第一篇：pmp学习经验分享及攻略
pmp学习经验分享及攻略
本人已经做了多年项目管理，对项目管理的有相对完整的知识职称，但在实际工作执行中面对诸多复杂的问题，觉得需要一个规范、行业标准的体系来作为准则。由于工作时间比较忙，经常要出差，一直没下定决心攻克pmp考试。终于在2013年的时候，下定了决心，为了自己，为了以后的职业规划，对自己“狠一点”，报考了pmp的培训和考试。期间，咨询很多考过PMP的朋友，以及与慧翔天地的范老师多次沟通，得知PMP考试是三个月一次，备考周期也是三到四个月左右。鉴于对项目管理的知识稍有了解，于是下定决心投入到pmp备考中。经过三个月的努力，PMP考试总算通过了。因此，把自己觉得有用的一些备考经验和大家分享一下，主要分为以下三个阶段：
一．入门阶段 在上PMP培训班之前，一定要把PMPBOK通读一遍，了解概念，PMBOK的知识结构等，在上课中又针对性的勾勒自己的知识体系。慧翔天地的张老师、刘老师，讲解透彻、易懂，课程气氛活泼。如果实在没有时间看的话，跟着张老师的讲解，大致了解一下整个知识架构，把PMBOK通读二遍。
二．积累阶段 要想考及格，须通读PMBOK二遍。如果想拿高分（3P以上），至少通读5遍。计划、执行、监控过程组权重很高，必须重点突破，记住输入、输出以及对应的工具。把握好复习的节奏，三轮模考，每轮至少15分的增长。如每晚有时间，可同步跟着刘老师的Q群辅导，攻破重点、难点。
三．总结阶段 最后这个阶段，以各大过程组为基础，结合三次模拟考试题，继续通读PMPBOK，强化巩固自己的知识。
最后，强调几点注意事项： 1，选择培训机构很重要，要结合培训机构老师的水平以及对学员的管理进行选择。慧翔天地这两点做的都很好，工作非常认真负责。2，由于备考时间充足，一定要有计划，并坚持按计划执行（实际过程中可按自身工作任务调整），只有这样才能取得最后的胜利。每天坚持两个小时的学习时间，尤其是最后半个月。3，一定要以各大过程组为主线，精读PMBOK三遍以上，反复的做练习题和模拟题，从中体会答题的技巧和考题的考点。4，如果英语水平不佳，建议可以不用看英文版的PMBOK，但是一定要把专业术语的英文记住。
选择机构、有计划、坚持不懈、多沟通交流，通过PMP考试并非难事，各位朋友们一定能顺利通过，成为一名专业的项目管理人士。
第二篇：PMP考试经验分享
深入分析PMP考试以及考试技巧关于PMP考试
1.1四两拨千斤：为了说明白这个问题，我请大家一起跟我做一道计算题。PMP的试题分布如下：启动26题；计划48题；实施60题；监控50题；收尾16题。其中PMBOK中：2个启动过程；20个规划过程；8个执行过程；10个监控过程；2个收尾过程；4个职业道德规则。所以冲刺阶段如果想四两拨千斤，你应该知道怎么做了吧？
1.2考试简介：中国大陆的PMP考试时间为：9:00-13:00，考生只需携带准考证、身份证参考，铅笔、草稿纸均由普尔文监考公司提供。考试当天有5种封面的试题，你和你身边任何一个人的试题顺序都不是一样的，但200道题目内容是完全相同的。如果没有有效身份证件，普尔文公司不允许考试，有证明人也不行。
1.3前提假设：你要从PMI出题人的角度——即PMI主义+美国人的价值观来答题，而不是用你自己由经验得来的观点回答问题。如果PMBOK的知识和老师上课讲到的知识还不能解决问题，再考虑你的个人经验。
1.4试题特点：PMP考试共200道单项选择题，每道题目都有具体出处，其中25道题不算分，但你不知道是哪25道题。中国大陆的PMP考试中文翻译部分不是大陆人翻译的，因此有些用语和大陆的用语可能不太一致。以下情况应当考虑阅读英文：
（1）没有任何头绪；
（2）看见似是而非的词汇或术语；
（3）对某句话无法理解；
1.5上一次考试的难度不能代表下一次考试的难度。PMP考试是一个基于题库的选择题考试，上一次考试可能会非常难，但不代表下一次考试也这么难，当此考试的难度取决于题库中选中的题目。但PMP考试的总体趋势是越来越难。
1.6可能会反反复复考察某个知识点。如果出现这种情况请不要质疑自己的智商。
1.7所有题目可以大致归入以下三类题型：
（1）纯知识题：包括概念、输入输出、工具与技术
（2）情景题： 给出具体的项目管理环境，问下一步做什么或什么是必须做的。
（3）计算题：题干明确，答案唯一，属于必拿分数。
1.7.1纯知识题：
（1）概念：能够区分各种概念，如风险条件、风险起因、风险事件和风险触发器等。概念题的多寡每次考试都不太一样，2010年6月的考试就出现了大量概念题。
（2）输入输出工具与技术：每次考试通常都会有20道左右的输入输出工具与技术题。但其他的180道题，除了18道题目职业道德题，其它的162道题大部分是在PMBOK的基础上出的，而输入输出工具与技术是整本PMBOK的框架。我不敢说没记住输入输出的人一定不能通过考试，但是到目前为止，我没有发现记住输入输出而没有通过考试的。
1.7.2情景题：通常需要结合PMI主义、北美价值观、输入输出工具与技术答题。做情景题需要：
（1）提取关键信息的能力：
<1>平时要善于总结各种概念的关键词；
<2>通常接近问题的那句话为有效信息，但是否是关键信息需要进一步判断；
<3>学会区分冗余信息。辨别冗余信息的标准：
1>这些信息好像在表达某种意思，但又没说清楚，不能从中得出有意义结论； 2>这些信息与题干所问的问题不相关，尽管你可以从这些信息得到某种结论。
（2）看到如下问题你应当：
<1>“下一步应该做什么？”“接着要做什么？”“项目经理应该？”
要选PM最先要做的第一件事情。
<2>“下列选项最好？”“什么是必须做的？”
正确的答案应该能解决潜在的问题。
1.7.3转折词：要注意题目中的转折词，通常转折词后面的信息比较重要。
1.7.4职业道德类情景题：基本原则是合理前提下选择最严格的选项。有时PMI会特意出一些非常正确的选项来迷惑大家，如给政府交款，给交警正常付费等。
1.8需要掌握的计算题包括：
（1）启动整合项目选择方法，如NPV、回收期计算
（2）规划时间PERT/CPM计算
（3）规划成本挣值管理相关概念理解与计算题【每次必考几题】
（4）规划沟通沟通渠道计算【2012年3月、6月每次都考了几题】
（5）规划成本&采购折旧计算/自制或外购分析
（6）规划风险EMV计算
（7）规划采购合同金额计算
1.9时间控制：PMP考试200道题目，时间为9:00-13:00，历时4小时，共14400秒，平均每道题做题时间72秒。因此我们需要平均每道题安排一分钟时间，另外40分钟作为机动时间。如果一道题目在一分半钟内完全没有思路，建议暂时跳过。跳过有两种做法：（1）按照自己直觉选一个答案；（2）做个标记，做完题目再回头看。推荐把二者结合起来。按照汪老师的说法：剩下的分钟数一定要大于剩下的题目数。我建议更保守一点：剩下的题目数一定要大于剩下题目数20。
1.10通过PMP考试的最低要求：PMI曾经在一篇文章提到过过大约需要62%的正确率才能通过考试。即剩下的175道题里面，你至少需要做对109道题。
2基本的做题思路：
2.1定位：启动PMBOK定位系统，识别出题目考的是哪个知识点，务求精确，答题的正确率与定位精度正相关；定位的精确性跟与大家对PMBOK的熟悉程度成正比，因此强烈建议大家回去后继续回归PMBOK。因此，建议大家熟记输入输出工具与技术，整本PMBOK都是围绕这个东西来写的，如果前面没能够好好看PMBOK，现在又想通过考试，那这个东西是非背不可的了，如果你觉得你已经很熟悉PMBOK了，那你可以不背。定位这个工具对那些拉开区分度的题目特别有用。
2.2看选项过程中要进行质量管理工作。有两点：（1）秉承持续改进的观点。务必要把所有选项看完，前面出现合适选项先保留，再看看后面的选项是否有改进的余地，如果有更好的选项，就换成更好的选项。我们知道这种关系叫—迭代。选择题中的迭代精神可以总结为：差中选好，好中选优。（2）杜绝镀金。题目本身就限定了范围，分析解答不应脱离题目的范围，考生经常会犯过犹不及的错误。
2.3基本原则：容易题全部要做对；中等题一分不浪费；难题第一感觉就对。
2.4怎么才能做到“差中选好，好中选优”？把1.3、1.7与排除法结合，相关技巧总结如下：
（1）关键信息法：只有与题干关键信息相关的选项才可能是正确选项。结合1.7.2使用。
（2）积极主动法：当出现多个选项都正确时，选择最积极主动的选项。惩罚措施通常是最后才会考虑的事情，是最消极的做法，因此出现此类选项通常是错误选项。
（3）同义排除法：因为PMP考试是单项选择题考试，因此只要两个选项说的是同一个意思，就可以把这两个选项优先排除。
（4）反义选一法：如果两个选项意思相反，则正确选项很可能就在这两个选项中的一个。
（5）陌生排除法：如果某个选项的词汇是你从来没有见到过的，它很可能是错误选项，通常不要选它，除非你有把握排除其它三个选项。
（6）第一印象法：不要轻易更改你第一印象做出的选择，除非你有绝对把握。情景题一定要遵守该法则；纯知识题建议遵守该法则，除非你记得非常清楚；计算题如果前后计算结果不一致，可以通过验算核实正确选项。
我只是抛砖引玉，很多看法可能还比较肤浅，希望大家帮助我提高，欢迎大家对PMP考试发表自己的心得体会与见解！让我们在交流中提高，在提高中进一步深入交流！
第三篇：PMP项目管理学习经验分享-DU
PMP项目管理学习经验分享
——10班C组Du前言：2014年6月28日，PMP考试。考试前一天，我从上海出差赶回来，因为南方各地大雨，航班都延误了，连换了三趟航班才在27日下午终于赶回深圳。如果从项目管理的角度来看，我的风险管理没有做好。因为临时的三天出差，我放弃了休假在家做考前准备的计划，变化无所不在，应对变化的最好方法，也许只能做好当下，而权变措施更应该包括包容平衡心态，以及淡定自若的顺其自然。好在，最后能以4M+1B的成绩考过了，在之前的三次模拟考试中，我的成绩均踩在及格与不及格之间，次次都被刘老师留下并警告可以申请缓考。最终的考试成绩不好不坏，结果故然重要，三个月的过程也的确不轻松，尤其是对一个工作15年，不考试N多年的我来说。在此，我希望与各位分享一下期间个人的感受，为大家做以借鉴：
1、目标与心态：工作多年的结果就是建立了一套自我思维模式。一件事来了，思维模式自动启动，会有一套应对的方法，这是经验的积累，但也容易让人进入一个自己设制的格局，小格局。为了打破固有的思维模式，决定学习PMP，这就是我学习之初的心态与目标。学完之后，我认为PMP是值得再细细钻研的，而不只是为了考试而考试，虽然我最后还是落入为考试而努力的过程中，但我还是坚信，PMP的课程与知识体系的应用是值得在今后工作中慢慢体会的。
2、学习方法：因人而异。同学们大都是边上班边学习，单位工作有轻有重，岗位有严有松。我因为之前自以为对项目管理有实际经验，报名后的一个多月，红书其实只看过一遍，并关注于每个过程与我现在工作的结合度与结合点在哪里。张老师的课、刘老师的课我倒是都是坚持听了，的确是有收获的，但自己没有融会贯通。第一次模拟考试，我记得是与及格线差了两分。就此，我意识到了问题，要把学习的目的再现实一些，先把考试考过，之后有时间再研究PMP的精髓。之后我开始了红书从后往向前看，题解从头往后看，黄书配合着按课看，进度不太快，但我记得到了第三次模拟的时候，我红书看了两遍，题解看完一遍，黄书就不记得看了几遍了。期间老师发的自测考试题基本都做了，但不是都做了分析。总结起来，我认为PMP的学习，一定要先自己把每个过程的重要知识点要做好梳理，把脉落先弄清楚。而之就是做题，反复看自己做错的。不过，最关键的，还是要合理利用自己的时间，计划出在考试前看几遍红书，几遍黄书…..，不要等到最后着急忙慌的赶进度，时间管理很重要。
3、个人建议：红书是要看，但不用死看，看不懂就放过去，有问题再查红书。黄书一定要
看，是走快捷偷懒的路子，因为学习别人思考过的东西，会少走弯路，更快地掌握重要的知识点。张斌的题解的确很好，当时刘老师看我三次模拟成绩都不理想，建议我看题解，可能是死马当活马医的权益之计，但建议的确很奏效，在此感谢刘老师的苦心。PMP每个过程的重要知识点的那个表格，请大家一定要下载，非常有用，尤其是自我复习的过程中。测试题，无论多忙，都要做，只要认真做一次，就会有印象，对最终考试是大大有益。
4、最后，感谢慧翔天地的各位老师们，专业、敬业、职业，正因有如此好的业态，才能培
训出众多的5P的学生。当然，我不属于好学生，一个人如果有太多的自我模式与公式很难打破，的确无法很好地跟随老师的节奏真正投入到学习中。
以上感悟，请各位指正。顺祝各位同学同仁，学习愉快，考试5P，长江后浪推前浪………
第四篇：自己的学习经验和心得PMP
自己的学习经验和心得
首先说明一下，我是一个比较懒的人对于学习大量需要记忆的知识特别头疼，所以PMP考试对我来说还是比较困难的。
今年上半年计划工作量不是很大，于是就报名了计划很久但是一直没机会学习考试的PMP。第一次听说PMP那是在07年5月，我们的项目经理（Old Siemens）考这个东西，项目上的Engineer都很羡慕，听他给我们进行 Weekly Meeting 时娴熟的运用PMP工具来安排工作及讲解工作进展时真的佩服的身体全爬地上。哈哈！~小小的鄙视一下自己。有了第一次的听说后面就见的越来越多，后来跟HuaWei 和Nokia的人配合多次后，深深的感到PMP在 Project Delivery过程中的重要性。这次学习下了大决心，选择培训机构，订购教材，付款。等待……
终于等到快递，打开一看，顿时傻眼了，一个字“厚”，怎么这么厚啊！还那么多本书，哎！咬牙拿起来大概翻了一下，还好没有想象的那么多。两本最厚的是PMBok一本英文，一本中文。（看来只需要看一本）一本习题解释，一本手边的小册子，一本跟随网络教室用的讲义。智鼎MM还给了北京的听课证，到最后考完都没机会去听一次。
在等待教材这段时间我也没有闲下来，在网上论坛里到处搜集PMP备考方法，还好我们这个行业PMP好多，论坛里很多备考经验参考。（只不过都不是最新的）又去听了网络课堂里的前两课，看看老师是怎么给PMP备考下定义的。废话不多说开始制定计划。
1.通读PMBok，由于开始没有遇见这件事的风险，所以过于乐观，时间制定的太
少。随后进行计划变更，报自己批准了！（哈哈！幸好没变更控制委员会）。这时间定为20天。留有充分的余量，考虑个人因素和不可抗拒的自然因素（哈哈）。通读的过程是比较痛苦的，PMBok每次看5分钟我就困的不行了。后来想了几个办法保证看书质量：1）.晚上6点吃晚饭，小睡一会到8:00，起来很精神一直看到12:00,效率较高，2）.在办公室偷偷看，一边看一边拿笔抄写。尤其是周末没人的时候。
2.精度PMBok，这个过程是时间最长的，大概持续40天-60天。每章大概需要1.5
周-2周。内容少的争取在1.5周内搞定。例如：一章花1周左右精度完成，2天做题解的本章的习题。做一课就看对错，如果不对仔细看PMBok，最后留2-3小时完成本章的测试题。这个过程看书最有针对性，是将书读厚的一个过程。我比较笨老是忘记前面的，每次都要返回去复习。这个时间提前没预计到，所有本阶段又申请变更了。最好找个考试伴侣，相互监督。靠自己，哎！那基本就等着持续的申请时间变更吧！我老婆监督我。哈哈！精度过程中还要记得去看网络教室的视频，看看人家老师是怎么讲得，我每次看完都深有体会，对PMP的认识也深刻不少，真希望能去北京听课啊！也是我一直按着自己的节奏复习，所有老师布置的作业也没怎么按照规定时间完成，呵呵！老师原谅啊！
3.前面两个阶段完成后，估计也快到考试的时间了，我看完已经6月8号了。这
个时候只是面基本都全，在QQ群里也可以说个1,2,3了。（看这大家讨论的很热闹）。接下来就是自己做模拟题了，每天卡时间做吧，做完对照答案，然后看PMP Bok，再QQ群和大家讨论一下。我做了6套题吧，智鼎给发的3套，题解后面2套，最后老师给发的一套，智鼎发的第三套题做的很差，当时心情就不好了，害怕过不了。还是QQ群，和大家交流。高手总让人嫉妒，不过跟俺一样的孩子也不少。接下来每天将42个过程每天都在脑子里过。至于129个工具太多了，我感觉不好记最后也没记住。
这三个过程完了，就是等着考试吧！最后几天我都在看卷子，反复的看那几套卷
子。做了6套题后就再没做题了。考试的注意事项智鼎老师说了多次，我前一天晚上跟老婆说要是过不了，我就一个月不抽烟了省下钱再考一次。哈哈！最后我这个月烟钱还
在，公司知道俺过了，也同意给俺报销费用。最后祝大家考试成功。
智鼎东方201104班 杨强
第五篇：PMP学习
PMP的心路历程
考过PMP以后，一直想总结一下自己这一路走来的点点滴滴，但是总觉得心静不下来，不利于客观的总结。随着时间在流逝，我担心我的记忆会被时间腐蚀，所以下定决心总结一下PMP考试组织过程资产。下面就让偶把我的考试的历程和一些心路沉淀给大家慢慢道来。
一 为什么报考PMP
第一次接触到PMP这个概念是从公司同事那里得知；他正在琢磨是考PMP还是读一个在读MBA;分析这两者那个更能有助于他的职业发展；第一次了解以后，知道PMP是一个横向管理的知识框架，对我们基层做项目的人员，PMBOK可以对的一些零散知识进行有效的整合，让我们对项目管理有一个系统的认识和把握（偶是做技术出身，对项目管理方面都是一些前辈的经验和自己琢磨，没有系统的学习和把握）。经过同学的引导以及自己的琢磨分析以后，我决定报考PMP，原因有二：一个就是可以更有利于我系统的了解项目管理，第二就是这个证书还可以给自己镀点金（看能不能发点光，呵呵）。
二 选择培训机构
确定了目标以后，就开始培训机构市场调研，报考PMP需要35个PDU，就必须找一个培训机构进行培训获得PDU。通过上网查询，最终锁定了智鼎东方。主要原因是冲着PMBOK的中文翻译者张斌博士，其次就是智鼎东方的良好口碑；事后发现我的选择没有错，好的开始是成功的一半，这个头我开对了。
三 培训前准备
感觉报考PMI是个很浪费脑细胞的活动，先要在PMI网站上报名，报名通过后，还得在外专局的网站上报名，还的等审核，如果被抽中还需要提交审核资料，这个报名的过程就让人云里来雾里去；中文报名后，就到春节了，等年后回家来打开邮件一看，被抽中了，而且审核包过期了，最后被迫发邮件和PMI索取审核包，然后把审核资料快递给PMI，这块我觉得有必要进行整合一下，很多人在这块都很迷茫，这期间幸亏有智鼎东方的Lydia老师给予大力支持，让我一路过关斩将顺利完成PMP报考，非常感谢Lydia，也非常感谢智鼎的服务,智鼎在这块的服务真的做的很不错。
在报名的时，智鼎提供了一本中文PMBOK和一本英文的PMBOK，以及一
本讲义，在上课培训之前，Lydia老师给每个学员发了上课前的学习计划，上课最好能把PMBOK粗略的看一遍，要对整本书的框架有一个基本的认识，把不明白的地方划出来，这样上课的时候才不致于雾里看花。可以迅速掌握PMBOK的精髓思想。
四 正式上课
在北大博雅酒店酒店进行了为期五天的培训，张斌老师讲课幽默，风趣。从实际出发，循循善诱，让一本枯燥的PMBOK看起来不那么枯燥乏味。智鼎对培训的学员进行了分组，并且每个组都有自己的口号，可以说建立了一个小型的团队，一个有共同目标的冲刺团队，这样我们可以更好的以小集体为单位进行努力，进行交流，五天的时间一晃而过，虽然好多年没有这样上课了，但是感觉一点困意都们没有，只要上课就有精神，经过我日思夜想，终于找出了原因，原来是张斌老师的课讲的太风趣，很生动，有血有肉，让我们看到的不再是枯燥的知识点，而是栩栩如生的一个画面，我们都沉迷在那美丽的画面中。
五 模拟考试
智鼎安排了三次模拟考试，都是模拟实际考试环境，让大家能够适应PMI的考试；每次考试的时候，都会给大家设置一个标准线，来评价我们的学习进度，以及掌握知识的程度。每次模拟后，都有模拟老师进行100%全方位的进行讲解，让大家在困惑之中找到正确的航灯。经过三次模拟以后，我对整个考试有了一个基本的认识，以及对自己对知识掌握的程度有了一个了解和努力学习的方向。
六复习与考试
智鼎专门针对这期的学员创建了一个学习交流群，并且有专门的辅导老师做阵，复习的时候遇到难点，疑点以及矛盾点都可以通过交流群和大家进行探讨，分析，当然也有我们的辅导老师的关键问题的精彩点评。复习的时候主要针对习题配合书本进行学习，反复进行分析错题的原因，以及相关的知识点。在我复习的时候我一般遵循这样一个顺序：首先根据42个过程理解相关的输入输出－进行模拟测试－针对自己的弱项复习并进行单元测试－回顾讲义（都是培训机构老师们提炼出来的PMBOK的计划）。这样一个流程走下来我觉得大家会对PMBOK会有一个全面的了解和认识。
PMI考试也比较折磨人，一下子来200道考题，4个小时内完成，这就是对
一个人的身体和心里承受能力是个很大的考验，在考试前一天美美的睡了一觉，考试当天早上进行了一个营养早餐，保证身体有足够的能量，进入考场以后老师照例在讲台宣读PMI考试的注意事项，接着就发了试卷；在拿到试卷以后，简单的翻了一下发现这次题的题干相对平时模拟题的少很多，心里一下轻松了些许。接下来就投入到了紧张的题海里面，奋力向彼岸游去。当答完题涂完答题卡发现时间才过去两个多小时，这让我有点迷茫，难道我任督二脉已通，功夫到了炉火纯青了？不过一想可能是我走火入魔了，还是回头再看看的好，经过检验再次验证了一个道理，看的越久越迷茫，干脆不看了，直接撤离战场！事后证明，进度压缩会导致项目风险显著提高，答题的时候还要稳步前进。成绩没有想象的那么完美，不过还是达到了我的基本要求。
上面就我这次考试的历程进行了一个全程跟踪回放，过程的项目文件已经归档，下面我就进行一下行政收尾的最后阶段，把学习中的一些经验以及个人觉得一些好的方法归纳一下：
思维的转变：
PMP是美国PMI协会发起的一个项目管理专家的认证，发源地是美国，进而推广到全球，这就说明PMBOK中的方法是以美国的社会环境和美国人的思维为基础的一个管理方法，我们必须以美国人的思维来看待PMBOK的知识结构，就简单的说，大家都认为职业道德在中国几乎白搭，没用。但是要记住一点，你现在是学习美国的一种良好的管理方法，可能有一些对我们不是完全适用，但是我们要去了解去参考。
有一个故事是这样说：一个学富五车，满腹经纶的学士去找一个得道高僧学习佛法，学习的过程中一直以自己的惯有思维去钻研，过了很久都没有钻研到佛法的真谛；于是这个学士就请教高僧原因；高僧在桌上放了一杯装满的水，然后拿着茶壶往里面加水，但是不管咋么加，水还是流了出来；然后说“杯子已满，已经容不下任何东西，只有当把水杯的水倒掉，才能重新装入；这样你才能真正掌握佛法的真谛。我们学习PMBOK也是一样，要忘掉以前的经验，以美国人的思维去了解去学习，才能更好的理解PMBOK的精髓。
宏观把握，细节着手
我们学习PMBOK的时候首先把42个过程，五大过程组都背熟，对整个书有一个宏观的认识，掌握书本的基本架构；然后在学习的过程中一步步把每个过程丰富起来；
比如刚开始你了解质量管理过程分为规划质量，实施质量保证，实施质量控制；当你学习的深入以后，就知道规划质量主要是识别项目及其产品的质量要求和/或标准并确定如何实施；而实施质量保证就是确保过程有效，并识别低效的过程，在这个过程中我们要进行质量审计等通过这样这样一个宏观到细节的过程，可以在把握PMBOK的机构的同时更清晰的把握各个过程的脉络。
联想记忆理解输入输出
PMBOK涉及到了大量的输入和输出，这些输入输出都很枯燥很乏味，如果单单去死记硬背的话，可能效果都不是很明显，我们可以根据一个具体工作的进行联想记忆，就拿制定项目章程来说，【制定项目章程】：找老板签字立项。怎么才能项目批准呢，先说明项目大概要做什么【项目工作说明书），再找专家分析一下这个项目怎么样，能不能操作【商业论证），还有就是，【合同），客户给合同我们了，我们就必须按照的合同进行立项。如果项目就批准了，制作文件找老板签个字（项目章程】。我们可以按照这样一个思路把具体的输入输出变成我们容易理解的逻辑。
模拟测试，总结升华
考试就是通过做题评估你掌握知识的程度，所以我们最直接的方法就是通过模拟测试来分析我们掌握知识的实际情况，通过模拟测试，摘录自己错误的试题，从中分析找出自己薄弱的知识点，进行强化复习，复习以后最好能进行单元测试，确定自己掌握的程度。
例如我们经过一次模拟考试以后，发现有很大一部分是错在在变更控制，也就是监督这块，通过分析这块的知识点我们进行加强复习，点对点复习，通过这种导向性很明确的复习方式来完善自己的薄弱知识点，最后进行单元测试评估自己掌握的程度，把握我们努力和复习的方向。最后我们可以根据做题的结果和老
师的讲义联系在一起升华理解，掌握整个PMBOK框架的精髓。
课外知识补充，提升工具技术的掌握
PMBOK里面讲解了很多工具技术，但是都是一带而过，没有具体的讲解如何应用，以及应用时候应该把握的重点。PMP的认证是针对有相关的项目管理经验的人士，所以很多管理的通用知识都需要我们课外去补充，举个例子，在引导式研讨会的时候提到了一个QFD的工具（质量功能展开），但是只是一带而过，但是考试的时候他可能直接出一道关于QFD应用的题目；这样就要求针对一些工具技术我们需要课外自己的补充了解，比如一些财务常用知识，采购知识等我们都要去了解。
总体来说学习PMP是一个起点，我们需要努力去追寻，保持良好的心态，持之以恒下去；如果三天打鱼两天晒网，我们学习的效果会大打折扣，建议大家每天都抽出一定的时间来复习PMP，两小时也罢，一小时也罢，让我们投入到这个环境中去，相信大家都能顺利通过！PMP考试其实不难，只要我们去学习了，努力了大家都可以通过，都可以成为项目管理的专家。
洋洋洒洒写了这么多，我的PMP也这个项目的收尾也就算正式完结，项目正式关闭，但是项目管理的项目还在进行，而且永远没有终点，愿我们都能成为项目管理领域的精英，走出自己的一片天地。
最后再次感谢智鼎东方的老师们！你们辛苦了！
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第29期学员高永强
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