赛果项目大干70天工作总结

第一篇：赛果项目大干70天工作总结

赛果项目大干70天工作总结

本项目从2006年开工至今，已达五年之久。由于种种原因，各施工单位工期未能按合同完成，发生大量的变更。总监代表处依据合同，认真履行监理职责，处理日常合同事务，严格费用监理，加强质量控制，进度控制，及时进行计量支付审核。

从2006年开工至今，赛果项目土建、路面、交安共12个标段，共计发生工程变更金额51483.94万元，占合同价175831.57万元的29.28%。至8月25日止，共计量386期，累计计量216474.51万元，占合同价123.11%。

为完成上级部门要求今年9月30日主线通车的总体进度目标，7月初开始大干70天劳动竞赛，总监代表处以想工程所想，急工程所急为工作要求，在符合合同规定及相关政策文件要求的前提下，加快工程变更审批，及时审报计量支付。在项目大干70天期间的7月中旬至9月上旬期间，共完成产值21456.57万元，占全年计划42940.8万元的49.97%。为及时解决承包人资金困难，每月均可进行二次计量支付。2011年初至8月25日止，共计量33期，支付金额25034.13万元。在大干70天期间，7月15日至8月25日期间，共计量15期，支付14696.3万元。

在开展大干70天劳动竞赛后，有力地推进了工程进度，极大多数项目部能按节点要求完成工程进度计划。路面 10标按节点要求完成了主线上面层的摊铺任务。9标确因受材料供应影响，预计9月25日能完成主线施工。为确保赛果高速公路项目9月底建成通车，赛果项目指挥部于7月9日召开了大干70天动员大会。要求施工单位讲政治、讲大局，高度重视、高度负责，确保通车运营目标按期实现。每10天对各合同段进行一次考核，对各施工单位完成任务情况进行奖罚，要求各施工单位要科学管理，加大投入，调集人员或机械，集中力量，保证工程的顺利实施，克服一切困难向既定目标发起最后冲刺。

赛果总监办针对既定目标要求监理人员加强现场管理和质量控制，中心试验室加强了原材料的进场检测频率，确保合格材料进场，对摊铺现场进行渗水、矿料级配、油石比、压实度、厚度等指标及时检测，发现问题及时纠正，确保在加快进度的同时保证路面施工质量，路面工程是今年工程中的重中之重，路面工程按时完成才能保证后续交通设施施工的正常进行，在大干70天的目标下，要求交通设施单位尽快将原材料进场并及时进行了外委检测，确保工程质量和进度的控制，对施工中发现的问题要求施工单位及时进行整改并落实，对桥梁伸缩缝用C50混凝土要求施工单位尽快进行配合比设计，同时总监办中心试验室及时进行了配合比验证，保证了伸缩缝的正常施工，为实现目标奠定基础

总监代表处工程技术室大干70天内工作总结

从2011年7月10日，赛果项目建设指挥部掀起了大干“70”天浪潮活动，赛果项目各合同段都积极回应，并做了相应的工作。我总监代表处组织召开了全体员工会议，在项目指挥部掀起的大干“70”活动期间，调动各科室的积极性，加强自身责任心，加大技术室、试验室现场巡视检查，发现问题及时处理绝不能过夜，打破常规，对特殊问题特殊处理的原则，为确保9月30日通车营运实现。在此期间处技术室主要工作如下：

一、参加本项目各合同段相关工程的变更和技术交底，并组织相关技术人员对现场进行踏查。

二、参加项目建设指挥部召开的各项专题会议。

三、对路面九标上面层SMA-10试验段摊铺的总结参加评审会。并对施工现场的机械组合、施工现场的摊铺质量以及各项指标检测做了汇报，并提出了存在的问题。要求现场施工中加强质量控制，加大检测频率，确保优良工程。

四、配合项目建设指挥部对交通工程（十二标）的现场质量检查和工程质量评定。

五、参加隧道二、六标与机电标协调专题会，将土建单位存在的问题，督促尽快落实整改，并要求土建单位制定可行性施工方案，保质保量完成预定的工期。

六、参加隧道保温层材料单价调整的专题协调会。

七、参加九标果子沟大桥防水材料处理以及展现桥SBS改性沥青+碎石处理的现场评审会，对不足之处，提出了建议和意见。

八、配合项目建设指挥部参加三、四、五标大桥以及七标路基（6公里）的验收工作。

九、与项目建设指挥部配合《省质检站第三检查组》到本项目检查工作，将检查中存在的问题，以督促相关单位尽快整改落实，并将整改的情况上报总监代表处，我处组织专业技术人员再进行检查。

十、在大干“70”内，为确保赛果项目内业资料的完整性、真实性规范性，对相关单位内业资料情况组织了检查。并且积极配合自治区高管局档案室的领导，对本项目各合同段内业资料进行了综合性检查，将检查中存在的问题和疑问，逐步落实。

十一、组织各合同段对通信管道的疏通工作，对存在的问题和遗留的问题。并下发文件要求各自存在的问题进行整改落实。

十二、配合项目建设指挥部对各合同段已完工的工程，进行综合性大检查。

十三、阅办、了解、转发上行、下行相关文件。

十一、技术室对各合同段每天进行现场巡视检查，发现问题及时督促要求处理，并按要求做好监理记录。

第二篇：克服困难大干天，确保各项任务圆满完成

克服困难大干天，确保各项任务圆满完成同志们：

光阴似箭，时间如梭。转眼间距××年底屈指可数还有天。在这天内，我们要完成已占有的工作量万元，竣工平方米，承揽任务～万平方米。时间之紧，困难之大，同志们可想而知了。但我们×分公司历来有一种“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我相信：有我们

全体党员和全体项目及广大干群的共同努力，一定能够完成全年各项经济技术指标。

借党员大会机会就如何做好今年后天工作，我讲以下几方面的内容：

一、当前的生产形势分析和具体要求

目前，我分公司在施项目有处项，计平米。处

在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，实现对甲方承诺的可信性”。

同志们，特别是项目经理们，你们的认识程度有多高，进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者，前线的指挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。

先说在施工程：目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程，都与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻心。

下面我对工程部位提出具体要求：

⒈头孢基地工程计项平米，目前综合办公楼主体完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在月日前完工……。

⒉鸿发工程计平米。小楼平米，车间平米。该项工程的各个子项必须于月日前完工……。

⒊王庄工程。对这项平方米的钢结构工程，必须在月日前土建完工，实现对甲方的承诺……。

⒋渔家乐工程，在月日前达到工程竣工验收要求……。

⒌体工大队，必须在月日前完成土建施工……。

⒍东站工程，按合同工期应于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下的高度重视……。

以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲自编排细部计划，不要只让计划员编排计划，只有你们亲自编排才能发现问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下，有的项目经理心中没数，甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字全不知道，无计划、无准备、老告急，只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经理作为一线的指挥官，我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强，充分体现自身价值，特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划，周五之前由工程部交给生产经理和我，我对你们亲自编排的计划进行考核。

二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础

同志们，根据目前工程的状况，我们要实现公司亿产值

还相差万工作量，跨转到明年任务只有紫金新苑万平米，大玻璃万平米。要按公司发展计划每年以速度增长，我分公司需承揽新任务万平米，达不到这一数字就会产生不稳定因素，刚刚有好转的形势就会逆转，因此我们要把经营工作放在龙头地位，结合×分公司实际讲，在经营工作上从以下三点发力：

一是提高认识，全力以赴，全员动员，后天经营工作要有突破性进展。

李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位，形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。

刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实，怎么办？全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起，我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量，所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人员要下功夫多渠道开拓市场，在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁拿活谁有奖，你们揽来任务我真奖，决不戏言。

二是争创一流，努力提高全体经营工作水平。

我说争创一流，首先在招标前，思想意识要一流，就是高起点，技术方案要一流，做到全、细、严、有特色，不能参照旧框，要真正结合实际，优中选优。预算报价要一流，叫适

第三篇：公租房住宅小区项目大干100天工作总结

神光公租房项目大干100天工作总结

在公司领导的正确领导下，在公司副总以及工程部经理的合理安排下，在前期部及集团各部门的大力支持下，在总包单位及分包单位全力配合下，公租房项目基本实现了大干100天的工作目标，主要包括日常工地协调和工程管理工作。现将大干100天的工作情况向领导作以下汇报：

一、大干100天施工进度任务完成情况：

大干100天期间工作重点主要是工程地勘施工、图纸设计、基础施工、现场布置及工程部下达的其它工作任务。

1、完成公租房项目施工现场的杂草清理工作。

2、完成公租房项目征地围墙的圈建工作。

3、完成公租房项目地勘施工工作。

4、完成施工临时用电的安装及送电工作。

5、完成临建办公室的装饰装修及正式使用工作。

6、完成1#、2#、3#、4#、6#、10#楼2.5米基坑土方开挖工作。

7、配合工程部完成地勘报告的审核及总图纸的审核工作。

8、配合前期部完成施工现场打井工作。

9、配合工程部完成监理单位考察及考试工作。

二、大干100天协调工作情况汇报：

2011年11月25日，公租房项目在施工大门口道路时，村民前来阻拦闹事，理由是要承包小区总图范围内所有道路工程，鉴于这种情况，我立刻通知了工程部经理和前期部经理，得到允许后，立刻召开项目部紧急会议，会议要求中建七局项目部调整内部班子，妥善安排和村上对接的代表，认真学习航天管委会文件精神，明确神光新能源投资公司发展目标，落实外部关系协调责任，奔着说服教育、明辨是非、公正廉洁的工作方法，妥善处理村民关系。经过一天的精心组织、谨慎磋商，村民关系迅速得到改善。

三、大干100天期间管理工作情况汇报：

由于公租房项目前期准备工作牵扯面比较广，接触的人比较多，项目计划的决策和投资费用控制尤为重要。我始终坚持以一个合格甲方代表的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成工程部交给的各项工作任务。共开工地例会6次，形成工地例会纪要6份（见附件）。

四、大干100天天气影响情况汇报：

大干100天期间，阴雨天气较多，给土方施工带来较大困难，2011年10月8日至2011年12月09日期间（63天）,不间断下雨共17天，清表及挖土施工22天，道路及现场晾晒24天。具体情况如下： 1、2011年 10月08日至10月14日，下雨3天，晾晒2天，清表2天； 2、2011年 10月15日至10月21日，下雨0天，晾晒0天，清表7天； 3、2011年 10月22日至10月28日，下雨1天，晾晒3天，挖土3天； 4、2011年 10月29日至11月04日，下雨3天，晾晒1天，挖土3天； 5、2011年 11月05日至11月11日，下雨2天，晾晒4天，挖土1天； 6、2011年 11月12日至11月18日，下雨3天，晾晒1天，挖土3天； 7、2011年11月19日至11月25日，下雨1天，晾晒3天，挖土3天； 8、2011年11月26日至12月02日，下雨2天，晾晒3天，挖土2天； 9、2011年12月03日至12月09日，下雨2天，晾晒5天，挖土0天；

五、总结：

通过公司领导及总包单位的共同努力，项目施工及管理已步入正轨，下一步的工作任重而道远，我会坚持不懈、努力克服客观原因带来的负面影响，深入项目第一线，确保项目建设顺利进行，积极做好项目建设的全面管理工作。

陕西神光新能源投资有限公司

工程部： 2011年10月10日

第四篇：大干60天工作总结

11月1日港电公司召开的大干60天会议上，明确提出了年底为期60天工作的重要性。我们电气维修班也以此为契机，在新的一年到来前对班组工作、安全、劳动纪律等方面认真反思，深刻总结，强化了自己的认识。为全年工作的结束站好最后一班岗，为来年良好的开端打下坚实基础。

工作上我们依旧保持自己严谨细致的工作作风，依据公司领导建议每人建立了月考勤表、工作写实记录本等详细准确的记录着我们工作的点点滴滴，为以后更好更快的完成任务提供保障。细致的同时作为学习型班组我们还不断强化与本专业相关及相近理论的学习。随着近几年港口规模的不断扩大，越来越多的新设备纷纷在我港安家落户，新技术的应用对维修技术人员提出了更高要求，我们作为变配电维修人员虽然不直接和这些新设备打交道，但也深深地感到这些新设备新技术对我们的冲击，于是我们订购了〈〈可编程控制器及逻辑控制〉〉〈〈通用变频器〉〉等相关书籍并进行认真学习，同时与仪器厂家保持密切联系，不放过任何一个学习机会。通过以上学习我们对可编程控制器以及变频器的工作原理有了一个大体的了解，丰富了我们的理论知识。

狠抓安全生产，认真做好安全生产责任制是安全度过年关的重中之重。加大安全管理工作的力度，在认真贯彻执行上级有关安全规章制度的同时，认真落实了公司的《工程施工项目安全控制法》，较好地执行了“一日安全工作法”，并结合集团公司及我公司开展的 “安全月”，“安全生产周”，“安全日”等活动，组织全体员工班组成员认真学习《电业安全操作规程》、《事故案例汇编》和事故险情现场分析会等活动，提高了大家的安全意识，使大家充分认识到安全的重要性，大家都能自觉的执行操作规程，每时每刻都能绷紧“安全”这根弦。在每天工作之前，我们根据工作内容认真开好班前会，落实好安全防范措施，并在《安全工作日志本》上做好记录；在工作中，认真坚持自查、互查制度，确保了人身和设备的安全及工作质量。在大家共同努力下，先后完成包括二公司门机电缆高压试验，西港一号变电所高压柜电缆头改移等，无一安全质量事故发生，为港口的建设发展提供了可靠的动力保障。

平安、高效的工作离不开每个班员对劳动纪律的严格遵守。针对劳动纪律、安全操作规程等我们实行了每周一小考，每月一大考的严格管理制度。介于年轻员工较多的现状，在外出抢修时资历较高的员工负责监护年轻员工，杜绝年轻员工独立操作。每天对仓库、滤油机房进行卫生清理，工具保养、整理等。良好的劳动纪律保障了我们班组对各类工作优质、快速的完成。

伴随着大干60天平安度过年关工作的结束，我们看到了班组的成长，也用实际行动保障了年终的平安生产，为来年好的开端提供保障。“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我们将更加努力、勤奋的工作，刻苦学习，提高工作技能。相信只要我们脚踏实地，拼搏进取，必能创造更大效益，必能使港电公司在港口快速发展的时期开拓出新的局面。

第五篇：大干四季度工作总结

大干四季度工作总结

在公司领导的带领和部门全体员工的共同努力下，我部门较好的完成了矿山生产和基建任务，全年来未发生重大的设备事故，主要设备完好率达93.18%，为公司的生产经营和矿山建设做出了一定的贡献。

加强设备安全管理，确保设备安全运行。今年以来，机动部以设备安全运行为重点，重点对全矿提升设备、起重特种设备、锅炉进行安全管理工作。除每月配合安环部组织的月度安全大检查以外，机动部还按规程加强对提升设备的过卷、钢丝绳试验，抓捕器、制动器等保护装置进行检查。并督促施工单位按规程提供试验报告。对检查中发现的隐患及时下达整改通知。全年共下达整改通知85份，整改76项。全年基本上保证了提升设备和特种设备的安全运行。此外在保证基建工程设备和电气设备顺利安装的同时，在选矿生产经营管理工作中，以设备安全经济运行为首要任务，积极深入现场。解决生产过程的设备故障和技术问题，较好地保障了设备的安全运行。全年主要设备完好率完成93.18%，主要设备利用率完成94.54%，主要设备可开动率完成94.54%，球磨机运转率完成65.6%，全年主要设备未发生重大设备事故、电气火灾事故、特种设备重大事故，为完成矿山全年生产经营目标任务提供了有利保障。

积极开展选矿技改工作，为选矿增产降耗做贡献。今年以来，机动部维修队在公司领导的决策下，在部门领导和工程技术人员的指导下，较好的完成了选矿的技改工作。今年主要完成了 φ60m浓缩机大修改造2台、高频筛安装4台、工艺管道改造100多米、浮选尾矿管道安装200多米、离心机安装3台、三系列重选溜槽8组、磁力脱水槽2台、3台渣浆泵和管道安装、恢复精矿φ45m浓缩池、完成3转、4转、5转、筛分车间和磨矿仓除尘水管安装数百米、圆振动筛除尘密封、28#卸料小车除尘密封等，一方面为选矿稳定生产提供支持，另一方面为选矿的增产降耗做出贡献。就高频筛安装一项工程，为选矿一、二系列一段磨矿台时处理量由164t/h提高到186t/h。离心机的安装将浮选尾矿品位降低5%；磁力脱水槽的安装，其一使精矿生产线和φ45m浓缩机彻底解放，其二盘式过滤机可以少开一台，以上技改工程的完成，预计全年节约成本近千万。

完善用电计量，严格用电管理。随着矿山生产建设的不断深入、井下和选矿的用电计量工作也随之增加。今年以来，机动部在井建和施工用电方面严格管理，坚持装表计量。做好用电分析，完善考核工作。将峰谷比作为考核指标，对选矿碎矿车间、井下施工单位实施考核，鼓励使用低谷电，最大限度少用高峰电，为企业增效降耗做贡献。为保证12月20日全线投产提供了有力的保障。