第一篇：策划心得体会
策划部心得体会
其实在策划部的两年内，回首以前的点点滴滴，犹如昨日。很多人可能会问，策划部是不是一个只顾着写各种各样的活动方案从而只是做着书面工作的无聊部门呢？这个疑问，我不予以否定。的确，策划各种各样的活动方案是策划部的主要工作，我们要对的每一个活动进行统筹和计划。每当其他部门把他们的活动方案送到我们这里的时候，我们都会给予认真的分析与思想。如果自己有更好的奇思妙想或好的idea的话，你就可以把自己的想法加杂在这个活动里，让活动发挥他比原本更有力量的影响力，这样你就成功了一半，首先在策划部你就应该去想，想着怎么把一个活动做的更加好，使观众评委感到赏心悦目，感到来的物有所值。在策划部里，你无须估计犯错误，只要你的想法够前卫，够亮点，够实际，都是大家向往的地方，这样你就是半个成功的策划者了。
为什么我说一半呢？冠冕堂皇的话就不说了，说说自己怎么做好那关键的另一半吧，其实很多人会想说，谁没有奇思妙想的想象力呢，谁没有见多识广的知识呢，这些我也能做到，可是为什么这些人却做不好策划这个他们认为简单的工作呢，实际上这些人也是我刚刚所说的，他们也只是嘴把式，嘴上会说有什么用，他们不肯实际的去做，这也就是我说的另外一半，以我的观点来说，我更偏向于后一半，一个敢做的人往往比一个敢说的人更加有用，关键的是我们两样最好都要做到，在策划部的这2年内，我真真实实的在每个活动中我都参与了进去，策划是由我的写的，然后任务由我分配下去，我给每一个人
灌输着我自己策划的想法，有时候有分歧，但是大部分时间我都是正确的一方，因为我有我自己的观点，而他们只是旁观者。要明白策划自己才是主角，一篇好的策划必须包括一个好的主题，面对的人群越广越好，在策划的时候想着如何给自己的团体提高影响力，最好通过这个活动把影响力发挥到极致，这个才是策划该有的态度，然后你必须有一套自己跟商家沟通的方案，因为商家不是傻子，商家也要知道通过你这个活动可以最大程度的将他的品牌推广到多远，说白了他就是看通过你这个活动他的付出和得到成如何的比例。因此必须心中有一杆秤，想出足够诱人的方案才是整个策划较为精彩的一部分，因为一个活动要钱，说通俗点，没有钱什么都干不了，何来把活动弄大，弄的精彩。最后也是最锻炼你自己的时候了，就是整个策划的规划下来所需要的支出，你如何把钱降到最低，又可以把活动以一样的形式举办下来，这个是一个策划者必须想到的问题，最后的价格报估一般需要超出实际支出的百分之20来应急，大概也就是超出200元到300元，策划者应该想清楚如何才能加上这200到300元，又让商家毫无察觉这些是应急需要的钱，一般商家都不会支出这部分的钱，认为这个是一个社团该负责起的，跟他们没有关系，没有必要浪费这份钱，因为我们就应该把这部分钱加在自己的策划企案中，让商家掏出这部分的钱，往往这部分钱是关键的，因为我们半一个活动不可能自己在贴钱进去，这样人力又费了，还得费财力，这样太吃力不讨好了，但是我们不可以出一个过高的价位，因为商家对于价位很敏感，过高的价位只会吓走大部分商家，他们认为这些的性 价比是不值得去出这么一笔钱的，最后也就是一个活动的应急措施了，这些想必大家应该知道。
所以剩下的也只能靠你们自己在策划部一步一步走过来才知道策划部的乐趣与魅力所在，当自己滔滔不绝在台上说着自己的策划，在台上闪闪发亮的时候，你可以想象一下你当时的光辉有多么耀眼，这就是你要寻找进入策划部的真谛。
落款：一位不愿透露姓名的大三学长--（被逼无奈写下这心得。。）（主要是这学长带出来的下一届部长太坑学长。。。）篇二：策划心得体会
第一章
导言 建筑策划：建筑策划就是研究和制定决策的程序，从而确定那些要由设计来解决的问题。专业问题及策划：建筑师应该在建筑策划的所有阶段都游刃有余，而且能提供服务。对于小型项目来说，建筑策划可在不用支付额外服务费用的情况下经济地获得。
我们将建筑策划定义为研究和决策制定程序，并界定了要由设计来解决的问题。有时候它是一种无意识的程序，有时候却是有意识的，还有时候它与设计工作相互交织。作为建筑学科的一个公认分支，策划工作是由社会中的变化发展而来的。策划阶段通常早于设计阶段，但有时候它并不被建筑师所接受，我们考虑他们的理由，同样也考虑为什么应该做策划工作、什么时候应做策划工作及谁应该来做策划工作。
第二章 考虑哪些想法
用言语来表达想法，首先承认言语在这个主题上是一种有限的沟通方式。当我们使用这些词汇的时候，我们必须接受这样一个事实：我们正在讨论一些抽象的，与具体事物相对立的东西。没有什么东西是可以触摸的，抽象思维超越了一个特定场景。
分析与综合在分析一幢建筑物时，你可能要检验它的场地位置、尺度、内部布局、结构系统、机械系统、初始以及操作费用、它以及它之前的建筑风格。
去综合意味着将各个部分集合起来并对整体进行理解。
归纳和演绎
哲学家对于观点的思考：柏拉图认为人们应该从大的想法开始，亚里士多德认为应该从各部分开始。策划者的任务就是去了解这两种想法，并进一步在项目所提出的问题上将两者结合起来。
线性以及整体的观点
思维还可以被描述为一个线性过程，或一个整体过程。这种比较还可以被叫做垂直思考对横向思考。线性 或者垂直思维过程在一个一贯方向上一步接一步进行。西方人倾向于线性的描绘这个世界。
整体思维或被 称为横向思维拥有一个截然不同的观点。整体思想家更熟悉较大的环境背景，这在许多场合中都是一个优势，线性思想家更熟悉细节和微妙之处。
东方哲学的方式
理解只有在一个人清空了自己的头脑，留出空间来接纳见识的时候才会获得。“启蒙时代”教育我们可以通过对于实质的世界进行分析来了解所有事物。
许多东方哲学都强调对于谜语或似是而非的观点运用来鼓励学生填空。一个似是而非的观点只有在自称的解决者提供某些至今还没被承认的条件的时候才可被消除。
东方的思维方式可以容纳多重观点。
对于与现有事物相对缺失的那些事物的意识、矛盾和多重观点在进行策划工作的时候都是既有价值的。我们的责任就是去界定那些没有被确定的事物。我们着眼于处在不同发展阶段的思想。事实上我们的主观问题本质绝对不会自发地被整齐排列。如果问题早被确定地话，我们地服务就没必要进行了。
模糊逻辑
西方和东方地了解途径在被电脑研究人员称为模糊逻辑地地方重叠了。对于那些从事人工智能的研究人员来说，这一点很清楚：人类的头脑多才多艺，而且严格、线性的过程只是头脑所使用的许多策略中的一种而已。
模糊逻辑某一天会容纳审美方面的想法、见解的飞跃和别的非线性思维方式。
多才多艺的思想家
不是说某种类型的想法比别的要好一些。所有类型的思想在各个时代里都是有价值的。价值体系的角色：对决策人来说看起来正确的那个解决方法就将是支持他的价值体系的那一个。价值观不仅影响到我们制定决策，还影响到我们制定决策前收集的信息。
整顿秩序：我们是如何形成类型及组织信息的。将感觉组织起来的行为被称为认知。将信息整理归类及将这些类型构筑成一个体系必须具备的一个过程。
解决问题的程序：观察一个现象，对它进行测量，解释它是如何进行工作的，证明你的解释 如今的科学途径的步骤举个例子：提出问题，收集相关数据，形成一种假设，推断出结论，对结论进行检验，接受、反对或修改假设。
来自其他学科的解决问题格式：
建筑策划格式：一种策划方法：三种主要力量：行为科学关心的问题及方法，用户的参与还有高质量的专业建筑和环境策划服务。
五个阶段：文献综览
用户描述
针对设施建立性能标准
针对空间及它们的费用方面的层次及类型来考虑各种选项
准备空间的详细说明
建筑策划格式的普遍特点： 1． 发布斯坦的程序从对于文献的研究工作开始着手 2． 关于目标、标准、目的和问题定义 3． 在发布斯坦的第一阶段，文献综览及第二阶段，用户描述，还有在库姆
林的清单中的许多条款记载杜尔科确定一个问题及信息研究策略时，对
于收集数据和分析信息做出的努力很明显。4． 可供选择的选项、策略及实现目标的途径方面的发展在法布斯坦的第四
阶段找到。
5． 在这里，对格式的透彻研究比提出来要好，并指出评估对于策划者来说
是重要工作。
6． 这些格式通常都接受将策划从设计中分离出来的原则。7． 费用和它们对于设定优先考虑事项方面的暗示在以下这些地方都被提
了出来。
为建筑策划工作划分阶段：场地总平面图，初步建筑设计，室内设计或设计开
发。
观点：没有一种类型的思维总是最好的，建筑策划者应是多才多艺的思想家—
—必须能够根据情况的不同来定夺它们的思维程序。
第三种章 客户
当你考虑问题时，人是最重要的。而当你不思考时，人就不是了。
客户的种类：
项目的业主
机构是可影响或受到一个项目的影响的另一种客户类型
一个设施的用户
公众
你向人们如何解释你的程序应反映他们所表达出来的兴趣。如果人们对于一个程序加以学习而不是盲目遵从指令的话，项目一切都会进展得很顺利。
与客户团体共事：得到业主的批准，团体会议，决定如何做决策，开始工作，促进者。来自其他文化氛围的客户：
获得客户信息：观察，调查表，采访，别的技巧：认知示意图、绘图、日志。
决定采用哪种技巧 小结：客户就是被一个设施影响到的所有的人，他们反过来应对于那个设施的定形起到某些作用。我们描述了与客户团体进行合作的途径即作为一个促进者的建筑策划者所扮演的角色。来自别的文化氛围的客户的特殊例子给予他们友好关系的建立也提到过了。最后，收集信息的途径被简要描述。
第二部分 建筑策划项目 6个步骤：研究项目背景
收集和分析信息
为实现目标和目的选择策略
建立起量化要求
综合设计问题
第四章 研究项目的背景
项目种类的研究：目标是熟悉与项目类型相关的策划和设计问题。
现场参观：参观已完工并正在运转的设施，对搞清楚涉及到一种专门的项目
类型的设计问题很有帮助。
文献研究：关于项目类型的信息在建筑资料及被你的项目所覆盖的学科资料
中可以找到。要被检验的资料包括书籍、期刊和提到的这些资料的参考书目。
项目使用后的评估对理解在设施中什么可行什么不可行很有裨益。使用后评估将建筑策划工作的意图与项目被使用了一段时间以后的情况进行比较。
项目背景的研究：大多数的当地报纸，如果一个项目是联邦政府政治活动的结果，可通过《国会信息服务》进行回顾。当地的公共图书馆，定购各种地图，气候信息。收集的数据必须被消化和沟通后才会有用，一个设计师须对于项目背景有所了解，但并不需要进行详细的历史情况调查，作为一个建筑策划者，必须综合收集到的信息，并将它以一种清楚、有趣的方式展现出来。
第五章 确定目标和目的 一旦背景研究工作就绪，建筑策划程序第一步就是对于项目的目标和目的进行确定。
组织的目标和目的：通常，客户想要设计完成的事情是以客户想组织和完成的事情为基础的。如果可能的话，这些组织的目标应首先被确定。有些可以被转换成设施设计的目标，而别的则不会。但作为建筑策划者，了解尽可能多的关于组织方面的事情对于你的表现是很重要的。有的时候组织对于它们的目标是不太清楚的，或者组织正处在一个过渡的阶段里。针对一个家庭行医诊所的组织目标
设施的目标和目的：组织的目标和目的为设施的目标和目的设定了直接的组织背景。这些目标和目的聚焦于设计的设施上，并应该为设计工作形成参数。
设施目标和目的的类型：为帮助客户确定项目的目标和目的，以下一些要考虑的问题是由寻找问题程序推荐的，提供了一张很好的清单。四个要考虑的问题分别是形式、功能、经济和时间。它们可被用来组织目标和目的的确定程序及剩余的策划工作。
形式目标就是与将要提供的实质和心理环境相关的那些目标——想要的形象、对于环境的应有感觉、设施与现场及周边环境间的关系还有建筑物的质量。它们可能会体现出项目的历史或社会背景来。它们可能将项目与它的自然背景联系起来。
考虑以下的功能目标和目的的问题：
重叠的目标和目的：
逻辑目标和目的
苹果馅饼和临时目标和目的作为目标和目的的实质解决方案
再循环目标和目的 后起目标和目的
与客户们探讨的目标和目的小结：对于目标和目的的确认是极为重要的，因为它们指导策划的程序。这些陈述定义了工作范围。所有的别的步骤都将在被目标和目的所确定了领域里进行。
组织可能拥有为设施目标自制的操作目标。
太笼统的或者无法由资源进行支持的那些目标应被避免。
值得注意的是4个案例研究的复杂性是截然不同的，预算也各不相同。
一份最初的目标清单一旦完成后，将要进行的研究工作的类型也很清楚了。
第六章 收集和分析信息
多少信息才足够？
人们趋向于避免在设计过程中的信息堵塞。策划者应在任何已知的建筑物类型方面提供足够信息。所有信息可能在某些次要的程度上都是互相关联的，但它们不可能都一样有用的。当然，问题是很难提前知道哪一个信息才会有用。
两个指导原则：首先着眼于目标和目的。
其次问：设计师如何利用这个信息？
策划者应将信息浓缩成精华。
在建筑师没有能接触到我们如今所能获得的 信息数量的这些途径的日子里，他们直觉可聚焦在手中的信息上，及对于传统的建筑技巧的应用上，可通过对于有限范围的信息进行综合而产生一种形式来。
价值系统及数据收集：我们的价值系统可对我们关于数据的收集及将它处理后转化为信息的工作。我们的价值系统可以对我们关于数据的看法产生影响。省略掉那些相关但不熟悉的数据会成为一种严重失误。
我们的价值系统还会影响到我们如何对数据进行组织及处理以便让它们转化成为信息的方式。只要在我们所做的工作以最终形式被记载下来前客户们和设计师们能接触到它的话就可对我们的失误进行检查。
信息精确度：
将数据转化成有用的信息：
设施用户：
社会和组织的网络：
预测：
活动和时间表：
一门课程总体注册人数：
建立空间标准：所有活动都需要空间，甚至需要进行思考。策划中俄每一种类型活动都需要能展开的空间。
场地分析：场地分析作为策划的一个部分被包含其中的原因是因为我们的目的是要确定所有需要通过设计来进行解决的问题。场地背景：场地坐落的地域的总体性质，该区域被研究以及被描述的范围将取决于策划的受
众对于场地位置的熟悉程度。
法律描述：
分区：
交通：
公用事业：
地形学： 景观：
建成的特色：
土壤状况：
植被和野生动物： 与感觉有关的特性：
审美质量：
场地分析的文化含义：
综合场地信息：
现有的建筑物被看作场地：
场地选择标准：
气候：
降雨
降雪
风
温度
相对湿度
阳光数据
小气候
能源
法规信息
法规研究
小结：这章讲述了与收集信息和大量数据相关的常规问题，可能只有部分与一个专门项目相关。我们提供了一份类型清单，然而必须针对策划对清单进行修改来适应专门的客户。设计师在一个新的地方工作的时候可能会需要气候和法规方面的信息，而熟悉的那个区域的设计师则不需要了。投资或立法机构也许对详细的场地分析不感兴趣。着眼于让投资机构和设计师门阅览的文件可以将场地、气候和法规信息收录在附录中。
第七章 确定策划性战略
客户想要做什么及起作用的东西是什么，是时间决定如何实现目标和目的了。项目的质量在这个步骤里得到确定，不是以金钱的形式，而是以客户，用户的满意程度来衡量的。
考虑以下的针对一个临近的诊所项目的系列想法： 1.篇三：策划学习心得 文案学习之心得体会 读完晨光上东的dm单，很是受益匪浅，感觉自己真的是读的太少，经验不足。
晨光的文案行文如流水，不仅语言流畅，逻辑性强，创意也是非常好的，从消费者角度出发，抓住消费者心理，触动消费者内心最真实的情感，让其阅读的同时产生共鸣，从而达到“广而告之”。首先从“把生活还给生意人”分析，作者由项目的市场价值考虑，把购房客群固定到朝阳街一带漂泊的生意人。此案就从这群人在太原这座城市漂泊不定的心境入手，写出他们辛酸艰苦的背后想有一个家，想有一个安定。
“每一间店铺的背后，都有一个家”，与主标虚实结合，强调出本期的dm主题，专为生意人的家。
“不让忙碌成为忽略生活的理由，错过孩子的成长阶段，再多的财富也无可补救；不让异地他乡成为忽略生活的理由，错过妻子的青春，再多财富也是惋惜；不让事业成为忽略生活的理由，错过人生的辉煌时期，再多的财富也有缺憾；”用这三个排比，写出生意人的三大心声，字字穿透人心，句句写出生意人的无奈与苦楚。没有夸张，没有渲染，用最朴实无华的词语，写出最动人的广告语。更突出显示了创作者的知识底蕴，敏锐的视觉和独特的思维方式。
那么由此不难懂的，做广告，做为平面创意者也好，文字创意者也好，必须明确广告的受众是广大的百姓。我们且不先去细分哪些会
是我们目标受众。大体来说，展示给每一个看得见，听得见的观众或读者。那么首先要求它必须平民化，浅显,易懂。
其次，“告别寄居的租屋时代，生意在哪家就安在哪里，终止不明智的漂泊生活，家庭团聚能够让生意更兴旺！朝阳街，双塔北，晨光上东，把生活还给生意人!”与上文对接，提出广告的核心，及该项目对生意人的好处，最后首尾呼应，再次强调把生活还给生意人的主题思想。
再加上，设计以一个舒适的枕头示人，更给需求客群一袭心灵上的宽慰。让顾客不知不觉已走进我们倾心打造的广告中来。正所谓“意深词浅思苦言甘。
再来看背面的特写，背面分两个板块，“二十年朝阳街＆四百年永祚寺，从未如此亲近生活„„”写出客群所处周围环境：“日进斗金朝阳街，扬名山西”，专属生意人的词语打动他们，“双塔景区永祚寺，普颂四百年”用最熟悉的人文景点吸引他们；“有铺就该有房，有房就该有家，生意在哪生活就在那”再一次与主题呼应，写出目标客群的生活向往，又再次列出五大好处：“20万平米精彩生活，我在太原有个家”“闹中取静，过日子的好地方”“通达路网中心，看得见的便捷与潜力”“600米景观大道”“50-130平米稀缺户型，生活投资两相宜”，充分但不累赘，精致却不奢华。句句打动人心。由此，文案做为广告的一部分，我们要注意它的整体性。尽量用词语来概括。消费者购买时决策的依据，往往是他们自认为最重要，正确无误的主观认知，而不是来自于后天的，经过理性思考后的客观
认知。这就要求我们在展示产品功能，特点时，力求简洁明了，让消费者在最短的时间内抓住广告的关键词语。当然我并不是说不可以把文案写的太长。相反，如果产品正处于投入期，在受从并不了解品的功能时，系统地介绍产品是必不可少的。这就要求我们在着手策划文案时，要充分了解产品，并与商家保持良好的交流。
再读“朝阳街，老生活”，思路就更加清晰了，一目了然的主题思想。正面以一颗大树烘托主题思想。不难看出，图中树上的那些人群，都反映出在此生活居住的人们的各类生活形态。他们在此长期居住，俨然朝阳街的生活不仅仅是他们生活场所，更是成长足迹，人文情怀，是回忆，是情感寄托所在。
“今天，在这里，回忆大树下儿时的梦，在午后阳光下的美好童年；顺着铁轨寻找记忆，那条让世界开阔的轨道，如今又顺着它回来，因为家在这里；曾经在双塔寺数层数的孩子，现在已经长大，这里的花依然如旧；一切都随着时间发生变化，很多房子拆了，很多的朋友失去联系，很多的记忆也就只剩下黑白的支离画面”。上段用朴实的语言写出生活于朝阳街老住户的情感，以及儿时的憧憬，记忆，向往，逐渐成长以后，朝阳街的种种变化。一语囊括所有，让读者内心最深处的感性不由随之升华。“还好，在晨光上东，能闻到熟悉的空气，看见那伴随我成长的大树下的故事，还有我那曾梦想过的美丽生活，阳光透过葱郁的树荫照进现实。晨光上东，只属于你的梦想”。不仅给读者营造了一种美丽的生活向往，也将我们的广告思想一同告知读者，让读者在阅读的时候不以阅读广告的形式知道我们，而是让他们
内心油然而生的生活感触，和对过去的追忆还有对尚未实现的梦想的期待，感化心灵的同时实现我们的营销计划。可谓豪不浪费一字一句，环环相扣，好不脱离主题。引导顾客走入我们早已设计好的“吴侬软语”中。棉里藏针，收而不露地传达信息点，达到一种润物细无声的传播效果。，使读者愿意接受这些信息，从中获取一定知识，让读者不知不觉地记住了该产品和品牌，读者就不会产生一种抵抗心理。文案做为广告的一部分，我们要注意它的整体性。尽量用词语来概括。消费者购买时决策的依据，往往是他们自认为最重要，正确无误的主观认知，而不是来自于后天的，经过理性思考后的客观认知。把地段、客户、企业三个角度掌握好，定位、产品、营销三个阶段就可以全线贯通。乘以案例，辅以生标，生成地图，策略表达即可见招拆招。乘以资源，跨界创意，强力执行便有自然成果。
为塑造品牌服务是广告最主要的目标,广告要力图使品牌具有并且维持一个高知名度的品牌形象；消费者购买时追求的是实质利益＋心理利益，对某些消费群来说,广告尤其应该重视运用形象，尊重人与精神价值,回归家与生活,注重环境可持续发展,企业价值观营销是未来的方向。每个品牌（一个项目也是品牌哦）其实就是一句话 从某种意义上说，人之所以是万物之灵，就在于它有人文精神，有自己独特的精神文化。模范（模式与范本，不只是明星）项目，亦然！人文精神的基本涵义就是：尊重人的价值，尊重精神的价值。每个人心中都有自己的一个项目灵魂！好产品,自己会说话？广告,让产品更给力！
要给撰文一个值得在市场上卖的商品，它应该有一点与其它的商品不同，这一点就是策划运动背后的构想。要积极，不要消极，把自己放在产品里，用你的生活去活化你的文案，或者了解到的别人的生活。对产品的彻底了解就象满载的能量，能使广告灵感源源而出。反思创意简报，遵循知觉而不是创意简报。
文案所要做的就是不掩盖产品，不耽误产品。广告就是“纸上推销术”。在大多数广告中，无论插图多么精彩，都是最为重要的。大多数读者在读过标题后，便会因对其感性趣或不感性趣来决定是否继续读下去。可以采取以下方法吸引消费者的兴趣，提供最新的信息（新闻），引起消费者的好奇，暗示一条方便快捷之路，让其可信。撰写标题最明智的做法是去探究：什么能使你买下这种产品；不要把标题写的太短，不能圆满的表达观点；不要写死标题（信心无限，优良品质，价值非凡，升值在即）；标题不要太张扬（为什么还不丢掉你的家具）；避免毫无意义的标题（普通人的普通事实）；在标题里暗示其后的方案会提供有用的信息；在标题里把观点明确的亮出来；兴趣+好奇；不要只罗列事实；尽量加入公司的名字；不要尝试那些读后满头雾水的广告；不要尝试没有标题的广告；利用插图很好的配合标题，标题之所以成为好标题，不仅仅是因为他自身，也在于他与图象的关系。
在动笔写正文之前，先把基本架构想好，利用小标题，让读者便于浏览，不要让消费者在接受题目后，浏览时，一看很累，懒得看下去。要有一个诱敌深入的全盘计划，利用小标题牵引读者深入阅读。篇四：学习企划与决策的心得体会
学习《企业策划与决策》的心得体会
通过这段时间对《企业策划与决策》的学习，使我了解了有关企划与决策的基本知识，学会了通过理论分析商业中的一些浅显的规律，是我在这方面有了从一无所知到一点收获。现就来谈谈我对这门课的认识以及从中所学到的。
通过这门课的学习，我知道了企业策划是提高市场占有率的有效行为，它是具有营销主导型、传播主导型及混合型的特点。
在这门课开始时，就学习了“认识营销策划”。我从中了解到了管理——企业的效益，创新——企业的生命，而策划——企业的翅膀，也就是企业发展的中心、核心。这更加让我们认识到了策划的重要性。说到这，我就不得不提到如何做策划方案。在这门课的学习中，我的收获就是知道了做一个营销方案要考虑到很多因素，其中必不可少的要数要考虑企业文化，例如这是什么企业，我们要策划的是什么产品；其次，要考虑到去定位企业产品，考虑它在市场中的定位；然后要考虑这个产品的独到之处，这样我们才能去吸引消费者；最后，在我看来最重要的一点就是建立一个销售渠道，我们能把产品推销出去才算成功。然后，我又想起老师提到的在中国企业市场营销的典型问题：缺少定位、营销目标不明确、缺少整体营销策划??这其中让我印象最深的问题就是我国企业市场营销手段的单一性，过多地依赖“价格战”或“广告战”。想到这，我不禁去查看了一下各个企业成功的营销案例。我发现除了价格和广告外，其实还有很多的营销手段。比如说第一个：好产品永远是第一位的。相当大的一部分中国企业信奉“产品质量高于一切”、“好产品远比售后服务重要”、“最好的服务是无须服务”、“最佳产品本身就是最出色的广告”等营销观念，在设计制造最佳产品上猛下功夫，于市场上获得了非凡的成功。比如说中国消费者对容声冰箱、格力空调、长虹彩电、小天鹅洗衣机、万达住宅楼、彩虹系列小家电、tcl电话等国产商品的长期喜欢与购买，也主要是因为产品的质量太好了，好到了口碑相传的地步。第二个：公关具有一箭双雕之效应。四川的全兴酒，是利用全兴足球队进行公关而举得营销成功的经典之一；tcl武汉公司举行的“最动人情话”征文活动，因别出心裁而参与者甚众，连从不参与任何商业性活动的著名作家苏童也被诱惑出山当评委了，并自称是“冲着情话二字而来的”，促销效果相当不错；一年一度的成都糖酒展销会，可以称为中国企业公关（营销）的几大超级手笔之一，主办单位在有形财富和无形财富两方面都赚得个心花怒放，参展单位也收获颇丰；再比如汶川地震时中央电视台组织的大型赈灾捐赠晚会，那现场直播的感人肺腑的赈灾捐赠会吸引了全国亿万观众的目光，对中央电视台和参与捐赠的企业与个人，都是一种可喜可贺的大成功。因为消费者无论怎么理智与成熟，对企业组织的和蔼可亲、深切关爱、耳目一新的公关活动在情感上实在难以抵御，理智上实在无法坚守，往往身不由己的就陷了进去。这成功的经典案例要数2008年的王老吉企业的，那次捐赠让全国人民知道了他。
当然，老师在上课时的案例分析也让我们收获颇多。例如在讲到企业切入市场时，就讲了几个典型案例。其中主要有清扬、五谷道场的上市之路以及王老吉的成功之路。这三者中，广告宣传是必不可少的，但也要注意现代社会的发展趋势，要有新颖独到之处，在质量上要更胜一筹，这样，才能在激烈的市场竞争中占据有利之位。其次，当企业产品进入市场时，是常规路也是我们所需要把握的。这其中我认为时间节约规律，即节约产品上市周期，策划周期；价值规律；供求规律；竞争规律，即产品、价格、营销渠道方式、方法这些是应该所要了解的。任何一个企业的发展，与它的企业形象有着密不可分的关系，在这门课的学习中，我了解到企业的形象不仅要体现在理念上、行为上，还要体现在视觉上，并且，这是基础的。企业的形象策划的实质就是他的品牌战略，发展战略，每个企业形象策划的差别性就体现在产品的类型、竞争市场、竞争对手以及消费者上。所以关系到企业形象塑造的商标要有独特性和新颖性。
企业的发展也是要不断提升的，在这其中，生产的调整显得尤为重要，它包括提高科学技术。同时，了解企业市场的生命周期也是很重要的，它对企业调整发展规划起着非常重要的作用。
在学习企划与决策这门课程中，我感觉很充实，因为每个星期都能有几节课，让我学习了解专业课以外的知识，增长了我的知识，本次企划与决策课程的学习收获远不止这些，以上例出的只是一部分心得体会。通过此次的学习真的学到了不少知识，虽然时间很短但收获挺大的，在此非常感谢李老师的精心讲授。篇五：关于策划方案书写的心得
关于策划的一点点心得交流
一、排版与格式
（关于这个问题其实没有绝对标准的答案，培训那天几位同事的看法其实也不一致，个人认为可以在参考相对标准的模式上融入自己的想法，反正只要看着舒服就可以了。）
（一）封面
1、包含内容
策划书的标题、落款、有时会加上撰写时间
2、针对文书落款的要求 由部门主办形成的材料
对内部的文件一般为：“主办单位：学生工作处ｘｘ部”；
对外的文件一般为：“主办单位：ｘｘｘｘ大学学生工作处ｘｘ部”
3、撰写时间位于落款下方，格式举例：二零零九年六月一号
4、字体要求：（这个是从网上摘抄的，仅供参考。）
大标题： 正文黑体 二号 副标题： 正文黑体 小二 落款及时间：正文宋体 四号
（二）自动套用目录格式
基本流程：
（如果还不清楚，可以看下面的截图）
注：这里所说的标题就是我们平常一直强调的排版层次。设置方法举例：选中正文中需套用格式的文字，点击标题1即可生成相应字号的文字，之后会显示在生成的目录中。
具体的字号要求在后面进行补充。
（三）正文
1、公文写作格式
（1）序号要求：
在一篇文章中，如果需要使用多种序号。则顺序依次为：
一、（一）、1、（1）、①、a、a??。在序号的使用中，不要使用回车键自动生成格式，在这种情况下，使用回车键后需要使用退格键，重新输入序号，即严禁使用自动生成格式。所有序号的前面应当空两个字的距离。（2）字号要求：
一级标题（用大写一表示）： 正文宋体 三号加粗 二级标题（用
（一）表示）： 正文宋体 四号加粗 三级标题（用1表示）： 正文宋体 小四加粗 正文： 正文宋体 五号（如果定义了文档网格，则自动调整右缩进）（3）段落要求： 对齐方式：两端对齐
缩进： 缩进左右0字符，首行缩进2字符 间距： 段前段后0行，行距一般是1.5倍行距（如果定义了文档网格，则对齐网格）
2、打印格式要求
（1）打印字体要求：
所有公文的打印标准字体为宋体，但有时可以根据实际需要使用楷体等特殊字体，但工作计划、工作总结中使用的字体必须为宋体，切忌在公文中使用艺术字，更不能使用斜体。（2）页面设置：
打印用纸的标准纸张为a4型，但有时后出现特殊情况可以使用b5型。页边距出特殊规定外，统一使用默认设置，即上2厘米、下2厘米、左2厘米、右2厘米。用纸方向统一为纵向，装订线一般位于左侧。其它的除有特殊规定外，统一使用默认设置。另外，页面应有页码，页眉页脚可以根据实际情况添加。
二、策划模式的归纳
（策划基本上有固定的模式，但是不同类型的策划的格式还是有细微差别的，下面就我本人写过的几种策划做一下分析。
第二篇：策划心得体会
第一章
导言
建筑策划：建筑策划就是研究和制定决策的程序，从而确定那些要由设计来解决的问题。专业问题及策划：建筑师应该在建筑策划的所有阶段都游刃有余，而且能提供服务。对于小型项目来说，建筑策划可在不用支付额外服务费用的情况下经济地获得。我们将建筑策划定义为研究和决策制定程序，并界定了要由设计来解决的问题。有时候它是一种无意识的程序，有时候却是有意识的，还有时候它与设计工作相互交织。作为建筑学科的一个公认分支，策划工作是由社会中的变化发展而来的。策划阶段通常早于设计阶段，但有时候它并不被建筑师所接受，我们考虑他们的理由，同样也考虑为什么应该做策划工作、什么时候应做策划工作及谁应该来做策划工作。
第二章 考虑哪些想法 用言语来表达想法，首先承认言语在这个主题上是一种有限的沟通方式。当我们使用这些词汇的时候，我们必须接受这样一个事实：我们正在讨论一些抽象的，与具体事物相对立的东西。没有什么东西是可以触摸的，抽象思维超越了一个特定场景。分析与综合
在分析一幢建筑物时，你可能要检验它的场地位置、尺度、内部布局、结构系统、机械系统、初始以及操作费用、它以及它之前的建筑风格。
去综合意味着将各个部分集合起来并对整体进行理解。归纳和演绎
哲学家对于观点的思考：柏拉图认为人们应该从大的想法开始，亚里士多德认为应该从各部分开始。策划者的任务就是去了解这两种想法，并进一步在项目所提出的问题上将两者结合起来。
线性以及整体的观点
思维还可以被描述为一个线性过程，或一个整体过程。这种比较还可以被叫做垂直思考对横向思考。线性
或者垂直思维过程在一个一贯方向上一步接一步进行。西方人倾向于线性的描绘这个世界。
整体思维或被 称为横向思维拥有一个截然不同的观点。整体思想家更熟悉较大的环境背景，这在许多场合中都是一个优势，线性思想家更熟悉细节和微妙之处。东方哲学的方式
理解只有在一个人清空了自己的头脑，留出空间来接纳见识的时候才会获得。“启蒙时代”教育我们可以通过对于实质的世界进行分析来了解所有事物。
许多东方哲学都强调对于谜语或似是而非的观点运用来鼓励学生填空。一个似是而非的观点只有在自称的解决者提供某些至今还没被承认的条件的时候才可被消除。东方的思维方式可以容纳多重观点。
对于与现有事物相对缺失的那些事物的意识、矛盾和多重观点在进行策划工作的时候都是既有价值的。我们的责任就是去界定那些没有被确定的事物。我们着眼于处在不同发展阶段的思想。事实上我们的主观问题本质绝对不会自发地被整齐排列。如果问题早被确定地话，我们地服务就没必要进行了。模糊逻辑
西方和东方地了解途径在被电脑研究人员称为模糊逻辑地地方重叠了。对于那些从事人工智能的研究人员来说，这一点很清楚：人类的头脑多才多艺，而且严格、线性的过程只是头脑所使用的许多策略中的一种而已。
模糊逻辑某一天会容纳审美方面的想法、见解的飞跃和别的非线性思维方式。多才多艺的思想家
不是说某种类型的想法比别的要好一些。所有类型的思想在各个时代里都是有价值的。价值体系的角色：对决策人来说看起来正确的那个解决方法就将是支持他的价值体系的那一个。价值观不仅影响到我们制定决策，还影响到我们制定决策前收集的信息。
整顿秩序：我们是如何形成类型及组织信息的。将感觉组织起来的行为被称为认知。将信息整理归类及将这些类型构筑成一个体系必须具备的一个过程。
解决问题的程序：观察一个现象，对它进行测量，解释它是如何进行工作的，证明你的解释 如今的科学途径的步骤举个例子：提出问题，收集相关数据，形成一种假设，推断出结论，对结论进行检验，接受、反对或修改假设。来自其他学科的解决问题格式：
建筑策划格式：一种策划方法：三种主要力量：行为科学关心的问题及方法，用户的参与还有高质量的专业建筑和环境策划服务。
五个阶段：文献综览
用户描述
针对设施建立性能标准
针对空间及它们的费用方面的层次及类型来考虑各种选项
准备空间的详细说明 建筑策划格式的普遍特点： 1． 发布斯坦的程序从对于文献的研究工作开始着手 2． 关于目标、标准、目的和问题定义 3． 在发布斯坦的第一阶段，文献综览及第二阶段，用户描述，还有在库姆林的清单中的许多条款记载杜尔科确定一个问题及信息研究策略时，对于收集数据和分析信息做出的努力很明显。
4． 可供选择的选项、策略及实现目标的途径方面的发展在法布斯坦的第四阶段找到。
5． 在这里，对格式的透彻研究比提出来要好，并指出评估对于策划者来说是重要工作。
6． 这些格式通常都接受将策划从设计中分离出来的原则。7． 费用和它们对于设定优先考虑事项方面的暗示在以下这些地方都被提了出来。
为建筑策划工作划分阶段：场地总平面图，初步建筑设计，室内设计或设计开发。
观点：没有一种类型的思维总是最好的，建筑策划者应是多才多艺的思想家——必须能够根据情况的不同来定夺它们的思维程序。
第三种章
客户
当你考虑问题时，人是最重要的。而当你不思考时，人就不是了。客户的种类： 项目的业主
机构是可影响或受到一个项目的影响的另一种客户类型 一个设施的用户 公众
你向人们如何解释你的程序应反映他们所表达出来的兴趣。如果人们对于一个程序加以学习而不是盲目遵从指令的话，项目一切都会进展得很顺利。与客户团体共事：得到业主的批准，团体会议，决定如何做决策，开始工作，促进者。来自其他文化氛围的客户：
获得客户信息：观察，调查表，采访，别的技巧：认知示意图、绘图、日志。决定采用哪种技巧 小结：客户就是被一个设施影响到的所有的人，他们反过来应对于那个设施的定形起到某些作用。我们描述了与客户团体进行合作的途径即作为一个促进者的建筑策划者所扮演的角色。来自别的文化氛围的客户的特殊例子给予他们友好关系的建立也提到过了。最后，收集信息的途径被简要描述。
第二部分
建筑策划项目 6个步骤：研究项目背景
确定目标和目的收集和分析信息
为实现目标和目的选择策略
建立起量化要求
综合设计问题 第四章 研究项目的背景
项目种类的研究：目标是熟悉与项目类型相关的策划和设计问题。
现场参观：参观已完工并正在运转的设施，对搞清楚涉及到一种专门的项目类型的设计问题很有帮助。
文献研究：关于项目类型的信息在建筑资料及被你的项目所覆盖的学科资料中可以找到。要被检验的资料包括书籍、期刊和提到的这些资料的参考书目。
项目使用后的评估对理解在设施中什么可行什么不可行很有裨益。使用后评估将建筑策划工作的意图与项目被使用了一段时间以后的情况进行比较。项目背景的研究：大多数的当地报纸，如果一个项目是联邦政府政治活动的结果，可通过《国会信息服务》进行回顾。当地的公共图书馆，定购各种地图，气候信息。收集的数据必须被消化和沟通后才会有用，一个设计师须对于项目背景有所了解，但并不需要进行详细的历史情况调查，作为一个建筑策划者，必须综合收集到的信息，并将它以一种清楚、有趣的方式展现出来。第五章
确定目标和目的
一旦背景研究工作就绪，建筑策划程序第一步就是对于项目的目标和目的进行确定。组织的目标和目的：通常，客户想要设计完成的事情是以客户想组织和完成的事情为基础的。如果可能的话，这些组织的目标应首先被确定。有些可以被转换成设施设计的目标，而别的则不会。但作为建筑策划者，了解尽可能多的关于组织方面的事情对于你的表现是很重要的。有的时候组织对于它们的目标是不太清楚的，或者组织正处在一个过渡的阶段里。针对一个家庭行医诊所的组织目标 设施的目标和目的：组织的目标和目的为设施的目标和目的设定了直接的组织背景。这些目标和目的聚焦于设计的设施上，并应该为设计工作形成参数。设施目标和目的的类型：为帮助客户确定项目的目标和目的，以下一些要考虑的问题是由寻找问题程序推荐的，提供了一张很好的清单。四个要考虑的问题分别是形式、功能、经济和时间。它们可被用来组织目标和目的的确定程序及剩余的策划工作。
形式目标就是与将要提供的实质和心理环境相关的那些目标——想要的形象、对于环境的应有感觉、设施与现场及周边环境间的关系还有建筑物的质量。它们可能会体现出项目的历史或社会背景来。它们可能将项目与它的自然背景联系起来。考虑以下的功能目标和目的的问题： 重叠的目标和目的： 逻辑目标和目的
苹果馅饼和临时目标和目的 作为目标和目的的实质解决方案 再循环目标和目的 后起目标和目的
与客户们探讨的目标和目的
小结：对于目标和目的的确认是极为重要的，因为它们指导策划的程序。这些陈述定义了工作范围。所有的别的步骤都将在被目标和目的所确定了领域里进行。
组织可能拥有为设施目标自制的操作目标。
太笼统的或者无法由资源进行支持的那些目标应被避免。
值得注意的是4个案例研究的复杂性是截然不同的，预算也各不相同。一份最初的目标清单一旦完成后，将要进行的研究工作的类型也很清楚了。第六章 收集和分析信息 多少信息才足够？
人们趋向于避免在设计过程中的信息堵塞。策划者应在任何已知的建筑物类型方面提供足够信息。所有信息可能在某些次要的程度上都是互相关联的，但它们不可能都一样有用的。当然，问题是很难提前知道哪一个信息才会有用。两个指导原则：首先着眼于目标和目的。其次问：设计师如何利用这个信息？ 策划者应将信息浓缩成精华。
在建筑师没有能接触到我们如今所能获得的 信息数量的这些途径的日子里，他们直觉可聚焦在手中的信息上，及对于传统的建筑技巧的应用上，可通过对于有限范围的信息进行综合而产生一种形式来。
价值系统及数据收集：我们的价值系统可对我们关于数据的收集及将它处理后转化为信息的工作。我们的价值系统可以对我们关于数据的看法产生影响。省略掉那些相关但不熟悉的数据会成为一种严重失误。
我们的价值系统还会影响到我们如何对数据进行组织及处理以便让它们转化成为信息的方式。只要在我们所做的工作以最终形式被记载下来前客户们和设计师们能接触到它的话就可对我们的失误进行检查。信息精确度：
将数据转化成有用的信息： 设施用户：
社会和组织的网络： 预测：
活动和时间表：
一门课程总体注册人数：
建立空间标准：所有活动都需要空间，甚至需要进行思考。策划中俄每一种类型活动都需要能展开的空间。场地分析：场地分析作为策划的一个部分被包含其中的原因是因为我们的目的是要确定所有需要通过设计来进行解决的问题。场地背景：场地坐落的地域的总体性质，该区域被研究以及被描述的范围将取决于策划的受众对于场地位置的熟悉程度。法律描述： 分区： 交通： 公用事业： 地形学： 景观：
建成的特色： 土壤状况：
植被和野生动物： 与感觉有关的特性： 审美质量：
场地分析的文化含义： 综合场地信息：
现有的建筑物被看作场地： 场地选择标准： 气候： 降雨 降雪 风 温度 相对湿度 阳光数据 小气候 能源 法规信息 法规研究 小结：这章讲述了与收集信息和大量数据相关的常规问题，可能只有部分与一个专门项目相关。我们提供了一份类型清单，然而必须针对策划对清单进行修改来适应专门的客户。设计师在一个新的地方工作的时候可能会需要气候和法规方面的信息，而熟悉的那个区域的设计师则不需要了。投资或立法机构也许对详细的场地分析不感兴趣。着眼于让投资机构和设计师门阅览的文件可以将场地、气候和法规信息收录在附录中。第七章
确定策划性战略
客户想要做什么及起作用的东西是什么，是时间决定如何实现目标和目的了。项目的质量在这个步骤里得到确定，不是以金钱的形式，而是以客户，用户的满意程度来衡量的。
考虑以下的针对一个临近的诊所项目的系列想法：
1.
第三篇：活动策划心得体会
活动策划心得体会7篇
活动策划心得体会1
活动策划，首先应该明确做活动的目的，其次考虑活动内容。
往往同一目的的活动效果差别很大，最常见的原因分为三种，一：策划人;二：活动经费;三：活动执行。
在此需着重阐述“策划人”的区别。策划活动的人分为两种，一种我们且称为“赌侠”，他们满腹经纶，广告文案做得特别好，策划活动的手法为依靠媒体、广告前期疯狂炒作，并不重视活动的执行，这就好比赌博，赌中目的就达到了，甚至超出预期，反之失败。所以常常导致参与了活动的受众怨声载道。第二种人为“商人”，逻辑思维很强，对事物考虑得周全，不打没把握的仗，常用的策略为“两条腿走路”，非常重视活动执行，所以往往确定要做的活动，执行上十有八九是成功的，但不能大大超乎目标。简言之，一个玩“虚”，一个玩“实”。
综上所述，只有“赌侠”和“商人”联手才是最好的结果。一个擅长前期炒作，一个擅长活动执行，两者结合，不亦乐乎。
好，新的问题出来了，做策划必须得有一个人牵头，“赌侠”或“商人”。往往两者的思维是对立的，所以极难碰撞在一起。在此，我个人认为不论什么活动，都应该以“商人”为首，“赌侠”领会思路后开展前期工作。因为任何活动只有在可行性较强的情况下才能执行，反之，受众怨声载道。
活动策划心得体会2
我最擅长的策划类型便是活动策划，下面我想谈的是优秀的活动型策划的要点所在。经历了这么多年策划生涯的磨练，我对一项优秀活动型策划的精华体现主要集中在以下几点：
1.根据活动的总体要求及背景环境，策划出一经典主题为首;
经典主题不在于它的文字有多么的华丽，也不在于其字面含义有多么的深奥。经典就在于其要满足三个必须：
必须是独创的;必须是切合主题的;必须是一针见血的。
正如现在看见有人说PK，就觉得俗、没创意，生搬硬套。就如本次见面会活动的策划背景：扬子晚报社科教卫部身负组织教育类活动的任务，时值高考结束之际，组织高考学生特别是优秀学生进行学习经验、学习方法的交流很有社会价值。而优秀学子的标榜当以清华、北大这些天之骄子为首。于是一个创意便产生了：召集今年考上清华、北大的准学子们来宁与南京的学生、家长面授机宜，传授经验与方法实为善举。
2.一份合理、详细、可执行的执行方案
作为一名总策划，需要根据总体策划方案按时间与子环节合理制订出科学的执行方案。这份执行方案必须包含子环节名称(如宣传组、装饰组、会务组、财务组等)与实施控制时间进度表。这样方能全方面、适时的进行活动的推进与控制。
3.一本画龙点睛的笔记本
在活动的组织过程中，作为总策划，我需要准备一个小本子，专门用来记录活动组织过程中突然发生的或是未有关心到的工作。在当天晚上活动推进总结和制订第二天执行方案时，加到执行方案当中,才能保证有的放失的开展工作。
4.主干固定，分支灵活机动的行动纲领
在活动组织过程中人员的调动也很关键.总策划与子环节组长等主干位置人员不得擅自离岗与串岗，各子环节内分支人员可以横向调动。此举主要是保证事有人为，少人多为!
5.高科技设备的启用。
如对讲机、监控设备等设备的使用，此举在很大程度上能提高活动组织过程中的效率，特别是针对时间与空间跨度比较大的活动更是如此。
6.强有效的执行力。
培养一支执行力的队伍是活动策划的基础要素之一，这一点在非广告公司企业尤为关键。因为活动组织过程中，人员的调配通常是由各个部门临时抽调人手组织起来，如何建立起一套科学有效的执行标准，以及准备一套常规性的人员也是重中之重。
活动策划心得体会3
一、时间
20xx年1月28日下午12：00-14：30
二、地点：礼堂
三、年会主题
感动有你，一路成长——天津企业集团20xx年会
四、年会内容
1、新年餐会2、董事长新年致辞
3、文艺演出+抽奖+互动游戏
3.1文艺演出、抽奖、互动游戏穿插进行
3.2文艺演出由8个子公司自编、自导、自演，暂定每个公司表演1个节目，共8个节目。 3.3抽奖设置三个奖项，其中，一等奖5个，奖品为(价值800元)二等奖15个，奖品为(价值500元)三等奖40个，奖品为(价值100元) 3.4暂定3个游戏企业年会策划方案参加互动游戏的胜利方每人获得优胜奖一份(价值50元)，其余人均可获得纪念品一份(价
值20元)。
五、总体要求
简洁、喜气、欢快
六、现场布置
整个会场布置将实现舞台、舞台两侧、会场两侧各企业形象展示及会场后方背板相互呼应，营造大气、红火、热烈的氛围。
详见效果图
七、参加人员(约200人)
集团本部、所属子企业全体领导及员工
八、主持人
待定
九、大会议程
第一阶段：新年餐会(11：30—12：30)
1.1以公司为单位，由董办统一安排座次1.2参会员工提前半小时入场，领导准时入座
1.3参会人员入场时，在会场入口抽取抽奖号码，(此号码一式两份，参会人员人手一份，抽奖箱内放一份)
第二阶段：集团董事长新年致辞(12：40—13：00)第三阶段：文艺演出+抽奖+互动游戏(13：05—14：30)
1、文艺节目
2、抽取三等奖第一组(20名) 3、互动游戏4、文艺节目
5、抽取三等奖第二组(20名) 6、文艺节目7、文艺节目
8、互动游戏9、抽取二等奖10、文艺节目11、文艺节目12、互动游戏13、文艺节目14、抽取一等奖15、文艺节目
十、前期筹备工作
1、成立年会筹备工作与现场调度小组
组长：副组长：2、分工
■年会策划方案 ■会场布置方案
■现场全程拍照、摄像、制作纪念光盘
■撰写主持词
■年会奖品、纪念品、现场物品等的准备与安排■集团员工节目组织与确认■协调年会资金
■新年餐会准备■现场协调督导
■预算：现场布置、表彰经费、抽奖奖品经费、餐费、车辆费用
十一、预算经费
十二、进度监督
1、自方案确定之日起，倒排工期，每2天召开一次筹备工作沟通会，由筹备小组监督、检查、协调各方准备进度。
2、提前1天，相关工作人员到现场进行彩排，对筹备工作进行查漏补缺。 3、各部门根据分工制作分方案十二、年会筹备工作计划
活动策划心得体会4
房地产营销策划在房地产项目的运作中起着很重要的作用，主要包括前期的策划，中期的战术分布实施和后期的营销控制等方面。
前期策划主要是打造楼盘的核心竞争力，推广楼盘形象。
一是对楼盘的属性定位
楼盘属性的定位贯穿于楼盘形象推广的整个过程，是这一过程的核心部分。它包括对楼盘的规划设计和人居环境两方面的定位，在规划设计定位方面突出楼盘的整体概念。然后自始自终都要做好的一个工作就是要做好市场调查，了解竞争对手的营销策略。
二是楼盘的主题确立及形象推广
比如资金花园就是以花园洋房作为形象卖点。
中期的战术分布实施，要营造一种好的效果，当然是要和主题对应，然后是落实服务，推广营销优惠活动。房地产营销的后期主要是对楼盘价位的控制和形象整合的控制。经历了中期的热销，楼盘相对于潜在目标客户而言将步入紧缩阶段。
在理性分析当前楼市销售状况的前提下，第三轮营销攻势将是为实现楼盘开发的终极目标而努力，楼盘开发的终极目标表现为使置业主的投资得到最大的回报和生活环境的最优化。
楼盘销售前售后要注意对楼盘品牌的维护，此时的对品牌维护应上升到加强发展商品牌崇信度的高度，如果开发商以后想做大做强的话。
活动策划心得体会5
策划一个活动，首先我们要先明确活动的主题。一定要抓住本质的东西。每场活动都有自己开展的背景。(eg:为了宣传校园文化、为了传播相关的信息等)
明确主题后，我们要想，何种方式才能更好的对宣传的主题进行表达。借助什么内容，内容怎样设置。活动流程如何。
很多人在活动策划前期都一直在讨论，活动该设置怎样的节目，每个活动怎样紧凑的结合起来，奖品如何分配等。
我可以告诉大家，这些都是次要的。我们有个更重要的问题要明确。那就是如何拉动人气。
如果没有人气，活动再好，节目设置的再精彩，缺少了观众(参与者)，一切都是空谈。
人都是充满好奇心的，根据牧群效应，只要人流量上来的，后面的人就会不会不自觉的加入或围观。怎样的活动结果才可以称为成功。那就是人流量大，活动节目精彩。其中人流量是主要的。只要人流量一上来，后面的活动有了参与者，那活动就成功了一半。
在活动的策划期，我们一定要明确以下的内容：
1、活动的主要负责人有且只能有一个，每个小组的任务负责人对活动的主要负责人负责。这样形成很明显的权利机构，才能更好的配合活动的主线，不要出现多负责人，多头工作，打乱秩序，最后没有人对后果负责的局面。只要明确了权利核心，组织团队才有主心骨。才能更好的落实权利与责任。避免出先问题相互推诿的现象，影响团队协作精神和有权无责现象的发生。
2、在这个活动当中都应切实贯彻主线。在实际实行中，很多时候的情况会导致活动的内容偏离主题。这样会造成活动参与者和围观者对活动不知所措，形成混乱的思维，对活动的整体效果造成负面影响。
3、这里还是要提人流量(人气)，这个问题非常重要。说白点就是造势，有了人流量，活动就有了进行的基础，大家可以设想，活动内容再精彩，但是没有人气，这样的活动有意义么!造势的方式有很多，比如：音响效果(听觉)、视觉效果(场面布置)等
4、在活动进行时，要安排一部分工作人员夹杂在人群中，主要是为了“起哄”，也就是配合活动的内容，用这部分人来拉动气氛。假如奖品的价值比较大，就可以叫这部分人去参与获取该价值大的奖品的活动。(节省活动开支，最终还是归组织用，这类价值大的奖品也可以去租借(毕竟获奖的人都是自己人)，用丰富的奖品来调动人气也是不错的办法，但一定要有该类奖品不外流的把握。
所有的活动在策划时都不能预见到所有的突发情况，这些细节问题就要活动主要负责人灵活处理。这也是最考验负责人经验的。这些问题不亲身体验是不能体会的。
活动策划心得体会6
20xx年x月来公司，在公司部门领导和同事的带领下，完成了一个个的项目，20xx年工作总结主要有以下几个方面：
1、专业知识、工作能力和具体工作
这段时间里，我的工作岗位是文案策划，主要是负责方案前期的创意构思、文案构思，与设计人员一起完成方案的创作。
在这半年的项目执行中，我一直摸索着创意的方法，影视广告的表现形式，同时努力的学习文案的创作方式，各品牌的广告策略，与部门的同事们一起执行方案。
主要执行了影视广告：
有爱乡亲广告、小毛虫广告、马得雳鞋业广告、千之雅成人纸尿布广告、美图秀秀广告、淘帝童装、米拉熊童装广告。
专题片主要有：
涵兴记豆腐乳宣传片、诺奇男装宣传片、雅特力油画宣传片、森宝公司专题片、嘉华专题片、厦门卫星定位公司专题片、海普锐公司专题片、厦大EMBA专题片。
2、工作中的不足：
在工作中有发现自己的知识积累较少，在构思方案时会有局限性，创意思维不够开拓，方法有待提高，接下去，自己也会在这方面改进，多阅读、多看影片，积累各方面的知识，开拓自己的思维，扩大眼界，提高专业水平，总结半年来的工作，省视了自己的工作情况，对于明年的工作将会更努力的完成。
工作总结的很简单，其实应该要长点的，应该要分析工作中的一些要点，可是，不太适合让主管看到，哈哈，对于这份工作，我知道自己的积累确实不够，对于文案创意的专业者来说，必须要写出和大众不一样的东西，换句话说就是要有独一性，要有自己独特的风格，对于现在的自己，不满意，总感觉一不小心就会被淘汰，最近看李欣频的书，看到她写的文案，倒吸一口气，发现自己的差距竟如此之大，或许，毕业到现在都还没真正努力过，接下去，努力看书，看电影，丰富知识，为自己加油，微笑一下，为生活奋斗，继续上路。
活动策划心得体会7
首先，整合资源
当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步情况时，就需要整合资源。不管是自己还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因此首先，整合资源当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步情况时，就需要整合资源。
不管是自己、上司还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因此，应该首先了解的是这个想法，了解这个要求。整合资源在这里可以理解为前期的资料手收集、整理和分析，包括四大块，这四大块分别对即将操作的活动进行了构架，为后面创意的形成，方案的制作确定了一个基本框架。
第一版块：
目标群资源这一版块构架的是活动的范围。这一版块包括目标群的购买习惯、购买力，品牌的忠实度，目标群的集中度等等，比如做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅仅是人流量的问题，还应该包括提袋率等等，这就需要了解该区域的目标群的情况：目标群是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性购买量是多达，目标群一般是如何获取信息的，除了价格或品牌知名度，目标群还关心什么等等。因此，考虑完这些，活动举行的范围就基本上确定
第二版块：
外部资源外部资源构架的是活动的广度。在这里，外部资源指的是媒体资源、长场地资源、物品资源、人脉资源等。外部资源对整个活动的影响是巨大的，甚至可以理解外部资源，这个活动平台的重要构成因素。例如，开业活动出席的嘉宾是市长还是省长，其对活动的影响程度不言而喻。
第三版块：
内部资源在这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。俗语有云：多大的能耐唱多大的戏。哪怕拥有多么雄厚的外部资源，但是内部执行力等跟不上，活动也很难达到最佳效果。如，拥有全国性三大媒体资源，能邀请到全国知名人士，按理说，应该可以举行一个规模相当大的活动，但是公司内部的束缚，各方面条件都不成熟，因此，这个活动只能确认为无可执行性活动，或者降低活动档次。如果一意孤行，将会严重削弱活动效果
第四版块：
竞争对手资源这一版块更多地体现在促销活动中。竞争对手是否做促销，什么时候做，做什么样的促销，促销的范围多大，哪些产品做促销等等。这些都是应该掌握和研究的。这些将决定活动举行的时间策略：先发制人还是尾随跟进，寻求破绽一击而中;促销方式：予竞争对手相同，相似还是相反的方式。促销范围是更大还是精耕市场等等。
提炼卖点：
整合资料的过程，也将是提炼卖点的过程，通过顺推，逆向思维，联想等方式提炼。哪些是目标群关注的，哪些是对目标群有影响力的，被影响到目标群购买决策的。正如在房地产行业中，在项目定位前都会提炼卖点，如地段、周边环境、配套设施、交通、教学设施等，再契合该区域的消费者心理，选择最具吸引力卖点，“让孩子在千年学府里成长”这就选择了教育环境的卖点，契合购买者关心孩子教育的.心理。
活动定位：
一个活动的构思就是结合资源和目的，将活动提升到一个高度，并为其选择一个平台或载体，不同的平台带来的效果是完全不同的。然后，考虑的是如何将这个高度用一个主题体现出来，如何通过具体的活动流程来展现主题，展现创意达到目的，如何利用现有资源或潜在资源来支撑或提升这个高度，通过一系列的框架，最终的活动目的又将进一步细化到什么程度，这就是一个活动的构思。
主题出来，再围绕活动主题寻找版块，就象拼图，框架出来，现在就是将其拼凑完整，可以搜索尽量多的与主题相关的活动元素，虽然并不是每一个都可以运用到，但是可以供选择，安排出最合理的活动，在这里，活动主题是贯穿的灵魂，任何元素都要围绕灵魂来筛选，安排。在确定前面两个方面以后，就是具体的活动方案的完成。一个活动并不是一个方案就能解决的，为保证活动效果，还需要将活动方案更加细分，如细分为宣传方案、执行方案、公关方案风险意外机制等。
宣传方案：
宣传方案应该包括前期宣传，活动中宣传，后续宣传。前期宣传开展时间视活动而定，一般从活动开始前半个月开始宣传，同时也可以在活动开始前进行活动预热，根据人的关注点，一般会经过以下阶段，通过预热达到一个小的高潮，然后在广告宣传的刺激下，维持着相对稳定的关注度，并且在活动开始当天，关注度达到最高。因此，合理安排好前期宣传的开展日期对活动的效果有较大的影响;活动中宣传通过现场的广告位摆放，广告方式的组合，流动广告宣传，将平面，声频，图像等诸多广告媒体有机结合，让目标群形成强烈的印象后期宣传指活动结束后的宣传活动。通常在活动结束后会维持一段时间的宣传，进行持续宣传，该阶段主要以建立品牌忠诚度为目的，如一些促销活动后，会安排走访客户活动，一来增加忠诚度，二来活动目标群对活动及产品的意见反馈。
执行方案：
包括活动前的准备，活动中的现场控制，活动后的安排，通常，如果活动的规模不是特别大，公关方案和活动中执行方案将会并入在这个方案中。在制作活动进行执行方案的时候，除了活动的流程以外，还应该考虑到现场的人流方向，比如一个展会，在制作的过程中，就应该设计出一套合理的人流流向路线，保证按照路线参观到尽量多的展台，同时保证活动的人流分布合理，不会出现在有的展台人流拥挤，有的展台人流稀少的问题。
在执行方案中，最关键的是小组的分工和成员的分配，将每个项目筹备一个准备小组，安排一个负责人，进行细致的分工，是在执行方案中必须体现的。在做执行方案的时候，在制作者的头脑中一定要把整个活动模拟数遍，把各个细节都考虑到，有顺序地安排各个阶段的时间，做到有条不紊。其实执行方案就是两个方面的工作：物料的工作和人力资源的工作。将人和物有机的结合，那么这个执行方案可以说是成功的了。
赞助方案：
这个方案是对一些需要寻找赞助的活动而言的。其实赞助商对活动只会关心两点：1.他需要赞助多少钱，2.他能得到什么回报;其他的东西对他来说意义不大，因此，在做赞助方案的过程中，大家可以围绕这两点来进行，比如，活动的冠名权，活动宣传过程中，为赞助商提供多少多少的广告(硬广和软文)，给赞助商独家使用权等等，给他的权益越大，得到赞助的额度可能就越大。在这个过程中，还是要衡量给出的权益能否实现的问题。
风险意外控制方案：
在活动举行的过程中，会有很多情况出现，这些意外或大或小，也可大可小，有时候一个很小的意外可能会给活动带来毁灭性的打击，因此，在制作活动风险意外控制方案的时候，考虑得越多，就意味着活动的风险越小，取得成功的可能性就越大。在可能发生的意外中，一般会包括，天气变化，这对户外的活动会产生影响，因此发生变天一定要有提前预防的相关机制;现场如果出现受伤，那么又应该如何处理。
在户外的大型活动，最忌讳的事情是发生现场混乱，一旦混乱影响的不仅是整个活动效果，而且如果出现人员受伤的情况，那么将个公司和举办方带来很严重的负面影响，因此，如何加强现场的控制力，避免这种事情的发生，在风险意外控制方案中要考虑到，很有可能因为一个小小的意外引起现场观众的恐慌，那么就很有可能导致现场的混乱。
总结：活动方案的制作，其实就是一个细节的处理问题。
进入足友公司，首先感到很荣幸的是在短期内能见识到公司这么多的活动和会议。以前在学校里其实也有很多活动，但是由于以前性格的原因基本上很少去关注活动，也从来没有深入去了解一个活动到底是该怎么来策划的，所以对于策划活动方面经验相当不足。而现在能有机会去见识这些活动并参与进去，借此机会当然不能错过对其操作过程做个记录，以使日后自己要独立做活动策划时有经验可寻。下面详细总结活动策划的具体事项：
(1)明确策划活动的大致框架，要知道活动的大概内容、步骤、意义以及人员组织安排、场所选择等。
(2)明确了活动的意义之后，就要对活动做个整体具体过程策划。这里分以下几个步骤：
首先是明确活动要具体做哪些事情，哪些事情是主要的，哪些是次要的，哪些是要先做的，哪些是要后做的，还有这些事情怎么样串联起来才能使事情做的从理论上讲达到一个很成功的程度。
其次就是要考虑这次活动会遇到一些什么意外，如出现意外应该怎么来做，例如组织员工做背摔游戏，万一发生了意外，那么应该怎么来采取应急措施呢?这个是必须要提前做好准备的事情。还有组织大量员工在一个教室里上课，万一有人不适应导致头晕又怎么办呢?很显然就得在活动开始前准备好霍香正气水等预防头晕的药。
再次就是活动经费的预算以及活动所需设备、场地安排的问题，你组织一个活动，你得知道举办地在哪里，每一个环节需哪些设备，需多少经费，这个必须也要量化。
最后就是活动组织实施的具体人员分工问题。活动组织起来到底要哪些工作人员，应该怎么来具体分工是一个必须很具体量化的工作。每个人工作分工必须要明确，所有对于活动开展所需人员应该怎么来组织、协调分配工作是一个很值得慎思的问题。
(3)活动方案策划好了，接下来要做的事情就是付诸实施。活动计划的再好也要人去付诸实施，人是一个活动良好完成的重要载体。在实施的过程中，活动组织领导必须要对每位跟活动相关的人员工作开展进行及时的追踪，直到整个活动过程的结束，这点是相当关键的。而每位工作人员也必须以高度负责的态度去展开自身的工作，以使活动顺利的进行。
第四篇：婚庆策划心得体会
婚庆策划心得体会
好的婚礼策划是婚礼得以顺利进行的保证，婚礼的程序：婚礼的准备及日期的确定，婚车、车队、路线及具体的时间安排、酒店的布置、区域及宴席的位置的安排、婚礼过程的总管和和各项工作的分工。我们一般会根据不同的环境、氛围、新人不同的要求来设计和策划不同的格式，不同风格的婚礼仪式。
在整个婚礼策划过程中，需要和行人有良好的沟通，了解新人想要的婚礼方式，和一些可能被忽略掉得细节，为其量身定做一场完美的婚礼，在整个婚礼的策划过程中，我们会详细告诉新人整个婚礼的预算。
在婚庆策划的过程中需要注意的和可能会遇到的问题：
1．当地的婚礼的习俗，婚礼一般分为两大类：中式婚礼和西式婚礼，都有其特定的婚礼习俗，在我国不同的地方都有不同的婚礼习俗。我们都会告知新人在婚礼仪式时需要注意的事情。
2．场地的布置，我们会根据不同的场地，做出不同场地的布置的策划，通常包括：餐桌布置、蛋糕、蜡烛及香槟台的摆放、投影、红地毯、仪式台的位置，鲜花是一个婚礼场地氛围的中重要元素，其主要分布在：入口的花饰、签到处的花饰、餐桌上的花饰，新郎新娘座位上的花饰，蛋糕桌和蛋糕上的花饰，蜡烛和支架上的花饰。根据婚礼的季节和婚礼的风格选择合适的花材布置一个美丽的婚礼场景。3．婚礼主持，婚礼庆典是整个婚礼进行的高潮，婚礼主持人是婚礼仪式的重心，婚礼主持得具备3个素质：
1、熟悉整个婚礼的流程和婚礼习俗。2灵活幽默，善于应变，可以控制整个婚礼的气氛。
3、和行人有良好的沟通，在婚礼上有别出心裁的语言设计。
4．现场乐队，婚礼上音乐可以为婚礼营造出不同凡响的效果，现场乐队可以使婚礼更加个性化。
5．花车的装饰及鲜花的设计与提供，花车的装饰非常重要，根据不同的花材的选择和装饰效果，花车可以分为：经典型、豪华型、经济型、标准型。
6．新人的化妆，我们可以培养这方面的人才，其他的婚庆公司，在化妆师这一块都是兼职。
7．摄影和录像及MTV、电子相册的制作。
第五篇：学习心得体会策划
学习贯彻党的“十九大”精神以及 李春德书记座谈会讲话精神活动方案
为了进一步学习贯彻“十九大”精神，落实李春德书记在股份公司纪委书记座谈会讲话精神，根据集团纪委、基础事业部党委要求，结合项目部实际情况，制定实施本方案。
一、指导思想
高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。牢固树立“四个意识”，以饱满的工作热情、良好的精神风貌，为推进新时代各项工作全面发展贡献力量。
二、基本原则
（一）坚持目标引导、统筹推进。把学习宣传贯彻党的十九大精神和项目部日常工作、生活结合起来，强化知行合一，指导实践、推动工作，切实营造“学习十九大，人人有行动；贯彻十九大，层层抓落实”的浓厚氛围。
（二）坚持领导带头、以上率下。积极基层党支部的主体作用和发挥党员模范先锋带头作用，采取支部带动党员、党员带动群众的方式，利用集中学习与专题辅导相结合、集中学习与个人自学相结合的形式，从班子成员、支部委员、党员、群众四个层面层层渗透，认真组织学习研读习近平同志代表党的十九大工作报告、《中国共产党章程（修正案）》和李春德书记《深入学习贯彻十九大精神 不忘初心 牢记使命 为夺取反腐败斗争压倒性胜利而努力奋斗》等有关文件，切实保证学习内容、学习时间、学习人员、学习效果“四落实”。
（三）坚持多方式学习、突出特色。各部门要认真总结并运用好以往学习教育的好经验好做法，结合实际，围绕主题，创新载体，从严做好基础事业部、项目党支部统一安排的“规定动作”，创新开展“自选动作”，同时加强和改进学习宣传方式，不断增强学习的针对性和实效性。
（四）坚持问题导向、注重实效。把学习宣传贯彻党的十九大精神和推动解决实际问题结合起来，着力解决党员思想上的认识模糊、巡视审计提出的突出问题、员工关注的热点难点问题，教育引导广大党员边学习边实践，把学习成效落在干事创业、岗位建功上。
三、主要内容
（一）实现一个目标
通过学习宣传贯彻党的十九大精神、李春德书记在股份公司纪委书记座谈会讲话精神，促进本项目部各项工作的持续、快速、健康发展，实现本项目部工作健康发展。
（二）突出两个重点
对象上：党员、领导是重点。党员、领导要带头，学在先，用在前，为本单位职工树立榜样，发挥示范引领作用。
内容上：把学习贯彻十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务和中心工作，通过认真研读党的十九大文件，原原本本学习党的十九大报告和党章，学习党的十九届一中全会上的重要讲话精神。着重把握以下几个方面：
1、要深刻领会党的十九大的主题。明确我们党举什么旗、走什么路、保持什么样的精神状态、朝着什么样的目标继续前进的重大问题。
2、要深刻领会十八大以来的5年党和国家事业取得新的历史性成就。
3、要深刻领会“八个明确”阐述的习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓。
4、要深刻领会构建新时代坚持和发展中国特色社会主义基本方略的“十四条坚持”。
5、要深刻领会全面建成小康社会和“两个一百年”奋斗目标。
6、要深刻领会社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设、军队建设等方面的重大部署。
7、要深刻领会全面从严治党的总要求和必须抓好的重要任务。
8、要深刻理解十九大精神、李春德书记讲话精神与本单位工作的关系。
（三）抓好二个阶段
第一阶段（2017年11月25日——12月4日）为学习原文和广泛宣传阶段。项目部要充分利用支部学习、党员组织生活等学习阵地，全面系统组织学习活动，要采取有效手段，引导党员职工认真通读原文，全面、系统、深入、准确地学习理解领会精神实质和党的十九大提出的新思想、新观点、新论断、新要求；利用学习园地、宣传栏等阵地，对十九大精神进行全面、系统、深入、广泛的宣传，把十九大精神及时、全面、准确地传达到每一个党员。
第二阶段（2017年12月5日——12月10日）为交流、研讨、贯彻落实阶段。项目部班子、党支部、各部门要在深入学习的基础上，加深对十九大精神的认识，深刻反思工作中存在的问题和不足，认真排查薄弱环节，理清工作思路。要通过组织座谈会，提供广大党员、、群众结合工作实际谈体会、谈措施、谈建议的平台，加强相互交流，促进相互提高。通过交流、研讨、反思，达到统一思想、统一认识和统一行动的目的，使广大党员、、群众明确在实现决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的进程中，集团肩负的历史责任和神圣使命，从而激发起党员、职工更高的工作激情。项目部班子成员、党支部要本着联系实际、学以致用的宗旨，针对本单位工作中存在的不足和问题，制定出切实可行的新举措、新办法；要用十九大精神统一行动，凝聚力量，谋划工作，着力研究和解决发展中面临的新情况和突出矛盾；要力求通过学习宣传贯彻活动，使每个职工的思想理论水平、工作作风、廉政建设、理论素养等都有明显提升，使项目部各项工作取得新的进展和明显成效。
（四）做到四个落实
1、组织落实。成立学习宣传贯彻党的十九大精神工作领导小组，学习李春德书记在股份公司纪委书记座谈会讲话精神工作领导小组，项目部经理、项目部书记为领导小组成员，领导小组下辖综合办负责领导小组日常工作。各部门要把学习宣传贯彻党的十九大精神作为头等大事，精心组织好各个学习环节，周密部署学习宣传贯彻各项活动。各部门制定的学习宣传贯彻党的十九大精神实施方案，以及学习中采取的重大举措、涌现的典型、积极的经验，及时上报项目办公室。
2、计划落实。项目班子、党支部要结合本单位工作实际，迅速行动起来，科学谋划宣传活动。项目党支部决定举办四个“一”活动，即：组织一次学习宣传贯彻党的十九大精神座谈会并撰写个人心得体会；开展一次“贯彻李春德书记在股份公司纪委书记座谈会讲话精神”学习活动并撰写个人心得体会；结合学习征集一批深入学习贯彻党的十九大精神的体会文章；营造一个学习贯彻党的十九大精神的浓厚氛围。
3、措施落实。为切实保证学习效果和精神的贯彻落实，项目党支部要根据工作实际，采取积极有效的措施，完善健全机制，做到学习有计划、有内容、有笔记、有体会、有阵地、有档案，贯彻落实有行动、有力度、有成效。班子成员不少于1000字的两篇学习心得体会、部门负责人、基层党员不少于800字的两篇学习心得体会，交项目党支部。办公室建立学习十九大精神活动专题台账。
4、督促检查落实。项目班子、党支部将派出学习督察组，通过听取汇报、查阅资料等方式对各部门学习宣传贯彻党的十九大精神开展情况进行检查，并把党员职工学习宣传贯彻党的十九大精神的情况纳入本工作考核范围，确保责任落到实处。
（五）把握五个结合
要立足实际，把学习内容与有效的学习形式相结合，把十九大精神大讨论与立岗践行党的十九大精神相结合，把领会十九大精髓与李春德书记在股份公司纪委书记座谈会讲话精神相结合，把学习《党章》与加强基层党的建设相结合，真正把学习宣传贯彻党的十九大精神融入项目部各项工作之中，使党的十九大精神转化为强大的精神动力，确保今后工作任务全面完成，推动项目部各项工作再创新格局，再上新台阶。
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