第一篇：新道学院erp实训周记
学 员 实 训 周 记
班级：ERP2班 姓名：牛丽娟
实训周记
时间匆匆又是一周，马上面临结业的我们心里也有了些波澜。前几天盛秀老师给我们联系了几家公司让我们面试，大家都穿上了自己的正装，兴奋又紧张的进行了几次面试体验，有的同学找到了自己的工作，有的同学遭遇了小小的挫折，有的同学还在等待机会，而我，总觉得自己准备的不够充分，产品，实施方法论，自我介绍，面试技巧，自我总结……似乎没有一个能在我心里踏踏实实的落地，我还有很多东西要学习，很多东西要准备，我总希望是万无一失的，而另一方面，我也知道，机会不会等着我，当机会来的时候我必须带着百分的微笑和必胜的信心去把握它，拿下它。
基本上，每天的学习氛围已经很微弱了，我不喜欢这种躁动的局面，但又庆幸，庆幸自己的冷静，我会在大家讨论的时候在书本的世界里寻找宁静，和书本里的智慧对话。这期间，我也有想过转行，实施顾问是个体力兼脑力的活，很多公司都不愿意要女生，一是劳动轻度大，一是出于安全考虑。恰好在演讲比赛的时候，我发现，前面的选手演讲的时候，下面基本没人看，但是我演讲的时候，下面的同学一个个都树直了脑袋，目不转睛的听着，没有睡觉的，没有玩手机的，我自己都惊讶，原来我是可以完成漂亮的演讲的，我想做讲师，我知道只要我想，我一定可以成为优秀的讲师，也在网上查过相关职位，但是当其他公司给我打电话让我去当销售，当人力专员的时候，我都拒绝了，我说我要做实施顾问。不知道为什么，我愈加坚定要做实施顾问了。每个人心里应该都住着个榜样吧，我记得我的榜样说过，要想成功，就要克服当下的困难，从最基层的做起，做出成绩，才能成就伟大的事情。我决定从实施顾问做起，我相信，世上无难事，只怕有心人。
我知道在这边的时间已经屈指可数了，我不会再浪费时间，我要用我学过的目标管理，我学过的时间管理，在宿舍的网络资源，去储备我需要的东西，去规划我的生活，去给自己一个交代。
第二篇：实训周记
实习周记
钻孔
模具，其实很多地方除非特殊要求或者出口，一般是不使用标准模架的。我们制作模具，需要从铁板开始。钻孔，一个看似很简单的事情，其实不然，钻孔首先要控制夹具，其次是在钻孔的时候需要注意，大钻头还好，只需要注意给钻头冷却就好，小钻头就不然，他们的冷却是使用柴油，台钻的力道也需要控制，太过用力容易导致钻头断在铁板里面。
模具钻孔前的冲眼很重要，这个眼决定了你孔的位置，精度要求不高的还好，要求高的孔，例如顶杆的孔，就需要非常准确，我们一般会在灯光的照射下对准再加工，最后再使用铰刀矫正，铰刀的冷却液也是柴油。选料，模脚制作
模具因为是从铁板开始制作，就需要选料，一般型芯和型腔使用的是P20，模脚等部位使用的是45号钢。选择料的大小需要视产品和设计的尺寸来顶，选择完料后打上标记，对每块铁板用磨光机进行倒角处理以防刮伤。我们需要先将动模垫板，垫条，动模固定板，先进行组装，然后吊上螺丝，同时在动模固定板的中心位置打好洞，这个洞是为了让塑料机推动顶杆垫板使用的，这些孔精度要求不大，稍微偏几格没太大问题,冷却系统
塑料模具一般都有冷却系统，冷却系统可以改善塑料成型性能，减小塑件应力集中，防止变形，确保精度，缩短成型周期，提高生产效率的作用。冷却水道的方法通常用机加工法，在模板上钻孔或者铣槽。水嘴一般使用10mm和12mm两种大小的，孔的攻丝深度要求不高，有4到6圈就可以，在水嘴的螺纹上缠上生料带，拧入水道口就可以。如果客户有要求水嘴不外露，需要使用特殊规格的水嘴，在水道的基础上钻出可以放入整个水嘴的洞，如何拧入。
第三篇：实训周记
第三周
工作进行的还是比较顺利的，通常每天都要接受好多个电话，电话通常都较短，只需要简单的作一些相关的介绍即可，当然也有些客户需要更详细的信息，于是我需要对全局都做一番描述，力图让对方更深的了解我们的产品，最重要的是让他们觉得我们的产品是非常出色的。虽然自认为口才并不好，但我能够把事情描述的比较清晰，如此也令客户满意。而每次让客户满意的挂电话的时候，自己心里都会觉得很踏实，虽然已经讲的口干舌燥了，但一想，也许我刚才一番话就搞定了一笔生意，即使再辛苦也是值得的。
后面我慢慢适应了上班的生活，慢慢适应了公司的环境，曾经的孤独似乎逐步淡化。那天部门经理安排我去税局帮忙，我好开心，我终于可以有有关会计事情做了。到了那，了解了本年应缴未缴的企业所得税的基本情况，主管安排了应收票据、长期待摊费用、管理费用、财务费用等科目给我。面对着那些我从来没有见过的表格、从来没有见过的凭证、从来没有使用过的软件，我似乎被打倒了，突然感觉自己什么都不会做，感觉自己学的都是理论，真正使用起来谈何容易。可想而知，那天我是怎么窘迫的度过的，当然那天我甚至连一个科目都没有完成。没有办法，不会也要硬着头皮做，我相信自己会慢慢学会。感觉自己的工作在慢慢走上正轨。
第四篇：实训周记
实训周记一
从现在起，我们已经完成了在学校的学业，踏上了工作的历程。
我是在泰州的万达必胜客做服务员，因为离家比较近，而且也能学到很多经验，和为人处事。
第一次工作难免摸不到头脑，第一天上班，一切都为零，什么都不懂，还好公司安排了师傅领导我们，让我们一点一点的学习，不过跟在学校也不一样，在学校老师会尽心尽力的教你知识，而且很有耐心的讲解，鼓励我们去问问题，但是踏上了工作岗位，师傅只是稍微点拨你一下，其他都得靠自己去学习，而且有时问多了别人还会嫌烦，不会把自己所有的都教给你。所以靠别人不如靠自己。
从第一次的摸不到头脑到现在我已经能够自己摸到一点门路了，在我实习的单位，我是作为服务员，在餐厅作为服务员要以顾客为上帝，不管自己怎样都得为顾客打造一个很好的形象，在这里我学到了很多，因为踏上了社会就会遇到形形色色的人，在那些人群里有你喜欢的有你不喜欢的，但是不管怎样，你得融入这个社会就得与人好好相处，不管你喜不喜欢。要把自己的人际关系给搞好。
在第一周的工作中，我们开始什么都不懂，跟在师傅后面学，不懂的得自己去琢磨。要学会察言观色，所以第一周的实训工作我感觉还是挺累的，什么都得自己去学，而且还要穿工作制服，那个鞋又硬，做了一天下来超级的累，感觉脚都要断了，超级想放弃。但是，到后来想想，每个工作都累我不能这样，所以有坚持了下来。
在工作中我也有了很多工作伙伴，她们中有些人很好的，在于她们相处中，感觉工作也没那么累了。
总体来说，在这一周的工作中还是比较顺利的，虽然中间有过挫折，但是自己克服掉了，所以我以我感觉我还是可以的，希望在以后的工作中我能学到更多，掌握更多。
这周是我自己的第一次工作经验，当中充满了酸甜苦乐，但是我没有被挫折打败，在自己的坚持下完成自己的工作，所以还是比较好的！在以后我会继续努力！争取更大的进步！
第五篇：ERP实训
个人心得
维持三天的企业沙盘管理演练实训，我们在3教604机房里，进行教练机操作的基础的同时，置身于仿真生产经营过程，练习团队沟通决策，理解经营，促进管理，在参与中学习！这种信息化的管理的综合实训，情景模拟让我们再现了信息化的管理的各岗位职能和业务流程。物理摆盘操作和几盘几轮演练，使我们身临其境，收获匪浅！具体简述为以下五点：
一、掌握操作演练技能。物理摆盘中认识使用道具：其中有沙盘盘面、游戏币与空
桶、订单卡片、厂房、生产线、产品标识等。模拟沙盘中的游戏规则。模拟经
营的操作。8年的经营运行。
二、了解认识企业。我们演练的企业是一个生产制造型企业，专注于P系列产品的生产运营。拥有大厂房，三条生产线，8年进行生产运作和销售。
三、扮演仓储部库存主管管理角色。负责原材料库，分别存放R1 R2 R3 R4原料的摆放，每个币价值一百万。成品库是用来存放P1 P2 P3 P4产品的。在过程中，我需要对组织的物料资源进行安排和管理的同时，保证物料资源能满足需要的前提下，尽量来降低成本，减少存货对流动资金的运用。这个职位需要深入的了解运行模式，充分了解业务流程，工作的可控性强，与团队的沟通协调能力
要强。
四、适合生产部生产总监一职。生产部组织生产的工作内容有：
1、产品研发，2、厂房购买、出售和租赁。
2、生产线购买和使用。
4、产品生产。总监所担负的责任有：制定生产计划、生产调度控制、及时交货、改进生产设备、做好现场
管理、协调其他部门。这是个很重要的岗位，承担着对生产周期和产品的重要
职责。能制造出符合要求的生产计划，保证这个计划能够被很好的实施。
五、实战策略谋划。在操作演练机里三个重要模块：任务清单、经营分析、特殊任
务。其中就任务清单尤为重要。分析需分三个阶段：1：支付应缴税、制造广
告竟单、短期贷款/支付利息、更新应交税/归还应付款、接受并支付以定的货
物、原料定单、产品研发投资、更新产品/完工入库、购买或调整生产线、开
始新的生产、交货给客户、支付行政管理费用。2：长期贷款、支付设备维修
费购买或租赁厂房、折旧、市场开放、ISO资格认证。
3、关账、经营中设计
中。在每一步中，我们都需不断提升组织绩效的管理改进路径，在过程中体验
得失，总结成败，来领味企业系统经营的流程，学习不同形式的管理改进方式，树立持续改进的管理思想。整个运行过程，在我们组九个人，每个人扮演不同
业务部门的不同职能，大家协作运作，共同实现企业的经营目标。最后我们以
600多分赢得了全班最高分的可喜成绩！
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