专访｜川大最年轻创业人

第一篇：专访｜川大最年轻创业人

导读经过数月的萧条整顿，商业街终于迎来了新的春天。曾被外来入驻商家占据的“美食街”，重新回到学生手中，摇身一变成为川大校园内一道亮丽的风景线——“学生自主创业一条街”。在这个蜕变中，我们一眼就能明了的是各色店铺的兴起，我们还需挖掘的是其背后的创业者故事。不久前，本报记者便有幸采访到了“艺术坊”的“老板”之一——15级广播电视编导的姚若彬。

采访：倪燕萍 詹学勇 撰文：倪燕萍 詹学勇 编辑：倪燕萍

版权声明copyright

最年轻的创业者

说若彬是商业街最年轻的创业者一点也不为过，1998年出生的她和团队中的研究生学长竟有着七八岁的年龄差。的确，这是一个非常具有超前意识的大一新生。刚迈入大学校园的她，没有选择学生会、社团，而是尝试融入一个创业团队，这在同级人中很显另类。而这种另类与其丰富的中学经历紧紧挂钩。

记者初步了解若彬的基本情况之后的唯一感慨是——这是一个优秀而有故事的女孩。毕业于湖北省黄冈中学，16岁担任校学生会主席；古筝、小提琴十级，更是一个辩论、演讲的好手；高中毕业以来，半年时间的创业收入已超十万元。专访这样一个可谓凤毛麟角的女生，记者内心是期待而忐忑的。期待，是预见到创业故事的精彩和启发性，忐忑，则来源于传统观念中优秀女生高冷、干练的刻板形象。然而，若彬一出场便打破了这种担忧。

下午三点的采访，若彬特地提前十分钟到场，穿着简单大方，说话谦逊得体，采访中言辞无不体现出尊重与耐心。很难相信这是一个98年青年能呈现的成熟与稳重。

谈及自己的创业经历，若彬流露出难以掩饰的自豪神情：“我第一次创业是在高二的时候，关于校园内的明信片，当时只是觉得好玩，第二次是在高中毕业后，这个项目相对成功，且对我影响巨大。艺术坊是我的第三个项目，它让我觉得很有趣，充满干劲。”

据若彬介绍，艺术坊主售画材、原创平价艺术品，并提供优质文具，现已签约了包括清华美院、景德镇艺术学院等高等院校的众多艺术家。

起初与学长的结识纯属机缘巧合，若彬回忆：“当时的一个活动上，团队的发起人介绍了自己的项目，我当时觉得感兴趣便记下了联系方式，哪知相聊甚欢，不久后我便加入了他们。

“我本人也确实觉得这个项目很有意义，对于大部分艺术类、设计类的学生来说，校内现有的画材用具明显不够，而去校外购买又会造成大量人力和时间成本，我们希望川大的学生能在校内买到品种丰富且价值合理的画材。另一方面，我们也会引进不少艺术品进行展示和售卖，为校园增添一些文化气息吧。”

为了进行精致装修，艺术坊至今还处于“含苞”状态，期待正如若彬所言，其开张能为川大学子带来福音。

谁的创业都不是一帆风顺 如果说，艺术坊是若彬一个新的开始，那么“学霸家教”就是她始终苦心经营的一份事业。高中毕业，惯于忙碌的她聚集了一群毕业于黄冈中学和华师一附中且考取清华、北大、浙大等国内名校的同学，在她的老家罗田县创办了“学霸家教”。

本以为黄冈中学的名气、校会主席的头衔、众多名校的录取通知，会迅速给他们带来庞大的生源。可事实是，招生前三天，若彬和她的小伙伴一无所获。

“那三天对我来说，真是一个很大的打击，”若彬苦笑了一下，“可我很快想明白了，哪有创业者是一帆风顺的呢！于是我们迅速振奋起来，寻求下一步的解决方法了。”

他们想的法子与当下依靠新媒体平台进行宣传的营销套路完全不同，考虑到不信任感是学校和家长之间的首要阻碍，他们对家长的日常生活进行了细致观察，最终决定以家长每日吃早饭的小面馆作为宣传阵地。“我们早上六点就出发，来到小面馆里，不仅发传单，还进行公开演讲，渐渐地，家长对‘学霸家教’产生了一定兴趣，开始提问。我记得特别清楚，那天有一个姓陈的家长联系了我，那是我的第一个学生！真的印象太深刻了。”

有了良好的开端，学生人数从个位数逐渐增加到两位数，现已接近一百个。良好的口碑传扬出去，更多家长想要加入，若彬为了保证小班教学的质量还拒绝了一些。学生们都很喜欢来自同龄人的学习方法，不少家长表示希望若彬的团队能够伴随他们的孩子一直到高考毕业。

而在若彬的规划中，“学霸家教”早已成为她生活的必需，将被书写在大学的整个历程中，“我不但要一直陪伴学霸家教，还要在黄冈中学中吸纳更多优秀毕业生，加入我们。” 关于她眼中的创业

一个成功的创业者，不仅具备合理创业的良方，更拥有对于创业的独到见解。从“艺术坊”聊到“学霸家教”，我们也涉及不少关于创业本身的探讨，若彬的回答展现出她温柔外表下，理智沉着的思想。

Q：你是否注意到这样一种现象，不少同学因为创业放弃学业，他们中途辍学或暂时休学，那么你怎么看待这种选择呢？

A：我非常理解这种情况，因为创业需要激情也需要契机，也许刚好他们遇到了值得奋斗的项目。但是对于我个人而言，我是不可能做出这种选择的，因为读大学并不是个人的事，每个人都是与家庭相联的，我需要考虑到父母的期许和要求。专注创业之前我还是想充实过完自己的大学，对我来说专业课和二专才是学生的本业。（据悉，大一的若彬已开始修读大

二、大三商学院的课程，且为自己设定了研究生的目标院校。）Q：面对商业街的现状，有人戏称“新的商业街和老的商业街相比，只是多了公众号的区别”，你作为其中一名创业者，如何看待商业街的前景？学校会不会只是给学生提供了一个隔绝外界激烈竞争的创业温床呢？

A：商业街的重要性在于服务学生，而真正的服务除了便利大家的生活之外，更重要的是提升精神境界和综合能力。这种创业机会的提供，能给学生带来更多锻炼，当然还有不少的兼职岗位。学校在这里相当于一个孵化基地，选择一批可行性稍强的项目，待项目成熟走向社会必然会存在一些优胜劣汰，但是学校能够给的基础很重要。Q：除了商业街，学校近期还在进行一些基础设施的优化工程，难免会对学生的生活产生一定影响，你认为在平衡学校施工和学生需求方面有没有什么良方？

A：施工确实在进行，但毕竟还是短期，最多几个月，不会产生长远的影响，我们学生还是应该多加理解吧。我个人认为这个事情不存在对错，学校的建设完成还是能给学生提供便利，而学生对于安静学习、生活环境的要求也是合理的。我听说台湾的一些学校在施工时会给宿舍装上隔音装置，还会给学生发放防噪耳塞，当然这产生的成本也是一个重要考量因素。

第二篇：最年轻县长分析

从闫宁的简历来看，这其中充满了很多非常规的仕途路径和人为运作的嫌疑。可以说，闫宁仕途历程的每一步，都有高人来谋划，来布局的嫌疑，从而成就了这一所谓史上最年轻的代县长。但这种急于求成，却有可能演变为闫宁仕途的滑铁卢。

中国官员和西方官员很大的不同就是，中国官员讲年历，论资格，要求多岗位的一线磨炼，这种资历往往成为官员的权威来源和晋升基础，这是奥巴马式的官员很难在中国出现的原因。熟悉中国县乡政治的都知道，现在县乡官场，有两个现象非常明显，一是过度竞争，二是隐形台阶。过度竞争往往造成官员晋升时一步落后，步步落后，也就是关键的机会就那么一两次，错过了，这辈子的仕途也就到顶了，这使得县乡官员往往动用一切资源和手段来谋取早日晋升。

但是，县乡官员的晋升空间实在太少，一个县，大约也就100多个正科级实职岗位，30多个副处级实职岗位，4个正处级实职岗位。僧多粥少的结果就是在每一个级别之间和内部都衍生出大量的隐形台阶，比如乡镇的副科级隐性台阶，根据职务所含权力和资源的大小，以及排名先后，从小到大依次为：综治办主任、工会主席、人大副主席、乡镇长助理、武装部长、党委委员、副乡镇长、乡镇党委副书记等，这是8级隐性台阶，而这些职务都是副科级。县里副处级的隐形台阶则包括：县政府党组成员、县长助理、副县长、统战部长、宣传部长、政法委书记、组织部长、纪委书记、常务副县长、县委副书记等。

过度竞争和隐形台阶演化的结果，是不仅不同级别的上位是晋升，就是隐形台阶的前移也是晋升，这就使得大部分县乡干部的政治生涯都在隐形台阶上度过。

我的博士论文曾对中县（化名）1978年以来的县领导晋升平均时间间隔进行过统计分析，结果是：他们从一般干部晋升到副科，需要8年；从副科晋升为正科，需要3年；从正科晋升到副处，需要7年；从副处晋升到正处，需要7年。这样，1名22岁毕业的大学生，30岁成为副科，33岁成为正科，40岁成为副处，47岁成为正处，然后在正处岗位上再干几年退休，只有极个别的可能成为副厅级干部，这就是大部分县乡领导干部的政治生命历程。需要说明的是，统计的县领导都是县乡干部晋升锦标赛中的优胜者，他们经历的隐性台阶相对少得多，否则他们是到不了县领导位置的。

依此为对照，我们来看闫宁的晋升时间间隔：从一般干部到副科，2年9个月；从副科到正科，3年6个月；从正科到副处，4年；从副处到正处，1年8个月。也就是他用12年走完了县乡党政干部大致需要25年才能走完的仕途历程。显然，这既不是循序渐进，也不是按部就班，而是急行军，是坐火箭。

闫宁初入官场是在临漳县而不是在其老家永年县，从偏远的乡镇包村干部做起，这是有深意的，因为乡镇一线是县乡干部的摇篮，而偏远的乡镇由于竞争小，更容易脱颖而出。从其简历来看，他显然没有经过乡镇中层干部的历练，而直接晋升为副乡长。这是他仕途中的关键一步，因为晋升为副科级，就成为乡镇领导层中的一员，并自动登记为公务员，从而奠定以后晋升的基础。

3年副乡长之后，疑似有高人指点，他进入了共青团系统。大家都知道在县乡，共青团是最便捷的晋升通道，原因就是年龄小，级别高，从而在以后的晋升竞争中具备天然优势，这使得共青团职位往往成为县乡政治家族的争夺地。此时，又疑似有高人谋划，他竟然在副

科级的共青团县委副书记位置上晋升为正科级，这是不常见的高明手法，因为这之后调任正科级岗位就是平级调动，比直接提拔到正科级岗位容易多了。

这之后，怪异之事又发生了，因为按照惯例，一般副处级及以上干部才交流，而他竟然正科级调动到老家永年县，这时的考虑，是老家更有利于发展？还是他的仕途庇护人调离了？而没有相当的人脉和家族背景，这一步是很难实现的。

这之后，平调人大主席就顺理成章了，但需要注意的是，这时他从县城又杀回乡镇，原因仍然是，乡镇是干部晋升的摇篮，是干部历练的一线。这之后，关键的一步又来了，他晋升为乡长，时年仅仅25岁，而他只做了6个月的乡长就提拔为乡党委书记，这是其仕途中最不可思议的一步，因为半年的时间，不仅毫无政绩可言，而且连乡里的实际情况都不一定掌握。显然，把几万人的发展托付给一个娃娃，当时的县委领导绝对是不负责任的。

两年多乡党委书记之后，提拔为副处级，这又是破格提拔。这之后，一般至少要经历副县长、县委常委等台阶，至少常务副县长这个台阶是绕不过去的，但闫宁偏不，他竟然直接提拔为县长。卫星上天，最年轻的代县长诞生了。

从闫宁的简历可以看出，这些晋升路径，很可能需要在县乡官场摸爬滚打很多年的高人才能规划得出，而且每一步都未必少得了关系运作。同时对于这些官场捷径，相信每一个县的组织部长和县委书记都心知肚明。

闫宁的仕途历程，不仅实质违规，就是一般的晋升路径和程序都有不可思议的地方，而这，绝对不是靠破格提拔年轻干部就能解释的，这大概也是现在人声鼎沸、民意汹涌的原因所在。

第三篇：创业梦介绍中国最年轻的董事长的“创业梦之路”

创业梦介绍中国最年轻的董事长的“创业梦之路”

本周的话题是：最年轻。做为创业梦的头号小编，我左思右想才想到这么一个话题，但是话题想好了，文章却难住我了，我该写写什么呢。吃晚饭在公司楼下花园散步，机缘巧合在电梯里听大家说到:中国最年轻的董事长。我突然间顿悟了，我要写的文章就是：中国最年轻的董事长。

24岁当上总经理，28岁成为总裁，32岁就任董事长。在这位被誉为“国内最年轻上市公司董事长”的带领下，人福医药从一家鲜为人知的企业，成为中国医药行业的个中翘楚。

9月27日，王学海走进“楚天讲坛·企业家进高校”讲坛，在中南财经政法大学MBA学院的讲台上，回看自己的创业路时，王学海以为企业家不应只关心自己的财富增加多少，而要更关注赚钱以后，如何把企业做成更好的平台。

出席本次讲坛的中南财经政法大学副校长周景明致辞时说，王学海的经历既有创业的坎坷，也有奋斗的乐趣，是青年学生学习的榜样。通过“创业梦走进高校”，有利于引导学生们树立正确的就业择业观。

从经营困顿到成功上市（秘诀：保持敏感瞅准时机）

1988年，几位大学生在武汉成立了一家公司，公司生产的产品是尿激酶。这家公司，就是人福医药的前身。当8年后王学海加入时，这家公司多个项目运作失败，正面临破产解散。

企业如何生存？王学海将目光投向了股市。但在当时，企业上市按指标分配，一个经营陷入困顿的小企业要上市，简直是天方夜谭。

一番研究后，王学海发现，国家计生委手中尚有指标。在国家计生委的支持下，名不见经传的人福公司成为湖北首家上市民营企业。

上市筹集到资金后，人福有了前行的驱动力，开始计划收购国内的安全套生产厂家。

王学海感慨，做企业一定要有敏感的气质，这样才能快速反应。在1997年，国内大多数企业对上市没有概念，但王学海洞察资本市场，凭这种敏感性，向资本市场要得了资金。

从鲜为人知到申明鹊起（秘诀：联系媒体营造热门）

经过一番争取，王学海与泰国一个安全套生产工厂达成协议，提出了由泰国工厂供货，打自己的品牌在国内销售。这也是世界上最大的安全套生产商。

中国市场上，悄然出现了“杰士邦”的品牌。王学海开始为杰士邦开疆辟土，在广州公交车上做广告。

刚过了一个月，广州市工商局忽然撤下了公交车上杰士邦的所有广告，这一举动引起了当地媒体的留意，在报纸上质问，性生活用品做广告合不公道。

武大经济学研究生毕业的王学海，想到了市场营销理论中的“事件营销”。他主动向《南方周末》爆料。围绕安全套广告该不该做，《南方周末》连续推出两个专版，成为全国热门。之后，王学海又在武汉、北京推行了相似的营销战略。不消多时，杰士邦，这个原来鲜为人知的小品牌很快在国内申明鹊起。

从赚钱企业到传世平台（感悟：打造平台胜于赚钱）

去年，人福药业收入25亿，今年预计会达到40亿。但王学海最为看重的，是人福这个平台。

“我们要打造一个平台，在这个平台上百年企业传之后代。”王学海说，这是他的理想和抱负。他以为，企业创始人会去世，但平台还在，他们的精神和企业就会传承，新技术就会给人类开发新产品，推动社会进步。还可以解决就业，成就梦想。“做企业一定要赚钱，但赚钱是为了让企业做得更好，为社会做更多贡献。”

“汉正街的发展有些遗憾。”他以为，在上世纪80年代的时候，汉正街诞生了中国第一批百万、千万富翁，但可惜没有做出企业平台，也就没像江浙一样产生大的民营企业。

汪海粟点评人福创业路（企业实践经验应更多融入课堂）

中南财经政法大学MBA学院院长汪海粟对王学海的演讲做了点评，在他看来，王学海对企业的经营之道，如同哲学家的感悟。

应该怎样看待企业的社会责任？如王学海讲，企业要有抱负、要能分享、要对股东负责，也要对利益相关者负责。一个讲社会责任的企业，一定会构建自己的社会形象。那么一个有社会形象的企业，一定会构建自己的社会绩效，今天看不到绩效，明天会看到。辉瑞起步初期多年没有看到回报，十年、二十年后则令全球药企望其项背，道理就是如此。

汪海粟以为，听了王学海的演讲，学校更要向企业学习。由于王学海很好地将理论与实践结合，而在学校做老师，有时候会忽然发现理论脱离实践。学校今后更要注重实践，多邀请像王学海这样的实战派来给同学们传授技能。

互动(大学生创业开餐馆，书就白读了)

王学海的经历引起了广大学子的浓厚爱好，在互动环节，学子们纷纷举手争取提问机会。

创业梦代表问：大学学到的哪些对工作有用？

王学海：大学里最好的书是教材，学好教材很有用。之外推荐卡耐基《人性的弱点》、《企业生命周期》、德鲁克的《治理者》三本书。另外一定要把财务学好，都对工作帮助很大。

创业梦代表问：创业是否有大学生和初中生的区别？

王学海：假如大学生开餐馆，大学就白读了。近些年，网络创业成功率高，但都是受过高等教育的，我一再建议大学生创业不要做小学生、初中学做的事。包括我做的项目，都是利用经济学理论。大家创业的时候，还是要用一些自己的技术，这些技术包含自己所学的知识。

创业梦编辑部供稿

第四篇：最年轻的企业家 创业之星 缪科达 创业人物

第一届“临港十大杰出青年”评选活动候选人推荐材料

简介

缪科达，男，汉族，1989年4月出生，现25岁，中共党员，本科学历，现任江阴市锦科红木家具有限公司总经理、深圳极尚装饰江阴分公司总经理。

2007年毕业于江苏省南菁高级中学，2011年毕业于中国矿业大学，2009年加入中国共产党，优秀党员

2011年就职于江阴一建建设有限公司

2012年4月成立江阴市锦科红木家具有限公司。

2012年5月份由申浦村委推荐参加江阴市“SYB”创业培训，通过为期5天的理论课程和实战课程，顺利通过考核。

2012年7月，应江阴人社局选拔提名，缪科达作为江阴高校毕业生代表参加了由江阴日报和人社局联合举办的“激发创业热情 激扬青春梦想”的大学生创业论坛，与同龄人相互切磋取经。

2012年10月，连锁店“锦科红木精品馆”开业。

2013年7月缪科达被临港街道劳动保障条线评为临港街道创业典型，并推荐参加了“2013临港开发区就业服务专场指导会暨一对一创业结对活动签约仪式”。活动中锦科红木与企业军港电气成功签约，并接受了政府给与颁发的“20万免息贷款”。

2013年12月，缪科达被江阴市人社局评为江阴市第二届“创业之星”光荣称号。

2014年5月创办了江阴全筑装饰设计有限公司，并由深圳极尚装饰工程有限公司授权“极尚”品牌，成立江阴极尚分公司。

2014年5月被临港经济开发区团工委评为“青年创业先锋“荣誉称号。第一届“临港十大杰出青年”评选活动候选人推荐材料

2014年6月成为江阴电视台新闻综合《非常道》节目最年轻的企业家专访人物嘉宾。

预计于2015年4月成立锦科红木 贵宾级VIP私人会所。

2011年，刚刚学校毕业，缪科达毅然决然的选择了回家创业，然而创业并非这么简单，需要一个人坚强的意志力和机敏的头脑，同样需要很大的资金做铺垫。他每天都忙碌于奔波，为了自己的梦想忙碌着。从开始计划创业到整个前期计划完成，他用了整整一年多的时间，常常因为急于想把事情做完，午饭都不吃，甚至经常到了晚上街上只剩下了零零落落的车辆，他还在自己工作的地方思考着什么，这些积淀正是为了为自己的起步打下一个很好的基础，这股力量就叫做年轻，这股力量来源与梦想。

2012年4月，投资两百多万元的锦科红木家具店开业了。社会竞争是残酷的，创业的路并非一帆风顺的，在开业的几个月的时间中，看着徘徊不上的营业额，年轻的他似乎有些按捺不住，他主动联系村委询问是否有什么政策是可以帮助像他这种新办企业。通过向街道劳动保障部门的咨询，推荐他于当年5月份参加“SYB”创业培训。通过培训，他觉得获益匪浅，学到了许多创业经商需要的知识，对他很有帮助。

自创业培训以后，缪科达分析了自己店里营业额持久不上的原因，并整理出必胜四要诀：

一、不打价格战。在固定的区域内长期经营一家家具店，如果过度地利用价格促销肯定会有损声誉，家具店就会受到致命的第一届“临港十大杰出青年”评选活动候选人推荐材料

打击，或者会一蹶不振。因此，在市场竞争中，家具店应该多采取不带促销色彩，却与销售巧妙结合的促销手段。但始终保持一种“薄利多销”的经营理念。

二、分清顾客性质。家具店的顾客和其他服务业顾客的性质不一样，有常客，有过客，还有潜在顾客，因此，为了更好地适应不同类型顾客的需求，必须采用一些不同的促销手段。首当其冲的就是那些具有社会影响力（或者在某个区域/社区具有影响力）的顾客，家具店一定在不能忽略其它顾客的前提下努力让其体会到家具店对他的重视。如果有什么信息需要传递给这类顾客，就要自己借此机会亲自上门拜访，直接与顾客交流。一来可以做家具使用回访服务，二来可以从顾客处获得一些新的顾客资源。

三、与顾客交朋友。想方高潮充分利用好门店的生意清淡时间，增强家具门店的客流量，交到更多的朋友，更好地提升家具门店的业绩和利润。

四、巧用附带服务。对于家具店来说，顾客更喜欢到附带服务完善的家具店购买家具和咨询家居家具方面的事宜，因此，这些家具店在任何时候都拥有不少顾客。此类家具店靠的是它的服务——附带服务。一是办公环境设计服务，二是搬家服务。由于附带服务既为顾客提供了方便，又为家具店创造了利润。

与此同时，江阴政府部门也对像缪科达这样的创业者给与了很大的支持，包括房屋租金补贴、开业补贴等等一系列的措施，让缪科达感受到了政府对创业者的重视，他始终牢记政府领导说的一句话：一类人才创业，二类人才就业，三类人才不断择业。他有信心做好这一类人才。第一届“临港十大杰出青年”评选活动候选人推荐材料

在2012年10月，他创业激情未减，连锁店“锦科红木精品馆”开业了，又是一个跨越，然而对于缪科达来说这面临的是更大的挑战，不管是资金还是管理都需要花更多的努力去经营。2013年他准确的市场定位和经营理念为锦科红木带来了三百余万元的收入，这样的进步让我们都对他刮目相看。

机会总是眷顾有准备的人，他表示，他今后的目标就是要把自己的锦科红木尽快做大做好，帮助那些失业的人，尽自己的力量带动就业，绝不辜负政府对他的信任与帮助。同时通过自己创办的装饰公司来进一步加快融入大市场的步伐。

越简单越快乐，越努力越幸福。当一个人有了足够的内涵和物质做后盾，人生就会变得底气十足。”他就是这样一个年轻人。

第五篇：创业最容易失败的12种人

创业最容易失败的12种人

1、没有进行事先详细周密的市场调查，只是道听途说某某行业好赚钱，就贸然投资进去。在国外做生意通常要委托专门的市场调查公司作专项调查，而我们国人往往头脑一热拍脑袋凭直觉来决策，而且更多的因素是为节省这笔费用而免去这个环节，但是自己又没有能力作系统的市场分析。

2、生意上贪大求新，野心很大，排场不小，但是却往往超过了自己的经济承受能力。一些人尤其是曾经成功的商人，不愿意再从最小的公司做起，希望一开始就是大的资金起点，规模搞得很大﹑固定费用不少，但是一旦业务遇到一些困难，企业就很容易倒闭。

3、没有从自己最熟悉﹑最特长的业务起步，往往听说什么赚钱，就开什么店，做什么业务，在业务深入到一定程度后，方才发现自己的经验﹑知识﹑能力和人际关系都与业务不吻合甚至相差太远，从而导致失去竞争能力。

4、打价格战，国人讨价还价现在已经成为生活中的习惯，而业内圈子内不合理价格竞争也一直在上演，其结果是要么偷工减料以保证利润，要么保证质量而仅微利甚至亏损，如以薄利多销为策略经营，则会有不得不经营低档货的可能。

5、缺乏依法经营和自律观念。毋庸讳言，在国内一些人的正常经营是靠钻法律空子或者走政策边缘而发财的，如把这种思维定势带到创业初期，则必然会导致出现许多法律的不良后果，一些企业以侥幸心理雇用学生黑工﹑不执行最低工资保障﹑不给买必要的保险﹑没有必要的消防措施等，一旦出问题，则损失大得难以承受。

6、思维受限制，不能立足长远，总想赚快钱，寻找短平快项目。有的人嫌赚钱时间太长看不到希望或者急功近利，办企业更想立竿见影，马上就能盈利，而一般1年-2年的创业亏损期却不愿承担，不少人到外地创业，还没有把当地市场情况摸清楚，就贸然投进去，做到一定时候才发现问题，但是抽身已经来不及了，现在我国经济增长相对平稳，尤其在传统产业很少有暴发的机会，只能靠磨时间积累财富。

7、只注重硬件的投入，在软件上却舍不得投资。现在开办的许多服务场所设备﹑装修都不错，但感觉服务质量﹑人员素质﹑管理水平却不高。

8、在创业初期，财务上没有遵循审慎原则，大多比较冒险，因为对业务前景过于乐观，没有预留足够的准备资金，在生意不顺利时，财务上往往面临资金周转不灵的问题。

9、单纯以为商业经营万事不求人，而独在小楼自成一体，这样的经营很难能获得会计师﹑律师﹑商业顾问的专业知识与经验，企业只能在低水平层次上经营，却不能充分利用政府的优惠政策﹑合法避税，有时还有意无意触犯法律，反而留下法律上的后遗症。

10、企业的经营理念不清﹑不执著。有人可能认为1-2个人的小企业﹑小餐馆不需要经营理念﹑哲学，认为那些东西太高了，谈企业文化是大企业的事情，只有紧跟着市场流行变化走才比较实惠。这种想法不能算错，从商业生态的角度上讲，各种各样的企业都有其生存的必要，所以，如果创业经营相对有特点和特色，肯定会更容易获得顾客的认同。

11、没有考虑当地文化的背景。我国的整体市场是由一个个区隔市场组成的，如何获得尽可能多的区隔市场﹑适合更多当地的需求以及面对各层次员工的雇

用和管理都是要面对的课题，这可比在当地的经营环境更为复杂，因为要避免区隔文化的振荡，许多人都把自己局限在当地自己熟悉的小的圈子内，业务的开展范围当然也就非常狭窄。

12、创办人缺少必要的经营企业的经验。许多人尽管在政府﹑研究机构﹑大专院校或者大中型企业工作过，但是本身却没有兴办民(私)营企业的经历，即使在先前办成功过企业，那也是与现代的市场规则有着相当差异的，所以现代的创业者办企业尤其不可缺少的是当地的市场感觉和管理经验。

如果你已经开始计划创业经营，那首先要做的也是基本的，就是应该学习和熟悉你所面临地区的经商文化和环境﹑商业惯例﹑公司法﹑受雇标准﹑环保法规，以及公司管理的一般方式等，但是你所关注并且看好市场前景已经准备实施的商业经营也不一定肯定成功，所以一定要有从头开始﹑第二次创业的精神和物质准备。