浅谈卓越团队工作坊学习

第一篇：浅谈卓越团队工作坊学习

浅谈卓越团队工作坊学习

短短两天的培训，收获颇丰，感触颇深。现对本次学习浅谈以下四点心得体会：

一、确定目标，寻找可能性

在我们日常的工作和生活当中，有没有觉得有时候会非常的迷茫，有时候会特别累，有时候会很无助？这些感觉的根源就是我们没有明确的目标，人一旦没有了目标，失去了方向，就像行尸走肉一般，用培训讲师的话说就是活死人，只是迟埋几十年而已。因此，我们要给自己一个明确的目标，有了目标，我们就像在沙漠上行走能看到绿洲一样，前进的步伐才能矫健。

其次，目标确立方法。对于目标的确立，首先不要自我设限，主观臆断能力有限，无法达到或者客观条件限制，无法完成。要寻找一切可能性，目标设置太小，我们的能力无法得到有效提升，无法开发我们的潜能，甚至严重者会觉得自我能力就是如此；目标设置太大，会在实际操作过程中因无法完成或者完成不完美而对自己失去信心。因此要在遵守自然规律的前提下，给自己或者团队一个通过竭尽全力、奋力拼搏可能会完成的目标，这样既可以激发潜能又可以给自己足够的信心。

二、坚定信念，相信自己

目标的确立对于我们来说或许非常简单，随便就可以给自己订立一个目标，但是目标订立以后该怎么办？付诸于行动，这才是关键。怎样才能付诸于行动，核心是要坚定我们的信念，相信自己，相信我 们的目标一定可以实现。这一步对于很多人来说是最难的，但同时也是在这个过程中，产生了两种结果：成功者和失败者。成功者成功的关键是能坚定信念，持之以恒、全力以赴、不放弃，如果要用一句简单的话来说就是“不做任何与目标不相关的事”。失败者失败的原因是半途而废、畏首畏尾、胆怯，不相信自己，给自己的能力范围设限。

三、高效有序的付诸于行动

当我们有了明确的目标，坚定的信念，我们就要高效有序的实际操作。

首先，对于个人而言，高效有序的实际行动，莫过于持之以恒、全力以赴，但是也要排除外部干扰因素，比如以往的经验，周围环境，自身的人生观、世界观、价值观，自身看待事物的态度等等，这些种种的干扰其实是我们的看法在作祟。当我们面对事物有海纳百川，取其精华去其糟粕的看法，一切存在即是合理的时，会发现周围的一切原来都可以这么美好。

其次，对于团队和公司来说，高效有序的行动离不开组织、规划、纪律、培训、协作等环节，这些环节中包括领导、共识、执行力、凝聚力，个人和团队的战斗力，团队的协作配合能力和集体荣誉感等，各个部分环环相扣，密不可分，每个环节出问题，都会对结果造成直接的影响。因此高效有序的付诸于行动就变的尤为重要。

四、学会感恩，珍惜当下

任何一个成功的人，除了有着明确的目标规划、坚定不移的信念、对自我充满信心、具有很强的执行力之外，还需要有一颗感恩的心。一路走来，我们会碰到很多很多的帮助过我们，陪伴着我们一同走过的每一位人，要懂得去珍惜他们，珍惜我们相遇、相识、相知、相亲相爱的所有人，珍惜当下，等这一秒过去，或许我们就无缘再见。我们无法知道我们的未来，也无法让时光倒流，我们能做到的就是活在当下，珍惜当下。

以上就是我个人对本次学习的体会总结，还望亲爱的同事们批评指正。

第二篇：卓越团队工作坊课程简介

卓越团队工作坊

课程目的：提高员工的负责任和忠诚等综合素质，提升团队的凝聚力和执行力

课程对象：企业基层骨干、营销团队

课程形式：35%讲课；25%讨论、分享；40%活动、练习

课程天数：两天一晚

课程内容

我们创造的是一个高度负责、高忠诚度、没有任何借口的高效团队！

企业是人的团队。是人的综合体。真瞬息万变的现代市场竞争中，如何激发员工的创造力，将员工的个人愿景与企业愿景和谐统一，营造一个互动多赢的团队文化，从而打造一个高绩效的团队，是企业在现今市场竞争中制胜的关键。

“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。企业需要的正是这种精神的人，他们想尽一切办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕是看似合理的借口。

执行力是企业成败的关键因素！！

■ 企业提升执行力的盲点

（1）

（2）

（3）

（4）对员工动力源不清楚————————导致激励无效 团队没有参与———————————导致整体战斗力不强 员工缺乏敬业精神—————————导致企业政策执行、市场应变缓慢 员工考虑问题缺乏高度———————导致企业说一点做一点，主动性差

■ 培训解决的3个核心问题

（1）员工：使员工对他们的选择和行动负全部责任！加强员工责任心和忠诚感！

（2）团队：建立一个彼此信任、目标一致、愿意承诺、超强凝聚力的团队！

（3）目标：让每一个员工清晰公司的目标，从而使公司不断向前、拿到最大成果！

■ 培训的最大收获

个人收获：在充满挑战、冲击力极强的两天的训练中，学院将体验到一个自我突破、自我超越的过程。通过不同的训练，帮助参加者清晰目标和现状，从心态、技能、知识和风范等方面去锻炼学员的综合素质，发挥潜能、拓展极限、提升领导力及个人领袖魅力。

企业收获：通过团队的共同行动，学习系统地而非片面地思考问题，锻炼员工对工作、对企业负责任的心态及有效沟通的能力，想尽一切办法去完成任务，而不是去寻找任何借口！在日常工作中变为行为习惯，并延伸和作用于企业的发展中，最终为企业打造一支没有任何借口的高效团队！

特色服务：2+1+1+1

一周内回访

一个月到企业跟踪回访

一年内免费教练服务电话

地址：济宁洸和路鱼悦火锅鱼酒店二楼 会议室

第三篇：卓越销售团队

众志成城 创建未来

一段辉煌的历史，一曲感人肺腑的战歌，一首色彩缤纷的小诗。它们是电影中最为精彩的一笔。如一部荡气回肠的史诗，将革命先烈那震撼天地的声声呐喊和前赴后继英勇斗争的历程，汇聚成雄浑而又壮阔的历史交响，在我们心中回荡。

一、众志成城，决胜终端。

在百万雄师扬帆过大江的战争画卷上，又一次看到了那些熟悉的面孔：他们是渡江战役的普通民工、摇船的船工，掌舵的群众。千帆竞发，强渡“天堑”，一夜之间就突破了蒋介石自吹“固若金汤”的千里江防。渡江战役的胜利又一次印证了得民心者得天下，得道多助。而现目前我们在没有销烟的商战中又传承了多少呢？在我们每一次开业、节假日的市场促销活动中，我们是不是每个部门、每一位员工都能积极参与，群策群力，制定出最好的产品策略；活动中有没有众志成城的决心，凝成一股劲的凝聚力，平台的人员有没有做好为前端销售服务的准备；部门之间的沟通有没有使我们的战略布置到位；这些都是活动成功的关键，只有在每一场活动的细节上做到位，发挥集体协同作战的威力，才能决胜终端。

二、讲究速度，提高工作效率。影片中在截断沿京杭公路，围残逃敌的战斗中，使东、中两集团部队迅速会师合围追歼逃敌。粟裕司令连发几道电令，严令各部“迅速猛进，阻击、截击与尾追”，务须追上敌人主力，完全封锁敌人退路，围歼南逃之敌命令的中心就是一个“快”字：快追，快堵，快截，快歼。画面上解放军冒着连绵不断的春雨，踏着泥泞的道路，不分昼夜，风雨兼程，发扬比敌人跑得快，比敌人能挨饿、比敌人能艰苦”的传统作风，猛追猛打，完成了围歼逃敌的战役企图。这段历史了让我们想起了TCL“速度冲击规模”的市场策略，它是TCL规模效益的快速增长是一个突出的亮点，现在我们还在很好地运用吗？我们新产品上市速度还能抢夺市场先机，获得溢价的利益吗？我们的库存周转速度还能避开价格战，减少库存损失，节约资金占用吗？提高速度还意味着提高人均效率，我们每一位业务员对客户承诺的事情，是不是风雨兼程、义务返顾，想尽一切办法去解决，只有这样，才能充分解决好销售中的任何环节，也只有这样，才能充分体会到一个销售人员的轻松心理，销售工作才会越来越轻松。

三、建立严格约束制度，提高价格控制水平。影片中在解放上海的战役中，为保卫上海-中国第一大城市和经济中心，战争中发出了不准使用重炮轰击的禁令。一个个战士用生命做代价，战斗中几次请示用大炮轰，但考虑到不能因为一时冲动而使上海城市受到破坏，解放军用鲜血铺出了一条胜利的道路。而在解放军进入市区的镜头里，在毛毛细雨中，在寒风中，露宿于街道两旁，上海市民清晨走出家门，看到一幕从未见过的景象：一排排一队队解放军指战员，怀抱武器，头枕背包，酣睡在马路两侧。此情此景，迅速传遍上海。人民解放军的模范行动，严明的军纪，是赢得每场胜利的。现在家电连锁发展迅猛，开业、店庆此起彼伏，耗费了我们大量资源，吞噬了我们大量利润。面对目前连锁间业态格局变化与运营的高昂的费用以及强行的低价倾销手段，怎样保持量利平衡，同时维护非连锁、连锁、超市间的客群关系，稳定市场价格，就要求我们一方面提高我们的市场占有率，提升我们的品牌力，做大做强，加大谈判法码；另一方面制定相应的“控价方案”，对恶意扰乱市场的经销商给予严厉打击，同时对恶意让价的业务员促销员给予严肃处理。

历史已成为过去，未来却是崭新的，我们记住历史，传承历史，只有我们有对昨天有清醒的认识才能开创美好的未来。

第四篇：卓越团队读书笔记

《4d卓越团队》读后感

书本作者曾经在美国宇航局工作，后来研究出来4d方法后开始在美国宇航局及其承包商进行了推广，取得了卓越的成就。

4d应该是一种方法论来帮助团队成功的典型应用方法，出发点在个人和团队，落实在团队个人领导和与客户相处上。

4d是一个四象维度，第一到第四象分别是：展望、培养、包容、指导，展望和包容相互对立，培养与指导相互对立，任何一个象限维度的领导者都可以成功，但是最少要包含2个以上象限特长，最好包含四象限能力，更加容易成功。4个维度的基本介绍 1）展望维度：

代表色：蓝色。奔向理想和愿景使命，科研，方向，期待，自由，有才干，愿意花钱和时间实现某个愿望等，在执行上时间和预算非常可能超支，如果预算不足可能失去方向，经常发生要资源情况。2）培养维度：

代表色：绿色。关注成长，关注团队成长，公司成长，关注过程，感激，诚实互信，理解，愿意花钱和时间培养个人、团队能力等，在执行上时间和预算可能超支。

3）包容维度：

代表色：黄色。关注团队和谐氛围，包容不同的意见组合，关注执行的覆盖面，沟通交流。执行上可能过于民主导致力量分散导致不能如期完成。4）指导维度

代表色：橙色。关注我能，最终结果，关注关键点，关注最终预算和时间，关注过程是否按照既定计划执行，通常忽视培养维度，在展望上通常是做过类似事情的人。典型的以结果为导向的执行指导，是通往成功概率最高的类型维度。把钱花在如何达成的方向上，一般能如期完成工作，如果预算不足可能会失去工作动力。

个人、团队、群体、客户也有这4个维度，维度接近的群体总是容易取得共识，从而合作，在客户公关上我们要考虑客户的维度是那些，尽量向客户维度看齐，然后在管理者上，我们尽量使用指导维度来实现。4D评估的八种行为

1）绿色：表达真诚感激、关注共同利益 2）黄色：适度包容他人、信守所有约定 3）蓝色：基于现实的乐观、百分百投入

4）橙色：避免职责和抱怨、理清角色、责任和授权

4d各个维度AMBR（attention mindset behavior result关注点、心态、行为、结果）1）绿色：

关注点：自然的关注人们的需要以及共同的价值 心态：服务他人、家庭、宗教以及新年 行为：支持他人获得快乐与成功

结果：在不损害他人的情况下取得成功。4d指导型与单一比较：

a：理想主义、慈悲、热心、感受他人的感受、崇高价值观、崇高的目标 b：受害者、过度敏感、非理性、过度情绪化、爱批判、不切实际 2）黄色：

关注点：自然地参与团队合作，与人建立关系 心态：我们来到这里就是为了相互合作 行为：促进团队运作与合作 结果：因和谐而成功

4d指导型与单一比较：

a：有同情心、信任他人、团队建设者、忠诚、友好、有合作精神 b：拯救、自我贬低、害怕冲突、过度服从、需要认可、压抑观点

3）蓝色：

关注点：很自然地注意想法、概念，而且要做到最好 心态：新颖的远大构想很重要

行为：有想法，而且宣传自己的想法（很多时候由于太快，以至于他人无法作出回应）

结果：因卓越而和创新而成功 4d指导型与单一比较：

a：梦想者、能创新、好奇、善分析、聪明、独立

b：有理性、变化无常、好争辩、好批评、自作聪明、不服从权威

4）橙色：

关注点：很自然的关注人物、流程和确定性 心态：对工作由计划，并且按计划实施 行为：执行中态度严谨，遵守纪律 结果：因有流程和始终一致而成功 4d指导型与单一比较：

a：负责任、有序、一丝不苟、可靠、有逻辑、专注任务

b：只在他人、不灵活、爱批判、爱控制、思想保守、不敏感

4d文化价值观 1）绿色：

兼顾每位成员的价值观

价值观：普遍的、社会的精神价值观 愿景：体现出价值观才是成功

包容：依据组织结构的价值观而定 组织结构：向某个方向倾斜 2）黄色：

兼顾群关系的需要

价值观：合作、谦恭、和谐 愿景：通过集体努力取得成功 包容：人际关系最重要

组织结构：各个点都有交流沟通

3）蓝色：

兼顾个体专家的需要 价值观：自由、智力超群、做到最好 愿景：通过技术卓越取得成功 包容：技术领域取得成就 组织结构：个体引领组织

4）橙色：

兼顾管理层的需要

价值观：控制、预见性、纪律、效率 愿景：通过战略和执行力取得成功 包容：倾向于等级化

组织结构：等级化和部门块化分明

维度转换，不同时期，个人、团队需要在不同阶段作出改变。展望、培养、包容、指导之间相互转换，以接近适应客户或者市场AMBR。

4D齐备运转自然，大成可行也，落实学习四部曲必然能掌握

第五篇：团队卓越执行力

为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“团队卓越执行力”解决这对基本矛盾？

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？

为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？ 为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星能人的正规军？

政府执行力课程说明：

本课程围绕政府机关及相关事业单位执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。

政府执行力培训目的：

能够帮助行政职能部门培育执行文化，帮助公务员强化执行意识，提高执行素质，改进执行方式，进而实现行政执行力的有效提升，塑造高效、灵活、廉洁的政府或职能部门形象。

1、提升中、基层管理者执行能力；

2、杜绝“忙乱的机关干部”，提倡“高效的机关干部”；

3、建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的公务员团队。