公司各职能部门考核办法

第一篇：公司各职能部门考核办法

集团公司各职能部门绩效考核管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为适应集团化管控体系建设的需要，落实国有资产保值增值责任，提高集团各部门管理水平和工作效益，建立有效的激励、约束机制，结合各级国有资产管理部门有关企业经营绩效考核方面的规定和集团公司实际，制定本办法。

第二条 绩效考核坚持以下基本原则：

（一）国有资本保值增值原则；

（二）激励机制与约束机制相结合原则；

（三）责、权、利相统一原则；

（四）当前利益与远期利益相结合原则；

（五）定量指标考核与定性工作考核相结合原则

第三条 本办法适用于集团公司所属各职能部门（以下简称职能部门）的绩效考核。

第二章 管理机构及职责

第四条 集团设绩效考核小组为职能部门绩效考核管理机构，行使以下职权：

（一）负责职能部门绩效考核指标体系的设定；

（二）负责职能部门考核指标目标值的确定；

（三）负责职能部门绩效考核与奖惩。

绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由集团班子

成员、各职能部室部负责人组成。

第五条 集团企业管理部门为职能部门考核管理的主管职能部门，具体负责绩效考核管理工作。

第六条 职能部门绩效考核管理采取签订《年度绩效考核责任书》的形式进行。《年度绩效考核责任书》由集团总经理和被考核部门负责人分别代表集团考核小组和被考核部门签署。

第七条 职能部门绩效考核按年度进行，考核年度与会计年度一致。

第三章 考核规则

第八条 对职能部门的绩效考核，采取以工作目标考核为主、工作能力及周边评价考评为辅的方式进行。工作目标考核、工作能力及周边评价考评的基准分值均采用100 分制。在年度绩效考核总分中工作目标考核占70%的权重，工作能力考评占15%的权重，周边评价考评占15%的权重。

第九条 对于职能部门工作目标的考核，鉴于各职能部门的工作职能不同，由企业管理部门根据职能部门的实际情况分别选取工作目标考核指标，各指标的权重比例，经集团绩效考核小组批准后执行。

能力评价包括领导管理能力、团队建设能力、判断与决策能力、计划于执行能力的评价，权重分值均为25分。

周边评价包括工作主动性、信息反馈及时性、沟通协作积极性、服务质量满意度的评价，权重分值均为25分。

第十条 工作目标考核指标全面完成得满分，基本完成核减10%

至20%，完成较差核减20%至30%，完成很差核减30%至100%。超额完成工作目标的，由绩效考核小组决定给予加分，但加分分值累计不得超过30分。职能部门得分适用于职能部门全体员工。

第十一条 工作能力和周边评价适用于部门员工，中层人员工作能力由绩效考核小组评价，周边评价有中层人员互评。部门一般工作人员工作能力由部门负责人评价，周边评价由部门人员互评。

第十二条 职能部门成员的薪酬按照《唐山曹妃甸发展投资集团有限公司员工薪酬管理办法（试行）》执行，并按照本管理办法的考核结果确定其年度考核系数，即：

绩效考核得分=工作目标得分×70%+ 能力评价得分×15%+周边评价得分×15%。

绩效工资=绩效考核得分÷100×绩效工资基数。

第四章 实施程序

第十三条 工作目标考核值按下列程序确定：

（一）申报目标值。每年11 月30 日前，各职能部门照集团年度工作目标要求和企业发展规划及经营状况，提出下一年度拟完成的工作目标考核值，并将工作目标考核建议值和说明材料上报集团企业管理部门。

（二）核定目标值。集团企业管理部门根据宏观经济形势及企业运营环境，对各职能部门工作目标考核建议值进行审核后，提出工作目标考核指标的报批值，并形成各职能部门工作目标考核指标的审核报告，与各职能部门上报工作目标考核建议值和说明材料一并上报集

团绩效考核小组。集团绩效考核小组综合上述资料经评议后确定各职能部门工作目标考核值。

第十四条 每年1月30日前，集团将审核确定的工作目标考核值下达各职能部门，并与各职能部门签订《年度绩效考核责任书》。

第十五条 各职能部门每季度结束后10 日内将部门工作总结、工作目标考核值完成情况和相关分析以书面形式上报到集团企业管理部门。集团企业管理部门根据各职能部门上报资料进行分析、总结并形成报告，上报集团绩效考核小组，集团绩效考核小组适时召集季度工作情况分析会。

第十六条 考核期结束，各职能部门应于次年1月15日前向集团企业管理部门提交《年度绩效考核责任书》完成情况的自评报告。集团企业管理部门根据本办法和《年度绩效考核责任书》组织初步考评，同时需对各职能部门报送的自评报告进行汇总和分析并上报集团绩效考核小组。集团绩效考核小组适时召集年度工作情况分析会。

第十七条 次年3月底前，企业管理部门将考核结果上报集团绩效考核小组，获得批准后将考核结果以书面形式通知各职能部门。

各职能部门对考核结果有异议的，可向集团绩效考核小组申请复核。

第十八条 集团人力资源部根据考核结果和《唐山曹妃甸发展投资集团有限公司员工薪酬管理办法（试行）》计算并落实相关人员成员年度绩效工资。

第十九条 对各职能部门绩效考核的监督与约束

（一）各职能部门要严格遵守国家会计相关法律法规，确保上报集团的相关数据真实准确。

（二）集团绩效考核小组对各职能部门责任指标完成情况、考核结果、薪资发放以及专项管理指标执行情况进行检查监督、对弄虚作假和违反集团管理制度的单位和责任人追究责任。

（三）集团对各职能部门的经营情况进行审计，确保经营业绩的真实准确。

第五章 附则

第二十条 本办法经集团总经理办公会审议批准后生效。第二十一条 本办法由集团企业管理部门负责解释。第二十二条 本办法自颁布之日起执行。

第二篇：公司职能部门绩效考核办法

公司职能部门绩效考核办法

第一章 总 则

第一条 目的：

为逐步建立公司各职能部门绩效考核办法，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，提升公司各部门的整体工作效率，特制定本办法。

第二条 原则：

绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向，严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。

第三条 适用范围：

本办法适用于公司直属职能部门及各职能部门的第一责任人（部门经理）。

第二章 考核组织管理

第四条 职能部门绩效考核管理委员会职责：

由公司副总裁、人力资源部总经理和专业考核人员组成。其职责如下：

1、负责制订公司各职能部门及部门经理的半、考核管理办法；

2、审阅、评价职能部门月度、半、工作绩效；

3、对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁。

第五条 公司考核小组职责：

作为绩效考核工作的具体组织执行机构，主要负责：

1、对各项考核工作进行培训与指导，并为各职能部门提供相关咨询；

2、对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查；

3、对各职能部门月度、半、考核工作情况进行汇报；

4、组织实施考核，统计汇总部门考核评分结果，并严格保密；

5、建立考核档案等。

第六条 公司职能部门经理职责：

1、负责本部门考核工作的整体组织和协调管理；

2、负责协助考核管委会、直属上级制定考核指标；

3、参与月度、半、绩效考核表的自评工作；

4、负责针对本部门的绩效考核的短板制定有效的改进计划。

第三章 考核方法

第七条 考核周期：

考核分为月度、半和考核。其中月度考核于下月五日前完成；半考核于每年二季度结束后十五日内完成；考核于次年一月二十日前完成。

第八条 考核方式：

考核方式分：直属上级评鉴性考核、相关同级评估性考核、考核小组复核评价等几类。

1、直属上级考核：一般指部门的分管副总裁对下属职能部门或职能部门第一责任人工作质量、工作效率、管理绩效、综合能力等给予评价；

2、相关性考核包括：同级相关部门考核、有工作关系下属子公司根据被考核对象在协作性工作中的成绩、效果等方面给予评价；

3、考核小组复核：指考核小组根据任务绩效、管理绩效各项考核具体指标制定的定量、定性的标准，对各职能部门月度工作完成、部门管理等各方面情况给予检查性的复核评价。

第九条 考核维度：

绩效考核维度是对被考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括任务绩效维度、管理绩效维度、周边绩效维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的职能部门、不同考核期间采用相同的考核维度、不同的测评指标。各项指标既相互独立，又兼顾彼此的关联性，整体上融合考核的理论要素：绩效、管理、创新。

1、任务绩效：体现部门月度、半、工作计划及对应职责完成的结果。根据各部门特点与公司发展目标，制订不同的任务绩效指标以及适当的重要性基数标准；

2、管理绩效：体现职能部门对部门职责、岗位管理职能的发挥；

3、周边绩效：体现公司各被考核职能部门团队协作精神的发挥。

第十条 任务绩效指标设立的原则：

1、可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核对象所能影响；

2、当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致；

3、重要性：半指标项不宜过多，注重于对公司业绩有直接影响的关键指标，一般为5—8个；

4、一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；

5、挑战性：指标值应综合考虑公司的整体发展目标以及部门目前的资源配备，不宜过高或过低，应使被考核对象经过努力达到。

第十一条 任务绩效指标的设立：

1、任务由各职能部门和直属上级根据公司的发展目标、计划要求、被考核对象部门职责规定的工作任务，共同协商制订被考核对象当期工作计划和考核指标，报分管副总裁审批后实施；

2、月度计划任务由职能部门自行根据计划进行细化、调整，月度例会讨论确定；

2、重点工作计划和考核指标的更改需其直属上级审阅后，报分管副总裁批准；月度和临时计划任务的调整，由部门自行申报，在月度例会上通报。

第十二条 考核指标的权重和基数：

权重表示单个考核指标在所在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。

重要性基数反映了各项工作内容在整个工作计划中的相对重要程度，一般采用10分制。

第十三条 考核记录：

考核小组应对被考核部门的月度和考核指标、考核维度和指标充分了解，建立日常记录台账，按月跟踪、督促、检查，作为考核依据，在被考核对象有疑义时作为原始凭证，以便考核管理委员会进行最终处理。

第十四条 指标评分：

考核指标（定量、定性类指标）均分为五个等级分数，按百分制或等级进行评分。

第三篇：公司各职能部门工作职责

目录

一、总经理工作职责………………………………………………………1

二、副总经理工作职责……………………………………………………2

三、办公室工作职责………………………………………………………3

四、人力资源部工作职责…………………………………………………4

五、计划发展部工作职责…………………………………………………6

六、财务部工作职责………………………………………………………8

七、资材部工作职责………………………………………………………10

八、品质技术管理部工作职责……………………………………………11

九、事业部工作职责………………………………………………………12

十、综合管理部工作职责…………………………………………………17

各级组织机构工作职责 总经理工作职责

1.受董事会委托主持公司全面工作；分管行政、人事、财务、事业部工作；负责组织、贯彻、落实董事会的各项决议，检查执行落实情况。2.负责制定公司发展规划，经董事会批准后组织实施。

3.批准公司的经营计划及财务预算计划，并检查其执行情况。

4.负责公司投资计划制定和资本运营工作，实现公司资产的优化配置，达到资产升值、增值目标。

5.批准公司组织机构设置、岗位设置、人员编制方案、部门职责和岗位职责，建立、健全公司管理体系。

6.组织制定公司基本管理流程、管理制度和规章制度。

7.提请聘用任免公司部门/事业部经理（部长）以上管理人员，报董事会批准后聘用与任免；聘用任免部门副职以下管理人员。

8.主持召集总经理办公会议，研究决定公司经营重要事项，检查、督促、协调各部门工作进度。

9.负责对事业部经理和公司部门副职以上人员的工作布置、指导、检查、督促以及绩效合同的签订与考核。

10.负责审核、审批、签署公司行政、人事、业务文件和财务支出。11.行使公司章程和董事会授予的其他职权。

副总经理工作职责

1.主管公司规划、计划、采购、品质、技术工作。

2.组织拟订公司发展规划和经营计划及财务预算计划，报总经理或董事会审批。3.审核审批各事业部及有关部门拟定上报的季、月经营计划，并下达执行。4.组织、指导、检查计划发展部、品质技术部、资材部工作，督促以上各部门做好对各事业部完成、季、月经营计划的支持配合工作。

5.主持召集公司经营管理会议和月度经营计划协调会议及周经营例会，对各部门和各事业部完成经营计划情况进行指导、协调、推进。

6.参与公司重大经济合同谈判、合同审查和公司资本运营及投资项目管理工作。7.组织制订相关管理规章制度及相关的业务流程；督促检查制度的推行和落实。8.主管公司绩效考核，组织制订公司绩效指标体系和考核方案。9.协管办公室、人力资源、事业部工作。10.完成董事长、总经理交办的其他任务。

办公室工作职责

1、抓好公司领导指示的贯彻落实，做好上下通联、综合协调、督查督办工作。

2、做好公司领导日常工作活动的具体安排及出差等事项的服务工作。

3、负责公司与政府机关及有关单位的沟通联络，取得支持，为公司经营活动提供良好的外部环境。

4、负责公司和本部门各项规章的拟订、报批，检查、监督和执行。

5、负责公司电话、网络配置、维护和信息管理及宣传报导工作。

6、负责公司会议会务组织、记录，整理会议纪要，督查会议精神落实工作。

7、负责公司印章、证照管理及相关证照的年检工作。

8、负责公司日常接待工作。

9、负责公司行政文件管理：

1）公司发文拟稿、文稿审核、会签、报批、印发、编号、登记； 2）公司收文登记、编号、呈阅、转办、督办等； 3）文件汇编及过期文件的处理； 4）起草公司工作总结及领导讲话稿；

5）公司各部门送审的以公司名义发文的文稿审核、报批。

10、负责公司各类档案（含质量、技术档案，不含人事档案）的管理（整理、归档、立卷、保管、借阅等）。

11、负责公司报刊杂志、信函、包裹邮件管理。

12、部门员工调配、考核、奖惩、培训和安全教育、职业道德教育工作。

13、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。

人力资源部工作职责

1、根据公司发展规划，编制组织机构、岗位设置、定员定编方案，并根据需要按规定程序提出调整意见。

2、组织编制机构职责、岗位职责，明确划分、界定各机构、岗位职责、职权。

3、根据公司发展规划和经营计划，制定公司人力资源需求计划和分阶段实施计划，经批准后组织实施。

4、制定公司人员招聘录用、干部选拔任用、员工调配异动、劳动合同管理、员工教育培训、考勤考绩、工时管理等各项人事管理政策、制度和工作流程。

5、定期进行人才市场薪酬水平调研，制定薪酬方案，调整改进公司薪酬定位；从人力资源运行成本角度，研究、测算、控制人力成本。

6、核定公司员工工资标准，根据薪酬方案，提出工资普调方案和个调意见，报批后组织实施；编制、审核、报批日常工资、加班工资及福利、补贴、奖金等。

7、管理公司员工招聘、录用、试用、转正、调配、劳动合同签订、辞退、解聘、退休、离职、人事档案和产线员工内部流动安排。

8、负责公司管理的干部的考察、选拔、任免及后备干部选拔、培养。

9、管理员工专业技术职务的聘任；协助、指导员工进行专业技术职称申报。

10、管理公司员工社保建户及手续接转；管理人事档案。

11、管理公司员工休假、请销假、考勤、加班、出差事项。

12、管理公司员工劳动纪律，不定期组织抽查、讲评，依法实施对员工的管理。

13、管理公司员工保健及福利：

1）员工保健及福利制度的制定、改进；2）员工定期保健体检的实施；3）定点医院的选择；4）员工生病的探视；5）员工工伤事故的办理；6）员工福利事项的办理；

14、协助综合管理部做好员工食宿、劳保用品管理。

15、协助、指导员工做好职业生涯规划。

16、管理公司绩效考核及奖惩工作：

1）负责公司绩效考核领导小组办公室的日常工作； 2）制订绩效考核方案，并视情修订完善；3）按期组织实施考核；4）审核、签办考评结果及结果应用；5）制定、改进公司奖惩制度；6）对符合奖励条件的员工提请奖励，对违规违纪行为提请惩处。

17、主管公司员工培训工作

1）制定公司培训管理制度，组织培训需求调查，拟定培训计划及分阶段培训计划；

2）组织实施培训及培训考核、培训效果评估； 3）管理员工涉外培训、学历教育和继续教育；

4）编制公司教育培训经费预算，审核、控制培训开支，审核员工培训费用报支； 5）开发培训师资和培训课程。

18、制定（修改）公司员工手册及相关配套制度。

19、管理公司员工文体及旅游活动。20、受理公司员工投诉、申诉。

21、管理企业党团、工会工作。

22、协调与政府相关部门、社保机构及业内单位的工作关系。

23、收集汇总最新人力资源管理信息，管理人事管理信息系统建设与维护。

24、积极主动做好企业和员工的思想政治工作，调动员工工作积极性，保障党和国家方针政策和法律法规在企业贯彻落实。

25、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。

计划发展部工作职责

1.负责制定公司发展规划，提出公司产品/市场策略。

2.组织制订公司经营计划，配合财务部制定预算计划。

3.负责汇总各事业部、各部门月度工作计划，综合形成公司的月度经营计划，报批后下达到相关部门组织实施。综合经营计划包含下列各项子计划：

① 公司销售计划；② 公司采购计划；③ 公司生产计划；④ 公司新产品与新技术开发计划；⑤ 公司技改计划⑥ 公司产品质量提升计划；⑦ 人员需求及招聘计划；⑧ 人员培训计划；⑨ 绩效考核目标计划。

4.做好公司月度经营工作会议各项前期准备工作、协调工作；加强对公司月度经营计划和经营会议决定事项的监督检查，及时跟踪协调推进计划的落实。

5.及时汇总公司各类统计报表，编制公司综合统计报表，并对统计报表进行绩效分析，提出公司业绩改进建议。

6.规划、推动业务发展策略的实施，实现投资项目取得最大投资回报。7.配合财务部建立公司对资产的有效管理和管控。

8.指导各事业部的规划工作，为公司领导提供及时、严谨的战略分析，揭示潜在发展机会。

9.深入开展行业、市场调查及相关政策法规的研究，密切关注最新动向，提出对策措施。

10.编制投资项目建议书，可行性报告，提出投资建议，包括技术转让、兼并收购、合资合作等，组织项目谈判，确保投资项目的合理性和回报。

11.负责对公司新投资项目的初期接触，协调相关事业部和部门适时介入，并对其提 供必要的支持。

12.负责公司电子网站的建设、维护。13.负责ERP、OA等建立与管理工作。

14.负责牵头组织公司项目申报、专利申报与管理。

15.负责公司计划执行、落实绩效考核事项，并按公司绩效考核周期，出具计划绩效考核评定意见，提交人力资源部组织会审。

16.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。17.完成公司领导交办的其他任务。

财务部工作职责

1.组织编制公司年、季、月度成本、利润、资金、用款财务指标计划，并监督、检查、考核计划的执行情况，适时调整和控制计划的实施。

2.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立、健全公司资金管理、筹资管理、资金预算、固定资产管理（含计价、折旧）、成本核算、产品定价等财务管理及会计核算制度。

3.做好会计帐务和结算工作。对款项收付、财物收发、增减和使用及经费收支进行会计核算；按会计制度设置总帐、明细帐，审核原始凭证和记帐凭证，依据审核无误的记帐凭证登录帐册。

4.负责按规定进行生产成本、销售成本及利润的核算，按时编制各类财务报表，搞好会计决算工作。客观、真实、全面反映公司的财务状况和经营成果。

5.定期核对往来帐款，及时清算应收应付款。

6.依照国家税收政策及时申报纳税和出口退税。依法计提各类应交税金，办理纳税、退税手续。

7.负责填报有关部门及股东单位布置的各项审计检查、信用等级评定等主要财务报表。

8.负责编报财务分析和经营活动分析报告。根据存在的问题，提出改进意见和建议，提出风险控制措施。

9.参与公司经营决策和经济合同的会签，跟踪合同履约情况，负责合同应收款催交和应付款支付管理和把关。

10.负责流动资金筹措和调度，提高资金使用率。

11.负责办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧。定期会同办公室、综合管理部、资材部、仓库、事业部（销售、生物管）等部门相关人员进行 8 盘点，做到资产帐卡物相符。

12.负责公司产品成本的核算工作，正确分摊成本费用；依据成本核算，会同相关部门，提出产品定价方案。

13.办理现金收支和银行结算业务，保管好库存现金和空白收据、支票；保管好支票印章。

14.做好项目贷款的后续工作，及时提交相关报表。15.负责公司财务审计和财税检查工作。

16.参与公司绩效考核工作，承办公司绩效考核相关业务审核工作。17.按人力资源部核定的员工工资表，做好复审、发放和社保金缴纳工作。18.负责财务档案整理、归档、立卷工作。

19.协助公司领导及有关部门处理好与财税、金融部门和有关单位的经济、财务关系。20.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。21.完成公司领导和财务总监交办的其他任务。

资材部工作职责

1.根据各事业部年、季、月度业务计划与预算计划，制定年、季、月度采购业务计划与采购资金需求预算计划。

2.根据各事业部提出的物料需求计划，参酌库存数量，制定材料采购计划，确保生产及其他业务工作的正常运行。

3.制订或参与制订公司采购管理流程、质量管理体系采购控制程序和供应商管理控制程序及环境管理体系中相关程序。

4.负责制订采购管理制度，并组织实施。

5.负责建立供应商网络。利用规模采购优势，获得最佳采购价格、原料质量和供货的及时性及供应商的良好服务质量。

6.根据常用物料市场动态（价格、质量、需求及汇率变动等），制定相应的业务策略。7.跟踪了解各事业部销售计划、生产计划的调整与变化情况，做好生产与样品开发的材料供应保证工作，适时调整采购计划。

8.定期分析物料消耗周期，降低资金占用周期，提高存货周转率。

9.负责与供应商进行价格和供货合同（协议）的谈判，订立采购合同，按权限批准后，跟踪并及时传递合同的执行情况。

10.负责原材料供应商与外协供应商选择、导入、稽核、评定等管理工作，编制合格供应商名册。

11.负责不合格材料，不合格外协加工件的退货，理赔跟踪，配合各事业部做好对供应商的不合格投诉管理工作，并跟踪其纠正措施的实施效果。

12.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。13.完成公司领导交办的其他任务。

品质技术管理部工作职责

1.主管公司质量管理体系的建立、维护与持续改进，负责质量体系内审、外审事宜。2.配合资材部及有关事业部对供应商的导入与控制及供应商导入的质量管理体系现场稽核工作。

3.负责收集统计、分析公司产品的质量状况，定期组织召开公司质量管理会议。4.负责公司质量目标分解，制定质量目标考核方案，承办质量目标执行、落实绩效考核事项，并按公司绩效考核周期，出具质量绩效考核评定意见，提交人力资源部组织会审。

5.负责公司质量管理体系培训和文件管理。6.负责公司计量器具及量测设备管理工作。7.负责公司实验室的建立及管理工作。

8.负责强制性认证产品工厂现场审查的组织工作。9.负责公司所有技术文件收集与管理。

10.负责公司技术标准化管理和企业标准报备案工作。

11.负责国内外相关专利和技术情报收集、分析，跟踪国内外行业技术发展动态。12.支持、协助各事业部新品导入与新产品新工艺开发工作。13.协助计划发展部制定公司的科技发展规划和专利申报。

14.协助计划发展部和有关事业部研发新产品、新技术、新工艺和新设备工作。15.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。16.完成公司领导交办的其他任务。

事业部工作职责

一、职能概述

1.为使公司的产品满足顾客要求，把公司产品做好，把市场做大，把公司做强，取得更佳的经济效益，公司按同类型产品组成三个事业部。

★背光源事业部：主要负责背光源与导光板的开发、生产与销售；

★照明事业部：负责LED照明产品与其他绿色节能照明产品的开发、生产与销售； ★LED封装事业部：负责各种规格的LED封装产品的开发、生产与销售。2.各事业部为非独立法人，是公司的利润中心，对经营绩效负责。

3.各事业部本着精简、高效的原则，编制基层组织架构，报人力资源部核准。4.各事业部一级机构干部由事业部经理提名，经人力资源部考察，报总经理批准任免。二级机构（含主管级）干部由事业部经理提名，报人力资源部审核批复后，由事业部经理任免。其他管理人员及生产员工由各事业部提出人力资源需求计划，经人力资源部审核报批后，由人力资源部负责招聘，具体岗位由事业部调配。

二、具体工作职责

（一）计划管理

1.按照公司战略发展规划，制订事业部的发展规划和经营计划。

2.根据经营计划，分别制订季度、月度销售、生产、物料计划，报公司批准后，组织实施。

3.根据经营计划，提出年、季、月度资金需求计划，提交财务部制订事业部财务预算计划。经总经理批准后，事业部在预算范围内使用资金，努力达成经营计划和财务预算计划规定的经济目标。

4.制定员工技术、业务培训计划，并负责组织实施。新员工入职培训和外部培训由人力资源部负责。

5.负责本事业部技术改造计划的制订，报计划发展部组织预审，经公司批准后，由事业部组织实施。

6.根据销售与生产情况，适时调整销售与生产计划，使两者协调运行，提高运行质量。

7.其他计划工作管理。

（二）销售管理

1.负责产品的销售过程和客户网络的管理，并做好客户维护与服务工作。2.积极开拓本部产品市场，确保完成乃至超额完成公司下达的年、季、月销售指标（包括销售额、货款回笼、履约率、利润等）。

3.负责销售合同的草拟及事业部内部评审后签订正式合同。重大重要合同，提交计划发展部组织公司相关部门进行评审，报公司批准后，事业部在授权范围内与客户签订正式销售合同。

4.严格按照公司产品价格管理制度做好产品报价工作。

5.负责组建经销商网络及与经销商协议拟定工作，并报计划发展部和公司领导备案。

6.负责制订成品、原物料安全库存计划，提交计划发展部组织预评估后，报副总经理或总经理批准。

7.负责合同履约、交期排程、货款回笼等管理工作。8.积极协助资材部，做好本部产品进出口关务工作。

9.根据公司制定的市场发展规划，拟定具体产品的市场开拓计划，提交计划发展部组织评估，报公司批准后，组织推进落实。

10.进行市场调研，搜集行业信息，特别是竞争产品的性能、价格、竞争手段等信息，掌握产品适用市场潜在客户群。编写市场调研报告，提交计划发展部组织评估。

11.负责各种展会、电子商务和网络平台的准备与建立工作。12.管理和提升XXX品牌形象。

（三）生产管理

1.按销售计划与内部订单，制定物料需求计划，提交资材部组织采购，并与资材部协调物料交期。

2.根据生产计划向仓库领料，并及时将产线余料退还仓库；生产的产品及时交库。3.负责生产与产品的产能、良率提升及生产调度与协调。

4.负责产线生产设备、工装治具的日常维护保养、维修、管理及动力设备异常的报备工作。

5.负责生产场所标识管理，5S的维护；生产物料损耗统计、分析；产线员工工时统计，绩效统计与考核及安全生产管理。

（四）技术管理

1.负责按客户要求开发已有同类型不同规格的产品。

2.负责拟订新类型产品开发计划与方案，提交计划发展部组织评估，报总经理批准后由事业部组织开发。

3.负责产品开发输出文件的审批。输出的全套文件发送品质技术管理部进行受控、发放、销毁、归档和管理。

4.负责新机种作业指导书的编制和工艺参数的优化。

5.负责既有产品的改进、改良工作，并形成输出文件，必要时提请品质技术管理部予以协助。

6.负责产线良率异常分析与改善工作，必要时须制定改善计划并报品质技术管理部、计划发展部和公司领导备案。

7.负责产品认证的具体交期工作（产品认证之审查协调事项，由品质技术管理部 负责）。

（五）品质管理

1.按公司质量体系的要求，管控好各过程，提高客户满意度。2.负责制定并审定相关三阶指导书及各项表单文件，提交品质技术管理部受控后，由事业部实施。

3.负责原物料的进料检验，对不合格的原物料供应商的投诉，并追踪改善效果，相关信息报品质技术管理部备案。

4.协助资材部、品质技术管理部做好供应商评审工作。

5.负责生产过程的质量管理工作，并将品质情况及时汇总向品质技术管理部报备。

6.负责产品出货、入库检验管理，处理客户的不合格投诉工作。7.负责按财务部、仓储物流部要求做好物料盘点工作。

8.负责产品售后的投诉等信息的收集与汇总及处理，并呈报品质技术管理部备案。

9.配合品质技术管理部、人力资源部进行质量目标分解与考核工作。

（六）其他管理 1.量测仪器及测试

1.1 量测仪器的采购与管理

1.1.1负责拟订量测仪器需求计划和请购，提交计划发展部、品质技术管理部评定报批后，由资材部实施采购。

1.1.2公司量测仪器统一由品质技术管理部登记造册与管理，事业部需使用时填写《使用申请表》，确保其使用。

1.2 量测仪器的内校与外校由品质技术管理部负责实施。2.负责本部人员的日常考勤与考核，并将记录报人力资源部处理。

3.负责本部门一般管理规章制度的拟订与发布；重要规章制度以及内容涉及公司其他部门的，应报办公室审核报批后，以公司名义发布。

4.协助计划发展部共同完成科技项目及专利的申报。5.协助计划发展部共同完成涉及本部门的各项计划的研究、制定和评估工作及计划绩效考核工作。

6.协助人力资源部共同完成各项绩效考核、工时、加班、考勤审核和员工招聘、培训工作。

7.协助资材部做好供应商评估工作。

8.协助财务部做好成本核算工作，接受财务部的有关稽核与监督工作。9.完成公司领导交办的其他工作任务。

综合管理部工作职责

1、负责公司安全保卫管理。包括内部治安综合治理、防火、防盗、防灾害事故管理，消防管理、门卫（人员、车辆、物资进出登记、值班）管理，建立安全责任制，组织安全检查等。

2、负责公司办公区、车间、仓库、食堂、宿舍、浴室、娱乐场所、厂区环境、卫生间等日常清洁卫生维护；定期组织卫生检查评比。

3、负责公司厂区绿化养护。

4、负责公司食堂管理。包括每周食谱制定、主副食品采购、食品卫生、食堂清洁卫生、伙食标准制定、成本核算和食堂设施管理等。

5、负责公司员工宿舍管理。包括宿舍分配、作息、开水、洗衣、晒衣、清洁卫生、水电分表、宿舍设施管理等。

6、负责公司员工浴室管理。包括热水保障、浴室开放安排、浴室设施和清洁卫生管理。

7、负责公司文化生活娱乐配套设施管理。包括平价超市、歌厅、网吧、棋牌室、健身房、篮球场等管理。

8、负责公司动力设备管理： 1）动力设备保养制度的制订；

2）电工日常点检记录抽查确认,公司电路系统的点检与维护 3)负责生产动力设备的日常点检、保养、维护； 4）设备月度、季度、保养计划的制订与实施；

5）重要动力设备运行参数的确认和点检及设备故障的通报、维护、处置； 6）设备耗材计划的制作与申购； 7）动力设备运行效率的管控； 8）新设备调试、验收； 9)公司公共设施管理，包括厂房、门窗、空调、消防、管道等维修； 10)无尘室空调系统的点检、保养、维护； 11)配合事业部做好生产设备的维修与保养。

9、负责公司生产、生活，用水、用电管理。抓好管道、线路、水电计量器具保养维护，水、电等费用核算收缴，及时缴纳水电费。

10、负责公司办公用品、办公设备和后勤用品、设备的采购、配置及行政后勤仓库管理。

11、负责公司房产、土地产权事项办理。

12、负责公司固定资产管理，包括建账、配置、领用、点检等。

13、管理公司基本建设：

1）基本建设规划方案的拟定、预算编制；

2）基本建设招标、合同签订、进度控制、结算、审计、验收等事项办理； 3）基本建设支出控制。

14、编制行政、后勤开支预算及成本控制。

15、负责公司公车管理，包括购车、派车、行车安全、车辆维护、保修、保险、年检。

16、部门员工调配、考核、奖惩、培训和安全教育、职业道德教育工作。

17、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。

第四篇：公司各职能部门现场办公管理办法

公司各职能部门现场 办公管理办法

制度编号：TC-JG-GSGZNBMXCBGGL-A-0

(暂行)

责任部门：企管部

2013-9-4

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公司各职能部门现场办公管理办法（暂行）

目录

第一章

总则.........................................................................................................................................3

第二章

办公内容和方式.....................................................................................................................4 第三章

现场办公管理规定.................................................................................................................5 第四章

惩处规定.................................................................................................................................7 第五章

附则.........................................................................................................................................8

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公司各职能部门现场办公管理办法（暂行）

公司各职能部门现场办公管理办法（暂行）

第一章

总则

第一条

为提高公司各职能部门现场办公工作效率，能及时、有效地解决和督导公司各单位在安全生产管理工作中遇到各类问题，推动公司各单位的安全生产工作健康有序地开展，加强和促进公司各职能部门为一线生产单位的服务意识。特制定本管理办法。

第二条

作用、目的

为加强现场安全生产管理，提升公司各职能部门的管理水平，增强各部门责任感和服务意识，及时为公司各单位的安全生产管理工作提供决策、建议，建立全员参与安全生产、质量管理局面，形成公司和各单位对安全生产工作齐抓共管的良好氛围，为努力建设本质安全型矿井，确保各单位安全生产目标的顺利实现。

同时，也为加强和提升公司各职能部门职能范围内的管理水平，促进公司各单位安全生产管理，提高质量标准化建设水平，改善采掘现场的安全生产环境，为广大职工创造一个安全、文明的作业环境。

第三条

本制度主要是对公司安监部、生产技术部、工程管理部、机电部等含有技术性工作的职能部门，在现场办公（检查）时的具体业务工作进行明确和做出更进一步的要求。

第四条

本制度现场办公所指的是公司各职能部门到公司各单位的日常安全隐患检查、采掘工作面日常质量检查、现场采掘技术方案、设备设施的安全检查和运行管理状况、土建工程施工期间的各方面检查和督导工作以及各项制度、方案落实等各类问题。

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公司各职能部门现场办公管理办法（暂行）

第二章

办公内容和方式

第五条

公司各职能部门现场办公内容

1、安监部：公司各单位地面和井下要害场所管理、井上下各系统管理状况、安全管理质量标准化日常检查、“三违”现象、重大安全隐患问题、现场安全管理制度贯彻和落实等部门职责内的所有业务；

2、生产技术部：采掘工作面安全质量标准化管理、井建新建、技改建设工程、各分部分项工程质量达标情况、采煤和掘进面工程质量、一通三防管理等相关安全质量标准化日常检查、新建工程施工资料的编制情况等部门职责内的所有业务；

3、机电部：地面变电所和井下机电硐室设备设施管理、井下各地点设备安全管理；井上下各类设备运行情况、电力系统技术方案等、各类设备台帐登记、设备和井下运输管理状况以及机运专业安全质量标准化指标检查等部门职责内的所有业务；

4、工程管理部：土建工程现场施工进度、各种进厂施工材料的抽检、监理公司以及施工单位质检资料编制、工程实体质量的检查、阶段性工程完工勘验、基槽开挖监督、基础回填及垫方环节的现场监督、施工机具设施安全性、分部工程技术交底等部门职责内的所有业务；

第六条

现场办公的方式

1、现场安全办公主要由各主管副总或各部门负责人分配，公司各职能部门到现场后，按各自专业开展检查、指导工作；

2、根据公司各单位在现场提出的相关问题，以及提出征求意见的问题，由公司和各单位相关部门人员一同到现场检查、勘察后做出解决办法；

3、公司各部门在现场办公时，必须做到按各部门职能对检查出的问题给出书面意见，关系到安全生产系统方面、采掘面质量、可能带来事故等违规生产的问题，4 / 8

公司各职能部门现场办公管理办法（暂行）

必须给出具体方案、意见；

4、公司各职能部门现场办公后要以整改指令、质量整改通知单、“四定”整改表等各种形式予以指导和管理；

5、公司各职能部门现场办公时，应主要与各单位归口部门对接，重大问题和技术方案可与单位负责人交代；

6、各部门根据部门职责进行管理，应采取多样化形式，加强与公司各单位的沟通、协调工作，以便更好的为安全生产工作服务。

第三章

现场办公管理规定

第七条

公司各职能部门每次到矿后，应预先与矿相关职能部门联系和沟通，以便全面了解现场情况，在每次入现场时有针对性地进行现场检查。

第八条

现场检查期间，对于采、掘、机、运、通各专业以及新建工程施工方案等需要在现场制定方案的，公司各职能部门技术人员应在现场进行认真、务实的检查和调研。

第九条

公司各职能部门应提高主动性和增强服务意识，经常安排技术人员深入一线，详细掌握采掘现场有关安全生产情况。现场各专业问题的检查必须做到了解全面，解决重点、不留病根的基本原则。

第十条

公司各单位在特定情况下，需要公司相关职能部门专门到现场解决问题，应在提请公司相关部门到现场之前先做好相关问题汇总准备工作，以便于公司人员到现场检查时预知。

第十一条

现场检查次数严格执行公司下发的相关技术人员入井次数的相关管理规定。

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公司各职能部门现场办公管理办法（暂行）

第十二条

各部门在现场开展日常各项业务应注重解决问题的及时性、高效性，对提出的有关解决方案和建议要能切中要点、科学合理。

第十三条 对前一次检查出的问题必须做到在下一次认真复查，严格落实复查复检制度，做到凡事有始有终，一事一查有指令，跟踪到位有结果，不能无疾而终、半途而费，从而促进在根本上排除各类安全生产隐患，也促进安全生产的长期稳定发展。

第十四条

公司各职能部门要改变工作方法，不得只提出问题，不交代方案或措施。对于公司各单位在现场提出征求意见的相关问题，必须做到积极回应、认真研讨，给出具体方案和意见（书面答复），以技术方案批示或工作纪要等形式予以指导，做好应有的监管、服务工作。

第十五条

对于采掘面现场检查、调查出的问题当中问题，尤其是遇到较严重的问题，例如：掘进支护质量差、柔掩面坡度失控、支架翻转扭曲严重、采面窜矸、无防坠栏（网）、井下瓦斯超限、微风作业，机电设备管理不善等安全生产隐患时，公司相关部门应给予特别关切，跟踪落实到位，必须及时与各单位主管领导或主要负责人沟通、协调，并及时提出整改方案。对部分问题更应做到该召开专门技术会谈的就召开，如不用召开专门会议的可以通过小型工作交流会（20或30分钟内探讨）等方式对相关问题做出明确的指示和意见。

第十六条

公司各职能部门要对日常检查、沟通联系的问题，做到一检一下达，办公后即检查意见单或整改指令单。对检查出的问题，要按具体情况区分后做出明确的整改要求期限。对各类问题进行甄别后，区分出一般问题或重要问题，对一般问题在下达的文书上注明具体的整改期限，对于重要问题更应给出明确的整改期限，最终下达的文书中约定具体的复查日期。

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公司各职能部门现场办公管理办法（暂行）

具体下达的有关回复也可以通过OA流程下发。

第十七条

公司各单位可根据实际情况要求公司相关部门对部分较为突出的重点问题给出具体方案和意见的，公司相关部门不得以任何理由拒绝，要及时做出书面解答。否则，公司各单位可依据《公司各单位对各职能部门绩效考核的管理办法》中的相关条款对有关部门进行考核评分。

第十八条

公司各职能部门到现场办公时必须认真检查问题，对出现的问题要分析具体原因，突出重点，解决问题要做到就实避虚，提出建议要避免空洞，对提出的问题要求真务实，尽最大可能极力解决并给出具体书面的指导意见，不能做“甩手掌柜”。

第十九条

对于现场出现的急需要解决的问题，应由公司主管副总召集矿相关部门对相关问题进行协调研究，并最终做出相关的解决方案和意见。

需要公司级别专门召开专题会议研究讨论的，可以告知相关单位负责人或主管科室领导具体召开时间和方式，在进过会议研究后，及时做出意见批示。

第二十条

现场办公下达的整改指令、工作纪要等，应经过相关部门盖章或签字后各留存一份存档备案。

第二十一条

对公司各职能部门在现场检查出的各类问题，公司各单位必须严格按要求的整改要求，按时按质完成整改任务，不得有抵触情绪。

第二十二条

公司各职能部门的有关整改指令、检查文书必须进行编号管理，具体形式和内容按以上有关条例或参照部门有关规定执行。

第四章

惩处规定

第二十三条

违反以下有关条款的，按以下规定进行处理：

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公司各职能部门现场办公管理办法（暂行）

1、违反以上第八条、第九条之规定的，对部门负责人予以200元罚款处罚；

2、违反以上第十三条、第十四条、第十五条之规定的，对部门负责人予以200元罚款处罚；

3、违反以上第十六条之规定的，对部门负责人予以100元罚款处罚；

4、违反以上第十八条之规定的，做为部门考核依据之一，并对部门负责人予以200元罚款处罚；

5、违反以上第二十条之规定的，做为部门考核依据之一。

第五章

附则

第二十四条

本办法由公司企管部制定，解释权、修订权归企管部。

第二十五条 本办法自发布之日起执行。

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第五篇：3.LYC公司各职能部门及分厂概况（本站推荐）

第三节LYC公司分厂的概况及相关生产范围

LYC公司的组织结构

一．主要职能部门：（分17个）

组织部、纪委、工会、党委工作部、武装保卫部、能源保障部、军工管理部、质量环保部、技术中心、生产安全部、规划发展部、审计监察部、财务部、人力资源部、经济运行部、企业策划部、综合部。

二．主要对外业务单位：（分8个）

技工学校、职教中心、运输公司、物资供应部、进出口公司、业务拓展部、销售有限公司、销售处。

三．主要生产单位：（分21个）

1.装备制造有限公司：

装备制造有限公司具有独立的法人资格，是LYC公司唯一从事各类轴承非标设备及专用设备的设计、制造、改造；起重机械安装维修；热处理设备制造；电机、电器修理；各类金属结构件制作的综合机械加工企业。

只要产品有：圆锥、圆柱滚子超精机、球面滚子超精机，超精辊磨床、圆锥滚子无心磨床、轴承套圈冷辗扩机、轴承滚道超精机、轴承沟道超精机、各类钢球、滚子串桶、钢球强化机等。现已独立研制成大型提速铁路轴承滚道超精机、球面轴承滚道超精机、保护气氛辊棒炉生产线等具有独立知识产权等的产品，获得多项国家专利。

2.钢材制品有限公司：

钢材制品有限公司是LYC公司配套的一家生产企业，专业从事钢材改制生产，品种多达1234

种。现有员工213人，专业技术人员26人。

公司经营范围：冷加工改制范围；棒（盘）材最小为φ1.9mm，最大为φ55mm，管材最大为φ83mm，并改制铜、铝等有色金属棒（盘）管材，热加工可完成球化退火和再结晶退火；生产加工轴承用φ3.0—φ5.0铆钉。

3.众诚金切有限公司：

众诚金切有限公司具有独立法人资格，注册资金1480万元，公司现在册员工945人，工程技术人员14人，集轴承零件、机械加工为一体的生产加工经营子公司。主要生产向心、圆锥、圆柱等九大类轴承各系类套圈，年生产能力4000万件，并承揽非标圆锥、圆柱、球面、轮箍等各种规格型号轴承及滚子的加工，滚子产品年生产能力400万粒。公司厂房面积15000平方米，其中机械加工设备611台，其中具有高加工精度的数控设备19台。

4.保持器有限责任公司：

保持器有限责任公司是专业从事保持架研制和生产的企业，公司注册资本3519万元，占地面积6万平方米，公司经营范围：轴承保持器、冲压件、轴承用防尘盖、工磨具、铆钉的加工制造，兼营金属材料，通用部件、非标制造。

公司拥有以高精度坐标镗床和数控机床为代表的金工设备76台，可生产0、1、2、3、4、5、6、7、8、9等九大类1000多个品种轴承保持器、装配模及各类冲压件，年生产能力1亿件。

轴承内径在50mm以上的深沟球轴承保持器（浪行保持架）和圆锥保持器产品加工水平在国内属较高水平。球面调心滚子轴承保持器（53类），铁路货车轴承密封罩和各种大型轴承保持器加工水平和质量水平居国内领先地位。

5.技术中心有限公司：

技术中心有限公司是LYC公司领导下集轴承开发、制造、销售为一体的国有子公司，是河南省高新技术企业，享受国家税收优惠政策，是为我国绿色能源——风力发电设备配套生产偏航轴承、变桨轴承的知名企业。

是我国首台国产化风力发电机组偏航轴承的生产厂家，开发研制的600千瓦，660千瓦、750千瓦风力发电机组用偏航轴承，获河南省科技进步奖，并被国家科技部等四部认定为“国家级重点新产品”。1

现在正系列化开发生产风力发电机偏航轴承，变桨轴承。

6.工磨具制造有限公司：

是LYC公司下属全资子公司，具有独立法人，公司现有员工420名，其中高中级技术人员40余

名。

公司主要产品有各类轴承专用磨具，注塑磨具、砂轮磨具。

公司还生产制造各类非标（异型）轴承，各类仪器、量具、夹、辅具、各类电主轴、皮带轴等。

7.热处理厂：

现共有员工452人，拥有生产设备231台，其中进口设备6台，其中包括国内最先进的保护气氛

锟棒炉、铸链炉、滚角炉、大功率网带炉多台，并有加工准高速铁路轴承的贝氏体自动生产线和生产加工军工产品的真空炉、多用渗碳炉等，主要承担对轴承零件的淬火、回火、渗碳、表面电镀处理等加工任务，产品加工范围从φ3mm—φ2230mm，加工能力每年套圈5000多万件，滚动体6.3亿多体。

8.实体保持器厂：

又名洛阳一明铜业有限公司，是洛阳LYC公司直属专业生产厂，有近50年的生产历史，主要生

产各类型800余个型号，材料为青铜、黄铜、高强度黄铜、美国标准高强度黄铜、日本标准高强度黄铜、铝合金、铁、胶木等实体保持架及铜管。年生产铜管3500吨，加工直径50—1600mm；年加工实体保持架100余万件套，加工直径50—1200mm，产品广泛用于汽车、精密车床、飞机等军、民领域。

9.滚子厂：

目前滚子厂是国内规模最大的生产各级精度滚子的专业制造厂，能够生产800多个品种，包括B、C、D、E、G级及超B级轴承所需的各种圆锥、圆柱、球面和非轴承滚子、滚子外径从5mm—80mm。产品适用于汽车、机床、电机、铁路、精密仪器等各种行业中使用的滚子。

10.LYC公司钢球厂：

是生产轴承钢球、不锈钢、钢材、军品、民品等多材质钢球的专业生产厂家，拥有50多年的生

产历史，占地面积15340平方米，生产和辅助设备336台，各种精密检测仪器10台。年设计生产能力8500万元，产品加工范围3.175—152mm；精密等级G5—G100，单粒振动值2，-28。产品广泛应用于农业、矿山冶金、交通运输、航空航天等领域。

11.锻选厂：

是1997年7月从当时的洛轴集团分离出来的全资公司。2004年12月属LYC公司的全资子公司，厂区占地180000平方千米，固定资产7400万元人民币。拥有以高速镦锻机、油压机、压力机、自由锻锤、各类扩孔机为主的144台（条）国内外专业设备，能制造外径φ20—φ1600mm的各类轴承毛坯锻件，年生产能力6000万件（30000吨），具有下料、锻选、正火、退火、工具及磨具制造等生产工序，建厂四十多年为洛轴生产的轴承锻件数以亿计。

12.031轴承厂

系LYC公司下属的专业生产厂，拥有车加工、磨加工、滚动体、保持器、装配六个车间，六个科

室，是生产各种特殊结构，C、B级精度的军工轴承；高精密车床，仪器、仪表的国内一流高精尖轴承生产基地。

031轴承厂可生产各种高速、高温、高精度（P2级以下），高可靠性的九大类轴承；所加工的产品

广泛用于航空、航天、装甲车辆、舰船、核工业、精密机床、机车等各个领域。

13.大成轴承有限公司（出厂编号：01）

现有在职职工843人，设备229台，先后有6203E等十个型号产品获得全省优质产品称号，其产

品多用于矿山、冶金、汽车等行业。

公司主要生产外径φ32mm—φ200mm以外，内径φ15mm—φ100mm以内的中小型球轴承。其中

包括1类调心球轴承；8类推力球轴承；0类深沟球轴承；6类角接触球轴承四大类标准滚动轴承，直径系列15个以上，累计生产型号250个以上，产品的质量精度等级以P6级为主。

14.精密轴承厂（出厂编号：03）

是LYC公司下属的一个具有现代化特色的以中小型深沟球轴承为主的磨装专业厂，主要生产0类、2类、6类、7类、8类、9类轴承。

精密轴承厂分前区和后区，共三个车间，前区有静音车间和装配车间，后区有精密车间，前区以

生产0类轴承为主，后区生产0类、2类、6类、7类、8类、9类轴承。

主要生产小型低噪声轴承以及P5、P4级的深沟球轴承或角接触球轴承。目前加工范围从内径6202E的φ15mm—6202E的φ110mm，外径从6202E的φ35mm—6022E的φ180mm，成品旋转精度95%达到P6级，80%达到P5级，振动值可达到Z3、Z4组，速度可达到V3、V4组标准。

15.大型轴承厂（出厂编号：04）

目前占地面积11520平方米，在册员工457人，工级机构设6个科室和5个生产车间：综合办公

室、财务科、生产科、技术科、设备科、质保科、车工车间、平面外径车间、滚道内径大线车间、滚道内径小线车间、装配车间。

大型轴承厂主导产品为3类球面；

2、4类长、短圆柱；0、6、8类球、角接触球及推力球；七类

圆锥等系列轴承，主要用于冶金轧机、石油机械、矿山机械等行业的配套。

16.特大型轴承厂（出厂编号：05）

是我国特大型生产基地，拥有各种生产设备342台，进口高精度加工设备占20%以上，可加工生

产直径200mm至6000mm的“0—9”类的轴承产品，生产品种已达2000余种，广泛应用于港口、冶金、矿山、食品、重点工程机械等重要领域。

目前，国内制造的尺寸最大、重量最重、精度最高的特大型轴承均出自特大型轴承厂，有数十种

产品先后获得国家和省、部级成果奖。

17.铁路轴承公司（出厂编号：06）

是铁道部批准的中国铁路轴承行业中规模大，技术实力强的专业研制生产铁路客、货、机车轴承的企业。具有40多年研制、生产铁路轴承的历史。

公司占地2.3万平方米，现有员工800余人，中高级技术人员九十多人，其产品的精加工工序全部

采用从日本、德国引进的世界上最先进的多功能数控复合设备，生产线整体设备实力达国际一流水平。主导产品准高速铁路客车轴承被列入“国家火炬计划项目”，并获国家优等产品证书。

18.汽车摩托车轴承厂（出厂编号：07）

是由原洛轴电机轴承厂和小型轴承厂组合而成，主要生产内径φ10mm—φ50mm的中小型深沟球

轴承及各类非标球轴承，产品精度可达P5级，可满足用户对轴承的低噪声、耐高温、冷冻安装等特殊要求，年生产能力约1500万套。

另采用先进的冷碾压件代替车加工件，大幅度提高轴承使用寿命，目前冷碾压件已应用于6307E、6308E、6309E、6310E等四个型号及其变形结构。

19.洛阳东升轴承有限公司（出厂编号：08）

成立于1993年，注册资本400万美元，专业从事汽车、机床及其他机械用公、英制圆锥滚子轴

承的生产和开发，年生产能力800万套，是目前国内最大的汽车轴承生产基地之一。公司从日本和德国引进的自动生产线集加工、装配、检测、控制功能于一体，产品性能稳定可靠，可根据需要开发和生产内径φ15mm—φ45mm，外径φ40—φ170mm的各种滚子轴承和球轴承。

先后为神龙汽车、一汽大众、上海通用、奇瑞、悦达、东南汽车等多种轿车、商务车、重型车的主机配套，轴承产品远销欧美、澳洲和韩国等地。

20.洛阳巨创科技（出厂编号：09）

洛阳巨创轴承科技有限公司是一家专业从事轴承制造﹑ 研发﹑ 销售为一体的专业化生产有限公司。公司已通过ISO9001质量管理体系认证；并顺利通过GJB9001A质量管理体系认证以及国家武器装备科研生产保密资格认证。

我公司坚持质量为本的原则。拥有先进的工艺装备，现代化的企业管理制度，高素质的产品研发人员和员工团队及卓越的售后服务。本公司自主研发的重型汽车转向器轴承、压缩机用高精度低噪音轴承获得河南省高新技术产品称号。各类产品如深沟球轴承、精密轴承、外球面轴承、非标轴承等广泛应用于汽车、家用电器、精密机床、纺织、冶金、化工、农业机械、食品、印刷等行业。

本公司为增强企业的市场竞争力，公司举2000余万元投资先后创立洛阳巨创精密轴承有限公司、洛阳巨创精密机械制造有限公司、洛阳巨创钢球有限公司、洛阳巨创磨料磨具有限公司、威海巨创轴承有限公司、威海渤船物资有限公司，形成以轴承为主业的企业集群，更好的推进公司在轴承行业的发展。

本公司宗旨：竭诚为客户提供优质的产品与服务；全力推动轴承行业的发展。

21.博丰轴承有限公司（出厂编号：10）

主要生产和经销中小型低噪声深沟球轴承，产品范围（外弦）从φ42mm—φ120mm，其50多个

品种的轴承，年生产能力1000万套；以及八个列的汽车转向器角接触球轴承（四点接触），产品可达到P5级水平，振动值达到Z3组。

公司现有员工400余人，工程技术人员30余人，产品广泛用于汽车、机床、电机、农机等主机配

套和维修行业，其自主开发出的液压助力转向器专用轴承填补了国内此项空白，目前已成功定型三十余种，广泛应用于扬子皮卡、长城皮卡、东风、红岩等轻、重系列车型。

22.特种精密轴承（出厂编号：14）

现生产柴油机轴承、电主轴轴承、机床轴承、轧机轴承、汽车离合器专用轴承、汽车轮毂轴承、单向逆止轴承、外球面（带座）轴承、非标准异型轴承等。产品畅销国内上百个厂家及用户。特精公司同时也生产0、1、2、3、4、5、6、7、8、9、N、U、QJ等不同规格系列的大、中、小型轴承，并可为用户选型、设计、研制各种特殊用途的专用轴承。

23.瑞环大型轴承有限公司（出厂编号：16）

可为用户研制生产各种类型各种用途和特殊性能及非标准的尺寸为300—2500mm的大型，特大

型轴承，生产的产品符合国标、企标的P0(G)、P6(E)、P5(D)级精度，产品广泛用于重型机械、矿山冶金、发电设备、石油钻探、航海、核能工业和科技尖端部门的配套。