采油厂入厂培训教育感受

第一篇：采油厂入厂培训教育感受

采油厂入厂培训教育感受

草长莺飞四月春，絮飘花舞浣旧尘。在这充满勃勃生机的四月，我们刚离开大学校园的学子，满怀激动与希望，迈进了油田公司第一采油厂的大门。入职新单位，也开始我们人生新的旅程。迎接我们的是厂领导、前辈同事们温暖的笑容、拳拳的目光、关怀的话语！

为了使我们新员工尽快认知企业的文化、认同企业的精神、经营理念和价值观，适应新工作环境的变化，提升实际岗位工作能力，采油厂给我们安排了入厂培训教育。

厂组织部长以催人奋进的激扬话语对我们进行入厂动员，拉开了本次培训教育的序幕。党群工作科的主任为我们介绍企业文化，将一厂发展的历史画面串联起来，我们身临其境，为加入一厂这个集体而自豪，认同了企业的价值观，坚定了为一厂添砖加瓦的信心；讲授礼仪的老师以身作则，举止优雅，员工礼仪涉及的各方面都细致介绍，令人难忘；老师立足高点，指点江山，为我们介绍一厂的发展战略，指引我们未来前进的方向；讲解员工心理健康课程的老师，不止传道授业，还为我们遇到的心理困惑指点迷津，我们受益颇多；党群工作科长妙语连珠，他宛若父辈兄长，告诉我们事业成功的秘密，指导我们的职业生涯设计，让我们拥有更美好的事业和人生规划。质量安全科老师带来企业安全教育课，案例丰富，发人深省，为我们未来的工作系上安全带；地质所的老师讲解地质开发现状，工程所的老师教授采油工艺，将油气开发的上下游紧密结合起来，这些都对我们未来的实际工作有很大的帮助。这些理论学习提升了我们的知识水平、开阔了我们的视野。

如果只是多方面的理论知识学习，那培训还算不上是完美无缺的，实践活动更让我们感同身受。团队拓展训练，是考验人的意志和智慧、挖掘潜能和收获感悟的活动。我们获取了感动和不惧承担失败的勇气：我们不会嘲笑失败者，今天的成功者或许就是明天的失败者，今天的失败者不要失去成功的信心，努力拼搏，下一次就能变身成功者！

参观生产单位让我们为采油厂辉煌的历史叹服。我们要继承一代代油田人传承下来的精神，为企业的发展贡献自己的力量！

虽然我们的入厂培训在联欢会热烈的掌声中结束了，但是我们心灵的教育仍在继续，我们的新旅程才刚启程！这次培训之后，我收获了一颗丰盈的心。我在入厂培训中学到的知识，得到的关怀，收获的成果，将会终生难忘！首先，我在精神上得到了洗礼。负责此次培训的老师有部长、科长、主任、工程师等等，他们亲临授课，充分说明了领导对我们新员工的重视。那一张张图文并茂的演示文档、那一句句精炼的语言，都是他们多年的工作经验和智慧的结晶。老师们严谨、睿智、敬业的态度，也是我未来工作、生活和做人的态度！其次，团队协作的重要性感染了我。我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队协作是我们今后工作取胜的关键。一滴水只有在大海中才能生存。我在今后的工作中，要密切和同事配合、沟通、团结一致，提高工作效率，促进自己进步。当然最后，我在知识上的收获也是不可缺少的。我的专业知识得到了更新、视野得到了开阔、情操得到了陶冶、心灵得到了洗涤。

以上是我在这次入厂培训教育中得到的一些体会，在此非常感谢厂领导给我们新员工的这次培训机会。年轻的我们正是需要怒放生命的时候，更是需要一个平台使自己飞得更高的时候。即将步入工作岗位，我会将在培训中学到的、体会到的进行再消化并融会到今后的工作实践中去，时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识和努力改变自己的不足，使自己成为一名适应单位发展需要的员工。我们这些新员工将与采油一厂的前辈们携手，推进一厂的发展，为把一厂打造成国内一流的采油厂，贡献出自己的智慧、汗水和激情！我希望各位新员工和我一起耕耘，一起收获美好的未来；和我一起奋进，一起感受成功的自豪;让我们齐心协力，为一厂更加辉煌灿烂的明天而奋斗！

第二篇：入厂感受

入厂感受

我是今年X月XX日到中心报的到，屈指算来已经XX天了，在这短短的一个多月的时间里，使我感受颇深。刚报到时，因从未接触污水处理这个行业，心中有些徜徉，不知在新的工作岗位如何去拼搏，如何去展现自己的价值，但通过这段时间的工作学习，领导对员工悉心的关怀，老同志对我们新同事热情的帮助，让我打消了所有的顾虑，也让我深深体会到我们绿源工业污水处理中心是一个团结、奋进、向上的集体，更我受益非浅、深有体会。

一、明确了污水处理的重要性，坚定了立足本职、拼搏向上的信心。今年是“十一五”计划最后一年，也是节能减排任务完成的关键一年，作为减排“尖兵”的污水处理发挥着越来越大的作用。年初，开发区在提出“打基础、利长远”，“奋战三年，冲破基础设施瓶颈制约”口号的同时，也将打造生态化宜居城区和打造现代化、最佳投资区并列为工作目标，这正体现了开发区高度重视生态保护和可持续发展，把经济发展和环境保护有机的结合起来，用环境优化增长，实现环境保护和经济增长双赢的发展模式。而我们绿源的投产建设、生产运行正是优化环境、服务园区企业生产建设的一项重要举措。为尽快的胜任本职岗位，更好的为中心生产建设服务，我决心在下一阶段的工作中，首先做好本职工作，在日常巡视时保持高度的责任心，注重每一个细节，仔细查看设备、仪器的运行情况，认真记录工艺运行数据，按时保量的完成各项工作任务；其次是多问、勤学、多动手，古诗云“工欲善其事,必先利其器”。要使自己能够尽快胜任工作岗位，就得虚心的向老同事、施工单位技术人员学习设备、仪器、自控等各方面的知识，不断充实自己，提高自身业务能力，以其能独当一面。

二、加强沟通，努力提高团队精神。被誉为“团队角色理论之父”的英国心理学博士贝尔宾认为:“没有完美的个人，只有完美的团队。”就向我们污水处理这个行业，工作并不是一个人就能完成的，像建筑、结构、给排水、电气、自控、机电等各个专业都要涉及，而一个人的知识是有限的，不可能面面俱到，只有每个人精诚合作，集合团队的智慧、汗水，形成一股巨大的、奋进的合力，才能提高工作效率，进步更快。在我的眼中，我们中心就是一个团结、奋进的团队，每个人各负其责，各展其才，在普通的岗位上激扬着青春的风采，在和谐的工作氛围中不断地前进。

三、必须具备高度的责任心和对企业的认同感。所谓责任心是指一个人对自己，对家人，对企业乃至对社会应尽的责任和义务的认知态度。它是每个人都应该具有的一种基本素质，更是做好一件事情所必须的条件。因此，要想把工作做好，提高责任心是至关重要的。虽然说我们中心的设备自控化较高，设备较为先进，但再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法

取代人自身的素质和责任心。在工作中，机械处理工段、二级生物处理工段到污泥处理工段，每一道工序都有较多的设备、仪器在运行，一旦出现问题，就会影响污水处理的整体数据。这就要求我们员工必须有过硬的职业素质和高度的责任心，在工作中注重细节，不留一个微小的瑕疵。此外，中心不仅是我们员工的工作平台，更是员工们展示自身才华，实现自身价值的舞台，只有中心发展壮大了，自己才能成功。每一名员工都应建立起对中心认同感，树立“主人公”意识，这样更加能调动员工的工作积极性，然而员工对企业的认同感，并不是一朝一夕能够建立的，需要采取制度制约、学习培训、成就员工等多种方式，引导员工真正建立起对企业的认同。

以上是我这段时间的一点体会，我将在今后的工作中，脚踏实地，努力工作，不断地学习业务知识，改正自己的不足，使自己成为一名适应中心发展所需要的优秀员工。

第三篇：第二采油厂2010年毕业生入厂教育培训学习体会审订

第二采油厂2010年毕业生入厂教育培训

学习体会

姓名：周天天 2010年8月 继承优良传统，开创美好未来

金色八月，是夏天舞动的裙角，在美妙姿态的映衬下，飘扬起习习收获的味道。在这美好的季节里，我完成了人生中重要的转变，收起了带有浓浓的书卷气的校服，换上了充满朝气的工作服装。在完成了大学的学业后，我光荣的成为了一名中石油企业员工，带着惊喜和忐忑就职于具有光辉优良传统的大庆油田采油二厂。

作为一个土生土长的大庆人，从我降生的那天起，生命中就被镌刻了石油那黑黝黝的亮金色，似乎在暗示着我作为一名光荣的石油人的未来，我的根就深深的埋藏在这片富含黑色黄金的黑土地上，从小耳濡目染着石油人对国家石油工业的伟大贡献。不知何时，我内心开始极度渴望像我的父辈们一样，为这伟大事业贡献自己的一份力量。而现在，经过不懈的努力，我终于以一名员工的身份，进入了大庆油田采油二厂，我从小树立的目标得以实现。

1964年11月12日成立的采油二厂，一直是我心目中向往的地方。在我还是一名学生的时候，就对这个富有优良传统，曾获得无数荣誉的地方，抱有着一份憧憬。在大庆油田状若妙龄少女的长垣地形上，采油二厂就坐落在少女的心房。每一次跳动，都为中国的石油工业发展，奉献着新鲜的血液；每一次跳动，都为中国的经济建设，贡献着自己的力量。而我现在终于夙愿达成，成为了采油二厂的一名员工，投入这少女的怀抱，我将倾其所有来装扮这少女亦真亦幻的美妙身姿，用我的豪情回应这少女高尚而又纯洁的心声，与她一起演奏拼搏奉献的旋律。

采油二厂作为大庆油田的一个主力生产单位，无论从制度、管理方面，还是生产、生活方面，都彰显现代化国际大型企业的风采。在光荣的成为了一名二厂的员工后，厂人事部为我们这些2010年刚刚毕业的大学生们，安排了为期一周的新员工入厂教育培训。这次培训使我获益匪浅，使我从过去对于采油二厂的泛泛了解，上升到对于整个石油行业以及大庆油田的石油企业相关知识的进一步深入理解；使我对于石油科学的相关知识，从一知半解上升到了初窥门径；对于自我的定位，从懵懵懂懂的书生，上升到了一名企业员工。通过这次培训，我初步了解了石油生产的流程，这更进一步增强了我对于其他知识的强烈求知欲望。

在这次培训过程中，人事部为我们安排的讲师，都是常年工作于生产第一线的专家，每位专家的相关专业知识丰富，讲解生动、易懂。在《油田开发历程》这节课上，专家刘灵芝大队长以自己的工作经历作为开场白，为我们详细讲述了她作为一名员工的工作过程和学习过程。刘灵芝大队长是采油二厂的科学技术带头人，听过她的工作历程后，我在她的身上发现了很多闪光的地方。作为一名石油人，她真正继承和发扬了老一辈石油人的优良传统；作为一名石油科技工作者，她的身上闪耀着智慧的光芒；作为一名传道授业解惑的老师，她的讲解让我们迅速的掌握了采油二厂的生产开发历程。刘灵芝大队长，无愧油田科技之花的美誉。

现代化的先进管理模式，造就了采油二厂辉煌的发展历程，COSO内部控制管理模式的采用，使采油二厂真正与国际接轨，通过先进严明的管理，采油二厂这部先进的机器高效率的运转着，为油田稳产贡献着不可估量的伟大成就。严明的纪律和制度，保证了采油二厂在高效的生产中同时保证了油田生产的安全，HSE管理制度，切实的把员工的身体健康和生命安全放在了第一位，让企业员工能够没有后顾之忧的投身于永续辉煌的创建中去。科学的采油方式和不断地科技创新，使采油二厂在油田高产稳产中发挥着极其重要的作用，不仅仅是厂里的科技工作者发挥着作用，厂里的每一个职工都拥有着极大的创新热情，通过平时工作中积累的经验，总结出许许多多的具有很大实际应用意义的科技创新成果，为采油二厂的高效生产，奉献自己的一份力量。

先进的管理制度造就了高效团结的员工团队，在这次培训中，我们在人事部的安排下，进行了一些培养团队精神的小游戏，例如“解手链”这个小游戏，通过团队每一个成员的智慧和彼此的信任，通过有条不紊的解决问题的程序，最终解决问题，使每一个团队成员切身体会到了团队合作的重要性，使我了解到，采油二厂的员工团队，有着怎样的默契合作精神。正因为有了这样默契的团队合作，才能创造出一个又一个光辉的成就，才能继往开来，永不止步。

为期一周的培训，带给我一种全新的体验。它不仅仅是让我对油田有了进一步的了解，而是给了我更多震撼。当我真正立足于采油二厂时，当我真正的体验到这里浓郁的科学气氛，无私奉献的精神时，我被这里深深地吸引了，一股想要为这里贡献自己力量的冲动油然而生，喷薄而出，无法抑制；当我真正和这些高尚的石油人面对面的接触时，当我真正去了解，去感受他们热忱的工作热情和无畏的奉献精神时，我深深地被他们所打动。在他们身上，不仅闪耀着老一辈石油人艰苦奋斗，勇于拼搏，求实奉献的光辉品质。更多的，是属于他们自己的不断创新，忠于事业，忠于国家的高尚情操。同时我也意识到自己与他们的差距，这深深影响着我，鞭策着我，激励着我。这一切推动着我决心要不断地完善自己，丰富自己，提高自己，尽量缩短与他们的差距，通过不断地学习和进步，力争成为他们那样的人，力争达到他们那样的成就。

我梦想着有一天，在郁郁葱葱的松辽大地上，二厂为森，我为栋梁，放眼望去，一片求实奉献，勇于拼搏的耀眼光芒。

第四篇：入厂培训

安环部入厂培训教材

一、什么叫做法？

法是由国家制定认可，国家强制力保证执行，反映统治阶级意志的行为规范。

1、2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过《中华人民共和国生产安全法》

2、2007年3月28日国务院第172次常务会议通过《生产安全事故报告和调查处理条例》，定于2007年4月9日起实施。

第三条：根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：

（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

本条第一款所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。

3、2007年12月22日国家安全生产监督管理总局办公会议审议通过《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，并于2008年2月1日起实施。

4、2010年7月19日国务院第23号令，发布《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》。

5、2010年12月14日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》，并于2011年2月1日起实施。

二、什么是安全？

安全为天，无危则安，无险则全，没有了危险就是安全。

三、什么是危险？

危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性，超过人们的承受程度。

四、为什么制定安全法？

为了加强安全生产监督管理，防止和建设安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展。制定本法，包括：社会规范，技术规范。

五、何为安全管理？

通过计划组织指挥及控制工作的过程，来协调所有资源，以实现预定的目标。

六、安全生产管理的目标是什么？

减少和控制危害、减少和控制事故。尽量避免生产过程中人员伤害、环境伤害和财产损失达到安全生产以及完成各项生产指标的目的。

法制行政管理设备管理环境管理

人物环境影响

监督检查工艺技术管理设备设施管理、作业环境的条件管理

七、安全是一种意识：提倡工人入厂参与安全管理每个人都要这种意识，我要安全、我会安

全、我懂安全

八、安全是一种责任：家庭责任、企业责任、社会责任

安全为了家庭。

俗话说：幼年丧父，中年丧母，老年丧子是一生中最大的痛苦，我们大家都有一个美满幸福的家庭，每天上班家人总是盼着我们能高高兴兴上班去，平平安安回家来，但事实上总有一些同志上班违章作业，冒险蛮干，结果造成家庭的悲剧。

安全为了企业。

一次重大的工伤事故不仅给本人和家庭带来巨大不幸，也给企业带来巨大损失。每发生一次重大工伤事故，都要牵制各级领导很大的精力，影响生产的正常秩序，而且在社会上造成极坏的影响，另外，每一起重大事故，造成企业员工人心浮动，人人自危，影响正常的生产和工作，直接影响到企业的生产效益。

安全为了国家。

从发展生产力的角度讲，设备、物资、人员是构成生产力的三要素，而人是主要因素，因为发展生产力，首先必须保护生产力。一个企业要提高经济效益，用最低的消耗生产最高、最好的产品，就必须调动广大员工的积极性，很难设想，员工在时时威胁自己生命、安全和健康的劳动场所中，会有很高的热情。其次，从政治角度讲，我们国家是社会主义国家，劳动人民是国家的主人，国家发展生产的目的是为了提高人民的物质和文化生活水平，所以国家把对劳动人民在生产过程实行劳动保护的工作放在重要地位。发生重大工伤事故，政策影响很坏，经济损失也很大。例如：我公司每个员工每年为国家创利税1万元，有的员工刚刚踏上工作岗位，开始为国家出力的时候，不幸因工死亡，若按为国家工作35年计算，国家经济损失就达到35万元之多，若再加上国家对他的培养教育费，损失就更大了。

九、安全是一种关爱：要做到四不伤害，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、我与

他人互不伤害。当你是“人”字一撇时，别人是一捺，是别人去帮助你，别人是一撇，你是一捺，你是帮助别人。我为人人，不要苛求人人为我。

十、安全是一种习惯：爹妈给的，师傅给的，工作中自觉形成的。

十一、安全是一种制度：

1、法律、行政法规、地方性法规

2、纪律：是团体行为、企业行为

3、自律：岗位责任制，在岗位上真正切实负起责任，做到安全管理我有责，岗位安全我有责，从我做起检查自己，为什么出或者没有出事故。

十二、安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理、（整体推进）

1、安全第一：以人为本，生命至上，要人文管理，做好思想工作，要做到不安全不生

产、事故隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产。

2、预防为主：把工作做在事故之前而不是事故之后，千方百计想尽办法不让事故发生，表现在（一）危险预知

（二）隐患排查：

安全隐患也就是隐藏在人们不易发现的设备危险源。人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷。

操作人员故意违章特指精神上的问题也要造成不安全行为。

如何杜绝上述事件发生应做到5动：嘴动、耳动、鼻子动、脚动、手动。

海因里希法则：

海因里希法则是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。海因里希认为，在一件重大灾害的背后，有二十九件“轻度”的灾害，还有三百件有惊无险的体验。

这个法则是1941年美国的海因里西从统计许多灾害开始得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。

对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。例如，某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久。查阅四年病志(急救上药记录)，发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导致死亡。这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。

海因里西法则的另一个名字是 “1：29：300法则”；也可以是“300：29：1法则”。

海因里希法则的目的是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。例如，东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性，建立起“失败博览馆”；丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。

中国“零缺陷之父”杨钢博士在《第一次把事情做对》一书中提到一个案例：美国的一家航运公司，内部每年都评选一次最优秀的船队，这个船队首先要满足一个条件：出海的过程中出现事故最少。有一个船队每一年都会被评上，因为在海上航行的时候，这个船队几乎没有出现过什么事故。

当有人问及这个船队为何如此优秀时，那个船队的海员说：“我们只是定期进行细心的船舶检修，尤其是航行前。因为我们知道，今天不做，明天就会后悔，仅此而已。”

多么简单而又深刻的道理！记得海尔集团有句名言：什么是不容易？能够把别人认为容易的事成千上万遍都做到位，就是不容易。说到底，企业的安全事故预防就是要求员工每天都把“容易的事”做到位，比如穿戴好安全防护用品、不进行违章操作、适时预见可能发生的危险、定期进行设备检修等等，将安全隐患消灭于无形之中，很多事故就根本不会发生了。诚然，事故的发生虽然总会有各种各样的客观原因，但是最重要最根本的原因往往是人们的麻痹大意、心存侥幸。如果所有企业和员工都能意识到这一点，学习那些在日常工作中做好预防，在事前就把危机化解的“预防式英雄”，建立起一套健全严密的事故防范系统，稳打稳扎，措施得力，很多企业的“流血事件”可以避免，很多不必要的经济损失可以挽回，很多家庭可以继续享受幸福团圆。

连锁过程

海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。

海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：

(1)人员伤亡的发生是事故的结果。

(2)事故的发生是由于：①人的不安全行为；②物的不安全状态。

(3)人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。

(4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。

五个因素

海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括如下5个因素。

(1)遗传及社会环境：遗传因素及环境是造成人的性格上缺点的原因，遗传因素可能造成鲁莽、固执等不良性格；社会环境可能妨碍教育、助长性格上的缺点发展。

(2)人的缺点：人的缺点是使人产生不安全行为或造成机械、物质不安全状态的原因，它包括鲁莽、固执、过激、神经质、轻率等性格上的先天缺点，以及缺乏安全生产知识和技能等后天缺点。

(3)人的不安全行为或物的不安全状态：所谓人的不安全行为或物的不安全状态是指那些曾经引起过事故，或可能引起事故的人的行为，或机械、物质的状态，它们是造成事故的直接原因。例如，在起重机的吊荷下停留、不发信号就启动机器、工作时间打闹或拆除安全防护装置等都属于人的不安全行为；没有防护的传动齿轮、裸露的带电体、或照明不良等属于物的不安全状态。

(4)事故：事故是由于物体、物质、人或放射线的作用或反作用，使人员受到伤害或可能受到伤害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。坠落、物体打击等使人员受到伤害的事件是典型的事故。

(5)伤害：直接由于事故而产生的人身伤害。人们用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系，得到图中那样的多米诺骨牌系列。在多米诺骨牌系列中，一颗骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余的几颗骨牌相继被碰倒。如果移去连锁中的一颗骨牌，则连锁被破坏，事故过程被中止。海因里希认为，企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。

几乎每个安全管理者在进行安全教育的时候都要提到海因里希法则，提到多，把法则具体应用到安全管理过程中，利用好法则，避免事故的出现，似乎真正做得好的很不容易。大多数管理者还停留在表面层次，未能真正利用好这一规律。

很多人都知道这一规律，也致力于防范29和300事件的发生，确保恶性事故的发生。但是对于发生的恶性事故，很少有人去反思为什么29和300事件没有被重视，换句话说，对于出现的事故，安全管理者一般会根据事故的“四不放过”原则去管理事故，却没能好好反思29和300事件被忽略的教训，从中发现在安全管理工作中存在的不足。

有句俗话说的好，事后诸葛亮，没什么意义。其实对于安全管理来说，开展事前管理至关重要，从事后去反思工作中存在的问题，也具有重要意义。只有好好去反思事故教训，从教训中找到更好的工作方法，对于每一个安全管理工作者来说，同样意义重大。吃一堑长一智，不去反思，从29和300事件中去反思自己工作中存在的不足，也只能吃一堑，却长不了一智。

在这方面最值得让人反思的是重复性事故的发生，无论在某一个企业，还是在某一个行业，这种重复性事故的出现，也从侧面说明了企业对29和300事件未能重视，也未能好好挖掘这些事件到底如何被忽略的，该如何去管理好安全工作，避免这些事件的出现。俗话说的好，说的容易，做起来难。动动嘴皮谈论这些问题，似乎大家每个人都可以成为专家，一旦落实到具体管理环节，说得和做的似乎不是那回事了。我想这种想法很多人可能深有同感，学会兵法不一定会用兵，如何能够把理论应用到时实践呢？我想症结的关键还在于作为一个安全管理者的自身素质和工作责任感。首先作为安全管理者要具有高度的责任心，对工作要处处留心，不能得过且过，善于发现问题，及时解决问题；其次，要深入实践，从实践中提高自己的工作方法。有的管理者不太好深入生产一线，脱离实践，又怎能对29和300事件及时发现和找到避免办法呢！

只有深入扎实做好对29和300事件的管理，避免这些事件的发生，才不会出现安全生产事故，而要做好这项工作，需要我们的安全管理者多做一些在29和300事件上的管理工作，不放过一切蛛丝马迹，才能实现安全生产的最终目的。

3、综合治理：国家引导和介入从业人员积极参与社会媒体监督

十三、强化安全的三大理论：（1）弹簧理论（2）水桶理论（3）烧炉理论

十四、冶金行业的重大危险源：

1、高温炉窑

2、煤气加热炉

3、全氢罩式炉

4、高温液体液渣

5、大型煤气柜

6、各种大型有毒气体储气罐、氧气罐

7、有关危险化学品生产设备设施

十五、安全管理人才是复合型人才，政治思想、技术素质过硬、懂管理、“用智慧代替鲁

莽，用知识代替无知”必须是出类拔萃的人才。

十六、公司出台了最新的各项应急预案，如：天车、压力容器、煤气等特种作业应急预案，以防紧急情况之需。

十七、公司有《防火安全管理制度》，其中包括：防火管理组织体系、防火管理制度、防火检查制度、厂区防火制度、重点部位防火制度、动火审批制度、消防器材、设施管理制度、火险隐患整改制度、火警、火灾扑救及事故调查处理制度、火灾预防制度，此处不一一祥讲。

十八、关于职业病防治方面，公司设有职业病目录、职业卫生管理制度、职业卫生检查及奖惩制度、职业卫生检查及奖惩制度、职业卫生轮换或调离岗位制度、职业卫生体检制度，此

处不一一细说。

第五篇：办公室新员工入厂培训教育

办公室新员工入厂培训教育

一、培训对象：公司办公室新进的员工

二、培训目的：让每一位新员工都了解公司的发展历程、规章制度、企业文化、公司主导产品及办公室工作内容。

三、培训内容：

（一）公司制度培训

1．公司的地理位置和工作环境。

具体应包括：员工的工作环境，包括办公室的设施、厂区工作中的流水线、其他工作的辅助设施，及每位新员工工作的大环境和小环境。

目的：让员工了解公司所处位置及员工的工作环境。

2．企业的概况、企业发展史及主要领导介绍

目的：让每位员工通过了解企业概况、企业发展史及发展史中领导的决策，能够感受到建龙的成长，让新员工有种归属感。

3、企业文化和企业理念

具体内容包括：企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。了解公司宣传橱窗、公司任何场所及办公室内的标识语、公司标志的由来。

目的：让员工了解公司的企业文化内涵，认识公司的标识语、公司标志的含义，感受到企业文化的氛围，能够在将来与企业协调工作。

4、企业组织结构及主要领导

具体内容：企业现时的组织结构框架及各部门领导的职能介绍

目的：让员工了解企业的领导机构及组织机构设置，熟悉各部门领导的职责。有利于在以后的工作中更加快速的融入建龙大集体。

5、公司各项规章制度的学习

具体内容：员工的工资待遇、个人绩效考核、劳动合同及职工的权利和义务奖惩措施。

6、企业战略与公司发展前景

具体内容包括：公司的战略目标规划及未来发展前景。

目的：企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。

7、企业存在的不足与改观

具体内容：各项制度、管理、员工与员工的配合、部门之间的配合、服务理念在企业发展中存在不完善、合理的事项

目的：让员工认识到没有完美的个人，只有完美的团队，只有共同努力，才能把企业中存在的盲点进行改正。

（二）、办公室工作内容培训

1、文字工作培训

进行文字写作的培训。文字的写作主要包括会议记录的格式内容以及各种日常公文、总结的草拟等。

2、档案管理培训。

培训档案管理，主要包括档案的管理工作、进行电子档案的制作、定期就档案进行全面整理、对新档案进行整理、归类、保存以及档案管理系统的使用等

3、办公用品管理培训。

内容主要为学会对办公用品进行统筹分配管理管理，做好物资采购分配、及清点登记，并负责发放领用。学会对办公用品的进出进行相应台帐登记。

4、会议室的管理培训

为了更规范公司会议室的管理，做到合理分配各项使用时间，主要培训各个人员的统筹安排管理能力。

5、服务礼仪培训

办公室作为后勤保障部门，应树立良好的服务意识，所以一个好的服务态度及礼仪就显得尤为重要了。主要包括仪容仪表、礼貌、礼节、礼仪、工作纪律、服务意识等方面的培训