大学沙盘模拟课程个人总结

第一篇：大学沙盘模拟课程个人总结

企业沙盘模拟个人总结

BY：霞儿

为期三天的沙盘模拟活动到顺利结束，在小组中担任财务总监的我总算松了一口气。我们小组最终以60M的所有者权益持续经营了下来，而且处于不断上升的发展趋势。

在这几天激烈竞争里，我深知财务总监的责任之重。因为企业的经营活动、破产危险都取决于企业的现金流活动。要最大限度提高企业效益，就必须有准确的财务分析和预测。所以从第一年起我就以最谨慎的态度对待手中的账簿，对资产的计算和现金流的预测都精确到每1M，为其成员的各项决策提供精准的财务信息。

在这几天的竞赛里，我切实运用了基础会计学中学到的知识，管好了手中经过的每一笔账，每个季度都进行了现金盘点，做到了账账、账实都相符无误。而且，令我高兴的是，在全组成员的通力配合下，我们的报表出来得很快，因此每年的交账时间都比较领先，拿到了不少的奖励。

当然，在实际操作中我也有不足之处，比如我请队友同时去办理几种业务，结果造成局面忙乱、账目不清。再比如，第六年登记报表时，由于我没有逐一核实应收款项的收付时间和金额，结果落掉了一大笔款项，导致我和财务助理花了好长时间对账，影响了小组的交账时间。在这些失误中，我真切地体会到财务人员要有高度的责任心，细致地核实各项财产交易，毕竟现金流是企业的生命线，我们财务工作人员任重而道远。

另外，我发现财会人员对账务处理的自由度还是挺大的，有些费用和收入是否该确认，的确有可变通的空间。所以财务人员应该严于律己、谨记操作规程，在合乎法规的情况下追求利润最大化，而不能为了其他目的而虚报数据或者刻意凑平报表。

一笔一笔地记录下我们企业的成长历程是一份十分开心的工作。在每天的记账中，我对报表里蕴藏的财务信息以及对会计恒等式的运用有了更深刻的认识。

我们虽然前四年都是亏损，但是在不断调整投资策略中，终于在最后两年增加了固定资产、取得了盈利，让企业具备了持续经营和发展壮大的能力。我相信如果我们企业继续运营下去，会有更好的发展。

虽然说论综合排名，我们可能赶不上别的组。但我在活动过程中收获的经验足以帮助我完成以后的学习。很感谢能获得这样的锻炼机会，尤其是做财务总监这种能够让我践行专业知识角色，真的是获益匪浅，希望以后还能获得这样的锻炼机会。

第二篇：沙盘模拟课程总结

沙盘模拟课程总结

我是第二组的采购经理巴青伟，经过这两周的沙盘课程学习，学了很多，以下是我对此课程的总结.第一，对沙盘有了一定的了解，知道了沙盘是能够让学生在教室里体验工程项目管理全过程的实践模拟课程，通过团队共同学习与讨论的过程，所以说在做沙盘的时候对沙盘的过程有了一定的了解，并对一些琐碎的沙盘知识也掌握了很多。

第二，作为采购经理，更多的是对自己岗位上的了解，如自己在团队中所处的角色，所填写的一些单子，像一些临设申请单、原料采购单、周转材料申请单等等。我的职责主要是制定采购计划，审核采购需求，决定合适的采购方式，在走流程的时候，要供应上所需要的材料，切实做好自己的工作，把握好适当的时候去采购材料，生产材料以及去供应材料。第三，在这次活动中自己更懂得了团队合作的重要性，众人拾柴火焰高，十指抱拳力千斤，团结就是力量，只有把一个团队的力量全部都发挥出来，这样才是一个好的团队，而我们则更多的是需要找到一个默契的共同点，去更好的合作，各司其职，只有这样一个团队才能走得更长远，做的才能够更有绩效，当然同时还需要有一个好的领导把这个团队给凝结起来。

第四，作为个人，要认真努力、有责任心，只有认真了，只有有责任心了，才能去尽可能的做好本职工作，不做团队的下坠，只有每个队友都按照这样的要求去做好自己，一个团队的效率才能够提上来！

第五，学会处理好队友之间的关系，只有这样才能更好的去促进工作，在团队中学会包容，学会怎样的去和谐的相处，团队有了一个融洽的氛围，这样只会更加的促进团队的力量，所以说团队之间的关系是很重要的。

以上就是我对此课程的总结，当然在活动中自己还有很多的不足，如表达能力，要好好去改变，在这次课程中总体而言我们合作得还很愉快，也学得了很多！

姓名：巴青伟

学号：0910210201

班级：工管09--2

第三篇：沙盘模拟课程

沙

盘

经

营

模

拟

一、总则：

关于企业管理者实战模拟经营是指企业以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的投资、生产、销售等经济活动与企业的外部环境保持动态均衡的一系列有组织的活动。管理是指人们为达到预期的目标，对管理对象进行有意识的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。企业管理就是要组织和运用好人力、财力、物力、信息等资源，充分发挥资源效益，以实现企业目标。有鉴于此，本游戏侧重的是企业管理。经营方面就只是根据市场情况，参照自己生产能力制定销售计划；更多的是企业的人、财、物、信息方面的组织运用。

二、目的

本模拟虽只是一个简单的场景模拟，但既能让受训者全面学习、掌握经济管理知识，又可以充分调动受训者学习的主动性；同时，令受训者身临其境、真正感受一个企业经营管理者直面市场的精彩与挑战，承担经营风险与责任，并由此综合提高受训者经营管理素质与能力。

三、规则相关说明

（1）我们只是模拟一个完整的企业生产流程，许多人为因素和非正常因素均不予考虑；

（2）即便分不同会议室进行生产，生产过程中市场、企业信息不做严格控制：即允许企业之间互通信息；

（3）在实战模拟开始前，公司所有人员充分展示自己，通过竞选确定企业领导人选，同时每位员工应注意记住其它同事的特点；

（4）每组11人：行政部4人，生产部2人，研发部2人，市场部2人，人员可以调动，部门不允许裁减；

（5）每个周期是一个完整的过程，人员变动成本、原料等均不带入下一周期，最终合计的利润值作为团队的整体业绩；

（6）市场每周期需求总量在模拟开始前已经确定，假定在生产过程中需求量不变；

（7）每个公司流动资金均为800元，允许到市场上借贷，贷款利率为11%；

（8）每份市场报告上只有一种规格的产品图纸 ；每个公司一次只能购买一种市场报告；

（9）D类产品售价按市场报告上的定价，生产出来的D类产品，市场总需求为报告上的前景预估；D类又分为A.B.C三个档次，每个档次的市场报告为2份，允许一家企业独揽其中一种档次产品的市场报告，价格为其合计金额的85%；

（10）研发部研发的产品应先到市场根据定单(或市场报告)进行确认；定单上的产品不允许与市场报告上的相同；（11）强调定单上的违约条款：完成不了交纳违约金；（12）市场部人员应按定单及时交货；市场报告上的产品应注意市场动向；

（13）对成品不做苛刻要求，市场（教练）接收参照样品（样品不允许销售）；

（14）每个公司要如实记录本公司当期的实际情况；

（15）每组的产品集中存放，培训结束后，可围绕产品组织一个活动，将学员关系进一步加强；（互赠礼品、教练赠语等）；

（16）游戏结束后，每个队员必须就自己参加游戏的心得与感受做出总结，并结合自己的工作或生活实际写出书面报告，作为培训的考核成绩参考。

四、场地及其他要求

场地：一间大会议室或若干间相邻的小会议室

原料及原料价：纸板20元/张、彩纸10元/张、彩（水）笔10元/支、胶水10元/瓶、剪刀30元/把、尺子20元/把、装饰花10元8个

代金券：10、20、50、100若干 产品定价：

A150元：一幅1种颜色的图画，2朵装饰花，1种品名的包装 B200元：一幅2种颜色的图画，3朵装饰花，1种品名（中英文）C260元：一幅3种颜色的图画，1种品名（中英文），4朵装饰花，D详见报告

订单： 注明产品规格、数量、单价、违约责任等内容； 样稿：品名：烟盒外包装

数量：5个

单价：200元/个

订单总金额：1000元

交货时间：本周期结束前

要求：一幅2种颜色的图画，3朵装饰花，1品名（中英文）

违约责任：厂家若不能如期按订单交货，赔偿客户未交货部分的20%

场地成本：1000元/周期（不变）； 人员成本：2000元/周期（不变）；

市场报告：1400元/份（A类）2000元/份（B类）2800元/份（C类）；

样稿： 市场报告

根据我公司的市场调研，综合顾客需求，我公司设计人员设计出以下这种A类烟盒外包装，这些烟盒外包装市场需求很大，并且目前尚无厂家研制生产，顾客可接受的售价 200元，市场容量为：80个。（图纸）、B 320元、40个；C 500元、30个。人员调动：160元/人、次

五、流程 简单流程：

（1）参训人员随机分组；

（2）1个小时讨论后，成立公司（第一轮）。包括：起公司名称、定公司口号（司呼）、司歌、选经理，定岗定员，职责划分，流程设置等；

（3）20分钟运作时间；

（4）1小时的讨论、点评（教练即总裁只针对他们总结出来的问题进行点评分析，不能提示尚未表现出来的问题）及下一轮的准备；（5）循环六轮（两天）；（6）综合讲评

市场模拟

在一个市场容量一定的特定区域，有n个同样刚刚诞生的生产烟盒外包装的企业，在企业起步初期，他们因自身生产能力的限制，基本上取得定单都挺容易，但随着时间的推移，获取定单越来越难，对各公司的要求也越来越高。如何在竞争中保持自己的优势？如何充分发挥自身的特长？

如何改进自己的工作？如何取得这场不见硝烟的战争的最后胜利？好，下面正式开始我们的模拟。

详细流程

第一天：

上午08：00 集合；

08：00---09：30 场景模拟，规则说明； 中间休息10分钟

09：40---10：40 第一轮讨论； 10：40---11：00 第一轮运作；

11：00---12：00 第一轮讨论、点评、第二轮准备； 12：00---13：00 午餐

下午13：30 集合

13：30---14：50 第二轮运作循环； 休息10分钟

15：00---16：20 第三轮运作循环； 休息20分钟

16：40---18：00 第四轮运作循环； 18：30 晚餐

20：00---23：00 篝火晚会或晚会（分个人才艺展示、公司之间竞争、大集体项目）

第二天 上午 08：00集合

08：00---09：20 第五轮运作循环； 中间休息10分钟

09：30---10：50 第六轮运作循环；

11：00---12：00 各公司经营状况的综合展示 12：00 午餐；

下午 13：30集合

13：30---14：40 各公司就各自的经营情况进行讨论 14：40---15：00 休息

15：00---17：30 讲师根据各公司实际表现，将突出的三个问题集中综合讲解

17：30---18：00 互换礼物（礼物为各公司的优质产品）

六、各种表格

公司生产情况表

公司（队）：

负责人： 轮次：

一、人员分配情况

行政部 生产部 研发部 销售部

二、原料购进情况

品名 数量 单价 小计 品名 数量 单价 小计 剪刀 彩纸

纸板 彩、水笔 胶水 装饰花

尺子

合计

三、工作情况.A销售量 B销售量 C销售量 D销售量

A单价 B单价 C单价 D单计

A小计 B小计 C小计 D小计

收入合计

不变成本 原料成本 随机成本 成本合计

本期利润

利润累计

四、总结

教练员记录、评估表

公司名称：

轮次： 第分钟 当时情况

队员点睛语

第分钟 当时情况

教练员

队员点睛语

第分钟 当时情况

队员点睛语

第分钟 当时情况

队员点睛语

教练员评价： 综合展示表

轮次 公

司

一 公 司

二 公

司

三

类别 销量 单价 金额 类别 销量 单价 金额 类别 销量 单价 金额 第一轮 A A A B B B C C C D D D 合计 合计 合计 成本 成本 成本

利润 利润 利润

第二轮 类别 销量 单价 金额 类别 销量 单价 金额 类别 销量 单价 金额 A A A B B B C C C D D D 合计 合计 合计

成本 成本 成本

利润 利润 利润

第三轮 类别 销量 单价 金额 类别 销量 单价 金额 类别 销量 单价 金额 A A A B B B C C C D D D 合计 合计 合计

成本 成本 成本

利润 利润 利润

第四轮 类别 销量 单价 金额 类别 销量 单价 金额 类别 销量 单价 金额 A A A B B B C C C D D D 合计 合计 合计

成本 成本 成本

利润 利润 利润

利润合计 利润合计 利润合计

参训客户资料卡 客户名称 规模

经营范围

负责人 联系人

通信地址 邮编

网

址

电

话 Email 参训时间 参训人数

培训课程

训练项目

付款方式 现金□ 支票□

电汇□备

注

参训客户个人资料卡

其它------

姓 名 培训别称 职 称

办公电话 住宅电话 籍

贯

移动电话 E-mail 身份证号 爱

好

公司名称 公司地址

高中名称及就读期限

本、专科校名，毕业时间、学位或兵役、军种、退役时军阶

短期事业目标

短期个人目标

喜欢与什么人交往

自认最得意的成就

擅长的运动 喜欢读的书

喜欢度假方式 目前健康状况

婚姻状况 配偶姓名 配偶生日

配偶教育程度 结婚纪念日 配偶爱好

子女姓名 生日 子女爱好

七、讲评要点

企业的运做、人员的配置、资源的优化、生产流程的简化与规范、管理的有效性等方面。如：（1）管理学基本原理；

（2）企业组织设计：各部门职能的划分与部门之间的协调、衔接；（3）企业资源管理：人、财、物；

（4）人力资源管理：员工激励、绩效评估；

（5）企业流程管理：确定最有效率、最合理的生产流程，各工序的顺序及相互之间的配合；（6）企业内部的质量管理；

（7）市场营销学：本模拟主要是市场定位以及正确的营销理念；（8）企业领导学；

（9）团队管理；（10）企业变革管理。

八、培训后服务

规定一周后，教练进行回访，将每位参训人员结合自己工作或生活实际写的书面报告收回，外地人员将报告寄回我公司。（需要准备：收集参训人员的资料：地址、固定电话、移动电话、电子邮件等，尤其是散客，表见后；写明我公司地址的信封；）

九、宣传单

本游戏的基本做法： 部门设置：1.市场部；2.研发部；3.生产部；4.行政部；

由市场部人员到市场（专门管订单的人）获得订单（此游戏只是模拟，不必刻意难为）；拿到订单后，由研发部完成设计交生产部定计划；生产部下原料要求，由行政部完成原料购进；生产部完成工作后交市场部人员推向市场（同前），市场部人员拿到货款后交行政部核算本月财务情况。

品名：烟盒外包装

数量：3个 单价：15元/个 订单总金额：45元 交货时间：本周期结束前

要求： 2种颜色，一幅手绘7图画，3朵装饰花，1种品名（中英文），图片为心形；

违约责任：厂家若不能如期按订单交货，赔偿客户未交货部分的20%

品名：烟盒外包装

数量：2个 单价：10元/个 订单总金额：20元 交货时间：本周期结束前

要求： 一种颜色，一幅图画，2朵装饰花，1种品名，方形； 违约责任：厂家若不能如期按订单交货，赔偿客户未交货部分的20%

品名：高级烟盒外包装

数量：1个 单价：20元/个 订单总金额：20元 交货时间：本周期结束前

要求： 3种颜色，一幅动物或卡通图片，1种品名（中英文），4朵装饰花，方形；

违约责任：厂家若不能如期按订单交货，赔偿客户未交货部分的20%

品名：高级烟盒外包装

数量：3个 单价：20元/个 订单总金额：60元 交货时间：本周期结束前

要求：3种颜色，一幅图画，4朵装饰花，1种品名（中英文），图片形状为椭圆、心形；

违约责任：厂家若不能如期按订单交货，赔偿客户未交货部分的20%

品名：一般烟盒外包装 数量：2个 单价：10元/个 订单总金额：20元 交货时间：本周期结束前

要求： 1种颜色，一幅图画，2朵装饰花，1种品名；

违约责任：厂家若不能如期按订单交货，赔偿客户未交货部分的20%

品名：一般烟盒外包装

数量：5个 单价：10元/个 订单总金额：50元 交货时间：本周期结束前

要求： 1种颜色，一幅图画，2朵装饰花，1种品名；

违约责任：厂家若不能如期按订单交货，赔偿客户未交货部分的20%

品名：烟盒外包装

数量：2个 单价：15元/个 订单总金额：30元 交货时间：本周期结束前

要求： 2种颜色，一幅图画，3朵装饰花，1句中英文品名，方形卡片边缘有波纹状花边；

违约责任：厂家若不能如期按订单交货，赔偿客户未交货部分的20%

品名：烟盒外包装

数量：1个 单价：15元/个 订单总金额：15元 交货时间：本周期结束前

要求： 2种颜色，一幅图画，3朵装饰花，1句中英文品名，图片边缘镶边；

违约责任：厂家若不能如期按订单交货，赔偿客户未交货部分的20%

品名：烟盒外包装

数量：8个 单价：10元/个 订单总金额：80元 交货时间：本周期结束前

要求： 1种颜色，一幅图画，1朵装饰花，1种品名；

违约责任：厂家若不能如期按订单交货，赔偿客户未交货部分的20%

品名：烟盒外包装

数量：6个 单价：15元/个 订单总金额：90元 交货时间：本周期结束前

要求：卡 2种颜色，一幅图画，3朵装饰花，1句中英文品名，方形卡片边缘有波纹状花边；

违约责任：厂家若不能如期按订单交货，赔偿客户未交货部分的20%

品名：高级烟盒外包装

数量：5个

单价：20元/个 订单总金额：100元 交货时间：本周期结束前

要求： 3种颜色，一幅图画，4朵装饰花，1句中英文品名； 违约责任：厂家若不能如期按订单交货，赔偿客户未交货部分的20%

品名：烟盒外包装

数量：3个

单价：10元/个 订单总金额：30元 交货时间：本周期结束前 要求： 1种颜色，一幅图画，2朵装饰花，1句中英文品名； 违约责任：厂家若不能如期按订单交货，赔偿客户未交货部分的20% 市场报告一

根据我公司的市场调研，综合顾客需求，我公司设计人员设计出下面这种A类规格的烟盒外包装，这种烟盒外包装市场需求很大，并且现在无厂家研制生产，不愁销路，顾客可接受的售价为15元。图纸 ：尺寸：9cm*6cm *3cm(长宽高)封面：图案 雪花

标志颜色（红、绿）字：Merry Christmas(手写

大)May your home be filled with Christmas warmth(小)May your heart be filled with Christmas love.内部：MERRY CHRISTMAS & HAPPY NEW YEAR

备注：吸烟有害健康

市场报告二

根据我公司的市场调研，综合顾客需求，我公司设计人员设计出下面这

种B类规格的烟盒外包装，这种烟盒外包装市场需求很大，并且现在无厂家研制生产，不愁销路，顾客可接受的售价为23元。图纸：

市场报告三

根据我公司的市场调研，综合顾客需求，我公司设计人员设计出下面这

种C类规格的烟盒外包装，这种烟盒外包装市场需求很大，并且现在无厂家研制生产，不愁销路，顾客可接受的售价为30元。图纸

第四篇：ERP沙盘模拟课程总结

ERP沙盘模拟课程总结

将近14个小时的奋战，这次的ERP沙盘模拟竞赛就这样匆匆的收尾了。我们A组在六组中排名第三，虽然这个成绩不是我们原先所想要的，可是在第三年我们组犯了一个很低级又很严重的错误之后，后两年还能补救回这个成绩已经算是很不错了。这个是我们组的所有成员共同努力的结果，所以在这里首先还要感谢一下她们。

这次ERP沙盘模拟我担任的是角色是CEO，很荣幸能当上这个角色，也很感谢她们对我的信任。上大学以来就没怎么担当过领导者的角色，也是第一次当CEO，虽然只是模拟的可还是蛮有压力的。害怕自己的一个决策导致公司陷入绝境，害怕自己的一个命令致使某个主管的所有心血付诸东流。还好我们组各个主管在各司其职的前提下，大部分问题都是共同商量、共同决定，这给我减轻了不少压力。

短短五年的经营过程让我不得不信服一个真理—现金为王。真的，不管我们如何合理安排我们的流动资金，只要一改进生产线、研发新产品、开拓新市场或是ISO资格认证，我们的流动资金都会严重不足。很多时候应收账款还没到期，所以我们不得不贷款或是贴现。每一年所剩余的现金基本上都只够投放下一年的广告和第一季的原材料入库，当然这是第一季有应收款到期的前提下我们所计划出来的，如果第一季应收款不到期我们还是会在前一年多筹集一些现金备用。这使我们懂得了，不管做什么决策都要考虑周全，都要把流动资金安排到位。还有在贷长贷和短贷的问题上要慎重考虑什么时候贷什么，通过这次模拟我觉得在建大厂房或是高级生产线时才能贷长贷，一般的安装小设备或是进购原材料时资金不足的情况下只适合贷短贷，这样才能降低财务费用，增加利润收入。

这次模拟我们组最大的失误，就是销售主管在第三年的广告投放那一块上犯了一个最低级最严重的错误。原本我们商量时就已经很明白的跟她讲了，那一年我们组能生产出5个p2产品和7 个p1产品，让她分别在国内和本地市场投放这两个产品的广告。我们以为一切都办妥了，谁知道最后选单时才发现她把所有广告都投在p1产品上，当然这也有一部分是我的责任，是我没审核就让她交了单子。所以那一年单独因这一个失误我们公司将近损失了15M，而且也浪费了一些不必要的广告费。也打乱了我们的计划，使我们在这一年不得不全部生产p1产品，单子也接不够所以最后剩下了一些库存商品，虽然说没造成积压，不过也不是我们原先所计划的。这一年，我们流动资金严重不足，不及贷了20M的长贷，第四季还贴现了14M的应收款。由于忙着筹集资金导致期末时忘记了在开拓亚洲市场和认证ISO14000上做投资，使原本第五年就可以运用的推到了第六年才能用，这也使我们失去了第五年市场优先和资格优先的机会。商机一旦失去就没有挽回的余地了，原本可以靠那些来补救之前的失误，可是有些意外谁都预料不到，所以说做生意还是得步步为营。

还好第四年吸取了上年的教训，各个主管都齐心协力，不管是对市场需求的理智分析还是销售准确预测以及对生产和采购的精确无误的计划都做得很好，使我们用最合理的广告拿到了最理想的订单，当然还有在资金流动和财政预算那一块也做到了精确计算。使我们组慢慢的扭转乾坤，补救上一年的损失。我原本真的以为我们组就算不破产也会排到最后了，可是那个失误的连锁影响对我们组没多少作用，我想这也是我们组在遇到困难时积极的想方设法去补救的缘故吧。尤其是第五年我们直接放弃了单价低的p1产品，主打生产p2和p3产品，这给我们带来了不少的收入。而且用有史以来最低的广告费拿到了最合理的单子，所以到年末根本没有库存商品，原材料也很少。这一年我们还还了40M的短贷和20M的长贷，这使我们的资产负债率从73%下降到50%。

我们组干劲十足的时候我们的模拟比赛就这样匆匆收尾了，那时很想跟老师说再给我们几年的时间我们会做得更好。真的，如果再给我们一次机会，再给我当一次CEO，我们一定会让我们的团队更出色。虽然我不知道真正企业的CEO是如何做的，也许跟他们相比我真的连皮毛都不算，真的一点都不称职，可是如果真的有机会让我再去接触相关课程，我还是会毫不犹豫的去参加，我也相信我会做得一次比一次好。

充满着刺激与压力的ERP沙盘模拟虽说已经结束了，可是接下来的这几天我好像还没从比赛中走出来。就那么14个小时让我明白了创业不是我们想象中的那么简单，也不是我们张口闭口提创业就真的能走到那一步。也突然发现平时我们在学校学的那些专业知识根本就不是分开来用的，它们都是相通的，在一个企业的基本运营过程当中处处都体现出我们所学的那些知识，而且它们都很巧妙的联系在了一起。

第五篇：企业经营沙盘模拟课程总结

企业经营沙盘模拟课程总结

刚刚结束了为期一周的沙盘模拟，虽然只有短短的一周，但感觉就如同真的陪着一个公司经历了六年的兴衰荣辱。我对沙盘的认识，概括的说：从大体上模拟一个简单的面向订单的生产过程给参与者一个对企业流程的初步和整体上的认识，企业沙盘模拟注重更多的是企业发展的战略，再加上企业内部不同部门之间的协调合作，使企业茁壮成长。每个成员都分别模拟不同职能部门的执行者，代表各自的利益追求各自的最优，而达到从总体上使企业更加强大。

首先我们来介绍一下我们公司的资料；公司名称：“梦工厂”标语：“没有我们做不到，只有你们想不到”。公司内部核心人员包括：财务总监——曾晓祥，财务总监助理——李秋阅，采购总监——王思雨，生产总监——刘卓，还有就是负责销售部分的销售总监高张超及销售总监助理谢雄辉。而我就是梦工厂的终极王牌CEO——韩志强。

接下来就是我们这几堂课的劳动成果。

首先广告费：对于广告费的决策，我们公司采取保守的策略；可惜就是在这广告费上，投资太高，在接下来的环节中我们居然出现了资金紧张的问题，第一年就在银行进行了一次长期贷款，真是欲哭无泪啊！然后就是生产部，经过生产总监与大家都商议，决定卖掉一条手工线开始安装半自动生产线，因为我们公司的最终目标是开扩到国际市场生产出P2P3.P4产品，完成IS09000,IS14000认证；所以我们要将生产线尽量换成高级的，这样产量才会变大。接着就是完成生产后的提交订单，得到三账期的应收款，再继续生产的同时，我们已经开始研发新产品，开拓新市场，完成IOS认证。

期近年末，我们的流动资金已经面临“干枯”了，如果按照这样的发展情景，到最后我们公司一定会亏损不少资金。结果到年末我们的确亏损了几百万资金，就连最后的财务报表也都对不上账了，好在这个时候老师出手了，在无边黑暗之中，水笔一挥，露出了点点星光，让我们看到了希望。

接下来的几年里，公司经历风风雨雨，大大小小的风险层出不穷，甚至差点面临破产倒闭，但是正是由于我们这个团队的执着勇敢，永不言弃的精神终于坚持到了最后一年不仅没有破产，还开拓到了亚洲市场，生产出了P3.P4产品。正当我们感到前途一片光明的时候，模拟沙盘课已经到了尾声，我想，我们已经再也不能模拟经营我们的企业了，我的公司，我的团队，我的梦想，再见了。

最后我明白了，什么才是真正的课堂，长这么大，我从未如此认真的学习过一门科目，上课不仅仅是听课做笔记这么简单，更重要的是它让你体会到了如何来经营你的人生！

总结时间11月9日

韩志强