企业积分管理制度学习心得

第一篇：企业积分管理制度学习心得

《积分管理制度》学习心得

纵观目前各企业用工形式，结合目前员工价值取向，员工与企业几乎都是合同制的劳动关系，不再是一个工作、一个公司做到退休的年代。社会的发展，科技的进步，金钱观至上的观念日益占据主流价值观，使享受型的人越来越多，劳动合同令员工没有归属感，很多人看不到未来，就用“当一天和尚撞一天钟”的心态在企业里工作。知识信息时代让人人懂得了选择的重要性！懂得了为自己的生涯做规划而工作，更看重自己在一个企业的发展轨迹和企业体制的归属感。

早在二十世纪初人才是最关键的发展要素就已经扎根于社会各层，但至于如何选择、培养、运用、留住人才等方面却千差万别，这也导致目前在整个经济下行的时代大背景下，各行各业呈现出完全不一样的发展态势。如何运用人才也成为一个世纪难题。

积分管理制度优点

湖北群艺，于2003年独创积分制管理方法，旨在充分调动员工工作积极性。经过6年的发展，现在已经衍生出包括“积分制管理”、“员工业绩量化考核”、“多项目经营”在内的三大核心系统，形成了独树一帜的“群艺模式”。湖北群艺依托这种三位一体的发展模式，已经在过去的数年中创造了中小企业飞速发展的奇迹，从不足8名员工的“广告小作坊”，发展成拥有150余名员工，年收入过两千万的综合性企业。目前，这种模式已经得到了国内外许多管理专家的赞誉，也得到了业内同行的广泛认可。积分制管理方法、员工业绩量化考核等通过软件把每个人的每一刻表现用积分记录，每一个部分环环相扣，真正做到奖勤罚懒，不让雷锋吃亏，充分发挥和体现个人能力，从积分上一目了然，真正的公正、公开、公平的原则。积分制让每个人、每一天、每一刻、做每件事都是快乐的，充满激情高效的去完成任务。

积分制管理与传统的管理方法完全不同，是一种创新型的管理模式，在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。相对其他的企业管理制度，具备以下几点优势

1、容易落地

2、解决了员工工作的原动力问题

3、一切以人为本，方法更加人性化

4、解决了企业长效激励的难题

5、不是封闭式管理，而是开放式的管理

6、做到了点对点的激励根据自身特色 在实施过程中的注意点

一、很显然，管理理念通用的，不同的是企业的性质和规模，在积分管理制度的学习过程中，李荣也说，对中小企业或者说对人数比较少的企业的效果会快，很显著，我们公司是已经具备了自身浓厚的企业文化和历史背景了，也不是完全能按照自身意愿任意走向的企业，无论是企业规模和性质都有别于群艺，所以如开展实施决不能照搬，或者可采用试点的方式在摸索中发展。

二、管理走在前，中层干部是关键

管理是企业的核心竞争力，骨干是企业管理的关键，每个企业一定要有合理的组织架构，这很重要。实行积分制管理，一定要有中层干部的配合与支持，团队的管理一定要把握好中层干部及老总的位置，不然会让主管层感到束手无策。

三、积分管理制是以一种制度的形式展现给全体员工，来约束和激励员工的工作和生活，并将在工作中要求的延伸到生活当中，所以在实施过程中有一个关键点，那就是公开和公正，这体现在什么行为需要进行积分记录和是否适时的对积分进行记录。

积分制管理也是一门深奥的学问，它不仅仅对企业有用，而是一种广义的管理方法和管理理念，更是一种管理技术和管理工具，是大智慧。一个国家的进步，一个企业的发展乃至一个家庭的成功，往往都得益于主要领导人的领导能力。什么叫领导能力，简言之就是影响力和引导力，通过引导人的思维来改变人的行为。美国总统大选也是通过竞职演讲这种形式来影响民众的思维，从而引导他们对自己认同和拥护。而积分制管理正是从引导和规范员工的行为来提高其综合素质，从而改变整个企业的形象。我们之前总是靠做思想工作来转变人的思想，进而影响其行为，但是通过给员工洗脑的高压灌输方式给员工带来的改变只能是暂时的，不能持久。积分制管理就是把人的方方面面的行为都用积分来来认可，用积分来传递信号，好的行为就加分，不好的行为就扣分，自然而然就形成了良好的行为习惯，只有这种自然形成的习惯才能持久，才不会回头。

第二篇：班级积分管理制度

7年7班 积分管理制度

为使班级形成良好的班风，给同学们提供最佳的学习、生活环境，使同学们能够更健康地发展，鼓励先进，促进后进，共同进步，使他们拥有更好地自制力，更好地提高自身素质，提高学习成绩。同时也为了让每个同学的表现更加透明化，起到相互监督促进作用，共建“文明班级”，特制订以下班级积分管理制度。方法如下：分五大块对每个同学进行评定，每月进行汇总评比一次，对优秀者给予表扬鼓励，对落后者酌情给予批评和处罚（班干部奖励分为3分，若违反纪律，按规定加倍扣分）。个人积分将作为期末评先评优的主要依据。

一、德育常规（/值日班长/纪律委员/体育委员/各学科代表）

1、迟到、早退扣1分（早上6：55，傍晚18：45之前到）；

2、在教学区穿拖鞋扣1分；

3、着装不合标准：涂画、修剪改装校服，扣1分；未穿校服。每人次扣2分；

4、不戴校牌扣1分，发型不合标准：男生长发、染发、怪发等，女生披头散发、染发、烫发、怪发等，每人次扣2分；佩戴饰品，化妆，纹身等。每人次扣2分；

5、在教室喧闹、睡觉、随意走动、出入教室，扣1分；不听劝告扣2分；

6、四条高压线：

①打架扣10分，并家长配合教育； ②男女关系相处不当扣10 分，并家长配合教育；

③带违禁物品扣10分，并家长配合教育；④小偷小摸扣10分，并家长配合教育；

⑤爬围墙扣10分，并家长配合教育；

7、乱扔纸屑、垃圾，友情提醒不听劝告者扣1分；

8、在班级打球者扣1分，经提醒不听劝告者扣2分；

9、跑操不认真做或无故缺席扣2分；

10、破坏公物扣3分，并双倍赔偿（故意损坏者加倍扣分）；

11、男生留怪发型或女生披头散发者扣2分，检查不合格扣3分，直至合格；

12、做与烟酒有关的违规事件，扣10分；

13、列队讲话或不听指挥者扣1分（逃跑者未请假加倍扣分）；

14、倒米饭者，每人次扣3分；破坏就餐环境者，如桌面未清理、追逐打闹、插队、不在指定餐厅就餐、就餐剩余物未倒入指定桶内等，每人次扣3分。

二、教学常规（/值日班长/纪律委员/各科代表）

1、上课和晚自习铃响仍讲话、吵闹、起哄、走动者扣1分（点名仍不听者加倍扣分）；

2、上课和晚自习睡觉扣3分；

3、上课和晚自习玩耍、说话（晚自习讨论者）扣1分；

4、上课和晚自习吃零食扣3分；

5、旷课扣3分；

6、上课和晚自习看不健康书籍者扣2分

7、假期作业未准时上交者扣2分；

8、放假未及时发平安短信者扣5分；

9、未及时上交有关材料及完成作业者扣2分；

10、不尊重老师、顶撞老师扣5分；

11、在班级期间被领导或值日老师登记者扣3分，不服从值日班长管理的扣3分；

12、抖腿、跷腿、趴桌子的扣1分；

13、早读和晚读不认真者扣1分。

三、卫生（负责人：劳动委员，值日班长登记）

（一）教室卫生（负责人：劳动委员）

1、每天年段老师或学校检查被扣分，值日生每人酌情扣1-3分；

2、乱扔纸屑、废弃物者扣1分；桌子底下有纸张的同学扣1分；

3、在桌椅、墙上、门板上等处乱涂乱画乱踢者，扣2分。

4、不参加值日者扣2分。

（二）宿舍常规：（负责人：副班长，宿舍长汇报，副班长登记）

1、当天卫生评得差宿舍当天值日生扣2分；

2、生管老师认定的其他宿舍违规违纪现象，每次扣3分；

3、损坏公物者，照价赔偿并扣2分；

4、评比获得“周文明宿舍”该宿舍每人奖励3分，获得“月文明宿舍”该宿舍每人奖励5分。

四、获奖

1、老师点名表扬并有登记的加1分（获年段表扬的加2分，老师点名批评的扣1分）；

2、每次月考班级进步每10名加1分； 年段进步每50名 加1分；班级前20名保持者：1分/人；年段前200名加5分；前300名加3分，前600名加2分，单科班级最高分各奖2分；

3、好人好事酌情加1-5分；

4、积极参与班级、年段或学校活动的加分如下（获得市级及以上奖项的加倍加分）：

获得：一等奖加5分，二等奖加3分，三等奖家2分；优秀奖加1分；参与出黑板报者加1分。

五、奖惩规定

1、每月中的加分与扣分可相抵，下个月清0；

2、⑤凡每月得分10-15分者，班级表扬；

3、凡每月得分16-26分者，颁发奖状，奖品等；

4、凡每月得分26分及以上者，颁发奖状，并可以许一个正当愿望等；

5、凡每月扣分1-9分者，罚抄学生常规2遍并罚相应劳动，6、凡每月扣分10-15分者，通知家长到校配合班主任教育；

7、凡每月扣分16-20分者，通知家长到校配合班主任教育，并通报年段处理；

8、凡每月扣分20分及以上者，通知家长到校配合班主任教育，并通年段和学校处理；

9、负责登记扣分加分的班委如果认真履行职责每月加3分；如出现不公正行为者扣5分。

10、凡未涉及到的方面，由仲裁委员酌情加、扣分；

11、每周由班长和副班长负责汇总。

（仲裁委员会成员：班主任、班长、副班长）

——七年7班

2015年9月1日

第三篇：九三学社积分管理制度

九三学社积分管理制度 班级：

纪律

上课捣乱3-5分上课说话1 分

宿舍：

体育：

卫生：

餐厅：上课睡觉2 分上课迟到4 分旷课、早退3-5分上课换位10分吃零食2 分 3分并加上学校扣分的双倍无故请假1 分私自下队0.5分站队中做不到快静齐者2分晚上回宿舍下对或不站队者1分乱扔垃圾1分坐位下面有垃圾者 0.5分按学校扣分的双倍处罚

第四篇：员工积分管理制度

今日英才员工积分管理制度

一、宗旨

员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。

二、必要积分

详见《职位级别与基准工资表》。

三、以下情况奖励积分（重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励300分。）

1、自入职起工作每满一月，+50分；

2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分；

3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+20分；

4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+50分；

5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+50分；

6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+100分；

7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+300分；

8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+300分；

9、月度绩效考核中得A，+100分；

10、月度绩效考核中得B，+50分；

11、季度绩效考核中得A，+200分

12、季度绩效考核中得B，+100分；

13、获公司三等功一次，+100分；

14、获公司二等功一次，+200分；

15、获公司一等功一次，+300分；

16、获月度优秀员工，+50分；

17、获季度优秀员工，+150分；

18、获优秀员工，+300分。

19、培养一名合格的接任者，+100分。

20、引荐一名员工并自入职起工作满3个月，+100分。

四、以下情况扣罚积分（重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚200分。）

1、受到部门内或其它部门的书面批评，-20分；

2、受到全公司公开批评，-50分；

3、受到客户电话、电邮投诉，-20分；

4、受到客户书面、当场投诉，-50分；

5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-20分；

6、月度绩效考核中得D，-50分；

7、月度绩效考核中得E，-100分；

8、季度绩效考核中得D，-100分；

9、季度绩效考核中得E，-200分；

10、轻微违纪一次，-10分；

11、一般违纪一次，-50分；

12、重要违纪一次，-100分；

13、严重违纪一次，-200分；

14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。

五、积分奖励和扣罚流程

首先，个人、同事、上级、外部机构和个人提出奖罚议案；

其次，被奖罚人的直接上级向人力资源部提出意见；

再次，人力资源部核实相关条件是否符合；

最后，人力资源部落实执行。

六、积分与职业生涯发展

员工自进入公司起即被分配一个初始积分（即任职职位的必要积分）。随着积分的变化，积分将是职位晋升最主要的必要条件，也是职位下降的充分条件。员工每次考核结束后，人力资源部统计积分并作出升职和降职决定。

1、升职：积分高并不一定升职，但升职必须符合相应的积分标准。

2、降职：积分降低到下一级职位的必要积分时，职位级别和待遇跟着下降。

降职时，如果下属符合升职条件，下属升职，享受升职后新职位的待遇。如果没有下属或下属不符合升职条件，则由本人暂领管理职责，但职位级别和待遇享受下一级职位的待遇，待积分增长后回复原职，如果积分继续下降到了次下一级的必要积分，则直接降职为次下一级并享受次下一级待遇，同时由人力资源总监或主管副总重新安排适任者就职。

第五篇：员工积分管理制度_(草案)

XXXX有限公司

员工积分管理制度（草案）

第一章 总则

第一条 为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《员工积分管理制度》。

第二条 公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。

第三条 本制度针对公司全体员工管理（不含公司领导班子成员）。

第二章 积分定义

第一条 积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；

第二条 积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据，与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。

第三条 积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理，又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理，它起到量化管理和痕迹化管理的作用。

第三章 积分原则

第一条 积分分固定积分和职能考核积分两大部分；

第二条 固定积分共有四项：职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分；（详见第四~第十四章）

第三条 职能考核积分共有十项：考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、质量、现场5S和TPM、合理化建议、特殊奖罚；（详见第四~第十四章）第四条 职能考核积分的奖罚必须有理有据，以实物证据为准（照片、相关人签字文书等）；没有实据又确实发生的奖罚，必须经领导班子成员审核批准；

第五条 积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分；

第六条 一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+考勤+生产+工艺纪律+工时+成本积分+安全+质量+现场5S和TPM+合理化建议+特殊奖罚；

第七条 非一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+综合管理任务+考勤+工时+安全

+合理化建议+特殊奖罚。

注：一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等,差异化体现在个人固定积分和日常表现的职能考核上。

第四章 固定积分

第一条 职务积分：员工为100分，骨干为110分，职能管理为130分，班长为140分，部长为160分；

第二条 有考核权的职能管理员每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未奖励考核按分倒扣管理人员；

第三条 班长每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未奖励考核按分倒扣班长；

第四条 部长每月必须奖励1人次，每次20分，考核2次，每次20分，未奖励考核按分倒扣部长；

第五条 学历职称积分：中级工和高中以下学历5分，高级工10分，技师和大学15分，中级技师20分，高级技师和硕士25分，博士30分；

第六条 荣誉积分：生产标兵、技术标兵、服务标兵等公司授予的荣誉称号15分，公司授予的荣誉称号20分；

第七条 综合管理任务积分：是对非一线员工岗位工作量进行量化评估后的固定积分。

第五章 考勤积分

第一条 考勤加分：日常每加班一小时1分，一般节日加班值班一小时2分，重大节假日（如五

一、春节等）一小时3分；

第二条 考勤扣分：迟到、早退、脱岗一小时扣2分，旷工1小时扣3分（罚款等其他处罚手段按规定另行执行）； 第三条 考勤积分经综合部部长审核后，考勤员必须在规定时间内上报，超时倒扣考勤员和部长各10分；

第四条 特别注意事项

1.公司在节假日期间安排的培训会不应加分；

2.干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分； 3.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分； 4.加班期间违规、违纪则不予加分；

5.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还相应扣罚； 6.加班期间未按要求完成相关工作的不予加分。

第六章 生产积分

第一条 一线员工生产积分分为初始分和最终分，初始分固定为30分，最终分是由班长根据员工表现进行二次调整后的分数，属于浮动。

第二条 班长二次调整后的生产积分范围控制在0~60分，调整后的全班总积分不得超过初始分30*班组在岗员工人数的计算值；

第三条 班长每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未奖励考核按分倒扣班长；

第四条 班长负责每周对员工进行评价打分上报，员工月度生产积分为班长周评价的平均分；

第五条 生产积分经生产部长审核后，各班长必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、班长各10分。

第七章 技术积分

第一条 员工当月没有违反工艺纪律获得20积分；

第二条 员工在当月的工艺纪律检查中未违规额外嘉奖10积分； 第三条 员工在当月的工艺纪律检查中违规扣罚20积分；

第四条 对工艺技术提升有突出贡献的员工可视情况给予10~30积分奖励，对出现工艺技术事故的给予10~30积分考核，并考核上级领导管理责任5~15分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准；

第五条 技术部必须在规定时间内上报工艺纪律检查积分，超时倒扣部长、上报人各10分。

第八章 工时积分

第一条 一线员工工时积分=个人当月工时/公司当月平均工时*积分转化公式； 第二条 非一线员工工时积分固定为100分；

第三条 财务部必须在规定时间内上报工时积分，超时倒扣部长、上报人各10分。

第九章 成本积分

第一条 财务部根据员工当月消耗情况，判定正常和非正常消耗，正常消耗员工获得积分10分；非正常消耗财务部视情况扣除1~10分；

第二条 对降低成本有突出贡献的员工可视情况给予10~30积分奖励，对出现成本造成极大浪费的情况，财务部可以给予10~30积分考核，并考核上级领导管理责任5~15分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准；

第三条 财务部必须在规定时间内上报工时积分，超时倒扣部长、上报人各10分。

第十章 安全积分

第一条 员工当月未出现安全违章现象和责任区域无安全隐患获得20积分； 第二条 安全员有权对现场检查发现的安全隐患和违章现象给予相应人员1~10积分考核；对安全管理严重不合格的班组,安全员可以给予班长5~10分考核,须报部长审核,领导班子成员批准；

第三条 对出现安全事故的相关责任人不论事故大小，当月不能获得安全积分，并且倒扣10分；班长负管理责任,扣罚5分;第四条 对协助提升安全管理的员工可以给予10~30积分奖励，必须经部长审核，领导班子成员批准；

第五条 安全积分经质量安全精益部部长审核后，安全员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、安全员各10分。

第十一章 质量积分

第一条 员工当月未出现质量问题获得20积分；

第二条 检查员每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未奖励考核按分倒扣检查员；

第三条 质量部对现场发现的质量隐患和问题可以给予5~10积分考核；对 第四条 质量部对每月质量最佳员工给予10分奖励，最差员工10积分考核； 第五条 对质量提升有突出贡献的员工可视情况给予10~30积分奖励，对出现质量事故的给予10~30积分考核，并考核班长管理责任5~15分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准；

第六条 检查员必须在规定时间内把奖励考核结果上报给质量员，超时倒扣10分；

第七条 质量积分经质量安全精益部部长审核后，质量员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、质量员各10分。

第十二章 现场5S和TPM管理积分

第一条 员工当月在现场5S和TPM保养方面未被查出问题获得30分； 第二条 检查中（巡检、周检、月检）发现一项不合格项考核相关人员5~10积分，未整改扣相关人员10~30积分，班长5~15分；对现场5S和TPM管理严重不合格的班组,安全员可以给予班长5~10分考核,须报部长审核,领导班子成员批准；

第三条 对现场5S和设备TPM保养优秀的给予10积分奖励；

第四条 对协助提升5S和设备TPM保养的员工，可以给予10~30积分奖励，必须经部长审核，领导班子成员批准；

第五条 现场5S和TPM积分经质量安全精益部部长审核后，精益员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、精益员10分。

第十三章 合理化建议积分

第一条 员工每提一条合理化建议奖励5分； 第二条 员工每被采纳的一条合理化建议奖励10分； 第三条 员工每实施一条合理化建议奖励10~30分； 第四条 员工每月合理化建议低于一条者，倒扣10分；

第五条 合理化建议积分经质量安全精益部部长审核后，精益员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、精益员10分。

第十四章 特殊奖罚积分

第一条 经济贡献加分：提出的建议被公司采纳获得重大经济效益，可在合理化建议奖励积分的基础上再次加分10~100积分。第二条 团队建设加分：员工在各种评比和培训中获得荣誉、晋级可以加分10~30积分，员工各种投稿可获10积分。

第三条 能力水平加分：员工在各种比赛中获得表彰及获得各种职称证书可获的一次性加分10~30积分。

第四条 工作业绩奖励加分：被公司、集团公司或客户、社会、政府嘉奖表扬的员工，给予一次性加分10~100积分。

第五条 技术人员有开发任务，在规定时间内完成的，由部长申请，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10~100积分；

第六条 销售人员有销售任务，在规定时间内完成的，由部长申请，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10~100积分；

第七条 公司员工完成常规工作以外的任务，由所在部门的部长申请，在奖励之外，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10~100积分；

第八条 针对各种突发的严重违章、违纪、违反公司各项规定的非常规事件，在经领导班子成员审核批准后，给予一次性扣分10~100积分；

第九条 公司领导可以发布积分悬赏任务奖励完成的员工；

第十条 各部门经领导班子成员同意后，可发布积分悬赏任务奖励完成的员工； 第十一条 其他未在积分范围内的任务，经部门领导审核申请，领导班子成员批准后，可给一次性加分10~100积分；

第十二条 所有特殊奖罚积分必须经所在部门领导审核，领导班子成员批准。

第十五章 积分使用

第一条 带薪旅游机会：积分前几名的员工有机会享受公司带薪旅游； 第二条 积分抽奖机会：员工可以参与年底积分抽奖，不同档积分对应不同抽奖机会。

第三条 年终奖机会：公司绩效奖根据员工的积分进行分配，积分高的员工绩效奖金就高。

分配原则：员工绩效奖=公司员工绩效奖总金额X员工积分/公司员工总积分；

第四条 现场管理奖励：每季度第一个月初发放前季度现场管理奖励，季度奖励金额固定，按员工积分高低对应发放奖励金额。

发放原则：员工奖励金额=现场管理季度奖励总金额X员工季度积分/一线员工季度总积分。

第十六章 积分管理

第一条 公司设置现场管理小组，由领导班子挂帅，各相关职能部门人员组成。第二条 各职能管理部门人员负责对应的积分管理，每月汇总汇报到现场管理小

组。

第三条 所有部门对员工的奖罚分须报告理由，填写报表，尽可能拍照留存，由班长或上级领导签字方能生效。

第四条 领导班子成员可以根据情况直接给出积分奖罚处理；领导班子成员拥有一票否决权,有权撤销所有奖罚分的建议或决定。

第五条 各部门在获得领导班子成员许可下，可以悬赏积分激励员工完成一些额外的任务。

第六条 对一些管理需要改善的问题可以通过设立积分项目的方式进行管理。