战训科2014年是半年工作总结及下半年安排

第一篇：战训科2014年是半年工作总结及下半年安排

战训科2014年

上半年工作总结和下半年工作要点

2014年上半年，战训科在支队的正确领导下，紧密围绕我处工作部署和中心工作，全科上下团结协作、真抓实干认真履行工作职责，较好地完成了上半年各项工作任务，现将主要工作总结如下：

一、科学制定训练计划，严格组织考核

参照集团公司下发的《中国石油专职消防队执勤战斗业务培训大纲》，坚持以“练为战”为指导思想，结合玉门油田地理、气象等自然环境因素及支队人员构成、年龄结构等因素，召开专题业务工作会议，广泛听取意见，认真研究制定训练计划及业务考核办法，制定了既符合支队实际，又能突出自身特点的业务训练培训计划。上半年，共开训常规（特勤）队体能、技能项目共60项次，其中，一季度开训30项次，考核合格率达到了92.46﹪。为有效地增强队伍综合素质和战斗力，推动业务建设再上新水平开了好头；

二、制定新队员培训计划

遵循按纲施训、科技兴训、从难从严，保证质量的原则，认真研究制定了新队员培训计划、作息时间表、就餐时间表以及集训队管理条例。安排业务能手担任集训队教官，合理编制培训科目，理论以课堂教学、多媒体演示和现场培训相 结合，利用训练间隙，开展理论培训。技能项目采取理论与实际相结合，现场进行实地操作，教官要做到手把手教动作，不厌其烦演示、讲解，从基本功的每一个动作细节抓起，统一动作要领，做到由简到难、循序渐进，使新队员尽快形成战斗力；

三、修订和完善了油田要害部位的灭火战斗预案 战训部门深入油田一、二级生产要害部门，在装置安全负责人的陪同下，详细了解装置概况、原料和产品的理化特性、危险点源、注意事项及灭火、抢险救援对策，查看行车路线，水源等情况，结合支队现有设备装备，制定了四处灭火作战预案，修订两处灭火作战预案；

四、强化消防实战演练，提高整体战斗力

坚持以“练为战”为指导思想，结合油田生产实际和我处（支队）消防设备、装备、人员状况等实际，把重点放在人、机的有机结合上，向设备要战斗力，突出实战性、科学性和针对性，对炼化总厂40万吨柴油加氢装置进行开展大型实战演练2次，出动19车次，参战指战员74人次，4小时；

五、狠抓车辆编程训练

参照集团公司下发的车辆战斗编程训练办法，各基层队根据本队人员、车辆的实际情况，重新编制了车辆编程，并严格按照支队的要求，坚持每天不少于2小时的强化训练，使消防指战员真正做到战术清、职责清、任务清。战训部门积极深入各基层队检查督导业务训练工作的开展情况，并按照各项目操作要领，逐条逐项学习、掌握、讲解、示范，统一动作要领，边学习边实践边总结边改进，注重每一个细节，规范每一个动作，有效地增强了队伍的综合素质和战斗力；

六、强化应急管理，加强应急通信演练

根据集团公司《应急通信车管理规定和操作要求》及玉门油田应急管理中心对应急通信车的管理规定，加强应急车辆的演练。上半年，实现与集团公司实现对接1次，与玉门油田应急中心对接2次，开展实地演练4次，共出动车辆7车次，指战员28人次；

七、夯实基础管理，落实执勤备战

上半年，支队组织开展了一次单机竞赛检查，扎实开展了今年的车辆年审工作，及时发现和消除了各类不安全因素，设备日常维护保养和操作水平有了明显提高。战训部门深入各基层队，了解掌握执勤战备过程中存在的问题，并及时解决，很好的完成了执勤战备任务。上半年，共执行各类重大执勤和现场监护任务395小时，出动31车次，指战员124人次；共实施灭火、抢险救援10次13车次，参战指战员76人次，22小时。

八、存在的不足

回顾和总结上半年工作，尽管各项工作都取得了一定的 成绩，为今年各项工作的开展开好了头，起好了步，但也存在一定的不足，主要表现为：

一是指战员对设备装备的实际应用、火灾预防、灭火救援及抢险救援综合能力存在不足；

二是对针对性的消防科学、业务理论知识和设备装备实际操作技能培训开展的不够彻底；

三是训练课目设计还不够科学合理，人机结合还不够紧密，装备及科技优势发挥还不明显，与实战需要还有距离。

2014年下半年工作计划

一、扎实有效的开展需求性培训工作。认真落实“向丰富的灭火救援知识和经验要战斗力，向科学的灭火救援技术和战术要战斗力”的思想，按照员工缺什么，就补什么的原则，各基层队结合本队实际，制定适用的需求性培训方案，严格组织实施，做到有计划、有措施、有内容、有针对性，全面提高指战员的综合素质；

二、狠抓新技术装备的训练和使用操作。全面加强装备的管理和学习，在提高装备操作、使用和维护保养上加大工作力度，本着严管理、严要求、严操作的要求，将技能训练和设备、装备的实际操作结合起来，将模拟训练与实战结合起来，坚持边学习、边实践、边总结、边改进，突出学习培训的实战性、科学性和针对性，使全体消防指战员的实际操 作能力进一步增强，为完成灭火抢险任务和消防戒备工作提供可靠保障；

三、深入强化实战演练与车辆编程训练。落实“练为战”的指导思想，进一步加强实战演练与车辆编程训练的力度，将训练科目常态化，提高指战员业务技能；

四、完成灭火战斗预案的补充和修订工作。对新增加的四处生产要害部位进行分析研究，反复论证，科学、合理的计算和部署灭火力量，制定灭火战斗预案，增强预案的针对性和实效性；

五、开展好新队员集训工作。教官要始终能够严格要求自己，坚持跟班作业，履行好职责，按照集训队培训计划内容、作息时间表、就餐时间表以及集训队各项管理条例，严格管理，共同抓好集训队的学习、生活、训练工作，互通思想、改进不足，适时调整训练强度、进度，使工作扎实、平稳、有序进行；

六、做好企地演练准备工作。油田消防支队与酒泉消防支队在玉门油田进行大型联合演练，及时完善修订演练预案，组织参战人员反复学习，加强预案演练，确保演练顺利进行；

七、做好论文研讨工作。根据支队2014年工作安排，消防干部要认真撰写消防学术论文，高度重视，积极谋划，根据自身岗位的特点，撰写针对性强、实用性高的论文。支 队对论文进行研讨，层层筛选，将优秀论文选拔出来，送至集团公司进行评比；

八、积极筹备油田公司同工种技能竞赛工作。完成技能竞赛规则制定、器材准备工作。裁判要认真学习规则，做到公平公正，不偏不倚。

九、完成其他临时性工作任务。

战训科 2014年5月8日

第二篇：战训科二季度工作总结

战训科二季度工作总结

1、每月初根据四矿采煤工作面接续计划，做好应急预案的更新工作。

2、按照大队工作安排编制救护大队季度战训计划。

3、按时向地测部交换四矿图纸、向省局汇报应急救援队伍出动情况及季度报表工作。

4、开展了对四矿季度标准化检查及国家局标准化检查验收准备工作。

5、组织开展公司救护工职业技能挑战赛工作。

6、向国家局、中煤上报安全生产应急救援队伍基础数据及上报国家局调研资料。

7、制定救护大队安全大整顿活动方案并下发至各科室、队。

8、组织各科室、队开展两制重新梳理、修订。

9、制定救护大队安全生产月综合应急演练方案并组织开展演练。

10、不定期对中队、消防队装备进行检查，发现的问题及时向值班人员进行反馈。

11、领导安排的其它工作。三季度重点工作：

1、做好迎接华东区检查准备工作；

2、做好技奥会筹备组织工作；

3、做好对中队、消防队装备、训练检查工作。

战训科

2018年6月26日

第三篇：战训科职责 2

作训科职责

1、在总工程师的直接领导下，具体负责全队战备训练、业务培训和技术管理工作。

2、协助制定大队、季度、月度工作计划，制定和下发中队季度、月度学习、训练计划并及时做好总结工作。

3、负责指战员的教育培训，新技术新装备的推广应用。

4、每月对大队“双基考核”工作进行验收和评比。建立有效的奖惩和激励制度，促进和提高大队综合管理。

5、做好前勤工作的监督、检查和落实，严格按照《浙江省救护队质量标准化百分考核办法》定期组织对前勤的考核验收。

6、安排好司机值班，保证抢险救灾需要。

7、搞好大队战备库、大型装备及救护车的维护使用。

8、积极参加事故处理和安全技术工作，做好事故处理和安全技术工作的战后总结和各种技术资料的保存并及时上报。

副总工程师岗位职责

工作目标：协助总工程师做好全队技术工作，对总工程师负责。

1、组织编制审核中队学习训练计划，负责指战员业务培训，定期组织对前勤的各类考核验收。

2、组织科研、技术革新、技术装备、新技术的开发使用。

3、处理事故时的职责：

（1）参加指挥部的值班，必要时随中队深入灾区了解情况，指挥抢救，并认真填写抢险救灾记录。

（2）协助制定处理事故方案和救护队行动计划及安全措施。（3）负责事故救援和各类技术工作总结的审定。

4、参加各种安全技术工作措施制定,组织参战人员学习贯彻制定救护队行动计划。

作训科长岗位职责

工作目标：在大队长和总工程师领导下，负责战训科的全面工作，根据大队工作计划制订科内实施细则，按时保质完成各项工作。

1、按照大队工作需要，及时部署日常工作的开展，当日工作必须在一个工作日内完成。各类总结、报表等资料必须在当月30号前上报，各类计划必须在3号前下发。

2、组织各岗位的总结评比，对本科工作情况经常督促检查，发现问题现场解决，保证战训科职责范围内的工作圆满完成。

3、负责物资材料及仪器配件的领用审批和全队各项制度的贯彻落实。

4、按规定参加战备值班,处理事故时协助大队长按处理方案制定中队行动计划安全措施，配合中队长指挥小队抢险并发挥安全监督作用。

5、每月对大队的战备值班不少于三次的电铃召集，发现违纪、违规行为当日上报大队于次日拿出处理意见。

6、每日对矿检隐患进行整理，重大隐患当日上报、当班处理。

7、按照“双基考核”办法、《浙江省救护队质量标准化百分考核办法》等分别于每月5号前、每月20日—29日组织对大队各科室、中队进行考核和验收。

8、亲自参加灾区侦察了解第一手资料为制订正确处理方案提供依据，当好领导参谋，大队领导不在时,代表大队参与指挥部工作,根据处理方案指挥中队抢险。

作训科技术员岗位职责

工作目标：按照职责分工开展工作，互相帮助，分工协作，保证工作圆满开展。

1、值班期间负责监督各项规章制度，劳动纪律检查的每日落实情况。

2、值班期间部署好日常工作的分工，督促每天各个岗位的工作情况。

3、值班期间负责培训班的管理，安排好每日学员的休息、餐饮和学习。

4、参加战备值班，处理事故时随同中队参与侦察工作，在安全技术工作中发挥安全监督作用，并于次日完成总结评比和上报各种材料。

5、组织人员对全队购进的仪器装备认真验收，发现问题当日汇报，并拿出处理方案。

6、主持建立全队技术装备管理档案，使用数合格率，损坏数都一清二楚，并做出更新计划。

7、参加每月对中队的考核验收，考核后的五个工作日内对考核情况进行书面评比，上报主管领导审定后于次日公布。8、3、6、9、12月25日前制定季度训练计划和工作图表，报主管领导审定后于次日下发。

9、积极完成大队安排的各项任务

作训参谋岗位职责

工作目标：按照职责分工开展工作，互相帮助，分工协作，保证工作圆满开展。

1、值班期间负责监督各项规章制度，劳动纪律检查的每日落实情况。

2、每月初1—10号对中、小队及个人的技术装备抽查，并记录存档。

3、每日对中队日常训练操作项目和学习进行现场检查指导，并组织进行文明卫生和日常管理检查，发现问题就地督促整改，现场拿出处罚建议。

4、协助做好全科技术工作，参与制定年、季、月工作计划和总结，及考核评判工作。

5、按规定参加战备值班，值班时负责处理全科日常管理工作，根据出勤规定，月末30号前统计全科人员出勤表，并向大队主管劳资领导上报。

6、处理事故时协助中队长工作，遵守劳动纪律，保证当班工作时间，现场行使安全监督者权利。

7、参加灾区侦察，了解第一手资料后现场向抢险指挥部汇报，为制定事故处理方案提供依据。

8、根据领导安排和工作需要完成临时交给的其它任务

仪修工岗位职责

工作目标：维修仪器认真负责，保证质量，不分昼夜确保救护工作需要。

1、厉行节约，在保证安全和正常使用的前提下能修的配件不更新，领用配件认真鉴定，当日经战训科批准后作好记录。

2、对维修的仪器当日要进行统计记录。

3、每天早上8：00—8：30分打扫仪器修理室卫生，保证室内清洁。

4、保管好各种维修工具，保证各种工具备件要齐全好用。

5、完成领导交办的其它任务。

电话值班员岗位职责

工作目标：精力集中，时刻守在电话机房，听清记清事故电话，准确填写记录，及时发出警报，保证抢险救灾需要。

1、接听上级及外单位电话要准确，问清通知单位，通知人姓名，做好记录，10分钟内必须向领导及有关人员传达。

2、每日8：00--8：10分试验事故电话，根据大队作息时间发出上班下班信号，早6：00晚7：00分别开关队内照明开关。

3、严禁外来人员入内打电话，非工作人员不得长时间逗留，值班室内杜绝一切娱乐活动。

4、领导检查工作要热情接待，如实汇报情况，按领导意见改进工作。

5、交接班前后10分钟内落实领导值班记录，更换牌板，处理事故要保持指挥部与队值班联系。

6、坚持现场交接班制度，清点好值班室物品；上岗要按季节着装，保持室内整洁卫生，严禁吸烟。

7、次日早8：30前报纸必须分发到领导办公室和个人，杂志、信件必须在两个工作日内送达。加急信件30分钟内送达或通知到个人。

设备管理员岗位职责

工作目标：负责大队战备库技术装备的保管，保证抢险救灾需要。

1、战备库要实现规范化管理，设备摆放整齐，分类存放，不得丢失和私自外借。当日所进装备必须当日上帐。

2、当日进出设备当日登记，设卡建帐，保证帐、卡、物相符，帐目清楚。

3、所有装备每季度组织一次检查维修，发现问题及时汇报，保证设备时刻能正常使用。

4、战备库坚持每周打扫卫生、保持清洁，并做好防火、防盗工作。

5、完成领导交办的其它任务。

救护车司机岗位职责

工作目标：按事故类别和领导的要求按时出车，合理安排个人休假、休班，保证抢险救灾需要。

1、参加战备值班，保证汽车时刻处于值勤战备状态，值班时坚守岗位，按时休息，按规定时间出车。

2、汽车停放在事故矿井时，负责保管汽车上的装备，没有指挥员的命令不得擅自离车。

3、服从命令，听从指挥，不准私自动用值勤车辆，对车辆要精心维护保养，节约油料及备品备件。

4、每天维护保养车辆，发现问题及时处理，厉行节约，能自己处理的绝不外修。

5、严格遵守交通规则，保证安全迅速地将指战员送到事故矿井，不酒后开车，不开英雄车，不开带病车。

6、出车后及时清理车辆卫生、排除故障，脏车、病车不得入库。

7、每日打扫车辆卫生，脚垫每周、座套每季度清洗一次，时刻保持车内卫生整洁。

8、完成领导交办的其它任务。

氧气充填泵管理员岗位职责

工作目标：氧气充填认真负责，保证质量，严格执行操作规程，不分昼夜确保救护工作需要。

1、氧气充填泵必须专人操作，非充填人员不得充氧。

2、氧气充填泵必须执行操作规程，每月25—30号检查维修保养，保证表压在20MPa时不漏油、水、气，无杂音。

3、充填室内严禁烟火，所有设备要符合防爆要求，不得有易燃、易爆物品，充填室要保持通风，清洁卫生。

4、室内存放氧气瓶10MPa以上不少于5个，气不足时要提前一天汇报战训科，并作出充氧计划。空瓶不得超过10个，空瓶实瓶分别存放，距暖气、高温点不少于2m。

5、不准私自对外充氧，交接班期间充氧时接班后半小时内、平时充氧要在一小时内做好记录，计算出当日充氧量；同时了解掌握氧气瓶使用中存在的问题。

6、保管好各种维修工具，保证各种工具备件要齐全好用。

7、完成领导交办的其它任务。

司机副科长岗位职责

工作目标：专职负责司机和救护车的管理。按事故类别和领导的要求安排出车，并合理安排司机休假、休班，保证抢险救灾需要。

1、每天组织司机维护保养车辆，班前会30分钟组织司机交流驾驶和维修技术，保证安全行驶和车辆维修质量。

2、负责油料备件的领用，加强管理、励行节约，杜绝公物私用现象，月初3号前制定车辆维修计划，当日出车归队一小时内必须填写有关出车记录。

3、出车后及时清理车辆卫生、排除故障，脏车、病车不得入库。

4、合理安排司机值班待机，坚持现场交接班，督促落实司机值班制度，满足救护工作需要。

5、每月25—30日组织司机学习交通法规，严禁酒后开车、开带病车，出车要精力集中，谨慎驾驶，保证安全行车。

6、车辆的年检审验和司机执照等各种证件的更新检查要提前一个月计划和上报，并与主管领导审批后的两个工作日内作好各项准备工作。

7、完成领导交办的其它任务。

浅谈作训科下步工作重点 之中队业务现状

本篇旨在分析目前救护中队的业务技能特点，通过其特点来梳理出我们在业务技能训练中需要侧重的方面，进而确定作训科下一步的业务工作重点。

一、目前中队之业务现状。

1、中队普遍缺乏实战，救援经验不足。由于长广集团公司下属的煤矿均已关闭，目前大队所属中队常年很少参与事故救援；即中队参与救援的事故也以地面消防事故为主，而我们救护队服务之根本矿山救援也是屈指可数。

2、业务技能训练不贴实际，局于理论。在我们以往的训练中，往往过于强调“质量标准化”，各级考核也依附于质量标准化。殊不知，质量标准化的适用性很广，具有普遍适用性，也就是说它不论你的队伍是几级资质、队伍是何规模、队伍水平如何都是适用的，就是说“质量标准化”本身对我们的技能水平要求并不是很高。而目前我们的一切训练均依托质量标准化，这样造成以下后果：

1）训练“麻痹”：就是长年反复就这几种项目、就这几种标准，造成指战员们普遍有“训练什么呢，就质量标准化那点东西”，大家缺少了训练的“兴趣”，更不要谈主动的研究和创新了。

2）训练方式局于理论，缺乏针对性：各项业务技能训练停留在“书本”学习模式，往往队员们背参数、背条例、考核操作都头头是道，可是真用到实战就不太适用了，所以在训练过程中会经常听到老前辈们会说：现在训练考核时这样，我们实际处理事故时就不是这样了？

3、训练项目的被动片面性。现在有这样一种现象，在每次的考核中，中队为了在评比中拿到好的名次，会很用心的做很长时间准备工作，这足以说明我们的考核充分调动起了各队的积极性，是很好的事情。不过辩证的看这个现象，会发现有这样一个问题：由于中队为了拿好的名次，所以他的训练重点，甚至是训练内容基本是按照每次考核的考核内容，这样就出现了每次考核的内容大家都没问题，可是不考核的内容中队基本练的很少，甚至不练，造成训练被动、偏科；中队被动的训练就缺少一些针对性。

二、鉴于中队现状，我们的工作重点。

总述：由于我们救护队的核心任务是矿山救援，所以在业务训练时应当在吃透质量标准化标准的前提下，紧密结合实战，进行模拟实战性的训练。

1、正确对待救护工作，树立“居安思危”理念。

目前，我们周围的人甚至我们自己或多或少都会有救护队“没事”的想法，由于长年的安全给人有一种马放南山的错觉，这一想法是危险的，我们的思想里都失去了警觉意识，一旦遇上事故往往会搞的自己措手不及。

思想决定行动。所以我们应采取一些措施、想一些办法，首先从思想上让大家警觉起来，建立居安思危的理念。例如我们可以把各地实时的大小事故通报、案例作为一项常态学习项目开展，这种学习要体现实时性的，只要有事故就学习，其目的就是使大家知道在安全生产形势大好的当下，事故是不讲情面、没有预告、时有发生的。

2、结合质量标准化，训练、考核更贴近实战。

在这一点上就是说我们再“会”质量标准化的情况下，在训练方法和流程上要更“实用”，例如现在推广的井下万米佩氧，除此之外可以同比衍生到其他操练科目上去。比如苏生器操作：我们目前往往就是回答各部件作用、参数和连接，可我们实际工作中并不仅是这样的，我们是要在井下救人的。所以可以考虑苏生器连接时要放在地上连接、给氧和复苏时实际的在真人身上操作；再例如可以考虑检测气体仪器操作时，戴面罩操作，还可以模拟给出不同的操作地点、条件该如何操作；高温浓烟训练恢复传统的人工点火佩氧锯木头等等，总之，就是尽量模拟还原实战现场进行训练。

3、多渠道学习事故救援，提高事故救援经验。

救护队是处理矿山事故的专业队伍，核心是救援，我们日常的一切训练都是为了战时可以科学、安全的救援。而现在面对我大队发展迅速、人员多为没见过事故的新队员，多渠道学习“事故经验”显的尤为重要。

首先是事故案例学习，这应该和前面提到的实时事故通报一样作为日常的常态学习。尤其事故案例从事故发生、事故扩大到事故救援及造成的损失，都要认真的学习，并且每名指战员都要做好学习记录。在这一点上以课件的形式或事故视频的方式结合分析讲解进行学习效果比较好，它从视觉、听觉上重现事故现场，可能更能给人以说服力和带入感。还可以组织事故救援经验丰富的老前辈、老队员，讲解关于自己亲自参加处理的事故，内容可以涉及事故现场情况、人员伤亡情况、事故救援的方法、危险性等，讲解的形式可以多样，授课、交流讨论、甚至谈话的形式，目的就是给人以第一现场的感觉。

4、奖励机制平民化，充分调动队员积极性。

党的工作依靠群众基础，同样我们救护队工作要想做好也离不开救护队员。救护队员作为我们队伍的主体，其精神面貌、人员素质直接可以反应我们队伍的面貌。因此，在工作中我们有必要建立一个平民化，更贴近于普通指战员的奖励制度，来调动队员积极性，鼓励队员向上、拼搏。在这里有以下建议供大家参考：

1）、各级月（季）考核中，应加大小队和队员奖励比重，尤其明确队员个人奖励，从队员奖励金额上给予足够重视，充分重视队员个体的贡献。

2）、对于优胜的团体、个人做好宣传工作。比如考核优胜的小队和个人，可以在大队宣传牌板、网站和中队牌板进行宣传，给他们以荣誉感。每年各类先进、入党应对这些团体和个人以足够的尊重。

5、灵活考核办法，给中队一定的自主权，提高中队训练能动性。

由于前文分析的目前中队训练存在被动、等靠的现象，所以针对此我想我们应该灵活一下考核办法，来提高一下中队的训练能动性。比如我们把训练科目可以分为常项和动项，常项包括体能、理论、小仪器等基础项目，动项包括激烈行动、闻警集合、接风筒等，每季考核时常项让中队自己考，大队全程监考参与，但是动项就由大队在不提前通知中队的情况下选一项或两项考核，这样通过动项考核和中队管理考核得出中队得分、通过中队自己考核得出队员得分。通过这样的手段来增加中队的训练能动性，同时达到大队的监督管理作用。

三、立足本职，内强业务素质。

作训科是负责大队业务技能训练的规划、培训的职能部门，这就要求科室人员其自身要具备过硬的业务素养，只有自身业务精湛，在工作中才能取信于中队。

这其中的因素当然一方面是科室人员组成，应侧重懂业务、钻技术的人员；另一方面就是科室自身也要不断的加强学习，从质量标准化、采掘机运通到事故救援，不断的学习、继续的深造，切忌夜郎自大坐吃山空。

以上就是作训科关于下一步工作重点的探讨，其原则是业务训练如何更贴近实战，目的是调动中队和队员主观能动性。其中分析的内容可能偏颇，提出的一些做法也许有些不当，因此许多东西还在探讨阶段，还不成熟，诚望大家批评、指正。

第四篇：战办半年工作总结

2012年个人工作总结

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2012年即将过去，2013年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在2012年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

今年主要工作精力集中在了清欠上。通过坚持不懈的努力，共清欠款41768393.8元。战备办公室在公司领导的关怀和指导下，严格按照国家战备局的要求进行各项工作。战备器材租赁收入289610元。上半年还进行了战备器材保养和战备器材报废核销工作。4月初，按照总公司公司战备局，公司领导的指示，战备办公室积极组织、积极规划，准备迎接战备局的考核和挂牌。面对时间紧任务重的严峻形势，战备办公室、器材保养小组发扬不怕苦、不怕累的精神，战高温、战酷暑，并且牺牲双休日的时间赶进度。保养过程中虽然遇到了各种意想不到的困难，但是保养小组没有退缩，迎难而上，发扬了老一辈铁道兵逢山凿路、遇水架桥的精神。经过两个半月的艰苦奋战，战备器材保养小组保养战备器材共计290.259吨，（其中八七梁7536件套，163.624吨，八三墩24824件套，126.635吨。）已全部入战备库。并且完善了国防交通物资储备仓库达标考核标准的各项规章制度及资料的整理工作，邀请了公司领导及有关部门领导对战备库进行挂牌前的自查考核工作。8月2日经股份公司战备局领导检查考核，成功挂牌。9月份，经公司领导任命为仓储物流部（战备办公室）副部长一职，分管仓储物流部安全及战备工作。

战备工作严格按照文件要求执行，贯彻“平时服务、及时应急、战时应战”的宗旨。今年完善了各项交通战备的规章制度，工作职责和工作程序，使交通战备工作走上了规范化、程序化、科学化的轨迹。进一步加强战备职工专项业务培训，重点对《国防交通条例》、中铁建战备【2007】71号文件、中铁建战备函【2012】49号文件，战备库管理软件，租赁合同的洽谈、制作、评审、签订，各种报表制作和法律法规的学习，提高自身交通战备的法律意识，明确了交通战备的任务和目的、权利和义务的关系，牢固树立了交通战备职工国防观念，促进了各项工作落到实处。

安全保卫工作加强对本部门员工进行安全教育培训，提高安全防范意识，每月都进行对库房进行安全检查，常对每个库房库管人员进行安全教育，不准在库房内外有吸烟或有明火现象发生，对每个库房查看灭火器是否过期，消除安全隐患。值班人员要详细认真做好当班记录，如发现安全隐患和维修的情况及时与下班交接或告知带班领导。门卫值班员要认真询问进入库区车辆的物资，人员，如有违禁物资，严禁进入库区。雨季时做好防洪措施，避免租户财产受到损失，如有房屋出现漏雨现象，及时做好记录并告知物业中心进行维修，冬季常对库房检查是否有乱接电线，不准用电暖气等设施取暖，下雪时我们及时要对库内外进行扫雪，搞好服务树立公司企业形象。

2013年要做好各项战备工作的提升。加强库区安全防范工

作，要做到365天安全无事故，杜绝安全隐患发生，要以一流服务为公司为公司创造更大的效益。

2013年1月6日

第五篇：战训工作部署材料

在支队党委扩大会上发言材料

2011年1月XX日

同志们，根据会议安排，现在我将司令部2011年主要

工作报告如下:

2011年，我部将在支队党委的坚强领导下，以“警心为本、固强补弱、全面创优”为基本思路，全力打造铁军、强化应急体系建设、狠抓精细化管理、积极服务机关，努力实现战斗力更强、管理更精和部队更稳的目标。为此，将重点做好以下工作：

一是抓实打造铁军提升攻坚克难能力。深入推行“月考核、季比武”练兵模式，开展“铁军大（中）队”评比和“我是标兵”争创活动，强化梯次掩护等应用技能训练，坚持全员练兵、全员提高；举办战训理论月讲坛，试行大队军事主管每月轮流视频授课，每季度举办一期战例研讨班，举办攻坚组队员“尖刀”培训班，积极向总队输送全国铁军比武队员，开展入警2年内的大学生干部综合培训，夯实官兵理论水平和攻坚克难能力；强化车辆装备“人机结合”训练，完善遂行作战指挥制度，自下而上编制完成十类灾害事故预案，开展战例研讨及预案评比活动，提高消防部队职业化水平；常态化“六熟悉”活动，集中开展石油化工灭火实战测试训练，着眼于最大、最险、最难扑救，深化“一队一类型”重点演练活动，原则上中队每周、大队每半月、支队每月组

1织实战演练或跨区域拉动演练，年内霍邱大队着重开展厂矿建筑、厂矿地下部分灭火救援战法研究和演练；开发区大队重点进行大跨度大空间建筑、仓储类火灾扑救战法研究和演练；金安大队侧重人员密集场所、高层建筑、地下建筑、大型商（市）场火灾扑救战法研究和演练；金寨、霍山大队重点开展铁（公）路桥、隧道和山岳救援战法研究和演练；寿县大队着重进行文物古建筑火灾扑救战法研究和演练；舒城大队探索水上救援和森林火灾扑救战法研究，提升灭火救援针对性。

二是抓实应急体系提升综合救援能力。力争完成特勤中队建设任务，落实人员、装备，开展处置特种灾害事故训练，担负执勤任务，发挥灭火救援尖刀作用；积极推动各级政府加强应急救援指挥、力量、装备、保障和训练“五大体系”建设，抓好与社会相关应急力量的协同配合，完善各应急救援力量之间的事故分级响应和应急联动机制，加快市、县两级应急救援指挥中心建设工作；在抓好队伍建设的同时，逐步配齐应急救援装备、训练设施，确保市、县两级应急救援体系建设有实质性突破；倡导消防大安全，继续推行“镇有队、村有组、社区企业有义务”建设模式，实现城乡消防力量全覆盖，拟提请政府制定多种形式消防队联勤制度，常态化多种形式消防队拉动演练，提高联动反应和初期火灾控制能力。争取政府支持，开展多部门应急救援联动演练，力求支队级演练一年一次，大队级每半年一次，提高协同作战能

力。

三是抓实精细品牌提升正规建警能力。以深入贯彻新条令为载体，规范“四个秩序”，提升正规化建设水平；加强士官队伍建设，突出士官骨干地位，明确士官骨干作用，将士官队伍推到队伍管理和执勤备战的一线；加强义务兵管理，抓好部队生力军建设，夯实部队根据；坚持《士官量化考评制度》，建立《义务兵量化考评制度》，量化士兵日常表现，实行同入党、学技术、考学等有机结合；按照“精益求精、细致入微”的精细化管理思路，以舒城大队为红色部队精细化管理试点单位，力争3月份召开全市消防部队精细化管理试点会议，逐步由点到面推广精细化管理，利用一年时间摸索研究一套新时期部队管理新模式、新路子，叫响皖西红色消防部队，打造红色精细化管理品牌，力争召开全省消防部队精细化管理现场会。

四是抓实制度落实提升安全保障能力。继续推行安全工作“100-1=0”理念，已部队安全稳定和持续和谐发展为目标，扎实开展安全“五无”创建和“条令条例”学习月活动，发挥行政车辆GPS卫星定位系统作用，抓好安全防事故重点预防；突出灭火救援现场安全，做好作战一线安全预防；设立安全“安全365”警示牌，突出安全预防“渗透”作用，完善安全工作“六项机制”，推行安全工作“一票否决”和“风险保证金”制度，将安全触角延伸到各个角落，确保部队安全稳定。

五是抓实信息建设提升警务高效能力。以抓好全勤指挥部值班备勤为牵引，提高灭火救援通信指挥保障能力。进一步规范通信保障机制，加大基础通信网络建设，积极配合总队建设灭火救援指挥系统、部队管理系统等应用平台；推进信息化综合集成建设，积极组建支队应急通信保障分队

（班），加大配备装备器材力度，确保重大灭火救援行动遂行通信畅通，为最快速度救人、最大限度减少损失提供信息保障；加强视频会议系统等系统维护保养，保证通信“零故障”；强化“三台”配备，实现作战现场通信“零盲区”；按规定报送各类信息，确保信息报送“零迟误”；积极构建信息系统安全防御体系，实现信息安全“零泄密”，拓展服务功能，以信息化建设的不断推进，全力打造公开、透明、高效的服务平台。

2011年的支队战训工作和信息化建设任务十分艰巨，责任重大，意义深远。各单位要千方百计、不打折扣高质量完成，提高灭火救援能力，擦亮红色部队精细化管理品牌，提升正规化建设水平，推动支队全面建、整体上，争先进位。

我的发言完毕!