领导班子建设主要做法

第一篇：领导班子建设主要做法

领导班子建设主要做法：

(一)认真落实理论学习制度，加强班子的思想建设

1、深入学习贯彻省、市局工作会议精神，积极开展多种形式的专题学习和研讨，以扎实深入开展创先争优活动为主线，认真学xxx省局和市委领导的讲话和相关文件，统一思想认识，集中精力，积极投入到创先争优活动中来，并把加强班子作风建设年与强化地税稽查文化建设和开展读书学习活动紧密结合，围绕创新抓学习，抓好学习促发展，出色完成各项稽查工作任务。

2、坚持和落实政治理论学习制度

一是坚持中心组学习制度，并把中心组学习扩大到科长，每月组织一至两次的中心组学习，做到学习时间、人员、内容、效果四个到位。二是坚持领导干部个人自学制度，制定自学计划，班子成员做好学习笔记、撰写心得体会，班子成员在学习领会的基础上，以上党课的形式与全局党员交流学习心得。此外，班子及成员还认真学习经济、法律和稽查业务知识，提高依法行政、科学管理的能力。

(二)积极贯彻民主集中制，加强班子的组织建设

1、认真执行民主集中制各项原则要求

首先是重大问题经集体讨论研究决定。凡是重要的人事调整、奖惩、大项经费开支等问题，都经集体讨论研究决定，有些问题还先听取群众的意见，提高了决策民主化和科学化水平。其次是注重团结。局领导班子成员都能较好地摆正民主与集中、个人与组织的关系，在各自的分管范围内认真履行职责，都将搞好团结、发挥整体力量置于重要地位。班子成员、正副职之间做到常沟通、多商讨，互相支持，形成合力。

2、坚持民主生活会制度

一贯坚持民主生活会制度，重视质量。会前召开党内外群众座谈会，征求对领导班子及成员的意见和建议。参加民主生活会的班子成员认真听取群众意见，根据有关规定对照检查，积极开展批评与自我批评，并提出具体的整改措施。今年坚持实行了“领导谈心制度”和“职工代表恳谈会”制度，收到很好效果。

（三）自觉接受组织和群众监督，加强班子的廉政建设

1、年初班子和班子成员都作出廉政承诺，自觉遵守廉洁自律各项规定，规范执行财务制度，不干预或插手设备物品采购等，不为个人、家属和亲友谋取私利。

2、建立健全民主监督机制

年初制定了《党风廉政建设实施意见》，就贯彻民主集中制、加强党内监督提出具体、明确、操作性强的要求。建立领导干部廉政档案，加强对领导干部的廉政监督。

3、严格遵守领导干部廉洁从政若干规定，坚持领导干部收入申报和个人重要事项报告制度；遇到购买、装修住房、本人或子女婚娶等个人重大事项均能事前报告，主动接受组织监督，及时申报收入情况。关于行政问责的具体落实和执行情况

一．在组织全体干部学习讨论省、市局《关于实行领导干部问责暂行办法》的基础上，研究制订了《稽查局关于实行领导干部问责的暂行办法》，明确规定问责适用对象即对领导干部，也适用于一般干部；适用范围即涵盖了稽查执法四环节，也包括行政管理各个岗位，同时对问责形式和程序都做了具体规定。

二．我们先后制定实行了《一案双查双报告制度》、《案件两级双复查制度》和《监察介入稽查制度》，成立了由局领导带队，监察、督考、审理等部门组成的复查小组，尤其对30万元以上的大案进行一对一重点介入，严格审查。今年以来，以对 户企业进行了复查，复查面达 %；对 户30万元以上的案卷进行了全面复查。

三．制定完善考核体系，加大对各科室、各岗位、各环节工作的考核力度。保证行政问责制度不流于形式。

第二篇：公司领导班子建设的做法和经验

文章标题：公司领导班子建设的做法和经验

**集团的前身是扬州农药厂，始建于1958年，现为国家大型一类企业，是扬州市直国有重点企业。去年，**集团实现销售收入30亿元，利税2.9亿元，该公司现已成为全国大型农药生产骨干企业，中国石油和化工规模与效益双百强企业、技术创新示范企业、江苏省百强高新技术企业、扬州市税收贡献十强企业等，集团公司党委被授予扬州市先进基层党组织荣誉称号。总结**集团稳步发展特别是近几年快速发展的经验，最主要的做法是坚持不懈地加强领导班子的思想建设、能力建设、制度建设、作风建设，领导成员带头践行“团结、勤奋、求实、创新”的企业精神和“重义守信、创新求精”的经营理念。

加强思想政治建设，打造“学习型”领导班子

一是坚持领导成员学习制度。面对业内激烈的市场竞争形势与环境的变化，班子成员清醒地看到现任领导集体在科学决策、领导艺术、内部管理等诸多方面，还存在与企业快速发展不相适应的一些问题和薄弱环节，首先需要领导班子不断地更新思想观念，树立现代企业制度下科学的管理理念，用先进的管理方式解决发展中的实际问题。他们常年坚持每周中高层干部集中学习日制度，并与业余时间自学相结合，认真学习时事政治、市场经济理论、现代企业经营管理知识和经验以及相关法律法规等内容，以此提升政策理论水平和思想觉悟水平。

二是引领**全体员工建设“学习型企业”。党委书记、总经理程晓曦针对企业管理、生产中的细节问题，要求领导成员认真阅读《细节决定成败》一书，同时将此书推荐给全公司员工学习，并写出学习心得，以促进各自的工作得到持续改进。围绕能力的提升，该公司制定了系统的全员培训制度，采取多种形式充分体现“工作学习化，学习工作化”的指导思想，工作过程中，随时随地随人随事开展培训。班子成员再忙都要在事前安排好工作参加培训。该企业的系统培训制度与培训形式已成为企业文化的特色之一。

三是学以致用，富有成效。这主要表现在以科学发展观为统领的意识更加深刻。班子成员在思想上更加注重创新发展，促进企业做大做强；更加注重跨越发展，促进**“二次创业”；更加注重集约发展，促进资源节约和环境保护。

“打造百年品牌、成就长寿企业”的信念更加坚定。由于思想上的不断升华，现任领导集体确立了“建设具有国际先进水平的农药和精细化工高新技术产业化基地，成为行业最具竞争力企业之一，使公司的主营品种在市场上占据前三名位置”的奋斗目标，规划到“十一五”期末，集团总销售收入确保50亿元，力争60亿元，争取进入中国制造业500强。

企业履行社会责任的行为更加自觉。据统计，仅2006年，企业为员工缴纳各类统筹资金达2111万元，向社会提供就业机会近500个；积极组织慈善捐款、扶贫助学以及党员结对帮扶社区困难户等活动。

加强能力素质建设，打造“开拓型”领导班子

适时调整领导班子，保持平稳过度。近年来，**为适应企业加快发展的需要，先后有4名同志退出领导岗位，另将思想好、业务精、能力强、作风优、有强烈事业心和开拓进取精神的优秀中层干部推荐到集团公司领导岗位上，班子整体的年龄结构、知识结构、专业结构得到进一步优化。现任领导班子中9名同志均为中共党员，均有较高学历和职称，班子平均年龄47岁，这为企业新一轮的强劲发展提供了可靠的组织保证。

不断提升领导班子科学决策和驾驭市场经济的能力。**领导层密切关注和科学分析市场形势的变化，找准企业的市场定位。近年来，集团用于产品创新、技术改造的投入，每年有4亿元之多。他们在新区建设、新品开发、工程技改等方面没有发生过大的决策失误，投资的项目和产品基本做到了新上一个、成功一个，推进了二次创业的进程。去年，新区共组织实施了11项技改项目，热电、烧碱、氯化苯、环氧等装置先后建成并投入运行，为新区一期工程建设划上了圆满的句号。

强化战略管理，培育核心竞争力。公司领导班子组织编制了集团“十一五”发展规划，明晰了技术创新思路和产品结构调整方向，加快推进现有品种技术进步。去年共完成或阶段性完成新品开发项目29项、中试项目8项，有力推动了科技创新型企业建设，研发产品做到了开发一批、产业化一批、储备一批，保持了持续发展的后劲。**先后承担了5项国家科技攻关项目、3项国家级、5项省级火炬计划项目，有11个产品被列为国家重点新产品。创成了国家重点高新技术企业、中国石化行业技术创新示范企业、省级企业技术中心和博士后科研工作站。

增强跨越发展、“二次创业”的信心和能力。按照在扬州化工园区新建**新区的战略部署，借助沿江区位优势，构建新的发展平台，**领导带领**员工经过近三年的艰苦奋斗，新区一期工程目前已竣工投产，成功地实现了新世纪初走出运河、融入长江的历史性跨越。目前正在组织实施二期工程，并着手规划三期工程，力争通过5年左右的时间，再建一座新**。

不断提升**的社会形象。领导层在经营工作中始终恪守“重义守信”的经营理念，凡事重声誉、讲信用，公司多年保持了国家“重合同、守信用企业”，并获得省建行“特级资信企业”称号。公司建立完善了企业形象识别系统，不断推动**品牌建设。“**”商标是国家著名商标，农药产品“吡虫啉”获中国名牌产品称号，“二氯苯”

等产品为江苏省名牌产品。

加强制度建设，打造“协作型”领导班子

**集团的班子坚持集体领导和个人分工负责相结合，坚持用原则维护团结，靠制度加强协作，领导班子的议事规则和决策程序更趋规范。

落实科学发展观，推进环境友好型、资源节约型企业建设。领导班子坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化路子，积极组织实施公司环境管理体系评审，建立安全环保事故应急救援预案体系，加强环境管理，培育全员环保意识，公司投入450万元，组织开展了清污分流和清洁生产工作。围绕资源节约型企业建设，落实资源化、减量化、再利用循环经济的指导方针，一方面大力推进传统产业的生态转型，形成资源循环利用的产品链，去年资源综合利用率达到93.5，原材料消耗实绩同比节约1852万元。另一方面，加强节水、节电、节汽、节冷技术新成果的运用，在员工中积极开展“双增双节、双革四新”活动，推动节能水平的不断提高。去年，万元产值能耗达1.45吨标煤，同比下降8.2，余热资源利用率达85，水循环利用率达91.1。

推进集团内部体制机制创新，夯实企业发展基础。**已经完成了从国有独资公司到有限责任公司的改制，目前国有资本为52.8，**的员工、骨干和经营层拥有47.2的股权，从产权关系上构建了新的责任、权利、义务关系。

坚持三项制度改革不停步。公司实行了全员劳动合同制；在劳动用工上是阶梯用工、分级待岗、末位淘汰；在日常工作中，推行岗薪工资系数动态考核，其收入分配水平坚持与社会价值、企业效益挂钩；积极开展多种形式的岗前培训、岗位练兵、技术比武活动，组织开展员工持证上岗、业务技能考试、考核工作；建立内部“赛马”机制，聘用各级管理干部和技术人员。

加强作风建设，打造“务实型”领导班子

领导干部的优良作风是一种品格、一种精神，也是一种素质。一是踏实、务实的工作作风。党委书记、总经理程晓曦经常对员工说：国有企业能不能搞好，就看你是不是把厂里的事当家里的事来办。在**员工的眼里，他们的老总没有架子，往人堆里一站，外人还真认不出哪个是领导。班子成员一心扑在工作上，经常是深入一线靠前指挥。一次，**有个车间突然发生氨气泄露，赶到现场的消防员一时也找不出泄露的阀门，危急时刻，总经理程晓曦赶了过来，他穿过消防车喷出的水墙，一头冲进装置，快速地转动几个关键部位的阀门，险情随即被排除了。

二是走进群众中，干在群众前的领导作风。面对**实施“退城进园”的决定，当时也有不同声音，一些员工认为企业一年有两千万的利润，“小日子过得挺滋润，没必要大折腾”。党委书记、总经理程晓曦深入员工中去反复讲道理、做工作：“**老厂位于扬州老城区古运河边的宝塔湾，‘螺蛳壳’里已经做不出‘大道场’，着眼于长远利益，我们的眼界要放得再宽些、再高些，发展的路上不进则退，认准的事，就得做下去。”在化工园区两个新公司的建设与新品调试期间，其集团公司与股份公司的领导连续数日不休息，与干部员工一道坚守在生产现场，靠前指挥，及时解决问题。平时，新区工程项目工作现场也经常见到多位老总的身影。

三是倡导艰苦奋斗的优良作风，自觉遵守廉洁从业规定。在**，车间办公室、操作室最早装上了空调，而行政管理部门暖气、空调开关时间，却有严格规定；一个年销售30多亿的大厂，办公楼却很简朴。该企业领导班子并没有因企业多年盈利而丢失艰苦奋斗的传统。他们认真落实党风廉政建设责任制，自觉执行公司《党风廉政责任制实施办法》、《中层以上干部廉洁自律规定及实施办法》等廉政制度条规，严格审批制度，加大企务公开力度，每年向职代会报告业务招待费使用情况。物资采购和工程建设实施比价采购、公开招标、效能监察，为企业增加了实实在在的经济效益，也有效预防了职务违纪行为。

四是形成干群关系、劳动关系的和谐新风。领导层关心员工生活，注重保障和改善员工生活福利待遇，帮助解决实际困难。班子成员经常深入到联系点，了解下情，每年确定并实施为员工办实事项目。在收入分配上，除稳步提高员工岗薪工资外，去年还先后上调了工龄工资、营养费标准，员工收入已连续18年高于市平均收入30。此外，2006年通过组织实施职工医疗互助，发放医疗互助金20万元，向39人发放特困补助金7.25万元，慰问劳模、患病等员工551人次，发放慰问金7.46万元，还办理了71人次的购建房补贴，发放补贴100万元。今年初，该公司被表彰为“扬州市和谐劳动关系企业先进单位”。

加强党的建设，打造“合力型”领导班子

**集团领导班子中，除董事长由控股股东担任外，其党委班子成员大多数是与董事会、经营层重叠交叉任职的，党委专职副书记同时分管人力资源与部分管理工作，都肩负着双重责任。他们坚持做到围绕经营抓党建，凝心聚力促发展。党委工作坚持服从服务于生产经营大局，认真开展党建和宣传思想工作，努力激发和调动干部员工投身**“二次创业”的积极性。突出抓好党组织和党员队伍建设。以建设“三高一流”（高觉悟、高技能、高业绩及一流的党员队伍）为抓手，认真开展《党章》的学习教育活动，整合完善党建工作制度，规范组织党支部换届改选，正常开展党内“创争”活动，评比表彰先进党支部和优秀党员，努力发挥广大党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，着力构建党员先进性教育长效工作机制。近几年，党员队伍中没有出现任何违法违纪行为。注重培育优秀企业文化，共创“**”品牌。去年党委在广大员工中继续开展了“艰苦奋斗再创业，开拓创新争贡献”主题宣教活动，不失时机地开展社会主义荣辱观教育。整合**的经营理念和核心价值观，组织编制了“企业文化手册”，以此规范、引导员工的思想和行为。“团结、勤奋、求实、创新”的企业精神、“重义守信，创新求精”的经营理念、“追求卓越，奉献精品与真诚”的质量方针以及“绿色**、源自你我”的环境方针已成为**员工的核心价值观。在日常工作中，坚持对照《文明员工评比标准》，定期组织文明规范检查，每年开展评比表彰优秀员工、优秀营销员、优秀科技人员等活动。

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第三篇：公司领导班子建设的做法和经验

精选范文:公司领导班子建设的做法和经验(共2篇)加强思想政治建设，打造“学习型”领导班子一是坚持领导成员学习制度。面对业内激烈的市场竞争形势与环境的变化，班子成员清醒地看到现任领导集体在科学决策、领导艺术、内部管理等诸多方面，还存在与企业快速发展不相适应的一些问题和薄弱环节，首先需要领导班子不断地更新思想观念，树立现代企业制度下科学的管理理念，用先进的管理方式解决发展中的实际问题。他们常年坚持每周中高层干部集中学习日制度，并与业余时间自学相结合，认真学习时事政治、市场经济理论、现代企业经营管理知识和经验以及相关法律法规等内容，以此提升政策理论水平和思想觉悟水平。二是引领**全体员工建设“学习型企业”。党委书记、总经理程晓曦针对企业管理、生产中的细节问题，要求领导成员认真阅读《细节决定成败》一书，同时将此书推荐给全公司员工学习，并写出学习心得，以促进各自的工作得到持续改进。围绕能力的提升，该公司制定了系统的全员培训制度，采取多种形式充分体现“工作学习化，学习工作化”的指导思想，工作过程中，随时随地随人随事开展培训。班子成员再忙都要在事前安排好工作参加培训。该企业的系统培训制度与培训形式已成为企业文化的特色之一。三是学以致用，富有成效。这主要表现在以科学发展观为统领的意识更加深刻。班子成员在思想上更加注重创新发展，促进企业做大做强；更加注重跨越发展，促进**“二次创业”；更加注重集约发展，促进资源节约和环境保护。“打造百年品牌、成就长寿企业”的信念更加坚定。由于思想上的不断升华，现任领导集体确立了“建设具有国际先进水平的农药和精细化工高新技术产业化基地，成为行业最具竞争力企业之一，使公司的主营品种在市场上占据前三名位置”的奋斗目标，规划到“十一五”期末，集团总销售收入确保50亿元，力争60亿元，争取进入中国制造业500强。企业履行社会责任的行为更加自觉。据统计，仅xx年，企业为员工缴纳各类统筹资金达2111万元，向社会提供就业机会近500个；积极组织慈善捐款、扶贫助学以及党员结对帮扶社区困难户等活动。加强能力素质建设，打造“开拓型”领导班子适时调整领导班子，保持平稳过度。近年来，**为适应企业加快发展的需要，先后有4名同志退出领导岗位，另将思想好、业务精、能力强、作风优、有强烈事业心和开拓进取精神的优秀中层干部推荐到集团公司领导岗位上，班子整体的年龄结构、知识结构、专业结构得到进一步优化。现任领导班子中9名同志均为中共党员，均有较高学历和职称，班子平均年龄47岁，这为企业新一轮的强劲发展提供了可靠的组织保证。不断提升领导班子科学决策和驾驭市场经济的能力。**领导层密切关注和科学分析市场形势的变化，找准企业的市场定位。近年来，集团用于产品创新、技术改造的投入，每年有4亿元之多。他们在新区建设、新品开发、工程技改等方面没有发生过大的决策失误，投资的项目和产品基本做到了新上一个、成功一个，推进了二次创业的进程。去年，新区共组织实施了11项技改项目，热电、烧碱、氯化苯、环氧等装置先后建成并投入运行，为新区一期工程建设划上了圆满的句号。强化战略管理，培育核心竞争力。公司领导班子组织编制了集团“十一五”发展规划，明晰了技术创新思路和产品结构调整方向，加快推进现有品种技术进步。去年共完成或阶段性完成新品开发项目29项、中试项目8项，有力推动了科技创新型企业建设，研发产品做到了开发一批、产业化一批、储备一批，保持了持续发展的后劲。**先后承担了5项国家科技攻关项目、3项国家级、5项省级火炬计划项目，有11个产品被列为国家重点新产品。创成了国家重点高新技术企业、中国石化行业技术创新示范企业、省级企业技术中心和博士后科研工作站。

[公司领导班子建设的做法和经验(共2篇)]篇一：加强领导班子作风建设的做法和经验

汉中市救助管理站

加强领导班子作风建设的做法和经验

为认真贯彻党的十八大精神，切实改进工作作风，密切联系人民群众，督促全站认真贯彻执行中央、省委、市委、市局改进工作作风、密切联系群众的规定，促进我站救助管理事业发展，大力弘扬为民、务实、清廉之风，营造风清气正的救助管理发展环境，我站以踏石留印、抓铁有痕的劲头，在借鉴中国共产党的作风建设历史经验的基础上对本单位领导班子作风进行加强改进并创新，具体做法和经验如下：

一、在思想教育上动真格

把干部作风建设列入干部教育培训、中心组学习和领导班子民主生活会等的重要内容，形成了加强干部作风教育的强大合力。一是坚持干部教育常态化。各科室每月至少召开一次学习教育活动，全站每个季度召开一次全系统的“班子成员上党课”或“道德讲坛”活动。二是召开全站作风建设动员大会。[公司领导班子建设的做法和经验(共2篇)]认真学习了中央、省、市关于改进工作作风、密切联系群众的有关规定，结合实际，出台了《关于进一步加

强作风建设的实施方案》，作出了工作安排。三是启动廉政教育宣传月活动。组织全站干部职工观看了廉政宣传片《生命的代价》，重温了毛主席西柏坡讲话精神。

二、在为民服务上动真格

一是提高窗口人员服务质量。将“认真服务求助对象”贯穿始终，落实“自愿求助、无偿救助”要求，按照“耐心询问、详细甄别、热心服务”的要求高效办理求助人员入站接受救助事宜。二是规范求助接待流程。严格按照救助管理规程的相关规定，结合工作实际，进一步梳理工作流程，使求助人员能得到及时有效的救助。三是加强对救助管理区的管理。在救助管理区内增加保安，增加摄像头，确保站内求助人员的安全。窗口人员对当天求助人员的资料及时输入全国救助管理网络系统，并对等记得纸质资料及时进行分类、归档，并安排专人管理档案室。四是接受广大求助对象的监督。设立服务建议箱，主动接受求助对象监督。对求助对象反映的问题

施，梳理工作思路，明确推进精神文明建设的内容和范围。三是广泛进行宣传。通过标语、办税厅显示屏等形式，宣传推进精神文明建设的意义作目标和内容，让求助对象享受精神文明建设工作的成果。四是强化督导检查。把精神文明建设工作纳入依法行政责任目标考核内容，落实执法责任，接受社会监督。

四、在日常检查考核上动真格

一是加强日常监督检查。由站党支部牵头，每月进行至少4次以上的作风专项督查，重点检查干部职工的出勤、参加会议、值班、服务、内务管理等情况，对日常督查中发现的违纪违规现象，从严从重进行处置，并作为年终绩效考核的重要依据。二是发现问题严查严处。针对明察暗访发现工作人员在上班时间做与工作无关的事情的问题，站长、党支部书记要对此进行严肃的诫勉谈话和批评教育，召开专题会议进行通报批评，起到真正的警示教育和监督检查的作用。三是强化外部监督。采取设立民主监督员一职、接受媒体监督和举报投诉等方式，定期或不定期督查各办公室岗位作风建设情况。

五、在制度约束上动真格

一是明确职责职能。根据新的调整和分工，通过站领导班子的讨论和决定，进一步明确了各科室的职责职能，建立起了职责明确、团结协作、运转高效的工作机制。二是规范

办事程序。为营造“做事讲规范、讲原则、讲程序”的工作氛围，从规范办理业务的程序入手，对各科室的工作业务进行了“程序再理”。三是完善规章制度。制定并完善站财务管理办法、窗口服务承诺制度、政务公开制度、值班制度、食堂管理制度等，规范公文处理程序和会议接待程序，深入推进政务公开和档案工作规范化、制度化。

通过动真格、出实招，全站干部职工在工作态度上变“应付了事”为“积极思考”，在工作作风上变“消极怠工”为“主动作为”，在遵章守纪上变“被动遵守”为“主动执行”，在工作氛围上变“沉闷压抑”为“简单快乐”，逐渐形成了作风实、勤政好、服务优的良好氛围，全面提升救助管理行业形象。

2015年3月3日

篇二：加强领导班子建设的做法与体会09.5.26 [公司领导班子建设的做法和经验(共2篇)] 加强领导班子建设的做法与体会

徐官屯中学

加强领导班子建设的做法与体会

一、加强理论武装，促进思想建设

把加强学习放在首位。一是强化抓好学习的责任意识。要求班子成员经常想自己肩负的使命，以强烈的责任感持之以恒、锲而不舍地抓紧学习。二是拓宽学习领域，力求博学多才。重要理论反复学，紧要业务深入学，拓开视野广泛学。学习过程中不断总结经验，交流体会，畅谈收获。三是切实做到学以致用。强化“学以致用”的意识，切实运用理论指导业务，带领广大教师忠实履行职责，推动学校工作不断取得进步。

二、加强领导班子个人自身建设

1.堂堂正正做人

做到不义之事不为，不义之财不取，不正之风不染，不洁之行不干，光明磊落，表里如一。把自己塑造成一个诚信的人，一个坦荡无私的人。

2.勤勤恳恳做事

充分认识自己的手中多一份权力，肩上就多一份责任，有为才有位，有位更有为。一是严格要求自己，以身作则，从小事做起。二是从今天做起，从现在做起。说了就做，要做就做最好。三是具有强烈的责任感和使命感。把该办的事办好，办到位。

3.对照《关于提高领导班子成员的18种能力的要求》不断完善自己

三、加强作风建设，弘扬求真务实精神

一是团结和带领广大教师聚精会神搞教育，一心一意谋发展。二是发扬认真负责、雷厉风行的作风，提高工作效率和工作水平。三是大兴求真务实之风。做到多办实事，少说空话，注重工作的实效性，避免形式主义和人力、物力、财力资源的浪费和流失。

四、加强团结，形成坚强有力的领导核心

视加强团结为

作都有可能出现失误，不相互埋怨、指责，做到及时补位，尽量减少工作失误。三是工作不攻人。全力做好自己分管的工作，不计较个人的得失，不随便议论别人的是是非非，不说三道四。四是争强不好胜。争强好胜用在工作上，不用在争个人高低上。既全力做好份内的工作，又要有了成绩不摆功，有了问题不推过，出了差错主动承担责任。五是经常换位思考，总之，要求班子成员要摆正自己的位置，从学校的发展、稳定的大局出发，识大体、讲团结，在工作和生活中互相理解、互相信任、互相尊重、互相支持，求大同，存小异，不内耗，做到分工不分心，遇事常沟通、善协调，携手共进，维护全局，形成整体合力。

五、坚持改革创新，努力开创工作新局面

每位班子成员都要牢固树立科学发展观和“开拓进取，务实创新”的意识。要对分管工作切实负起责任，履行自己的职责，要开拓创新、与时俱进，使各项工作体现时代性、创造性，在“争一流、创优质、出特色”上有作为、见成效。

第四篇：加强学校领导班子建设的做法和体会

加强学校领导班子建设的做法和体会

各位领导、专家：

大家好！下面就我校加强班子建设的做法和体会做如下汇报。

我校现有校级干部5名。在党支部的带领下，全体班子成员勤奋学习，团结协作，凝心聚力，几年来，我们注重做好以下几个方面的工作：

一、以勤勉的工作作风带动人。

1、学习方面：学校领导干部带头读好五类书：一读政治思想理论丛书，把握好工作方向；二读专业理论丛书，站在教育理论发展的前沿，深入感悟逐步形成自己的教学思想；三读教育心理学丛书，了解师生身心发展的特点；四读英模榜样事迹，提高自我精神境界；五读文学书籍，提高道德、情操、见识、语言等素养。

2、工作方面：领导班子成员坚持四字工作准则即“正、勤、谦、新”。正:即思想正确、公道正派、为人正直。学校领导经常以宽容的胸怀去倾听教师的不同意见，认真思考，细致分析，从中汲取正确的经验来管理学校。勤:即学习勤奋、工作勤恳、做事勤快。教育教学是学校的主阵地，我校每位领导深入一个学科，经常深入课堂听课，深入教研组探讨，引领教师实践新课改，提高教师业务水平。谦:即做人谦虚、待人谦和、荣誉谦让。在支部多次征求群众意见时，老师们都给予领导班子高度评价。新:即思路求新、方法创新、成绩出新。我们始终坚持以实施“分层教学”为重点，打造课堂“双向导学”新模式。曾荣获全国巾帼文明岗、天津市书香校园、市级师德建设先进进单位等光荣称号。

3、言行方面：学校领导处处率先垂范。师德亮点点评会上，学校领导大力讴歌老师们工作中感人的事迹，使全体教师在倾听中受到了激励；在党小组民主生活会上，班子成员第一个发言，敢于剖析自己，使广大党员对领导的尊重油然而生；在义务劳动中，班子成员抢在前，真正树立起先进的领导班子这面旗。同时，全体班子成员强化三个意识。一是服务意识：为教师着想，为学校服务，比教师多一份责任、多一份辛苦、多一份奉献；二是协作意识：分工明确，各自责任到位，同时发扬协作精神，体现班子人员的集体智慧；三是创新意识：学校领导加强学习，提高科学管理水平，勇于创新，用自己的才智换取工作的实效与高效。力争做到“五个表率”，即，做认真学习、解放思想的表率，做深入调研、勇于创新的表率，做分析调查、整改落实的表率，做以人为本、服务师生的表率，做严于律己、清政廉洁的表率。

二、以民主和谐的工作氛围感染人。

全体班子成员确立“三位”思想，即“思考问题越一位、工作到位不越位、遇到问题补一位。党政领导 “互为主角、互为配角”。书记和校长目标一致、各司其职、团结协作，经常交流、沟通，相互尊重，相互信任，讲究民主，对重大问题提交行政办公会集体研究决定。学校领导班子的团结无形中带动了全体教职工的团结，集体的氛围融洽了，教师心情愉悦，工作得心应手。同时要求干部自觉遵守廉洁自律的各项要求和规定，重大事项必须经过领导班子集体研究决定，绝不允许出现利用工作之便谋取私利的现象发生。

几年来的实践告诉我们，党支部工作只要牢牢把握“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”这一工作指导方针，做到党政一个声音，共担责任，把学校“一班人”拧成一股绳，党支部的政治核心作用才能够得到充分发挥。我们将继续努力，认真探索支部工作的新途径，为创办人民满意的学校作出更大的努力。

第五篇：公司领导班子建设的做法和经验

**集团的前身是扬州农药厂，始建于1958年，现为国家大型一类企业，是扬州市直国有重点企业。去年，**集团实现销售收入30亿元，利税2.9亿元，该公司现已成为全国大型农药生产骨干企业，中国石油和化工规模与效益双百强企业、技术创新示范企业、江苏省百强高新技术企业、扬州市税收贡献十强企业等，集团公司党委被授予扬州市先进基层党组织荣誉称号。总结**集团稳步发展特别是近几年快速发展的经验，最主要的做法是坚持不懈地加强领导班子的思想建设、能力建设、制度建设、作风建设，领导成员带头践行“团结、勤奋、求实、创新”的企业精神和“重义守信、创新求精”的经营理念。

加强思想政治建设，打造“学习型”领导班子

一是坚持领导成员学习制度。面对业内激烈的市场竞争形势与环境的变化，班子成员清醒地看到现任领导集体在科学决策、领导艺术、内部管理等诸多方面，还存在与企业快速发展不相适应的一些问题和薄弱环节，首先需要领导班子不断地更新思想观念，树立现代企业制度下科学的管理理念，用先进的管理方式解决发展中的实际问题。他们常年坚持每周中高层干部集中学习日制度，并与业余时间自学相结合，认真学习时事政治、市场经济理论、现代企业经营管理知识和经验以及相关法律法规等内容，以此提升政策理论水平和思想觉悟水平。

二是引领**全体员工建设“学习型企业”。党委书记、总经理程晓曦针对企业管理、生产中的细节问题，要求领导成员认真阅读《细节决定成败》一书，同时将此书推荐给全公司员工学习，并写出学习心得，以促进各自的工作得到持续改进。围绕能力的提升，该公司制定了系统的全员培训制度，采取多种形式充分体现“工作学习化，学习工作化”的指导思想，工作过程中，随时随地随人随事开展培训。班子成员再忙都要在事前安排好工作参加培训。该企业的系统培训制度与培训形式已成为企业文化的特色之一。

三是学以致用，富有成效。这主要表现在以科学发展观为统领的意识更加深刻。班子成员在思想上更加注重创新发展，促进企业做大做强；更加注重跨越发展，促进**“二次创业”；更加注重集约发展，促进资源节约和环境保护。

“打造百年品牌、成就长寿企业”的信念更加坚定。由于思想上的不断升华，现任领导集体确立了“建设具有国际先进水平的农药和精细化工高新技术产业化基地，成为行业最具竞争力企业之一，使公司的主营品种在市场上占据前三名位置”的奋斗目标，规划到“十一五”期末，集团总销售收入确保50亿元，力争60亿元，争取进入中国制造业500强。

企业履行社会责任的行为更加自觉。据统计，仅XX年，企业为员工缴纳各类统筹资金达2111万元，向社会提供就业机会近500个；积极组织慈善捐款、扶贫助学以及党员结对帮扶社区困难户等活动。

加强能力素质建设，打造“开拓型”领导班子适时调整领导班子，保持平稳过度。近年来，**为适应企业加快发展的需要，先后有4名同志退出领导岗位，另将思想好、业务精、能力强、作风优、有强烈事业心和开拓进取精神的优秀中层干部推荐到集团公司领导岗位上，班子整体的年龄结构、知识结构、专业结构得到进一步优化。现任领导班子中9名同志均为中共党员，均有较高学历和职称，班子平均年龄47岁，这为企业新一轮的强劲发展提供了可靠的组织保证。

不断提升领导班子科学决策和驾驭市场经济的能力。**领导层密切关注和科学分析市场形势的变化，找准企业的市场定位。近年来，集团用于产品创新、技术改造的投入，每年有4亿元之多。他们在新区建设、新品开发、工程技改等方面没有发生过大的决策失误，投资的项目和产品基本做到了新上一个、成功一个，推进了二次创业的进程。去年，新区共组织实施了11项技改项目，热电、烧碱、氯化苯、环氧等装置先后建成并投入运行，为新区一期工程建设划上了圆满的句号。

强化战略管理，培育核心竞争力。公司领导班子组织编制了集团“十一五”发展规划，明晰了技术创新思路和产品结构调整方向，加快推进现有品种技术进步。去年共完成或阶段性完成新品开发项目29项、中试项目8项，有力推动了科技创新型企业建设，研发产品做到了开发一批、产业化一批、储备一批，保持了持续发展的后劲。**先后承担了5项国家科技攻关项目、3项国家级、5项省级火炬计划项目，有11个产品被列为国家重点新产品。创成了国家重点高新技术企业、中国石化行业技术创新示范企业、省级企业技术中心和博士后科研工作站。

增强跨越发展、“二次创业”的信心和能力。按照在扬州化工园区新建**新区的战略部署，借助沿江区位优势，构建新的发展平台，**领导带领**员工经过近三年的艰苦奋斗，新区一期工程目前已竣工投产，成功地实现了新世纪初走出运河、融入长江的历史性跨越。目前正在组织实施二期工程，并着手规划三期工程，力争通过5年左右的时间，再建一座新**。

不断提升**的社会形象。领导层在经营工作中始终恪守“重义守信”的经营理念，凡事重声誉、讲信用，公司多年保持了国家“重合同、守信用企业”，并获得省建行“特级资信企业”称号。公司建立完善了企业形象识别系统，不断推动**品牌建设。“**”商标是国家著名商标，农药产品“吡虫啉”获中国名

牌产品称号，“二氯苯”等产品为江苏省名牌产品。

加强制度建设，打造“协作型”领导班子

**集团的班子坚持集体领导和个人分工负责相结合，坚持用原则维护团结，靠制度加强协作，领导班子的议事规则和决策程序更趋规范。

落实科学发展观，推进环境友好型、资源节约型企业建设。领导班子坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化路子，积极组织实施公司环境管理体系评审，建立安全环保事故应急救援预案体系，加强环境管理，培育全员环保意识，公司投入450万元，组织开展了清污分流和清洁生产工作。围绕资源节约型企业建设，落实资源化、减量化、再利用循环经济的指导方针，一方面大力推进传统产业的生态转型，形成资源循环利用的产品链，去年资源综合利用率达到93.5，原材料消耗实绩同比节约1852万元。另一方面，加强节水、节电、节汽、节冷技术新成果的运用，在员工中积极开展“双增双节、双革四新”活动，推动节能水平的不断提高。去年，万元产值能耗达1.45吨标煤，同比下降8.2，余热资源利用率达85，水循环利用率达91.1。推进集团内部体制机制创新，夯实企业发展基础。**已经完成了从国有独资公司到有限责任公司的改制，目前国有资本为52.8，**的员工、骨干和经营层拥有47.2的股权，从产权关系上构建了新的责任、权利、义务关系。

坚持三项制度改革不停步。公司实行了全员劳动合同制；在劳动用工上是阶梯用工、分级待岗、末位淘汰；在日常工作中，推行岗薪工资系数动态考核，其收入分配水平坚持与社会价值、企业效益挂钩；积极开展多种形式的岗前培训、岗位练兵、技术比武活动，组织开展员工持证上岗、业务技能考试、考核工作；建立内部“赛马”机制，聘用各级管理干部和技术人员。

加强作风建设，打造“务实型”领导班子

领导干部的优良作风是一种品格、一种精神，也是一种素质。一是踏实、务实的工作作风。党委书记、总经理程晓曦经常对员工说：国有企业能不能搞好，就看你是不是把厂里的事当家里的事来办。在**员工的眼里，他们的老总没有架子，往人堆里一站，外人还真认不出哪个是领导。班子成员一心扑在工作上，经常是深入一线靠前指挥。一次，**有个车间突然发生氨气泄露，赶到现场的消防员一时也找不出泄露的阀门，危急时刻，总经理程晓曦赶了过来，他穿过消防车喷出的水墙，一头冲进装置，快速地转动几个关键部位的阀门，险情随即被排除了。

二是走进群众中，干在群众前的领导作风。面对**实施“退城进园”的决定，当时也有不同声音，一些员工认为企业一年有两千万的利润，“小日子过得挺滋润，没必要大折腾”。党委书记、总经理程晓曦深入员工中去反复讲道理、做工作：“**老厂位于扬州老城区古运河边的宝塔湾，‘螺蛳壳’里已经做不出‘大道场’，着眼于长远利益，我们的眼界要放得再宽些、再高些，发展的路上不进则退，认准的事，就得做下去。”在化工园区两个新公司的建设与新品调试期间，其集团公司与股份公司的领导连续数日不休息，与干部员工一道坚守在生产现场，靠前指挥，及时解决问题。平时，新区工程项目工作现场也经常见到多位老总的身影。

三是倡导艰苦奋斗的优良作风，自觉遵守廉洁从业规定。在**，车间办公室、操作室最早装上了空调，而行政管理部门暖气、空调开关时间，却有严格规定；一个年销售30多亿的大厂，办公楼却很简朴。该企业领导班子并没有因企业多年盈利而丢失艰苦奋斗的传统。他们认真落实党风廉政建设责任制，自觉执行公司《党风廉政责任制实施办法》、《中层以上干部廉洁自律规定及实施办法》等廉政制度条规，严格审批制度，加大企务公开力度，每年向职代会报告业务招待费使用情况。物资采购和工程建设实施比价采购、公开招标、效能监察，为企业增加了实实在在的经济效益，也有效预防了职务违纪行为。

四是形成干群关系、劳动关系的和谐新风。领导层关心员工生活，注重保障和改善员工生活福利待遇，帮助解决实际困难。班子成员经常深入到联系点，了解下情，每年确定并实施为员工办实事项目。在收入分配上，除稳步提高员工岗薪工资外，去年还先后上调了工龄工资、营养费标准，员工收入已连续18年高于市平均收入30。此外，XX年通过组织实施职工医疗互助，发放医疗互助金20万元，向39人发放特困补助金7.25万元，慰问劳模、患病等员工551人次，发放慰问金7.46万元，还办理了71人次的购建房补贴，发放补贴100万元。今年初，该公司被表彰为“扬州市和谐劳动关系企业先进单位”。

加强党的建设，打造“合力型”领导班子

**集团领导班子中，除董事长由控股股东担任外，其党委班子成员大多数是与董事会、经营层重叠交叉任职的，党委专职副书记同时分管人力资源与部分管理工作，都肩负着双重责任。他们坚持做到围绕经营抓党建，凝心聚力促发展。党委工作坚持服从服务于生产经营大局，认真开展党建和宣传思想工作，努力激发和调动干部员工投身**“二次创业”的积极性。突出抓好党组织和党员队伍建设。以建设“三高一流”（高觉悟、高技能、高业绩及一流的党员队伍）为抓手，认真开展《党章》的学习教育活动，整合完善党建工作制度，规范组织党支部换届改选，正常开展党内“创争”活动，评比表彰先进党支部和优秀党员，努力发挥广大党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，着力构建党员先进性教育长效工作机制。近几年，党员队伍中没有出现任何违法违纪行为。注重培育优秀企业文化，共创“**”品牌。去年党委在广大员工中继续开展了“艰苦奋斗再创业，开拓创新争贡献”主题宣教活动，不失时机地开展社会主义荣辱观教育。整合**的经营理念和核心价值观，组织编制了“企业文化手册”，以此规范、引导员工的思想和行为。“团结、勤奋、求实、创新”的企业精神、“重义守信，创新求精”的经营理念、“追求卓越，奉献精品与真诚”的质量方针以及“绿色**、源自你我”的环境方针已成为**员工的核心价值观。在日常工作中，坚持对照《文明员工评比标准》，定期组织文明规范检查，每年开展评比表彰优秀员工、优秀营销员、优秀科技人员等活动。