、强电、燃气的工作与孙庆银、李国宏配合好。
3、C2地块方案报批，施工图审查。
4、根据工作计划督促指导各部门的进展情况。
综合部：
1、继续进行各部门人员的招聘工作。
2、每周对新员工进行一次制度培训。
3、完善企业文化建设。
二、各部门需要协调配合的工作
销售部：
需要财务部配合贷款的各项事宜。
三、各部门上周及10月份主要工作情况
营销部：
1、统计每天的来访、来电数量；统计出来访、来电途径,来电387组、来访571组；对济宁电视台进行监播，完成15次；对济宁市中区电视台进行监播，完成14次：对济宁广播电台进行监播，完成11次；对楼宇视频进行监播，完成11次；对济宁信息港、文化广场LED大屏进行监播，完成10次；对车体广告进行监播，完成16次；对高炮进行监查，完成9次。
2、及时更新公司网站，做好网站推广工作。
3、跟居易代理公司对接，每星期开一次例会。
4、继续市场调查，了解其他项目价格走势。
5、督促居易代理公司催客户办理按揭手续。
6、完成一期房源回款。
7、完成济宁秋季房展会展位搭建及准备工作。
8、房展会期间做好协调工作。
9、督促居易代理公司制定出二期房源详细价格表。
10、跟物业部对接落实好保利物业对销售员物业方面培训工作。
11、联系好媒体，做好10月10号，13#、14#楼封顶庆典活动。
12、协助居易代理公司做好二期开盘流程演练。
13、做好二期开盘的准备工作。
14、完成二期开盘销售工作。
15、居易公司提报10月份的广告推广内容。
16、居易代理公司制定出二期销售进度计划。
17、居易代理公司完成二期开盘销售方案。
18、居易代理公司制定出二期销售回款计划。
工程部：
1、鸿顺塔楼完成，屋面找平部分完成，地下室防水整改完成，维护墙完成。
2、万鑫7＃楼完成14层,8＃楼东单元封顶，西单元完成15层，6层下二次结构开始，9＃楼11层，15＃楼8层，车库剩余顶板模板完成。
3、明珠完成14层。
4、防水整改完毕，回填开始。
5、室外管网外部合作单位对接。
6、公建楼前管网施工。
7、二期场地平整，勘察。
8、主持参加各种检查及会议，迎接主管部门检查。
9、景观整改及办理结算商谈。
10、督促GRC、门窗、钢材、保温等采购。
总工办：
1、C2地块平面定位图、日照分析图等。
2、C2地块综合管线图、单体图等。
3、C2地块建设规划许可证办理文本等。
4、C2地块规划报审追踪、整改回复等。
5、C2地块施工图设计委托。
6、C2地块地质勘查工作。
7、一期消防审查追踪工作。
8、消防、电梯合同审查。
9、示范景观、公建工程结算资料审核。
10、门窗、外墙涂料、面砖等的招标工作。
11、日常现场质量检查、技术指导。
财务部：
1、收二期预约金。
2、配合赵经理了解公司情况。
3、审10月份凭证。
4、与居易公司收款对账。
5、二期开盘准备。
6、提现金、转账、报销。
7、日常业务处理。
采购部：
1、钢材采购。
2、钢材现场存量调查。
3、雕塑结算价格协商。
4、售楼处维修收尾工作。
5、确定型材厂家。
6、确定门窗生产安装厂家。
7、确定门窗执手供应厂家。
8、与砂岩供应厂家签订供货合同。
9、确定开关型号。
10、督促西瓦进场。
11、收集瓷砖供应厂家。
12、收集GRC供应厂家。
13、洽谈土方清运。
14、收集涂料供应厂家。
成本部：
1、公建楼结算。
2、拟铝合金型材资格预审资料、资格预审、招标文件拟定及发送。
3、消防合同签订、配电箱数量核实。
4、示范区周边道路结算。
5、铝合金门窗制作安装、GRC、保温、外墙砖、景观招标文件拟定修改。
6、提甲供材量（内墙砖、地面砖、屋面瓦、外墙砖、铁艺栏杆、空调格栅）。
7、各栋号楼节点审核。
8、与蔡工及施工单位对屋面瓦、外墙砖、铁艺栏杆、空调格栅量。
9、对商砼、钢筋单。
10、成本分析资料收集。
11、外墙砂岩干挂拨款审核。
物业部：
1、消杀、吸尘等日常工作。
2、保安保洁秋冬装制作。
3、配合驻场经理做好在岗培训。
4、做好置业顾问培训事宜，详细如下。
5、保利物业公司介绍。
6、业主关心问题答疑、统一说辞。
7、现场培训置业顾问的礼仪、服务规范等。
8、管家服务具体内容。
9、配合二期开盘工作。
10、配合做好房展会工作。
综合部：
1、物业客服人员已到位，土建预算员、保安招聘不理想。
2、10月份绩效考核采用了新的表格，并认真落实了新的绩效考核细则，10月份绩效考核工作进展顺利。
3、对新进员工集中进行了企业制度与文化的培训，并开展了团队执行力的专业讲座的学习和培训。
4、公司工装、中午禁酒管理制度已制定完毕，任总未签字，待下发。
5、公司旗杆事宜需慎重选址后再定。
6、新员工的入职手续办理，试用期员工的绩效面谈和各项转正手续的办理工作。7、10月29号开盘外部关系协调和内部后勤保障工作，落实到位。
8、配合保利物业做好了物业公司保安、保洁的培训工作。
9、公司行政接待、日常事务处理、各项会议的组织实施开展卓有成效。
10、公司电梯、消防、西瓦采购合同及合作协议的审核。
综合部
2011年10月31日
第四篇：安全教育月会议纪要 （本站推荐）
一、会议时间：2009年3月3日下午2时至4时
二、会议地点：大连市教育局701会议室
三、与会人员：市教育局骆东升局长、马瑞春副局长，市教育局局安体卫处、民办处、学前处、职成教处、基建办等负责人、各区市县、先导区教育局局长、分管局长、安全管理科科长、安全管理专干；局属学校校长、分管校长、安全工作联络员
四、会议议题： 2009年大连市学校安全工作
五、主持人：马瑞春副局长
六、会议主要事项纪要如下：
（一）听取经验交流：
1、普兰店市教育局陈局长作《建章立制，齐抓共管，开创学校安全工作的新局面》经验介绍，主要内容有四点：
①加强领导，健全学校安全工作领导机构；
②建章立制，完善学校安全管理机制；
③加强教育，增强师生安全意识；
④落实措施，强化学校安全防范，安全教育月会议纪要。
2、开发区第八中学徐校长作《关注安全，促进发展》的经验介绍，主要内容有三点：
①安全工作保障到位----四保障：组织保障、制度保障、物质保障、时间保障；
②安全工作突出重点----七突出：突出食堂安全（连续6年获得3A级食堂）、突出宿舍安全、突出活动安全、突出消防安全、突出交通安全、突出高峰期安全、突出校园环境安全；
③安全工作注重落实细节----四落实：落实宣传教育、落实逃生演练、落实细节防范、落实隐患排查整改。
3、大连电子学校党支部书记作《坚持以人为本，强化教育防范，努力构建平安和谐校园》的经验介绍，主要内容有四点：
①领导重视，明确责任，是做好学校安全工作的前提；
②加强教育，立足防范，是做好学校安全工作的基础；
③突出重点，落实措施，是做好学校安全工作的关键；
④强化管理，注重服务，是做好学校安全工作的保障。
（二）市教育局安体卫处王处长代表市教育局作了《突出重点，强化管理，全面做好学校安全工作》的工作报告，对2008年安全工作进行了全面总结，体现在四个方面：
1、加强领导，组建机构，理顺学校安全管理渠道；
2、进行工作调研，完善学校安全管理制度；
3、开展安全教育，不断提高师生安全意识；
4、突出重点，排查安全隐患，采取有效措施消除隐患，范文《安全教育月会议纪要》。
在学校安全管理的实践中有三点工作体会：
1、把安全第一的理念转化为行动，是安全第一责任人应当必备的政治素质；
2、健全安全组织机构，理顺管理渠道是做好安全工作的前提；
3、建立和完善工作制度、工作机制是做好安全工作的关键。
对08年学校安全工作指出了三个方面不足：
1、安全管理组织机构不够健全，安全管理渠道需要进一步理顺；
2、部分学校仍然存在安全隐患；
3、解决安全隐患的资金投入不足。
09年工作任务提出四点要求：
1、坚持以科学发展观为统领，加强组织领导，健全学校安全工作管理体系；
2、结合实际，突出重点，扎实开展安全隐患整治工作。
3、落实安全教育课程计划，加强安全教育培训工作。
4、落实安全责任，开展学校安全工作考核。
会议要求，从2009年开始，市、县两级教育行政部门要对中小学、幼儿园的安全工作进行考核。考核范围涵盖了安全管理机构建设、安全管理制度和工作机制、学校日常安全管理、安全教育与培训、安全工作成效等主要内容。考核由市、县两级教育行政部门组织实施。各区市县、先导区教育行政部门负责考核本辖区学校，考核工作每年进行一次。考核结果将作为综合评估教育行政部门、学校教育管理的重要依据，并在全市教育系统内通报。对年终考核结果“不合格”的单位将取消其参评市级综合先进单位的资格，对不认真履行安全职责、疏于管理的行为要进行责任追究。
《大连市学校安全管理办法》规定，校长是学校安全管理第一责任人，要求教育行政部门和学校建立安全工作检查制度、安全事故报告制度，实行安全事故责任追究制度。同时，《管理办法》还对教育行政部门、学校安全管理职责进行了具体规定。
（三）市教育局与各区市县教育局、局属学校签订了2009年安全工作责任状
（四）市教育局骆东升局长讲话
他对我市2008年的学校安全工作给予了充分的肯定，同时，指出了当前学校安全工作存在的主要问题，对做好今年的学校安全工作提出六点具体要求：
一是认真抓好组织建设。
二是抓好制度建设。
三是抓好预防工作。
四是抓好教育，提高自我防范意识。
五是抓好重点隐患治理。要抓两校，即校舍、校车，抓两饮，即饮用水、饮食。抓三个环境，即校内、校周边、校内心理环境。
六是保障落实。即在投入上、安全措施上、人力上、政策导向上认真抓好落实。
骆局长强调各部门、各单位主要领导要充分认识肩负的责任，从保护学生及家长的根本利益、保持教育稳定发展、维护社会稳定的高度，切实加强领导、分解工作任务、落实工作责任，做好学校安全工作，努力把教育事业办成人民满意的事业。
第五篇：安全工作月例会会议纪要(12.02)
西北电力设计院有限公司 陕西神华富平热电新建工程
签发人： 编号：XBDS-AQ-Z02-014
月度安全例会会议纪要
时 间： 2016年12月02日
地
点： 现场调度会议室 参会 人员：
详见签到页（附后）主
持：XXX 记录整理： XXX 会议内容：
12月02日上午9：00，在现场调度会议室召开2016年11月份月度安全例会。
一、施工单位工作汇报
（详见汇报材料）
二、总包上月工作小结及下月工作重点
进入11月份以来，气温下降明显，伴随降雪、冻冰天气的到来，现场防寒防冻任务艰巨，加之厂房、部分配电间等未封闭都将给安全生产工作带来多种不利影响。为了确保冬季生产安全、稳定，总包项目部督促各施工单位认真组织好以防冻、防滑、防风、防火为中心的冬季安全生产工作。要求各单位制定“冬季施工措施”，做好季节性安全生产工作。同时随着工程的进展，高处作业越来越频繁，现场已形成了上下交叉作业局面，如何加强现场协调工作，切实做到隔离和防护，也是日常管理工作的一个重大挑战。
针对所面临的实际形势，我们始终把安全工作作为各项工作的重中之重和薄弱的环节来抓，坚持把预防工作作为安全管理的着眼点和落脚点。根据第三季度安委会的总体要求，在日常管理中，我们进一步加大了安全教育和安全专项治理力度，强化了安全监督检查和隐患排查力度 截止2016年11月02日，共计安全生产485天。十二月份工作重点:
1、脚手架管理：现场砌筑装修施工用脚手架搭设，重点监督湿式电除尘施工用脚手架搭设、使用。
2、起重吊装作业管理：#
1、2锅炉、汽机房内临时管道吊挂；输煤栈桥吊装作业及倒链等起重锁具使用的安全监督管理。
3、受限空间作业管理：现场地下廊道、坑、槽、金属容器等焊接、防腐作业。
4、进入冬季施工，现场采暖，用电、防滑、防动等措施的落实。
5、加强现场消防管理，重点从防火措施，动火作业票的办理，执行情况，警戒区域的设置等几方面进行检查。
6、要求各单位做好现场大型机械沉降观测、垂直度测量、轨道检测等检查工作。
7、临近年末岁尾，要求各单位做好农民工工资支付兑现，避免由此带来的负面影响。同时加强节假日期间的安全检查。
十二月分安全管控措施：
1、认真落实现场安全职责不放松。各单位针对现场点多、面广、班组人员众多等问题，明确职责分工，严格执行现场安全措施和落实安全交底，坚持现场到岗到位制度，保证每一项作业都有管理人员，安全监察人员在现场进行全过程安全监督检查，及时纠正各类违章行为。
2、严格执行标准化作业流程不放松。各单位要进一步细化作业细节，现场作业开工前，负责人对工作班组成员认真执行“三交”(交代工作任务、安全措施、技术措施)，确保落实到位。12月份将开展班前站班会抽查活动。
3、细化措施，强化重点环节管控。突出抓好动火、受限空间、高处作业、起重吊装作业等特殊作业安全管控，严格措施、方案在施工过程的执行力和落实力。
4、要求各施工单位12月份不断加强工程技术人员、安全监察人员对现场脚手架、临时用电、起重吊装等专业技能的培训和学习。加强专业管理，提升专业技能，做到专业管理支撑有力；综合监管保障有为。
5、定期对事故多发的薄弱环节和易发岗位，以查隐患，查管理，查制度，查安全设施设备及安全投入为主线，抓整治，堵漏洞，添措施；以日常检查、综合检查、专项检查、突击检查为抓手，以“求专、求全、求细、求实”为原则，切实把事故防范措施落实到位。
6、以“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反 劳动纪律），加大违章的处罚，但不以罚代管，按“四不放过”的原则处理违章。12月份将对查处的“三违”行为进行严厉的考核并连锁单位工程管理人员。
7、现场安全文明施工标准实现常态化管理，各单位要认真总结和借鉴现场安全文明施工亮点，扬长避短，在本单位施工区域内有所体现和展示
三、业主、监理要求
1、通过学习《11.24江西电厂冷却塔施工平台坍塌事故》吸取事故教训，做到安全无小事，防范于未然。
2、加强现场交叉作业区域的防护隔离措施，设专人进行监护，同时，要求交叉作业单位签订交叉作业安全协议，并严格按照协议要求及规定落实各项安全措施。
3、深入开展安全培训教育工作。要求各施工单位继续做好施工管理人员安全生产培训工作，强化施工现场从业人员安全防护知识培训教育。尤其是事故案例的安全培训教育，通过安全生产培训教育，增强安全防护意识，避免由于“三违”造成事故发生。
4、加强高处注作业安全管理，做好施工现场标准化安全防护措施，特别是物料定置化、设施标准化、行为规范化。
5、做好冬季施工措施的管理，注意防火、防冻、防盗。
6、要求各单位加强现场吊装作业人员、操作人员持证上岗情况的监督和检查。对吊装设备的安全设施、钢丝绳、卡环等吊装锁具要检查确保施工使用的安全性，可靠性。
7、加大对危险性较大分部分项工程的管理，如焊接作业、输煤栈桥吊装作业、脱硫吸收塔超高脚手架搭设等，在实施过程要严格按专项方案施工。要明确责任，真正做到谁主管、谁负责
8、各单位要严格控制密闭空间作业、受限空间作业等容器、沟、釜、槽内作业的安全措施及工作票，严格监护人制度，对有限、受限、密闭空间进行有毒有害气体检测。确保通风、用电等安全措施的落实。
西北电力设计院有限公司富平热电项目部
2016年12月02日
抄送：神华神东电力陕西富平热电有限公司
西北电力工程建设监理有限责任公司富平热电监理部
中国能源建设集团天津电力建设有限公司陕西富平工程项目部 西北电力建设第四工程有限公司神华富平热电新建工程项目部 中国第十五冶金建设集团有限公司神华富平热电项目经理部 福建龙净环保股份有限公司富平脱硫项目部 莱芜市天达电力建设工程有限公司富平项目部
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