山西古县晋辽柳沟煤业有限公司隐患排查报告

第一篇：山西古县晋辽柳沟煤业有限公司隐患排查报告

山西古县晋辽柳沟煤业有限公司

重大隐患排查治理报告

为及时排除隐患，确保安全生产、杜绝事故发生，我矿进行了重大隐患排查治理工作，以下是我矿重大隐患排查治理工作的具体情况：

一、隐患排查治理领导组

组 长：郭玉成（矿长）

副组长：王俊荣（生产副矿长）、彭长顺（安全副矿长）、智俊明（总工程师）、高景玉（机电副矿长）、李守臣（通风区长）。

成 员：安全、生产、机电等科室人员组成，主要有张军红、邢坤、陈振、范志辉。

二、隐患排查内容

为了认真贯彻落实党中央、国务院国务院关于煤矿安全生产的重要指示，严厉打击非法、违法煤矿生产，规范煤矿生产秩序，进一步落实《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《国务院办公厅关于在重点行业和领域开展安全生产隐患排查治理专项行动的通知》、《山西省人民政府关于开展煤矿安全隐患排查治理专项行动的通知》、《煤矿重大安全隐患认定办法》要求，结合本矿实际情况，我矿于2011年5月24日组织有关检查人员进行了井上下重大隐患排查治理工作，对照煤矿企业重大安全生产隐患排查和报告内容15项76条之规定，认真进行了自查、排查，逐条逐项进行对照，谁检查、谁签

字、谁负责，责任到人，检查结果分以下几方面内容：

（一）、“六证”：我矿属兼并重组矿井，现除营业执照正在办理外其它证件全在有效期内。现有专人负责，近期将办理完毕。

（二）、不存在越层越界和超定员超能力生产。

（三）、严格按规定采购、储存、使用火工品。严格执行火工品的领退制度。对地面三房一室一库（风机房、绞车房、头灯房和变电室、炸药库）进行了认真的排查，排查出的问题由专人负责处理，分管领导进行整改后的检查验收。主要问题为地面各房室卫生程度差，风机房记录不全面，绞车房无纲丝绳检查记录，头灯房查出失爆矿灯二盏，变电室无灭火用的砂，炸药库防洪水渠不畅通，现已全部处理验收合格。

（四）、劳动用工管理严格按规定要求执行，劳动用工登记备案率、劳动合同签订率、职工工伤保险交纳率和全员培训率由专人负责，按百分之百要求进行办理，现已办理完毕。

（五）、为下井人员全员配备自救器，严格执行入井人员必须配带自救器，现已购买并且达到了数量。

（六）、“一通三防”，完善矿井通风设施，确保煤矿通风系统合理，各作业地点有足够的有效风量，以风定产，停产不停风和瓦斯超限撤人断电，严禁主局扇时停时开。对水患我矿坚持“有掘必探，先探后掘”的原则。

1、不存在风量不足和主井、回风井同时出煤现象。回采、掘进工作面按规定装备了甲烷风电闭锁和瓦电闭锁。

2、风门、风桥、密闭等通风设施构筑质量符合标准，能够满足 2

通风安全需要。

3、采区进、回风巷等主要用风地点风量能够满足生产需要，不存在风量不足情况。

（七）、“三大监控系统”（瓦斯监控、人员定位、产量监控）我矿现已建设完成并投入运行。

（八）、加强机电设备管理，消灭井下机电设备失爆；消灭假、冒、伪劣、老、旧、杂机电产品；推广使用技术含量高的产品，淘汰国家明令淘汰的机电设备。检修开关设备，所有电气设备要挂牌，清理浮尘。理顺供电线路，确保悬挂整齐。检查提升钢丝绳有毛断丝情况不合格，已更换。主斜井钢丝绳及二级钢丝绳有断丝现象，已更换。

（九）、加强运输防护管理，要推广使用性能可靠，技术含量高的安全防护设施，各类运输设备的安全保护齐全有效。

三、安全技术措施

1、重大隐患排查期间必须保证矿井正常通风，主扇24小时正常运行。瓦斯员必须由经培训合格的人员担任，并持证上岗。每班要执行巡回检查制度，工作面每班检查三次，班前准备检查一次，然后每隔2.5小时检查一次，严禁空班漏检。

2、瓦斯检查结果必须口头通知作业地点人员，并如实填入记录本、记录牌、日报表，做到“三对口”。瓦斯超限时，瓦斯员有权责令现场工作人员停止作业，并撤到安全地点，瓦斯浓度界限按《煤矿安全规程》规定执行，严禁瓦斯超限作业。

3、作业人员编制必须按要求配足特工种人员，坚持矿领导跟班作业。要严格加强安全生产管理工作，提高工程质量。特工种人员必

须经培训合格，持证上岗。任何人不得违章指挥，违章作业，违犯劳动纪律。瓦斯员、安全员必须严格执行井下现场交接班制度。严格执行瓦斯巡回检查制度和瓦斯审报制度。

4、临时停工的掘进工作面，一律不得停风，有计划停风时，要断电、撤人，设置栅栏，停风时间超过24小时要在盲巷口临时封闭，并设检查点。恢复通风，必须首先检查停风区内的瓦斯和二氧化碳浓度，由外向里检查，最高瓦斯浓度不超过1%和最高二氧化碳浓度不超过1.5%，且局扇及其开关附近10m以内风流中的瓦斯浓度不超过0.5%时，可由瓦斯检查工直接对停风区进行瓦斯排放；停风区瓦斯浓度超过1%或二氧化碳浓度超过1.5%，而最高瓦斯或二氧化碳浓度不超过3%时，瓦斯检查工必须请示主管领导，由领导指出安全措施，指定专人，控制风流排放瓦斯；停风区瓦斯浓度或二氧化碳浓度超过3%时，瓦斯检查工必须向主管领导汇报，由通风部门制定排放瓦斯安全措施，报矿技术负责人批准，并指派专人进行排放。

5、局部通风管理。局扇的选择必须能满足掘进面的用风要求，入井前必须由机电部门验收合格，定期检修、更换，掘进面局扇安设位置、质量必须符合要求，低矿井必须设置“双闭锁”装置，保证局扇可靠运转；风筒必须选择阻燃、抗静电风筒，直径不小于400mm，吊挂平直，接口严密，每环必挂，破口及时修补。局扇必须指派专人管理，实行挂牌管理，挂牌填写内容应齐全，发生变化时及时更正，一台局扇不得向两个掘进工作面供风。局扇的安装、折除、迁移必须经通风部门负责人和矿分管领导批准。

6、入井人员必须配带自救器，应定期检查自救器的完好情况，及时更换失效自救器，配足自救器。加强职工的教育、培训，学会检查、使用、维护保养自救器。必须熟悉避灾路线，井下所有巷道及交岔口必须有醒目的避灾线路标牌与警示牌。

7、维修拆除替换支架时，必须先支后撤，由外向里进行。棚式支架，必须四六勾帮背顶。临时轨道按标准铺设，枕木间距均匀，不得松动和悬空。

8、设置可靠的“一坡三挡”装置，井上、下串车运输要安设可靠的护绳和车尾巴，调度绞车要按规定安设牢固。井上下提升运输时要严格执行“行车不行人、行人不行车”制度。

9、建立提升运输系统巡回检查制度，按有关规程、标准及时维护提升运输设备和线路，并作好记录。

10、机电设备要严格执行防爆标准，确保设备正常运行。设备检修严禁带电作业，存放要整齐，线路要悬挂整齐。机电设备及安全设施要定期维修，挂牌管理，包机到人，始终处于完好状态。电缆线、风水管、风筒要按规定位置吊挂成线，余线要在规定位置盘挂整齐。

11、因检修、停电或其他原因停风时，必须制定停风安全措施，立即停止工作、切断电源、撤离人员。从供电系统、机电设备、日常管理方面加强管理，严禁无计划停风，一旦出现无计划停风，必须按事故处理，并有记录。复风时，先开启主扇和局扇，由外到里先检查瓦斯，瓦斯浓度降到规定值以下时方可送电，其他人员方可入井。

12、加强管理，及时清理机电硐室内的可燃物，消灭事故隐患。井下电气设备必须符合防爆要求，完善“三大保护”，不得随意拆修 5

电气设备。

13、正确安设井下机电设备，按规定悬挂井下各种电缆，制作悬挂井下设备、电缆挂牌，挂牌内容要齐全、完整，定期对下井高压设备及电缆进行耐压、泄漏试验。

14、正确检修、维护井下设备及供电线路，做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”，闲置设备要及时上井检修，杜绝失爆，提高设备完好率。

15、井下高、低压隔爆设备进行技术改造时，应经国家授权的矿用产品质量监督检验部门检验，并取得合格证。

山西古县晋辽柳沟煤业有限公司

二O一一年五月十日

山西古县晋辽柳沟煤业有限公司

重大隐患排查治理报告

二0一一年五月十日

第二篇：山西华润鸿福煤业有限公司安全生产隐患排查工作实施方案

某某煤矿安全生产隐患排查治理工作方案

为贯彻落实《国务院办公厅关于进一步开展安全生产隐患治理工作的通知》（国办发明电[2008]15号）、《国家安全监管总局 国家煤矿安监局关于印发煤矿企业2008年安全隐患排查治理工作实施意见的通知》（安监总行[2008]36号）、省经贸委《关于印发江苏煤矿隐患排查治理工作实施方案的通知》（苏经贸煤炭[2008]175号）及集团公司《关于印发<××集团2008年安全生产隐患排查治理工作方案>的通知》文件精神，扎实有效的开展好“隐患治理年”活动，促进安全生产形势持续稳定，结合矿井实际，特制定本方案。

一、组织领导

为加强安全生产隐患排查治理工作的组织领导，成立以矿长任组长，生产副矿长、安监副处长、经营副矿长、物业公司总经理、实业公司总经理、工会主席为副组长，生产副总工程师、安全副总工程师、机电副总工程师、副总经济师及生产技术科、安全监察科、计划设计科、地质测量科、劳动工资科、企业管理科、财务科、供应科、机电科、运搬工区、通风科、皮带工区、宣传科、保卫科、职工学校、矿工会等部门负责人为小组成员的领导小组，办公室设在安全监察科，安全监察科科长任办公室主任。

二、工作目标

通过开展“隐患治理年”活动，进一步健全完善隐患排查治理制度，全面落实各级、各部门、各岗位安全生产责任制，排查治理安全隐患、管理薄弱环节和安全生产关键，减少零打碎敲人身伤害事故，促进矿井安全形势稳定，确保实现安全年。

三、排查治理重点

1、上级有关安全生产方针政策、法律法规、文件制度贯彻落实情况；各级安全生产责任制制定、落实情况；领导干部带班作业制度现场落实情况；管理人员现场安全履职情况。日常隐患排查制度建立和实际开展情况；重大隐患停产整顿和监管、建档情况。

2、通风系统是否合理，通风设施是否完善可靠，井下是否存在无风、微风、不合理串联风现象，掘进工作面是否实现“三专两闭锁”，综合防尘系统是否健全及运行正常。

3、安全监测监控系统的安装和使用情况，是否按规定配备瓦斯检查员和执行瓦斯检查制度。

4、技改项目是否落实安全设施“三同时”规定，杜绝边施工边生产现象。

5、采掘接替是否正常，是否规范真实的采掘工程平面图等图纸。

6、井下电器设备是否有失爆现象，提升运输设备保护装置和安全保护设施是否安全有效。

7、水文地质资料是否齐全；老空水、承压水防治技术措施是否落实到位；雨季“三防”物资储备和应对措施制定、落实是否到位。

8、井下火工品发放点存放量是否符合有关规定，是否有完善的火工品储存、运输、发放、领用、清退制度及实际执行情况。爆破作业是否符合《煤矿安全规程》的有关规定。

9、矿井是否存在超能力、超强度、超定员生产现象。

10、应急救援预案制定、演练和应急物资、设备设施储备维护情况。

11、安全费用提取和使用是否到位；安全生产管理人员、特殊工种和入矿新工人是否按照规定进行安全培训，并按规定持证上岗。井下是否存在使用明令禁止或淘汰设备、工艺；是否存在严重失修的井巷工程。

12、停产检修和复产验收是否按有关规定进行。

13、各作业场所消防设施、器材是否齐全可靠，并做到定期校验。

14、食品采购、加工、储存、销售是否符合有关规定。

四、实施步骤

本次安全生产隐患排查治理工作分三个阶段进行，开展范围包括本部的各单位和异地各项目部。

第一阶段：时间：4月。召开专题会议，对“隐患治理年”活动进行动员部署，科学有序组织矿井安全生产，确保安全形势持续稳定。

第二阶段：时间：5月至9月。围绕“一通三防”、雨季“三防”等重点工作，抓好各项安全技术措施落实，深入开展隐患排查和治理。针对雨季汛期等容易引发的自然灾害加强防治，在雨季来临前，全面排查易发事故的隐患点，制定方案，彻底整改。严防重特大事故发生，确保奥运会期间安全。

第三阶段：时间：10月至12月。

针对年末岁尾，季节交替，寒流、冰雪等恶劣灾害天气的特点，超前制定防止自然灾害的应急预案；重点做好防止“三超”生产行为，同时认真总结隐患排查治理活动工作成果，制定完善经常性隐患排查治理工作机制，确保活动取得实效。

五、工作要求

1、大力营造强势氛围，抓好隐患排查治理。充分发挥各种媒体的宣传作用，大力营造隐患排查治理强势氛围，宣传科利用广播、电视、工会利用标语横幅、宣传橱窗和黑板报等工具，广泛宣传本次活动的重要性和必要性，提高广大干部职工的思想认识，调动职工参与隐患排查治理工作积极性和主动性，发挥职工熟悉和掌握生产现场特点，全面排查各种安全生产的隐患，形成隐患的整改快速反应机制。

2、创新排查治理形式，注重活动实际效果。实行全员隐患排查制度。一是基层单位跟班干部、瓦安员、班组长、验收员、群监员每班排查现场安全隐患，将排查出的安全隐患，分类落实整改，做到隐患整改不过班。二是基层单位管理人员、职工每天排查一次当天存在的安全隐患，制定针对性措施，落实整改责任人和整改时间，力求安全隐患整改不过日。三是机关安全生产科室每周分专业排查一次安全隐患，将排查出的安全隐患分解到基层责任单位，分级管理控制，并做好整改指导工作，确保排查出的安全隐患及时得到整改。四是专业主控部门结合矿组织的安全质量标准化检查，每旬排查一次现场存在的安全隐患，对排查出的安全隐患，由安全监察科统一汇总，分专业、分单位落实整改责任人、整改时间，跟踪复查整改情况，确保隐患整改一个不漏。五是副总以上矿领导、机关科室管理干部每月一次深入基层单位，组织包保单位全体职工分岗位、分工种、分工序排查生产过程中的安全隐患，对排查出的安全隐患，上报安全监察科备案，并在本单位公示栏上公示，制定整改方案，落实整改责任人、落实整改期限、落实检查验收，形成安全隐患闭环管理。

3、突出排查治理重点，强化过程监督落实。以“一通三防”、水害防治、顶板管理、供电、运输、提升和火工品管理为排查重点，对排查出的安全隐患和管理薄弱环节，进行重点监控，跟踪落实整改，杜绝重特大事故，减少零星事故，提高矿井的安全生产的保障能力。职能部门管理人员积极深入生产现场，加强业务指导和监督检查，发现现场存在的安全生产隐患，及时采取切实可行措施，确保做到安全生产。

4、以“隐患治理年”为契机，建立安全生产长效机制。以开展“隐患治理年”活动为契机，针对矿井安全生产中存在的突出隐患，加大安全投入，进行重点治理，消除不安全因素；加强全员培训，提高现场安全管理水平和实际操作技能，健全完善各项安全管理制度，结合本质安全矿井创建，建立起安全生产的长效机制。

5、强化信息统计管理，抓好资料归档上报。安全生产隐患排查治理领导小组全面负责隐患排查治理工作；安全监察科具体负责隐患排查治理的日常事务工作，落实专人做好安全隐患排查治理的信息统计、归档、上报工作，确保各项工作落到实处。

第三篇：山西柳林下寺头煤业有限公司2007年工作总结

山西柳林下寺头煤业有限公司2007年工作总结

二00七年我矿认真贯彻落实国家的一系列安全生产方针、政策、法律、法规，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，以“管理、装备、培训”三并重为原则，坚持以人为本，规范办矿，科技兴矿，加大安全投入，强化全员培训工作，提高全员综合素质，构建了安全管理长效机制，保证了安全生产健康发展。特别是07年矿新的领导班子成立以后，大刀阔步地对管理体制进行了改革，现将我矿07年安全生产工作开展情况总结如下：

一、建立健全安全管理机制

1、根据国家中的有关规定，07年我们对矿井的“六证”全部进行了办理，使矿井合法有效。

2、建立健全了矿井安全管理机构，配足了安全管理人员。矿新的领导组建以后，新组建了通风科、机电科、监测监控中心、培训中心、质量标准化办公室，并配足了相关人员。

3、健全了安全生产责任制等各项管理制度。

二、加强安全生产技术管理

1、我矿设立了技术管理机构，配备了采矿、通风、机电、地质测量等专业人员，并都具备中专以上学历。

2、严格按照安全生产许可证实施办法的规定，完善了相关图纸，并对周边矿井的采空区情况定期进行了分析。

3、加强矿井“一通三防”的技术管理，07年我们对矿井集中运输下山、轨道下山、总回风巷的断面进行了扩大。巷道断面由原来的5.7m2，扩大到现在的9.0 m2，并对相关巷道进行了锚喷加固。通过建设，巷道风阻减少，通风系统更加合理，运行可靠。通风队把轨道下山、集中运输下山的夹联巷道全部进行了密闭，对三条下山不规范的闭墙进行了重新密闭，共砌筑闭墙六十八处，通风设施满足了矿井安全生产的要求。

4、严格执行“预测预报、有颖必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原则。我们在9211回采工作面两巷的掘进过程中坚持先探后掘，确保安全。

三、狠抓技改工程，打造一流矿井

二00七年我们对矿井未完成的工程项目进行了建设，并陆续竣工并投入了运行，今年投入运行的安全设施有深井水高位静压水池、主、副水仓、中央变电站，轨道巷安装了单轨无极绳绞车，副立井安装了防坠罐笼，并对主副井井底车场进行了硬化，对主要巷道新修建了排水沟。由于以上安全、生产实施的投入使用，矿井抗灾能力大大提高，生产安全有了保证，矿井面貌焕然一新。

四、精心组织，完成了公司下达的生产任务

在安全、生产基础设施建设的同时，我们精心组织煤矿生产。为了合理开采，在生产计划中，我们以保持“三量”平衡为准则以矿井产量达到稳产，持续发展为要求，以完成生产任务为目标设置有关队组进行组织生产。经过大家共同努力我们基本完成了公司下达给我矿的采掘任务。在9110炮采工作面推进的过程中我们克服了该工作面顶板破碎、工作面两遇隙落柱，顺槽与工作面落差大等困难，圆满地完成了生产任务。9201综采工作面的安装也基本完成，即将投入试生产。

五、全方位抓安全质量标准化建设

根据省安全生产监督管理局和公司对安全质量标准化的考核要求，我矿成立了安全质量标准化组织机构，并在全矿各队组深入开展了标准化竞赛活动。通过深入学习，贯彻落实，并经过每月三次安全质量标准质量化的检查验收，职工思想认识水平有了很大的提高，质量标准化的意识有了很大的增强。体现在生产过程中就是按“三大”规程作业的多了，文明生产的多了，违章的少了。但是安全质量标准化建设是长期的艰辛的工作，巩固、提高的空间很大，二00七年标准质量化建设在我矿只能说还处在初级阶段，今后要走的路很长，我们一定要真抓实干，争取在08有大的提高，圆满完成县局、公司下达的安全生产和质量标准化达标任务。

六、安全管理应落在实处

1、安全培训对生产岗位职工的安全教育主要包括：三级教育、特种作业教育、外来务工人员教育、调换工种岗位工人教育，但教育要落到实处，首先要提高培训人员的认识水平，不能让培训工作走了过场。

2、隐患排查的制度化，经常现已形成，但现场作业人员违章屡禁不止。今后应加强现场的监督管理。安全是一项长期性和经常性的工作，只有常抓不懈，采取教育、处罚相并重，才能确保矿井安全生产。

2007年是不平凡的一年，是积极向上一的一年，只要我们团结拼搏、努力工作，下寺头煤业有限公司的天一定会更加灿烂辉煌。

第四篇：山西离柳鑫瑞煤业有限公司地质灾害防治实施方案

。

山西离柳鑫瑞煤业有限公司

地质灾害防治实施方案

由于地下开采利用程度较高，长期的地下开采活动和大量的采空区形成，导致地质结构破坏严重，存在大量的地质灾害隐患。结合（林办法【2010】1号）要求，为落实煤矿地质灾害防治措施，确保我矿煤矿地质灾害防治高效有序进行，减轻因地质灾害造成的人员伤亡和财产损失，特制定地质灾害防治实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻“以人为本”思想，坚持“预防为主”、“避让与治理相结合”的原则，按照《地质灾害防治条例》规定，依法保护地质环境和治理地质灾害，实行分级管理，加大地质灾害防治资金的投入，依靠专家论证，科学治理，最大限度地减轻地质灾害损失，为所属居民安居乐业和经济持续快速健康发展创造一个良好的环境。

二、目标要求

制定《煤矿地质灾害防治区划》，建立地质灾害防治领导机构，明确目标任务，健全以“群测群防”为基础的防治网络体系，进一步加强地质灾害预警预报，坚持分批治理与重点治理相结合，有计划的全面开展地质灾害防治工作，减少地质灾害造成的损失。

三、防治的重点区域

鑫瑞煤业有限公司所属矿区（原山西新民二矿煤焦有限公司，南庄煤矿，新民煤矿）

四、工作措施

（一）成立组织，加强领导

组长；王乃喜（矿长）

副组长；郭引平（总工）宁孝平（副矿长）高太平（副矿长）武建生（副矿长）成员；刘林珠王培林郭建武李爱全段志荣曹 峰王二生李文亮郭太平刘海平韩再宾强彦东刘文斌

下设办公室；办公室设在调度室

办公室主任；刘林珠（兼）

电话；***526811

（二）明确职责，落实责任

煤矿地质灾害防治工作情况复杂、难度大，各部门、有关科（室）要高度重视，各司其职、各负其责，密切配合，扎实做好煤矿地质灾害防治工作，为建设和谐鑫瑞促进经济可持续发展服务。

矿长是辖区煤矿地质灾害防治工作的第一责任人。依据“预防为主”、“避让与治理相结合”和“全面规划、突出重点”、的原则，明确责任，将监测与防治任务落实到具体单位和具体人员，做到任务到人、责任到人，采取群测群防的方法进行监测、防治。

生技科负责矿区安全检查工作，对照各煤矿井上下对照图和采掘工程平面图，标出井下采空区相对应地面设施的具体位置。发现存在地质灾害隐患的要及时上报地质灾害防治办公室。对各煤矿井下排查情况，存在安全隐患的要组织专家进行煤矿地质灾害类型、规模、危险程度的评估，划定地质灾害区域，并结合实际提出地质灾害防治措施。在各辖区内地质灾害易发点要设立地质灾害警示牌，要做好地质灾害“防灾明白卡”和“避险明白卡”的发放工作，及时发放到受威胁的群众手中。

（三）科学防治，增强实效

对滑坡区的防治措施主要是提高抗滑力和减少下滑力，应依据地质灾害防治采取相应措施，加强防护；对塌陷区一般采用避让措施来减少灾害造成的损失，尤其在汛期一旦发现灾情，及时组织人员撤离，防治措施主要采取回填塌陷区、固体充填井下采空区等工程治理方法。

（四）加强日常巡查，提高应急能力

明确人员进行日常巡查、检查，重点是密切关注塌陷区周围地面有没有新的地表变化迹象。如果发现塌陷发展的危险信号、迹象，立即启动此方案，组织受危胁的群众迅速撤离到指定的安全地点暂时居住。

第五篇：山西介休鑫峪沟煤业有限公司关于基建施工的管理

山西介休鑫峪沟煤业有限公司

关于基建施工的管理

基建施工已经进入了正常的运行轨道。我们出台了一些管理制度，完善了一些管理措施，设置了一些表格，签订一些责任书。目的就是要从方方面面加强管理，使基建施工稳步推进，创新基建施工中的管理机制，以实现“安全、质量、进度”三项目标任务的顺利完成。由于基建施工使一项周期长的宏大工程，所以我们就要建立一套长效机制，完善制度、规范程序。进一步加强施工中的管理。提高六长六部管理团队的素质，真正掌握科学管理，明民主管理，人性化管理。特别以“重在现场、管在基层、夯实基础、科学管理、创新管理、柔中有情、刚强不衰、大力培训”为施工管理工作的重点，真正做到“关口前移。重心下移”。关口前移抓现场、重心下移抓班组就是进一步夯实施工安全的基础、提升现场安全管理水平的重要抓手。施工安全基础管理的重心在班组、重点在现场。

一、。

我们建设单位的管理人员一定要转变思想观念，执行公司的一切指令，明确工作思想，不怕苦、不怕累；把工作重点转移到现场，在现场了解施工的安全，施工的质量，施工的进度，严格安全施工要求，准确掌握施工队的各项施工数据，盯守好现场。及时了解施工现场的动态，掌握施工负责人管理制度的落实，充分把握工人们的思想状况。对机械的运行，施工的程序，设计的要求，图纸上的数据了如指掌，掌握第一手资料。

二、狠抓基层管理、把握关键环节。

管在基层是重在现场的管理延伸，使日常管理工作在现场推进，抓安全质量标准化管理、抓“三违”、抓工作效率在技术上，我们把“生命是最高价值，安全是最好效益”的理念无限的贯输到管理团队和施工队以及所有的工人中去，坚持跟班工作，产生了很好的效益和效果。我们必须找准基建工作中的重点、难点，把握好基建工作的关键。对基层管理也非常重要，因为他们是施工现场的直接指挥者，施工安全的程度，施工质量的优劣，施工进度的快慢都掌握在他们的手中，或在他们的一念之间。所有管理好基层，对整个施工过程非常重要。

三、夯实基层工作、增强责任意识。

基层建设历来就是一个管理体系的根本保证，对基层管理的中心是必须保证组织机构的健全和各项规章制度、规程、措施的落实。建立健全了基层管理的机制，使建设方和施工队基层管理人员在管理工作中有依据、有方向、有目标，达到了事有人管、管有标准的工作要求；必须是人人有事干，事事有人管，做到：日事日毕、日清日高，制定人人、事事、处处、时时有标准，从目标、执行、监督、反馈各个环节严格要求。

四、掌握科学技术，促进管理创新。

“科技是第一生产力”，管理是生产力的保证，我们公司这次基建施工的科技含量高，应用了一些现进的设备和先进的技术，为保障施工安全和施工质量提供了有力的保障，如锚杆机、喷浆机等大批矿建施工设备，采取了现代施工工艺。这就需要我们的管理团队所有成员不仅思想上要更新观念，更要在技术上更新，掌握一些技术上的知识，了解新的矿建施工设备，掌握一些先对施

工的工艺，能看懂施工图和绘制简单的图纸，知道一些技术数据的要求。只有这样才能实施对施工队的管理，掌握了这些全面知识，就能对施工队的时时处处明白清晰，还能提出更高的要求。否则你的管理就是外行，也就难以指挥，监督。所以要求我们管理团队人员要学习掌握好技术，把握好这次基建施工的大好机遇，摆正自己的工作位置，通过基建施工提升自己的专业技术水平。

五、管理柔中有情、刚柔相济监督。

两个施工队人员结构复杂，工人职业素质参差不齐，势必给项目管理带来各种各样的问题，我们必须对他们时刻严格要求、加大处罚力度把握了业务能力。施工中日常管理工作中，进行人性化管理的把握较强，使执行力得到应有的保证，对处理、处罚等管理行为力度刚强，对施工队时有信任和时有放开，绝不放松对施工队的管理；检查督促柔中有情，以致于在实际工作中创造了一定程度的主动，使对施工队管理工作得到了刚强有力的监督，这些都确保了执行力的 刚强和要求。

六、学好国学精髓、指导实际管理。

我们倡导管理团队人员要国学的精髓，用先贤圣人们的思想来指导我们在实际工作中的管理。老子的《道德经》就为我们提供很好的管理思想，特别是无为治，正是天地无为而无所不为，企业有为而有所不为。老子所谓的无为，并不是说不为，而是顺其自然，依据事物自身的必然规律运行和发展，“动合无形”，而不凭加任何外加的力量。这和我们今天的人性化管理，以及构建和谐社会是一个道理的。老子看来，要达到“无为而治”的境界，最基本的一条，就是要遵照“道”的本性去做，要做到遵循规律，顺应自然。再如老子还有一个思想叫“居上谦下”这里的上是指管理者，“下”指被管理者，“上”和

“下”也是管理中的一对基本的矛盾。老子认为，管理者和统治者虽然是在上者，居于上级的领导地位，但是必须谦虚地、谦和地对待下属，对待你的被管理者，绝不可高高在上，自大自傲。这是因为“贵以贱为本，高以下为基”，你之所以能在上，正式由于有那么多在下者的远古，因此在下者、低贱者正是在上者、高贵者的基础和根本。老子常用百川归海来比喻这个道理，江海之所以能成为许多河流的总汇，就是因为它擅于处在低下的地位。统治者、管理者只有虚怀若谷、礼贤下士，下属才会觉得他的人格受到了尊重，觉得你可亲可近，才肯心甘情愿的努力为你工作。所以老子说：“善用人者为下之”，善于用人的管理者常常自觉地把自己放到低下的地位，放到与下属平等的地位。为了用人，必须下人；只有自觉地下人，才能更好的用人。这也是符合人的自然本性的“道”，也是“无为而治”所必须遵循的一个原则。《弟子规》也是一部很好的企业管理教材，他深刻阐述了人们在居家、出外、待人、接物、学习五个方面所应该恪守的礼仪与规范。他体现了伦理教育，社会教育、书本教育三个方面。例如首孝悌，中国人讲究百善孝为先，所以有些企业选拔员工，首先看他在家是不是孝顺，只有了在家的孝才能对企业的忠心耿耿。悌就是能和同事以及他人处理好关系，构建一个和谐的生活和工作环境，这一点在企业管理中非常重要。弟子规能够解决世间的一切问题，企业管理的问题也能够得到圆满的解决。比如，弟子规中说的：“父母呼，应勿缓，父母命，行勿懒”，只要把它换成“领导呼，应勿缓，领导命，行勿懒”，那很多的管理问题都可以迎刃而解。所以抓住了弟子规这本书，就等于抓住了整个传统文化的精髓。所以我们要求管理团队的成员要多学这些经典的国学内容，对于提高自己的管理能力和管理水平是大有益处的。

七，应用信息技术，扩大知识领域。

煤矿基建，安全为天，我们必须严格按照事物的发展规律，依靠先进的科技，才能将煤矿各项工作有序开展，充分利用网络技术在矿井中的应用是煤矿正常有序发展的必要基础工作。安全培训信息化是指在先进的培训理念指导下，按照培训目标、内容和不同培训对象的实际要求，统一规划、建立安全培训信息平台，广泛运用信息资源，利用网络、计算机、通信等现代信息技术，实现对培训模式、培训内容、培训方法、考核机制、管理方式等培训的各个环节的信息化管理。所以要求我们的六长六部及其他管理人员，掌握信息技术知识。充分利用计算机，网络等现代信息技术，学习最前沿的最先进的具有国际化的管理方法，安全生产技术以及其他方面的专业技术知识。通过网络不断提升自己的专业技术水平和管理水平。公司下一步要对六长六部以及其他管理人员对信息技术的掌握以及计算机知识进行考核，这也是对六长六部得一项中重要考核内容，并且要和奖惩挂钩。

八、掌握基建施工，熟悉基建程序

基建的施工和技术管理要做到“双十有”准则。一是施工管理“十有准则”: 开工有准备、计划有平衡、施工有记录、技术有责任、工程有回访、工序有交接、管理有牌板、事故有追查、质量有检查、竣工有验收。二是技术管理“十有准则”: 开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复测、变更有手续、材料有检验、隐患有记录、质量有标准、竣工有档案。我们给六长设计了《安全质量监督卡》《安全质量进度汇报卡》和《施工日记》。要求大家认真填写，细心分析，不断总结经验，吸取失败教训。一方面这是基建施工的重要档案，二是通过这一系列的现场记录。能提高自己的管理能力和

专业技术水平，可谓一箭双雕，一举两得。所以我们要严格遵照技术规范, 加强工程质量控制。做到工艺先进、参数准确、结构合理, 从源头把好工程质量关。其次加强材料管理, 做好材料的取样、试验, 坚持不合格材料不进场、不使用, 从现场把好工程质量关。再是严把施工工序, 做好隐蔽工程记录, 定期和不定期进行现场检查和监督, 从施工过程把好质量关。通过采取不同手段、不同方法控制工程质量, 使各项工程质量均达到设计要求。

总之，我们的基建施工正在合理、有序、严谨的向前推进。各个工队、各个作业点已进入正规的轨道，正常的运转。六长六部以及其他有关人员进入角色，已经明确职责，分口把关，实施管理，齐抓共管。真正做到关口前移抓现场、重心下移抓班组。增强责任意识，端正主人翁态度。注重的管理方法，学会用人之道。做到管人先管心，时刻了解被管理者的心理状态。坚持以人为本，体现人性化管理，带着感情抓管理，古人说；感人情者，莫乎于心。要求我们六长六部人员不断学习专业技术知识，学习博大精深的国学文化，学习信息技术知识。六长六部既要各负其责，又要密切配合，进一步明确责任，齐抓共管，努力形成抓好基建矿井安全管理工作的合力。同时要积极探索、创新基建矿井安全管理模式，进一步强化施工队伍培训，不断提高施工人员素质，理顺体制、活化机制、改进管理办法，全面提高基建矿井安全管理水平，争取创建一流的基建矿井。