第一篇：我的pmp学习经验和心得
Pmp认证学习经验和心得
11年6月底的Pmp考试已经落下尘埃，在这里给大家讲讲我两次的pmp备考经历。
Pmp考试我一共参加了两次，是的，第一次考试没过，而且很惨，2M4B，下面就讲讲我失败的前后的一个经历，总的来说，这次考试在我的意识层面就没有引起足够的重视，当时的我认为它很简单，所谓无知者无畏，用来形容当时的我最恰当不过，对pmp的整体的知识体系还有每个知识体系下的小知识点，都是皮毛的掌握，这次备考中的主要复习资料是张斌老师的pmp题解指南，把里面的题都过一遍，对每个工具都下苦功死记过，但是并没有对步骤之间的联系，还有每个过程的输入输出并没有一个体系的把握，这一点后来分析其实是失败的根源，但是当时的我并没有意识到，考试前又看了一遍每个环节的工具，就去信心满满的考试了，考试中感觉所有的题都见过，选答案的时也毫不犹豫，就这样提前了一个小时涂完答题卡，潇洒交卷出了考场，感觉异常良好，呵呵，现在想起来真是可笑，二周后，成绩出来了，2M4B，fail，败的很惨。
第一次失败后，只能再重考一次，出成绩后的一个月里情绪一直不是很好，也想不明白到底是哪里出了错，总觉得每个工具我都记熟了啊，为什么还会不通过，实在想不通，时间是最好的心理医生，一个多月后从失败的阴影中走了出来，于是问智鼎的李菲老师要了后面几次模拟考试的试题和答案，因为平时工作较忙，只能周末抽出时间做题看书，提前一个月开始复习，总共也就是8天的时间，在八天里面再偷偷懒，其实也就是4,5天的时间，在这有限的时间，我就是一章一章的做题，然后一章一章的对答案，找出错题，分析错误原因，简单做一下归纳就是两个原因：1.粗心，没看清楚提干所致。2知识点没有掌握。对于1，我们吃一堑长一智，争取下次再也不犯错，随着不断的总结不断的训练，这个棘手的问题后来很好的解决了，在后面的练手中1导致的错误渐渐减少到零；对于2，这就是做题驱动学习的典型案例，这也是被证明最好的学习方法之一，从做题中找到自己掌握薄弱的地方然后批量训练，熟练掌握，现在回头看看，这种做题，看书，在做题的学习方法真的很大程度上的帮助了我。考试之前又对pmp的九大知识领域和六大过程组的里面包含的工具，还有上下游的关系做了默写和归纳，就这样很快6月25考试的日子到了，其实走上考场之前有些地方掌握的很模糊，有一些知识脉络还是糊涂的，其实这也间接说明第二种学习方法没有做到极致，不过已经没时间了，只能硬着头皮上考场，这次上考场的心情与上次完全不同，上次是信心满满，但这次的心情是忐忑的，考试的过程中有20道左右在两个选项间徘徊，最后凭直觉做了选择，考试时间4个小时用了个精光，最后15分钟的时候还在图答题卡，考完试心里还是没底，每天都煎熬着，终于有一天出了成绩，成绩是3P3M，跟预期比还是有点低，我的预期是4P2M，不过怎么说都过了，拿到了证书。
接触pmp至今也有7个月了，深深的觉得这套体系真的很棒，在每个知识点上都有很多的应用可以放到项目管理上，比如人力资源部分的理论，范围管理的工具，质量管理的工具，以及每个环节之间上下游的关联等等，也许是因为目前的工作和项目管理离得比较远的缘故，目前我还对pmp知识体系中的一些东西还提
出自己的观点，但是我想如果有这样的一套东西来武装自己，肯定对自己将来的职业发展有积极的作用。
在这里很感谢智鼎的老师们，他们真的很负责，对学员的服务很到位，谢谢你们！
第二篇：自己的学习经验和心得PMP
自己的学习经验和心得
首先说明一下，我是一个比较懒的人对于学习大量需要记忆的知识特别头疼，所以PMP考试对我来说还是比较困难的。
今年上半年计划工作量不是很大，于是就报名了计划很久但是一直没机会学习考试的PMP。第一次听说PMP那是在07年5月，我们的项目经理（Old Siemens）考这个东西，项目上的Engineer都很羡慕，听他给我们进行 Weekly Meeting 时娴熟的运用PMP工具来安排工作及讲解工作进展时真的佩服的身体全爬地上。哈哈！~小小的鄙视一下自己。有了第一次的听说后面就见的越来越多，后来跟HuaWei 和Nokia的人配合多次后，深深的感到PMP在 Project Delivery过程中的重要性。这次学习下了大决心，选择培训机构，订购教材，付款。等待……
终于等到快递，打开一看，顿时傻眼了，一个字“厚”，怎么这么厚啊！还那么多本书，哎！咬牙拿起来大概翻了一下，还好没有想象的那么多。两本最厚的是PMBok一本英文，一本中文。（看来只需要看一本）一本习题解释，一本手边的小册子，一本跟随网络教室用的讲义。智鼎MM还给了北京的听课证，到最后考完都没机会去听一次。
在等待教材这段时间我也没有闲下来，在网上论坛里到处搜集PMP备考方法，还好我们这个行业PMP好多，论坛里很多备考经验参考。（只不过都不是最新的）又去听了网络课堂里的前两课，看看老师是怎么给PMP备考下定义的。废话不多说开始制定计划。
1.通读PMBok，由于开始没有遇见这件事的风险，所以过于乐观，时间制定的太
少。随后进行计划变更，报自己批准了！（哈哈！幸好没变更控制委员会）。这时间定为20天。留有充分的余量，考虑个人因素和不可抗拒的自然因素（哈哈）。通读的过程是比较痛苦的，PMBok每次看5分钟我就困的不行了。后来想了几个办法保证看书质量：1）.晚上6点吃晚饭，小睡一会到8:00，起来很精神一直看到12:00,效率较高，2）.在办公室偷偷看，一边看一边拿笔抄写。尤其是周末没人的时候。
2.精度PMBok，这个过程是时间最长的，大概持续40天-60天。每章大概需要1.5
周-2周。内容少的争取在1.5周内搞定。例如：一章花1周左右精度完成，2天做题解的本章的习题。做一课就看对错，如果不对仔细看PMBok，最后留2-3小时完成本章的测试题。这个过程看书最有针对性，是将书读厚的一个过程。我比较笨老是忘记前面的，每次都要返回去复习。这个时间提前没预计到，所有本阶段又申请变更了。最好找个考试伴侣，相互监督。靠自己，哎！那基本就等着持续的申请时间变更吧！我老婆监督我。哈哈！精度过程中还要记得去看网络教室的视频，看看人家老师是怎么讲得，我每次看完都深有体会，对PMP的认识也深刻不少，真希望能去北京听课啊！也是我一直按着自己的节奏复习，所有老师布置的作业也没怎么按照规定时间完成，呵呵！老师原谅啊！
3.前面两个阶段完成后，估计也快到考试的时间了，我看完已经6月8号了。这
个时候只是面基本都全，在QQ群里也可以说个1,2,3了。（看这大家讨论的很热闹）。接下来就是自己做模拟题了，每天卡时间做吧，做完对照答案，然后看PMP Bok，再QQ群和大家讨论一下。我做了6套题吧，智鼎给发的3套，题解后面2套，最后老师给发的一套，智鼎发的第三套题做的很差，当时心情就不好了，害怕过不了。还是QQ群，和大家交流。高手总让人嫉妒，不过跟俺一样的孩子也不少。接下来每天将42个过程每天都在脑子里过。至于129个工具太多了，我感觉不好记最后也没记住。
这三个过程完了，就是等着考试吧！最后几天我都在看卷子，反复的看那几套卷
子。做了6套题后就再没做题了。考试的注意事项智鼎老师说了多次，我前一天晚上跟老婆说要是过不了，我就一个月不抽烟了省下钱再考一次。哈哈！最后我这个月烟钱还
在，公司知道俺过了，也同意给俺报销费用。最后祝大家考试成功。
智鼎东方201104班 杨强
第三篇：成功考取PMP经验和心得分享
希赛PMP学院
http://www.xiexiebang.com/pmp/
成功考取PMP经验和心得分享
经验谈不上，教训确实是一大把，分享出来供大家参考吧。
我们学习项目管理可以分为两个部分，一部分是理论知识的学习，一部分是应试教育，我就分开说说吧。
首先，是理论知识的学习。
古人云：学而不思则罔，思而不学则殆。学习PMP如果能结合自身的工作实际，很多东西是不需要死背硬记的。
其次，再说说应试教育。
大家作为中国人，受党的教育这么多年，考试的基本功肯定是连乘法口诀表都背不下来的美国人没法比的。1.是否要看英文版PMBOK 是否要看英文书这个问题，我建议大家如果有时间至少看一遍英文版PMBOK。
看英文版的最大好处，就是可以搞清很多专有英文名词。有些中文上不太容易区分的概念，使用英文就很好区分。例如：(项目和采购)文件与档案，估算和预算。2.是否要死记硬背
既然是应试教育，那么背书是必不可少的。ITO(输入、技术和工具、输出)是必须背下来的，可以先按照知识领域横向背，因为同一个知识领域之间的ITO往往有关联的，背起来会比较省力;当分领域背熟后，再变成按照过程组纵向背，这样对于理解PMBOK的整体脉络可以有一个很大的提高。
背下ITO,基本上PMP考试就肯定能在130以上了。3.看几遍PMBOK 个人经验，PMBOK看大概三到四遍即可。第一遍目的是了解一下PMBOK;上完课后看第二遍，最好是英文版的，目的是加深理解;看第三遍的时候主要目的是背下ITO;考试前两周，再看第四遍，主要目的是在看书的过程中回忆做过的题目和考点，这时候就会发现原来PMBOK里还有这么多细节。
PMBOK有个缺点，就是内容是按照知识领域、管理过程组组织的，可谓草蛇灰线，形神聚散。看完PMBOK后，读者必须从项目流程的角度去自己总结其中的脉络，例如：可交付成果、变更和工作绩效是如何流转起来的。4.做哪些题
做题不用太多，特别是很多英文书上带的联系题，和实际PMP考试的思路相差较远。
如果只是为了应付考试，做大约1500道题就够了，包括模拟题一、二、三各200道，希赛PMP学院
http://www.xiexiebang.com/pmp/
李老师给的400道，蓝皮书的各章习题和最后一套模拟题。
第四篇：pmp学习经验分享及攻略
pmp学习经验分享及攻略
本人已经做了多年项目管理，对项目管理的有相对完整的知识职称，但在实际工作执行中面对诸多复杂的问题，觉得需要一个规范、行业标准的体系来作为准则。由于工作时间比较忙，经常要出差，一直没下定决心攻克pmp考试。终于在2013年的时候，下定了决心，为了自己，为了以后的职业规划，对自己“狠一点”，报考了pmp的培训和考试。期间，咨询很多考过PMP的朋友，以及与慧翔天地的范老师多次沟通，得知PMP考试是三个月一次，备考周期也是三到四个月左右。鉴于对项目管理的知识稍有了解，于是下定决心投入到pmp备考中。经过三个月的努力，PMP考试总算通过了。因此，把自己觉得有用的一些备考经验和大家分享一下，主要分为以下三个阶段：
一．入门阶段 在上PMP培训班之前，一定要把PMPBOK通读一遍，了解概念，PMBOK的知识结构等，在上课中又针对性的勾勒自己的知识体系。慧翔天地的张老师、刘老师，讲解透彻、易懂，课程气氛活泼。如果实在没有时间看的话，跟着张老师的讲解，大致了解一下整个知识架构，把PMBOK通读二遍。
二．积累阶段 要想考及格，须通读PMBOK二遍。如果想拿高分（3P以上），至少通读5遍。计划、执行、监控过程组权重很高，必须重点突破，记住输入、输出以及对应的工具。把握好复习的节奏，三轮模考，每轮至少15分的增长。如每晚有时间，可同步跟着刘老师的Q群辅导，攻破重点、难点。
三．总结阶段 最后这个阶段，以各大过程组为基础，结合三次模拟考试题，继续通读PMPBOK，强化巩固自己的知识。
最后，强调几点注意事项： 1，选择培训机构很重要，要结合培训机构老师的水平以及对学员的管理进行选择。慧翔天地这两点做的都很好，工作非常认真负责。2，由于备考时间充足，一定要有计划，并坚持按计划执行（实际过程中可按自身工作任务调整），只有这样才能取得最后的胜利。每天坚持两个小时的学习时间，尤其是最后半个月。3，一定要以各大过程组为主线，精读PMBOK三遍以上，反复的做练习题和模拟题，从中体会答题的技巧和考题的考点。4，如果英语水平不佳，建议可以不用看英文版的PMBOK，但是一定要把专业术语的英文记住。
选择机构、有计划、坚持不懈、多沟通交流，通过PMP考试并非难事，各位朋友们一定能顺利通过，成为一名专业的项目管理人士。
第五篇：PMP学习和考试心得
PMP学习和考试心得
2011年3月份的PMP考试，最终成绩是3P3M，从投入产出比的角度而言我个人还是可以接受。在此感谢石老师、许老师以及陆亚娟MM给予的各种辅导和安排。最初计划是参加6月份的考试，后来由于种种原因提前了，于12月月底报名参加了卓越的培训班，算是搭上了末班车，当然结果也证明了有车总是好的。我个人热衷于简单化一些的学习方式，在此也做个简单的总结。
1.参考书篇：
PMBOK 2008中文版
《如何备考PMP考试》（蓝皮书）
PMP强化记忆手册(PMBOK2008版).xls
卓越的四套模拟题
2.时间篇：
整体算下来准备时间大概在2个半月，也就是10周。
（1）1周快速阅读PMBOK 2008中文版；
（2）2周摘抄每章节知识点，完成《如何备考PMP考试》章节习题；
（3）3周详细阅读PMBOK 2008中文版；
（4）1周做四套模拟题；
（5）1周将错题涉及到的知识点重点复习；
（6）1周细读PMBOK 2008中文版；
（7）2天时间看下PMBOK的术语表，3天时间背诵记忆PMBOK九大知识领域的输入，输出，工具和技术
3.读书学习篇：
（1）通过快速阅读了解相关专业术语，形成初步印象；通过细读理解各知识要点，形成知识体系图，举一反三；
（2）老师阐明的重点语句，重点理解或记忆；
（3）PMBOK中提到的情景例题，项目经理需要怎样….，例如….，目的旨在….等等措辞语句重点理解或记忆；
（4）历届考题涉及的知识点重点理解或记忆。
4.备考篇：
（1）考试总题量是200选择题，时间4个小时，我花了3个小时才做完。平时要多做题掌握PMI出题角度和语境；
（2）注重西式思维，以人为本，客户利益为首，强调多沟通，事实说话，程序正义大于结果正义。
简而言之，参考书和时间规划作为输入，看书和做题、理解和记忆作为工具和技术，输出的可交付成果应该会通过验收。
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