第一篇:公司积分管理制度[本站推荐]
公司员工积分绩效奖励制度
(暂行版)
2012-6-20
一、目的为了提高全体员工工作积极性,激发创造性,优化公司的激励机制,提升员工的忠诚度。以加强公司核心竞争力,确保公司持续、稳健发展。特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司所属各单位全体员工
三、积分奖励体系管理
1、本制度规定的积分的发放、领取管理,在公司专属的员工奖励平台进行。企业人力资源
部门管理公司账号,员工以个人邮箱登陆平台,查看和领取奖励。
2、人力资源部负责汇总、制定全公司员工奖励的总体预算和年度使用计划,报公司董事会
批准。通过后,将预算以1:10的比例折算成积分,注入到公司的管理账户中,或者授权到部门或项目组负责人所管理的账号。
3、人力资源部以及各部门以部门和人员发展的主要绩效目标为依据,制定相应的人员积分
奖励类目,并汇总至人力资源部。人力资源部将公司各层级的奖励名目,汇总到公司奖励平台中,作为发放依据。
4、人力资源部需要在年底分析评估公司积分奖励制度的执行情况,以及改进提升建议。
四、员工积分管理
1、新员工入职时,企业人力资源部门为员工开通奖励平台的个人登陆账号和初始密码。
2、当员工获得积分奖励时,会收到公司发出的奖励邮件,通知员工领域奖励积分,员工可
以至平奖励台领取奖励积分。
3、员工的积分累计到一定数量后,前往平台商城兑换相应的奖励品,相应积分一经兑换即
从个人账户中扣除,但不影响公司的评级、晋升依据。
4、员工离职前,人力资源部提醒该员工使用完账户中的积分,并将该账号冻结、清零。
五、积分发放
1、公司级的奖励由人力资源部管理发放。
2、部门内部的员工奖励可通过部门负责人的账号进行管理发放。
3、公司研发及特殊项目组,可授权积分至项目组负责人,根据组员在项目中的绩效结果管
理发放。
六、积分奖励类型
公司的积分体系包括以下类型:
1、节庆类:公司根据不同节庆,向全体员工发放统一的福利积分。
2、生日类:公司根据员工的生日日期,定期向过生日员工发放生日类积分。
3、团队奖励类:对于团队完成不同的项目,对于团队的奖励积分。
4、个人奖励类:针对个人完成个人或者公司绩效目标后,给予个人的奖励。
5、具体的积分奖励项,在上述四大类别基础上进行分解,制定。
七、积分奖励的原则
1.一致性:确保公司的积分奖励项和公司的绩效导向目标的一致性。
2.标准化:确保全公司范围内使用统一标准化的积分奖励标准。
3.激励性:确保员工获得奖励积分后,兑换商品的多样性和高性价比。
八、积分用途
积分奖励体系旨在完善公司的人员管理体系,积分结果用于:
1、兑换员工奖励商品和服务。
2、员工考评、晋升等的依据。
九、附则
本制度由公司人力资源部发起,并组织监督执行。
第二篇:班级积分管理制度
7年7班 积分管理制度
为使班级形成良好的班风,给同学们提供最佳的学习、生活环境,使同学们能够更健康地发展,鼓励先进,促进后进,共同进步,使他们拥有更好地自制力,更好地提高自身素质,提高学习成绩。同时也为了让每个同学的表现更加透明化,起到相互监督促进作用,共建“文明班级”,特制订以下班级积分管理制度。方法如下:分五大块对每个同学进行评定,每月进行汇总评比一次,对优秀者给予表扬鼓励,对落后者酌情给予批评和处罚(班干部奖励分为3分,若违反纪律,按规定加倍扣分)。个人积分将作为期末评先评优的主要依据。
一、德育常规(/值日班长/纪律委员/体育委员/各学科代表)
1、迟到、早退扣1分(早上6:55,傍晚18:45之前到);
2、在教学区穿拖鞋扣1分;
3、着装不合标准:涂画、修剪改装校服,扣1分;未穿校服。每人次扣2分;
4、不戴校牌扣1分,发型不合标准:男生长发、染发、怪发等,女生披头散发、染发、烫发、怪发等,每人次扣2分;佩戴饰品,化妆,纹身等。每人次扣2分;
5、在教室喧闹、睡觉、随意走动、出入教室,扣1分;不听劝告扣2分;
6、四条高压线:
①打架扣10分,并家长配合教育; ②男女关系相处不当扣10 分,并家长配合教育;
③带违禁物品扣10分,并家长配合教育;④小偷小摸扣10分,并家长配合教育;
⑤爬围墙扣10分,并家长配合教育;
7、乱扔纸屑、垃圾,友情提醒不听劝告者扣1分;
8、在班级打球者扣1分,经提醒不听劝告者扣2分;
9、跑操不认真做或无故缺席扣2分;
10、破坏公物扣3分,并双倍赔偿(故意损坏者加倍扣分);
11、男生留怪发型或女生披头散发者扣2分,检查不合格扣3分,直至合格;
12、做与烟酒有关的违规事件,扣10分;
13、列队讲话或不听指挥者扣1分(逃跑者未请假加倍扣分);
14、倒米饭者,每人次扣3分;破坏就餐环境者,如桌面未清理、追逐打闹、插队、不在指定餐厅就餐、就餐剩余物未倒入指定桶内等,每人次扣3分。
二、教学常规(/值日班长/纪律委员/各科代表)
1、上课和晚自习铃响仍讲话、吵闹、起哄、走动者扣1分(点名仍不听者加倍扣分);
2、上课和晚自习睡觉扣3分;
3、上课和晚自习玩耍、说话(晚自习讨论者)扣1分;
4、上课和晚自习吃零食扣3分;
5、旷课扣3分;
6、上课和晚自习看不健康书籍者扣2分
7、假期作业未准时上交者扣2分;
8、放假未及时发平安短信者扣5分;
9、未及时上交有关材料及完成作业者扣2分;
10、不尊重老师、顶撞老师扣5分;
11、在班级期间被领导或值日老师登记者扣3分,不服从值日班长管理的扣3分;
12、抖腿、跷腿、趴桌子的扣1分;
13、早读和晚读不认真者扣1分。
三、卫生(负责人:劳动委员,值日班长登记)
(一)教室卫生(负责人:劳动委员)
1、每天年段老师或学校检查被扣分,值日生每人酌情扣1-3分;
2、乱扔纸屑、废弃物者扣1分;桌子底下有纸张的同学扣1分;
3、在桌椅、墙上、门板上等处乱涂乱画乱踢者,扣2分。
4、不参加值日者扣2分。
(二)宿舍常规:(负责人:副班长,宿舍长汇报,副班长登记)
1、当天卫生评得差宿舍当天值日生扣2分;
2、生管老师认定的其他宿舍违规违纪现象,每次扣3分;
3、损坏公物者,照价赔偿并扣2分;
4、评比获得“周文明宿舍”该宿舍每人奖励3分,获得“月文明宿舍”该宿舍每人奖励5分。
四、获奖
1、老师点名表扬并有登记的加1分(获年段表扬的加2分,老师点名批评的扣1分);
2、每次月考班级进步每10名加1分; 年段进步每50名 加1分;班级前20名保持者:1分/人;年段前200名加5分;前300名加3分,前600名加2分,单科班级最高分各奖2分;
3、好人好事酌情加1-5分;
4、积极参与班级、年段或学校活动的加分如下(获得市级及以上奖项的加倍加分):
获得:一等奖加5分,二等奖加3分,三等奖家2分;优秀奖加1分;参与出黑板报者加1分。
五、奖惩规定
1、每月中的加分与扣分可相抵,下个月清0;
2、⑤凡每月得分10-15分者,班级表扬;
3、凡每月得分16-26分者,颁发奖状,奖品等;
4、凡每月得分26分及以上者,颁发奖状,并可以许一个正当愿望等;
5、凡每月扣分1-9分者,罚抄学生常规2遍并罚相应劳动,6、凡每月扣分10-15分者,通知家长到校配合班主任教育;
7、凡每月扣分16-20分者,通知家长到校配合班主任教育,并通报年段处理;
8、凡每月扣分20分及以上者,通知家长到校配合班主任教育,并通年段和学校处理;
9、负责登记扣分加分的班委如果认真履行职责每月加3分;如出现不公正行为者扣5分。
10、凡未涉及到的方面,由仲裁委员酌情加、扣分;
11、每周由班长和副班长负责汇总。
(仲裁委员会成员:班主任、班长、副班长)
——七年7班
2015年9月1日
第三篇:九三学社积分管理制度
九三学社积分管理制度 班级:
纪律
上课捣乱3-5分上课说话1 分
宿舍:
体育:
卫生:
餐厅:上课睡觉2 分上课迟到4 分旷课、早退3-5分上课换位10分吃零食2 分 3分并加上学校扣分的双倍无故请假1 分私自下队0.5分站队中做不到快静齐者2分晚上回宿舍下对或不站队者1分乱扔垃圾1分坐位下面有垃圾者 0.5分按学校扣分的双倍处罚
第四篇:员工积分管理制度
今日英才员工积分管理制度
一、宗旨
员工积分制度旨在用标准规范行为,用积分衡量绩效,为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分
详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分,只计算较高的分数,如获一等功同时全公司通报表扬,只奖励300分。)
1、自入职起工作每满一月,+50分;
2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬,+10分;
3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬,+20分;
4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬,+50分;
5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬,+50分;
6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬,+100分;
7、自入职起学历每升高一级或获得双学历,如自考专升本,+300分;
8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书,如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等,获得一次或升高一级,+300分;
9、月度绩效考核中得A,+100分;
10、月度绩效考核中得B,+50分;
11、季度绩效考核中得A,+200分
12、季度绩效考核中得B,+100分;
13、获公司三等功一次,+100分;
14、获公司二等功一次,+200分;
15、获公司一等功一次,+300分;
16、获月度优秀员工,+50分;
17、获季度优秀员工,+150分;
18、获优秀员工,+300分。
19、培养一名合格的接任者,+100分。
20、引荐一名员工并自入职起工作满3个月,+100分。
四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚,只计算较高的分数,如严重违纪同时全公司通报批评,只扣罚200分。)
1、受到部门内或其它部门的书面批评,-20分;
2、受到全公司公开批评,-50分;
3、受到客户电话、电邮投诉,-20分;
4、受到客户书面、当场投诉,-50分;
5、参加公司组织的培训无故旷课半天,-20分;
6、月度绩效考核中得D,-50分;
7、月度绩效考核中得E,-100分;
8、季度绩效考核中得D,-100分;
9、季度绩效考核中得E,-200分;
10、轻微违纪一次,-10分;
11、一般违纪一次,-50分;
12、重要违纪一次,-100分;
13、严重违纪一次,-200分;
14、为增加积分弄虚作假,除扣除所奖积分外,再扣罚所奖积分的两倍。
五、积分奖励和扣罚流程
首先,个人、同事、上级、外部机构和个人提出奖罚议案;
其次,被奖罚人的直接上级向人力资源部提出意见;
再次,人力资源部核实相关条件是否符合;
最后,人力资源部落实执行。
六、积分与职业生涯发展
员工自进入公司起即被分配一个初始积分(即任职职位的必要积分)。随着积分的变化,积分将是职位晋升最主要的必要条件,也是职位下降的充分条件。员工每次考核结束后,人力资源部统计积分并作出升职和降职决定。
1、升职:积分高并不一定升职,但升职必须符合相应的积分标准。
2、降职:积分降低到下一级职位的必要积分时,职位级别和待遇跟着下降。
降职时,如果下属符合升职条件,下属升职,享受升职后新职位的待遇。如果没有下属或下属不符合升职条件,则由本人暂领管理职责,但职位级别和待遇享受下一级职位的待遇,待积分增长后回复原职,如果积分继续下降到了次下一级的必要积分,则直接降职为次下一级并享受次下一级待遇,同时由人力资源总监或主管副总重新安排适任者就职。
第五篇:员工积分管理制度_(草案)
XXXX有限公司
员工积分管理制度(草案)
第一章 总则
第一条 为激发广大员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创工作新局面,同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境,创造卓越成果,铸就企业发展灵魂,特制定《员工积分管理制度》。
第二条 公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营及其相关的管理活动的奖惩,适用于本制度。
第三条 本制度针对公司全体员工管理(不含公司领导班子成员)。
第二章 积分定义
第一条 积分是为员工在职期间的累计绩效分,实行逐月逐年累加,员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现,是主客观因素导致的结果;
第二条 积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据,与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。
第三条 积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理,又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理,它起到量化管理和痕迹化管理的作用。
第三章 积分原则
第一条 积分分固定积分和职能考核积分两大部分;
第二条 固定积分共有四项:职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分;(详见第四~第十四章)
第三条 职能考核积分共有十项:考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、质量、现场5S和TPM、合理化建议、特殊奖罚;(详见第四~第十四章)第四条 职能考核积分的奖罚必须有理有据,以实物证据为准(照片、相关人签字文书等);没有实据又确实发生的奖罚,必须经领导班子成员审核批准;
第五条 积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分;
第六条 一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+考勤+生产+工艺纪律+工时+成本积分+安全+质量+现场5S和TPM+合理化建议+特殊奖罚;
第七条 非一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+综合管理任务+考勤+工时+安全
+合理化建议+特殊奖罚。
注:一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等,差异化体现在个人固定积分和日常表现的职能考核上。
第四章 固定积分
第一条 职务积分:员工为100分,骨干为110分,职能管理为130分,班长为140分,部长为160分;
第二条 有考核权的职能管理员每月必须奖励1人次,每次10分,考核2次,每次10分,未奖励考核按分倒扣管理人员;
第三条 班长每月必须奖励1人次,每次10分,考核2次,每次15分,未奖励考核按分倒扣班长;
第四条 部长每月必须奖励1人次,每次20分,考核2次,每次20分,未奖励考核按分倒扣部长;
第五条 学历职称积分:中级工和高中以下学历5分,高级工10分,技师和大学15分,中级技师20分,高级技师和硕士25分,博士30分;
第六条 荣誉积分:生产标兵、技术标兵、服务标兵等公司授予的荣誉称号15分,公司授予的荣誉称号20分;
第七条 综合管理任务积分:是对非一线员工岗位工作量进行量化评估后的固定积分。
第五章 考勤积分
第一条 考勤加分:日常每加班一小时1分,一般节日加班值班一小时2分,重大节假日(如五
一、春节等)一小时3分;
第二条 考勤扣分:迟到、早退、脱岗一小时扣2分,旷工1小时扣3分(罚款等其他处罚手段按规定另行执行); 第三条 考勤积分经综合部部长审核后,考勤员必须在规定时间内上报,超时倒扣考勤员和部长各10分;
第四条 特别注意事项
1.公司在节假日期间安排的培训会不应加分;
2.干部和员工在加班期间消极怠工,迟到,早退则不予加分; 3.在加班期间,从事和工作不相干的工作则不加分; 4.加班期间违规、违纪则不予加分;
5.加班弄虚作假,欺骗公司,一经查实,不予加分还相应扣罚; 6.加班期间未按要求完成相关工作的不予加分。
第六章 生产积分
第一条 一线员工生产积分分为初始分和最终分,初始分固定为30分,最终分是由班长根据员工表现进行二次调整后的分数,属于浮动。
第二条 班长二次调整后的生产积分范围控制在0~60分,调整后的全班总积分不得超过初始分30*班组在岗员工人数的计算值;
第三条 班长每月必须奖励1人次,每次10分,考核2次,每次15分,未奖励考核按分倒扣班长;
第四条 班长负责每周对员工进行评价打分上报,员工月度生产积分为班长周评价的平均分;
第五条 生产积分经生产部长审核后,各班长必须在规定时间内上报,超时倒扣部长、班长各10分。
第七章 技术积分
第一条 员工当月没有违反工艺纪律获得20积分;
第二条 员工在当月的工艺纪律检查中未违规额外嘉奖10积分; 第三条 员工在当月的工艺纪律检查中违规扣罚20积分;
第四条 对工艺技术提升有突出贡献的员工可视情况给予10~30积分奖励,对出现工艺技术事故的给予10~30积分考核,并考核上级领导管理责任5~15分,奖励考核必须经部长审核,领导班子成员批准;
第五条 技术部必须在规定时间内上报工艺纪律检查积分,超时倒扣部长、上报人各10分。
第八章 工时积分
第一条 一线员工工时积分=个人当月工时/公司当月平均工时*积分转化公式; 第二条 非一线员工工时积分固定为100分;
第三条 财务部必须在规定时间内上报工时积分,超时倒扣部长、上报人各10分。
第九章 成本积分
第一条 财务部根据员工当月消耗情况,判定正常和非正常消耗,正常消耗员工获得积分10分;非正常消耗财务部视情况扣除1~10分;
第二条 对降低成本有突出贡献的员工可视情况给予10~30积分奖励,对出现成本造成极大浪费的情况,财务部可以给予10~30积分考核,并考核上级领导管理责任5~15分,奖励考核必须经部长审核,领导班子成员批准;
第三条 财务部必须在规定时间内上报工时积分,超时倒扣部长、上报人各10分。
第十章 安全积分
第一条 员工当月未出现安全违章现象和责任区域无安全隐患获得20积分; 第二条 安全员有权对现场检查发现的安全隐患和违章现象给予相应人员1~10积分考核;对安全管理严重不合格的班组,安全员可以给予班长5~10分考核,须报部长审核,领导班子成员批准;
第三条 对出现安全事故的相关责任人不论事故大小,当月不能获得安全积分,并且倒扣10分;班长负管理责任,扣罚5分;第四条 对协助提升安全管理的员工可以给予10~30积分奖励,必须经部长审核,领导班子成员批准;
第五条 安全积分经质量安全精益部部长审核后,安全员必须在规定时间内上报,超时倒扣部长、安全员各10分。
第十一章 质量积分
第一条 员工当月未出现质量问题获得20积分;
第二条 检查员每月必须奖励1人次,每次10分,考核2次,每次10分,未奖励考核按分倒扣检查员;
第三条 质量部对现场发现的质量隐患和问题可以给予5~10积分考核;对 第四条 质量部对每月质量最佳员工给予10分奖励,最差员工10积分考核; 第五条 对质量提升有突出贡献的员工可视情况给予10~30积分奖励,对出现质量事故的给予10~30积分考核,并考核班长管理责任5~15分,奖励考核必须经部长审核,领导班子成员批准;
第六条 检查员必须在规定时间内把奖励考核结果上报给质量员,超时倒扣10分;
第七条 质量积分经质量安全精益部部长审核后,质量员必须在规定时间内上报,超时倒扣部长、质量员各10分。
第十二章 现场5S和TPM管理积分
第一条 员工当月在现场5S和TPM保养方面未被查出问题获得30分; 第二条 检查中(巡检、周检、月检)发现一项不合格项考核相关人员5~10积分,未整改扣相关人员10~30积分,班长5~15分;对现场5S和TPM管理严重不合格的班组,安全员可以给予班长5~10分考核,须报部长审核,领导班子成员批准;
第三条 对现场5S和设备TPM保养优秀的给予10积分奖励;
第四条 对协助提升5S和设备TPM保养的员工,可以给予10~30积分奖励,必须经部长审核,领导班子成员批准;
第五条 现场5S和TPM积分经质量安全精益部部长审核后,精益员必须在规定时间内上报,超时倒扣部长、精益员10分。
第十三章 合理化建议积分
第一条 员工每提一条合理化建议奖励5分; 第二条 员工每被采纳的一条合理化建议奖励10分; 第三条 员工每实施一条合理化建议奖励10~30分; 第四条 员工每月合理化建议低于一条者,倒扣10分;
第五条 合理化建议积分经质量安全精益部部长审核后,精益员必须在规定时间内上报,超时倒扣部长、精益员10分。
第十四章 特殊奖罚积分
第一条 经济贡献加分:提出的建议被公司采纳获得重大经济效益,可在合理化建议奖励积分的基础上再次加分10~100积分。第二条 团队建设加分:员工在各种评比和培训中获得荣誉、晋级可以加分10~30积分,员工各种投稿可获10积分。
第三条 能力水平加分:员工在各种比赛中获得表彰及获得各种职称证书可获的一次性加分10~30积分。
第四条 工作业绩奖励加分:被公司、集团公司或客户、社会、政府嘉奖表扬的员工,给予一次性加分10~100积分。
第五条 技术人员有开发任务,在规定时间内完成的,由部长申请,经领导班子成员审核批准后,给予一次性加分10~100积分;
第六条 销售人员有销售任务,在规定时间内完成的,由部长申请,经领导班子成员审核批准后,给予一次性加分10~100积分;
第七条 公司员工完成常规工作以外的任务,由所在部门的部长申请,在奖励之外,经领导班子成员审核批准后,给予一次性加分10~100积分;
第八条 针对各种突发的严重违章、违纪、违反公司各项规定的非常规事件,在经领导班子成员审核批准后,给予一次性扣分10~100积分;
第九条 公司领导可以发布积分悬赏任务奖励完成的员工;
第十条 各部门经领导班子成员同意后,可发布积分悬赏任务奖励完成的员工; 第十一条 其他未在积分范围内的任务,经部门领导审核申请,领导班子成员批准后,可给一次性加分10~100积分;
第十二条 所有特殊奖罚积分必须经所在部门领导审核,领导班子成员批准。
第十五章 积分使用
第一条 带薪旅游机会:积分前几名的员工有机会享受公司带薪旅游; 第二条 积分抽奖机会:员工可以参与年底积分抽奖,不同档积分对应不同抽奖机会。
第三条 年终奖机会:公司绩效奖根据员工的积分进行分配,积分高的员工绩效奖金就高。
分配原则:员工绩效奖=公司员工绩效奖总金额X员工积分/公司员工总积分;
第四条 现场管理奖励:每季度第一个月初发放前季度现场管理奖励,季度奖励金额固定,按员工积分高低对应发放奖励金额。
发放原则:员工奖励金额=现场管理季度奖励总金额X员工季度积分/一线员工季度总积分。
第十六章 积分管理
第一条 公司设置现场管理小组,由领导班子挂帅,各相关职能部门人员组成。第二条 各职能管理部门人员负责对应的积分管理,每月汇总汇报到现场管理小
组。
第三条 所有部门对员工的奖罚分须报告理由,填写报表,尽可能拍照留存,由班长或上级领导签字方能生效。
第四条 领导班子成员可以根据情况直接给出积分奖罚处理;领导班子成员拥有一票否决权,有权撤销所有奖罚分的建议或决定。
第五条 各部门在获得领导班子成员许可下,可以悬赏积分激励员工完成一些额外的任务。
第六条 对一些管理需要改善的问题可以通过设立积分项目的方式进行管理。