积分管理制度-(草案)（共五篇）

第一篇：积分管理制度-(草案)

积分管理制度(征求意见稿)

第一章 总则

第一条 为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。

第二条 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。

第二章 积分定义

第一条 积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；

第二条 积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。

第三章 积分计算方法

第一条 员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成； 第二条 已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：%；绩效考核分数权重：%；

第三条 未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效考核分数权重：100%；

第四条 绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条；

第五条 职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算；

第六条 员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数

第四章 业绩积分

业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务；

第五章 绩效考核积分

第一条 绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定；

第二条 考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分；

第三条 员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。

【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】

第六章 奖励积分细则

第一条 考勤加分

（一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；

（二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加分；

（三）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；

（四）特别注意以下事项：

1.公司在节假日期间安排的培训会不应加分。

2.干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。3.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。4.加班期间违规、违纪则不予加分。

5.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。第二条 遵章守纪加分

1.结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖分；每出台一项新制度或政策奖分。

2.在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上）的员工奖励分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门经理奖分。3.总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励分。

4.下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖分；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者分；

第三条 经济贡献加分

1.财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益以1万元为单位每万元奖分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。

2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖分。

3.非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖5分（四舍五入计算）。

4.员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励分，可量化的按每一千元奖分，累计计算。

5.如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。第四条 团队建设加分

1.干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖分，为主管的一次性奖分，为经理级的一次性奖分，为总监级的一次性奖分，为副总经理级的一次性奖分，为总经理级的一次性奖分，为副总裁级的奖励分，为总裁级的奖励分。

2.干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加分；满意率低于60%，培训者不计奖分。

3.主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管其直接上级加分；主管晋升经理其直接上级加分；经理晋升总监其直接上级加分；总监晋升副总其直接上级加分；副总晋升总经理其直接上级加分；总经理晋升副总裁其直接上级加分；副总裁晋升总裁级直接上级加分。

4.员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖分。推荐免费培训资源一经公司采用奖分。

5.干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖分。6.干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加50分，试卷雷同的不重复加分。撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励分/篇；

第五条 能力水平加分

1.在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖分；参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖分；

2.接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖分，重大事情另议重奖。

3.有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖分。

4.遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖分，做出重大贡献另行重奖；

5.在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。高升专一次性奖10分，专升本一次性奖50分，本升硕一次性奖分。

第六条 工作业绩奖励加分

一、奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类

（一）嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记分。1.对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的； 2.本月有好评的，创造出优异成绩者；

3.团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许； 4.拾金不昧，价值10000元以内的； 5.其他各单位主要领导认为足以奖励的

（二）员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积分。

1.检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；

2.维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者； 3.在公司的重大活动过程中（如大型营销活动中）表现突出者； 4.获年度优秀员工。

（三）员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积分。

1.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；

2.创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。

（四）员工有下列事件之一者予以记大功，每次记分 1.承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；

2.因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬；

3.对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的； 4.合理化建议在应用中取得重大效果者。

第七章 惩罚扣分

第一条 考勤扣分

1.迟到早退扣分（迟到早退时间超过一小时扣分，超过两小时按事假计算）； 2.病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）； 3.旷工每天扣分；

4.会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣分，未经批准不参加的扣分，早退的扣分；

5.上班时间未经批准外出干私事的一次扣分；

6.单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣分，经批准不参加的扣分； 7.领导要求参加的加班不参加的扣分，经批准不参加的扣分；

8.不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。第二条 违反工作纪律和管理规定的处罚

（一）行政处罚

1.未经公司主要领导同意，私自接受供货商或业务单位宴请和礼物的，经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时（超过五个工作日）上交的，其责任人扣分同时并扣分；如果责任人当年发生第二次则予以辞退。

2.上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣分，睡觉的扣分；当班领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。

3.值守夜班工作人员，按规定进行巡逻工作，不得空岗、睡岗、不得私自带入无关人员进入办公区域，异常情况及时上报，及时处理，违纪者扣分/次。

4.不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所，未经公司主要领导同意或没办理相关手续，不得携带公物离开公司，违纪者扣分/次，相关负责人分/次。

5.对外的所有公文和资料必须经过办公室收发和传递，办公室应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室，每次扣分；每延误一天扣分；如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣分。

6.未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，经主要领导批准带出办理公务的，当天用后不管时间再晚或者第二天是否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管，违纪者扣分；如造成公章、公文、资料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣分到分。7.违反财经制度扣分到分。借公款办事的，必须每周做一次结算同时向上级领导做一个书面报告，违反此规定的扣分；事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账，每延迟一天扣分；财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账还必须将借款情况向主要领导报告，如有违反扣责任人分，其所有上级领导扣分。给公司造成经济损失的由财务部门相关人员和领导，借款人上级领导共同承担。

8.在公文、资料处理、传递过程中必须按公司的规定和领导的指示精神办理。如果延误一天扣当事人分，即或是有特殊原因也应该扣分。9.男员工染发（除黑色），或留奇异发型，扣分。

10.未按要求着工装上班，扣分（未要求着工装的部门不考核）。11.工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗，影响正常工作，扣分/次。

12.未经部门经理批准工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、聊QQ、打游戏，扣分/次；如果部门经理和主管知情不报和不处罚，则扣经理分，主管分。13.未按工作服务流程操作，扣分/次。14.工作时间聚众打牌、玩麻将者扣分。15.工作时间酗酒者扣分；

16.携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司未给公司造成损失和负面影响者扣分。

17.玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者扣分，并负赔偿责任。

18.工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及客户或员工者，扣分/次。19.员工打架斗殴，扣分/次，情节严重者，当即辞退。

20.不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠，顶撞上级扣分/次；情节严重者，当即辞退。

21.如果在工作区吸烟周围同事有意见则应在吸烟区吸烟，在工作区吸烟或酒后上班，影响工作（公司安排应酬除外）扣分/次。

22.违反会议纪律，影响会议、培训或分享课程正常秩序的，扣分/次。23.在会场中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩手机，扣分/次； 24.会议时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物，扣分/次； 25.会议时起哄、举止不文明，扣分/次； 26.会议时手机铃声响，扣分/次； 27.不爱护会场设施、环境卫生，扣分/次； 28.不尊重授课人、不听从授课人指挥，扣分/次； 29.未按时上交学习、讨论心得、报告，扣分/次。

30.下班后，座位没有收拾干净的扣分，没有关自己电脑等电源的扣分。31.浪费公司水电资源的，特别是最后一人离开后工作场所不关门窗、水电的扣分，如果无法查清当事人，则由部门经理和主管承当责任，各扣分；给公司造成失窃和水灾、火灾重大损失的，另行研究处理。32.伪造病假单证明或提供虚假病历者扣分。

33.虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者扣分。34.故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者扣分。35.对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者扣分。

36.私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以上者扣分。37.应奖未奖励当事人的，如在以后时间里申诉成功，对当事人按应奖分数的2倍奖励积分。

38.上级考核下属时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复行为，一经发现，扣相关人员分/次。

39.对积分的奖分方面弄虚作假、虚构事实的，没批准的按分扣分；已经通过奖励的按已奖励积分的十倍进行处罚，第二次次做假，当年的绩效不合格论处，B分扣10000分直至直接开除。为做假者做伪证的员工和干部按当事人已奖分数的5倍扣分，第二次作伪证，当年的绩效不合格论处，B分扣1000分直至开除。制度委员会审查不严的，委员按已奖励积分扣分。

第三条 工作绩效不佳行为的处罚

1.对上级领导的决定、指示或会议精神相关当事人应认真学习深刻领会，加强请示汇报沟通，以利于各项工作的顺利贯彻执行。没记住的每项扣分，领会错误的扣分，未执行的扣分，执行不到位的扣分，执行效果很差的扣分；对于上述工作的执行，下级必须最迟每两天给上级以各种方式进行简要汇报，没有报告的每天扣一分。

2.未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，扣分。3.起草上报合同不及时，每延误一天扣分，没按公司合同管理规定办理的扣分；合同每被主要领导修改两处扣一分，合同被主要领导打回扣分。4.对于上级明确有完成任务时间要求，但到期没有完成工作任务的，每项扣分。延迟一天完成工作任务的扣分，以此类推。应累加计算。5.对于上级明确有完成任务时间要求的工作，在完成工作期间，应加强有效沟通，必须每两天报告工作的进展情况，不及时传达工作信息和有效沟通的扣分一次，以此类推，累计计算。

6.违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者扣分。

7.不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者扣分。

8.不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者扣分。

9.没有积极维护好客户，造成客户流失的，流失每一名客户扣分。10.针对外部单位的公文，发回函，工程签认单、合同、经济资料、工作资料相关领导和责任人必须按照公司对于处理此类事务的相关规定及时处理和回馈信息，延误一天扣分。

11.没有认真按上级领导要求及时书写自己或本部门本职工作相关的工作总结、会议纪要、通告、分析报告、请示以及相关材料的每延误上交一天扣5分；对工作造成不良影响的扣分。

12.不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作的，导致工作延误和没完成，前者扣分，后者扣分。13.无故不参加会议、培训、学习或集体活动的；

14.负责为公司采购材料的员工，其负责采购的物品种类出现差错，每错一种扣分；每延误一天到货扣分（其相关领导同过，按同样标准处罚），没有进行三家以上比选的扣分；每月监督部门调查确认其采买货品价格高过其他商家二次以上，另议严厉处罚。检查出问题的人员应予以超过分以上奖励；

15.对于本细则没有包含的内容，如果因员工主观因素和工作态度导致工作失误且造成恶劣影响的，由制度委员会或主要领导批准扣分。

第四条 对公司团队建设工作不合格的处罚

1.员工降职，其直接上级主要领导扣分，副职扣分/级/人/次。

2.当事人推荐入职的员工，在签订聘用合同一年内辞职的扣除原奖励的分数；如果该员工被公司辞退则扣推荐人分。3.歪曲事实恶意在背后诋毁公司领导和同事的，扣分。

4.道听途说传播公司和公司领导的小道消息的扣分，制造谣言的扣分，传播谣言的扣分。

5.公司组织的各类学习后的考试，得分在80分以下的每次扣分。6.主管麾下的员工辞职的，每人次扣主管分，直接责任经理扣分；主管辞职的，每人次直接责任经理扣分，直接总监扣分；经理辞职的，每人次直接上级总监扣分，直接副总扣分；

7.下级员工被上级越级建议辞退并且制度委员会批准的，其直接上级罚分； 第五条 对工作能力、水平不合格的处罚

1.公司每个季度针对各级领导组织的民意测评，满意度低于80%的扣分，满意度低于60%的扣分。2.对上级领导交办的工作在限时内无法完成或完成的情况无法让上级领导满意，对责任当事人扣分。

3.工作交流、沟通不力，导致同仁工作延误或出差错，罚分。

4.在会场上在、工作现场上研究讨论工作时，一问三不知，所辖的数据不清楚、不积极发言的或发言不知所云、言不对题的，发言的价值乏善可陈的扣分。

5.事前不请示不汇报不沟通，导致工作延误的罚分； 6.其它情况酌情扣分。

第六条 员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚并不给予经济补偿，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。

1.年度内受到严重警告处罚累计达到3次或记过累计达到2次的； 2.连续旷工达到5个工作日或全年累计旷工达到10个工作日的； 3.利用公司资源干私活者，扣50分/次；情节严重的，当即辞退。同时公司有权向当事人索赔。未经公司主要领导批准利用工作资源和权力，照顾亲朋好友经营的扣500分，情节严重的直接开除，如果其行为损害了公司的利益和声誉公司对当事人有索赔的权力。

4.利用工作之便，用公司的资源和权力内外勾结，收受回扣、红包以及取得不正当利益，一经查实，不论金额多少一律开除，损害公司利益和声誉的，公司有权索赔。

5.编造课目弄虚作假虚开发票或低价高开发票侵吞公款的按贪污论处，一经查实则直接开除，触犯刑法的必须移交司法机关从严惩处。6.对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。

7.玩忽职守，擅作主张，严重违反公司规定给公司和员工的生命财产造成直接经济损失超过10000元的：

8.对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。

9.工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。

10.擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处理）。

11.滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失金额超过10000元的（同时移交司法机关处理）。

12.利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处金额超过10000元的（同时移交司法机关处理）。

13.无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。

14.故意损坏公司重要文件或公物者。

15.在职期间刑事犯罪者。因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。

16.虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。

17.擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者给公司的声誉造成极大的负面影响。

18.以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理）19.擅自涂改各种工作原始记录、单据、合同者。

20.无故旷工四天以上（含四天），不服从或拒绝执行上级指令者。21.为谋私利，利用公职权力或其他公司工作，从事第二职业者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

22.严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者金额超过10000元的；违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。

23.造谣惑众诋毁公司形象者；在公司内串联、煽动怠工或罢工者。24.伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者，同时移交司法机关处理；

25.参加非法组织，经劝告不改的。

第八章 积分使用

第一条 带薪旅游机会：

1.销售明星、服务标兵、优秀干部享受国内著名景区旅游带薪旅游一次（限5天）；因公未能参加者，可领取现金3000元；

1)销售部门按普通员工：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）的员工，被评为销售明星；管理干部：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）的经理，被评为优秀干部；

2)非销售部门：普通员工：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）的员工，被评为服务标兵；管理干部：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）的经理，被评为优秀干部； 2.带薪国内游机会：逢满5000、15000、25000、35000等以5000结尾的积分，可享受国内著名景区带薪旅游一次（限5天）限5000元，凭实际旅游票报销；

3.带薪海外游机会：逢满以万为单位的积分如10000、20000等积分，可享受国外著名景区带薪旅游一次（限7天）限10000元，凭实际旅游票报销；

第二条 年终奖机会：公司每年提取年度净利润的10%用于年终奖，奖励给完成销售部门完成销售任务和非销售部门达成绩效考核的员工。员工年终奖=（公司当年预算发放奖金总额÷公司享受年终奖资格员工年度积分总和）×个人年度总积分。

第三条 参与分红机会：员工累计积分达到1万分以上者，在职期间，公司按其累计积分以1分当10元给予干股分红，公司分红按其截至年底的累计持有积分予以分红，此后年份以此类推。【此处应考虑干股的设置问题】

第四条 享受退休金机会：员工累计积分达到3万分且在公司连续工作五年以上者，除继续享受在职期间的积分分红外，公司按其累计积分以1分当10元给予转换成退休金，该退休金可于达到法定退休年龄，全部退还给员工；若员工达到保险条款中的重大疾病或死亡，或员工直系亲属重大疾病，可以凭相关证明提前领取；【此处应考虑公司无力承担时应如何处置】

第五条 成为股东机会：员工累计积分达到5万分且在公司连续工作十年以上者，除继续享受积分分红外，公司按其累计积分以1分当10元给予转换成实股，成为正式股东。【此处应考虑公司与原股东、净资产不足时应如何处置的问题】

第六条

第七条 特别条款：

1.享受退休金员工正常离职时三年内不得从事与公司相冲突的业务，否则，公司将取消其退休金资格；员工非正常退职时不予以享受退休金计划； 2.成为正式股东的，在公司任职副总经理或副总经理以上不论任何形式离开公司，三年内不得从事与公司相冲突的业务，否则，公司将其在公司的期股包括已注册股份作为罚没抵充公司损失； 3.员工只能享受第四条与第五条中的其中一条，不可兼得；

第九章 积分管理 第一条 积分实施权限、权限分设置及使用方法

1.集团公司的监事会是积分制管理办法的最后解释机构和最后裁决机构。监事会下设制度委员会，制度委员会是积分制管理制度的执行机构，负责贯彻执行监事会的规定和决定并做好积分的统计工作，接受被处罚的员工和部门的申述。集团公司的全体在职员工应无条件服从监事会的考核决定。

2.所有人对他人的奖罚分须报告理由，由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向制度委员会及时申报，经批准方能生效。各级领导和员工对违反公司规定的员工的行为应秉公给予举报或提告，由制度委员会依据规定给予及时处罚。

3.监事会主席以及制度委员会奖罚分则不受限制，可以直接给出；监事会主席以及制度委员会有权撤销任何人做出的所有奖罚分的建议或决定。4.公司所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分，所有奖罚必须陈述清楚理由，自行申报至部门经理审核通过，由部门经理审核后报人资部汇总，最终交由制度委员会批准生效。

5.员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行奖励的，应在事实发生的三天内书面或在公司内网上报告，如有特殊情况导致申报延误应及时向制度委员会做出说明，最迟申报或提告时间不得超过事实发生后的十五个工作日，逾期无效。处罚不设置时效。

6.所有员工每周每月必须向公司递交公司要求的积分申报材料，逾期无效。第二条 举报非本部门干部和员工以及本部门平级或上级领导可直接呈报制度委员会裁定。制度委员会对举报人信息严格保密。制度委员会设置专门QQ和网络邮箱，只有个别专人和主要领导才能浏览其内容。QQ邮箱:

第二篇：班级积分管理制度

7年7班 积分管理制度

为使班级形成良好的班风，给同学们提供最佳的学习、生活环境，使同学们能够更健康地发展，鼓励先进，促进后进，共同进步，使他们拥有更好地自制力，更好地提高自身素质，提高学习成绩。同时也为了让每个同学的表现更加透明化，起到相互监督促进作用，共建“文明班级”，特制订以下班级积分管理制度。方法如下：分五大块对每个同学进行评定，每月进行汇总评比一次，对优秀者给予表扬鼓励，对落后者酌情给予批评和处罚（班干部奖励分为3分，若违反纪律，按规定加倍扣分）。个人积分将作为期末评先评优的主要依据。

一、德育常规（/值日班长/纪律委员/体育委员/各学科代表）

1、迟到、早退扣1分（早上6：55，傍晚18：45之前到）；

2、在教学区穿拖鞋扣1分；

3、着装不合标准：涂画、修剪改装校服，扣1分；未穿校服。每人次扣2分；

4、不戴校牌扣1分，发型不合标准：男生长发、染发、怪发等，女生披头散发、染发、烫发、怪发等，每人次扣2分；佩戴饰品，化妆，纹身等。每人次扣2分；

5、在教室喧闹、睡觉、随意走动、出入教室，扣1分；不听劝告扣2分；

6、四条高压线：

①打架扣10分，并家长配合教育； ②男女关系相处不当扣10 分，并家长配合教育；

③带违禁物品扣10分，并家长配合教育；④小偷小摸扣10分，并家长配合教育；

⑤爬围墙扣10分，并家长配合教育；

7、乱扔纸屑、垃圾，友情提醒不听劝告者扣1分；

8、在班级打球者扣1分，经提醒不听劝告者扣2分；

9、跑操不认真做或无故缺席扣2分；

10、破坏公物扣3分，并双倍赔偿（故意损坏者加倍扣分）；

11、男生留怪发型或女生披头散发者扣2分，检查不合格扣3分，直至合格；

12、做与烟酒有关的违规事件，扣10分；

13、列队讲话或不听指挥者扣1分（逃跑者未请假加倍扣分）；

14、倒米饭者，每人次扣3分；破坏就餐环境者，如桌面未清理、追逐打闹、插队、不在指定餐厅就餐、就餐剩余物未倒入指定桶内等，每人次扣3分。

二、教学常规（/值日班长/纪律委员/各科代表）

1、上课和晚自习铃响仍讲话、吵闹、起哄、走动者扣1分（点名仍不听者加倍扣分）；

2、上课和晚自习睡觉扣3分；

3、上课和晚自习玩耍、说话（晚自习讨论者）扣1分；

4、上课和晚自习吃零食扣3分；

5、旷课扣3分；

6、上课和晚自习看不健康书籍者扣2分

7、假期作业未准时上交者扣2分；

8、放假未及时发平安短信者扣5分；

9、未及时上交有关材料及完成作业者扣2分；

10、不尊重老师、顶撞老师扣5分；

11、在班级期间被领导或值日老师登记者扣3分，不服从值日班长管理的扣3分；

12、抖腿、跷腿、趴桌子的扣1分；

13、早读和晚读不认真者扣1分。

三、卫生（负责人：劳动委员，值日班长登记）

（一）教室卫生（负责人：劳动委员）

1、每天年段老师或学校检查被扣分，值日生每人酌情扣1-3分；

2、乱扔纸屑、废弃物者扣1分；桌子底下有纸张的同学扣1分；

3、在桌椅、墙上、门板上等处乱涂乱画乱踢者，扣2分。

4、不参加值日者扣2分。

（二）宿舍常规：（负责人：副班长，宿舍长汇报，副班长登记）

1、当天卫生评得差宿舍当天值日生扣2分；

2、生管老师认定的其他宿舍违规违纪现象，每次扣3分；

3、损坏公物者，照价赔偿并扣2分；

4、评比获得“周文明宿舍”该宿舍每人奖励3分，获得“月文明宿舍”该宿舍每人奖励5分。

四、获奖

1、老师点名表扬并有登记的加1分（获年段表扬的加2分，老师点名批评的扣1分）；

2、每次月考班级进步每10名加1分； 年段进步每50名 加1分；班级前20名保持者：1分/人；年段前200名加5分；前300名加3分，前600名加2分，单科班级最高分各奖2分；

3、好人好事酌情加1-5分；

4、积极参与班级、年段或学校活动的加分如下（获得市级及以上奖项的加倍加分）：

获得：一等奖加5分，二等奖加3分，三等奖家2分；优秀奖加1分；参与出黑板报者加1分。

五、奖惩规定

1、每月中的加分与扣分可相抵，下个月清0；

2、⑤凡每月得分10-15分者，班级表扬；

3、凡每月得分16-26分者，颁发奖状，奖品等；

4、凡每月得分26分及以上者，颁发奖状，并可以许一个正当愿望等；

5、凡每月扣分1-9分者，罚抄学生常规2遍并罚相应劳动，6、凡每月扣分10-15分者，通知家长到校配合班主任教育；

7、凡每月扣分16-20分者，通知家长到校配合班主任教育，并通报年段处理；

8、凡每月扣分20分及以上者，通知家长到校配合班主任教育，并通年段和学校处理；

9、负责登记扣分加分的班委如果认真履行职责每月加3分；如出现不公正行为者扣5分。

10、凡未涉及到的方面，由仲裁委员酌情加、扣分；

11、每周由班长和副班长负责汇总。

（仲裁委员会成员：班主任、班长、副班长）

——七年7班

2015年9月1日

第三篇：九三学社积分管理制度

九三学社积分管理制度 班级：

纪律

上课捣乱3-5分上课说话1 分

宿舍：

体育：

卫生：

餐厅：上课睡觉2 分上课迟到4 分旷课、早退3-5分上课换位10分吃零食2 分 3分并加上学校扣分的双倍无故请假1 分私自下队0.5分站队中做不到快静齐者2分晚上回宿舍下对或不站队者1分乱扔垃圾1分坐位下面有垃圾者 0.5分按学校扣分的双倍处罚

第四篇：员工积分管理制度

今日英才员工积分管理制度

一、宗旨

员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。

二、必要积分

详见《职位级别与基准工资表》。

三、以下情况奖励积分（重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励300分。）

1、自入职起工作每满一月，+50分；

2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分；

3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+20分；

4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+50分；

5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+50分；

6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+100分；

7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+300分；

8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+300分；

9、月度绩效考核中得A，+100分；

10、月度绩效考核中得B，+50分；

11、季度绩效考核中得A，+200分

12、季度绩效考核中得B，+100分；

13、获公司三等功一次，+100分；

14、获公司二等功一次，+200分；

15、获公司一等功一次，+300分；

16、获月度优秀员工，+50分；

17、获季度优秀员工，+150分；

18、获优秀员工，+300分。

19、培养一名合格的接任者，+100分。

20、引荐一名员工并自入职起工作满3个月，+100分。

四、以下情况扣罚积分（重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚200分。）

1、受到部门内或其它部门的书面批评，-20分；

2、受到全公司公开批评，-50分；

3、受到客户电话、电邮投诉，-20分；

4、受到客户书面、当场投诉，-50分；

5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-20分；

6、月度绩效考核中得D，-50分；

7、月度绩效考核中得E，-100分；

8、季度绩效考核中得D，-100分；

9、季度绩效考核中得E，-200分；

10、轻微违纪一次，-10分；

11、一般违纪一次，-50分；

12、重要违纪一次，-100分；

13、严重违纪一次，-200分；

14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。

五、积分奖励和扣罚流程

首先，个人、同事、上级、外部机构和个人提出奖罚议案；

其次，被奖罚人的直接上级向人力资源部提出意见；

再次，人力资源部核实相关条件是否符合；

最后，人力资源部落实执行。

六、积分与职业生涯发展

员工自进入公司起即被分配一个初始积分（即任职职位的必要积分）。随着积分的变化，积分将是职位晋升最主要的必要条件，也是职位下降的充分条件。员工每次考核结束后，人力资源部统计积分并作出升职和降职决定。

1、升职：积分高并不一定升职，但升职必须符合相应的积分标准。

2、降职：积分降低到下一级职位的必要积分时，职位级别和待遇跟着下降。

降职时，如果下属符合升职条件，下属升职，享受升职后新职位的待遇。如果没有下属或下属不符合升职条件，则由本人暂领管理职责，但职位级别和待遇享受下一级职位的待遇，待积分增长后回复原职，如果积分继续下降到了次下一级的必要积分，则直接降职为次下一级并享受次下一级待遇，同时由人力资源总监或主管副总重新安排适任者就职。

第五篇：员工积分管理制度_(草案)

XXXX有限公司

员工积分管理制度（草案）

第一章 总则

第一条 为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《员工积分管理制度》。

第二条 公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。

第三条 本制度针对公司全体员工管理（不含公司领导班子成员）。

第二章 积分定义

第一条 积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；

第二条 积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据，与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。

第三条 积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理，又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理，它起到量化管理和痕迹化管理的作用。

第三章 积分原则

第一条 积分分固定积分和职能考核积分两大部分；

第二条 固定积分共有四项：职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分；（详见第四~第十四章）

第三条 职能考核积分共有十项：考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、质量、现场5S和TPM、合理化建议、特殊奖罚；（详见第四~第十四章）第四条 职能考核积分的奖罚必须有理有据，以实物证据为准（照片、相关人签字文书等）；没有实据又确实发生的奖罚，必须经领导班子成员审核批准；

第五条 积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分；

第六条 一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+考勤+生产+工艺纪律+工时+成本积分+安全+质量+现场5S和TPM+合理化建议+特殊奖罚；

第七条 非一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+综合管理任务+考勤+工时+安全

+合理化建议+特殊奖罚。

注：一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等,差异化体现在个人固定积分和日常表现的职能考核上。

第四章 固定积分

第一条 职务积分：员工为100分，骨干为110分，职能管理为130分，班长为140分，部长为160分；

第二条 有考核权的职能管理员每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未奖励考核按分倒扣管理人员；

第三条 班长每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未奖励考核按分倒扣班长；

第四条 部长每月必须奖励1人次，每次20分，考核2次，每次20分，未奖励考核按分倒扣部长；

第五条 学历职称积分：中级工和高中以下学历5分，高级工10分，技师和大学15分，中级技师20分，高级技师和硕士25分，博士30分；

第六条 荣誉积分：生产标兵、技术标兵、服务标兵等公司授予的荣誉称号15分，公司授予的荣誉称号20分；

第七条 综合管理任务积分：是对非一线员工岗位工作量进行量化评估后的固定积分。

第五章 考勤积分

第一条 考勤加分：日常每加班一小时1分，一般节日加班值班一小时2分，重大节假日（如五

一、春节等）一小时3分；

第二条 考勤扣分：迟到、早退、脱岗一小时扣2分，旷工1小时扣3分（罚款等其他处罚手段按规定另行执行）； 第三条 考勤积分经综合部部长审核后，考勤员必须在规定时间内上报，超时倒扣考勤员和部长各10分；

第四条 特别注意事项

1.公司在节假日期间安排的培训会不应加分；

2.干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分； 3.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分； 4.加班期间违规、违纪则不予加分；

5.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还相应扣罚； 6.加班期间未按要求完成相关工作的不予加分。

第六章 生产积分

第一条 一线员工生产积分分为初始分和最终分，初始分固定为30分，最终分是由班长根据员工表现进行二次调整后的分数，属于浮动。

第二条 班长二次调整后的生产积分范围控制在0~60分，调整后的全班总积分不得超过初始分30*班组在岗员工人数的计算值；

第三条 班长每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未奖励考核按分倒扣班长；

第四条 班长负责每周对员工进行评价打分上报，员工月度生产积分为班长周评价的平均分；

第五条 生产积分经生产部长审核后，各班长必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、班长各10分。

第七章 技术积分

第一条 员工当月没有违反工艺纪律获得20积分；

第二条 员工在当月的工艺纪律检查中未违规额外嘉奖10积分； 第三条 员工在当月的工艺纪律检查中违规扣罚20积分；

第四条 对工艺技术提升有突出贡献的员工可视情况给予10~30积分奖励，对出现工艺技术事故的给予10~30积分考核，并考核上级领导管理责任5~15分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准；

第五条 技术部必须在规定时间内上报工艺纪律检查积分，超时倒扣部长、上报人各10分。

第八章 工时积分

第一条 一线员工工时积分=个人当月工时/公司当月平均工时*积分转化公式； 第二条 非一线员工工时积分固定为100分；

第三条 财务部必须在规定时间内上报工时积分，超时倒扣部长、上报人各10分。

第九章 成本积分

第一条 财务部根据员工当月消耗情况，判定正常和非正常消耗，正常消耗员工获得积分10分；非正常消耗财务部视情况扣除1~10分；

第二条 对降低成本有突出贡献的员工可视情况给予10~30积分奖励，对出现成本造成极大浪费的情况，财务部可以给予10~30积分考核，并考核上级领导管理责任5~15分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准；

第三条 财务部必须在规定时间内上报工时积分，超时倒扣部长、上报人各10分。

第十章 安全积分

第一条 员工当月未出现安全违章现象和责任区域无安全隐患获得20积分； 第二条 安全员有权对现场检查发现的安全隐患和违章现象给予相应人员1~10积分考核；对安全管理严重不合格的班组,安全员可以给予班长5~10分考核,须报部长审核,领导班子成员批准；

第三条 对出现安全事故的相关责任人不论事故大小，当月不能获得安全积分，并且倒扣10分；班长负管理责任,扣罚5分;第四条 对协助提升安全管理的员工可以给予10~30积分奖励，必须经部长审核，领导班子成员批准；

第五条 安全积分经质量安全精益部部长审核后，安全员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、安全员各10分。

第十一章 质量积分

第一条 员工当月未出现质量问题获得20积分；

第二条 检查员每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未奖励考核按分倒扣检查员；

第三条 质量部对现场发现的质量隐患和问题可以给予5~10积分考核；对 第四条 质量部对每月质量最佳员工给予10分奖励，最差员工10积分考核； 第五条 对质量提升有突出贡献的员工可视情况给予10~30积分奖励，对出现质量事故的给予10~30积分考核，并考核班长管理责任5~15分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准；

第六条 检查员必须在规定时间内把奖励考核结果上报给质量员，超时倒扣10分；

第七条 质量积分经质量安全精益部部长审核后，质量员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、质量员各10分。

第十二章 现场5S和TPM管理积分

第一条 员工当月在现场5S和TPM保养方面未被查出问题获得30分； 第二条 检查中（巡检、周检、月检）发现一项不合格项考核相关人员5~10积分，未整改扣相关人员10~30积分，班长5~15分；对现场5S和TPM管理严重不合格的班组,安全员可以给予班长5~10分考核,须报部长审核,领导班子成员批准；

第三条 对现场5S和设备TPM保养优秀的给予10积分奖励；

第四条 对协助提升5S和设备TPM保养的员工，可以给予10~30积分奖励，必须经部长审核，领导班子成员批准；

第五条 现场5S和TPM积分经质量安全精益部部长审核后，精益员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、精益员10分。

第十三章 合理化建议积分

第一条 员工每提一条合理化建议奖励5分； 第二条 员工每被采纳的一条合理化建议奖励10分； 第三条 员工每实施一条合理化建议奖励10~30分； 第四条 员工每月合理化建议低于一条者，倒扣10分；

第五条 合理化建议积分经质量安全精益部部长审核后，精益员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、精益员10分。

第十四章 特殊奖罚积分

第一条 经济贡献加分：提出的建议被公司采纳获得重大经济效益，可在合理化建议奖励积分的基础上再次加分10~100积分。第二条 团队建设加分：员工在各种评比和培训中获得荣誉、晋级可以加分10~30积分，员工各种投稿可获10积分。

第三条 能力水平加分：员工在各种比赛中获得表彰及获得各种职称证书可获的一次性加分10~30积分。

第四条 工作业绩奖励加分：被公司、集团公司或客户、社会、政府嘉奖表扬的员工，给予一次性加分10~100积分。

第五条 技术人员有开发任务，在规定时间内完成的，由部长申请，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10~100积分；

第六条 销售人员有销售任务，在规定时间内完成的，由部长申请，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10~100积分；

第七条 公司员工完成常规工作以外的任务，由所在部门的部长申请，在奖励之外，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10~100积分；

第八条 针对各种突发的严重违章、违纪、违反公司各项规定的非常规事件，在经领导班子成员审核批准后，给予一次性扣分10~100积分；

第九条 公司领导可以发布积分悬赏任务奖励完成的员工；

第十条 各部门经领导班子成员同意后，可发布积分悬赏任务奖励完成的员工； 第十一条 其他未在积分范围内的任务，经部门领导审核申请，领导班子成员批准后，可给一次性加分10~100积分；

第十二条 所有特殊奖罚积分必须经所在部门领导审核，领导班子成员批准。

第十五章 积分使用

第一条 带薪旅游机会：积分前几名的员工有机会享受公司带薪旅游； 第二条 积分抽奖机会：员工可以参与年底积分抽奖，不同档积分对应不同抽奖机会。

第三条 年终奖机会：公司绩效奖根据员工的积分进行分配，积分高的员工绩效奖金就高。

分配原则：员工绩效奖=公司员工绩效奖总金额X员工积分/公司员工总积分；

第四条 现场管理奖励：每季度第一个月初发放前季度现场管理奖励，季度奖励金额固定，按员工积分高低对应发放奖励金额。

发放原则：员工奖励金额=现场管理季度奖励总金额X员工季度积分/一线员工季度总积分。

第十六章 积分管理

第一条 公司设置现场管理小组，由领导班子挂帅，各相关职能部门人员组成。第二条 各职能管理部门人员负责对应的积分管理，每月汇总汇报到现场管理小

组。

第三条 所有部门对员工的奖罚分须报告理由，填写报表，尽可能拍照留存，由班长或上级领导签字方能生效。

第四条 领导班子成员可以根据情况直接给出积分奖罚处理；领导班子成员拥有一票否决权,有权撤销所有奖罚分的建议或决定。

第五条 各部门在获得领导班子成员许可下，可以悬赏积分激励员工完成一些额外的任务。

第六条 对一些管理需要改善的问题可以通过设立积分项目的方式进行管理。