二0一三年项目部职工大会党务工作报告(项目书记)

第一篇：二0一三年项目部职工大会党务工作报告(项目书记)

提升管理、提高执行，团结一心、顽强拼搏

为实现项目部年度新目标做出新的、更大贡献

——在XXXX公司XXX项目部职工大会上的报告

(2013年4月29日)

X X X

同志们：

这次会议的主要任务是：以党的十八大会议精神为指导，贯彻落实集团公司、公司‚三会‛精神，总结经验，研究问题，部署2013年政治工作的主要任务，动员项目部全体员工，为实现项目部年度新目标做出新的、更大贡献。

下面，我向大会报告工作。请审议。

二0一二年党务工作简要回顾

2012年，XXX项目部党支部紧紧围绕公司、公司党委的中心工作，按照公司‚三会‛及公司工会二届六次全委会会议精神，坚持以‚抓班子、带队伍、创环境、促发展‛为主线，踏实工作，努力进取，积极开展各项活动、认真落实上级指示精神，确保了项目部的安全、平稳运行，为项目部稳定健康发展提供了坚强的政治保证。

——认清形势，客观面对，紧抓形势任务教育。为深入贯彻落实好公司的‚三会‛工作精神，项目部党支部紧密结合公司党委开展的‚企业与我连心、我与企业同在‛ 主题教育，迅速掀起了‚深入学习领会公司‘三会精神’，全面贯彻落实‘5566400’项目管理工作法‛的宣贯活动，通过对公司职代会行政报告‚一个中心，两大任务‛的认真解读，梳理出符合XXX项目部党务工作和行政工作实际的工作思路，围绕生产经营这一中心工作，加强全面宣传工作，强化责任落实；加强领导班子建设、员工队伍建设；对‚5566400项目管理工作法‛、物资管理三条红线、外协队伍管理、安全质量管理等重点内容进行重点宣贯，尽力确保每一名职工都能通过学习，及时理解、认识和把握，力争在短期内深入人心，取得广大员工的思想一致认同，转化为实际行动，积极推动全年生产经营任务的顺利完成。

——抓班子建设，展良好形象，发挥示范引领作用。项目部班子建设以‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛为主要标准，制定了《项目部创建‚四好‛领导班子规划》，要求班子成员增强个人素质来提升班子能力，塑造个人品格来提升班子形象，提高个人工作效率来促进项目效能建设。第一、开展执行力建设年活动，组织班子成员、管理人员和员工认真学习公司党委《关于开展执行力建设年活动的通知》，充分认识其重要意义、总体要求、主要内容，并重点抓好两项工作：一是抓好学习企业规章制度和查找问题的活动，认真组织学习公司年初出台的各项管理办法，按照对应的岗位分为6大学习组，逐篇通读，使大家对相关的规章制度有所了解和掌握，并结合自身工作查找不足；二是组织班子成员通过中心组学习的平台，针对自己分管的工作，查找存在问题，有针对性的写出关于加强执行力建设的心得体会。第二、加强班子团结,提倡‚大事讲原则，小事讲风格‛，党政主要领导之间、正职与副职之间、班子成员之间相互尊重、协作配合、沟通交流，工作到位不越位，补台不拆台，统一班子成员思想和认识，形成班子整体合力。第三、严格执行‚三重一大‛民主决策制度，凡涉及项目部管理、施工生产、员工福利等重大事项，都一律集体研究讨论，形成共识，再作决定，不搞‚一言堂‛，反对‚家长式‛管理，既发挥了班子成员群策群力的作用，又很好规避了独断带来的工作失误。第四、加强班子成员作风建设，力争做到‚三要三反对‛：一要维护员工利益，关心员工在生活、工作中遇到的实际困难，反对脱离群众的官僚主义，对员工关心的热点问题及时解答和解决；二要勤俭节约，反对铺张浪费，在业务招待上尽量安排在食堂就餐；三要严于律已，反对以权谋私，要求班子成员在私利方面‚莫伸手‛，自我约束，清正勤廉。

——认清激励学习，岗位成才，提高员工综合素质。项目党支部把加强学习作为提高员工综合素质的战略任务来抓，也作为创先争优活动的一项重要工作，通过创建学习型党支部、学习型党员和学习型员工队伍，采用多种办法和措施，激发大家的学习积极性和自觉性，努力培养和提高员工的综合素质。一是加强政治理论学习，党支部每月推荐一篇理论性文章，要求共产党员、预备党员、入党积极分子、部门负责人、入党培养对象认真阅读，力求在提高员工政治理论和修养上下功夫，从班子成员带头学习，党员认真学习，启发员工自觉学习入手，逐步深入，形成浓厚学习氛围，重点组织学习了党的十七届六中全会和十八大会议精神的宣讲教材、《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》、《领导干部作风建设面临的考验和对策》、以及股份公司、集团公司和XX公司的‚三会‛相关资料。引导员工深刻领会党的路线方针政策，集团公司形势及发展前景，以及我们的施工任务目标，不断增强大家的政治意识、大局意识、责任意识。二是强化专业知识和技能的学习，一方面要求员工按‚干什么学什么、缺什么补什么‛的原则，勤学苦练，岗位成才，掌握做好本职工作岗位必备的知识及技能，另一方面要求大家在熟练掌握本岗位技能知识的基础上，逐渐涉猎其他专业技术知识，优化知识结构，成为项目施工管理的多面手。并鼓励和支持员工参加各类专业培训，考取国家认可的专业证书，既充实自己，也壮大企业技术实力。为员工学业务、练本领提供良好平台。

——抓好党工共建、党建带团建，党群工作活跃。党支部十分重视项目工会工作，按照公司工会‚面对面、心贴心、实打实服务职工在基层‛活动要求，始终坚持‚职工利益无小事、帮困救助是大事‛的原则。在日常工作生活中，充分发挥工会组织联系员工的群众组织作用，维护员工的切身利益，通过谈心、走访等形式掌握了职工在生活、婚姻、住房、身体健康状况等多方面的情况。先后多次解决了项目部驻地和各架子队实际困难，改善项目部和架子队职工食堂饮食条件、完善菜谱，为二架子队安装洗浴设备，为项目部职工驻地安装电热水器，为困难职工申请困难补助，为生病职工做病号饭、联系住院等工作。通过细致入微的关怀，让职工真正体会到项目部和项目部党组织、工会组织的关爱，增强了员工的归属感和与企业同舟共济的决心。另外，还通过开展劳动竞赛、抓好群众安全监督员工作体现党工共建创先争优活动。

充分发挥共青团组织作用，积极开展‚青年突击队‛、‚青年安全监督岗‛活动，项目党支部积极带动共青团支部，通过团支部积极开展适合青年特点的活动，发挥了青年主力军作用。项目部团支部当前正在争创山西省‚省级青年文明号‛，通过申报及一系列活动，引导团员青年树立了良好的职业道德、创业精神，以创造一流的工作业绩为目标，充分发挥团员青年的生力军作用，紧紧围绕铁路建设抓好创建工作，将团员青年的活力与创造力凝聚在‚青年文明号‛的旗臶下，为确保项目部施工任务的顺利完成贡献青春力量。

——反腐倡廉，党风端正，营造风清气正。党支部按照‚教育育廉、制度倡廉、监督保廉、惩处促廉‛的思路，按照公司党委关于党风廉政建设的具体要求和部署，一抓学习：组织党员，特别是领导班子成员、各部室负责人认真学习了中共中央办公厅国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实‚三重一大‛ 决策制度的意见》《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》以及公司党委、纪委下发的系列反腐倡廉教材，提高思想认识，树立正确的责任意识、权利意识、廉洁自律意识。二抓制度建设：制定了《项目部党政会签制度》，《项目部党风廉政建设责任制》，《项目部领导党风责任包保制度》，《项目部廉政从业承诺书》，并在项目部宣传栏公开张贴，接受员工群众监督,以此加强监督管理工作。三抓操作规范：严格把好‚七道关口‛，即‚劳务队伍引入关、合同签订关、劳务单价确定关、验工计价关、过程控制关、资金拨付关、清算关‛,逐步完善项目的监督约束机制。

——攻坚克难，顽强拼搏，在施工生产中发挥带头作用。项目党支部按照公司党委‚大干130天‛活动的统一安排部署，围绕项目施工任务，开展了以‚亮节点、比进度‛、‚亮身份、比作为‛、‚亮结果、比贡献‛为内容的‚三亮三比，大干130天，必保全年1.9亿产值目标‛主题活动。

亮节点、比进度，通过采取动员会、节点工期公示牌等形式进行广泛的宣传发动，让全体员工明确建设单位、集团公司、公司、项目部要求的工期节点；项目部与架子队、架子队与各班组层层签订包保责任状，项目部班子成员分工包保，责任到人，确保工期节点目标的顺利实现和施工进度的有序推进。

亮身份、比作为，项目部党支部、工会组织、团支部充分发挥优秀党员、劳动模范、工会积极分子、先进青年骨干的模范带头作用，发扬敢于亮剑，勇于克难的铁军精神，坚决做到‚党员身份亮起来，劳模形象树起来，团员青年动起来‛。对活动中贡献突出、事迹感人的各类先进人物，向公司推荐评选，通过典型引路，充分调动广大员工的生产积极性和工作热情。

亮结果、比贡献，根据‚劳动竞赛考核奖惩办法‛，项目部对各架子队的施工进度、节点工期、产值完成、安全质量等指标情况进行测算和考核，并结合各架子队施工实际和产值完成情况进行测算，予以奖罚兑现。

——夯实基础，建全制度，党建工作标准化。项目党支部着眼于服务工作大局，充分利用公司党委季度例行工作检查契机，逐步整改规范日常工作，着眼于推动创新发展，从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设等方面推进党建工作。建立了‚三会一课‛制度，并严格按规定召开支部党员大会，开展形式灵活的党课教育，共召开党员大会4次，保证了党员大会及党课质量；建立了领导干部民主生活会、群众对班子成员民主测评、党内民主生活会制度。其次建立了党支部联系到党小组，支部委员联系到党员，党员联系到每位员工群众的‚三联‛制度，将‚三联‛制度，做到党员心中有群众，群众身边有党员，加强了支部委员与党员，党员与群众的沟通，拓展了党员联系群众的途径，密切了党群关系。其次，抓好发展党员工作，激发员工政治进步积极性，2名预备党员按时转正，1名入党积极分子转为中共预备党员，1名优秀员工列为入党积极分子，共收到8份入党申请书。第四加强宣传工作，将项目施工与企业文化统筹规划，在施工重点部位和生活区精心制作企业精神、安全质量警示、文明施工、操作规程等宣传标识，制作创先争优、党务工作、行政工作、反腐倡廉、工会、团支部活动宣传专栏；加强了对外宣传宣传报道，写稿及各类信息34篇。

2013年党务工作的总体要求和重点任务

2013年，是深入贯彻落实党的十八精神的开局之年，也是集团公司、公司在新的起点上开创发展新局面的关键之年，更是我们XXX项目部围绕中心、攻坚克难、走出困境、扭亏为盈的攸关之年。抓住难得发展机遇，提升管理、协同推进、提高执行、做精项目，让项目部走向健康、稳定、可持续发展的正常轨道，已经成为项目部上下共同的愿望和美好期待。

根据新的形势任务和公司党委的总体部署，2013年项目部党务工作的总体思路是：认真贯彻落实党的十八大精神和集团公司、公司“三会”精神，紧密围绕项目部施工生产新目标，坚持“抓班子、带队伍、创环境、促发展”工作主线，树立新班子新形象，培养能打胜仗的员工队伍，培育优秀的项目文化，打牢党建工作基础，充分发挥政治优势，提士气、聚人气、扬正气、清风气、鼓干劲、促发展，为实现项目部新的奋斗目标提供坚强有力的政治保障。

要重点抓好以下四个方面的工作：

一、建设“四化”班子，树立项目新班子新形象。班子是龙头，是排头兵，有一个坚强有力、团结和谐、廉洁高效的领导班子对于项目的健康、和谐、有序发展起着至关重要的作用。按照‚学习制度化‛、‚沟通常态化‛、‚决策民主化‛、‚行为平民化‛的班子‚四化‛建设标准，重点通过‚三重一大、重要事项党政会签、中心组学习、民主生活会和职工大会‛等载体，进一步增强班子的发展驾驭力、协调配合力、团队执行力、感召凝聚力，建设一个决策民主、关爱员工、清正廉洁、带领员工共同致富的领导班子，树立XXX项目部新班子的新形象。

二、规范员工队伍，提升项目管理水平。

针对项目部极少数员工中存在的“慵、懒、散、慢、乱”等不良风气，重点做好“三项整顿”：一是整顿工作作风，提升项目部形象；二是整顿劳动纪律，落实岗位职责；三是整顿服务作风，履行企业责任。着力打造技术、核算、财务、安检、物资、试验六大类主专业人才队伍，做好‚专业之星‛评选奖励工作，要从转变观念、挖掘人才，提高执行力、弥补人才，优化管理、整合人才，横向合作、共享人才，营造环境、留住人才，抓好培训、提高人才，未雨绸缪、引进人才入手，通过‚培养使用－考核激励－评选表彰‛一体化机制，逐步提高主专业人才的素质和工作积极性。从人才培养机制与员工队伍建设着手，建设一支高素质、复合型的人才队伍，服务企业全局发展。

三、打造项目文化，树立特色项目形象。

项目部是企业创造效益的源头，资源优化配臵的平台，拓展市场的前沿阵地，造就人才的舞台，展示企业形象的窗口，党风廉政建设的第一道关口。项目文化是企业倡导并在项目实施过程中所形成的，为项目部成员所共有的物质文化、制度文化和精神文化的总和。今年，项目党支部将通过实施“四项工程”（即企业形象工程、员工素质工程、阳光工程、党员先锋工程），塑造 “五优形象”（即优秀的领导形象、优等的员工形象、优质的工程形象、优良的服务形象、优美的环境形象），树立有XXX项目部鲜明特色的项目形象。

四、夯实党建基础，服务项目中心工作。

2013年，项目党支部将继续坚持‚围绕中心抓党建、融入管理促发展‛的原则，牢固树立‚抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职‛的观念，继续认真完善好各项基础工作，进一步落实重要事项党政会签制度、中心组学习制度、民主生活会制度和三会一课制度。开展‚基础工作抓起来，党员身份亮起来，一个党员一面旗‛主题活动，组织广大党员在安全生产、质量创优、经营核算、技术创新、增收节支等方面争先锋、做楷模、当表率、做贡献，围绕节点工期，开展阶段性劳动竞赛，不断掀起施工会战高潮，确保产值目标实现，确保安全质量可控，确保项目部效益最大化。另外，按照‚党工共建，党建带团建‛的原则和方法，引领工会和项目团支部进一步夯实组织基础，明确工作重点，创造性地开展工作，更好地发挥作用。

同志们：空谈误国，实干兴邦。求真务实才能走出困境，真抓实干方可永续发展。面对机遇与挑战，让我们以强烈的责任感和使命感，紧密围绕项目部的年度奋斗目标，提升管理、提高执行，团结一心、顽强拼搏，为实现项目部年度新目标做出新的、更大贡献。

谢谢大家！

第二篇：项目部职工大会致辞

2011职工大会致辞

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！

新春伊始，万象更新！在这万物复苏的季节里，我们大家共聚于此，共谋我们的发展大计，共绘我们未来美好的蓝图！在座的师傅们有老朋友，也有新面孔，在此我感谢大家能够加盟本项目部，也希望在本里大家能够齐心协力，通力协作为本项目的建设添砖加瓦，贡献力量!我相信通过大家的共同努力，一定会实现双赢，公司取得优异的成绩，大家也会获得更大的收益。

“春风送暖马蹄疾”，新的一年里，我们深感任务之繁重，使命之崇高，责任之重大。大家要有强烈的紧迫感，朋友们，我们名士华庭项目对业主的承诺是5月__号整体出正负零，要实现这样一个目标，任务是重大的，工期是紧迫的，只剩下不到三个月的时间，这是一个重要的节点，我们要掀起一个“大干苦干九十天，奋勇争先出正负零”的施工高潮。打个漂亮的首战，取得一个开门红，让业主对我们南通铁军只有佩服和竖大拇指。大家也不要畏惧和退缩，没什么可怕的，也没什么大不了的，我们只要本着“整体推进，协调发展，追求高水平，实现新跨越”的原则，统筹安排，早准备，争主动，细化目标和责任，强化工作措施，狠抓工作落实，我可以负责任地告诉大家实现我们的目标是没有问题的！

大家要有信心，我们公司是一个有实力、勇于拼搏、充满活力的企业。去年我们在国家宏观调控的大环境影响之下仍然取得了年施工总产值六亿多元的骄人成绩，今年在这样一个大好环境和条件下，我们要向年施工总产值十个亿的目标迈进。现在光我们天津分公司就有红桥的河怡花园项目，丁字沽项目、津南项目、唐山天一广场、立中车轮，长城汽车厂房，贻港城二期三期项目，还有我们的名士华庭项目。我们的队伍在天津这样一个广阔的舞台遍地开花！就今年项目施工，我提出以下几点要求：

一、服从管理，规范施工，努力创建优质精品工程。严格按照设计和规范施工，努力优化施工方案，加强施工过程中各个工序的管理与控制。（由于我们名士华庭项目施工现场有二支队伍在同时施工，施工面积大，范围广。在施工过程中难免会出现一些工作上的摩擦，我希望大家要本着“协调配合，团结协作，顾全大局”的原则，加强沟通，共同努力，携手并进，搞好我们的工作。）同时要完善质量保证体系，落实工程质量责任制，科学组织，严密实施，努力创建优质精品工程，把我们苏中的品牌打响。

二、安全生产，文明施工，努力创建和谐项目。坚持以人为本，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，积极开展各种形式的劳动竞赛和争优创先活动，搞好劳动保护，注重环境保护。建立健全安全生产，文明施工责任制，对安全的投入做到不吝啬、不拖延，要抓安全重点不放松，精心组织，扎实推进。并且对可能发生的突发性事件必须有应急预案，确保安全生产，文明施工。（关于安全方面，由我们安全员跟大家详细的讲）同时我们也要认真抓好工程信息化建设，努力实现施工生产的标准化、规范化、科学化，促进工程健康和谐发展。

三、履行合同，确保工期。加强施工组织与管理，周密计划，统筹安排，发扬不辱使命的负责精神，勇挑重担的拼搏精神，保持斗志的奉献精神，不断学习的进取精神，团结协作的大局精神。坚决克服“等、靠、要”的思想，有条件上，没有条件创造条件也要上。作为现场管理人员，对整个工期要做到心中有数。要用周计划来保证月计划，用月计划来保证年计划，环环相扣，不落空，从而确保工程有计划、有步骤的顺利实施，最终用实际行动实现合同工期的承诺。朋友们，俗话说“一年之计在于春”，我相信在大家共同努力和配合下，我们一定能够在2011年的施工中再创辉煌！用一流的工作，一流的管理，创一流的业绩，不辜负业主的期望。朋友们，让我们高擎苏中光辉的旗帜，吹响我们奋进的号角，向着我们既定的宏伟目标奋勇前进吧！

谢谢大家！

第三篇：项目部书记：述职报告

项目部一届二次职工大会述职报告

项目部党委书记**

（2011年3月6日）

各位领导、同志们：大家好！

现在我向大会述职，请予以评议。

2010年，在项目部党委、项目部领导班子集体的领导下，在项目部全体员工的大力支持和热情帮助下，本人在学习和工作等方面做了一些具体工作，取得了一定成绩，同时也存在诸多不足，具体汇报如下。

一、学习情况

能够积极参加党委中心组学习、党支部学习和职工集体学习，自觉学习政治理论、政治思想、有关管理和专业技术方面的知识。能够认真学习学习党的十七大和十七届四、五中全会、中央纪委第五、六次全会精神，学习科学发展观理论，学习党中央应对当前经济形势的一系列决策部署，学习党群业务方面的书籍，学习管理和专业技术方面的书籍。

通过学习，使自己更新了知识、充实了头脑、转变了思想、提高了觉悟、增强了党性。一方面，通过政治学习，充分认识到党员干部、特别是领导干部必须做实践“三个代表”的先行者，认识到党中央一再要求加强和改进党的作风建设的重要性，认识到保持党员先进性的重要性；提高了和党中央保持一致的自觉性，增强了工作的责任感、工作的主动性和积极性；对科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求有了更加全面的理解和把握，进一步用科学发展观理论武装了思想和头脑，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，坚持用科学发展观来统领工作、指导工作的意识有了进一步增强。另一方面，通过有关管理知识和专业技术知识的学习，更新了知识，充实了理论，1

补牢了基础，开阔了眼界，增加了知识积累和理论基础。通过学习，在党性、党风、党纪方面，能够做到识大体、顾大局、讲团结、促和谐；能够坚持正确的政绩观，树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，在工作和生活中保持“四心”，即工作上保持进取心、生活上保持快乐心、对己保持平常心、对人保持宽容心。

二、工作情况

在工作方面，能够运用科学发展观的思想指导工作，注意突出重点，统筹兼顾，积极推进项目部党群工作与行政管理工作的协调开展；注重讲务实、重真干、求实效、作表率，勤勉工作；能够以饱满的热情投入到工作中，能够以整体利益为出发点和落脚点，积极维护项目部领导班子的团结，尊重并团结班子其他成员，虚心向班子其他成员学习。工作上做到了服从组织和项目部班子的集体领导，团结协作，努力工作，积极完成项目部本级和上级布置的各项工作。在工作作风上，谦虚务实，敢于大胆管理，不回避和逃避问题困难，积极解决问题和困难；不过分追求形式，注重实效和结果。在思想观念和道德上，注重改造世界观，注重提高思想道德和职业道德修养；愿意接受对项目部发展和自己工作有益的新思想、新观念和新生事物，支持改革。

一年来，在项目部和各工区全体员工的大力支持和共同努力下，本职主管的党务和工会工作平稳进步。项目部党委以抓好领导班子建设为龙头，不断强化党建和思想政治工作，积极开展组织建设、宣传教育和党风廉政建设工作，充分发挥了党组织的政治核心作用，保证了工程施工的顺利进行，保证了项目部的建设管理科学发展。项目部工会以维护职工权益和民主管理基本职能为抓手，积极开展工作，充分发挥了桥梁纽带作用，为项目部的健康发展和维护稳定工作、为构建和谐项目部做出了积极贡献。项目部党委被****集团党委授予“项目党建先进党组织”称号、2人被授予“**集团重点工程建设优秀党

员”称号，9人被****公司表彰为2010“优秀共产党员”、本人被表彰为2010“优秀党务干部”；项目部被集团公司评为“2010党风廉政建设先进单位”和“2010工会工作目标考核优秀单位”，1人被集团公司表彰为2010“六好共产党员标兵”，本人被评为****“优秀工程项目党组织书记”。

三、廉洁自律情况

在廉洁自律方面，能够按照中纪委和上级党委、纪委有关党员干部廉洁自律的规定严格要求自己，自觉遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，遵纪守法，廉洁从业。现具体明示如下：（1）没有违犯中纪委和上级党委、纪委有关廉洁自律规定的行为和现象；（2）没有违犯《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的行为和现象；（3）做到了不为亲属分包工程；（4）没有用职权为个人捞好处；（5）没有其他违犯领导干部廉洁自律要求的行为和现象。

四、存在的问题、不足及整改思路

1、在学习方面，与组织要求和项目管理、企业发展、市场竞争和社会发展需要的要求还有差距；学习的知识范围还不够宽、学习的系统性还不够强、学习的深度还比较浅；在党群工作专业知识和行政管理知识的充实、更新、升级和学以致用等方面做的还不够；尤其是在深刻领会和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求方面，还不够全面、不够深刻。

2、在工作方面，对党务工作、思想政治工作、工会工作与项目部行政管理工作、工程施工管理工作的最佳结合方法方式，如何发挥党组织政治核心作用和工会桥梁纽带作用，保证项目部行政管理工作、工程施工管理工作顺利开展等方面，还需要进行不断的探索和努力；对项目部人员和施工人员的基本情况和思想动态了解掌握得还不够全面、及时和准确；工作中有时有急躁情绪和现象，工作方式和方

法有时也欠妥当。

3、针对个人存在的问题和不足，制定以下措施进行改进和加强：

（1）加强学习，增强科学发展的意识，提高科学发展的能力。（2）加强“发展”的意识，克服固步自封的思想，推动项目部工作全面发展。（3）贯彻“以人为本”的思想，全面贯彻落实全心全意依靠工人阶级办企业的方针，扎实抓好职工队伍建设管理工作，关心职工群众的生活。（4）坚持用“全面、协调、可持续发展”的思想指导工作，既要做好具体业务工作，又要对项目部的全面建设管理多加思考；既要重视项目部的基础管理，又要促进全面管理。（5）注重工作中的统筹兼顾，在工作中既要突出重点，又要统筹兼顾；既要抓好业务，又要带好队伍；既要立足当前，又要着眼长远；既要争先创优，更要注重实效。

一年来，取得的成绩是项目部领导班子集体领导的结果，是全体员工支持帮助的结果，借此机会向大家表示衷心的感谢！存在的缺点和不足，需要自己在今后的工作中克服、改进和提高。在此我恳请大家继续给予我帮助和支持，我会倍加珍惜和感谢你们的真诚关心，更加努力工作。

我的汇报完了，不当之处敬请批评指正，谢谢大家！

第四篇：2职工民主管理大会项目部工作报告

2011年项目部职工民主管理大会

工 作 报 告

唐占玉

（2011年 4 月23 日）

各位代表、同志们：

春节前夕，公司隆重召开了第十八届三次职代会、2011年工作会和2011表彰会。我们紧跟着召开这次2011年魏矿项目部职工民主管理大会，目的就是传达贯彻公司会议精神，深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进项目部沿着持续快速健康发展轨道继续前进，在新的一年我们的发展要有新的思路、行动要有新的举措。本次会议将认真简要总结2010年的各项工作，明确2011年的形势、任务和目标，统一思想，共商大计，确保安全优质高效完成任务。

一、2010年工作简要回顾：

2010年是我们项目部开局起步之年，在公司的正确领导下，项目部以“抓管理、强基础、保安全、增效益”的工作思路。圆满地完成了公司下达的各项经济技术指标，安全生产平稳发展。

主要经济技术指标完成情况： 安全生产：无安全事故 成巷进尺：1480m 施工产值：1927万元 工程质量：全部达到优良合格

2010年我项目部施工的西三胶带斜巷和西三胶带平巷已竣工，东一运输机上山已进入收尾工程。到目前为止项目部已有三个掘进工作面，项目部所施工的各工种人员已配齐全，施工设备已安装到位，东一采区运输机上山1070联巷、西三运输大巷和进风行人平斜巷转入良好的正常掘进施工当中。这些成绩的取得来自于全体员工的团结拼搏，真抓实干。

二、2011年主要工作任务

今年公司工作的总体思路是：牢固树立安全发展理念，坚持预防为主和责任追究原则，大力推动安全管理创新，确保实现安全管理目标；积极转变企业发展方式，有序规范运作项目管理，精细抓好项目四大目标控制，大幅提高经济运行质量和效益；进一步加强投招标管理工作，积极稳妥开拓市场，着力对接持续创效的大项目，实现区域化规模经营；科学规划并实施房地产开发工作，建立健全市场化运作机制，加快施工建设步伐，培育企业新的经济增长点； 2 继续做好民生工作，提高职工收入和福利待遇，改善职工居住环境，促进企业和谐稳定。2011年工作奋斗目标：

1、实现安全生产年，确保无安全责任事故；

2、确保优质完成工程任务，合格率100%；

3、完成公司下达内部预算各项经济指标；

4、实现公司的生产计划；

5、在岗员工收入达到全矿建项目部前列；实现项目效益、员工收益双赢的目标。

2011重点做好以下几项工作：

一、工作思路

以科学发展观为统领，树立“生命无价，安全至上”的安全生产理念，以贯彻落实公司第十八届二次职代会精神为动力，以创建优强项目部为契机，以创建本质安全型企业为目标，深化“三违”治理、瓦斯与煤突出治理及顶板治理，加大安全质量标准化建设力度，全面提升管理水平，创建平安和谐企业。

（一）精心组织掘进生产，提高生产效率。项目部将加快调整优化生产布局，狠抓掘进施工组织、工时利用和正规循环作业，主攻生产薄弱环节。

（二）深化质量标准化创建，努力夯实安全基础。项目部大力开展质量标准化创新活动，根据井下生产作业场所分布情况，不定期组织对各生产作业场所工程质量、井巷文明生产等实行安全质量奖评制 度，交流创建经验，促进项目部质量标准化整体水平不断提高。

（三）加大成本控制力度，实施低成本战略。项目部将从生产源头减少成本支出，坚持按照生产作业安排，实行材料最少库存制。加强对材料费和生产性费用的控制，强化现场材料、设备的使用和管理，努力减少丢失和浪费现象。

二、重点工作措施

（一）强化管理、落实安全生产责任

1、紧紧围绕2011年安全生产工作目标，落实以项目经理为第一责任者的安全管理体系；落实以分管安全项目经理为第一责任人安全监督检查体系；逐级签订安全责任书，明确安全职责。项目部与各队、各部门，队与班组层层签订安全责任书，细化考核内容和控制指标，逐级传递安全责任，形成一级抓一级，一级对一级负责的安全管理体系。

2、严格落实项目领导带班下井制度。坚持三不生产原则，坚持走一路、查一路、管一路、落实一路，提升工作的执行力。

3、落实安全隐患排查治理责任。建立专业隐患排查治理台账，对查出的问题及治理情况定期在周六安办会上通报，确保隐患排查治理工作取得实效。

4、实行全员安全风险抵押。对项目部各队、各部室按照责任大小、安全管理难易程度实行风险抵押政策，并制定全员安全风险抵押办法，严格考核兑现。

5、实行安全结构工资。按照安全管理考核办法，凡发生“三违”，轻重伤，非伤亡事故，严格按事故类型和比例扣除当月的安全结构工资，当月兑现，责任到人。

6、严格安全责任追究。凡发生的轻、微伤事故和各类非伤亡以及瓦斯超限事故，必须认真组织追查，分析事故原因，制定防范措施，对相关责任人做出处理，绝不姑息迁就，留下隐患。

项目部管理干部牢固树立创建无死亡、无工伤的本质安全管理理念，坚定所有事故都能避免，所有工作任务都能安全的完成，所有隐患都能及时发现和消除的安全信念。认真履行好安全工作职责，确保安全管理不失控。项目部干部认真执行带班作业制度，高度重视生产现场的安全状况，建立正常的分析研究管辖范围存在的事故隐患、防范重点和措施的工作机制，时刻保持清醒头脑，任何时候都要如履薄冰，始终做到“安全第一，警钟长鸣”，下大力气找问题、查不足，找准安全工作的切入点和着力点，以对项目部发展、对职工生命安全高度负责的责任感和使命感，从严从细抓好安全工作，确保我项目部安全形势持续稳定发展。

（二）突出抓好质量标准化建设

项目部将严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求抓好质量标准化建设，以此推动安全生产创水平上台阶。项目部将结合生产发展实际，按照以点带面，整体提高的原则，严格按照新版安全质量标准化标准，分类制定出具体的实施规划和配套考核办法，重点强化，培育亮点。同时注重发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用，不断拓展“精品面”的创建成果，在项目部内部积极营造 比学赶超的良好氛围，形成全面履盖、宽领域推进的局面。为确保安全质量标准化建设的高标准推进，项目部将成立以经理为组长的领导小组，严格精细化管理，不搞花架子，不做表面文章。同时把对存在问题的班组及个人进行通报批评并予以罚款，以此增强干部职工的责任感、紧迫感和压力感，形成层层有目标、件件有规划，项项有标准、事事有人管、人人有压力的组织保障体系，确保项目部上下同步联动、整体提高，持续延伸项目部安全生产，为全项目部安全工作多做贡献。

（三）突出现场管理确保动态本质安全

首先，抓作风，加强领导干部管理。工作中，项目部推行领导干部安全工作勤政考核制，按照项目部管理人员职务高低、安全责任大小，对管理干部月度下井天数、班次、抓“三违”人数、查隐患、提建议条数等作出明确规定，确保三班24小时班班有领导，天天跟班盯岗在现场，查隐患，治理“三违”，确保动态安全生产。其次，抓素质，强化职工技能管理。工作中，项目部坚持利用班前培训、现场培训、导师带徒等多种形式，对职工进行业务技术素质培训，提高一线职工的业务技术素质和业务技能。夯实筑牢现场安全防线，从而为创高产、创水平营造出平安环境，促进安全质量标准化稳定健康发展。

（四）狠抓材料管理和节支降耗工作

根据公司总体要求，项目部按照内控预算的材料费计划指标，结合项目部的实际情况，材料超耗费用以工资抵补的办法，赢余时可作为奖金发放，这样使每个生产环节和工作岗位都能承担起相应的材料成本控制责任，让广大干群明确材料管理的好坏，不仅与安全生产密 切相关，而且直接影响项目部职工的切身利益，不仅要求职工动态掌握支护材料价格，从源头抓起，实现生产的节支降耗，促使由生产型向生产经营型转变。对每个班组所需要的材料进行科学合理的测算，下达控制指标，将每一种材料细化到班组，班组再细化到个人，对不能细化到个人和具体岗位的材料费用，则由项目部经理承包负责，直接与个人收入挂钩，通过分解细化，形成每种材料都有具体责任人控制，每一名职工都有材料成本指标的局面，并做到有奖有罚，这样就充分调动广大职工节材降耗的积极性，使干群从思想上彻底改变传统的老思想、老观念，努力改变只抓产量、进尺不重视效益的落后观念，以适应当今市场经济条件下的市场调节的适应能力。

各位代表、同志们：

现在我项目部的形势和任务已经明确，要害在于如何抓好落实。让我们在公司的正确领导下，齐心协力，扎实工作，与时俱进，奋发图强，强化治理促和谐发展，落实责任提经济效益，为全面完成公司下达的各项生产经营指标而努力奋斗。

谢谢大家。

第五篇：项目部书记岗位职责

项目部书记岗位职责

一、努力学习马列主义、毛泽东思想，学习《邓小平文选》，正确理解和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治上和党中央保持一致。大公无私、严守法纪、坚持党性、维护团结、密切联系群众，关心群众疾苦，及时地解决员工思想问题；及时地向党委反应群众的意见。认真执行党政分工，支持行政工作，注意做好改革和施工生产中的政治思想工作。

二、开展批评与自我批评，认真执行党的民主集中制，能团结和调动一班人，配合党的中心工作，积极地开展党的各项工作。

定期考核党员，了解、分析党员和群众的思想情况，针对具体情况，经常对他们进行形势、共产主义、爱国主义教育，进行文化技术培训，不断提高员工政治素质和技术素质。

三、搞好党的各项基本工作，尤其要做好干部考核和积极分子考核工作，做好纪律检查工作。