ERP-小组总结(E组)

第一篇：ERP-小组总结(E组)

ERP沙盘实训总结（E组）

一、实习时间

2010年9月2日------2010年12月7日

二、实习小组成员: ***----CEO

***----人力资源总监

***---财务总监

***----财务助理

**---营销总监

****--生产总监 ***---采购总监

三、实习地点：

教科楼805

四、实习目的：

我们认为，ERP实训主要目的是了解企业结构和企业的各个部门的职能以及企业运作过程，使我们了解企业管理决策的基本思想以及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现，思维的运用，能力的渗透，理念的培养，职业的定位等，全面提高我们发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。

五、经营决策的总体思路：

1.以最少的广告费的投入获得最多的市场订单。

2.我们在经营生产过程中怎样生产、生产什么、研发什么。3.进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，搞清楚要开拓什么样的市场。

4.生产线的调整，买卖以及维护的过程中应该注意哪些问题。5.积极了解对手发展动向，并根据其发展情况制定并执行相应的对策。

6.增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中的知名度。

7.制定工作目标和工作计划，降低生产成本，提高劳动生产率和工作效率。

8.注意公司各部门的协调，加强公司各部门的沟通与交流，促进公司人员的团结与和谐。

六、内容分析：

我们组的成员一共是8人，除了财务与CEO之外，其他成员细分出来的工作量很少，于是，我们决定充分发挥我们的优势，集合大家的智慧，来打造一个集体的公司。无论是从市场研发，决策，或者是其他各个方面，都是全员参加，这样一来，每个人都得到充分的锻炼，又减少了某些职位的工作量，增加了正确率，结果也证明了我们的决策是正确的。

由于我们是第一次接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，刚开始，老师带领着我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解，后期的工作基本就是由助手和企业的CEO带领了，在刚开始的经营中，我们都比较谨慎，每个决策的做出都经过小组成员认真的考虑和讨论，而且，通过对产品市场的分析，我们对产品和各个市场都有了一定的了解。

我们组主要的经营策略是占领市场。在头一年的生产经营当中，我们小组由于缺少经验，跟不上老师的进度，所以我们组的进度远远落后，导致产品更新不及时。财务上并没有出现什么大的失误，会计的核算在我们各方面核对之后都实现账实相符，只是在广告上我们没有其他组打得多，所以第起始年我们的企业经营状况并不乐观，总的来说除了订单接得少之外，原材料使用的费用投进去了，使得很大部分的P1产品滞留在库存里，所投入的不能实现所回报的金额，以致亏损，所以我们只能进行贷款，以扩大企业的生产。

在第二年的生产经营中，我们小组仍然跟不上进度，虽然加大广告费的投入，可是还是被别的组捷足先登。而且，我组没有去研发新产品，只进行了P1产品的生产，而且，对于相同状况的企业，我们企业投放的广告量偏少，所以接到的订单也少，这样一来上一年的产品售光就没有了。由于所争取的订单数量偏少，企业在第一年的生产中按时完成了订单，但还有一些库存成品卖不出去积压下来，企业未能获利。还有，财务报表上也出现错误了，其主要的原因主要归结于财务费用这个环节，因为需要研发新产品而实现的贷款实际上是导致了财务费用这笔栏目数目的增加，可是我们一直没有把这笔费用增加进去，最后试算平衡出现错误，而这些错误都是在几个币之内的，所以我们不得不请老师为我们挑指账目上的错误，最后直接在现金里面扣去相应的货币。

到了第三年，我们吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考虑，小组投入了大量的广告量，新市场开拓和产品ISO资格认证投资也在稳妥进行。而且，我们组比别的组先开拓新市场，研发新产品，拿到了大量订单，这次的广告投入量相对比较合理，企业顺利完成了订单要求。企业终于实现了回涨，可是，在生产的过程中也没有注意到原材料的供应与入库问题，只是一味下订单，没有考虑到生产线的生产能力、现金流动还有其他的现金支出，所幸的是及早发现了这个问题，把手工线转换为半自动生产线，实现到期交货的目的，实现了利润的增值。其实在这年里，我们就考虑到生产能力取决到企业能否进行大规模的发展，所以我们对生产线进行了新的投入，尽管一系列的投资费用使我们的负债不断攀升，可是我们相信从长远的发展来说，这是绝对有优势的。

经过前几年的教训，在第四年生产之前，我们就先针对我们的生产状况还有资金运行状况进行了全面分析，这里面包括了库存，原料，一切的生产费用还有综合管理费用等一年内所发生的全额数目先扣除了，再以市场占有率的排名等一切因素考虑，计算出盈利所接的订单数目，以及账期回款问题，还债的问题等等，因为在市场上我们垄断了国际市场，所以在选择订单上我们可以下更多，因为考虑到库存还有生产能力问题，我们只接下两个订单，再加上国内市场我们一共接下三张订单，这年我们实现了二十多个币的增长。而且，在第四年的生产当中，我们组因为比别的组早开拓新市场，所以在P2产品上，我们投入的费用较大，P1较少。同时，P2产品在当时我们是领先一步，别的组还在研发中，所以竞争力不大。但由于在之前两年的亏本，我们还是要贷款来维持企业的运转。同时，我们也再研发开拓新市场，这样就比别的组能抢先一步。

第五年的生产经营相比前几年经营状况较好，到第五年为止，我组的ISO资格认证已全部取得，并且P2、P3产品都可开始生产，已拥有了多个市场，拥有4条半自动生产线和1条手工生产线。本年的广告投入量也很大，这次拿到了大笔订单，由于上年有成品剩，再加上大的产能，顺利完成了订单，并且盈利,但由于需要还贷款，所以盈利不大。不过可喜的是企业还清了贷款，并且还有少量现金结余，企业的权益上升。

最后一年，我们根据实际情况投放广告来接订单。本年度，还是很顺利的完成了订单，这致使我们一直在市场上取得优势，并持续盈利，由开始的产业亏损到现在的企业盈利，这对我们来说都是一个艰苦经营决策的过程。

在这六年里，我们实现了由手工转换为半自动的生产过程，一共有四条半自动的生产线，一条手工生产线，产品的研发我们处在P4的研发阶段，虽然还没有研发完成，但是在在以后的发展里，我相信凭借新的投资还有合适的资金管理，这对我们企业发展是有利的，市场需求预测是市场开拓的基础，只要有了需求，就有发展的要求，这是我们把握到最关键的一步，研发ISO认证还有结合市场区域投资，这是我们不断盈利的关键，也是很多小组所忽视了的一个因素，掌握资金的流动还有及时收回应收账款的费用，更新长短贷，都需要我们进行预测，财务管理好了，企业就能持续经营了。经营结束后，由老师统计分数，经过我们的努力，我们取得了班级里的第一名，这对我们来说都是出乎意料的，分数是其次，重要的是在过程里我们都学到了各自岗位的运作，并把这个实训投入到实际去构想，这才是我们真正的收获。

七、经营过程中存在的问题： 1.财务意识有待加强

首先要学会算账，加强财务分析，年终的报表总是做不正确，这主要是我们对生产环节中各种概念还理解不清，造成了报表的错误，最后，在大家的努力下发现并改正错误。因此，财务工作十分重要，财务总监要做好本职工作，其他小组成员也要帮忙算账，分析，做到有效的管理，和财务总监一起把财务工作做好。2.对业务流程还不熟悉，经营过程中缺乏有效的配合

各个部门缺乏有效的沟通，造成生产的暂时混乱。刚开始，CEO和各总监并没有进行沟通，确定我们六年的经营计划。虽说计划远远赶不上变化，但是确定企业的经营目标有助于企业在实际操作时手忙脚乱。

3.生产线、广告费的投入

在我们公司经营的过程中，生产前期，广告费的投入过于盲目，没有根据市场动态来分析投入量，造成订单量少，使得很大部分的P1产品滞留在库存里，所投入的不能实现所回报的金额，以致亏损。

八、针对问题采取的措施

1.加强财务方面知识的学习

巩固以前学习的会计知识，为以后的工作也打下基础。

2.加强沟通、增强各个部门之前的合作与联系

面对问题，我们要求各个总监必须熟悉自己的工作流程，同时积极获取竞争对手的信息，根据市场需求情况和竞争对手的生产状况作出相应对策。

3.加强团队建设

各个部门需要积极配合，明确目标，分解任务，切实落实岗位职责，做好自己本职工作。大家根据自己所主要负责的范围发表自己的见解，然后通过集体思考与决策，最后加以实施，达到最优效果。

九、小组实训心得

在这次实习里，我们不仅很好地运用了所学的专业知识与实践相结合，而且还学到了很多的待人处世之道，扩大了知识面，也丰富了自己的实践经历，为我踏入社会奠定了良好的基础。这次实习，得到的最宝贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实习中既要注重发挥个人才能，又要发扬团队精神。只有这样，我们才能在激烈的竞争中无往不胜，才能在未来的发展中站稳脚跟。

ERP实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性，决策的科学性与灵活性，经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。

这次的实习让我们受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与外部企业的交流，这让我把专业理论知识运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我学到了许多，主要包括以下几个方面：

1、进行有效的市场调研，对市场进行分析，做出正确的决策 知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进行市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和判断，才能做出正确的市场战略计划。

2、形成了一支优秀团结的管理团队

在ERP沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力量，依靠集体的智慧，任何一个成果的取得都是集体智慧的结晶。

3、提高了思考问题的严密性

在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够,流动资金是否充足，另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。

4、通过实际的生产和动手操作，锻炼了自己、提高了能力和思考问题的严密性

在做每一笔业务的时候，我们都进行了认真的分析和讨论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有能力完成市场订单，是否有能力完成认证研发产品，流动资金是否充足，是否进行贷款等等，在做生产计划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做计划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面仔细的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思考。事实证明我们的决策是正确的，在后几年的生产中，我们渐渐实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的锻炼。

第二篇：ERP小组总结

前言

小组总结与反思

在为期8周的ERP企业沙盘模拟中，我们组所有成员为之倾注心血，凝聚各方的思考，顺利完成了课程，大家从陌生到熟悉，从探索到团结，这些都是我们顺利走下去的必要保证，不以成绩论英雄，在8周的头脑风暴与思想碰撞中，我们每个人收获的不仅是企业全面经营的各种知识，更有难得的友谊和团结的精神，在个人总结前，下面谨以我们所有人共同的视角对我们小组进行总结与反思。

一、总体战略

在第0年结束后，大家先后认同过不同的产品战略，最终定格走多元化的道路，后来在第1年结束时，通过再次对各年各产品的需求情况的分析，我们最终决定走P2产品的单一产品路线，由于时间只有5年，我们认为我们在计算产品组合以达到最佳的收益方面没有足够的能力，走多元化道路有可能适得其反，而单一产品路线更像是一种“求稳”的战略，加上P2在国内市场和本地市场一直有着很好的潜力，最终我们选择了走P2产品的单一产品路线。

然而，在中途变换策略也为我们带来了一定的损失，比如一直把重心放在本地和国内两个市场上，而没有预见到亚洲市场P2的情况不乐观，而之前决定开发P3而没有开发区域市场导致区域市场一直被搁置，这就导致在最后两年在区域市场开发还是不开发，和亚洲市场要几张订单的问题上产生了尴尬，而其他小组都选择P2产品的这种客观局面也为我们带来了不小的压力。

二、销售

在广告费的投放方面，从第二年开始我们力争本地市场和国内市场老大，以为P2的竞争打下坚持的基础，除了第一第二年的广告费效率比较低以外，其他各年广告投入和销售比都比较稳定，每年在广告投放方面的精打细算也得到了应有的回报，在其他各小组都纷纷争夺P2市场的局面下，我们在P2的市场占有率上保持了绝对的优势，而走单一产品路线的决定奠定了我们销售稳步增长的基础，保证我们能够在产能范围内从各个市场拿足订单，拿好订单。

订单选择方面是大家分歧最多的地方，但是基本围绕“总额最大？”还是“利润最大？”展开，总额最大以争取下一年的市场老大地位，利润最高以保证权益稳步增长，在争论中最后的结果也是均衡的，最终保证我们5年中既拿到过市场老大，也保证了权益的稳步增长。

三、生产与投资

买几条生产线与每年生产多少产品，生产什么产品，这是一个大问题，是需要所有成员达成共识的问题。

在投资方面，我们一直采取一种保守的策略，由于在最开始没有市场需求意识，即对“下一年生产多少个产品？”这个问题没有引起重视，而要回答这个问题又涉及到对整个市场的预测和总体战略的把握，因此在前两年，我们以“保守的”办法进行投资，即产能要和本年的订单数量配比，由于前两年订单也都不多，数量也少，未产生什么实质影响，在第二年初我们深刻讨论了产能问题以后，认为提高产能是迫在眉睫，当务之急之事，从这一年开始我们集中力量投资生产线，也算及时避免了未来产能跟不上的尴尬局面。

在生产方面，我们也秉持“不多不少”的原则，精打细算，在原材料采购方面，除了第一年P1产能过剩的情况外，没有出现过其他意外情况。

四、财务

在总体财务策略上，我们强调去杠杆，降成本，补短板，在降低综合费用以保证权益方面下足了功夫。

在融资方面，由于从第二年开始投资生产线，也遇到过钱不够用的时候，我们保证筹资严格以长贷——短贷——融资租赁——应收贴现——高利贷的顺序进行，在不减或少减权益的条件下保证不被扣分比不择手段提高产能野蛮投资更理智也更科学，幸运的是在大家的共同努力下我们在筹资过程中只进行过一次贴现，售后回租了大厂房，其余均为短贷与长贷。

在综合费用方面，我们给予了足够的重视，除了严格按照上述顺序融资外，在细节方面我们都斤斤计较，在每一个能降低费用的地方都做了足够的思考，这也是我们权益稳步增长的必要条件。

五、总结

以上仅仅是对我们组某些方面大家的共同认识，更详细与精彩的总结将在个人报告中呈现，总之，在8周的课程中，我们所做的每一个决定，获得的每一分成绩，都离不开我们每一个人的参与，团结大家的智慧的过程也远比简单的财务数据分析要显得举足轻重，这也是我们收获的最宝贵的经验。

第三篇：ERP沙盘模拟小组总结

ERP沙盘模拟小组总结

组员：孙晓波（CEO）张楠（财务总监）王楠（生产总监）王世晶（供应总监）张福燕（营销总监）

为期三周的ERP沙盘模拟课程结束了，在其中，我们有失落，有喜悦，有悲伤，有安慰，情绪种种，收获也受益匪浅。总的来说，我们应该用一种战略的眼光去看待企业的决策和运营，我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,并开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,提高生产效率，占领市场份额，不断提高企业权益。

一、生产

对于生产总监来说，其使命不仅仅是生产的实施，产销的预测更加重要。每年初投标前，都需要作出对下一年的生产预测，即P1、P2、P3产品在第三年中各自的产量，产量预测交给了销售总监，才可以拿适量的订单，每年年末最好实现零库存。第六年是结束年，年末我们要偿还大笔贷款，尽可能得避免年终贴现还款也是我们要考虑的问题，在进行预测时还要考虑到账期因素，因此全面细致的生产预测是很有必要的。

二、团队合作——团结就是力量

小组的成功不可能是一个人的功劳，我们的团队从手忙脚乱到从容流畅，也是不断磨合的结果。虽说供、产、销、财都是不同的工作，各自需要独立的预算和工作，但一旦和公司的整体规划相结合，各部门的相互协调就显得十分重要。前两年，我们所有的工作都是大家一起做，投广告各持己见，生产时七手八脚，最后算账时只有财务主管一个人在做。第一次模拟时，我们组有好几次都因为报表教的迟而扣分，原因便是关帐前只有财务总监一个人在算所有的账，我们都没有帮忙。到后来，我把生产预算和结算都提早做好，也就给财务管理省了不少工作。

三、规划

规划的地位真的举足轻重.资金是有限的,如何把有限的资金充分利用好是决定胜负的关键.三种可以研发的产品,5个可以开拓的市场,两个可以利用的厂房,四种可以引进的生产线,还有两个可以申请的质量认证.思路决定出路，在第一年年初计划中,CEO要和组员一起商讨六年计划.分析本地、区域、国内、亚洲、国际5个市场前6年四种产品的需求量预测和价格预测，简单评估了公司的生产力现状以及发展速度，决定开发什么市场而放弃什么产品，我们的策略一直是专心做好P2、P3产品，这样对于我们来说可以使有限的广告费集中投资，争取市场老大，这样在下一年节省更多的广告费的同时保证了我们的市场份额。每年初的计划会议我们也会根据情况的变化和我们所没有预测好的发展情况制定下一步的计划。

四、现金流控制

现金对企业的重要性不言而喻，这个游戏中体现地更加明显，看着管理费，折旧费，工资什么的不多（每次就是1M，2M的），但积累起来是相当可怕的，经营成本很高，因为涉及贷款，利息的支出也是一个大头，我们1年支出个10M的利息是常见的事，各项研发都需

要每季度拨款，所以保持手头的充足现金非常必要，到支出的时候才可以应付过来，否则就只有去花利息借贷了。贷款是有前提的：必须是所有者权益为正时才可以借，贷款额是所有者权益的2倍，最低起借额是20M，而且只能在固定的季度可以借。前期贷款不够，导致后期年底常常没钱付费，只有不断贴现，当应收账不足还贷时，就只能借高利贷了。

五、广告投放

广告投放决定的订单的选择，这足以看出广告投放的重要性。第一年的广告投放我们只投了很少，当然订单选的也少，但节省了费用。后期，我们在了解了大家投放广告费用后制定新的投放方案，拿下一到两个市场老大的位置，为接下来的市场销售打下基层。

第四篇：ERP实训总结(小组版)

2010级电子商务1班

ERP企业沙盘模拟实训U08组总结

——总结人

实践地点：

个人职务：-----CEO----财务总监

-----财务助理----营销总监

-----采购总监----生产总监

实训时间：2012年3月5日-2012年3月9日

指导教师：王太平

一、个人对ERP概念的理解：

CEO(----)： ERP实际就是一种解决方案，不是单纯的软件，是全新的人才培养模式。财务总监（----）： ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想,从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。

财务助理（---）： ERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策信息和大量日常管理信息的大规模集成化软件，同时，也是一整套现代化管理思想及办公手段，它包括财务管理、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、项目管理、人力资源管理(HRM)、资产设备管理等诸多方面。

营销总监（---）：是由不同功能模块组成的软件系统，它采用计算机和网络通讯技术的最新成就，是指在对企业的多种资源进行计划和实现物流，资金流，信息流，（“三流”）统一的操作平台和面向供应链的管理。

采购总监（---）：是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业流程的解决方案。

生产总监（---）：通过ERP，企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理。

二、实训目标和内容:

（1）知识目标：

1.熟悉企业战略的制定流程。

2.熟悉企业不同职能部门的工作职责及协作关系。.熟悉各项数据的来源和数据之间的关系。

4.熟悉生产投料和车间作业的基本流程。

（2）能力目标：、掌握投资、融资的基本分析工具和财务指标的分析方法。

2、掌握各项数据的维护方法。

3、掌握物料清单的构造方法和查询技巧。

4、掌握基本的物流业务处理方法。

5、掌握主生产计划的编制流程和方法。

6、掌握物流需求计划的算法并能灵活运用。

7、掌握能力计算和能力查询的方法。

8、熟悉能力平衡的技巧。

9、掌握物流需求计划的计算方法。

10、掌握财务预算、资产负债表、现金流量表的编制方法。

11、掌握能力与负荷平衡的技巧。

12、了解如何构建有效的市场营销体系与销售体系，准确把握最佳赢利机会，更好地服

务于内外部客户。

（3）素质目标：

1、培养学生爱岗敬业、认真学习的职业素质

2、培养学生团队协作精神。

三、主要工作职务及内容：

CEO（...）：负责制定发展战略、竞争格局分析、经营指标确定、业务策略制定、全面预算管理、管理团队协同、企业绩效分析、业绩考评管理、管理授权与总结

第五篇：ERP个人总结A组销售经理

ERP沙盘模拟实验 个人总结报告

组别

A组 职务销售经理 学号14081034 姓名赵雅萍

这次ERP沙盘模拟实验，我们模拟六年的公司经营历程，接触和了解到和现实十分接近的商业环境。对于公司6年的经营情况，我们结合多种理论进行横、纵对比，分析经营过程中的问题和原因，并提供改进措施。

通过SWOT分析，我们认知到我们的内部优势是：1.有周密的采购和生产计划；2.为本地市场和亚洲市场的市场老大；3.在P3、P4产品上有大量产能。内部劣势是： 产品种类较少，主营产品不能完全销售，其他产品又不能满足市场需求。外部机会有：1.市场对P3、P4等高端产品的需求逐渐上升；2.在特定市场依然对传统商品保持较高认同度和需求量。外部威胁有：1.并未开拓国内市场和国际市场等高端市场；2.同类产品大量进入市场，本公司产品市场份额占比较少。针对这些我们提出了一系列发展展望和措施。

由于我们在每年的计划订立中不断改变生产计划与营销计划，致使完整的波士顿矩阵少之又少。本小组为第六年本地市场老大。在第六年的这一市场中，“明星产品”为P4和P3、“瘦狗产品”为P2。下一步，本小组会扩大P3与P4的生产，维持或减少P2的生产，保持在本地市场P3、P4产品的销售优势。

我们在公司经营过程中发现了以下问题：

1.P3P4产品研发滞后，导致无法及时生产，创收。

2.未规划好初期贷款的数额，导致运营期间资金周转不灵，出现多次贴现的情况。

3.为对国内市场进行开拓，导致公司被迫想铲平价格走低的市场出售产品，收益大大降低，同时也导致后期产能过剩，库存积压。

4.P2产品转P4产品过快，导致P2产品在第五年，第六年成平过少，无法创造较大收益。

5.中期原材料草狗出现了一期的滞后，导致生产线无法正常运转，铲平无法正常生产，间接导致销售额等一系列问题。

我们还预测了一下未来的市场并有所对策，如果实验继续，我相信我们还会取得更好的成绩。

虽然这次ERP实验，但我感觉收获是对未来持续有益的，我从中了解到了制造型企业的运作流程。

最后，感谢老师，感谢我的组员们。