景观项目设计教学大纲

第一篇：景观项目设计教学大纲

景观项目设计

课程名称：景观项目设计 课程编号：

课程学分：共4学分 课程学时：80学时 课程安排：四年级上学期 课程性质：专业必修课

一、课程开设的意义，作用和地位

该课程为景观设计专业的必修课程，其意义和作用在于通过课程的开展，对专业学习进行阶段性的总结、归纳、提升，讲解整体景观项目设计功能知识，欣赏中外特色作品，培养学生的整体项目组织与设计能力，概念定位与创意设计能力,综合知识运用能力,为毕业创作做好准备。

二、教学目的、任务和要求

该课程分二个阶段的内容进行：

第一阶段的学习，要求学生对景观项目设计的基本要求深入理解，对景观项目设计的任务清楚明白，对景观项目设计的方法步骤安排恰当，在此基础上分四个任务进行：

1、充分收集广西民族资料。

2、调查广西地域文化在景观项目设计中的案例。

3、选择设计项目。

4、形成概念设计并绘制初步方案。

第二阶段的学习，要求学生结合设计项目在完成初步方案的基础上，进一步了解具体项目的细节，研究实现方案的步骤和方法，制定可实现设计保障措施，分为三个任务进行：

1、完成主要图纸。

2、创造实施条件。

3、完成设计文件。

三、教学内容与教学安排

1、讲授景观项目设计的要点、重点、难点。拾遗补缺，突出解决理论问题。

2、指导景观项目设计的方法、步骤、措施。按部实施，重点解决实践问题。要求学生在二个阶段的学习中，掌握以上内容的理论知识，并合理地运用理论指导实践，解决要点、重点、难点问题，掌握正确的方法，步骤，通过从资料收集、调查情况、概念定位、初步方案、制作图纸、总结的等过程，最终全面地达到景观项目设计的总体要求：①对优秀项目作品的成功经验认识②对项目的评价③对设计作品的不同定位分析④景观项目设计与人的消费行为的研究分析。

四、教学方法的原则及建议

任课教师根据此大纲制定教学方案，教案体现大纲的所有教学内容，两个阶段应根据专业景观项目设计总体要求，设置相应的教学内容和实行相应的教学方法，围绕景观项目设计选题，课程应有15—20小时的设计理论讲授，应使用多媒体介绍相应的资料，如全国其它院校同类专业的优秀作品，安排相应的分组讨论和个别辅导时间，以保证每个学生得到足够的帮助。

五、课程考核方法的标准 考核方法：

1、概念设计与方案构思部分，这部分以搜集的资料图片及文稿，形成创意构思。

2、方案设计的深化阶段，这一部分的设计表现图绘制，分创意构思、调查成果、设计分析、工艺技术四个方面评定成绩。

两部分均由专业教师集体评分，前者占50％，后者占50％，得出最后分数。考核主要方面：

1、能否全面掌握本专业的基本理论，运用理论到实践中去。

2、能否按课程要求，按质、按时、按量完成学习任务。

3、能否掌握正确的学习方法，并在完成作业的过程中有所体现。

4、能否在理论和实践中进行有创造性的表现,并较好地体现出民族文化。

六、教材与参考书目

教材：《景观艺术设计》、《环境艺术设计色彩》

参考书目：《景观设计》、《未来景观》、《景观设计与规划》

七、教学大纲编写人、审定人

本教学大纲由环艺研究室专业教师集体讨论审定，陶雄军执笔编写。

第二篇：《景观模型设计(园林)》课程教学大纲

附件二： 《景观模型设计(园林)》课程教学大纲

一、课程基本信息

课程编号：

课程名称：景观模型设计(园林)课程类别：专业基础课（必修）适用专业：风景园林（本科）开设学期：三（本科）

总 学 时：48 其中讲授学时：16

实践学时：32 计划学分：3 先修课程：无 讲授语言：普通话 考核方式：作业考查

二、课程简介：本课程的性质、目的和任务

该课程为景观设计专业的必修课程，其意义和作用在于通过课程的学习，使学生对景观设计模型设计的制作过程有一定的认识，并能独立完成模型制作，为今后的设计表现打下一定的基础。

通过对本课程的学习，培养学生动手的能力，为今后的景观设计表现打下基础，使学生对景观模型设计的制作过程有一定的认识，景观模型设计制作，可以给学生充足的空间完成景观设计创意，这不仅加强了学生的动手能力，更重要的是培养学生对环境的总体把握能力。

三、推荐教材与教学参考书

教材：园林模型设计与制作

刘学军主编

机械工业出版社 2011-05 参考书：园林景观模型设计与制作

朴永吉，周涛编

机械工业出版社 2006

四、课程内容及学时分配

理论内容：

第一章 园林模型概述（1学时）1 园林模型特点 2 园林模型用途 3 园林模型分类 4 学习方法和技巧

第二章 园林模型材料（1学时）1 主材类 2 辅材类

第三章 模型制作工具和主要下料方式（2学时）1 模型制作工具 2 主要下料方式

第四章 园林模型总体设计（4学时）1 项目分析 2 图样准备 3 模型设计

第五章 园林模型制作流程（4学时）1 园林模型制作流程（地形、建筑主体、园林绿化和配景）2 电脑雕刻模型制作流程

第六章 园林模型制作技法（4学时）1 园林建筑制作技法 园林绿化和配景制作技法

实践内容：

课题一 园林模型实例考察（4学时）课题二 园林模型方案设计（4学时）课题三 园林模型制作（24学时）

五、考核方法与要求

该课程的考核评定随堂进行，以任课教师的课题内容设计作业为主要对象。评定成绩以100分制记。成绩由两部分组成：第一部分任课教师对学生整个学习过程进行评定（30%）；第二部分由专业教师集体对学生作业进行评分（70%）。

六、编制与审核

编制人：

编制时间：

教研室审议： 系审核：

第三篇：龙湖景观项目总结（模版）

龙湖·蓝湖郡湖东2、3组团

景观项目总结

重庆龙湖地产发展有限公司

景观项目部

龙湖·蓝湖郡2、3组团项目项目总结

材料、资源准备情况总结（含人力资源、技术资源）

1)在施工图都还未出来时，景观项目部就提出了植物认质认价、硬景材料认质认价的工作联系单（是根据扩初图及四组团的经验提出的）在7月份就提出了木材的计划。施工图出来后，进行了一次补充材料的认质认价工。从而完善了整个材料的认价及供应界面的划分工作。

2)在四组团及湖西样板区工作完后，我项目部就对蓝湖郡2、3组团景观施工定位进行意向选择，通过交流及条件合同的方式进行施工单位的确认，从而使施工单位提前介入了图说的讨论及现场场地交接、场地现状差异复核工作。前期施工条件情况及问题总结（施工场地交接、施工用地等）

1)根据最早与工程项目部的会议纪要，除3组团40、41、42栋9月20日交接外，其它部分最晚时间为8月20日，除3－24后的中心绿地及2组团水体处的中心绿地按时交接外，其余的对推迟了，到9月30日3－

1、3－

2、3－

3、3－40、41、42、2－1－10都未交接，10月10日交接了3－1－

3、2－1－10的场地，11月20日才交接3－40－43的场地，具体见附件。

2)本此的场地交接情况（除3－40－43栋外）比较理想，大体上对工期无影响，但1－11，1－16栋的生化池、污水井、挡墙、水泵房的工作严重迟后，对景观单位的施工部署及土方回填等工作带来影响。

3)附件，（场地交接顺序及景观施工单位施工跟进情况做说明）

4)在施工场地规划中，对种植土回填线路无明确的规划。天开公司对材料堆场作了规划。

从以上的过程交接情况及施工情况，对场地交接感受如下：

a)工程项目部在交接场地时，应集中解决场地标高、管网实施情况，整个工作按区域进行，完成一块交接一块。

b)应考虑场地交接顺序与管网实施的顺序，达到回填土方时减少对管网的损坏，（如二组团把路边的管网都做完了才交接，等场地交接后进行种植土回填时，必然对管网造成影响）

c)场地交接、前期管网应完成情况、回填种植土后应该完成管网及相应的完成项目及时间节点可控性不强，导致种植土回填前把影响交通组织的管网实施了，与公司其他部门（研发、营销、造价、工程项目部）的配合、与物业公司的配合）a)整体上本次景观施工单位与总包、分包配合较好，只是天开在管理临时用水电问题出现失控，同总包沟通障碍，产生了矛盾。对分包导示系统、木门等配合意识强。b)在与公司内部积极配合工程项目部，对造价部的配合上还需加强，特别是在开入库手续上应迅速，经常出现造价部催促现场

c)在营销部的客户需求配合上，总体上都不错，基本上按营销部的要求进行调整，特别是2－26和3－10栋体现最明显。

d)在物业介入后，对物业提出的已经比较积极的整改，现问题的消号率在90％以上。1.3 计划管理

在交底的过程中，要求施工单位必需有月度计划、周计划及相应的材料计划、配合计划、人员计划。

a)天开、静安的计划管理较弱，由于资源问题，乙供苗木的到场时间明显偏晚，直到11月分才有乙供苗木到场，之前全为甲供苗木。b)土方控制上，手段不足，种植土回填工作也影响进度。

c)10月初到11月初天开、静安的计划性较差，计划严重迟后，样板段拿不出，特别是静安到11月7日都还没有把样板做出，严重影响了后期植物的栽植进度。d)景观的土建进度控制较好。

e)天开园林对江石的进度迟后15天，影响后续工期。f)天开的劳动力问题。导致工作面全部打开后工程进展缓慢。g)静安的劳动力与景观控制人员数量不匹配。1.4 场地管理 a)技术管理 2.1 文控管理

a)静安的文控较好，及时的记录施工中的过程，把施工中问题特别是场地交接、后期成品保护的编制成PP文件。但静安对材料报验、隐蔽资料方面较弱，资料与现场进度不匹配。

b)天开对过程中材料报验、隐蔽资料办理及时，基本与工程同步。但在场地交接问题方面的资料系统整理较少。2.2 图说管理

够。

b)井的标高控制与环境有些不协调，井的收边处理不到位

c)私家花园的土方标高控制上出现返坡情况，特别是静安园林比较严重。

d)设施设备及楼梯下的死角处理不够，土方不平整，植物搭配不合理，黄土有裸露的情况。

e)注意私家花园前后场有高差的标高处理及与建筑标高的协调（怎样提前减少建筑周边的本身的缺陷及在施工过程中用植物去弱化）

f)草坪的工艺需要加强，主入口的标准基本达到，三组团的一区的草坪工艺较差。出现的问题是土基不平，草坪的质量较差，比较碎。铺后缺少碾压，使得浇完水有明显的凹凸不平。二组团的草坪整体工艺较好，但草坪表面缺少铺沙及铺沙后的及时浇水，导致草坪翻飞多，私家花园内的灌木水边较差，与草坪衔接不自然，特别是湖边灌木施工工艺。

四、项目完成阶段工作总结 项目移交工作总结（项目移交的内容、步骤、形式进行讨论及总结）项目遗留工作总结（结合现场照片对现有的遗留工作进行讨论，总结原因，并找出解决方案及确定实施部门）3 项目维护工作总结

五、施工单位总结 1． 2． 附件部分

一、景观总结PP稿 1 设计图说类

1.1 与景观方案理念有冲突、不一致的部位讨论 1.2 与景观扩初设计有冲突、不一致的部位讨论 1.3 设计缺陷类的讨论 2 材料、资源类 2.1 材料

2.1.1 材料使用情况总结，忧、缺点，供货周期，价格，边际贡献程度

第四篇：景观雕塑项目流程

雕塑景观项目工作流程

一、项目确定

1、在项目跟进顺利的情况下由项目部、总经理、设计总监、部门主管开项目讨论会讨论项目可操作性，并确定是否对该项目进行运做。

2、在确定对项目进行运做同时应对该项目作出等级评估，一级为重点项目；二级为次重点项目；三级为普通项目，在项目出现交叉时根据项目等级由项目负责人对操作进度等进行局部调整。

一类为可运做项目（确定执行，并安排相关人员进行正式操作。）

二类为可运做但暂不执行项目（跟进情况良好但还没部分没有具体确认的信息。此类项目需要继续跟进）

三类为不可运做项目（需注名不运做原因）

二、项目实际操作阶段

1、项目组成立

由项目负责人同景观部主管开会协商，根据项目情况从方案组选择人员组成项目组。项目组成员包括： 项目负责人一名

负责同甲方沟通及协统筹项目组内部工作、制定工作计划、协调各专业及各相关单项设计单位及施工单位的工作。此职务可由设计总监、部门主管或主任设计师担任并可与其他项目的项目负责人、主方案设计师或主施工图设计师重叠。主方案设计师一名

作为项目主创人员并协助项目负责人同甲方沟通设计内容，及助理设计师的工作安排以和前期场地调研等设计相关工作。此职务由项目负责人或主任设计师担任，可与其他项目或项目负责人重叠。助理设计师一到三名

根据项目大小、时间长短、复杂程度及项目等级决定认数。负责协助项目负责人及主方案设计师完成细部设计、资料收集及制图工作。此职务有普通设计师及设计助理担任，人员配置根据具体情况可与其他项目重叠。项目秘书一名

负责全程跟踪整理项目相关往来文件及合同等文字资料的准备及整理工作。此职务可由助理设计师、文案或行政助理担任并可与其它项目重叠。

2、设计主题及概念方向确定阶段

1）由项目部和设计部先对现场进行详细的实地考察或其他调研方式来了解现场地质状况及周边地区相关资料，并要求甲方尽可能提供完整的与场地相关的资料及图纸。根据以上情况综合甲方设计要求考虑后确定设计主题及概念方向，并同总经理及设计总监共同开会讨论确定后，由项目负责人、主任设计师和策划部共同制定《工作计划表》，并交付项目组各相关人员、策划部及相关配合专业负责人。同时标注项目阶段审核及讨论时间交付设计总监或总经理。

2）概念规划阶段汇报文本制作由策划部根据确定后的主题及概念方向给出策划案，并由项目组提供相关图片资料及所需要绘制图纸交付策划部，设计过程中根据项目具体情况以三到五个工作日为一个周期对已完成工作进行阶段审核及设计讨论会，设计总监或总经理在每两次连续审核中至少应有一次参与审核或旁听。

3）如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前三天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目级别进行安排。特殊情况需要紧急处理则需设计总监或总经理特批。4）阶段汇报文本交项目秘书存档。

注：此阶段项目负责人应要求甲方提供所有场地相关图纸及资料。（包括相关水、电、结构、建筑、市政等）主方案设计师应协助项目负责人收集相关资料。

3、初步概念方案设计阶段

1）在概念规划得到甲方确认后，由项目负责人同主设计师共同制定《工作计划表》。2）主方案设计师进行方案的总体设计，并结合场地现状进行概念设计可实施性以及合理性的论证。助理设计师进行辅助性工作，并收集相关意向性的图片，以及制作场地布局及相关的分析图纸。项目负责人对图纸内容和图纸质量进行总体把控。

3）项目组在图纸制作完成后并排好基本版式交与出图人员，给出图人员预留排版时间，如需要制作PPT则需要多预留几天时间。

4）如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前三天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目级别进行安排。特殊情况需要紧急处理则需设计总监或总经理特批。

5）在概念设计汇报得到甲方认可的情况下由项目负责人通知财务部，并协助其向甲方请款。6）阶段汇报文本交项目秘书存档。

注：该阶段汇报图纸内容包括： 目标

创作原点—序言 环境分析

气候分析—区位分析—基地分析—场地分析—现状分析 设计概念

设计理念—概念分析—场景设计—总平面图 景观设计分析

总平面图—竖向分析—系统分析—视线分析—交通分析—绿化分析—照明分析—感观分析—人性化分析 景观设计

分区索引—各分区平面图及分析—各分区内景观处理意向 雕塑及小品等各细部意向设计

此阶段可与初步概念方案设计阶段合并。

4、方案深入设计阶段

1）由项目负责人同主任设计师共同制定《工作计划表》。

2）主方案设计师对各总体环境及景点形式及材料进行深入设计并对助理设计师的工作及内容进行安排和把控。助理设计师进行辅助性工作，对栏杆、铺地、雕塑、小品、景观家具等设计细节的材料及形式进行设计，同时对主要景观植物的种类及主要景观树的种类及形态进行设计，并对主要的景观照明的形式及种类进行设计。项目负责人对图纸内容和图纸质量进行总体把控。

3）项目组在图纸制作完成后并排好基本版式交与出图人员，给出图人员预留排版时间，如需要制作PPT则需要多预留几天时间。

4）如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前三天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目情况进行安排。特殊情况需要紧急处理则需设计总监或总经理特批。

5）在深入设计汇报得到甲方认可的情况下由项目负责人通知财务部，并协助其向甲方请款。6）在深入方案设计过程中如需要如效果图制作、模型制作等外包制作内容需在项目开展一周内向设计总监申请，批准后报行政及财务备案。7）阶段汇报文本交项目秘书存档。

注：该阶段图纸内容包括： 目标

创作原点—序言 环境分析

气候分析—区位分析—基地分析—场地分析—现状分析 设计概念

设计理念—概念分析—场景设计—总平面图 景观设计分析

总平面图—系统分析—视线分析—交通分析—绿化分析—照明分析—感观分析—人性化分析 景观设计

总平面图—总平面分区索引图—各分区平面图—各分区竖向图—各分区景点平面索引图—各分区大剖、立面关系图—各局部铺装平面图—各分区景点设计详图 植物设计

5、扩初设计阶段

1）由项目负责人同主任设计师共同对项目组人员进行调整，增加主施工图设计师一名及助理施工图设计师若干（根据项目具体情况决定）撤出方案助理设计师 2）由主方案设计师提供尺寸规整，线形正确的完整总图交付主施工图设计师并提供方案相关所有资料和图纸。并对设计内容进行清晰的讲解。主施工图设计师结合甲方修改意见进行扩初设计，设计内容包括各景点具体的材料、尺寸的设计，雕塑小品、景观家私等公共设施的分布铺装细节的处理等进行详细设计。

3）项目负责人和主施工图设计师共同制定《工作计划表》。

4）在总图按照扩初图调整完毕后项目组人员进行设计讨论会，对各景点材料、尺寸和大概做法进行确认性讨论，设计总监或总经理参与审核或旁听。

5）项目计划中必须预留最少三天审图及修改时间，以及一天打图时间。

6）如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前一天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目级别进行安排。特殊情况需要紧急处理则需设计总监或总经理特批。

7）在扩初设计得到甲方认可的情况下由项目负责人通知财务部，并协助其向甲方请款。8）硫酸图和存档蓝图交项目秘书存档。

注：此阶段由主方案设计师和施工图设计师共同完成，方案设计师需向施工图设计师提供线形正确，尺寸规范的cad总图。完成后有方案设计师审核设计方面是否和原设计相符，如无技术上无法实现的情况扩初图纸需与方案设计完全相符。需要甲方对各景点的具体材料、尺寸、雕塑小品以及景观家私的形式及分布进行确认。该阶段图纸内容包括： 设计总说明 图纸目录 总图部分

总平面图—总平面竖向图—总平面铺装图—总平面定位图—总平面索引图 分区部分

各分区平面图—各分区竖向图—各分区铺装图—各分区定位图—各分区材质图—各分区索引图—各大样平、立、剖面详图 通用大样部分

栏杆详图—铺装详图等各通用部分详图 植物部分

乔木图—灌木图—苗木表 水电部分

水总图—电总图—各主要节点详图

6、项目招投标阶段

1）组织招投标相关事宜，联系投标单位。2）成本控制、工期控制、质量控制 3）标书制作、打印、封装。4）开标、中标。5）签订合同

7、施工图设计阶段

1）由项目负责人同主施工图设计师共同制定《工作计划表》，并交付项目组各相关人员及相关配合专业负责人。同时标注项目阶段审核及讨论时间交付设计总监或总经理。2）结合甲方修改意见进行施工图设计，设计内容包括对各景点的细部尺寸做法节点、雕塑小品、景观家私等公共设施的安装及制作处理等节点的完善设计，以及同水体等外包单项设计或施工单位进行协调配合。并于图纸制作完毕后同施工单位进行图纸交底和前往施工现场进行施工配合

3）项目计划中必须预留最少三天审图及修改时间，以及一天打图时间。

4）如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前一天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目级别进行安排。特殊情况需要紧急处理则需设计总监或总经理特批。

5）在施工图设计得到甲方认可的情况下由项目负责人通知财务部，并协助其向甲方请款。6）硫酸图和存档蓝图交项目秘书存档。注：该阶段图纸内容包括： 设计总说明 图纸目录 总图部分

总平面图—总平面竖向图—总平面铺装图—总平面定位图—总平面索引图 分区部分

各分区平面图—各分区竖向图—各分区铺装图—各分区定位图—各分区材质图—各分区索引图—各大样平、立、剖面详图—各大样安装及制作节点详图 通用大样部分

栏杆详图—铺装详图等各通用部分详图及安装制作节点详图 结构部分

总平面图—各节点索引图—各大样结构部分详图及安装制作节点详图 植物部分

乔木图—灌木图—苗木表—植物种植详图 水电部分

水总图—电总图—各节点安装及制作详图

8、雕塑加工制作阶段

1）联系雕塑厂家，实地考察，签订合同。2）根据图纸制作小稿、大稿。3）雕塑运输。

9、施工配合阶段 1）项目组成员在完成施工图后只保留项目负责人、主方案设计师、主施工图设计师及一名助理施工图设计师，其余人员退回景观部接受其他任务。项目组全体成员的工作可与其他项目交叉进行。

2）在甲方审核图纸后交付施工队时，由项目负责人、主方案设计师和主施工图设计师一起参与施工图交底会议。

3）雕塑安装，由专业人员按照图纸进行安装、调试。

4）施工过程中出现设计形式或材料的的调整时《变更通知单》由项目负责人、主方案设计师和主施工图设计师共同签字生效，如只对基本构造做法进行调整则由项目负责人同主施工图设计师共同签字生效，如对结构、水、电及植物等其他专业进行调整则需由项目负责人、主施工图设计师和专业设计师共同签字。

10、验收阶段

1）在工程竣工验收完毕的情况下由项目负责人通知财务部，并协助其向甲方请款。2）由项目负责人同主方案设计师对施工完毕后的场地进行拍照，照片交项目部存档。

11、投入使用阶段 1）工程全部资料整理备案 2）养护

注：项目负责人在项目结束后要填写《项目流程汇报表》并同《项目计划与人员安排表》一起交项目秘书整理后项目部存档，项目负责人备份。项目各阶段汇报资料原文件（CoreIDARW9格式）、输出后文件（jpg格式）、汇报用ppt文件、扩初图原文件（cad格式）和施工图原文件（cad格式）等文件资料整理汇总后上传到资料备份电脑中。并通知行政部和资料管理人员备案。

第五篇：室外景观项目总结

万海惜福时光一期室外景观工程总结

一、工期

本工程从2015年3月18日开工，至2015年7月15日基本完成。总工期约120天。

根据一期施工情况看，原计划5月30日竣工，实际全部结束时间为7月15日，拖后约45天。

工期拖后的原因分析:

1、管道施工未全部完成，与景观工程交叉作业，对景观工程进度造成了一定的影响。

2、高层入口台阶处因土方下沉等致使管道断裂，重新调整施工方案。

3、部分分项工程综合单价确定时间较晚（如花岗岩等），影响了材料加工准备时间。

4、施工单位工序安排不合理：如室外花岗岩铺装垫层施工与石材加工铺装施工的工序交接、铺装与绿化的交叉作业、绿化与沥青路的交叉作业等。而导致施工不顺畅且相互影响工期与质量，局部还造成了返工。

加快工期的措施：

1、室外管道提前施工，尽量避免与景观工程交叉作业，电力穿线工作应在铺装前完成。

2、根据工期要求施工单位组织充足的人力及管理人员，图纸确定后提前做好材料、设备的准备工作。

3、尽量避免将工程分包或指定分包，如却有需要，则单独发包（如铺装、护栏、涂料、灯具等分项工程），不再指定分包（既增加成本，总包又不能有效的进行管理和控制）。

4、合理安排施工工序,避免交叉破坏.二、室外土方回填

因回填土不密实或不到位导致铺装及道路下沉问题较为严重：如4、6、8#楼西单元入口铺装下沉、沥青路多处下沉裂缝、网点西嵌草砖停车场下沉等，故后期回填土处理应作为重点加强控制：

1、建议后期开工前提前做场地平整，减少后期土方回填量及下沉。

2、外挑部位（如楼梯间、阳台等）下部回填不易回填到位，尤其是有管道的部位，处理方式建议：（1）、先回填夯实后再起主体结构。

（2）如有管道的需后期开挖，开挖完成后回填采用人工回填（回填石粉），回填后分层池水处理。

（3）楼梯入口处建议在管道敷设回填完成后增设挡土墙（高度60cm）。

3、室外回填时易早不宜迟，楼座负一层（如有）周边及地下车库周边在地下部分完成后立即回填（如不能经过雨季则池水处理）。

4、室外回填分层压实，车库上回填因不敢开震动，可采用不影响楼座施工的前提下分部分池水。

5、管道完成绿化土回填完成后铺装及道路修筑前15天进行池水处理。

三、铺装

1、后期必须严格控制好排水坡度及平整度（7、9#楼北圆形广场有存水现象）。

2、根据设计尺寸提前在电脑上排版，尤其是45°斜铺时，易产生边角小料，不美观、不牢固。

3、减少碎拼数量，碎拼价格较高且用工较多，施工周期较长。

4、管道在铺装下时,为防止铺装不均匀沉降,在管道完成后,应全部采用石粉分层回填并池水,雨污水支管宜在铺装前3天施工完成,支管完成后回填石粉并夯实(池水)。

5、在回填土较厚及悬挑构件外的铺装垫层下加钢筋防止不均匀沉降。

6、石材（砖）与绿化交界处且无牙石镶边时，石材（砖）应使用湿铺方法，外侧用细石砼做护边。

7、石子路铺装时宜密不宜疏(11#楼北侧健身石子路再密些效果会更好)。

8、单元门甬道与沥青路交接处不宜有高差，路沿石宜与沥青路上平平齐。

9、常用的阀门井不宜设置在铺装面上，宜设在绿化带内（如西大门外侧阀门井盖开启破坏铺装，且不美观），如确实无法避免，则需假设井圈以避免破坏铺装。

四、沥青路

1、五莲花花岗岩路缘石石材较脆，缺边掉角现象严重，厚度不均匀，在今后的施工中应加强控制；路沿石立边在车辆易碰撞的部位应做倒角处理；

2、路缘石如在稳定砂砂前安装，路缘石后必须浇筑砼护肩及砼垫层以防止在施工稳定砂时路缘石移位，且压实时易破坏路缘石；故建议先铺稳定砂后安装路缘石，稳定砂与路缘石间缝隙采用细石砼（缝隙较大部位）填充密实。

3、稳定砂铺设时应采用机械铺装，可以有效控制好路面的标高及坡度。

4、稳定砂标高较低时，提前采用高标号砂浆（细石砼）夯实并加强养护。稳定砂养护期间应尽量避免上车。

5、稳定砂进场前应提前到厂家现场考察，确定水泥含量，查看黄砂质量。

6、所有道路上检查井的井盖高度应由道路施工单位负责调整。

7、沥青道路坡度宜大不宜小，沉砂池应比道路上平低3cm（一期为2cm，现场看坡度较小），控制好排水坡度（一期沥青道路积水严重）。

五、绿化

1、绿化设计：根据一期绿化施工看，图纸设计苗木胸径、高度往往与实际苗木情况不相符合，应根据实际进场苗木情况确定种植密度。（一期设计的苗木种植密度较大）紫叶李、樱花按照设计胸径进场后，高度、冠幅比设计要大，在设计审图时应适当加大树间距。绿化开始时可选取有代表性的一段区域进行试种植,根据实际情况对设计进行调整。

苗木的提前选择与确定对后期的种植效果及进度有较大的影响，往往根据设计图纸，一些苗木本地数量较少，又因资金等问题致使虽

有苗木但施工单位无法引进。故在后期的施工中因尽量选择大众化的苗木，并根据情况提前考察，及时调整设计及绿化方案。

2、垂丝海棠、西府海棠在以后的设计中减少种植量，成活率较低；青岛本地6m雪松现存量较少，4m数量较多,在今后的设计中应注意；水杉本地种植的较少，后期尽量不再设计使用；白蜡价格较高，不要再选用或用速生白蜡替代，其他如广玉兰、丛生蒙古栎等因价格较高不再选用；五角枫树干挺直的较少,日后选择时应避免放置到广场边或当行道树。灌木球脱裤现象严重，在今后的施工中应加强控制。

3、二乔玉兰、白玉兰等生长速度较快的树种避开外窗,楼座周围减少乔木的种植数量，可以适当种植丛生灌木或灌木球代替。

4、小区内因无大片的空地，在做微地形的时候要提前考虑地形的高度，不宜过高，楼座周围空间较小的部位不宜设微地形。

5、道路拐弯处避免种植冠幅较大的乔灌木，以免遮挡视线。

6、苗木的选择应在设计图纸完成、施工单位确定后及时进行，先要求施工单位根据图纸设计确定苗木，并将苗木图片发到建设单位进行初步确认，图片确定后到现场考察（包括确定苗圃内此种苗木的数量），最终确定苗木质量（拍照留存，双方签字确定），进场后根据双方确定的标准进行检查，不合格的坚决退场。

对于特选的苗木，应遵循宁缺毋滥的原则，每棵到现场确定，进场后每棵复验，不合格的坚决退场，如确实选择不出则及时汇报领导变更苗木种类。

严格控制好进场苗木土球大小，加强苗木进场后的养护，以保证

苗木的成活率，苗木种植如在铺装及道路前进行种植，应控制好绿化土标高及苗木种植深度，避免过深或过浅导致苗木的死亡。

7、为保证绿化质量，应该请设计人员在施工前进行详细交底，施工期间定期到现场指导工作，以期施工尽量能满足设计意图。

六、景观亮化、灌溉

1、快速接头因使用不当经常导致跑水，在以后的设计中不建议再使用。

2、室外亮化设计建议提前与领导沟通，确定方案，避免再出现较大的变更（河道及中心景观、一期区内亮化均做了较大调整）。

七、根据一期施工经验看，室外景观工程应引入招投标机制，对工程进度、造价及质量有较大保证。

总结人:于新刚 2015年8月17日