学习PMP心得体会

第一篇：学习PMP心得体会

学习PMP®心得体会

2018年6月我顺利通过了PMP®考试，特别感谢老师细心的指导和帮助。记得2017年公司年终述职时，一位领导建议公司运营管理和项目管理人员可以了解一下PMP®考试，提高自己的专业能力。

随后，我就百度了解了PMP®考试的资格要求、知识体系等内容，同时，也看到了光环国际的培训广告，和其中一位老师取得联系，在和老师的交流过程中感觉还不错，于是就将自己和一位同事变成了光环的学员。

在学习过程中，逐步深入了解《PMBOK®指南》的知识理论体系，它是一套专业的、完善的项目管理理论，而且与实际工作契合度很高，很容易理解和学以致用。为了更好的准备考试，班主任老师专门为学员制定了学习计划，但是对我个人来说，这个学习计划是很难完成的，因为我的日常工作特别多，上班时间几乎不可能抽空看书学习，晚上回家还要照顾小孩，所以很难严格按照班主任的要求按时完成视频学习和作业。所以我就根据自己的具体情况和学习能力，给自己在心里制定了一个简易的学习计划，总体来说，我读了两遍教材内容，看了一遍视频精讲课程，每次模拟考试都参加并取得较好的成绩，确保最后考试一次通过。

我相信准备考PMP®的学员，大部分都是已经正式上班的人，平时工作都比较忙，很难挤出大量时间来学习，在有限的时间内如果才能掌握理解所有知识点，学习效率和效果就显得尤为重要，借此机会，我分享一点个人的学习经验。

1.看书很重要。记得光环组织的一次直播，有个老师说看几遍书就能考几个A，现在想想确实很有道理，《PMBOK®指南》是PMP®考试的唯一官方参考教材，对通过考试至关重要。如何看书才能取得好的效果，我个人觉得至少得两遍，第一遍诵读教材，主要是了解《PMBOK®指南》的知识体系，建立自己的理论框架，对每个章节的具体内容有一个初步的了解和把握；第二遍读教材，个人建议最

好是精读，针对作业题或者模拟题中出现的考点以及视频课程老师的讲解仔细认真的学习教材，学习过程中一定要做到融会贯通，因为PMP®考试题很少直接考概念，一般都是场景分析题，我们必须对知识点有一个深刻的理解才能做对；在学习课本知识时，最好能前后联系起来，比如将相近的概念列出来进行对比记忆，也可以举一些容易理解和记忆的例子来帮助自己记忆，这样就不容易混淆概念，而且会记忆比较深刻。

2.按时完成模拟考试。PMP®考试时长为4个小时，对大部分同学来说还是很难受的，一般在集中精力2-3个小时后，人的思维就会变得迟钝，所以平时对自己进行连续4小时高强度思考的锻炼非常重要。光环老师共安排了三次模拟考试，不仅可以帮助大家提交了解PMP®考试题型和难度有很大帮助，更重要的是让学员提前适应这种长时间集中精力思考答题；而且每次模考后都有专门的视频讲解，可以让学员进一步发现自己的薄弱点并及时学习弥补。

3.一定要坚持。任何学习走到一定阶段，很多人就会产生厌烦的感觉，有的人甚至想放弃。我想说无论做什么事情，既然决定了就要一定要坚持，坚决不能给自己找各种理由放弃。试想一个人如果连时长半年不到的学习都坚持不了，那他的人生怎能取得巨大成就，要知道这个社会上的伟大事业不可能一朝一夕就能实现，都是需要很长时间的沉淀积累和坚持不懈的努力才能取得的。我觉得人生就是需要一个又一个阶段性的努力和成果来拼接的，除了日常工作生活外，还需要为自己的不同阶段制定不同的目标和奋斗方向，这样的人生才会随着时间的推移变得越来越精彩。

PMP®考试已经告一段落，我为自己定的下一个目标是软考高级，继续报了机构的培训，因为在和机构老师的接触过程中，我深深体会到了机构的工作效率和老师的责任心，希望自己能和机构一起成长！

第二篇：PMP学习心得体会

PMP®学习心得体会

大家好，首先很高兴也很荣幸给大家分享我的备考心得。本人现就职于大连一家国企，主要从事制造业。去年我无意在猎聘网上的一个招聘中看到了PMP®要求，当时出于好奇百度了一下，原来还有专业的针对项目管理的国际认证啊！由于本人一直从事技术，对于项目管理知之甚少。看了项目管理的介绍后才知道，它在生活和工作中无处不在，对个人能力的提升很有帮助。经过一番思想挣扎后，我决定系统学习并报名参加PMP®考试。现在PMP®培训机构众多，鱼龙混杂，如何选择一个通过率高的培训机构很重要。今年年初经过一番精挑细选之后，我最终选择了光环国际，加入郑丽玉和李冬霞老师的1802班，报名参加18年6月份的PMP®考试，最终拿到了5A的成绩。刚好今天有时间小结一下这段备考经历，希望自己的经验能给后来者提供些许帮助。

1、关于看书

不少老师强调看书看书再看书，至少看6遍。其实并不是说一定要看够6遍书才能考试通过，也不是说看够6遍书就一定能通过。我记得我拿到书的时候，从头到尾（不包括附录）通读了一遍，其实一遍之后，除了记住5大过程组的名称和一些知识领域的名称等普通知识点之外，很多是记不住的。于是第二遍很重要，带着记忆的目的去看书，对于一些知识点，需要记下来。再后来，就是根据讲义看书，根据错题看书，这样子几遍下来，有些章节也许只用看两遍，有些章节也许要看不只6遍。需要注意的是，PMP®有时候会考到书本里你觉得不起眼的地方，比如括号内的例子，往往这些是最容易忽略但记住时又很容易得分的地方，所以前两三遍的通读要全面和认真细心。教材我上课前看了第一遍，基本没啥概念，不过为了上课能够熟悉，还是硬着头皮过了一遍。不得不说老外编写的《PMBOK®指南》的逻辑还是很清晰的，比大学的很多教材都容易理解。在上课期间，还是多看书看讲义，复习

基本概念。这个期间囫囵吞枣的过了第二遍。待课讲完后，开始了第三遍，此时才对《PMBOK®指南》的一些概念有些理解，然后做题，发现还是有很多概念理解不够。于是在考前读又了两遍，这一遍对于考试非常重要，所以精读的，而且有了前面的基础，你会发现对知识点和过程组可以横向纵向去理解，那种感觉非常好。

2、关于ITO 有些老师强调要做到倒背如流，随便举出一个知识领域的子过程，都要能够说出ITO。由于我有充足的准备时间，因此ITO我基本上能写出个七七八八，我是按照《PMBOK®指南》的顺序一个一个结合理解后进行记忆的，每增加记忆一个子过程ITO，就回顾一下前面已记忆的ITO，最大程度地避免遗忘，而且记忆ITO完全可以利用零碎的时间，比如在地铁上，在午睡前，任何零散的时间都可以，只要你愿意。记忆ITO有个很大的好处，就是对总体结构甚至数据流向会有一个清晰的理解，比如当出现“问题日志”时，就可以联想一下它是哪个过程的输入，又是哪个过程的输出。如果遇到想不出来的，可以翻看课本加强理解并补充记忆。

3、看讲解视频

光环张丽和张立台两位老师的视频讲解非常好，张丽老师的5W1WHY法非常棒，能让人 灵活记住各个知识点，而不是死记硬背。张立台老师模拟题讲解得很有水平，每次他都能帮你get考点。

4、善于利用光环的资料

光环给考生发了两套很好的资料，一套是《如何通过PMP®》（红皮书），一套是PMP®知识集锦（绿皮书）。这两套书一定得看，红皮书浓缩了PMBOOK的精华，而绿皮书上有很多PMBOOK没有但必考的知识点。这两套资料是精华中的精华！

5、考试心得 ①模拟考试很重要

模拟考试能够最真实地模拟真正考试的场景，让我们在完整的一段时间内完成200道题目，有助于了解自己的做题速度和锻炼做题感觉，所以模拟考试尽量要参加。

②做题方式

时间安排：考试有200道，考试时间从上午9点到13点，共4个小时（240分钟）。涂答题卡大约40分钟，那么每道题平均1分钟，遇到难题时也不能花太多时间。我第一次做模拟题的时候，是做一道题涂一次答案，而从第二次模拟开始，我是连续做题再涂答案，考试时我是做100道题涂一次答案。我觉得连续做题能让自己有比较好的思维连贯性和题目阅读能力，不容易被其他事情打断，而做一题涂一次答案，这样思维容易被打断，时间也容易在不知不觉汇中浪费。另外，不要在一道题目上纠结太长时间，宁可先放弃，后面再做，也千万不要带着对上一道题目的纠结心理去做后面的题目。

③补充能量很重要

考试时间四个小时内如果不吃不喝，很容易造成口渴饥饿，从而导致精神无法集中甚至心有余而力不足，所以考试中途一定要适当补充能量。

6、友情提示

对于购买其他复习资料，我的建议是不买，完全按照班光环的课程大纲，按照班主任老师的课堂要求，按照光环的复习步骤，足够。买资料，浪费钱、浪费时间、浪费精力、没有效果。

一切按照光环的课程安排，班主任的要求来做，考过PMP®肯定水到渠成，如果再参考我的建议，5A你们都是能行的！

学习PMP®，关键是学会应用项目管理的思维，还有做好PMP®考试后的运营工作，重点是思路+孰能生巧。最后感谢机构，感谢郑老师、李老师的督促，谢谢一起学习的同学们！祝机构为培训中国的PMP®人才发挥更大的作用！

第三篇：PMP学习心得体会

PMP学习心得

-刘建成

我在做项目经理的过程中，遇到了一些问题，是由于前期考虑不周导致的。为了更全面的思考、解决项目管理中的问题，提升自己的项目管理能力，在朋友的推荐下，我参加了神州巨龙的PMP1512期培训班（吴永达老师授课）。最终考试成绩4P1M.首先说一下报名之前的准备工作，我像所有刚刚接触PMP的学员一样，查询了PMP考试的相关资料，阅读了一些老学员的考试心得，得出的初步结论是：要想顺利通过考试，必须要多读PMBOK,掌握相关的知识点。

报名成功之后，我提前联系神州巨龙的工作人员，希望能够提前看一看PMBOK,对教材的内容有个初步的了解。在十一期间，巨龙的工作人员把相关资料快递给我，一本PMBOK,一本三部曲，一本习题册，和培训讲义。

培训课程是5天串讲讲课，另4天模拟考加讲解，时间比较紧，内容比较多，我为了能够跟上老师的讲课进度，在每次上课之前，我都提前把相关章节通读一遍。老师讲完课，按时完成巨龙站的课堂同步和作业。吴老师讲课比较通俗易懂，深入浅出，我自己感觉理解了讲课内容，但是答题正确率很低，有些题目不能完全理解。通过多次反复提交作业，巩固知识点。就这样，我在空闲时间就看书、做题、听吴老师的录音（主要侧重理解相关知识点）。

第一次考试我考了150分，后面两次模拟考试也基本是150左右，通过吴老师的讲解，与同学的交流，我对错题进行了分析，发现有些有些题目就是因为没有记忆输入输出，才出错的；另外有一部分题，在培训讲义里有归纳总结，例如变更分析，收尾总结等，这些资料我没有看，所以丢分了。找到问题症结，我就在最后冲刺阶段，重点记忆输入输出，总结错题。

考试的时候，我感觉考试题目比平时难一些，有的同学觉得和三部曲上的模拟题难度差不多，因为我没有做三部曲中的模拟题，时间上，比模拟考试多花了半个小时分析题目，3个小时才答完。

总结一下我的培训感受：吴永达老师授课比较贴近现实，深入浅出，提出了很多有益于实际工作的建议；巨龙的工作人员对我们提出的问题，有问必答，工作负责；同学之间的交流沟通，可以使得大家深刻理解相关知识点，共同进步。巨龙的作业题比较贴近考试，提供的资料各有用处，每个人需要根据自己的特点进行选择，适合的才是最好的，最后，祝愿所有参加PMP的学弟学妹们，顺利通过考试。

第四篇：PMP学习

PMP的心路历程

考过PMP以后，一直想总结一下自己这一路走来的点点滴滴，但是总觉得心静不下来，不利于客观的总结。随着时间在流逝，我担心我的记忆会被时间腐蚀，所以下定决心总结一下PMP考试组织过程资产。下面就让偶把我的考试的历程和一些心路沉淀给大家慢慢道来。

一 为什么报考PMP

第一次接触到PMP这个概念是从公司同事那里得知；他正在琢磨是考PMP还是读一个在读MBA;分析这两者那个更能有助于他的职业发展；第一次了解以后，知道PMP是一个横向管理的知识框架，对我们基层做项目的人员，PMBOK可以对的一些零散知识进行有效的整合，让我们对项目管理有一个系统的认识和把握（偶是做技术出身，对项目管理方面都是一些前辈的经验和自己琢磨，没有系统的学习和把握）。经过同学的引导以及自己的琢磨分析以后，我决定报考PMP，原因有二：一个就是可以更有利于我系统的了解项目管理，第二就是这个证书还可以给自己镀点金（看能不能发点光，呵呵）。

二 选择培训机构

确定了目标以后，就开始培训机构市场调研，报考PMP需要35个PDU，就必须找一个培训机构进行培训获得PDU。通过上网查询，最终锁定了智鼎东方。主要原因是冲着PMBOK的中文翻译者张斌博士，其次就是智鼎东方的良好口碑；事后发现我的选择没有错，好的开始是成功的一半，这个头我开对了。

三 培训前准备

感觉报考PMI是个很浪费脑细胞的活动，先要在PMI网站上报名，报名通过后，还得在外专局的网站上报名，还的等审核，如果被抽中还需要提交审核资料，这个报名的过程就让人云里来雾里去；中文报名后，就到春节了，等年后回家来打开邮件一看，被抽中了，而且审核包过期了，最后被迫发邮件和PMI索取审核包，然后把审核资料快递给PMI，这块我觉得有必要进行整合一下，很多人在这块都很迷茫，这期间幸亏有智鼎东方的Lydia老师给予大力支持，让我一路过关斩将顺利完成PMP报考，非常感谢Lydia，也非常感谢智鼎的服务,智鼎在这块的服务真的做的很不错。

在报名的时，智鼎提供了一本中文PMBOK和一本英文的PMBOK，以及一

本讲义，在上课培训之前，Lydia老师给每个学员发了上课前的学习计划，上课最好能把PMBOK粗略的看一遍，要对整本书的框架有一个基本的认识，把不明白的地方划出来，这样上课的时候才不致于雾里看花。可以迅速掌握PMBOK的精髓思想。

四 正式上课

在北大博雅酒店酒店进行了为期五天的培训，张斌老师讲课幽默，风趣。从实际出发，循循善诱，让一本枯燥的PMBOK看起来不那么枯燥乏味。智鼎对培训的学员进行了分组，并且每个组都有自己的口号，可以说建立了一个小型的团队，一个有共同目标的冲刺团队，这样我们可以更好的以小集体为单位进行努力，进行交流，五天的时间一晃而过，虽然好多年没有这样上课了，但是感觉一点困意都们没有，只要上课就有精神，经过我日思夜想，终于找出了原因，原来是张斌老师的课讲的太风趣，很生动，有血有肉，让我们看到的不再是枯燥的知识点，而是栩栩如生的一个画面，我们都沉迷在那美丽的画面中。

五 模拟考试

智鼎安排了三次模拟考试，都是模拟实际考试环境，让大家能够适应PMI的考试；每次考试的时候，都会给大家设置一个标准线，来评价我们的学习进度，以及掌握知识的程度。每次模拟后，都有模拟老师进行100%全方位的进行讲解，让大家在困惑之中找到正确的航灯。经过三次模拟以后，我对整个考试有了一个基本的认识，以及对自己对知识掌握的程度有了一个了解和努力学习的方向。

六复习与考试

智鼎专门针对这期的学员创建了一个学习交流群，并且有专门的辅导老师做阵，复习的时候遇到难点，疑点以及矛盾点都可以通过交流群和大家进行探讨，分析，当然也有我们的辅导老师的关键问题的精彩点评。复习的时候主要针对习题配合书本进行学习，反复进行分析错题的原因，以及相关的知识点。在我复习的时候我一般遵循这样一个顺序：首先根据42个过程理解相关的输入输出－进行模拟测试－针对自己的弱项复习并进行单元测试－回顾讲义（都是培训机构老师们提炼出来的PMBOK的计划）。这样一个流程走下来我觉得大家会对PMBOK会有一个全面的了解和认识。

PMI考试也比较折磨人，一下子来200道考题，4个小时内完成，这就是对

一个人的身体和心里承受能力是个很大的考验，在考试前一天美美的睡了一觉，考试当天早上进行了一个营养早餐，保证身体有足够的能量，进入考场以后老师照例在讲台宣读PMI考试的注意事项，接着就发了试卷；在拿到试卷以后，简单的翻了一下发现这次题的题干相对平时模拟题的少很多，心里一下轻松了些许。接下来就投入到了紧张的题海里面，奋力向彼岸游去。当答完题涂完答题卡发现时间才过去两个多小时，这让我有点迷茫，难道我任督二脉已通，功夫到了炉火纯青了？不过一想可能是我走火入魔了，还是回头再看看的好，经过检验再次验证了一个道理，看的越久越迷茫，干脆不看了，直接撤离战场！事后证明，进度压缩会导致项目风险显著提高，答题的时候还要稳步前进。成绩没有想象的那么完美，不过还是达到了我的基本要求。

上面就我这次考试的历程进行了一个全程跟踪回放，过程的项目文件已经归档，下面我就进行一下行政收尾的最后阶段，把学习中的一些经验以及个人觉得一些好的方法归纳一下：

思维的转变：

PMP是美国PMI协会发起的一个项目管理专家的认证，发源地是美国，进而推广到全球，这就说明PMBOK中的方法是以美国的社会环境和美国人的思维为基础的一个管理方法，我们必须以美国人的思维来看待PMBOK的知识结构，就简单的说，大家都认为职业道德在中国几乎白搭，没用。但是要记住一点，你现在是学习美国的一种良好的管理方法，可能有一些对我们不是完全适用，但是我们要去了解去参考。

有一个故事是这样说：一个学富五车，满腹经纶的学士去找一个得道高僧学习佛法，学习的过程中一直以自己的惯有思维去钻研，过了很久都没有钻研到佛法的真谛；于是这个学士就请教高僧原因；高僧在桌上放了一杯装满的水，然后拿着茶壶往里面加水，但是不管咋么加，水还是流了出来；然后说“杯子已满，已经容不下任何东西，只有当把水杯的水倒掉，才能重新装入；这样你才能真正掌握佛法的真谛。我们学习PMBOK也是一样，要忘掉以前的经验，以美国人的思维去了解去学习，才能更好的理解PMBOK的精髓。

宏观把握，细节着手

我们学习PMBOK的时候首先把42个过程，五大过程组都背熟，对整个书有一个宏观的认识，掌握书本的基本架构；然后在学习的过程中一步步把每个过程丰富起来；

比如刚开始你了解质量管理过程分为规划质量，实施质量保证，实施质量控制；当你学习的深入以后，就知道规划质量主要是识别项目及其产品的质量要求和/或标准并确定如何实施；而实施质量保证就是确保过程有效，并识别低效的过程，在这个过程中我们要进行质量审计等通过这样这样一个宏观到细节的过程，可以在把握PMBOK的机构的同时更清晰的把握各个过程的脉络。

联想记忆理解输入输出

PMBOK涉及到了大量的输入和输出，这些输入输出都很枯燥很乏味，如果单单去死记硬背的话，可能效果都不是很明显，我们可以根据一个具体工作的进行联想记忆，就拿制定项目章程来说，【制定项目章程】：找老板签字立项。怎么才能项目批准呢，先说明项目大概要做什么【项目工作说明书），再找专家分析一下这个项目怎么样，能不能操作【商业论证），还有就是，【合同），客户给合同我们了，我们就必须按照的合同进行立项。如果项目就批准了，制作文件找老板签个字（项目章程】。我们可以按照这样一个思路把具体的输入输出变成我们容易理解的逻辑。

模拟测试，总结升华

考试就是通过做题评估你掌握知识的程度，所以我们最直接的方法就是通过模拟测试来分析我们掌握知识的实际情况，通过模拟测试，摘录自己错误的试题，从中分析找出自己薄弱的知识点，进行强化复习，复习以后最好能进行单元测试，确定自己掌握的程度。

例如我们经过一次模拟考试以后，发现有很大一部分是错在在变更控制，也就是监督这块，通过分析这块的知识点我们进行加强复习，点对点复习，通过这种导向性很明确的复习方式来完善自己的薄弱知识点，最后进行单元测试评估自己掌握的程度，把握我们努力和复习的方向。最后我们可以根据做题的结果和老

师的讲义联系在一起升华理解，掌握整个PMBOK框架的精髓。

课外知识补充，提升工具技术的掌握

PMBOK里面讲解了很多工具技术，但是都是一带而过，没有具体的讲解如何应用，以及应用时候应该把握的重点。PMP的认证是针对有相关的项目管理经验的人士，所以很多管理的通用知识都需要我们课外去补充，举个例子，在引导式研讨会的时候提到了一个QFD的工具（质量功能展开），但是只是一带而过，但是考试的时候他可能直接出一道关于QFD应用的题目；这样就要求针对一些工具技术我们需要课外自己的补充了解，比如一些财务常用知识，采购知识等我们都要去了解。

总体来说学习PMP是一个起点，我们需要努力去追寻，保持良好的心态，持之以恒下去；如果三天打鱼两天晒网，我们学习的效果会大打折扣，建议大家每天都抽出一定的时间来复习PMP，两小时也罢，一小时也罢，让我们投入到这个环境中去，相信大家都能顺利通过！PMP考试其实不难，只要我们去学习了，努力了大家都可以通过，都可以成为项目管理的专家。

洋洋洒洒写了这么多，我的PMP也这个项目的收尾也就算正式完结，项目正式关闭，但是项目管理的项目还在进行，而且永远没有终点，愿我们都能成为项目管理领域的精英，走出自己的一片天地。

最后再次感谢智鼎东方的老师们！你们辛苦了！

想要了解更多PMP的作用吗，那就赶快加入我们的交流群吧，QQ2298816263

第29期学员高永强

第五篇：pmp学习技巧

一分耕耘一分收，项目管理 PMP心得

岁月如梭,离开学校,离开系统学习的环境,已10多少个年头。一次偶然的机会，免费参加了清晖pmp宣讲课。老师的专业知识深深打动我，久旱逢甘霖，极贫得珍宝，形容一点也不为过。庆幸当天毫不犹豫的决择，报名清晖的PMP培训。但是学习从来都不是一件轻松的事情，当看到厚厚的PMBOOK和学习资料时,着实吓了一跳。万事开头难，虽然在上课前读了一篇PMBOOK，但感觉什么都没有留下。当时在想，这样下去考试怎么会通过。7天的课程让我消除了疑问，有了前面一遍的预习，老师讲课是才不至于，不知所云。学习没有捷径，一分耕耘一分收获。学习有时是枯燥无味的，努力3个月后就可以拿到PMP证书，做梦也会笑。

最后总结下我的，所做所思，所想：

1、选择靠谱的培训机构--清晖

2、至少通读三遍 PMBOOK，书读百遍，其义自见，上课前一篇，上课后一篇，考试前冲刺一篇。

3、按时上课，专心听讲，完成课后作业。清晖的课程安排得很充实，PMBOK分章精讲中老师会提到知识点或考点，最后还有串讲来梳理知识体系，上课认真听讲，做好笔记，有疑问及时与老师交流，充分利用线下课程的黄金学习机会。

4、QQ讲堂，语音课堂。上课是有些知识没有理解到的，遗忘的都可以在这里找到答案。

5、模考题宜精不宜多。你会发现错过一次的题，第二次还是错了。这时不用慌，对题目对应的知识点进行强化学习，把以前的试卷做再做一篇，加深理解。评估自己的分数和自己的答题速度，一分钟做一题。

6、做好错题整理，靠前冲刺就靠它了。

对于考试要战略上藐视它，战术上重视它。毕竟清晖的通过率90%以上，调整考试状态从容应对。

1、考试前一天，有时间去熟悉考场，做到心中有数。就不建议熬夜去看书了，临时抱佛脚意义不是很大，把错题拿出来看看就好了。

2、考试当天，舒缓紧张的情绪。考试的结果基本还是与自己的付出成正比的，已经做了精心准备，考试通过是水到渠成的事情。

3、注意合理分配答题时间。PMP考试中审题往往比较耗费时间，有时甚至需要中英文对照阅读。一题一分钟，一时答不出来的先做好标记，回头再来，不要在一题上过于纠结。预留一定时间检查下自己考试信息与答题卡是否填写正确。

4、填答题卡，我的方法是，在草稿纸上写好题号5个为一组，答题时把答案分别写在草稿纸和试卷上。最后把草稿纸上的答案填写到答题卡。

总之，跟着老师的脚步走，考试通过只是一个起点，PMI倡导的项目管理理念和方法，合理运用到我们的日常工作中。能够灵活运用到工作中才是关键，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。