室外景观项目总结

第一篇：室外景观项目总结

万海惜福时光一期室外景观工程总结

一、工期

本工程从2015年3月18日开工，至2015年7月15日基本完成。总工期约120天。

根据一期施工情况看，原计划5月30日竣工，实际全部结束时间为7月15日，拖后约45天。

工期拖后的原因分析:

1、管道施工未全部完成，与景观工程交叉作业，对景观工程进度造成了一定的影响。

2、高层入口台阶处因土方下沉等致使管道断裂，重新调整施工方案。

3、部分分项工程综合单价确定时间较晚（如花岗岩等），影响了材料加工准备时间。

4、施工单位工序安排不合理：如室外花岗岩铺装垫层施工与石材加工铺装施工的工序交接、铺装与绿化的交叉作业、绿化与沥青路的交叉作业等。而导致施工不顺畅且相互影响工期与质量，局部还造成了返工。

加快工期的措施：

1、室外管道提前施工，尽量避免与景观工程交叉作业，电力穿线工作应在铺装前完成。

2、根据工期要求施工单位组织充足的人力及管理人员，图纸确定后提前做好材料、设备的准备工作。

3、尽量避免将工程分包或指定分包，如却有需要，则单独发包（如铺装、护栏、涂料、灯具等分项工程），不再指定分包（既增加成本，总包又不能有效的进行管理和控制）。

4、合理安排施工工序,避免交叉破坏.二、室外土方回填

因回填土不密实或不到位导致铺装及道路下沉问题较为严重：如4、6、8#楼西单元入口铺装下沉、沥青路多处下沉裂缝、网点西嵌草砖停车场下沉等，故后期回填土处理应作为重点加强控制：

1、建议后期开工前提前做场地平整，减少后期土方回填量及下沉。

2、外挑部位（如楼梯间、阳台等）下部回填不易回填到位，尤其是有管道的部位，处理方式建议：（1）、先回填夯实后再起主体结构。

（2）如有管道的需后期开挖，开挖完成后回填采用人工回填（回填石粉），回填后分层池水处理。

（3）楼梯入口处建议在管道敷设回填完成后增设挡土墙（高度60cm）。

3、室外回填时易早不宜迟，楼座负一层（如有）周边及地下车库周边在地下部分完成后立即回填（如不能经过雨季则池水处理）。

4、室外回填分层压实，车库上回填因不敢开震动，可采用不影响楼座施工的前提下分部分池水。

5、管道完成绿化土回填完成后铺装及道路修筑前15天进行池水处理。

三、铺装

1、后期必须严格控制好排水坡度及平整度（7、9#楼北圆形广场有存水现象）。

2、根据设计尺寸提前在电脑上排版，尤其是45°斜铺时，易产生边角小料，不美观、不牢固。

3、减少碎拼数量，碎拼价格较高且用工较多，施工周期较长。

4、管道在铺装下时,为防止铺装不均匀沉降,在管道完成后,应全部采用石粉分层回填并池水,雨污水支管宜在铺装前3天施工完成,支管完成后回填石粉并夯实(池水)。

5、在回填土较厚及悬挑构件外的铺装垫层下加钢筋防止不均匀沉降。

6、石材（砖）与绿化交界处且无牙石镶边时，石材（砖）应使用湿铺方法，外侧用细石砼做护边。

7、石子路铺装时宜密不宜疏(11#楼北侧健身石子路再密些效果会更好)。

8、单元门甬道与沥青路交接处不宜有高差，路沿石宜与沥青路上平平齐。

9、常用的阀门井不宜设置在铺装面上，宜设在绿化带内（如西大门外侧阀门井盖开启破坏铺装，且不美观），如确实无法避免，则需假设井圈以避免破坏铺装。

四、沥青路

1、五莲花花岗岩路缘石石材较脆，缺边掉角现象严重，厚度不均匀，在今后的施工中应加强控制；路沿石立边在车辆易碰撞的部位应做倒角处理；

2、路缘石如在稳定砂砂前安装，路缘石后必须浇筑砼护肩及砼垫层以防止在施工稳定砂时路缘石移位，且压实时易破坏路缘石；故建议先铺稳定砂后安装路缘石，稳定砂与路缘石间缝隙采用细石砼（缝隙较大部位）填充密实。

3、稳定砂铺设时应采用机械铺装，可以有效控制好路面的标高及坡度。

4、稳定砂标高较低时，提前采用高标号砂浆（细石砼）夯实并加强养护。稳定砂养护期间应尽量避免上车。

5、稳定砂进场前应提前到厂家现场考察，确定水泥含量，查看黄砂质量。

6、所有道路上检查井的井盖高度应由道路施工单位负责调整。

7、沥青道路坡度宜大不宜小，沉砂池应比道路上平低3cm（一期为2cm，现场看坡度较小），控制好排水坡度（一期沥青道路积水严重）。

五、绿化

1、绿化设计：根据一期绿化施工看，图纸设计苗木胸径、高度往往与实际苗木情况不相符合，应根据实际进场苗木情况确定种植密度。（一期设计的苗木种植密度较大）紫叶李、樱花按照设计胸径进场后，高度、冠幅比设计要大，在设计审图时应适当加大树间距。绿化开始时可选取有代表性的一段区域进行试种植,根据实际情况对设计进行调整。

苗木的提前选择与确定对后期的种植效果及进度有较大的影响，往往根据设计图纸，一些苗木本地数量较少，又因资金等问题致使虽

有苗木但施工单位无法引进。故在后期的施工中因尽量选择大众化的苗木，并根据情况提前考察，及时调整设计及绿化方案。

2、垂丝海棠、西府海棠在以后的设计中减少种植量，成活率较低；青岛本地6m雪松现存量较少，4m数量较多,在今后的设计中应注意；水杉本地种植的较少，后期尽量不再设计使用；白蜡价格较高，不要再选用或用速生白蜡替代，其他如广玉兰、丛生蒙古栎等因价格较高不再选用；五角枫树干挺直的较少,日后选择时应避免放置到广场边或当行道树。灌木球脱裤现象严重，在今后的施工中应加强控制。

3、二乔玉兰、白玉兰等生长速度较快的树种避开外窗,楼座周围减少乔木的种植数量，可以适当种植丛生灌木或灌木球代替。

4、小区内因无大片的空地，在做微地形的时候要提前考虑地形的高度，不宜过高，楼座周围空间较小的部位不宜设微地形。

5、道路拐弯处避免种植冠幅较大的乔灌木，以免遮挡视线。

6、苗木的选择应在设计图纸完成、施工单位确定后及时进行，先要求施工单位根据图纸设计确定苗木，并将苗木图片发到建设单位进行初步确认，图片确定后到现场考察（包括确定苗圃内此种苗木的数量），最终确定苗木质量（拍照留存，双方签字确定），进场后根据双方确定的标准进行检查，不合格的坚决退场。

对于特选的苗木，应遵循宁缺毋滥的原则，每棵到现场确定，进场后每棵复验，不合格的坚决退场，如确实选择不出则及时汇报领导变更苗木种类。

严格控制好进场苗木土球大小，加强苗木进场后的养护，以保证

苗木的成活率，苗木种植如在铺装及道路前进行种植，应控制好绿化土标高及苗木种植深度，避免过深或过浅导致苗木的死亡。

7、为保证绿化质量，应该请设计人员在施工前进行详细交底，施工期间定期到现场指导工作，以期施工尽量能满足设计意图。

六、景观亮化、灌溉

1、快速接头因使用不当经常导致跑水，在以后的设计中不建议再使用。

2、室外亮化设计建议提前与领导沟通，确定方案，避免再出现较大的变更（河道及中心景观、一期区内亮化均做了较大调整）。

七、根据一期施工经验看，室外景观工程应引入招投标机制，对工程进度、造价及质量有较大保证。

总结人:于新刚 2015年8月17日

第二篇：龙湖景观项目总结（模版）

龙湖·蓝湖郡湖东2、3组团

景观项目总结

重庆龙湖地产发展有限公司

景观项目部

龙湖·蓝湖郡2、3组团项目项目总结

材料、资源准备情况总结（含人力资源、技术资源）

1)在施工图都还未出来时，景观项目部就提出了植物认质认价、硬景材料认质认价的工作联系单（是根据扩初图及四组团的经验提出的）在7月份就提出了木材的计划。施工图出来后，进行了一次补充材料的认质认价工。从而完善了整个材料的认价及供应界面的划分工作。

2)在四组团及湖西样板区工作完后，我项目部就对蓝湖郡2、3组团景观施工定位进行意向选择，通过交流及条件合同的方式进行施工单位的确认，从而使施工单位提前介入了图说的讨论及现场场地交接、场地现状差异复核工作。前期施工条件情况及问题总结（施工场地交接、施工用地等）

1)根据最早与工程项目部的会议纪要，除3组团40、41、42栋9月20日交接外，其它部分最晚时间为8月20日，除3－24后的中心绿地及2组团水体处的中心绿地按时交接外，其余的对推迟了，到9月30日3－

1、3－

2、3－

3、3－40、41、42、2－1－10都未交接，10月10日交接了3－1－

3、2－1－10的场地，11月20日才交接3－40－43的场地，具体见附件。

2)本此的场地交接情况（除3－40－43栋外）比较理想，大体上对工期无影响，但1－11，1－16栋的生化池、污水井、挡墙、水泵房的工作严重迟后，对景观单位的施工部署及土方回填等工作带来影响。

3)附件，（场地交接顺序及景观施工单位施工跟进情况做说明）

4)在施工场地规划中，对种植土回填线路无明确的规划。天开公司对材料堆场作了规划。

从以上的过程交接情况及施工情况，对场地交接感受如下：

a)工程项目部在交接场地时，应集中解决场地标高、管网实施情况，整个工作按区域进行，完成一块交接一块。

b)应考虑场地交接顺序与管网实施的顺序，达到回填土方时减少对管网的损坏，（如二组团把路边的管网都做完了才交接，等场地交接后进行种植土回填时，必然对管网造成影响）

c)场地交接、前期管网应完成情况、回填种植土后应该完成管网及相应的完成项目及时间节点可控性不强，导致种植土回填前把影响交通组织的管网实施了，与公司其他部门（研发、营销、造价、工程项目部）的配合、与物业公司的配合）a)整体上本次景观施工单位与总包、分包配合较好，只是天开在管理临时用水电问题出现失控，同总包沟通障碍，产生了矛盾。对分包导示系统、木门等配合意识强。b)在与公司内部积极配合工程项目部，对造价部的配合上还需加强，特别是在开入库手续上应迅速，经常出现造价部催促现场

c)在营销部的客户需求配合上，总体上都不错，基本上按营销部的要求进行调整，特别是2－26和3－10栋体现最明显。

d)在物业介入后，对物业提出的已经比较积极的整改，现问题的消号率在90％以上。1.3 计划管理

在交底的过程中，要求施工单位必需有月度计划、周计划及相应的材料计划、配合计划、人员计划。

a)天开、静安的计划管理较弱，由于资源问题，乙供苗木的到场时间明显偏晚，直到11月分才有乙供苗木到场，之前全为甲供苗木。b)土方控制上，手段不足，种植土回填工作也影响进度。

c)10月初到11月初天开、静安的计划性较差，计划严重迟后，样板段拿不出，特别是静安到11月7日都还没有把样板做出，严重影响了后期植物的栽植进度。d)景观的土建进度控制较好。

e)天开园林对江石的进度迟后15天，影响后续工期。f)天开的劳动力问题。导致工作面全部打开后工程进展缓慢。g)静安的劳动力与景观控制人员数量不匹配。1.4 场地管理 a)技术管理 2.1 文控管理

a)静安的文控较好，及时的记录施工中的过程，把施工中问题特别是场地交接、后期成品保护的编制成PP文件。但静安对材料报验、隐蔽资料方面较弱，资料与现场进度不匹配。

b)天开对过程中材料报验、隐蔽资料办理及时，基本与工程同步。但在场地交接问题方面的资料系统整理较少。2.2 图说管理

够。

b)井的标高控制与环境有些不协调，井的收边处理不到位

c)私家花园的土方标高控制上出现返坡情况，特别是静安园林比较严重。

d)设施设备及楼梯下的死角处理不够，土方不平整，植物搭配不合理，黄土有裸露的情况。

e)注意私家花园前后场有高差的标高处理及与建筑标高的协调（怎样提前减少建筑周边的本身的缺陷及在施工过程中用植物去弱化）

f)草坪的工艺需要加强，主入口的标准基本达到，三组团的一区的草坪工艺较差。出现的问题是土基不平，草坪的质量较差，比较碎。铺后缺少碾压，使得浇完水有明显的凹凸不平。二组团的草坪整体工艺较好，但草坪表面缺少铺沙及铺沙后的及时浇水，导致草坪翻飞多，私家花园内的灌木水边较差，与草坪衔接不自然，特别是湖边灌木施工工艺。

四、项目完成阶段工作总结 项目移交工作总结（项目移交的内容、步骤、形式进行讨论及总结）项目遗留工作总结（结合现场照片对现有的遗留工作进行讨论，总结原因，并找出解决方案及确定实施部门）3 项目维护工作总结

五、施工单位总结 1． 2． 附件部分

一、景观总结PP稿 1 设计图说类

1.1 与景观方案理念有冲突、不一致的部位讨论 1.2 与景观扩初设计有冲突、不一致的部位讨论 1.3 设计缺陷类的讨论 2 材料、资源类 2.1 材料

2.1.1 材料使用情况总结，忧、缺点，供货周期，价格，边际贡献程度

第三篇：室外景观照明灌胶解决方案

室外LED景观照明灌胶解决方案

公司简介：北京斯瑞曼科技自成立以来专业致力于光电应用行业硅胶的研发和应用，坚持以质为本、实事求是的企业精神，以适应广大客户需要为目标，为客户提供优质的技术服务，年生产规模达2000-3000吨

本公司产品特点：1.产品性能优越，质量稳定，在粘接、韧性、防水、导热及散热性方面与国外产

品相媲美，并在对LED粘接方面优于国外产品

2.导热胶在相同导热系数的情况下：（1）比重比同类产品比重小20%以上；（2）比同类

产品粘度低，流平性好，排泡时间短；（3）在存放一段时间后，导热填料不会沉淀的很严重，可以很容易搅拌均匀，同类产品很难搅拌均匀。

3.固化物具有优异的耐高低温性能，可在-60℃～200℃范围内长期使用，同时还具有优

异的电性能、导热性能、阻燃性能、耐臭氧和耐大气老化性能，并且对各种基材无腐蚀

硅胶与环氧区别：（1）环氧树脂硬，硅胶软；（2）环氧树脂脆，硅胶弹性好；（3）环氧树脂最高耐

温不超过100度，硅胶可耐温200度以上；（4）硅胶可以修补，环氧树脂不可以---硅胶固化后是弹性的，如一个小模组有一个灯坏了，可以把硅胶抠下来，换个灯，再补上胶就可以了；但是环氧树脂因为固化之后是硬的，抠不下来，所以只能一个模组废掉了；

（5）硅胶耐高温低比较好，环氧树脂会热胀准缩，容易对管腿造成拉伤

硅胶品质好坏的区别：（1）优质（高端）产品：具有高弹性、高韧性、高拉力、高附着力等等性能，使用灌封后的产品，能经得起各种户外的环境考验，经过一两个或更多年的时间，都能保持着非常稳定的性能，并且收缩率的变化非常微小，高端产品在性能上的另外特殊要求比如附加亚光、导热、阻燃等性能

（2）良质（中端）产品：与优质产品比，各种性能有所下降，也能经得起各种户外环境

考验，胶水的收缩率变化较小

（3）普通（低端）产品：具有一定弹性、柔软性，以及很好的拉伸长度，但拉伸力度和

强度不很大，附着力相对良质灌封胶又低了一个档次，使用灌封后经过一两年，产品有明显的收缩率，收缩越大胶水含纯料越低，成本也相对便宜

（4）不合格、低劣产品：添加过多杂质，以低价竞争进入市场，经过各种环境下使用后，出现各种不良综合症，比如：脱边（和壳体分离），脱粘（用手按感觉过松，一挖一大块儿，而且板底无胶渣残留），胶体碎散、龟裂，和元器件发生反应（腐蚀）及冒油现象严重等

选胶指南：对高、中、低的胶水，用户选用的定位不同，市场定位也不同，用户选用灌封胶首先考

虑的是质量问题，那就是稳定性、可靠性，作为电子化工辅料，主要就用于户外各种复杂环境，必须受得起高温、低寒、酸碱雨、风雪、阳光爆晒等长期考验，达到怎样的耐侯性，很大程度上决定的客户的定位，北京斯瑞曼科技一贯以服务中高端客户为宗旨，坚持走环保、节能、质量为本、实事求是的路线，在全国不设立任何一家代理商，以产品厂家直销的方式，尽可能为客户提供物美价廉的产品，为客户提供更大利益，所以在市场上迎得众多客户的信任和良好口碑

推荐用胶：1.大功率洗墙灯、投光灯用胶（S2120黑/白、S2118黑/白、S3202-1半透明）

S2120为双组份阻燃高导热缩合型灌封胶，可配合亚光剂使用；S2118为双组份阻燃缩

合型灌封胶；S3202-1为单组份密封粘接胶

（1）在灌胶之前先将透镜固定粘接在铝基板上，以防止灌封胶淹没灯珠，可选用透镜粘

接胶S3202-1，此胶水为单组分半透明牙膏状，换上尖嘴剪开小口挤压在透镜与铝基板

接触面周围，压上透镜固化后进行下道工序

（2）使用S2120或S2118对大功率LED灯进行灌封，胶水为双组分，A:B配比为100：

10，先将A胶搅拌3-5分钟左右至均匀，然后按100：10配比取A、B胶，将两种胶水

在容器中混合搅拌3-5分钟左右至均匀便可对灯具灌封，灌封厚度不超过2CM，待胶

水固化后盖面盖，壳体和面盖的密封粘接也可选用S3202-1（透镜粘接和面盖粘接可以

通用）

（3）如果PCB板背面元器件及焊点需要防护，可选用防护胶S3110A，此胶水单组份

不需搅拌混合，可刷，可喷，使用方便

（4）如果灯板表面焊孔或与灯壳边缘缝隙太大，为防止漏胶可选用堵漏胶S3350A进

行堵漏，此胶水单组份不需搅拌混合，可用扁嘴塑料胶壶少量薄薄一层或边角灌封

2.线条灯（硬灯条）用胶（S2116T透明、E5032透明）

S2116T为双组份缩合型透明灌封胶，把灯具放平后，可直接使用S2116T对灯具进行灌

封，S2116T按A：B=100：10的重量比进行配胶，在容器中搅拌均匀，即可灌胶

注：用硅胶做防水，防水系数IP=67；用环氧树脂做防水，防水系数IP=44，防水性

能差，物理性能（热胀冷缩）受环境影响变化比较大，会对灯具造成损伤，所以

不推荐在外户大面积、长期使用

3.球泡灯用胶（S3600、S3202-1或S3320）

S3600为双组份加成型电源灌封胶；S3202-1为单组份半透明，适合粘接塑料、PVC、PC、ABS、亚克力等难粘接的材料；S3320适合粘接玻璃、陶瓷，以及需要导热的材料

（1）使用S3600对电源灌封，胶水为双组份，灰色，A：B配比为100：100，先将A胶和B胶分别搅拌3-5分钟左右至均匀，然后按100：100重量配比，取A、B胶将

两种胶水混合搅拌3-5分钟左右至均匀，便可对灯具电源灌封

（2）壳体和灯罩的粘接，不同材料可直接使用S3202-1或S3320进行密封粘接

客户要求：以上推荐产品为本公司常规或同系列用量相对较大产品，同时可按贵公司实际情况对

胶水固化操作时间、产品特性做出相应调整，也可按客户要求专门定制

责任分配：我公司提供样品均为大货生产时随机抽取而来，并非因为是样品而且专门制作特殊对

待，所以能保证样品和大货是一样的产品，假如以后订胶确属我公司产品质量问题（未

过保质期），客户可随时无条件退货、及承担不良产品对客户造成的损失

名词解释：单组份--无需配比等，可直接使用，常温固化

双组份缩合型--通常A：B=100：10（重量比），常温固化，无需加热

双组份加成型--通常A:B=100：100（重量比），可常温固化，也可加热固化大大加快

固化速度，也比较适较厚的灌封

固化时间，固化条件及影响因素：常规1到2个小时表干，4个小时可以移动，可根据客户要

求调整；室温固化即可；影响固化因素有：A：配胶时B组分相应的放的多，固化

则快，但不要放的过多（A：B=100：10-15），不绝对。B：灌胶环境的温度，湿度

大固化快。C：灌胶厚度，缩合型双组份灌的特别薄（1mm以下）不易固化

第四篇：室外AP总结

室外AP工作总结

AP以及天线安装的督导工作

步骤：

1、AP安装之前做好现场的勘察，从而对AP天线打的方向心里有个数；

2、安装前清楚好设备，确认东西都齐全了；

3、拆开各个AP，抄下MAC地址以及SN码，以备后用。

4、天线和1/2馈线接好，要求工程队先裹一层胶布，再过一层胶泥，再过一层胶布，最后用扎带绑好；

5、AP的四个口上接好避雷器，没有避雷器坚决不能直接接馈线；

6、工程队上塔调整AP天线的角度，覆盖相应区域，你在线面远程指挥，调整天线的下倾角以及方向，尽量使天线覆盖效果达到最佳；

7、将AP固定在抱杆上，并把天线接上去；(注意记录好哪个MAC地址的AP主要打的是哪个方向，另外AP上0口接的是2.4GHz的天线，1口接的是5.8GHz 的天线)8、4个避雷器上连地线，AP上夜接一根地线

9、POE网线口按照顺序接好，水晶头里线序理好

10、天线和馈线的接口、馈线和AP的接口、避雷器、POE网线的接口做好防水处理（3层胶）

11、将网线拖进机房，接好POE模块，看AP上的指示灯是否亮，亮了表明POE供电正常，不亮说明还有问题，仔细检查处理。

注意事项：

1、安装前清数好设备，看有没有缺少的东西，同时抄下各个AP 的MAC地址和SN码。

2、安装时盯好工程队，防止零件的丢失以及工程的偷工减料

3、AP天线接馈线的地方、POE网口、避雷器外面都要进行防水处理，裹一层防水胶布，然后裹防水胶泥，外面再裹一层胶布，最后用扎带扎好。

4、避雷器上接的导线铜鼻子一律往下，做好防水处理裹好，防止水渗进去。

5、水晶头里面网线的线序注意检查一下，线序为白橙、橙、白绿、蓝、白蓝、绿、白棕、棕。

6、AP天线打的方向要倾角适当，同时为了测试方便，尽量要朝空旷的地方打，避免密集的建筑物。

7、装好AP后，POE网线连到机房要注意检查POE电源的指示灯是否亮了，看POE供电是否正常了，避免日后不必要的麻烦。

WLAN的室外测试

主要测试项目：各个SSID的场强图以及将SSID改成相同之后的场强图、终端的定点测试（包括场强、流量、丢包率、时延）、以及在多AP在同一SSID下的漫游测试

一、场强图

场强图的绘制：使用软件

airmagnet 因为他对网卡加密的，所以只有装了特定的网卡才能用的起来，这个软件因为装不起来，所以只看别人用过，自己不会用。

二、定点测试（PC终端）

定点测试点的选定：在对应AP打的方向上找50 100 200 300 500 800 1000 点的视距、非视距、近视距进行测试。

视距点：肉眼能直接观察到天线，中间没有障碍物的距离点近视距点：终端和天线之间有些树叶之类的遮挡无的距离点 非视距点：肉眼观察不到天线，中间有障碍物遮挡的距离点 定点场强的测定：使用软件

wirelessmon或者inssider

软件使用方法：

wirelessmon

1、打开wirelessmon，就会有不同SSID的场强，选择你要测试的SSID，读出相应的场强并做好记录工作。（wirelessmon打开后的界面如下图所示，根据SSID读出相应的场强，即RSSI的对应数值。）

Inssider

1、打开inssider，弹出以下界面

2、点击右上角的start开始运行

3、点击Time Graph显示相应SSID场强随时间的变化曲线

4、点击2.4GHz Channels显示某一时刻各个SSID对应的场强大小

如果测试地点的无线比较多，可以采取过滤策略。

1、点击Filters，然后选择Creat New，就会弹出以下界面

你可以选择相应的过滤策略，如信道、SSID、MAC地址等过滤。下面我就举个例子，用SSID过滤。首先点击SSID，就会弹出以下界面

点击Equals后，在Text里面输入你所想要的SSID，然后点Add，显示为

点Undo是除去那个SSID，点Accept是只要那个SSID。点击Accept，就得到你要的SSID的相应的信息了

其他的过滤方式类似。定点流量的测定：

1、连接上要测定的SSID，打开网页

2、连接到idc.e172.com进行测定（打开后的网页如下）

3、点击FTP下载测试（如下）

4、点击下载，所显示的速率即流量测试的测试数据

定点丢包率及时延的测定：

1、开始菜单点击运行，输入cmd，然后确定。

显示如下

2、输入ping idc.e172.com –n 50回车（后面数字即是ping的包的个数，个数的多少事情况而定）

3、Ping完所有包后，就会显示相应结果，读出相应的丢包率和平均时延，做好相应的记录就可以了。

三、多AP的漫游测试

把各个AP的SSID改成相同的，然后用airmagnet测场强，绕着测试区域走一遍，看看有没有发生AP的切换，如果切换了，切换点的丢包率再测一下。

四、手机终端

软件：

ipad

ping free

uc

iphone

ping

uc

N8

uc 手机终端和PC终端一样，用uc登录idc.e172.com测试下载速率 Ping包就ping那个网址

还有这个能测场强，XP能装，我的装不起来

第五篇：景观雕塑项目流程

雕塑景观项目工作流程

一、项目确定

1、在项目跟进顺利的情况下由项目部、总经理、设计总监、部门主管开项目讨论会讨论项目可操作性，并确定是否对该项目进行运做。

2、在确定对项目进行运做同时应对该项目作出等级评估，一级为重点项目；二级为次重点项目；三级为普通项目，在项目出现交叉时根据项目等级由项目负责人对操作进度等进行局部调整。

一类为可运做项目（确定执行，并安排相关人员进行正式操作。）

二类为可运做但暂不执行项目（跟进情况良好但还没部分没有具体确认的信息。此类项目需要继续跟进）

三类为不可运做项目（需注名不运做原因）

二、项目实际操作阶段

1、项目组成立

由项目负责人同景观部主管开会协商，根据项目情况从方案组选择人员组成项目组。项目组成员包括： 项目负责人一名

负责同甲方沟通及协统筹项目组内部工作、制定工作计划、协调各专业及各相关单项设计单位及施工单位的工作。此职务可由设计总监、部门主管或主任设计师担任并可与其他项目的项目负责人、主方案设计师或主施工图设计师重叠。主方案设计师一名

作为项目主创人员并协助项目负责人同甲方沟通设计内容，及助理设计师的工作安排以和前期场地调研等设计相关工作。此职务由项目负责人或主任设计师担任，可与其他项目或项目负责人重叠。助理设计师一到三名

根据项目大小、时间长短、复杂程度及项目等级决定认数。负责协助项目负责人及主方案设计师完成细部设计、资料收集及制图工作。此职务有普通设计师及设计助理担任，人员配置根据具体情况可与其他项目重叠。项目秘书一名

负责全程跟踪整理项目相关往来文件及合同等文字资料的准备及整理工作。此职务可由助理设计师、文案或行政助理担任并可与其它项目重叠。

2、设计主题及概念方向确定阶段

1）由项目部和设计部先对现场进行详细的实地考察或其他调研方式来了解现场地质状况及周边地区相关资料，并要求甲方尽可能提供完整的与场地相关的资料及图纸。根据以上情况综合甲方设计要求考虑后确定设计主题及概念方向，并同总经理及设计总监共同开会讨论确定后，由项目负责人、主任设计师和策划部共同制定《工作计划表》，并交付项目组各相关人员、策划部及相关配合专业负责人。同时标注项目阶段审核及讨论时间交付设计总监或总经理。

2）概念规划阶段汇报文本制作由策划部根据确定后的主题及概念方向给出策划案，并由项目组提供相关图片资料及所需要绘制图纸交付策划部，设计过程中根据项目具体情况以三到五个工作日为一个周期对已完成工作进行阶段审核及设计讨论会，设计总监或总经理在每两次连续审核中至少应有一次参与审核或旁听。

3）如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前三天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目级别进行安排。特殊情况需要紧急处理则需设计总监或总经理特批。4）阶段汇报文本交项目秘书存档。

注：此阶段项目负责人应要求甲方提供所有场地相关图纸及资料。（包括相关水、电、结构、建筑、市政等）主方案设计师应协助项目负责人收集相关资料。

3、初步概念方案设计阶段

1）在概念规划得到甲方确认后，由项目负责人同主设计师共同制定《工作计划表》。2）主方案设计师进行方案的总体设计，并结合场地现状进行概念设计可实施性以及合理性的论证。助理设计师进行辅助性工作，并收集相关意向性的图片，以及制作场地布局及相关的分析图纸。项目负责人对图纸内容和图纸质量进行总体把控。

3）项目组在图纸制作完成后并排好基本版式交与出图人员，给出图人员预留排版时间，如需要制作PPT则需要多预留几天时间。

4）如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前三天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目级别进行安排。特殊情况需要紧急处理则需设计总监或总经理特批。

5）在概念设计汇报得到甲方认可的情况下由项目负责人通知财务部，并协助其向甲方请款。6）阶段汇报文本交项目秘书存档。

注：该阶段汇报图纸内容包括： 目标

创作原点—序言 环境分析

气候分析—区位分析—基地分析—场地分析—现状分析 设计概念

设计理念—概念分析—场景设计—总平面图 景观设计分析

总平面图—竖向分析—系统分析—视线分析—交通分析—绿化分析—照明分析—感观分析—人性化分析 景观设计

分区索引—各分区平面图及分析—各分区内景观处理意向 雕塑及小品等各细部意向设计

此阶段可与初步概念方案设计阶段合并。

4、方案深入设计阶段

1）由项目负责人同主任设计师共同制定《工作计划表》。

2）主方案设计师对各总体环境及景点形式及材料进行深入设计并对助理设计师的工作及内容进行安排和把控。助理设计师进行辅助性工作，对栏杆、铺地、雕塑、小品、景观家具等设计细节的材料及形式进行设计，同时对主要景观植物的种类及主要景观树的种类及形态进行设计，并对主要的景观照明的形式及种类进行设计。项目负责人对图纸内容和图纸质量进行总体把控。

3）项目组在图纸制作完成后并排好基本版式交与出图人员，给出图人员预留排版时间，如需要制作PPT则需要多预留几天时间。

4）如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前三天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目情况进行安排。特殊情况需要紧急处理则需设计总监或总经理特批。

5）在深入设计汇报得到甲方认可的情况下由项目负责人通知财务部，并协助其向甲方请款。6）在深入方案设计过程中如需要如效果图制作、模型制作等外包制作内容需在项目开展一周内向设计总监申请，批准后报行政及财务备案。7）阶段汇报文本交项目秘书存档。

注：该阶段图纸内容包括： 目标

创作原点—序言 环境分析

气候分析—区位分析—基地分析—场地分析—现状分析 设计概念

设计理念—概念分析—场景设计—总平面图 景观设计分析

总平面图—系统分析—视线分析—交通分析—绿化分析—照明分析—感观分析—人性化分析 景观设计

总平面图—总平面分区索引图—各分区平面图—各分区竖向图—各分区景点平面索引图—各分区大剖、立面关系图—各局部铺装平面图—各分区景点设计详图 植物设计

5、扩初设计阶段

1）由项目负责人同主任设计师共同对项目组人员进行调整，增加主施工图设计师一名及助理施工图设计师若干（根据项目具体情况决定）撤出方案助理设计师 2）由主方案设计师提供尺寸规整，线形正确的完整总图交付主施工图设计师并提供方案相关所有资料和图纸。并对设计内容进行清晰的讲解。主施工图设计师结合甲方修改意见进行扩初设计，设计内容包括各景点具体的材料、尺寸的设计，雕塑小品、景观家私等公共设施的分布铺装细节的处理等进行详细设计。

3）项目负责人和主施工图设计师共同制定《工作计划表》。

4）在总图按照扩初图调整完毕后项目组人员进行设计讨论会，对各景点材料、尺寸和大概做法进行确认性讨论，设计总监或总经理参与审核或旁听。

5）项目计划中必须预留最少三天审图及修改时间，以及一天打图时间。

6）如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前一天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目级别进行安排。特殊情况需要紧急处理则需设计总监或总经理特批。

7）在扩初设计得到甲方认可的情况下由项目负责人通知财务部，并协助其向甲方请款。8）硫酸图和存档蓝图交项目秘书存档。

注：此阶段由主方案设计师和施工图设计师共同完成，方案设计师需向施工图设计师提供线形正确，尺寸规范的cad总图。完成后有方案设计师审核设计方面是否和原设计相符，如无技术上无法实现的情况扩初图纸需与方案设计完全相符。需要甲方对各景点的具体材料、尺寸、雕塑小品以及景观家私的形式及分布进行确认。该阶段图纸内容包括： 设计总说明 图纸目录 总图部分

总平面图—总平面竖向图—总平面铺装图—总平面定位图—总平面索引图 分区部分

各分区平面图—各分区竖向图—各分区铺装图—各分区定位图—各分区材质图—各分区索引图—各大样平、立、剖面详图 通用大样部分

栏杆详图—铺装详图等各通用部分详图 植物部分

乔木图—灌木图—苗木表 水电部分

水总图—电总图—各主要节点详图

6、项目招投标阶段

1）组织招投标相关事宜，联系投标单位。2）成本控制、工期控制、质量控制 3）标书制作、打印、封装。4）开标、中标。5）签订合同

7、施工图设计阶段

1）由项目负责人同主施工图设计师共同制定《工作计划表》，并交付项目组各相关人员及相关配合专业负责人。同时标注项目阶段审核及讨论时间交付设计总监或总经理。2）结合甲方修改意见进行施工图设计，设计内容包括对各景点的细部尺寸做法节点、雕塑小品、景观家私等公共设施的安装及制作处理等节点的完善设计，以及同水体等外包单项设计或施工单位进行协调配合。并于图纸制作完毕后同施工单位进行图纸交底和前往施工现场进行施工配合

3）项目计划中必须预留最少三天审图及修改时间，以及一天打图时间。

4）如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前一天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目级别进行安排。特殊情况需要紧急处理则需设计总监或总经理特批。

5）在施工图设计得到甲方认可的情况下由项目负责人通知财务部，并协助其向甲方请款。6）硫酸图和存档蓝图交项目秘书存档。注：该阶段图纸内容包括： 设计总说明 图纸目录 总图部分

总平面图—总平面竖向图—总平面铺装图—总平面定位图—总平面索引图 分区部分

各分区平面图—各分区竖向图—各分区铺装图—各分区定位图—各分区材质图—各分区索引图—各大样平、立、剖面详图—各大样安装及制作节点详图 通用大样部分

栏杆详图—铺装详图等各通用部分详图及安装制作节点详图 结构部分

总平面图—各节点索引图—各大样结构部分详图及安装制作节点详图 植物部分

乔木图—灌木图—苗木表—植物种植详图 水电部分

水总图—电总图—各节点安装及制作详图

8、雕塑加工制作阶段

1）联系雕塑厂家，实地考察，签订合同。2）根据图纸制作小稿、大稿。3）雕塑运输。

9、施工配合阶段 1）项目组成员在完成施工图后只保留项目负责人、主方案设计师、主施工图设计师及一名助理施工图设计师，其余人员退回景观部接受其他任务。项目组全体成员的工作可与其他项目交叉进行。

2）在甲方审核图纸后交付施工队时，由项目负责人、主方案设计师和主施工图设计师一起参与施工图交底会议。

3）雕塑安装，由专业人员按照图纸进行安装、调试。

4）施工过程中出现设计形式或材料的的调整时《变更通知单》由项目负责人、主方案设计师和主施工图设计师共同签字生效，如只对基本构造做法进行调整则由项目负责人同主施工图设计师共同签字生效，如对结构、水、电及植物等其他专业进行调整则需由项目负责人、主施工图设计师和专业设计师共同签字。

10、验收阶段

1）在工程竣工验收完毕的情况下由项目负责人通知财务部，并协助其向甲方请款。2）由项目负责人同主方案设计师对施工完毕后的场地进行拍照，照片交项目部存档。

11、投入使用阶段 1）工程全部资料整理备案 2）养护

注：项目负责人在项目结束后要填写《项目流程汇报表》并同《项目计划与人员安排表》一起交项目秘书整理后项目部存档，项目负责人备份。项目各阶段汇报资料原文件（CoreIDARW9格式）、输出后文件（jpg格式）、汇报用ppt文件、扩初图原文件（cad格式）和施工图原文件（cad格式）等文件资料整理汇总后上传到资料备份电脑中。并通知行政部和资料管理人员备案。